成本理论案例分析
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
abc理论案例分析
abc理论案例分析ABC理论案例分析。
ABC理论是一种管理方法，它通过对成本、效率和活动进行分析，帮助企业管理者更好地理解和优化企业运营。
在实际应用中，ABC理论可以帮助企业发现成本分布不均，找到成本的真正驱动因素，从而更加精准地进行成本控制和资源分配。
下面，我们将通过一个实际案例来分析ABC理论的应用。
某电子制造公司在生产过程中使用了大量的原材料和人力资源，为了更好地控制成本，他们决定引入ABC理论进行成本分析。
首先，他们对公司的各项活动进行了分类，包括原材料采购、生产加工、产品检验等。
然后，他们对每个活动的成本进行了核算，发现在传统的成本核算方法下，一些活动的成本分配并不准确，导致了资源的浪费和成本的不合理分配。
通过ABC理论的分析，他们发现在生产加工环节中，一些高成本的活动并不是所有产品都需要的，而在产品检验环节中，一些低成本的活动却对产品质量有着重要影响。
于是，他们调整了资源的分配，将更多的资源投入到产品检验环节，以提高产品质量和降低不合格品率，同时减少了在生产加工环节中的不必要成本支出。
通过ABC理论的应用，该公司成功地优化了成本结构，提高了产品质量，降低了不合格品率，使企业的运营效率得到了显著提升。
这个案例充分展示了ABC理论在实际应用中的价值，它不仅可以帮助企业发现成本的真正驱动因素，还可以指导企业进行精细化管理，实现资源的最大化利用。
总之，ABC理论作为一种管理方法，可以帮助企业更好地理解和优化成本结构，提高运营效率，提升产品质量。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，而ABC理论无疑是一个非常有效的工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望更多的企业能够认识到ABC理论的重要性，并将其应用到实际管理中，从而获得更好的经营效果。
成本理论案例
0.360
5.400
0.095
1.425
0.63
9.50
0.31
4.58
0.20
3.00
0.07
1.05
0.06
0.90
0.64
9.53
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.57
23.52
1.90
28.50
68
2013年
元/瓶
元/箱
0.075
1.125
0.089
1.335
0.340
5.100
0.825自产瓶盖
0.53
7.95
0.28
4.20市场波动大
0.18
2.70有市场波动
0.07
1.05
0.06
0.90
0.59
8.85
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.42
21.30
1.90
28.50
531
5
成本之间的关系
Confidential
6
盈亏均衡分析
Confidential
7
主打产品奶茶的成本管理
500ML
茶叶
脱脂奶粉
植脂末C40
原料 植脂末K82
一级白砂糖
奶茶香精
合计
瓶盖(个)
冷切片料价：
物料
21.5g瓶胚(个)
纸箱(个)
合计
10年平均价格 /公斤
34.0000 29.5100 15.0000 12.7000 5.4500 238.0000
价格资讯 11年预估价
【2023《仲景食品公司采购成本控制的案例分析》10000字】
南阳仲景食品公司采购成本控制的案例分析目录1结论 (2)1.1选题背景与意义 (2)12研究目的和意义 (2)13文献综述 (3)1.3.1国外研究现状 (3)13.2国内研究现状 (3)133国内外研究现状评述 (5)1.4采购成本理论概述 (5)1.4.1采购成本的概念 (5)142.采购成本控制的概念 (5)2南阳仲景食品公司的采购成本控制现状 (5)2.1南阳仲景食品公司简介 (5)2.2采购管理现状 (6)2.2.1南阳仲景食品公司采购计划流程 (6)2.2.2南阳仲景食品公司采初部工作内容 (7)2.2.3南阳仲景食品公司采皓）成本控制方法 (8)2.2.4南阳仲景食品公司供应商管理办法 (9)3南阳仲景食品公司的采购成本控制存在的问题 (11)3.1采购预算管理不完善..................................................... H3.1.1采初审批制度繁琐 (11)3.1.2部门间信息不畅通 (12)3.1.3考核机制不完善 (12)3.2供应商的选择和评价模式落后 (13)3.2.1供应商评价体系不完善 (13)3.2.2供应商的考核与评估不科学 (13)33库存管理缺乏规划14 4改进南阳仲景食品公司采购成本控制的建议 (14)4.1完善采购预算管理 (14)4.1.1调整授权审批权限设置 (14)4.1.2加强各部门的沟通与协调 (15)4.1.3完善预算考核评价体系 (15)4.2优化供应商指标评分表 (15)4.3建立系统的库存管理体系 (16)4.3.1做好入库管理 (16)4.3.2分别存放管理 (17)4.3.3完善出库管理 (17)4.3.4编制月度库存分析表 (17)5结论 (17)参考文献 (17)1绪论1.1选题背景与意义随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。
作业成本法及案例分析
作业成本法缺陷
作业成本法的基本思路是产品消耗作业作业消耗资源以作业为核 心忽视了资源成本的计算
1、先将资源消耗的价值和数量归集到作业；再将作业成本分配到 产品不能反映产品消耗资源数量
2、没有直接表示出资源要素之间的相互关系即投入和产出之间的 相互关系由于资源的种类数量庞大采取资源——作业——产品的 成本传递路径会使资源与作业之间的关系十分庞杂资源归集到作 业之后只反映出了资源要素与该作业的关系但该资源的全部产出 量与其费用却失去了联系而且不同资源要素之间的关系也不能得 到直接反映
粮食流通企业作业成本法案例分析
计算各品种成本
小麦 稻谷 玉米
作业成本 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
作业成本分配 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计
业、调运作业、仓储作业、结算作业 3、确定资源分配方式工资、招待费以人数为动因计算其中订单作业5
人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸 费、保管费以吨数为动因计算如下表：
资源
动因
工资
人数
招待费 装卸费
人数 吨数
保管费
吨数
合计
作业成本库 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的 差异按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源 从品种看玉米经营消耗资源太多应适当减少玉米经营 量增加小麦经营量从作业看仓储作业调运作业均为非 增值作业本例没有考虑库存周转、平均储存量等因素 但在实际中应加快库存周转、提高调运效率以降低非 增值作业对盈利能力的影响
物流运输成本分析案例
公路运输成本效益分析随着我国公路建设的发展，道路运输已经成为我国最主要的运输方式。
物流运输业的发展，又引发了物流市场的诸多矛盾。
2004年6月2013，交通部等七部委展开联合治理超限超载运输的行动。
2005年1月1日，我国部分省市下调重型车辆收费标准20％30％。
目前，燃油价格的不断上扬也必将对我国运输市场造成极大影响。
政策的变革，经济条件的变化等必然引起道路收费标准的调整、行政部门规费征收的改革及运输市场的货运价格的重新形成，那么分析当前的市场条件下运输业者的盈亏状况是很有必要的。
1、道路运输收入函数设Y(x)为道路使用者的收入函数；C(x)为道路使用者的成本函数，根据道路运输收益和成本特性，这两个函数可以分别表示为C(x) = F + C1(X,1)式中：Px为吨公里运价；x为实际吨位；l为行驶里程；F为一个运次的固定成本；C1(x,1)为货运变动成本。
运输业者的效益与其运费收益以及车辆运营的固定成本与变动成本相关，车辆运行固定成本包括车辆折旧、税赋等；车辆运行变动成本包括车辆的燃油费、轮胎消耗费和保修费等运营费用、道路通行费用。
车辆的购置费用、燃油费用、当前的货运价格、通行费用、税赋水平等就成为道路使用者收益的主要影响因素。
2、目前我国公路货运税赋水平2．1公路养路费我国把专门用于道路养护维修、技术改造和管理的专项事业费用称为公路养路费。
目前的公路建设和养路资金主要来来源于养路费。
我国不同的省市的养路费的征收有不同的标准，但征收标准很接近，而且大部分省市的征收标准是每吨每月200元。
2．2运输管理费及运输货物附加费。
凡是参加公路运输营运的车辆，按规定应缴纳营运收额1％或者08％的运管费，在缺乏具体的车辆营运车辆数据的情况下，采用定额的收费方法，一般的货运车辆收费为2O元／吨·月，超过2O吨以上的部分折半收取。
运输货物附加费几乎与车辆购置附加费同时开征，是地方性公路运输规范。
运输货物附加费采用定额的征收标准，一般为22元／吨·月，对于2O吨以上的采取折半收取。
【2023《芭比食品企业的成本管理案例分析》10000字】
中饮芭比食品企业的成本管理案例分析目录第一章引言 (2)11研究背景 (2)1.2研究意义 (2)第二章成本管理相关理论 (3)2.1成本管理概念 (3)2.2成本管理相关理论 (3)第三章粗粮面点企业成本管理存在的问题 (4)3.1粗粮面点行业发展现状............................ 错误!未定义书签。
3.2粗粮面点企业成本管理上存在的问题................ 错误!未定义书签。
3.2.1管理理念落后陈旧 (4)3.2.2库存大量积压，占用流动资金 (4)3.2.3没有完整的采购管理制度 (5)3.2.4忽略销售管理的管理 (5)第四章粗粮面点企业成本管理存在的问题 (6)4.1公司概况 (6)4.2中饮芭比食品公司基本经营情况 (6)4.3中饮芭比食品公司成本管理现状分析 (7)431管理理念落后陈旧 (7)432成本管理构成项目 (8)4.3.3成本管理水平 (8)4.4中饮芭比食品公司成本管理现状分析 (12)4.4.1过高的投入销售管理 (12)4.4.2忽视研发管理的管理 (13)4.4.3职工薪酬管理高而人工效率低 (13)4.4.4资金管理欠缺 (14)4.4.5疫情影响市场增速放缓与行业竞争加剧 (14)4.5中饮芭比食品公司成本管理改进措施 (15)4.5.1学习先进的管理观念和大局观，加强销售管理 (15)4.5.2完善存货成本预算管理，注重研发成本管理 (15)453注重采购环节制度完善，提高人工效率 (16)454注重销售成本管理，减少不合理资金占用 (16)4.5.5从全局角度出发不断调整和改善成本管理模式 (17)第五章结论 (17)参考文献 (17)第一章引言1.1研究背景近年来，中国的经济发展迅速，企业的经济发展在其中占据着至关重要的地位。
其中，经济管理是企业的生命线，是一个企业生存和发展的唯一路径，也是改善人们生存与生计的指南。
成本领先-美国西南航空公司案例分析
美国西南航空公司案例分析事情发生在20世纪90年代，西方经济进入衰退期，美国航空业因此受到极大影响。
1991、1992两年，美国航空公司的赤字总额累计达80亿美元。
曾经盛极一时的TW A、大陆、西北三家航空公司均因经营不善而宣告破产。
但一家名叫西南航空公司的小企业却在一片萧条气氛中异军突起,并在1992年取得了营业收入增长25％的令人难以置信的佳绩。
西南航空公司的成功得益于该公司—贯坚持的营销战略和赫伯特·克莱尔的出色领导。
这是一个小企业战胜大企业的经典案例。
二战结束后，美国经济进入高速发展的繁荣期。
在世界第三次科技革命的推动下，航空业等新兴工业蓬勃兴起。
20世纪60年代末，美国GNP高达9,741亿美元，人均收入为2,579美元。
生活水平的提高使人们对交通工具有了更高的要求，而飞行以及快速舒适的特点受到广泛青睐。
20世纪60年代中期，美国有约莫7条国内定期航线。
但当时的大航空公司更热衰于跨洋长途飞行，对短程空运业务则不屑一顾。
而国内日趋频繁的商务旅行与美国过于广阔的疆土使短程运输业变成了有利可图的“战略性机会窗口”。
1967年，克莱尔律师与罗林·金在餐桌上发现了这个窗口。
他们以56万美元建立起西南航空公司，开始在大航空公司夹缝中生存。
成功的营销策略1968年，西南航空公司成立后，只经营达拉斯、休斯敦和圣安乐尼奥3个城市间的短程航运业务。
在巨人如林、竞争残酷的美国航空界，克莱尔对战略性营销初始战略的选择无疑是明智的。
在寻找“战略性机会窗口”，即市场切入点是通过SWOT分析法来实现。
S即Strengths(长处)，W即Weaknesses(弱点)以及O即Opportunities(机遇)，T即Threats(威胁)。
前两者为企业内部因素，是可控变量；后两者是外部因素，属非可控变量。
但是，它们可以被利用。
通过SWOT的系统分析法，西南航空公司进行了正确的市场定位。
20世纪70年代，西南航空公司只将精力集中于得克萨斯州之内的短途航班上。
知名企业成本分析案例7
阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时刻是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。
当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔·麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。
报告对他的一位下属正向他极力推举的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。
麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄州密得顿城的炼油厂的总经理，尽管他同意的是化学工程培训，但在业务工作的技术方面，他的政策是相信向他报告的人所提供的推举意见，坚决反以在他的下属经理负责的情况上三猜两虑。
催化裂解部总监约翰·帕特森强烈推举，希望麦克格雷戈批准一项在炼油厂安装一套溶剂除碳装置的打算，其成本大约是30,000,000美元。
溶剂除碳装置的功能是清洁并纯化残渣油，以便将期作为催化剂解部的给料，其后，催化裂解部可将残渣油转化为汽油。
列示件2是一幅示意略图，能够关心你直观地了解炼油厂的运行流程。
所谓的残渣油（即列示件中的6号油）是原油精炼时的产出物之一，只是字面上看，它代表的是原油中有用的最终产品精炼提取后残留下的东西。
作为渣滓，残渣油又脏又臭，粘乎乎的，在室温下甚至都不能流淌。
在阿贾克斯公司，它是被当作令人讨厌的包袱，而不是其他什么东西。
只是，残渣油仍然拥有一个全国性的稳定市场，其价格相当低，其用途包括从单元住宅供热到发电、制备高速公路所用沥青等。
约翰·帕特森相信，将残渣油转化为更多的汽油是一个了不起的主意，尤其是鉴于炼油厂的汽油价格差不多稳定在每桶39美元，而残渣油价格变化专门大，最近几个星期曾低到每桶18美元。
而且催化裂解部还有足够的闲置生产能力来处理额外的给料投入，而又没有外来的额外给料投入可代替残渣油。
麦克格雷戈对帕特森的主意专门感兴趣，因为他也不对6号油抱有多大热情。
第5章 成本理论
最优生产规模的选择与长期总成本曲线
STC1：过小的生产规模，最低的短期生产总成本在d点；
STC2：中等的生产规模，最低的短期生产总成本在b点； STC3：过大的生产规模，最低的短期生产总成本在e点。 在长期中，厂商可以变动全部的生产要素，选择最优的生产规模，于是 厂商会选择STC2曲线所代表的生产规模进行生产从而将总成本降低到 所能到的最低的水平，即厂商是在STC2曲线上的b点进行生产。
• 组成：
STC = TVC + TFC
• （2）固定成本的定义及其曲线
固定成本（TFC）是指不随产量 C
变动而变动的成本，等于投入的
固定要素的价值总和。由于固定 成本与产量无关，固定成本曲线 是一条水平线。 FC Q
• （3）变动成本的定义及其曲线
总变动成本（TVC ）是指随产量变 C 动而变动的成本，等于投入的变动 要素的价值总和。 当产量增加时，变动成本先以递减 的速度增加，然后以递增的速度增 加。
由短期边际成本SMC曲线推导长期边际成本曲线LMC：
长期总成本曲线是由无数条短期总成本曲线的包络线。 在长期的每一个产量水平下，LTC曲线与一条代表最优 生产规模的STC曲线相切，两条曲线斜率相等。
因为：LTC的斜率是相应的LMC的值 LMC (Q) 同理：STC的斜率是相应的SMC的值 SMC(Q)
dLTC (Q) dQ dSTC(Q) dQ
因此，长期内每一个产量水平上，LMC值都与代表最优 生产规模的SMC值相等。 PS：长期边际成本曲线不是短期边际成本曲线的包络 线。
微观经济学案例分析-上大学成本分析(唐洪松)
西方经济学家认为，经济学是研究一个经济社会如何对稀缺的经济资源进行合理配置的问题。
由于经济资源的稀缺性，从而产生了机会成本的概念。
在衡量东西的机会成本时，必须要记住的经济学原理之一，某种东西的成本是你为了得到它所放弃的东西。
人的时间是有限的，如果上大学，你就无法参加工作得到相应的收入，而且还要缴纳各种大学费用。
当然，上完大学后，可能让你找到更好的工作，从而给你带来更多的收入噢！比较：假如不上大学：18~60岁工作，共42年，平均每年收入1万元，共42万元；假如上大学：22~60岁工作，共38年，平均每年收入2万元，共76万元。
扣除上大学的经济学成本（如4+4=8万元？），剩下68万元，比不上大学多得到26万元。
微观经济学案例分析——上大学的成本分析摘要：选择上大学与否这一普通的社会现象却蕴含着一个深刻的经济学原理——机会成本原理，本文从上大学机会成本的视角出发，分别评述了专家学者、新闻媒体以及笔者对这一经济学原理的理解，最后根据上大学决策模型分析得出结论并提出相关建议。
关键词：案例分析；机会成本；经济学原理0 引言所谓机会成本是指生产者所放弃的使用相同生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收益，即做出一种选择时所放弃的其他若干种可能的选择中最好的一种。
我们在理解机会成本这一概念时要注意，机会成本不同于实际成本，机会成本并不是生产活动中的实际货币支出，它是一种观念上的成本或损失。
在经济分析中，可以采用机会成本来判断一种生产资源的使用是否经济合理，如果它的实际收益大于或等于机会成本时，资源的配置才达到最优状态。
中国高等院校从2003年开始逐年扩招，每年增幅达到22%，而国民生产总值每年增长约3%，每年从高校毕业的应届毕业生的数量远远大于社会工作岗位的需求量，从而导致就业竞争压力越来越大，很多的大学生刚毕业就面临失业。
即使找到了工作，获得的相对收益也远远低于人们的预期。
由于国民生产总值的增长速度与扩招的增长速度不对等，因此伴随着大学生失业率的上升至2010年高等院校不再扩招，社会与个人对高等教育的投入没能达到预期收益，教育投资同时面临着机会成本问题，所以现在社会上流行着“上大学无用论”，因此很多勉强供得起大学生或者供不起大学生的家庭就选择让孩子放弃上学而直接就业。
企业成本分析案例
企业成本分析案例企业成本分析案例【篇一：企业成本分析案例】案例简介1987 年的中部床垫公司后称（飞利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。
而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司，而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购的发生可以说是适应潮流的。
改名后的飞利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面寻求改进和整合。
由于公司兼并了许多各自为政的企业，在短时间内无法形成统一的经营管理；如何实现资金的有效分配等。
公司董事长兼总经理罗纳德.艾德沃滋先生，开始为下一年度的筹资活动而进行资金成本的相关考虑。
由于公司兼并了许多各自为政的公司企业，在短时间内无法形成协调统一的经营管理模式，总经理考虑到公司近期的发展策略，最重要的是实现资金的有效分配，因此，外借了165 万美金的债务，又增加了100 万美元的普通股，来获得更多的资金。
但是大西洋这一品牌已无法继续保持它现有的高增长率，1988 年到期的160 万美元的债款偿付，飞利浦公司也能像提供的数据可观的现金，其实公司的资金成本十分重要，这是决定如何将公司现有的闲散资金投入到有竞争性的用途中去的基础。
可以对其他可选择性的方法进行评估，并把他们对资金降低的影响程度与还债还贷回购股票相对比。
飞利浦公司在1987 年底，共有长期负债18560 万美元，后来，公司的普通股股票价格受1987 年10 月股市大幅下降造成的多方面的复杂影响经常发生变化，那年度，票价有第三季度24.375 美元下跌到第四季度的11.125 美元，12 月31 日，估计是有所升高，在13.75, 美元出收盘，埃德沃兹先生问按算术基础和按几何基础计算的回报率有何不同，几何回报率是一个包含时间因素的复合比率，而算数回报率只是各年年增长率的平均值。
如果有一百美元，第一年先增加百分之二十，第二年降低百分之二十，那么按照算术回报率来计算的最后数值为零，如果按几何回报率来计算，那么最后的数据是负值，因为总额先从100 美元上升到120 美元，冉后降低到96 美元。
企业成本分析案例
企业成本分析案例【篇一：企业成本分析案例】案例简介1987 年的中部床垫公司后称（飞利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的迹象成功的收购方案之后，具有强大的发展潜力。
而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司，而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购的发生可以说是适应潮流的。
改名后的飞利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面寻求改进和整合。
由于公司兼并了许多各自为政的企业，在短时间内无法形成统一的经营管理；如何实现资金的有效分配等。
公司董事长兼总经理罗纳德.艾德沃滋先生，开始为下一年度的筹资活动而进行资金成本的相关考虑。
由于公司兼并了许多各自为政的公司企业，在短时间内无法形成协调统一的经营管理模式，总经理考虑到公司近期的发展策略，最重要的是实现资金的有效分配，因此，外借了165 万美金的债务，又增加了100 万美元的普通股，来获得更多的资金。
但是大西洋这一品牌已无法继续保持它现有的高增长率，1988 年到期的 160 万美元的债款偿付，飞利浦公司也能像提供的数据可观的现金，其实公司的资金成本十分重要，这是决定如何将公司现有的闲散资金投入到有竞争性的用途中去的基础。
可以对其他可选择性的方法进行评估，并把他们对资金降低的影响程度与还债还贷回购股票相对比。
飞利浦公司在1987 年底，共有长期负债18560 万美元，后来，公司的普通股股票价格受1987 年10 月股市大幅下降造成的多方面的复杂影响经常发生变化，那年度，票价有第三季度 24.375 美元下跌到第四季度的11.125 美元，12 月31 日，估计是有所升高，在13.75, 美元出收盘，埃德沃兹先生问按算术基础和按几何基础计算的回报率有何不同，几何回报率是一个包含时间因素的复合比率，而算数回报率只是各年年增长率的平均值。
如果有一百美元，第一年先增加百分之二十，第二年降低百分之二十，那么按照算术回报率来计算的最后数值为零，如果按几何回报率来计算，那么最后的数据是负值，因为总额先从100 美元上升到120 美元，冉后降低到96 美元。
质量成本分析案例p10
专 题 报 告公司某事业部质量损失分析报告1、 文章概要目前公司某产品品质非常脆弱，品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。
本文希望从如下方面揭示问题：1、 质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大的隐性损失。
按照隐性损失ABC核算法保守估测，该产品03年隐性质量损失是显性损失的2倍左右，达 亿元；加上显性损失 亿，质量损失高达 亿元；2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义，如果按照实现353规划既定质量目标保守推算，事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元；3、 品质问题的解决宜从电控着手，以建立大品质体系与成本品质均衡的决策机制为手段，逐步摆脱品质“监控残缺”的尴尬局面，进入“全局掌控-重点突破-系统创新-全面收益”的良性循环阶段。
2、 质量损失的内涵1、质量损失的构成所谓质量损失，是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。
它不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。
根据可识别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失，按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本（外部损失、内部损失）三部分（图1）。
图1：质量损失构成预防成本 鉴定成本 外部损失 内部损失薪资、奖励费、工作、培训费、审核、认证费质量审核；检验测试费、检测设备折旧、管理费用外退返修、市场保修费、索赔、事故处理费返修损失、废品损失、事故停工损失显性损失客户流失客户流失价格流失价格流失供方成本转嫁供方成本转嫁生产率流失生产率流失隐性损失2、隐性质量损失的内涵由产品品质不良导致的价值链机会成本损失是隐性质量成本的本源，包括：顾客流失——老顾客流失和新顾客流失：老顾客流失——顾客因维修体验而在二次选购时放弃选择原品牌，导致企业损失原可获得的收益。
据麦肯锡对中国该产品市场的研究，未来几年老顾客比例呈迅速增长趋势，将由02年的 ％上升至08年的 ％。
新顾客流失——经口碑传播而建立某品牌不良品质形象的潜在选购者，当其中部分人作现实购买时放弃选择该品牌，导致该企业损失原可获得的收益。
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案例分析一：企业关门的原因是什么？
• 请分析：虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因， 但永远不会是厂商关门的原因。
• 分析： • 短期内：不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可
变成本，厂商总可以营业。
• 长期内：一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不 高的问题了。
• 因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关 门的原因。
微观经济学之案例分析
成本理论
管理学院袁峰
• 案例分析一：企业关门的原因是什么？ • 案例分析二：狡猾的农场主 • 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 • 案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地 补偿措施
• 小组讨论：邯钢成本控制的管理学院袁峰
• 于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降 低工资。这时，有一位略懂一点经济学知识的工人 很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主 在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让 我们为他收割小麦的。”
利润最大化原则
微观经济学之案例分析
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案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营
小组讨论
• 邯钢成本控制的案例 • 沉没成本在决策中的应用
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微观经济学之案例分析
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案例分析二：狡猾的农场主
• 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消 息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最 多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相 同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3 个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些 价值3.5万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯 了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元）， 我的总成本将为3.5万元（２万元＋1.5万元），至少可 以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不 打算收割这些小麦了。”
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延 长营业时间。
• 平时是否该延长营业时间？
微观经济学之案例分析
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案例讨论：农民失地成本函数 及政府对土地补偿措施
• 参考论文：农民失地成本函数及对土地补偿的启示
微观经济学之案例分析
刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些
困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际
成本是多少呢？按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？
微观经济学之案例分析
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• 因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众 的总成本变化几乎为0。也就是边际成本为0，从经 济学上讲，当MR大于MC时，增加产销量此处为 （观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一 名观众都会使总利润增加。但观众的增加极限是场 馆内的座位数，所以。馆内座位数就是演出公司带 来最大利润的理想观众数。
• 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1 日 游38 元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信， 认为是旅行社的促销手段。一日他跟我提起这事， 问我是真的会这么便宜吗？
微观经济学之案例分析
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歌星演唱会的利润最大化
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2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会
拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行，成本开支几乎是
完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费(包括餐饮、住宿、
交通等开支)、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。
演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所
请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。当然，场内
位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张
便正好与演唱会的成本持平。因此，演唱会盈利是很有把握的。