90后员工思想分析
“90后”青工思想动态把握及对策
“90后”青工思想动态把握及对策作者：刘磊来源：《现代企业文化》2019年第36期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-181-02摘要“全面建成小康社会，广大青年是生力军和突击队”。
近年来，国有企业随着人员的自然更迭，“90后”青年逐年进入企业工作并日益成为企业生产管理的生力军。
本文通过对“90后”青工思想现状的分析，发现问题并提出改进措施，以服务企业发展。
关键词青工思想动态对策青年兴则国家兴，青年强则国家强。
党和国家历来高度重视青年、关怀青年成长。
党十八大以来，以习近平为总书记的党中央，在领导和推进青年工作与青年事业的实践中，形成了科学系统的习近平新时代青年思想。
安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂（以下简称阜烟），作为一家国有卷烟生产制造企业，在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践中，把做好青工思想引领，关怀青工成长，发挥青工在企业生产经营管理中的生力军和突击队作用，作为加强企业职工队伍建设的重要内容抓紧抓牢。
近年来，随着人员的自然更迭，“90后”青年——这个新兴群体逐年进入企业工作，为进一步准确把握“90后”员工的思想动态，充分发挥青年员工在企业高质量发展中的生力军作用，为企业的改革发展提供决策依据，近期，阜烟对青工思想、工作、学习、生活等状况进行了调研分析，并就相关问题提出改进措施。
一、阜烟“9 0后”青工基本情况阜烟共有“90后”青工59人，占在岗员工的8.04%。
其中男性49人、女性10人，分别占比83.05%、16.95%；学历方面，研究生2人、本科生51人，大专生6人，分别占比3.39%、86.44%、10.17%；部门分布为，生产车间53人、职能科室6人，分别占比89.83%、10.17%。
二、阜烟“9 0后”青工思想动态通过集中座谈、一对一访谈等调研来看，阜烟青工的思想状态总体和谐稳定，具有较高的政治思想觉悟，对企业发展前景充满信心，对自身成长的关注度较高，体现出勇于担当的工作态度，青工思想呈现出健康向上、积极进取的良好态势，具体体现在：（一）对企业的感恩和信心“90后”青年关心企业发展，对建设开放升级和美新阜烟、推动企业高质量發展有着高度认同，参与调研的青年表达了对企业的感恩，感谢企业为自身成长提供的机会和平台，面对企业易地技改的重要机遇，他们对阜烟的发展前景充满信心，表达了积极投身企业高质量发展的愿望和决心，同时认为阜烟是人性化、有温情的企业，不论是在平时还是大干期间，厂部都心系一线，为职工服务，比如为制丝夜班单独设立夜餐，食堂伙食的丰富和改善，大干期间为职工发放慰问品，家人生病部门主动组织献血等，种种鲜活而暖心的事例，表达了企业对职工的关心和青工对企业的感谢。
分析90后员工的特点
分析90后员工的特点90后员工是指1980年到1999年之间出生的员工，他们在职场上具有独特的特点和优势。
了解他们的特点有助于更好地理解和管理他们。
一、独立性强：90后员工通常成长在一个相对自由和开放的时代背景下，更加倾向于追求独立和自主。
他们习惯于自己做决策和承担责任，不喜欢过多的干扰和指导。
这也意味着他们更加崇尚自我实现和创造价值，具有较强的进取心和事业心。
二、技术能力强：90后是互联网时代的产物，更加熟悉和擅长使用各种新兴的科技和工具。
他们对于信息技术的掌握更加深入和广泛，熟练运用各种软件和平台进行工作和沟通。
这使得他们在解决问题、处理工作和学习新知识上更加高效和灵活。
三、追求多元化：90后员工的兴趣广泛且多样化，他们追求的是全方位的发展和成长。
他们希望在工作中能够有更多的机会去尝试和学习新的事物，寻求不同领域的交叉融合。
这使得他们更加容易适应并融入不同的工作环境和团队，有更强的创新能力和变通能力。
四、反传统：90后员工相对更加不受传统观念和权威的束缚，他们更加注重个性和自我表达。
他们更加在乎工作的意义和价值，不愿意只是按部就班地做事。
他们更倾向于与同事建立平等和友好的关系，并且更注重工作和生活的平衡。
五、追求梦想：90后员工更加积极主动地去追求自己的梦想和目标。
他们有较高的职业期待和野心，愿意通过努力去实现自己的理想。
他们更加重视个人成长和发展，追求具有挑战性和意义的工作。
六、注重反馈：90后员工对于反馈的需求较高，他们希望能够从上级和同事那里获得及时的反馈和指导。
他们希望能够了解自己工作的优势和不足，以便于及时调整和改进。
同时，他们也乐于给予他人反馈和分享自己的经验。
七、倡导平等和信任：90后员工更加关注公平、平等和信任。
他们倾向于在工作中追求公正和平等的待遇，不愿意受到不公正的对待。
同时，他们也倡导与上级和同事之间建立良好的信任关系，相信团队的力量和合作的重要性。
总的来说，90后员工有很多独特的特点和优势，了解和理解他们的价值观和工作方式对于有效地引导和激发他们的潜力至关重要。
员工思想分析报告 职业能力与岗位匹配
员工思想分析报告职业能力与岗位匹配在现代职场，员工的思想意识和职业能力都是企业重要考察的因素。
本文将通过对员工思想分析和职业能力的评估，探讨员工思想与职业能力的匹配度，以期为企业选聘和培养员工提供指导。
一、员工的思想分析员工的思想分析包括他们的价值观、工作态度和创新意识等方面。
这些因素对于员工在工作中的表现及其与岗位的匹配度都有重要影响。
1. 价值观员工的价值观是他们所持有的关于人生、事业和社会的核心信念和观念。
一个与岗位匹配的员工应该拥有与企业价值观相符的个人价值观。
例如，对于一个IT公司来说，员工应该具备技术创新、团队合作和客户导向等价值观。
2. 工作态度良好的工作态度是员工成功发展的基础。
员工应该积极主动、有责任心、勤奋好学，并且具备解决问题和适应变化的能力。
岗位与工作态度的匹配度决定了员工是否能够适应工作环境，以及是否能够积极主动地完成任务。
3. 创新意识在当今竞争激烈的市场中，创新意识对员工和企业的发展至关重要。
员工应具备主动学习新知识、思考问题、提出创新解决方案的能力。
只有具备创新意识的员工才能推动企业的发展，与岗位的匹配度也会更高。
二、职业能力与岗位匹配除了思想分析之外，职业能力也是员工与岗位匹配的重要考量。
企业根据岗位要求来选拔和培养员工，需要针对不同岗位的职业能力进行评估。
1. 专业知识和技能不同岗位对于专业知识和技能的要求是不同的。
例如，对于销售岗位来说，员工需要具备良好的沟通能力和销售技巧；而对于技术岗位来说，员工需要具备扎实的技术知识和问题解决能力。
只有具备相应的专业知识和技能，员工才能胜任岗位并与之匹配。
2. 沟通与协作能力在现代职场中，团队合作和沟通协调能力是非常重要的。
员工应具备与团队成员良好的沟通能力，能有效地传递信息、解决问题，并能够在团队中协作完成任务。
岗位与沟通与协作能力的匹配度决定了员工是否能够与团队密切合作，共同实现目标。
3. 自我管理与解决问题能力员工应具备自我管理和解决问题的能力，能够有效地安排自己的时间和资源，并针对工作中出现的问题提出合理的解决方案。
90后员工的感悟心得体会
90后员工的感悟心得体会90后，作为中国社会中一个特殊的群体，他们成长于改革开放的浪潮中，享受着信息时代带来的便利。
这一代人，有着独特的价值观和工作态度，他们对工作有着自己的理解和追求。
以下是一些90后员工的感悟、心得和体会。
自我价值的实现90后员工普遍认为，工作不仅仅是谋生的手段，更是实现自我价值的途径。
他们渴望在工作中找到自己的定位，实现个人成长和职业发展。
他们不满足于机械重复的工作，更倾向于选择能够激发创造力和想象力的岗位。
他们希望通过自己的努力，为社会带来积极的影响。
对工作的态度90后员工对工作的态度更加开放和灵活。
他们倾向于在一个轻松愉快的氛围中工作，而不是在一个压抑的环境中。
他们重视工作与生活的平衡，不愿意为了工作而牺牲个人生活。
他们认为，只有保持良好的心态和健康的生活方式，才能更好地投入到工作中。
对团队合作的看法90后员工非常重视团队合作。
他们认为，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能完成更大的任务。
他们乐于分享自己的想法和经验，也愿意倾听他人的意见。
他们相信，通过团队合作，可以激发出更多的创新和灵感。
对创新的追求90后员工对创新有着浓厚的兴趣。
他们不满足于现状，总是寻求新的方法和思路来解决问题。
他们敢于尝试，不畏惧失败。
他们认为，创新是推动社会进步的重要力量，也是个人成长的关键。
对领导力的理解90后员工对领导力有着自己的理解。
他们认为，领导力不仅仅是指挥和控制，更是激励和引导。
他们希望领导者能够提供清晰的方向和目标，同时也能够给予员工足够的自由和空间来发挥自己的能力。
他们认为，一个好的领导者应该是一个能够激发团队潜能的人。
对职业发展的规划90后员工对职业发展有着明确的规划。
他们不满足于在一个岗位上停滞不前，而是希望通过不断的学习和努力，实现职业上的提升。
他们愿意接受挑战，不断突破自己的舒适区。
他们认为，只有不断进步，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
对企业文化的认同90后员工对企业文化有着较高的认同感。
后8090后青年员工心理特点浅析
一度迷恋某种事物(因此多才多艺的不少)
饮食，睡眠无规律(习惯)
2013-7-31
9
4.后80、90后的四大人格特点
自我为中心
追求快乐前卫 平等/尊严
社会对他们的称号
全社会关注的焦点
当代职场主力军 最有生产力的人才 草莓的一代
1.后80、90后员工们想要什么？
请选择排序： 工作方面 1、好工资 2、工作保障 3、晋升更高职位 4、良好的工作环境 5、有意思的工作 6、管理忠诚 7、公平的纪律 8、个人职业发展前途 9、评价 10、个人参与感
8090一切围绕着自我不太考虑别人的感受个性张扬追求个人价值实现梦想多元化自尊心强对批评有强烈的抵抗爱发表见解爱表现语不惊人誓不休较缺乏感恩意识快乐是人生观的重要部分追求物质享受追求感官刺激消费和网络追求情感爱情享受追求审美创新等精神享受喜爱友善的人际互动喜爱平等自由的沟通维权意识浓厚从心里藐视权利和权威叛逆感厌恶传统的说教方式敏感情绪反应强度大情绪易波动孤独感觉心灵和精神无人理解面对压力和挫折心理承受韧性较弱1离职率较高2学习需求较高3自我追求更高4目标定位过高5工资待遇要求高6职业定位模糊7敬业度较低8忠诚度较低9责任心较弱10抗压性较差11缺乏团队精神80809090一认为工作的意义不同一认为工作的意义不同以前的员工
（3）力量型
优点：善于管理、主动积极 率、支配地位
担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
力量型的员工沟通和管理
•承认他们是天生的领导者 •表示支持他们的意愿和目标 •坚持双向沟通 •要具有训练有素、高效率的素质 •方案分析简洁明确，便于选择 •开门见山、直切主题 •重结果与机会、不要拘泥于过程与形式
90后员工心理及行为特点分析
90后员工心理及行为特点分析一、90后员工追求自由平等的工作环境在调查中，90后关注度最高的两个问题分别是“在工作范围内自由发挥”和“能够试行自己的想法”。
他们喜欢随性，渴求在工作中有充分的自由和行为空间，讨厌受到过多制度规范的限制，不喜欢长期从事循规蹈矩的工作。
二、90后员工在工作中更加现实通过调查笔者了解到，90后员工希望自己所从事的工作能够帮助他们结识更多的人，他们希望通过自己的工作拓展自己的人脉关系，为未来自主创业或职业生涯长远发展奠定基础。
同时，他们也希望自己的工作能够实际地、有效地解决某些问题。
因此不难看出，90后是一个思维活跃、有想法也愿意去挑战的群体。
三、90后非常在意他人的评价在调查过程中，90后在以下几个问题中的回答关注度相对较高：“在别人看来你的工作很重要”、“不会被别人瞧不起”、“工作作风使你被别人尊重”。
由此可见，90后非常在意别人对自己工作的评价，希望自己能够通过工作岗位让别人羡慕自己的工作性质、社会地位以及薪酬福利等。
因此，那些有一定社会影响力的企业在招聘员工时，往往比不知名的中小企业拥有更多的人员储备。
如何提升企业和产品形象是知名度有待提高的企业在用工难面前首先需要解决的问题。
四、90后员工对领导有自己较强的主观判断意识在涉及到领导者管理方式问题时，多数90后受访者表示很关注。
他们非常排斥传统专制式的管理，而喜欢亲切民主化的管理。
在他们看来，能够将工作事物打理得井井有条，拥有较高智慧且工作能力较强的领导者往往具有极强的影响力，他们乐于跟随这些领导者去学习。
同时，那些尊重员工，讲求公平，与员工并肩作战的领导者则拥有较强的人格魅力，即便工作挑战再大强度再高，多数90后员工也能表示理解，并愿意追随。
五、90后员工拥有较高层次即自我实现方面的需求调查中过半数的90后受访者有较强的权力需求，且希望经常有外出参加活动的机会。
这表现出90后渴望展示自我和受到他人尊重的心理诉求。
90后分析
一、“90后”员工的特点分析“90后”是指1990年至1999年出生的一代中国公民。
与上几个年代的人相比,他们大多具有如下特点:1、心理承受力差“90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。
他们大多没有经济的困扰和生活的压力,而这部分率先步入工作舞台的“90后” 多数来自人们眼中“差等生”多的中高职学校,在学习上没有经历过考重点小学、重点中学和重点大学等的压力和竞争,就业时面对的又是目前蓝领工人稀缺的大环境,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学包分配”政策,又使他们无法体验求职失败的滋味。
挫折教育的缺失,物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而一路在顺境中走上职场的这些“90后”,其正视问题、迎战困难的勇气也远远低于上几代人。
2、缺少理想和信仰很多“90后”员工处于一种精神迷茫状态,他们既没有形成自己的正确价值观,又没有继承前人的优良传统。
同那些将工作当作事业、下班后仍能够刻苦钻研、不断充实自己的前几个年代的同事相比,很多“90后”员工仅仅把工作看作是离开学校的必然归宿。
相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。
他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。
3、棱角突出、个性张扬“90后”员工大多没有兄弟姐妹,很多“90后”更是远离家乡到外面求学工作,正处于青春期的他们有着尖锐的棱角,张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
这部分率先走上工作岗位的“90后”大多在读书的时候因为成绩不突出而得不到重视和偏爱,于是会选择穿奇装异服、调皮捣蛋等行为来引起周围人的关注,以寻求心理平衡。
他们有可能在步入职场后因无法在工作上做到出类拔萃而故伎重演,通过另类的行为去表现自己,以期获得领导同事的注意。
90后员工的特点
90后员工的特点90后员工，也被称为千禧一代，是指出生于1990年代之后的员工群体。
他们是在信息时代成长起来的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
下面将从教育背景、价值观、工作态度和个性特点四个方面来探讨90后员工的特点。
首先，教育背景方面，90后员工大多拥有较高的教育水平。
由于教育投入的不断增加和中国教育体制的成果，90后员工普遍拥有本科甚至硕士、博士学历。
他们在学校期间经历了普及化的高等教育和全面素质教育的熏陶，受到了良好的基础教育和综合素质培养，为其工作提供了坚实的知识基础。
其次，90后员工具有独特的价值观。
由于成长环境和社会变革的影响，90后员工更加注重个人价值实现和人生意义的追求。
他们更加关注工作的乐趣和满足感，不仅仅追求物质上的回报。
他们对企业文化和价值观的认同感很重要，他们更倾向于在有意义和有社会价值的企业中工作，把自己的职业发展与社会责任结合起来。
第三，90后员工在工作态度上表现出许多特点。
他们具有较强的自主性和创新性。
他们更加注重工作的灵活性和多样性，追求真实的自我表达。
他们更加注重平等和尊重的工作环境，不愿意受到传统的层级和权威体系束缚。
他们更加关注工作的平衡性，更注重工作与生活的融合，对于个人时间和休闲娱乐的需求比较高。
最后，90后员工的个性特点也与其成长环境密切相关。
90后员工是在经济和社会转型期成长起来的一代人，他们经历了从计划经济到市场经济的巨大转变，经历了信息爆炸和消费升级的时代变革。
因此，他们更加敢于冒险和创新，更加好奇和求知欲旺盛。
他们熟练运用互联网和社交媒体，是数字原住民，对于新的科技和应用非常敏感。
综上所述，90后员工具有较高的教育背景，注重个人价值实现和社会责任，表现出较强的自主性和创新性，更注重工作的平衡性和个人时间的安排。
他们是成长在信息时代的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
对于企业来说，了解和适应90后员工的特点，创造积极、开放和有创造力的工作环境，将会有助于吸引和留住这一代员工的人才。
90后员工研究报告
90后员工研究报告根据对90后员工的研究，我们总结了以下几点发现和建议。
首先，90后员工在工作中注重个人价值实现和自我发展。
相比较其他年龄段的员工，他们更加追求个人的成长和发展，不满足于传统的职业发展路径，更倾向于积累多样化的工作经验。
因此，给予他们更多的挑战性工作和发展机会，有助于激发他们的潜力和积极性。
其次，90后员工更加注重工作与生活的平衡。
他们更倾向于将工作视为生活的一部分，而非生活的全部。
因此，在管理90后员工时，应该注重提供弹性工作时间和安排，以满足他们在生活和工作之间的平衡需求。
同时，也可以鼓励他们参与团队活动和社交活动，提升员工之间的互动和协作，增加工作的乐趣。
再次，90后员工更加注重工作环境和文化。
他们更愿意选择能够与他们的价值观和观念相契合的企业。
因此，在招聘和留住90后员工时，企业需要注意创造良好的工作氛围和文化，提供积极正向的工作环境，给予员工足够的自主权和关注，以增加员工的归属感和情感投入度。
最后，与其他年龄段的员工相比，90后员工更加乐于接受新技术和新方法。
他们更加熟悉数字化工具和社交媒体，更加注重工作效率和创新。
因此，为了最大程度地发挥90后员工的潜力，企业应鼓励和支持员工使用相关的数字化工具和技术，提供培训和学习机会，以满足他们对实时信息和高效工作的需求。
综上所述，90后员工有着独特的价值观和工作需求，了解并满足他们的需求，不仅有助于提高他们的工作满意度和绩效表现，同时也有利于企业的发展和竞争优势的提升。
因此，企业应该重视对90后员工的管理和关注，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
90后员工特点及管理方法借鉴
90后员工特点及管理方法借鉴1.追求自我价值实现：90后员工通常比较积极主动，富有创造和折腾精神，他们更加注重个人意义和价值，希望通过工作来展示自己的能力和才华。
2.注重工作与生活平衡：90后员工更倾向于平衡工作与生活，他们不再仅仅为了事业和金钱努力，更注重工作与生活的结合，希望有更多时间去陪伴家人和朋友，追求更多的生活品质。
3.不断精进的学习能力：90后员工具备更快速的学习能力，他们易于接收新事物，喜欢新的挑战，愿意学习新知识和技能，通过不断的学习来提升自己的竞争力。
4.追求自由和独立：90后员工更注重自己的自由和独立，他们不太愿意被束缚和限制，更喜欢有较大的自主权和决策权，希望能够在工作中发挥个人特长和才能。
5.善于利用科技：90后员工是与科技成长起来的一代，他们熟练运用各种科技工具和应用，能够快速适应并掌握新的科技，善于通过科技手段提升工作效率。
1.激发潜力：90后员工通常富有创新意识和创造力，管理者应该激发他们的潜力，给予更多的自主权和创造空间，让他们有机会发挥自己的才能。
2.注重反馈和奖励：90后员工希望得到及时的反馈和认可，管理者可以通过定期的绩效评估和赞赏来激励他们的积极性和工作动力，及时给予肯定和奖励。
3.提供发展机会：90后员工善于学习和接受新的挑战，管理者可以为他们提供多元化的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和竞争力。
4.强调团队合作：尽管90后员工追求自由和独立，但在工作中仍然需要强调团队合作意识，管理者可以通过设立团队目标和鼓励共享、合作的文化氛围来促进团队合作。
5.合理安排工作与生活：90后员工更注重工作与生活的平衡，管理者可以灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工更好地兼顾工作和生活，提高工作满意度和幸福感。
总之，90后员工具备较高的学习能力和创造力，善于利用科技，更注重自我意义和生活的平衡。
对于管理者来说，需要给予他们更多的发展机会和自主权，提供及时的反馈和奖励，同时强调团队合作和合理安排工作与生活的平衡，以激发他们的工作动力和创造力，进而提高整体团队的绩效和工作效率。
“80后、90后”员工思想发展规律及教育对策
“80 、90 后”邮政员工思想发展规律及教育、管理对策二0一一年六月二十日“80 、90后”邮政员工思想发展规律及教育、管理对策内容提要：为了适应邮政企业的发展需求，近年来，各地邮政企业从社会渠道和大中专院校毕业生中选用一大批80、90后的新生力量，为邮政企注入了新鲜血液。
随着市场经济的发展，尤其是在富足生活环境成长起来的青年人，目前正处在自我意识不断增强的时期，于是造成了他们对企业缺乏一种主人翁意识与责任感，仅仅把工作当成一个谋生的工具，以满足生活的需要，从而忽视了个人价值的体现和职业道路的发展。
企业文化的管理特质要以快乐、年轻化为主，从各方面为不同类型的员工提供合适的条件，要不断创新管理模式、管理方法，使“制度留人、待遇留人、感情留人”才能不是一句空话，也才有可能把员工留住。
80、90后青年员工的成长都需要一个过程，针对青年员工在成长进步中的情况，我们必须冷静下来进行科学分析，剖析其影响的根源。
研究其思想发展规律及教育管理对策。
要从教育内容要“实”、教育方法要“活”、教育目的要“明”、教育情感要“深”、教育者的形象要好、管理要创新等方面入手加大邮政思想政治工作的力度，进一步提高思想政治工作的管理方法水平，促进邮政事业不断创新发展。
主题词：新生代思想教育管理对策为了适应邮政企业的发展需求，近年来，各地邮政企业从社会渠道和大中专院校毕业生中选用一大批80、90后（下称新生代）的新生力量，为邮政企业注入了新鲜血液。
青年员工具有年富力强、知识面广、思维活跃、学历较高的优势，是企业提升综合竞争能力的一支重要力量。
青年员工已经在生产一线挑起大梁，越来越多的新生代，成为邮政通信生产的主力军，在生产、营销、管理岗位上担负着重要工作，为邮政企业的发展发挥着重大作用。
青年员工的整体素质和思想动态，直接关系到百年邮政企业的生存与发展。
因此，做好新生代员工的思想政治教育，充分发挥他们在邮政可持续增长中的作用，已成为邮政思想政治工作的重点。
90后员工的思想特征分析
90后员工的思想特征分析90后员工的思想特征分析随着时代的发展，大量的“90后”青年进入制造企业，特别是随着今年第一届“90后”大学生步入社会，“90后”已逐步成为企业的生力军。
分析、研判和把握“90后”员工的思维、观念和行为，行之有效的做好他们的思想政治工作，是当前和今后企业及企业工会必须面对和解决的重要课题，也是确保企业持续发展的重要基础。
一、“90后”员工的思想特征从整体上看，“90后”职工具有良好的精神风貌、较高的文化知识和发展潜质，在工作和思想上带有明显的时代特点。
个性张扬观念开放。
与正在迈入而立之年的第一代独生子女“80后”不同，“90后”成长在中国社会的“黄金时代”和“网络纪元”，一个经济腾飞、物质丰富、互联网普及的时代，自小受西方文化的熏染，个性显得张扬，思想较为开放。
他们身上的文化呈现出多元性，不迷信权威，不墨守成规，具有相当的创新性和创造力。
教育程度总体较高。
受到大学扩招等政策影响，“90后”员工是迄今为止个体素质最高的员工群体，大专毕业程度以上的员工早不罕见，他们具有较高的适应性和一定的学习能力，在当今知识爆炸、变革创新的时代，无疑是最具竞争力的人力资源。
网络生活时刻相伴。
QQ、E-mail、博客、微博、团购、淘宝、百度等网络工具，在给人们带来巨大的信息量和新的生活模式的同时，正在改变人们对于世界的看法，尤其极大地影响了“90后”员工的行为模式乃至价值取向。
漠视传统强调自我。
绝大多数是独生子女的“90后”，从小生长在“4+2+1”的独特呵护的环境里，挫折感少，加之从小学习压力大，童年玩伴少，比较任性骄气，缺乏团队合作意识。
他们常常以自我为中心，自尊心十分强，要求他人认可的意识强烈。
强调公正注重维权。
新生代员工讲求公平、公正、合法、合理，其维权意识不断增强，在遇到矛盾时，更注重自己的尊严，注重付出是否得到合理的回报。
而当受到不法侵害或不公正待遇时，他们大多不会沉默，而是能够通过合法的渠道维护自己的权益。
90后员工的特点及管理
90后员工的特点及管理90后员工是指出生于1990年至1999年之间的人群，他们在职场中有着独特的特点和管理需求。
以下是对90后员工的特点及管理的解释：一、特点：1.技术能力强：90后成长在信息化时代，对于科技和互联网有较高的接受度和应用能力。
他们擅长使用各种新技术和工具，对于数字化和网络化的工作环境更加适应。
2.追求自我实现：90后员工对于工作的意义更加关注，他们追求有意义的工作和事业发展，希望通过工作实现自我价值和成就感。
3.有创新思维：90后员工有开放的思维，他们乐于接受新鲜事物和挑战，对于创新和改进有较强的动力和能力。
4.注重工作与生活平衡：90后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望有足够的自由时间来追求兴趣爱好、陪伴家人和朋友，而不仅仅是工作。
5.对待权威和规则不太敏感：90后员工通常对于权威和规则的接受度较低，他们更倾向于自主和平等的工作环境，希望能够发挥个人的创造力和独立性。
二、管理：1.激发创造力：为了更好地激发90后员工的创造力，管理者可以提供一些创新和挑战性的项目，鼓励他们提出新的想法和建议，给予更多的自主权和决策权。
2.提供发展机会：90后员工希望通过工作实现自我价值和成就感，管理者可以为他们提供学习和发展的机会，包括培训、跨部门经验和晋升机会，帮助他们实现个人目标。
3.强调意义和价值：为了满足90后员工对于工作意义的追求，管理者可以与他们共同探讨公司的使命和愿景，让他们明白自己的工作对于公司和社会的重要性，增强工作的动力和归属感。
4.弹性工作制度：为了满足90后员工对于工作与生活平衡的需求，管理者可以灵活安排工作时间和地点，提供弹性的工作制度，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.鼓励沟通和反馈：90后员工更加注重平等和自主的工作环境，管理者应该鼓励员工之间的沟通和合作，及时给予反馈和肯定，保持良好的工作氛围。
6.提供福利和关怀：除了薪资和晋升机会，管理者还应该关注员工的福利和关怀，包括提供良好的工作环境、健康保障、员工活动和福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
90后员工的特点
90后员工的特点1.自主性：90后员工通常注重个人的独立性和自主性，他们渴望能够拥有自己的发展空间和决策权。
他们对于被赋予责任和主动参与决策感到兴奋，喜欢能够发挥个人才能和创造力的机会。
2.平等性：90后员工对于职场的平等性和公正性有较高的要求。
他们对于机会的平等分配和公开的晋升制度比较关注，不喜欢受到特权阶层的操控和不公平待遇。
3.追求挑战：90后员工有较高的追求挑战和成长的欲望。
他们乐于接受新的任务和项目，并希望能够通过挑战来锻炼自己的能力和技能。
他们也有较强的学习意愿，愿意通过自学和培训来提升自己的竞争力。
4.积极进取：90后员工通常富有活力和积极进取的品质。
他们对于工作充满热情，乐于接受各种新的工作机会和挑战。
他们意识到个人的职业发展是要依靠自己的努力和经验积累，因此更愿意主动去争取各种发展机会。
5.技术能力：90后员工是互联网时代成长起来的一代，他们通常具备较强的技术能力和互联网应用的熟练度。
他们善于利用现代科技工具来提高工作效率和创造力，对于新兴科技的应用更加敏感。
6.团队合作：尽管90后员工注重个人发展，但他们也重视团队合作的重要性。
他们乐于跟其他人进行合作，擅长沟通和倾听他人的意见，注重协作和共赢。
他们对于团队的和谐氛围有较高的要求。
7.工作与生活平衡：与前几代员工相比，90后员工更加关注工作与生活的平衡。
他们期望在工作之余能够有足够的时间来发展兴趣爱好、锻炼身体、与家人朋友相处等。
他们不愿意过度加班或牺牲生活质量来追求工作上的成功。
8.多元化：90后员工成长在全球化和多元文化的环境下，对于不同文化的尊重和包容性更为重视。
他们在工作中希望能够获得多元化的经验和认识不同背景的人。
他们也常常对于跨国公司和国际事务有浓厚的兴趣。
需要注意的是，以上只是90后员工的一些典型特点，不能一概而论。
每个个体都有自己的差异和特点，因此企业在与90后员工打交道时需要根据个人的不同情况进行差异化的管理和激励。
浅析90后员工的思想政治教育工作
管 理 人 员应 该 给 培 训 回来 的 ９ ０后 员 工 准 备 好 一 项 任 务 ，让
的命令式管理 、 灌输 式教 育已经无 法发挥大 的作用 ， 管理 、 教
育 方 法 不 当只 会 导 致 更 多 人 才 流 失 。“ 以心 为 本 ” 是 从 国外 学 者提 出的 “ 以 心 为 本 的 利 他 经 济学 ” 中简 化 而 来 的 ， 也被 称 为 是 管 理 学 的 第 三 次 革 命 。正 所谓 “ 得 民心 者 得 天 下 ” ， “ 以心 为
可 以让 他 们 制 定 每 天 的 工 作 计 划 ，并 且 自觉 去 执 行 这 一 计 划 ，在 不 需要 监督 的情 况 下 很 好 地 处 理 自己 的本 职 工 作 。培
往 往 用 跳 槽 来 表 达 自 己对 企 业 或 者 管 理 者 的 不 满 。 我 们 应 该
引导９ ０ 后员工掌握科学 、 正确 的立场 、 观点 、 方法 ， 树立正确的
世界观 、 人生观 、 价值观 ， 提升认识世界 、 改 造 世 界 的能 力 ， 这
养９ ０后员 工的团队责任意识 时，可 以让每个人 有机会 管理
团 队 ，可 以 每人 一 周 ，也 可 以每 人 一 天 地轮 流 管 理 ，这样 ９ ０
样终有一天 ， ９ ０ 后员工会破茧成蝶 ， 担当起社会责任 。
他 们 及 时 运 用 所 学 到 的 东西 ，尽 快 学 会 自我 管理 的技 能 。留
本” 可以换 得 “ 人心资产 ” 。在 ９ ０后员工看来 ， 无论外在 的物 质差距有多大 ，内心都是平等 的， ９ ０后员 工希望在 工作 中得
8090员工心态分析与管理技巧
东西文化冲击与融洽 -民族自由思想弥漫 -不迷信权威，不畏惧权贵 -对东西方文化都是一知半解，两种文明交织矛盾
矛盾的根源
初入社会，不知道社会的险恶，曾经都抱有善良、纯洁的心
灵去接受社会，可是社会给予他们的是无情的打击、邪恶的欺骗，
甚至是致命的伤害。这使得他们只封闭自己，不愿意与人交流， 还怕受到伤害。为了自保他们才变得个性张扬、自私自利。
员工的排列（80、90后）
以上数据来自某调查公司网站2010年11月份的资料！
80-90后在职场上的11大表现
1. 离职率较高 2. 学习需求较高 3. 自我追求更高 4. 目标定位过高 5. 工资待遇要求高 6. 职业定位模糊 7. 敬业度较低 8. 忠诚度较低
9. 责任心较弱
10. 抗压性较差 11. 缺乏团队精神
用“心”倾听员工的声音 用“心”平衡不同员工的差异 用“心”发挥优势，带出优秀的80、90后团队
建立信任的情感账户，使部署自愿跟随
所谓“情感账户”
储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也是他人与你相 处的一份“安全感”。
小信立，大信成
建立信任的行为——存款
开放 展示能 力
公平 阐明期 望
-平衡好工作量和薪酬的关系，做到分工专业化
经常进行制度培训讲解，让他们理解并接受， 引导员工了解企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。
优化人才培育方式
优化人才培育方式
做好选拔与甄试 强化员工辅导机能 重视培训搭建成长平台 多元刺激策略留才 提升领导力强化团队
企业需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊 时代和家庭教育背景造就的“新新人类”
鬼谷子：
不见其类而为之者见逆 不得其情而说之者见非
90后职工思想特点及管理对策分析
90后职工思想特点及管理对策分析摘要：90后职工作为企业中重要的群体之一，有着自我意识、竞争意识相对较强的特点，但是在团队与责任意识等方面却存在着一定的不足。
所以就要做好90后职工思想教育特点，采取适合的管理对策，确保90后职工能够主动接受思想教育，提升自身思想认识。
关键词：90后职工；思想特点；管理对策前言：90后职工作为职场中的重要组成之一，虽然也为企业带来了全新的活力，但是也逐渐体现了许多的问题。
如一些90后职工存在职业伦理认识不足，心理承受能力较为脆弱等。
因此在企业中要做好90后职工思想特点研究工作，选择适合的教育方法，提高思想教育工作的实效性。
一、90后职工思想特点（一）自我意识强，责任感不足在时代的快速发展下，90后也已经进入到了工作岗位中，但是从实际上来讲，由于不同时代有着不同的特点，所以在人才培养方面也展现出了鲜明的特点。
尤其是对于90后职工来讲，在思想上比较独特，喜欢表现自己，但是在责任感方面却存在着一定的不足。
加之现阶段90后职工大多以独生子女为主，所以在生活条件方面比较优越，被父母过多的溺爱与守护。
也正是受到这一因素的影响，使得一些90后职工表现出了特立独行的特点，习惯以自我为中心，有着独特的个性与主见，对他人、社会等缺乏一定的关注度，习惯沉浸在自己的世界中。
（二）表现欲较强成长环境对人的影响是相对较大的，尤其是对于90后职工来讲，由于其正处于经济全球一体化与社会主义市场经济快速发展的阶段，受到开放社会与时代的影响，造成其性格方面比较独特。
一些90后在吸收多种文化后，表现出了极强的表现欲，并希望在不同的环境与场合拥有展现自己的机会，也期望得到外界的关注与认同。
但是也正是因为90后职工存在着这一特点，使得其在团队合作意识与集体荣誉感等方面存在着一定的不足[1]。
（三）注重精神追究根据层次需求理论可以看出，人的需求涉及到了生理、安全、爱与归属感、尊重与自我实现五个方面，只有在上一个层次得到满足后，才能进行下一层次的追求。
浅析“90后”员工的思想管理
1引言90后，是指出生于1990~1999年的年轻人。
目前，企业中的“90后”员工已逐渐成为各岗位上的新生和主要力量，作为受市场经济和互联网深深影响的一代，他们有着与以往不同的群体特征和新的思想观念，这些思想观念、心理状况，是影响其工作效率的一个关键因素。
这也对现有的思想政治工作管理模式提出了新的挑战。
怎样管理好这些90后职工，使他们能够融入企业，承担岗位责任，同时发挥其能动性，成为当前思想政治工作面临的一大新的课题。
2“90后”员工的思想特点“90后”员工有许多是独生子女，生长在改革开放后的经济发展高峰期，物质条件比以前更优越，也更容易地实现个人的愿望。
而在互联网极其发展的时代，他们获得的信息更大，思维更加活跃，同时也更具有自我意识。
“90后”的生长环境、社会环境造就了他们鲜明的个性特点，这使得他们乐于主动接触、尝试新事物，期望在企业平台上展示自我，使自己的工作受到关注，不愿被动地接受工作，希望能自主工作，够独挡一面。
“90后”有着强烈的自主意识，非常追求个性，这个思想特点，如同一把“双刃剑”，既使他们在工作中有较潘苑萍（佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司，佛山528031）90后新生代员工开始迈向职场，并渐渐成为支撑企业发展的主力军。
受社会环境、家庭环境等因素的影响，90后员工呈现出与其他员工不同的思想特点，这给企业的管理带来了新的挑战，也给思想政治工作者提供了一个新的课题。
本文以笔者所在的企业为蓝本，对90后员工的思想特点和管理挑战作了剖析，并提出了对90后员工思想管理工作的三个方面，期望为90后员工的思想管理实践提供启发。
后员工；思想管理经营管理Operating Management（1971-），女，广东兴宁人，本科，中级政工师，从事企业党政工作和思想政治工作。
强的能动性，也使他们在一定程度上出现“自我为中心”、集体意识不足、责任心不够等情况。
“90后”追求个性，更具有自我意识，是最值得思想政治工作者关注的个性特点。
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随着“90后”逐渐进入职场，成为各行各业的新鲜血液，“90后”员工的思想行为也成为了企业管理者和社会学家的研究热点。
确实，曾经担负“垮掉的一代”之称的“80后”如今华丽转身，成为社会的主力军,开始在各行各业挑起大梁担当重任，不难预见“90后”也将成为未来社会不可或缺的中坚力量，“90后”员工的管理问题也因此显得尤为重要。
研究“90后”员工的管理首先必须对其思想行为进行透彻的分析，本文结合公司内部调查和笔者的实践对“90后”员工的思想行为进行分析，在此基础上浅谈个人对“90后”员工管理的一些建议。
一、“90后”的思想行为特点
自我意识强。
众所周知，“90后”生活环境优越，物质生活丰富，因此他们更多追求的是尊重、自我实现，乐于强调自我个性。
从公司调查发现，“90后”个性独立，好的一方面表现为极少拉帮结派，有活力、有激情、才华横溢，能够自主发挥才能。
但另一方面，他们讨厌条条框框的制度，容易违反公司规章制度，并无所顾忌地将情绪变化表现在工作中，工作心态不稳定，稍有不满意就会离职和跳槽。
据公司的调查显示，工作不满一年就跳槽的“90后”达到8%。
法制意识强。
相较于前辈们乐于对企业忠诚和牺牲的价值观，“90后”价值观转向为对契约的遵守，对公司不再仅仅是一种传统的人身依附。
他们要求公司能够严格按照劳动法办事，否则就可能在离职后向媒体或有关部门举报公司违反劳动法的行为。
在工作中，他们要求上级能够给予他们足够的尊重，不要干涉他们的隐私。
价值取向多元。
正因为“90后”在不差钱的时代成长，工作赚钱不再成为他们首要目的和惟一目的。
从公司内部的调查发现，更多的90后看重的是“快乐指数”，注重自我精神是否愉悦和快乐。
于是，他们注重在工作中能否实现自我价值，能够自我满足。
他们更强调“工作是为了生活”，认为假期、发展平台、弹性的工作时间、公司的娱乐活动尤为重要，这些因素直接成为了他们选择公司和职业的关注点。
抗压能力较差。
“90后”大多数是独生子女，在成长期间被家人细心呵护，遮风挡雨，基本没遇过什么挫折，这直接导致他们的抗压能力较差，希望得到一份可以实现自我价值、但是又不希望有任何压力的工作。
还有一些“90后”，他们的父母有过拆散重组的现象，使他们存在消极的心理特征，因此当他们面临风险较大、有挑战性的工作时，很容易退缩和放弃。
二、管理对策及建议
分析“90后”的行为特点，进行有针对性的管理才能实现到企业和员工双赢的局面，最终建立良好的企业文化。
因此，笔者作为基层管理人员提出几点管理对策及建议。
（一）人性化管理
“90后”员工尤为需要尊重、渴望被认可，他们为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于“被信任”。
也就是每一位员工都被作为企业的重要“分子”而得到信任、尊重，注重关注他们的工作能力和个人特性，科学合理公平地分配工作，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才，让每一位员工都迸发出活力，发挥特长。
要重视员工的工作条件、安全保护、环境气氛，在日常的管理中创造温情管理的气氛，创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友，并保障他们的合法权益。
管理者也要给予员工多一些关怀，
了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人。
在这样的工作环境中，员工便很自然地了解了企业的创业动机、传统、使命和目标，也就自然产生一股向心力，培养出主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。
同时，可以巧用轮岗、换岗等方式令员工可以保持工作的新鲜度，以免长时间重复同样的工作产生厌恶感。
这样既鼓励了员工学习更多的知识，又可以培训综合素质较强的多面手，一举多得。
（二）激励管理调动积极因素
对“90后”员工的激励的风格和方式，可以和其他员工有所不同。
虽然，大多数人都喜欢表扬、肯定，但口头赞扬对“90后”激励士气的效果是尤为明显的，用责骂、罚、威胁的方式对他们而言根本就行不通，因此，管理要善于发现“90后”员工的进步和优良表现并及时给予肯定和表扬，善加利用这一不需要成本的良药，充分调动员工的工作积极性。
当然，也要注重物质奖励与精神激励相结合，对于确实取得一定成绩的员工，就应当给予相应的物质奖励。
同时，要建立健全青年员工培养机制，为“90后”员工职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；要建立励才荐才体系，建立和完善青年岗位明星竞赛、青年岗位能手评比、推优入党、青年人才和技术成果推荐等励才荐才体系建设；要营造机会公平的职业环境，建立“能人上，能者上”以业绩为导向的用人选人机制，不能让“年龄杠杆”阻碍青年员工的成长和进步。
（三）抓“大”放“小”
水至清则无鱼，不能在管理中容不得一点沙子。
管理者要注意掌握大原则，对于员工工作上偶然犯的小错误要适当宽容，视情节处理。
比如说，可以平和先了解事情经过，与员工一同分析原因，然后提出对策，要求下次注意。
也可以请员工一同探讨更合理的处理办法。
但是，对于严重违纪或造成严重损失的大错误仍然必须讲求原则，一丝不苟。
总而言之，管理者如果准确掌握“90”后员工的特长和弊端，扬长避短，加之“90”后如果能不断发现并改进自身的缺点，努力发挥所长，相信职场新生代“90”后们必能为公司注入一股充满活力与朝气的新血液，为公司迎来一片新天地。