土方运输方案最新版

施工组织设计

目录

编制说明

一、工程概况

二、施工准备

三、施工方案及主要技术措施

四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施

五、质量目标保证措施

六、项目班子组成情况

七、施工机械的配备和施工人员配备

八、安全生产和文明施工措施

九、扬尘、季节性施工措施

十、与建设单位的配合

编制说明

本施工组织设计编制依据为：

1、招标文件；

2、现行的建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准；

根据我公司“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”的质量方针，精心组织、科学施工，确定本工程质量目标为：合格，工期目标为60日历天；安全目标为：杜绝重大安全事故，创市文明施工标准化现场。

制定施工部署原则：

为了充分体现我公司“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨，结合工程具体情况，重点抓住四要点，即“优质、高速、安全、文明”，具体措施为：

1、合理的施工方案，确切的技术措施，合理的工程进度。

2、公司领导亲自挂帅，组织强有力的项目部。

3、过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。

4、物资、材料的供应与各工种的协调、和谐。

一、工程概况

本工程位于石家庄市十五中新校区，主要为拆除及土方外运工程。

二、施工准备

1、地上、地下障碍物等清理：

土方开挖前应对施工现场、周围工程占用本工程的场地一律清退，安排在其外侧，尤其注意基坑外侧电线管、水管等，还要对其地下原有障碍物作调查，发现有碍作业的，应制定相应的排除措施。

2、基坑定位：

土方开挖前应确定标高，划好开挖线，经技术复核无误后开挖。还要对工程的定位桩、控制点、排水管线和降水等明确标志、保护。

3、土方开挖前工程桩应施工完毕，一周放坡区域应无障碍物。

4、土方开挖前采用明排降水。

5、现场道路及出入口

鉴于本工程施工场地，施工场地内确定出土通道，土方开挖前，场外弃土地点及运土路线还应与交管、环卫部门办好相关手续。

6、施工用水及夜间照明：

为了避免运土车辆在土方外运时污染城市道路，在施工现场出口处修建冲洗台、沉淀池，清洗车辆，并把沉淀后的污水排入甲方指定

的排水系统；施工道路要洒水防尘，坑内砼支撑与压顶环梁砼浇灌用水应铺设管线，施工前设置好夜间照明，以满足夜间施工要求。具体的管线布置和走向应结合现场的具体情况补充和落实。并报公司，送工地监理和业主认可。

7、施工机械及车辆安排：

施工前应视外运的土方量、工期等作好机械、车辆的安排落实。

8、办理各种施工手续，缴纳相关费用，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持。

三、施工方案及主要技术措施

紧密结合工程周边自然环境、工程地质条件、设计图纸及施工的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入和合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分段开挖部位和深度以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。

1、施工测量

开工前，根据所给的资料进行导线、水准点的复测，根据现场实际条件增设必要的导线、水准点。

2、土方开挖

工艺流程：测量放线-确定开挖顺序-分段、分层开挖-运输-清底-收尾。

土方开挖前，应先进行抄平放线，按放线分块分层开挖。设置测量控制网，在各方格网点上，并测出各标桩处的自然地形、标高，作

为计算挖土方量和施工控制的依据。

3、土方外运

本工程土方外运将严格按照石家庄市有关渣土运输的规定，选用性能良好，车厢封闭较好，证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶，做到运输车辆不超载，车厢上部全部用防尘罩遮盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。

加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。

四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施

1、施工工期、施工进度计划

本工程的施工工期为60日历天。施工进度计划详见附表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2、工期保证措施

2.1进度保障机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目负责人为首的领导班子，发挥技术人员、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效

率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事土方外运的成熟队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的施工经验。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

2.2组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目负责人为首的项目部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员组成，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，