CRIC国外旅游度假区案例借鉴—新加坡圣淘沙
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8 6 4
45.63% 2.24 30.84% 2.95 2.87 2.1 1.88 1.28 2.66 3 3.49 52.82% 2.68 57.03% 2.63
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 04-05 05-06 国内 06-07 07-08
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团 •吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块 •马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
主要的主题公 园
1 海底世界
开发运营
新加坡虎豹集 团
特点
新加坡最大
现状
1991年开放
ຫໍສະໝຸດ Baidu
景点接待游客
蝴蝶公园与昆虫王国 西乐索炮台 万象新加坡
FY07/08(人次)
277,000 83,000 526,000 480,000 194,000 1,082,000 1,652,000
2
蝴蝶与昆虫王国
SLG
世界最大的昆 虫公园之一 亚洲最大,以 变形金刚为主 题
10 10
新加坡圣陶沙旅游地－运作模式的借鉴典范
1
基础条件
作为知名的度假胜地,新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源是圣 淘沙旅游的外在基础条件
项目简介
区位及构成:
•新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙岛与南部9个岛屿 组成. •主要的圣淘沙岛（Sentosa）位于新加坡本岛南 部，长4.2公里、宽1公里，占地500公顷，由一 道陆桥与本岛相连，离市中心半公里.
4.亚洲终极旅游 目的地
2010年起 引入了能级强大的博彩业,同时游 乐设施吸引力提升至亚洲顶级 新增 • 主题公园(环球影城/海洋生物园/水上 乐园等) • 自然公园(海事博物馆等) • 博彩娱乐场所 • 其它游乐设施(节庆大道/le vie)
开 发 内 容
• 文化中心(先驱博物馆等)
• 高尔夫俱乐部 • 度假村\五星级酒店 • 其它游乐设施 • 旅游教育:圣淘沙旅游学
1992年开放
圣淘沙4D魔幻剧院 圣淘沙3维影院
3
环球影城
云顶集团
在建,2010年开 放 在建,2010年开 放 规划中
斜坡滑车及空中吊椅 绕场缆车
4
5
海底生物园
Equaries水上乐 园
云顶集团
云顶集团
亚洲最大
/
摩天塔
海之颂 鱼尾狮公园 海底世界和海豚乐园
456,000
1,259,000 417,000 1,671,000
餐
娱 乐 演 出 业
酒 店 住 宿 业
主题 公园
体 育 会 教 医 赛 节 博 展 育 疗 事 庆 彩 • • •
可持续发展
•
• •
•
•
•
旅游横向关联产 业
通过持续进行的营销推 广、景点新增更新、服 务创新提升来是实现主 营旅游休闲业务的收益 提升；适时借助高旅游
•房地产 •衍生品 •出版发行 •传媒(网络、电视、电 台) •商业零售
41.58%
51.45% 2.51
9.76% 0.68% 2.41%
7.83%
2 0
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07 增长率
07-08
02-03
03-04 外国
游客量
外国游客占比
2002财年由于非典的影响,外国游客占比减少约15%
9 9
小结
圣陶沙项目借鉴点
1
专注旅游，充分发挥集聚效应的 横向发展模式
•1968年，新加坡政府决定 将圣淘沙开发为旅游胜地， 供新加坡人与海外旅客游 玩。 •1972年9月1日，新加坡 政府成立了新的法定机构 － 圣淘沙发展局 （Sentosa Development Corporation) －发展、管 理与推广圣淘沙岛及另外9 个位处南部岛屿
•岛上酒店房间由800增加至2000
8
1.66% 0.00% 2.04% 0.00%
其它
32% 4% 5%
9%
旅游服务及拓展 项目管理 其它
营销推广
由于代表了新加坡的旅游形象,得力的营销战略及推广手段使得游客总量和外国游客不断 增长
营销战略/推广手段
战略 手段
•根据新加坡政府的无边界旅游战略,将旅游产业由简单的观光度假游扩展至会展旅游、教育旅游及医疗 旅游,形成强大的综合旅游体系整合推广 •借政府之势,是大型海外旅游推广活动“非常家庭,非常新加坡” 重点介绍对象 •圣淘沙名胜世界2007下半年起借助举办大型公关活动开始其旅游的全球推广
以主题公园为主要吸引物、
沿旅游主线不断横向发展,
形成涵盖传统旅游(观光、 休闲娱乐、度假) 、会展旅 游、教育旅游、医疗旅游、 体育赛事旅游等相互促进、 互为补充的综合旅游体系
旅游横向关联产 业
美 容 “非常新加坡”的整体对 外推广与自办多种大型 活动（赛事/节庆）同时 • 旅 游 创 意 服 务 • 饮
7 7
赢利模式
地产销售(2003年起)是SLG的主要收入来源; 持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源 于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项
2002年 SLG收入构成
16%
2003 年SLG收入构成
地产销售 门票及相关
赢利说明 SLG 整体:
•2003年
75%
41%
4 4
发展模式/发展主线
以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞 争力服务,并获得成功(博彩业待观察) ;房地产则是借势旅游实现高端开发
以旅游为主业,竞争力不断提升
阶 段 时 期 功 能
• 具有历史意义 的炮台 • 海岛自然景观
1.渔村& 军事堡垒
1972年前
Factor 9.购物中心（在建）
Factor 3.文化中心
Factor8.滨海豪宅(在建)
圣淘沙10类 旅游体验
Factor 4.热带度假（SPA水疗）村
Factor 7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部(在 建) Factor 6.圣淘沙旅游学院
Factor 5.高级酒店
3 3
发展模式/三大发展战略
1972年/2002年/2005年的三项重大战略为圣淘沙提供了清晰的发展方向
外在优势:
•新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空 港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; •同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁 白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐 园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游 元素.
市场地位: •新加坡最负盛名的旅游胜地，每年吸引 世界各地400万以上的游客来此度假。 2006年，圣陶沙的游客更是达到了570万
发力，实现其游客高速
增加，带动休闲旅游主 业的稳步发展，并利好 于地产业务
下 游 产 业
势能，启动地产销售，
实现了整体收益与竞争 力的大幅攀升
•版权管理
•航空运输业 •游乐设施制造 •在线旅游业等
4
积极借势，整合营销，创 意推广的营销模式
3 在发展旅游主业的同时，适时适度纵向 开发增加赢利渠道的赢利模式
•该计划不仅包括了酒店、娱乐休闲设 施、购物商场等场所，还将融入世界 顶级的MICE设施。到2015年，两个 综合度假胜地将分别创造经济收益27 亿新元。 •2006年,马来西亚云顶集团成功获得 圣淘沙名胜世界开发经营权,将引入环 球世界、海洋生物园、等世界级别主 题公园以及重要的吸引物--博彩娱乐 业
内容型文化创意产业 •动漫及卡通人物创意制作 •电影、电视剧创意拍摄 •网络游戏及游戏人物创意 •文学作品及人物创意 •其它文化创意产业
2 上 游 产 业
以政府为主体并积极引进外来资本、 实现整体收益最大化的运营模式
多种资本的进驻，形成
强大的资金与管理经验 优势，实现了圣陶沙的 快速开发发展；政府的 主导地位则实现了各方 利益的平衡与圣淘沙的
游客增长
•旅游区内大型公关活动(新加坡公开赛、帆船世界杯等) 、创意游乐活动(春节花会等) 、优惠促销全年不 间断推出
Sentosa 游客（单位：百万人次 ）
5.05 4.12 4.15 21.73% 5.18
5.68
6.13
2002-2007Sentosa境内外旅游人数变化情况（单位：百万 人次）
2.主题公园
1972-2001年 以游/娱/度假功能为主 新增 • 主题公园(海底世界/蝴蝶 与昆虫王国/水上游乐世 界等) • 自然公园(三大海滩/胡姬 花园等)
3.世界级旅游目的地 (面向亚洲)
2002-2009年 游乐设施更新升级,居住、商 业功能大为增强 新增 • 餐饮及零售商业中心 • 英比奥景观区/海之颂 • 游艇码头及游艇俱乐部 • 滨海豪宅 • 五星级度假酒店 更新 • 西罗索炮台 • 三大沙滩
33%
2,247,383,296
2% 1% 1% 21%
物业设施租赁 利息收益 其它
升淘湾2003年起开始销售 ,占比SLG年收入75%,同时 带动SLG收入由$5600万 增长至$ 2.2亿,地产成为 SLG主要赢利业务 •2007年 2007年地产收入达到历史 性的$ 2.24亿,占比96.3%, 由于升淘湾销售已进入中 后期,未来此块收入将逐步 下调
3
2005年开发度假胜地、解禁博彩业计 划
•2005年新加坡政府宣布建设滨海湾及
2
2002年十年发展规划
圣淘沙两处综合度假胜地,引入禁止多 年的博彩业来刺激旅游进一步发展.
1 1972年圣淘沙开发计划
2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休 闲旅游目的地的目标,制定了新的十 年发展规划.投资金额$8-billion ,包 括: •圣淘沙岛北部滨水区:发展游乐活动 区 •南部三大海滩:形成各自特色 •绿脊:岛上山体及雨林的保护 •升淘湾:高端住宅市场开发 •南部岛屿:世界级滨水生活目的地 •投资$140-million 的圣淘沙捷运系 统
6 6
运营模式
开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主,同时也积极吸引外来资本;并由于政府 的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系
1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛, 隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司(景区管理)、升淘湾私人有限 公司(地产开发管理)等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加坡 南部岛屿 .
2 2
核心竞争力
主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐 园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得 圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在
Factor 1.主题公园
Factor 10.博彩娱乐场所(在建) Factor 2.自然公园
• 高档百货中心
• 6家五星级度假酒店 • 度假别墅
成 果
新加坡最负盛名的 院 旅游地
•2002年,游客同比增加10%; •2003年,收益于地产销售 SLG净盈余增长近10倍
•预期2010年名胜世界游客将 达到历史性的1500万,营业收 入达到100亿新币
5
发展模式/主要吸引物
除三大海滩外,主题公园是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界为代表;2010年环 球影城/海底生物园两大世界级的主题公园即将开放, 旅游吸引力大增
在圣淘沙整体的利益 (经济、社会、环境) 最大化的前提下,实现 各经营体的利益平衡; 同时这种平衡也有利 于各方的可持续发展
整体投资构成
截至2007财年，圣陶沙累计 投资达到147亿美元，新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
2007财年新增, 35, 24% 1972-2006, 112, 76%
0%
10%
2007年SLG收入构成
96.30%
圣淘沙旅游休闲业务收入构成
地产销售 门票及配套收入 物业设施租赁 利息收益
16% 4% 5%
门票及相关收入 物业、设施租赁
25%
零售商业 度假娱乐场所 俱乐部会籍及相关收入
旅游休闲业务:
•持续发展的旅游休闲业务 是圣淘沙的主业和长期收 益来源,主要的门票、物业 设施租赁、俱乐部会籍及 相关收入、旅游及拓展服 务占比72%
45.63% 2.24 30.84% 2.95 2.87 2.1 1.88 1.28 2.66 3 3.49 52.82% 2.68 57.03% 2.63
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 04-05 05-06 国内 06-07 07-08
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团 •吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块 •马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
主要的主题公 园
1 海底世界
开发运营
新加坡虎豹集 团
特点
新加坡最大
现状
1991年开放
ຫໍສະໝຸດ Baidu
景点接待游客
蝴蝶公园与昆虫王国 西乐索炮台 万象新加坡
FY07/08(人次)
277,000 83,000 526,000 480,000 194,000 1,082,000 1,652,000
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蝴蝶与昆虫王国
SLG
世界最大的昆 虫公园之一 亚洲最大,以 变形金刚为主 题
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新加坡圣陶沙旅游地－运作模式的借鉴典范
1
基础条件
作为知名的度假胜地,新加坡全球航运、金融中心的优势区位以及自身热带海岛资源是圣 淘沙旅游的外在基础条件
项目简介
区位及构成:
•新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙岛与南部9个岛屿 组成. •主要的圣淘沙岛（Sentosa）位于新加坡本岛南 部，长4.2公里、宽1公里，占地500公顷，由一 道陆桥与本岛相连，离市中心半公里.
4.亚洲终极旅游 目的地
2010年起 引入了能级强大的博彩业,同时游 乐设施吸引力提升至亚洲顶级 新增 • 主题公园(环球影城/海洋生物园/水上 乐园等) • 自然公园(海事博物馆等) • 博彩娱乐场所 • 其它游乐设施(节庆大道/le vie)
开 发 内 容
• 文化中心(先驱博物馆等)
• 高尔夫俱乐部 • 度假村\五星级酒店 • 其它游乐设施 • 旅游教育:圣淘沙旅游学
1992年开放
圣淘沙4D魔幻剧院 圣淘沙3维影院
3
环球影城
云顶集团
在建,2010年开 放 在建,2010年开 放 规划中
斜坡滑车及空中吊椅 绕场缆车
4
5
海底生物园
Equaries水上乐 园
云顶集团
云顶集团
亚洲最大
/
摩天塔
海之颂 鱼尾狮公园 海底世界和海豚乐园
456,000
1,259,000 417,000 1,671,000
餐
娱 乐 演 出 业
酒 店 住 宿 业
主题 公园
体 育 会 教 医 赛 节 博 展 育 疗 事 庆 彩 • • •
可持续发展
•
• •
•
•
•
旅游横向关联产 业
通过持续进行的营销推 广、景点新增更新、服 务创新提升来是实现主 营旅游休闲业务的收益 提升；适时借助高旅游
•房地产 •衍生品 •出版发行 •传媒(网络、电视、电 台) •商业零售
41.58%
51.45% 2.51
9.76% 0.68% 2.41%
7.83%
2 0
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07 增长率
07-08
02-03
03-04 外国
游客量
外国游客占比
2002财年由于非典的影响,外国游客占比减少约15%
9 9
小结
圣陶沙项目借鉴点
1
专注旅游，充分发挥集聚效应的 横向发展模式
•1968年，新加坡政府决定 将圣淘沙开发为旅游胜地， 供新加坡人与海外旅客游 玩。 •1972年9月1日，新加坡 政府成立了新的法定机构 － 圣淘沙发展局 （Sentosa Development Corporation) －发展、管 理与推广圣淘沙岛及另外9 个位处南部岛屿
•岛上酒店房间由800增加至2000
8
1.66% 0.00% 2.04% 0.00%
其它
32% 4% 5%
9%
旅游服务及拓展 项目管理 其它
营销推广
由于代表了新加坡的旅游形象,得力的营销战略及推广手段使得游客总量和外国游客不断 增长
营销战略/推广手段
战略 手段
•根据新加坡政府的无边界旅游战略,将旅游产业由简单的观光度假游扩展至会展旅游、教育旅游及医疗 旅游,形成强大的综合旅游体系整合推广 •借政府之势,是大型海外旅游推广活动“非常家庭,非常新加坡” 重点介绍对象 •圣淘沙名胜世界2007下半年起借助举办大型公关活动开始其旅游的全球推广
以主题公园为主要吸引物、
沿旅游主线不断横向发展,
形成涵盖传统旅游(观光、 休闲娱乐、度假) 、会展旅 游、教育旅游、医疗旅游、 体育赛事旅游等相互促进、 互为补充的综合旅游体系
旅游横向关联产 业
美 容 “非常新加坡”的整体对 外推广与自办多种大型 活动（赛事/节庆）同时 • 旅 游 创 意 服 务 • 饮
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赢利模式
地产销售(2003年起)是SLG的主要收入来源; 持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源 于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项
2002年 SLG收入构成
16%
2003 年SLG收入构成
地产销售 门票及相关
赢利说明 SLG 整体:
•2003年
75%
41%
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发展模式/发展主线
以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞 争力服务,并获得成功(博彩业待观察) ;房地产则是借势旅游实现高端开发
以旅游为主业,竞争力不断提升
阶 段 时 期 功 能
• 具有历史意义 的炮台 • 海岛自然景观
1.渔村& 军事堡垒
1972年前
Factor 9.购物中心（在建）
Factor 3.文化中心
Factor8.滨海豪宅(在建)
圣淘沙10类 旅游体验
Factor 4.热带度假（SPA水疗）村
Factor 7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部(在 建) Factor 6.圣淘沙旅游学院
Factor 5.高级酒店
3 3
发展模式/三大发展战略
1972年/2002年/2005年的三项重大战略为圣淘沙提供了清晰的发展方向
外在优势:
•新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空 港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; •同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁 白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐 园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游 元素.
市场地位: •新加坡最负盛名的旅游胜地，每年吸引 世界各地400万以上的游客来此度假。 2006年，圣陶沙的游客更是达到了570万
发力，实现其游客高速
增加，带动休闲旅游主 业的稳步发展，并利好 于地产业务
下 游 产 业
势能，启动地产销售，
实现了整体收益与竞争 力的大幅攀升
•版权管理
•航空运输业 •游乐设施制造 •在线旅游业等
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积极借势，整合营销，创 意推广的营销模式
3 在发展旅游主业的同时，适时适度纵向 开发增加赢利渠道的赢利模式
•该计划不仅包括了酒店、娱乐休闲设 施、购物商场等场所，还将融入世界 顶级的MICE设施。到2015年，两个 综合度假胜地将分别创造经济收益27 亿新元。 •2006年,马来西亚云顶集团成功获得 圣淘沙名胜世界开发经营权,将引入环 球世界、海洋生物园、等世界级别主 题公园以及重要的吸引物--博彩娱乐 业
内容型文化创意产业 •动漫及卡通人物创意制作 •电影、电视剧创意拍摄 •网络游戏及游戏人物创意 •文学作品及人物创意 •其它文化创意产业
2 上 游 产 业
以政府为主体并积极引进外来资本、 实现整体收益最大化的运营模式
多种资本的进驻，形成
强大的资金与管理经验 优势，实现了圣陶沙的 快速开发发展；政府的 主导地位则实现了各方 利益的平衡与圣淘沙的
游客增长
•旅游区内大型公关活动(新加坡公开赛、帆船世界杯等) 、创意游乐活动(春节花会等) 、优惠促销全年不 间断推出
Sentosa 游客（单位：百万人次 ）
5.05 4.12 4.15 21.73% 5.18
5.68
6.13
2002-2007Sentosa境内外旅游人数变化情况（单位：百万 人次）
2.主题公园
1972-2001年 以游/娱/度假功能为主 新增 • 主题公园(海底世界/蝴蝶 与昆虫王国/水上游乐世 界等) • 自然公园(三大海滩/胡姬 花园等)
3.世界级旅游目的地 (面向亚洲)
2002-2009年 游乐设施更新升级,居住、商 业功能大为增强 新增 • 餐饮及零售商业中心 • 英比奥景观区/海之颂 • 游艇码头及游艇俱乐部 • 滨海豪宅 • 五星级度假酒店 更新 • 西罗索炮台 • 三大沙滩
33%
2,247,383,296
2% 1% 1% 21%
物业设施租赁 利息收益 其它
升淘湾2003年起开始销售 ,占比SLG年收入75%,同时 带动SLG收入由$5600万 增长至$ 2.2亿,地产成为 SLG主要赢利业务 •2007年 2007年地产收入达到历史 性的$ 2.24亿,占比96.3%, 由于升淘湾销售已进入中 后期,未来此块收入将逐步 下调
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2005年开发度假胜地、解禁博彩业计 划
•2005年新加坡政府宣布建设滨海湾及
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2002年十年发展规划
圣淘沙两处综合度假胜地,引入禁止多 年的博彩业来刺激旅游进一步发展.
1 1972年圣淘沙开发计划
2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休 闲旅游目的地的目标,制定了新的十 年发展规划.投资金额$8-billion ,包 括: •圣淘沙岛北部滨水区:发展游乐活动 区 •南部三大海滩:形成各自特色 •绿脊:岛上山体及雨林的保护 •升淘湾:高端住宅市场开发 •南部岛屿:世界级滨水生活目的地 •投资$140-million 的圣淘沙捷运系 统
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运营模式
开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主,同时也积极吸引外来资本;并由于政府 的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系
1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛, 隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司(景区管理)、升淘湾私人有限 公司(地产开发管理)等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加坡 南部岛屿 .
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核心竞争力
主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐 园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得 圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在
Factor 1.主题公园
Factor 10.博彩娱乐场所(在建) Factor 2.自然公园
• 高档百货中心
• 6家五星级度假酒店 • 度假别墅
成 果
新加坡最负盛名的 院 旅游地
•2002年,游客同比增加10%; •2003年,收益于地产销售 SLG净盈余增长近10倍
•预期2010年名胜世界游客将 达到历史性的1500万,营业收 入达到100亿新币
5
发展模式/主要吸引物
除三大海滩外,主题公园是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界为代表;2010年环 球影城/海底生物园两大世界级的主题公园即将开放, 旅游吸引力大增
在圣淘沙整体的利益 (经济、社会、环境) 最大化的前提下,实现 各经营体的利益平衡; 同时这种平衡也有利 于各方的可持续发展
整体投资构成
截至2007财年，圣陶沙累计 投资达到147亿美元，新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
2007财年新增, 35, 24% 1972-2006, 112, 76%
0%
10%
2007年SLG收入构成
96.30%
圣淘沙旅游休闲业务收入构成
地产销售 门票及配套收入 物业设施租赁 利息收益
16% 4% 5%
门票及相关收入 物业、设施租赁
25%
零售商业 度假娱乐场所 俱乐部会籍及相关收入
旅游休闲业务:
•持续发展的旅游休闲业务 是圣淘沙的主业和长期收 益来源,主要的门票、物业 设施租赁、俱乐部会籍及 相关收入、旅游及拓展服 务占比72%