10、备品备件管理制度
备品备件及安全工器具管理制度（4篇）
备品备件及安全工器具管理制度一、制度背景为做好备品备件及安全工器具管理工作，提高设备使用的效率和安全性,制定本制度。
本制度适用于本单位备品备件及安全工器具的采购、领用、归还和管理等工作。
二、备品备件管理1.备品备件采购（1）备品备件采购按照需求、种类和数量进行计划，由设备管理部门负责编制，并报经领导批准后实施。
（2）备品备件采购应按照采购程序进行，严格执行《政府采购法》及相关政策规定，保证采购的各项资料真实、准确。
2.备品备件入库管理（1）备品备件购买后，必须及时送达到库房并交由库房管理员验收，并签字确认验收单。
（2）入库备品备件应由库房管理员按照种类、规格、型号、数量等进行清点，并录入库存台账，确保备品备件信息的准确性和可查询性。
3.备品备件领用管理（1）备品备件领用应事先向库房管理员提出申请，经批准后方可领用。
领用单上要填写领用人、领用日期、领用数量和用途等必要信息。
（2）领用备品备件后，领用人要保证妥善保管，正确使用，不得私自挪用或借给他人使用。
（3）备品备件领用完毕后，应及时归还库房，并在领用单上填写归还日期，由库房管理员验收后签字确认。
4.备品备件库存管理（1）库房管理员要定期对备品备件库存进行盘点，并与实际库存进行核对，发现差异应及时处理并调整库存台账。
（2）备品备件库存应做好防火、防潮、防鼠等工作，保持库房环境整洁、干燥，并定期对备品备件进行保养和防腐工作。
5.备品备件报废处理（1）备品备件因损坏或过期等原因需要报废时，应经过设备管理部门审批，并填写报废申请表，库房管理员进行确认后进行报废处理。
（2）报废备品备件应及时进行记录和销号，并进行合理的处置，如废品回收、报废出库等。
三、安全工器具管理1.安全工器具的购置（1）设备管理部门负责安全工器具的购置工作，按照安全生产管理的要求，购置适用于本单位的安全工器具。
（2）安全工器具的购置要选择质量可靠的产品，经过测试和鉴定合格的。
2.安全工器具的使用和保养（1）安全工器具的使用应在正常操作范围内进行，严禁超负荷使用或私自改装工器具。
10备品备件管理制度
10备品备件管理制度第一章总则第一条为了保证备品备件的供应和使用的合理性，提高设备的可靠性和使用寿命，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有设备备品备件的管理。
第三条运用计算机管理备品备件，并通过网络进行备品备件的实时验证和更新。
第四条通过备品备件管理制度的执行，达到以下目标：1.提高备品备件的使用效率，减少备品备件的浪费。
2.延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性。
3.实现备品备件的标准化管理和统一采购。
第二章制度第五条指定专门的备品备件管理人员，负责备品备件的采购、入库、出库、清点和报废。
第六条建立完善的备品备件库存管理系统，记录备品备件的种类、规格、数量、单位等信息，并进行实时更新。
第七条对备品备件进行条形码标识，方便管理人员快速识别和查找。
第八条严格材料入库的流程，确保备品备件的质量和可追溯性。
1.接收部门将备品备件的名称、规格、数量等信息填写在入库单上。
2.检验部门对备品备件进行严格的质量检查。
3.入库部门将备品备件按照规定的存放位置进行分类入库，并将入库单进行归档。
第九条建立备品备件领用申请制度，确保备品备件的合理使用和减少浪费。
1.维修人员需要填写领用申请单，并注明使用备品备件的具体原因和数量。
2.领用申请单需要经过主管部门和物资管理部门的审核批准后方可领用。
3.领用备品备件后，维修人员需要及时填写领用单，并归还未使用的备品备件。
第十条在事故件和大修期间，备品备件的领用需要得到上级主管部门的批准，并进行备份备件的记录。
第十一条建立备品备件盘点制度，定期对备品备件进行盘点，确保库存的准确性。
1.每半年对备品备件进行一次全面的盘点，与库存管理系统进行对比。
2.每月对备品备件进行抽查盘点，比对库存管理系统与实际库存的差异。
第十二条对于库存超过一定年限或已无法使用的备品备件，应及时进行报废处理。
1.报废备品备件需要由物资管理部门进行审核，并编制报废清单。
2.报废备品备件需要进行登记，并进行核销处理。
10、备品备件管理制度
xx水力发电厂企业标准生产技术管理工作导则备品备件管理办法QB/BZS.GL.SJ.09-20091.主题内容与适用范围1.1本制度对宝珠寺水力发电厂备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。
1.2本制度适用于宝珠寺水力发电厂生产管理人员、机电检修人员。
2.引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文＿＿《电力行业生产设备事故备品管理办法》3.总则3.1生技部、物资公司应根据工作需要明确专人负责全厂备品备件的管理工作。
生产部门、班组由专责工程师兼管。
3.2生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管情况进行一次检查。
4.备品范围4.1备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。
4.1.1事故备品范围4.1.1.1在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后，将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换者。
4.1.1.2零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。
4.1.2轮换消耗备品范围4.1.2.2设备正常运行情况下易磨损，正常检修中要更换的零部件。
4.1.2.2为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料，加工复杂及使用较多的零部件。
4.2备品按其性质分为三类4.2.1配件性备品：指设备各种零部件。
4.2.2设备性备品：指整台套设备。
4.2.3材料性备品。
5.备品定额管理5.1事故备品储备定额由生技部设备专责组织编制，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准，报上级备案。
轮换消耗备品储备清册由物资公司备品计划员按照历年配件计划和消耗资料组织各生产部门技术员编制，生技部对口专责、设备专责、主任审核，报生产副厂长或总工程师批准。
5.2备品储备清册每三年修订一次，变动部分按照审核程序进行。
5.3新机组随机配件、专用工具等，由供应公司备品计划人员接收并分类保管。
按其备品性质补充列入备品储备清册。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品备件管理制度范文（4篇）
备品备件管理制度范文1.目的备品备件是企业正常运营所必需的物资，为了保证备品备件的有效管理和合理使用，制定备品备件管理制度。
2.适用范围本制度适用于企业内所有备品备件的管理和使用。
3.责任部门与人员3.1备品备件采购部门负责备品备件的采购工作，并负责备品备件的入库和出库。
3.2各部门负责备品备件的使用。
各部门需要备品备件时，应通过采购部门提出申请，并在申请中明确备品备件的种类、数量和用途。
3.3财务部门负责备品备件的结算和账务处理。
3.4仓库管理员负责备品备件的入库、出库、盘点和报废，确保备品备件的安全和有效性。
4.入库管理4.1备品备件需经过验收合格后方可入库。
4.2备品备件入库时，仓库管理员应按照备品备件的分类和编号进行记录，并做好相应的标识和存放。
4.3备品备件入库后应进行盘点，并更新相应的库存信息。
5.出库管理5.1部门需要备品备件时，应填写备品备件申请表，明确备品备件的种类、数量和用途，并经相关负责人审批。
5.2备品备件出库时，仓库管理员应核对备品备件的种类和数量，并进行记录和扣减库存。
5.3备品备件出库后，部门负责人应及时归还备品备件，确保备品备件的安全和完好。
6.库存管理6.1仓库管理员应定期进行备品备件库存的盘点，并与账务系统进行核对。
6.2发现库存与账务系统不一致或有损坏、丢失等情况时，应及时报告相关部门和财务部门，进行处理和调整。
6.3备品备件库存不得私自调拨或占用，如有需要，应经过相关部门和财务部门的审批和调拨。
7.报废处理7.1备品备件损坏或已过期的，应及时报废。
7.2报废的备品备件应由仓库管理员进行记录，并按照规定程序进行报废处理。
7.3报废备品备件不得私自外借或继续使用。
8.违规处理任何人员不得违反备品备件管理制度，如有违规行为，应根据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
以上是备品备件管理制度的范文，企业可以根据自身的实际情况进行相应的调整和完善。
同时，应加强对员工的培训和意识教育，确保备品备件管理制度的有效实施。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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备品备件库房管理制度（4篇）
备品备件库房管理制度制度编号：XXXXX制度名称：备品备件库房管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了科学规范备品备件库房的管理，提高备品备件的利用率和库存管理效率，确保企业生产运营的正常进行。
1.2 适用范围：本制度适用于所有需要备品备件的部门、岗位，以及负责备品备件库房管理的相关人员。
二、术语和定义2.1 备品备件：指用于设备维修、更换的零部件、工具等物品。
2.2 库房管理员：负责备品备件库房管理工作的专人。
2.3 出库申请单：部门、岗位向库房管理员提交的申请备品备件出库的文档。
三、库房管理职责3.1 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作，包括备品备件的收、发、存、查和盘点等。
3.2 确保备品备件的安全、完好和防潮，定期检查和维护库房设施。
3.3 对库存备品备件进行分类、标识和编码，建立完善的备品备件管理系统，定期更新备品备件资料。
四、备品备件库存管理4.1 库房管理员定期进行备品备件库存盘点，确保库存的准确性。
4.2 对备品备件库存进行合理分区、分类，按照先进先出的原则进行仓储管理。
4.3 库房管理员根据备品备件的使用情况，合理确定备品备件的最低库存量和安全库存量，并及时调整库存。
4.4 定期统计备品备件的使用情况和消耗情况，向上级部门汇报。
五、备品备件出库管理5.1 部门、岗位需要备品备件时，必须向库房管理员提出出库申请，并提供详细的备品备件名称、型号、数量等信息。
5.2 库房管理员在接到出库申请后，核对备品备件库存情况并审批，确认无误后进行备品备件出库。
5.3 出库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和出库记录。
六、备品备件入库管理6.1 备品备件由相关部门或供应商交付给库房管理员，必须提供相应的入库单据和清单，库房管理员进行验收并填写入库记录。
6.2 入库后，库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和入库记录。
七、备品备件报废管理7.1 库房管理员对库存备品备件进行定期检查，发现有严重损坏、不能继续使用或者过期的备品备件，必须及时报废。
备品备件管理制度(三篇)
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行，对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理：1. 针对备品备件的采购需求，制定详细的采购计划和预算，并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度，对供应商进行认证评估，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式，确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理：1. 对采购的备品备件进行验收，确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类，设立专门的仓库管理，确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量，合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理：1. 对备品备件的出库进行登记和审批，确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪，确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理：1. 根据设备维护计划和需求，合理调配备品备件的使用，确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录，确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理：1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批，确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理，包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估：1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核，发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系，对备品备件管理人员进行绩效考核，并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
备品备件管理制度（二）第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、制度目的为规范备品备件管理工作，保障设备正常运行和生产安全，本制度制定，以便落实备品备件管理工作的各项职责，加强备品备件的统一管理。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用备品备件进行设备维护和修理的单位。
三、管理内容备品备件管理主要包括库存管理、采购管理、物资管理、入库验收、出库管理、台账管理、盘点管理、财务管理。
3.1 库存管理1.库房的设置应符合消防、安全等要求，库房内设置防火、防盗等设施。
2.库存应实行动态管理和静态管理相结合的管理模式，动态管理主要是针对备品备件的采购、调拨、领用、报废等情况进行管理；静态管理主要是针对备品备件的分类、计量、入库、出库、台账等进行管理。
3.2 采购管理1.采购程序：严格按照采购程序进行采购。
2.采购程序应该是明确的，并应包括采购计划、采购申请（申请单号、设备名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、报销单位、联系方式等）、采购合同签定、支付和验收等流程。
3.合同应包括双方签名和盖章，且采购单号必须与申请单号一致。
3.3 物资管理1.同种备品备件应保持规格统一、品牌统一、编号统一、存放位置统一。
2.按照各种备品备件的不同类别，以合理的方式对其分类、定量管理，确保各类物资之间互不混淆、互相可辨。
3.应制定物资保管规章制度，确保备品备件的安全，以及防止丢失、损坏。
3.4 入库验收1.应对进库物资进行品质验收、数量验收、规格验收和验收数据登记，检验合格后才能进入库房。
2.验收要求：检查标记及说明是否清楚完整、是否与合同一致、数量是否正确等。
3.5 出库管理1.出库人员可以进行出库操作，必须经过领导批准，并签名确认出库单。
2.应按照领用人或者使用部门提出申请，审批流程逐级审批后始可出库。
3.6 台账管理1.应建立备品备件管理台账，记录每件物资的具体信息，包括品种、规格、单位、编号、采购金额、使用期限、入库、出库、盘点和报废等情况。
2.台账应当及时地进行更新，记录为唯一的历史数据。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品、备件管理制度范文(4篇)
备品、备件管理制度范文是指企业或组织为了保障设备的正常运转和生产的连续性，制定的管理备品、备件的规定和流程。
下面是一个常见的备品、备件管理制度的内容概述：1. 定义备品、备件：明确备品、备件的概念和范围，包括设备零部件、工具、耗材等。
2. 编制备品、备件清单：建立备品、备件的清单，包括物料编码、名称、规格、计量单位、库存数量等信息。
3. 完善库存管理：建立科学的库存管理制度，包括设定库存上限和下限，采取定期盘点和周转等措施，确保备品、备件库存的准确性和及时性。
4. 采购管理：制定备品、备件采购的流程和标准，明确采购的权限、程序和责任，建立供应商评估和选择机制，确保备品、备件的质量和供应的稳定性。
5. 入库管理：规定备品、备件入库的验收标准和程序，包括对物料的数量、规格、外观等进行检查，确保入库物料的质量和准确性。
6. 使用和报废管理：明确备品、备件的使用规范和流程，包括领用、归还、调拨等操作，建立报废的标准和程序，及时清理和处理不合格或损坏的备品、备件。
7. 库存监控和报表分析：建立库存监控机制，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存异常和过剩的问题，提供有关库存情况和使用情况的报表和分析。
8. 安全管理：建立备品、备件的安全保管制度，包括存放、防护、防盗等措施，确保备品、备件的安全和防损。
9. 定期检查和维护：定期对备品、备件进行检查、维护和保养，确保其功能完好，延长使用寿命。
10. 文件管理：建立备品、备件相关文件的管理制度，包括备品、备件清单、采购记录、使用记录、维护记录等的保存和归档。
以上是备品、备件管理制度的概述，具体内容可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则为规范公司备品、备件的管理工作，提高资产的利用水平，保障企业正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的备品、备件的管理和使用。
三、定义备品、备件：指企业日常运营和维护所需的各类物品、设备、零部件等。
备品备件采购管理制度(三篇)
备品备件采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司备品备件的采购管理，确保备品备件的采购按照公司的需求和要求进行，保证备品备件的质量、价格和供货周期，提高公司的运营效率和降低成本。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及备品备件采购的人员，包括但不限于采购部门、各个部门的相关人员、质量检验部门等。
二、管理原则2.1 管理原则备品备件的采购管理要坚持以质量为导向、服务为宗旨、合理、透明、公正的原则，遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律和规定，保证采购的合法性、合规性和真实性。
2.2 供应商的选择原则供应商的选择要根据供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格合理性、售后服务等因素进行综合评估和选择，优先选择与公司合作多年、具备一定规模和实力的供应商。
三、采购流程3.1 采购计划编制根据公司的生产和经营需要，各部门应当提前编制备品备件的采购计划，明确需求量、品种、规格等具体信息，并报送采购部门审核。
3.2 供应商选择采购部门根据采购计划，对备品备件的供应商进行调研，综合考虑供应商的信誉度、质量认证、供货能力、价格合理性等因素，编制供应商名单，并报送公司管理层审批。
3.3 招投标/谈判在备品备件采购金额较大或供应商没有指定的情况下，采购部门可以采取公开招标或询价的方式进行采购。
对于供应商已经确定的情况下，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格和服务。
3.4 评审和合同签订采购部门对于招标或询价的结果和供应商的投标文件进行评审，选择最终的供应商，并签署采购合同。
合同应包括双方的权利义务、质量标准、交货期限、付款方式等具体内容。
3.5 采购执行与验收采购部门按照采购合同的规定与供应商保持密切联系，跟踪备品备件的生产、运输和交付情况。
在备品备件到达后，由相关部门进行验收，确保备品备件的质量和数量与采购合同一致。
3.6 供应商绩效评估对于备品备件供应商，每年进行一次绩效评估，综合考评供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等因素，对供应商的绩效进行评价，并及时反馈评估结果给供应商。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、总则为了提高公司备品备件管理效率，保障设备正常运行，确保生产和服务质量，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门的备品备件管理工作。
三、管理目标1. 确保备品备件的及时准确供应，保障设备正常运行。
2. 确保备品备件管理的合理化和规范化，减少误用和浪费。
3. 提高备品备件的利用率和成本控制。
4. 建立完善的备品备件管理流程，确保备品备件的及时更新和维护。
四、管理原则1. 经济原则：在保障设备正常运行的前提下，尽可能降低备品备件的采购和管理成本。
2. 合理原则：根据设备使用情况和维护需求，合理确定备品备件的种类和数量。
3. 安全原则：备品备件管理过程中要注意安全保障，确保员工的生命财产安全。
4. 管理原则：建立健全的备品备件管理流程，强化备品备件的入库、出库、库存和更新管理。
五、备品备件管理流程1.备品备件采购1.1 部门申请备品备件采购，填写采购申请单，明确备品备件的名称、规格、数量、用途、价格等信息。
1.2 采购部门根据部门的采购申请，确定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
1.3 采购部门与供应商签订采购合同，明确备品备件的供应期限、质量标准、价格等内容。
1.4 采购部门验收备品备件，核对备品备件的数量、质量和规格与采购合同的要求是否一致，如有问题及时与供应商协商处理。
1.5 采购部门将备品备件入库，并录入备品备件管理系统。
2.备品备件出库2.1 部门申请备品备件出库，填写出库申请单，明确备品备件的名称、规格、数量、用途等信息。
2.2 库管员根据部门的出库申请，通过备品备件管理系统查询备品备件库存情况，确定备品备件的可用数量并出库。
2.3 库管员将出库备品备件交给部门，部门经办人签字确认，并在备品备件管理系统中更新库存信息。
3.备品备件库存管理3.1 库管员定期对备品备件库存进行盘点，与备品备件管理系统的数据进行对比调整，确保库存数据的准确性。
3.2 库管员定期检查备品备件的保存环境和条件，确保备品备件的质量和使用安全。
备品备件及安全工器具管理制度
备品备件及安全工器具管理制度
1.备品备件管理制度：
- 设立备品备件管理负责人，负责备品备件的采购、入库、出库、清点等工作。
- 采购备品备件需要提前编制采购计划，并根据实际需求确定采购数量。
- 入库时，应对备品备件进行验收和记录，确保其完整、正常、有效。
- 出库时，应按照领用申请的单据进行发放，并在备件库存记录中进行相应的调整。
- 定期进行备品备件的盘点，确保库存数据与实际库存一致。
- 对于无法修复的备品备件，应进行报废处理，并做好相关记录。
2.安全工器具管理制度：
- 设立安全工器具管理负责人，负责安全工器具的采购、入库、分发、维护等工作。
- 对于常用的安全工器具，需要定期进行检查和维修，确保其正常使用。
- 新购买的安全工器具需要进行验收，并在安全工器具台账中进行相应的登记。
- 安全工器具使用期限过期或出现损坏时，应及时进行更换或修理。
- 安全工器具的分发应根据实际需求，按照申请程序进行发放，并做好相关记录。
- 定期进行安全工器具的盘点，确保库存数据与实际库存一致。
- 对于不符合安全要求的安全工器具，应及时更换或报废，并做好相关记录。
以上制度可以根据具体企业的需求进行调整和完善，以达到更好的备品备件和安全工器具管理效果。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品备件管理制度范文（五篇）
备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
备品备件管理制度
对储备的备品备件进行定期检查和评估，确保其质 量和性能满足使用要求。
03
根据设备的使用情况和维修记录，及时调整备品备 件的储备策略，确保其合理性和经济性。
节约资金原则
01
在保证设备正常运行的前提下，尽可能选择价格合理、性能稳 定的备品备件，降低采购成本。
02
对备品备件进行集中采购和管理，减少中间环节和浪费，提高
需求计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件需求计划，明 确所需备品备件的种类、规格、数量等。
需求计划审批
需求计划需经过相关部门审批，确保计划的合理性和 可行性。
采购计划编制与审批
供应商选择
根据备品备件的需求和采购策略，选择合适的 供应商。
采购计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件采购计 划，明确采购方式、采购价格、交货期等。
采购计划审批
采购计划需经过相关部门审批，确保采购活动的合规性和经济性。
库存计划编制与调整
库存策略制定
根据备品备件的需求和库存成本等因素，制定合 理的库存策略。
库存计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件库存计划 ，明确库存种类、数量、存放地点等。
库存计划调整
根据实际需求变化，及时调整库存计划，确保库 存水平与实际需求相匹配。
THANKS
感谢观看
主要对备品备件的分类、采购、存储、领 用、报废等方面进行了详细规定，同时明
确了各级管理人员的职责和权限。
修订过程
本次修订经过了充分调研、征求意见、专 家评审等程序，确保了制度的科学性和实 用性。
实施效果
自修订后的制度实施以来，备品备件的管 理更加规范，使用效率得到提高，成本得 到有效控制。
备件管理制度十篇
备件管理制度十篇备件管理制度篇11.负责怪件库的管理;2.库存备件做到“三清”(数量、质量、规格),“三齐”(库容、堆码、货架),“三相符”(账、物、卡),“四定位”(货物、货层、货区、货号);3.做好备件台账;4.每月盘库一次,将库存状况报主管工程师;5.进口备件和关键珍贵备件发放时,必需做好旧体回收工作;6.外单位或部门人员借用备件和工具时,需凭部门领导签字的借据方可借出;7.仔细做好本岗位的各种记录;8.根据现场管理规定放置物品器具,保证本岗位区域内设备、器件、地面及门窗的干净;9.负责库存备件的维保;10.遵守公司及部门各项管理制度;11.准时完成领导交付的临时性工作。
备件管理制度篇2为仔细贯彻落实国家消防法规的有关精神,预防和杜绝各类火灾及平安事故的发生,特制定备件仓库平安防火管理规章。
总经理为我公司的防火负责人,全面负责公司的消防平安管理工作。
1) 办公室内一般不得存放易燃易爆、剧毒等危急物品,如特别需要存放,需经管理部门同意并实行相应的防范措施;机油、油漆等易燃物品要单独存放;与备件无关的非备件物品,如:使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品,禁止存放在备件库房内;2) 仓库的电气装置必需符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定;照明灯具下方不准堆放物品,其下方与物品的'间距不得小于0.5米;禁止在备件库房内使用非法的电器设备。
发觉有电线破损、漏电现象、要准时通知公司的有关部门修理,以免漏电造成火灾;3)消火栓、灭火器等消防设施、器材应当常常检查,保持完整好用,工作人员应熟识放置地点及使用方法;消防栓、灭火器除救火和演习所用,任何人不得动用、不得随便挪动消防器材的位置。
4)库区的消防车道和仓库的平安出口、疏散楼梯等消防通道,严禁堆放物品;备件经理为仓库防火负责人,全面负责仓库的消防平安管理工作,并负有下列职责:1) 组织学习贯彻消防法规,完成上级部署的消防工作;2) 组织制定电源、火源、易燃易爆物品的平安管理等制度;如:仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌;3) 组织开展防火检查,消退火险隐患;4) 对仓库新员工应当进行仓储业务和消防学问的培训;公司的每位员工都应遵守国家的法律法规,具有平安防火的意识和素养:1) 全体人员应有高度的防火意识,禁止在仓库内动用明火或吸烟,违者必罚;2) 仓库工作人员应当熟识储存物品的分类、性质及报关业务学问,熟识防火平安制度,把握消防器材的使用,做好本岗位的防火工作;3) 非仓库工作人员不得进入库内,如工作需要必需进库时要经本库工作人员允许;库房钥匙只限库内专人保管,不得转借他人;4) 仓库工作人员每天下班前,对自己所管辖的仓库要进行一次平安防火检查,确定无疑后,关好门窗,切断一切电源及水源。
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宝珠寺水力发电厂企业标准
生产技术管理工作导则
备品备件管理办法 QB/BZS.GL.SJ.09-2009 1. 主题内容与适用范围
1.1本制度对宝珠寺水力发电厂备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。
1.2 本制度适用于宝珠寺水力发电厂生产管理人员、机电检修人员。
2. 引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文
＿＿《电力行业生产设备事故备品管理办法》
3. 总则
3.1 生技部、物资公司应根据工作需要明确专人负责全厂备品备件的管理工作。
生产部门、班组由专责工程师兼管。
3.2 生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管情况进行一次检查。
4.备品范围
4.1 备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。
4.1.1 事故备品范围
4.1.1.1 在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后，将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换者。
4.1.1.2 零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。
4.1.2轮换消耗备品范围
4.1.2.2 设备正常运行情况下易磨损，正常检修中要更换的零部件。
4.1.2.2 为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料，加工复杂及使用较多的零部件。
4.2 备品按其性质分为三类
4.2.1 配件性备品：指设备各种零部件。
4.2.2 设备性备品：指整台套设备。
4.2.3 材料性备品。
5. 备品定额管理
5.1 事故备品储备定额由生技部设备专责组织编制，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批准，报上级备案。
轮换消耗备品储备清册由物资公司备品计划员按照历年配件计划和消耗资料组织各生产部门技术员编制，生技部对口专责、设备专责、主任审核，报生产副厂长或总工程师批准。
5.2 备品储备清册每三年修订一次，变动部分按照审核程序进行。
5.3 新机组随机配件、专用工具等，由供应公司备品计划人员接收并分类保管。
按其备品性质补充列入备品储备清册。
5.4 储备定额的编制原则：关键设备的备品可以考虑全一点，非关键设备可以考虑少一点；互换通用的部件，只备一种；材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外情况下所需更换的数量。
6. 备品配件的储备和保管
6.1 事故备品配件由供应公司设专库分类统一保管储备，并有完整的技术资料，备品消耗清册。
6.2 轮换消耗备品和材料性备品由物资公司和班组分别储备。
（班组储备范围：班组专用和一次小修及半年内维护需用的轮换消耗配件、材料）
6.3 对有特殊保管要求的备品备件，物资公司应根据设备技术要求进行妥善保管。
6.4物资公司每年3月15日前向生产技术部提交库存备品备件清册，生技部根据清册下达备品备件的维护、保养和检测工作计划，相关责任部门负责组织实施。
7. 事故备品两级验收
7.1 备品采购员按照图纸、合同、产品说明书及产品交货明细就地验收。
7.2 备品计划员同库管员入库验收，需作技术鉴定的备品配件由物资公司计划员通知生技部设备专责并由其组织有关生产部门的技术专责进行技术鉴定。
7.3 轮换消耗和材料性备品由供应公司同有关生产部门共同验收入库。
7.4 所有备品须填写验收单，由验收人员签字。
应作技术鉴定的事故备品由生技部设备专责和生产部门技术专责合签。
图纸资料及制造厂合格证随实物一起存放。
验收单由供应公司、生技部各存放一份。
不合格备品严禁入库。
8. 备品配件的发放和领用
8.1动用事故备品，须由使用单位提出申请，生技部主任审核，生产副厂长或总工程师审核。
8.2 轮换消耗性备品由供应公司备品计划员审批。
8.3特殊情况下，如需拆套使用库存备品，须经生技部主任审核，生产副厂长或总工程师批
准方可拆套动用。
8.4 备品使用后，备品管理的计划人员，应及时安排采购加工（包括拆套设备的零部件）以补充储备。
8.5 物资公司每季度应向生技部提交备品备件储备、消耗清册。
（附表於后）
9. 备品管理工作职责分工
9.1 备品管理工作由生产副厂长或总工程师总负责，领导检查、督促本办法的实施。
9.2 生技部除掌握全面情况和指导各生产单位的工作外，并负责有关备品的各项技术管理工作，主要内容如下：
9.2.1 组织物资、经营部及生产部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。
审核轮换消耗品清册。
9.2.2 审核事故备品图纸，解决加工定货中的技术问题。
9.2.3 组织有关单位对特殊重要备品的验收鉴定工作和定期检查试验保养工作。
9.2.4 审核外调处理和报废的备品项目。
9.3 物资部门负责备品的供应、保管和储备等工作，主要包括：
9.3.1 编制轮换消耗备品清册。
9.3.2 按照定额和库存报出加工和定货计划，负责备品的委托加工定货和采购工作。
9.3.3 备品的运输、入库、保管、发放、退库盘点工作
9.3.4 提请生技部组织有关单位进行质量验收、检查和定期试验工作。
9.3.5 处理多余、报废和淘汰的备品。
9.3.6 向生技部和有关生产部门提供备品储存、领用和补充定货情况。
9.4 计划发展部职责
9.4.1 编制备品资金计划组织资金供应。
9.4.2 根据生技部有关计划和供应公司定货合同督促备品资金的合理使用。
9.4.3 定期总结与分析备品资金的使用情况，提出改进意见。
9.4.4 向生技部、物资公司和有关领导提供备品资金使用情况。
9.5 生产部门的职责
9.5.1 绘制提供备品加工图纸，做到图纸准确齐全。
修改图纸需通知有关部门及时更正底图。
9.5.2 掌握备品使用规律，编制本单位备品储备定额清册，建立备品领用、消耗台帐，向生技部、供应公司提供备品消耗资料。
9.5.3 负责验收本单位使用的备品。
9.5.4 提出备品保管技术措施。
9.5.5 对报废、淘汰备品的技术鉴定。
10. 新增固定资产及零星购置
10.1 凡购置固定资产性质（即：2000元以上工器具、成套设备及能独立发挥效应）的生产和非生产设备，须经过综合分析论证，作到技术先进，经济合理，性能可靠。
10.2 各单位属固定资产的新增生产设备的购置，须填报计划，经生技部审核，生产副厂长（总工程师）、厂长批准。
10.3 各单位属非生产设备的购置，应事先写出书面申请报告，生技部审批交分管厂领导。
10.4 生技部根据报批的计划和书面申请，填写“设备（新增、更换、报废、迁移）申请报告”一式4份，经生技部（设备、计划）、财务、物资会签后报分管厂长（总工程师）批准。
10.5会签批准后的“设备（新增、更换、报废、迁移）申请报告”由生技部设备专责通知供应执行。
附加说明:
本标准由宝珠寺水力发电厂标准化委员会提出
本标准由生产技术部起草、修订
本标准主要起草人：邓伟
本标准由厂标准化委员委会委托生产技术部负责解释
附表
备品备件储备、消耗清册类别：。