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项目管理知识培训ppt课件
谢谢
THANKS
技术更新迅速
团队协作困难
在项目管理中，团队协作至关重要。 然而，由于团队成员来自不同的背景 和专业领域，沟通协作往往存在困难 。
随着科技的不断进步，项目管理需要 不断学习和掌握新技术，以适应项目 需求和推动项目进展。
项目管理未来发展趋势和方向
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的发展，项目管理将更加注重数 据分析和智能化技术的应用，以提高项目管理的效率和准 确性。
04 项目管理实践与案例分析
CHAPTER
项目管理实践经验分享
项目管理实践经验总结
分享自己在项目管理实践中的经验，包括项目目标设定、项目计划制定、项目 执行控制、项目团队协作等方面的经验和教训。
项目管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具与技术应用
介绍自己在项目管理过程中所使用的工具和技术，如项目管理软件、沟通技巧 、风险管理方法等，并说明这些工具和技术如何帮助自己更好地进行项目管理 。
项目管理案例分析
01
案例选择与背景介绍
选择具有代表性的项目管理案例，介绍案例的背景、项目目标、项目范
围、项目团队等信息，为后续的分析和讨论奠定基础。
02 03
案例分析
对选定的案例进行深入的分析，包括项目计划制定、项目执行控制、项 目团队协作、风险管理等方面的分析和讨论，总结案例中的优点和不足 ，并提出改进建议。
项目沟通管理包括规划沟通管 理、发布信息、管理信息流和 绩效报告等过程。
沟通管理关注信息的传递、交 流和理解，以确保项目团队成 员之间以及与相关利益相关者 之间的有效沟通。
项目沟通管理
沟通管理对于项目的成功至关重要，它有助 于提高信息的准确性和及时性，减少误解和 冲突。
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
项目管理基础- ppt课件
35
•员工管理
四、项目管理的总体特征
项目管理是一种系统管理的方法； 项目管理是一种目标管理的方法； 项目管理是一种借调外部资源解决问题的方法； 项目管理是一种面向成果的方法； 项目管理是一种基于团队工作的方法； 项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。
36
五、项目管理的主要内容
46
•
（5）项目收尾
– 在每个项目结束的时候，都有几个问题需要 回答：
– – – – – 项目是否符合客户的要求？ 项目是否符合项目经理的要求？ 项目团队是否根据计划完成项目？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？
47
项目管理过程
项目管理过程
目的或目标 项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性
37
•员工管理
42个要素 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；
38
项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织；
43
• （2）项目计划
– 做什么 – 由谁来做 – 在何时做 – 在什么地方做
– 需要什么资源
44
• （3）项目执行
– 组织人员
– 确定完成计划所需资源 – 根据进度计划安排任务 – 安排任务的开始与结束时间
项目管理基础知识-15页PPT资料
1 项目管理基础知识
1
项目管理基础知识
项目管理认证体系
IPMP PMP
2
IPMP
项目管理基础知识
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的 四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员 知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分 获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项 目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的 能力。
目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管 理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和 地区设立了认证考试机构。
PMBOK
宝信项目管理体系理论基础
4
项目管理基础知识
什么是项目？
源：PMBOK2019
项目： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
特征：
•临时性或一次性：明确的开始与结束。
项目经理需要：
了解和识别各干系人对
项目的需求、期望、能发 挥作用。
项目干系人管理。
源：PMBOK2019 9
项目管理基础知识
项目经理沟通方向及关系
顾客 （用户）
项目发起人 （出资方）
媒体 政府 大众
职能部门 经理
项目 经理
同事 其他PM
合作伙伴 其他PM
10
项目 团队
供货商 （卖方）
项目管理基础知识
风险&机会
人员
1
项目管理基础知识
项目管理认证体系
IPMP PMP
2
IPMP
项目管理基础知识
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的 四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员 知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分 获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项 目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的 能力。
目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管 理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和 地区设立了认证考试机构。
PMBOK
宝信项目管理体系理论基础
4
项目管理基础知识
什么是项目？
源：PMBOK2019
项目： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
特征：
•临时性或一次性：明确的开始与结束。
项目经理需要：
了解和识别各干系人对
项目的需求、期望、能发 挥作用。
项目干系人管理。
源：PMBOK2019 9
项目管理基础知识
项目经理沟通方向及关系
顾客 （用户）
项目发起人 （出资方）
媒体 政府 大众
职能部门 经理
项目 经理
同事 其他PM
合作伙伴 其他PM
10
项目 团队
供货商 （卖方）
项目管理基础知识
风险&机会
人员
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理基础知识介绍PPT
项目管理基础知识介绍
• 项目管理概述 • 项目生命周期与项目管理过程 • 项目管理知识领域 • 项目管理工具与技术 • 案例研究与实战演练
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是对项目从概念到完成 的全过程进行规划、组织、指导 和控制的一系列活动，以实现项 目目标。
特点
项目管理具有明确的目标、独特 性、资源约束性、不可逆转性和 不确定性。
THANKS
感谢观看
步骤
绘制网络图→确定关键路 径→优化关键路径→调整 项目计划。
作用
提高项目效率、降低成本、 确保项目按时完成等。
资源平衡技术
简述
资源平衡技术是一种调整 项目计划，确保资源合理 分配的方法，以实现项目 目标。
步骤
分析资源需求→确定资源 限制→调整项目计划→优 化资源配置。
作用
优化资源配置、提高资源 利用效率、降低确沟通方式和要求。
信息发布
收集、整理和发布项目信息，确保信息的准 确性和及时性。
绩效报告
收集、整理和报告项目绩效信息，确保信息 的准确性和及时性。
干系人管理
与干系人进行有效沟通，满足其需求和期望。
项目风险管理
规划风险管理
制定风险管理计划，明确风险管理要求和流 程。
项目成本管理
规划项目成本
制定项目成本预算和成本管理计划。
估算项目成本
估算完成项目所需的总成本。
制定项目资金计划
制定项目资金筹措和使用计划。
控制项目成本
监控项目成本执行情况，确保成本控制在 预算范围内。
项目质量管理
01
规划项目质量
制定项目质量计划和质量管理计划。
质量控制
监控项目质量，确保产品和服务符 合规定要求。
• 项目管理概述 • 项目生命周期与项目管理过程 • 项目管理知识领域 • 项目管理工具与技术 • 案例研究与实战演练
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是对项目从概念到完成 的全过程进行规划、组织、指导 和控制的一系列活动，以实现项 目目标。
特点
项目管理具有明确的目标、独特 性、资源约束性、不可逆转性和 不确定性。
THANKS
感谢观看
步骤
绘制网络图→确定关键路 径→优化关键路径→调整 项目计划。
作用
提高项目效率、降低成本、 确保项目按时完成等。
资源平衡技术
简述
资源平衡技术是一种调整 项目计划，确保资源合理 分配的方法，以实现项目 目标。
步骤
分析资源需求→确定资源 限制→调整项目计划→优 化资源配置。
作用
优化资源配置、提高资源 利用效率、降低确沟通方式和要求。
信息发布
收集、整理和发布项目信息，确保信息的准 确性和及时性。
绩效报告
收集、整理和报告项目绩效信息，确保信息 的准确性和及时性。
干系人管理
与干系人进行有效沟通，满足其需求和期望。
项目风险管理
规划风险管理
制定风险管理计划，明确风险管理要求和流 程。
项目成本管理
规划项目成本
制定项目成本预算和成本管理计划。
估算项目成本
估算完成项目所需的总成本。
制定项目资金计划
制定项目资金筹措和使用计划。
控制项目成本
监控项目成本执行情况，确保成本控制在 预算范围内。
项目质量管理
01
规划项目质量
制定项目质量计划和质量管理计划。
质量控制
监控项目质量，确保产品和服务符 合规定要求。
项目管理基础知识介绍PPT课件
结束
国防系统项目生命周期
确定需求
阶段0 概念 定义
阶段1 演示 验证
阶段2 工程开发 生产开发
阶段3 生产 实现
阶段4 运行 维护
里程碑0 概念 调研 审批
里程碑1 概念 演示 审批
里程碑2 开发 审批
里程碑3 生产 审批
里程碑4 更改 审批
工程项目生命周期
100%
主要合同
进
签订
度
项目 启动决策
项目管理基础知识介绍
项目管理定律
没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个 项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 • 推论一
项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话。 • 推论二
系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的 事情。 • 推论三
强矩阵式 很高甚至全权
50~95%
85~100%
全职
全职
项目经理 计划经理
全职
项目经理 计划经理
全职
组织结构的优缺点比较
结构
职能结构 项目结构
矩阵结构
优点
没有重复活动 职能优异
能控制资源 向客户负责
有效利用资源 职能专业知识可供所有项目使用
促进学习、交流知识 沟通良好 注重客户
缺点
狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户 成本低效
项目间缺乏知识信息交流
双层汇报关系 需要平衡权力
组织结构的选择因素
职能式 不确定性 低 所用技术 标准 复杂程度 低 持续时间 短
规模 小 重要性 低 客户类型 各种各样 对内部的依赖性 弱 对外部的依赖性 强 时间限制性 弱
矩阵式 高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等
项目管理基本概念PPT培训课件
项目管理基本概念ppt培 训课件
• 项目管理简介 • 项目管理的基本要素 • 项目管理过程 • 项目管理工具和技术 • 案例分析
01
项目管理简介
什么是项目管理
01
02
03
定义
项目管理是对项目从启动、 规划、执行、监控到收尾 的过程进行管理的科学。
目的
确保项目能够实现预期目 标，满足相关利益方的需 求，并在预算和时间范围 内完成。
明确项目的质量标准和要求， 制定相应的质量保证计划。
制定沟通计划
明确项目团队内部和外部的沟 通方式和频次，确保信息传递
的及时性和准确性。
项目执行
实施项目计划
按照项目计划开展工作，确保各项任务按时 完成。
协调项目团队
加强团队成员之间的沟通与协作，解决项目 执行过程中的问题和矛盾。
监控项目进展
实时监控项目的进度、质量和风险状况，及 时调整项目计划和资源分配。
人员激励
通过合理的奖励和激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
项目沟通
信息传递
确保项目团队内部和外部的信息传递及时、准确和完整。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道，包括会议、电话、电子邮件和项目管理软 件等。
沟通技巧
提高项目团队成员的沟通技巧，以更好地协调和处理各种问题。
项目风险
风险识别
01
在项目开始前和执行过程中，识别潜在的项目风险和不确定性
组建项目团队
根据项目需要，组建具备所需 技能和经验的项目团队。
分配项目资源
为项目提供所需的人、财、物 等资源，确保项目顺利进行。
项目计划
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详 细的项目计划，包括时间表、
• 项目管理简介 • 项目管理的基本要素 • 项目管理过程 • 项目管理工具和技术 • 案例分析
01
项目管理简介
什么是项目管理
01
02
03
定义
项目管理是对项目从启动、 规划、执行、监控到收尾 的过程进行管理的科学。
目的
确保项目能够实现预期目 标，满足相关利益方的需 求，并在预算和时间范围 内完成。
明确项目的质量标准和要求， 制定相应的质量保证计划。
制定沟通计划
明确项目团队内部和外部的沟 通方式和频次，确保信息传递
的及时性和准确性。
项目执行
实施项目计划
按照项目计划开展工作，确保各项任务按时 完成。
协调项目团队
加强团队成员之间的沟通与协作，解决项目 执行过程中的问题和矛盾。
监控项目进展
实时监控项目的进度、质量和风险状况，及 时调整项目计划和资源分配。
人员激励
通过合理的奖励和激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
项目沟通
信息传递
确保项目团队内部和外部的信息传递及时、准确和完整。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道，包括会议、电话、电子邮件和项目管理软 件等。
沟通技巧
提高项目团队成员的沟通技巧，以更好地协调和处理各种问题。
项目风险
风险识别
01
在项目开始前和执行过程中，识别潜在的项目风险和不确定性
组建项目团队
根据项目需要，组建具备所需 技能和经验的项目团队。
分配项目资源
为项目提供所需的人、财、物 等资源，确保项目顺利进行。
项目计划
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详 细的项目计划，包括时间表、
项目管理基础知识ppt
项目时间管理
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目 中时间最长的活动顺序。
里程碑清单：里程碑是项目中的重要 时点或事件。里程碑持续时间为零， 因为里程碑代表的是一个时间点。
项目时间管理
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量。
活动A 完成到开始（FS） 活动B
过程的有效性
储备分析：
在项目的任何时间点比较 剩余应急储备与剩余风险 量，从而确定剩余储备是
否仍然合理
09
项目采购管理
项目采购管理
项目采购管理
规划采购 管理
实施采购
控制采购
结算采购
项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。
项目采购管理
合同类型：
总价合同（甲方有利）
添加标 题
工料合同（有限范围的不明确）
估计完工成本：EAC=BAC/CPI 估计完工工期：EDAC=BDAC/SPI 完工成本偏差：VAC=BAC-EAC BAC：项目完工预算 BDAC：基准完工工期 BAC=PV总和
05
项目质量管理
项目质量管理
项目质量管理
规划质量 管理
实施质量 保证
控制质量
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内 使用政策和程序，实施质量管理体系。
10
管理项目干系人
管理项目干系人
项目干系人管理
识别干系人
规划干系 人管理
管理干系 人参与
控制干系 人参与
应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
管理项目干系人
• 项目干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会 受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
项目管理基础知识ppt课件
22
可编辑课件PPT
1984年，我国首次采用国际招标建设鲁 布格水电站，取得良好经济效益，此后， 建设部、电力部、化工部等相继开展了 承包商项目经理制度。但现在，项目管 理早已走出了工程建造业。IT、医药、 金融、机械、服务等行业都成为项目管 理的发展领域。
23
可编辑课件PPT
基于鲁布格工程的经验，1987年国家计委、 建设部等有关部门联合发出通知在一批试 点企业和建设单位要求采用项目管理施工 法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
6
可编辑课件PPT
但是，甘特图难以展示工作环节间的逻辑 关系，不适应大型项目的需要， Karol Adamiecki（卡罗尔阿丹米基）于 1931年研制出协调图以克服上述缺陷。 同时，在规模较大的工程项目和军事项目 中广泛采用了里程碑系统。
7
可编辑课件PPT
里程碑系统的应用虽未从根本上解决复 杂项目的计划和控制问题，但却为网络 概念的产生充当了重要的媒介。
证为项目管理的职业化、专业化起到了推
波助澜的作用，这也是项目管理学科逐渐
走向成熟的标志。
32
可编辑课件PPT
为了配合项目管理战略规划的实施，著名的 项目管理大师Harold Kerzner（哈罗德 科斯 纳）博士专门研究出了项目管理成熟度模型 （PMMM）。项目管理成熟度模型（PMMM）可 以帮助公司评判自己项目管理的现状，它包 含5个层次，通用术语、通用过程、单一方 法、基准比较及持续改进，每一层次标志着 不同的项目管理成熟度。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展， 提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产 与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
4可编辑课件PPT来自国外项目管理的产生与发展
项目管理基本知识 PPT课件
o 建立合同关系
• 供应商管理 • 合同结束
4/5/2020 32
项目经理的任务
1、项目计划
o 技术任务 o 管理任务
2、项目管理三角平衡
3、项目组织 o 建立队伍 o 设置PM文档系统，以反映项目 o 设置事件处理方式，以控制项目
4/5/2020 33
项目经理的任务
4、日常管理
o 监控技术状态（基于进度和成本） o 监控项目财务状态 o 评估和控制项目风险因素 o 处理项目中出现的问题（异常处理） o 监控供货商状态（基于合同） o 确保客户满意度 o 激励和保持项目队伍士气 o 与干系各方交流 o 管理项目队伍（含子包方） o 监控项目成员的工作效率 o 运用变更程序控制项目范围 o 结束项目
o 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短 项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长， 则整个项目的完工期就会延长。
o 关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
4/5/2020 16
缩短工期办法
• 赶工，以成本换时间
o 加班、增加资源
• 快速跟进
o 修改活动的逻辑关系，使活动并行进行。
• 团队协同
o 专业分工与配合默契
• 积极态度
4/5/2020 36
实战经验
• 素质+经验
o “做”比“学”更重要
• 经验标准：金额、周期、人员 • 评估与判断
o 例：项目中技术方案
• 异常处理能力
o 预则立，不预则废
• 例：投产策略、回切计划、控制风险
4/5/2020 37
实战经验
• 压力承受力
• 进度控制
o 进度评估及影响 o 进度计划变更及影响、变更通知
• 供应商管理 • 合同结束
4/5/2020 32
项目经理的任务
1、项目计划
o 技术任务 o 管理任务
2、项目管理三角平衡
3、项目组织 o 建立队伍 o 设置PM文档系统，以反映项目 o 设置事件处理方式，以控制项目
4/5/2020 33
项目经理的任务
4、日常管理
o 监控技术状态（基于进度和成本） o 监控项目财务状态 o 评估和控制项目风险因素 o 处理项目中出现的问题（异常处理） o 监控供货商状态（基于合同） o 确保客户满意度 o 激励和保持项目队伍士气 o 与干系各方交流 o 管理项目队伍（含子包方） o 监控项目成员的工作效率 o 运用变更程序控制项目范围 o 结束项目
o 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短 项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长， 则整个项目的完工期就会延长。
o 关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
4/5/2020 16
缩短工期办法
• 赶工，以成本换时间
o 加班、增加资源
• 快速跟进
o 修改活动的逻辑关系，使活动并行进行。
• 团队协同
o 专业分工与配合默契
• 积极态度
4/5/2020 36
实战经验
• 素质+经验
o “做”比“学”更重要
• 经验标准：金额、周期、人员 • 评估与判断
o 例：项目中技术方案
• 异常处理能力
o 预则立，不预则废
• 例：投产策略、回切计划、控制风险
4/5/2020 37
实战经验
• 压力承受力
• 进度控制
o 进度评估及影响 o 进度计划变更及影响、变更通知
项目管理基础知识课件(PDF80页).ppt
2.项目组织的概念、类型及其影响
“组织”一词是指人们为了达到一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员分配职位，明确职责，交流信 息，协调工作等。
2.项目组织的概念、类型及其影响
项目组织是指实施项目的组织，它是 由一组个体成员为完成一个具体项目目标 而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性独特任务设立的，是一种临时 性的组织，在项目结束以后，它的生命就 会终结。
国际项目管理发展的三个趋势：
项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的三个热点：
证书制热 培训热 软件热
证书
2.项目管理的认证体系
(1)国际项目管理协会认证制度: 国 际 项 目 管 理 协 会 (International Project
总经理助理 Assi. Manager
人事
财务
咨询部
项目经理
项目B 市场部 财务部 人事部
生产部 设计部
项目经理
项目C 市场部 财务部 人事部
生产部 设计部
项目组织结构形式对项目的影响
组织形式
职能式
项目经理 权限
全职人员 %
项目经理投 入项目时间
很少或没 有
几乎没有
半时
项目经理常 用头衔
项目经理/项 目协调员
三、项目阶段和项目生命期
项目阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命期。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目生命期一般划分为四个阶段：
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— 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国 内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。 项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建 筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空 航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等
1965年，国际项目管理协会 IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理 学术研究委员会”，并成为IPMA之 团体会员。其前身是华罗庚教授亲自 创建的 “ 统筹法－优选法学会”。
序 4. 工程项目的相关者 5 . 工程项目的组织使命，成功的项目的标准和取
得项目成功的条件 6 工程项目系统透视
1.1 项目的概念
1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的基本特征 1.1.3 项目的广义性
1.1.1项目的定义
项目 项目是指按限定时间、限定费用和限定质 量标准完成的一次性任务和管理对象。
所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目
用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目
设计
P18
项目
工程项目类
IT类、其它类
投资类 社会类
项 目 管 理
1.2 工程项目的特点
1984年云南鲁布革水电站 是我国第一个聘用外国专家， 采用国际标准应用项目管理进 行建设的水电站。
秦山核电站工程
项目定义
ISO10006定义： 德国DIN69901定义：
项目定义
美国项目管理学会 （Project Management Institute---PMI
）
项目是一种临时性的，创造 一项唯一的产品和服务的任务。
项目定义
唯一的 有预定的目标、
理解
在一定的约束条件下，
由专门的组织实施的
——过程
项目的含义
项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努 力。 一次性
一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
•建造人民英雄纪念碑。
市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。
独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 渐进明细
厂房布置项目：工艺设计、工程设计、平面设计
项目是指
项目不是指
PMBOK PMP
中国项目管理 研究委员会
PMRC C-PMBOK C-NCB
IPMP的四个级别
项目管理作为一门学科出现的标志
— 1984年美国Western Carolina
（西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学 位。其毕业生常常比 MBA 更受到各 大公司的欢迎。
三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—工程硕士
同学们曾经听过关于工程项目管理的讲座，回忆一下关于项目和项目管理的概念。
现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
项目管理成为潮流
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从
最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子 、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业 、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。
建设项目
建设项目
固定资产投资项目
固定资产投资项目
基本建设项目
新建项目 扩建项目
技术改造项目
以改进技术、增加产品 品种、提高质量、治
理“三废”、清洁生
产为主要目的的项目
项目的分类
分类依据
项目分类
项目规模 大型项目、中等项目、小项目
复杂程度 复杂项目、简单项目
项目结果 结果为产品的项目、结果为服务的项目
行为系统
1.1.3 项目的广义性
开发项目
建筑工程项目 科研项目 环保和规划项目
对象的不 同因而项 目不同
社会项目
投资项目
国防项目
————涉及到各行各业、各个领域
1.1.3 项目的广义性
小
大
P17
1.1.3 项目的广义性
项目的种类按其最终成果或专业特征为标 志进行划分，包括科研项目、开发项目、工 程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等 等。分类的目的是为了有针对性的进行管理 ，以提高完成任务的效果水平。对每类项目 还可以进一步分类，即（如建筑工程类）按专业分 为建筑工程、市政工程、水电工程等类项目 ，又可按管理者的差别划分为建设项目、施 工项目等。凡是最终成果是“工程” 的项目， 均可称为工程项目。
完成某个目的物的过程。 已完成的某个目的物。
是项目！
不是项目！
1.1.2 项目的基本特性
项目的相对性 项目的临时性 项目的目标性 项目的约束性 项目的唯一性
项目的相对独立性 项目的系统性和整体性 项目的寿命周期性 项目的多变性 项目的相对重要性
对象系统
项目的对象是一项可交付的成果 项目是指完成这个对象 的任务和工作的总和。
IPMP考试（A,B,C,D）
1969年，美国项目管理学会(PMI)
成立。全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强。目前 ，国内有若干分支机构。
—PMP考试
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会 PMI
项目管理基础知识
沈巍 教授
924777929@
个人简介
沈巍，武汉工程大学工程管理系主任， 学科责任教授，研究生导师，中国首批 注册造价工程师，湖北省建设厅建设工 程专家评委，长江水利委员会专家评委。
绪论
提问： 什么是项目？举例说说。 工程项目有什么特点？ 现代社会中项目的作用。
会让我们一生受益
我们将本着系统管理的原则，以工程项目 为对象，以工程项目整个生命期为主线全 面学习了解掌握项目的前期策划、系统分 析、组织、各种计划和控制方法、协调和 信息管理方法。
第1章 工程项目
本章要点：主要介绍工程项目的基本概念。 1、项目的定义。 2. 工程项目的特点。 3. 工程项目生命期阶段的划分和工程项目建设程
各种航空、航天项目的实施
P18
1.2 工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、特定的目标 3、约束条件 4、特殊的组织和法律条件 5、复杂性和系统性
项目管理的精髓
系统
受控
现代工程建设项目管理的理论基础 系统工程
信息论
控制论
项目管理 是解决工程问题的系统方法和思路源自项目管理的基本理论和方法要点
系统结构分解方法
计划方法 控制方法 组织和信息处理方法
特点
在日常工作和生活中要注 重这些基本方法的使用， 可以培养自己组织、协调、 管理能力和有秩序、按程 序、有条理的工作习惯。
1965年，国际项目管理协会 IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理 学术研究委员会”，并成为IPMA之 团体会员。其前身是华罗庚教授亲自 创建的 “ 统筹法－优选法学会”。
序 4. 工程项目的相关者 5 . 工程项目的组织使命，成功的项目的标准和取
得项目成功的条件 6 工程项目系统透视
1.1 项目的概念
1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的基本特征 1.1.3 项目的广义性
1.1.1项目的定义
项目 项目是指按限定时间、限定费用和限定质 量标准完成的一次性任务和管理对象。
所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目
用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目
设计
P18
项目
工程项目类
IT类、其它类
投资类 社会类
项 目 管 理
1.2 工程项目的特点
1984年云南鲁布革水电站 是我国第一个聘用外国专家， 采用国际标准应用项目管理进 行建设的水电站。
秦山核电站工程
项目定义
ISO10006定义： 德国DIN69901定义：
项目定义
美国项目管理学会 （Project Management Institute---PMI
）
项目是一种临时性的，创造 一项唯一的产品和服务的任务。
项目定义
唯一的 有预定的目标、
理解
在一定的约束条件下，
由专门的组织实施的
——过程
项目的含义
项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努 力。 一次性
一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
•建造人民英雄纪念碑。
市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。
独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 渐进明细
厂房布置项目：工艺设计、工程设计、平面设计
项目是指
项目不是指
PMBOK PMP
中国项目管理 研究委员会
PMRC C-PMBOK C-NCB
IPMP的四个级别
项目管理作为一门学科出现的标志
— 1984年美国Western Carolina
（西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学 位。其毕业生常常比 MBA 更受到各 大公司的欢迎。
三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—工程硕士
同学们曾经听过关于工程项目管理的讲座，回忆一下关于项目和项目管理的概念。
现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
项目管理成为潮流
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从
最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子 、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业 、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。
建设项目
建设项目
固定资产投资项目
固定资产投资项目
基本建设项目
新建项目 扩建项目
技术改造项目
以改进技术、增加产品 品种、提高质量、治
理“三废”、清洁生
产为主要目的的项目
项目的分类
分类依据
项目分类
项目规模 大型项目、中等项目、小项目
复杂程度 复杂项目、简单项目
项目结果 结果为产品的项目、结果为服务的项目
行为系统
1.1.3 项目的广义性
开发项目
建筑工程项目 科研项目 环保和规划项目
对象的不 同因而项 目不同
社会项目
投资项目
国防项目
————涉及到各行各业、各个领域
1.1.3 项目的广义性
小
大
P17
1.1.3 项目的广义性
项目的种类按其最终成果或专业特征为标 志进行划分，包括科研项目、开发项目、工 程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等 等。分类的目的是为了有针对性的进行管理 ，以提高完成任务的效果水平。对每类项目 还可以进一步分类，即（如建筑工程类）按专业分 为建筑工程、市政工程、水电工程等类项目 ，又可按管理者的差别划分为建设项目、施 工项目等。凡是最终成果是“工程” 的项目， 均可称为工程项目。
完成某个目的物的过程。 已完成的某个目的物。
是项目！
不是项目！
1.1.2 项目的基本特性
项目的相对性 项目的临时性 项目的目标性 项目的约束性 项目的唯一性
项目的相对独立性 项目的系统性和整体性 项目的寿命周期性 项目的多变性 项目的相对重要性
对象系统
项目的对象是一项可交付的成果 项目是指完成这个对象 的任务和工作的总和。
IPMP考试（A,B,C,D）
1969年，美国项目管理学会(PMI)
成立。全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强。目前 ，国内有若干分支机构。
—PMP考试
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会 PMI
项目管理基础知识
沈巍 教授
924777929@
个人简介
沈巍，武汉工程大学工程管理系主任， 学科责任教授，研究生导师，中国首批 注册造价工程师，湖北省建设厅建设工 程专家评委，长江水利委员会专家评委。
绪论
提问： 什么是项目？举例说说。 工程项目有什么特点？ 现代社会中项目的作用。
会让我们一生受益
我们将本着系统管理的原则，以工程项目 为对象，以工程项目整个生命期为主线全 面学习了解掌握项目的前期策划、系统分 析、组织、各种计划和控制方法、协调和 信息管理方法。
第1章 工程项目
本章要点：主要介绍工程项目的基本概念。 1、项目的定义。 2. 工程项目的特点。 3. 工程项目生命期阶段的划分和工程项目建设程
各种航空、航天项目的实施
P18
1.2 工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、特定的目标 3、约束条件 4、特殊的组织和法律条件 5、复杂性和系统性
项目管理的精髓
系统
受控
现代工程建设项目管理的理论基础 系统工程
信息论
控制论
项目管理 是解决工程问题的系统方法和思路源自项目管理的基本理论和方法要点
系统结构分解方法
计划方法 控制方法 组织和信息处理方法
特点
在日常工作和生活中要注 重这些基本方法的使用， 可以培养自己组织、协调、 管理能力和有秩序、按程 序、有条理的工作习惯。