成本理论案例分析

微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延 长营业时间。
• 平时是否该延长营业时间？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例讨论：农民失地成本函数 及政府对土地补偿措施
• 参考论文：农民失地成本函数及对土地补偿的启示
微观经济学之案例分析
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
• 于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降 低工资。这时，有一位略懂一点经济学知识的工人 很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主 在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让 我们为他收割小麦的。”
来自百度文库
利润最大化原则
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营
• 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1 日 游38 元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信， 认为是旅行社的促销手段。一日他跟我提起这事， 问我是真的会这么便宜吗？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
歌星演唱会的利润最大化
•
2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会
拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行，成本开支几乎是
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析二：狡猾的农场主
• 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消 息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最 多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相 同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3 个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些 价值3.5万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯 了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元）， 我的总成本将为3.5万元（２万元＋1.5万元），至少可 以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不 打算收割这些小麦了。”
管理学院袁峰
案例分析一：企业关门的原因是什么？
• 请分析：虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因， 但永远不会是厂商关门的原因。
• 分析： • 短期内：不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可
变成本，厂商总可以营业。
• 长期内：一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不 高的问题了。
• 因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关 门的原因。
小组讨论
• 邯钢成本控制的案例 • 沉没成本在决策中的应用
管理学院袁峰
刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些
困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际
成本是多少呢？按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
• 因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众 的总成本变化几乎为0。也就是边际成本为0，从经 济学上讲，当MR大于MC时，增加产销量此处为 （观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一 名观众都会使总利润增加。但观众的增加极限是场 馆内的座位数，所以。馆内座位数就是演出公司带 来最大利润的理想观众数。
微观经济学之案例分析
成本理论
管理学院袁峰
• 案例分析一：企业关门的原因是什么？ • 案例分析二：狡猾的农场主 • 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 • 案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地 补偿措施
• 小组讨论：邯钢成本控制的案例
微观经济学之案例分析
完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费(包括餐饮、住宿、
交通等开支)、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。
演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所
请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。当然，场内
位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张
便正好与演唱会的成本持平。因此，演唱会盈利是很有把握的。