企业运营管理手册
公司运营规范管理手册
公司运营规范管理手册一、目的公司运营规范管理手册的目的是确保公司各个部门和员工在业务操作中遵守一致的标准和规范，以提高运营效率、减少风险，并建立良好的内部管理体系。
二、适用范围本手册适用于公司所有部门及员工，包括但不限于销售、市场、人力资源、财务等各个部门。
三、管理责任3.1 高层管理层高层管理层应确保公司运营规范管理手册的制定、实施和持续改进。
他们应该提供足够的支持和资源，确保员工能够遵守规章制度并不断优化。
3.2 部门主管部门主管应负责确保本部门员工了解并遵守公司的规范管理要求，并定期对本部门的管理情况进行检查与总结，及时发现问题并采取措施解决。
四、规范管理要求4.1 组织架构公司应建立清晰的组织架构，明确各部门职责和权限，确保信息沟通高效顺畅。
4.2 人员管理公司应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，确保员工素质符合岗位要求，提高员工满意度。
4.3 财务管理公司应建立严格的财务管理制度，确保财务信息真实准确，防止财务风险。
4.4 销售管理公司应建立规范的销售管理流程，包括合同签订、售后服务等，提高销售效率，确保客户满意度。
五、监督与改进5.1 监督公司应建立监督机制，包括内部审计、监督检查等，发现问题及时纠正，消除潜在风险。
5.2 改进公司应建立改进机制，鼓励员工提出改进建议，持续优化公司运营规范管理手册，适应市场变化和公司发展需要。
六、执行和制定6.1 执行公司应将公司运营规范管理手册的要求纳入员工日常工作中，并对执行情况进行评估和反馈。
6.2 制定公司应定期对公司运营规范管理手册进行评估和修订，确保其符合法律法规和公司实际情况。
七、总结公司运营规范管理手册是公司良好运营的重要依据，各部门和员工应严格遵守，加强规范管理，提高运营效率和风险控制能力。
公司应不断优化和改进手册内容，适应市场环境变化，保持竞争优势。
企业运营管理制度手册内容
企业运营管理制度手册内容第一章绪论为规范企业运营管理行为，提高企业运营管理效率，制定本手册。
第二章企业组织结构1.1 公司组织结构公司组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等部门组成。
1.2 部门职责各部门职责分工清晰，协调配合，责任明确。
第三章企业运营管理基本制度2.1 企业目标企业目标是推动企业持续稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
2.2 决策流程企业决策流程实行“科学决策、民主决策、依法决策、程序决策”的原则。
2.3 业务经营管理严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，促进企业文化建设。
第四章财务管理制度3.1 财务预算管理财务预算由财务部门统一编制，相关部门参与制定并执行。
3.2 资金使用管理公司对资金使用管理实行科学管理、规范管理、依法管理的原则。
3.3 内部控制建立健全内部审计，加强内部风险预防和控制。
第五章人力资源管理制度4.1 人力资源需求根据公司发展战略和业务发展需求，编制人力资源需求计划。
4.2 招聘流程招聘需提前设计招聘计划，发布招聘信息，面试评估并确定录用人员。
4.3 岗位培训员工入职后进行岗位培训，提高员工综合素质和专业技能。
第六章市场营销管理制度5.1 市场调研进行市场调研，了解市场需求和行情，制定营销策略。
5.2 客户管理建立完善的客户信息管理系统，维护客户关系。
5.3 产品推广根据市场需求，制定产品推广计划，开展多种推广手段。
第七章研发创新管理制度6.1 研发计划制定研发计划，明确研发目标和任务。
6.2 知识产权管理对研发成果进行知识产权保护，并鼓励员工创新。
6.3 研发评估对研发成果进行评估，及时调整研发方向。
第八章生产管理制度7.1 生产计划制定生产计划，确保生产任务按时保质保量完成。
7.2 质量管理建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
7.3 安全生产坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产管理。
第九章信息化管理制度8.1 信息采集建立信息采集机制，充分利用各种信息资源。
运营管理指导手册
运营管理指导手册一、引言运营管理作为企业管理中重要的一环，对于企业的发展和运营效率起着至关重要的作用。
本手册旨在为企业运营管理人员提供指导，帮助他们更好地进行运营管理工作，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、运营目标的确定1. 定义运营目标运营目标应该与企业战略目标相一致，明确指出企业运营方面所要实现的目标。
例如，提高生产效率、降低运营成本、提升产品质量等。
2. 制定运营目标的关键指标运营目标的关键指标应该能够客观衡量目标的实现程度。
例如，生产效率可以用单位时间内产量或完成订单数量来衡量，运营成本可以用成本占比或单位产品成本来衡量。
三、组织架构与人员管理1. 设计合理的组织架构组织架构应该根据企业的规模和业务特点来设计，确保各部门之间的协作和沟通畅通无阻。
同时，要合理划分职责和权限，形成有效的决策层级。
2. 人员招聘与培训招聘人员应注重专业技能和团队合作能力，确保员工能够胜任相应的岗位。
定期进行培训，提升员工的专业素质和运营管理能力。
四、运营流程管理1. 优化运营流程分析现有流程，找出瓶颈和不必要的环节，并进行优化和改进。
确保运营流程简化、高效，并与各部门间的信息流畅。
2. 设立运营指标和监控体系设立运营指标和监控体系，及时获得运营数据和信息。
通过对数据的分析，及时发现问题和改进空间，保持运营的稳定和可持续发展。
五、供应链管理1. 建立合理的供应链网络评估供应商的能力和信誉度，建立长期稳定的合作关系。
同时，根据企业业务特点和产品特性，建立紧密的供应链网络，确保供应链的可靠性。
2. 供应链成本控制通过合理的采购策略和供应商管理，控制采购成本和库存成本，最大程度地降低企业的运营风险。
六、质量管理1. 建立质量管理体系建立一套完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量控制的执行和质量问题的处理和反馈。
确保产品质量符合客户需求和行业标准。
2. 持续改进运营管理人员应当时关注市场和客户需求的变化，不断优化产品和服务，并及时调整运营策略，以保持企业在激烈竞争中的竞争优势。
国有企业运营管理手册范本
国有企业运营管理手册范本一、引言国有企业作为重要的经济组织形式，承担着促进经济发展和社会稳定的重要责任。
为了提高国有企业的运营效率和管理水平，制定和实施运营管理手册成为迫切需要的任务。
本手册旨在为国有企业提供一个标准化的运营管理范本，帮助企业建立健全的管理制度和流程，促进企业持续发展和增强竞争力。
二、管理架构2.1 组织结构2.1.1 董事会•董事会是国有企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略和决策重大事项。
•董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成，任期一般为三年。
2.1.2 高级管理团队•高级管理团队是国有企业的核心领导团队，负责企业的日常管理和决策执行。
•高级管理团队由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。
2.1.3 部门及岗位设置•根据企业的业务需求和管理需要，合理设置各部门和岗位，并确定其职责和权限。
2.2 决策流程2.2.1 决策权限•根据企业的规模和性质，合理划分各级管理层的决策权限。
•重要决策需要经过董事会审批或相关部门批准。
2.2.2 决策流程1.问题提出：相关部门或个人提出问题或需求。
2.调研分析：相关部门负责对问题进行调研和分析，提供可行性方案。
3.决策评审：相关部门负责评审调研报告和方案，形成综合评估报告。
4.决策会议：由决策权限所属的管理层组织召开会议，对综合评估报告进行讨论并做出决策。
5.决策执行：决策结果由相关部门执行并跟踪。
三、管理制度3.1 人事管理制度3.1.1 用工管理•根据企业需求和岗位要求，进行招聘、考核、录用、薪酬等人事管理。
•重视人才培养和激励，建立科学的人才梯队和绩效考核机制。
3.1.2 培训发展•鼓励员工参加各类培训和学习，提升员工的专业能力和管理水平。
•建立培训发展计划和评估机制，为员工的职业发展提供支持。
3.2 财务管理制度3.2.1 预算管理•制定年度预算和计划，控制企业的成本和费用。
•建立预算执行和监控机制，及时调整预算方案。
3.2.2 资金管理•确定资金需求和来源，合理运用和管理企业的资金。
企业运营管理标准化手册
企业运营管理标准化手册引言企业运营管理是企业内部各个部门及业务之间协调运作、高效运营的关键。
标准化手册是为了确保企业内部各项运营管理工作能够按照一定的标准进行，并提供指导和支持。
本手册旨在详细介绍企业运营管理的标准化要求和流程，为企业管理者提供操作指南。
1. 企业运营管理的意义企业运营管理是确保企业整体运作顺利、高效、可持续发展的重要保障。
它不仅仅涉及到各个业务部门的协同与配合，更关乎到组织的目标达成、成本控制、质量保证以及风险防控等方面。
通过建立和执行标准化的运营管理手册，企业能够实现以下目标：•提高工作效率和生产效率•降低生产成本和经营风险•提高产品和服务的质量•优化资源配置和流程管理•增强员工的责任感和执行力•提升企业整体竞争力2. 企业运营管理标准化的原则在制定企业运营管理标准化手册之前，需要明确以下原则：2.1 一致性原则企业的各项运营管理工作应该具有一致性，即各个部门及业务之间的管理标准和流程要相互配合且统一。
这有助于提高工作效率、减少冲突和误解，并确保企业运营管理的协调性。
2.2 高效性原则企业运营管理标准化的目标是提高运营效率，因此在制定标准和流程时，应注重高效性。
合理利用资源，简化冗余环节，降低管理层级，优化流程，提高工作效率。
2.3 可持续性原则企业运营管理标准化手册应具备可持续性，能够适应企业发展的变化和外部环境的变动。
在制定标准和流程时，应充分考虑到长期发展和可持续性，避免过度依赖个别人员和资源。
3. 企业运营管理标准化的内容企业运营管理标准化手册包括以下内容：3.1 组织架构和职责明确企业的组织架构和各部门的职责，确保各个部门之间的协作和配合，避免工作流程上的冲突和协调问题。
3.2 流程管理详细描述企业各项运营管理工作的流程和操作步骤，包括采购管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等方面。
每个流程应包括输入、输出、相关人员和相关文件等要素。
3.3 绩效评估制定绩效评估的标准和方法，建立量化的绩效评估体系，对各个部门和员工的工作进行评估和考核，促进员工的持续改进和个人成长。
商业管理企业运营手册
商业管理企业运营手册目录1. 简介2. 组织结构3. 人力资源管理4. 财务管理5. 供应链管理6. 销售和营销7. 生产和运营8. 客户服务9. 技术支持10. 风险管理11. 总结1. 简介商业管理企业运营手册是为了指导企业运营活动而编写的重要文档。
本手册旨在提供企业管理人员和员工必要的信息和指导，以确保企业的顺利运营和效益最大化。
2. 组织结构描述企业的组织结构，包括各部门和职能的分工和层级关系。
明确各部门的职责和责任，并定义工作流程和沟通渠道，确保信息畅通和决策高效。
3. 人力资源管理介绍企业的人力资源管理政策和实践。
包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。
确保企业有合适的人员和人才发展计划，以满足业务需求和员工的个人发展。
4. 财务管理概述企业的财务管理体系，包括预算编制、会计核算、财务分析和风险管理等。
确保企业的财务状况健康，并采取适当的财务控制措施，以实现利润最大化和风险最小化。
5. 供应链管理说明企业的供应链管理策略和流程。
包括供应商选择与评估、采购管理、物流和仓储等方面。
确保供应链的高效运转，以提供优质的产品和服务。
6. 销售和营销介绍企业的销售和营销策略。
包括市场调研、产品定位、销售渠道和促销策略等方面。
确保企业能够有效地推广和销售产品，增加市场份额和收入。
7. 生产和运营描述企业的生产和运营流程。
包括生产计划、工艺流程、质量控制和供应链协调等方面。
确保产品按时生产和交付，并具有稳定的质量和良好的成本控制。
8. 客户服务说明企业的客户服务理念和流程。
包括客户关系管理、投诉处理和客户反馈等方面。
确保企业能够提供优质的客户服务，满足客户需求，增强客户满意度。
9. 技术支持介绍企业的技术支持服务。
包括售后服务、故障排除和技术咨询等方面。
确保客户能够获得及时和专业的技术支持，解决问题，并提供持续的产品支持。
10. 风险管理概述企业的风险管理策略和措施。
包括风险识别、评估和应对措施等方面。
运营管理手册模板
运营管理手册模板目录1. 引言2. 公司概述3. 运营目标和策略4. 组织架构5. 运营流程6. 人力资源管理7. 性能评估与监控8. 风险管理9. 数据分析与决策10. 流程改进和优化11. 常见问题解答12. 附录1. 引言本手册旨在为企业运营团队提供一个参考指南，帮助他们更好地理解和执行运营管理工作。
手册涵盖了公司概述、运营目标和策略、组织架构、运营流程、人力资源管理、性能评估与监控、风险管理、数据分析与决策、流程改进和优化等方面。
2. 公司概述在本章节中，将介绍公司的背景、使命和愿景，以及组织结构和关键业务部门的职责和作用。
这一章节有助于运营团队更好地理解公司的运营环境和目标。
3. 运营目标和策略本章节将详细介绍企业的运营目标和策略。
包括但不限于市场定位、产品定位、渠道策略、供应链管理等方面。
运营团队可以通过这一章节理解企业运营的核心目标和战略方向。
4. 组织架构在本章节中，将详细介绍企业的组织架构和职能划分。
包括各部门的职责和联系方式。
运营团队可以通过这一章节了解公司的组织结构，提高部门之间的协作效率。
5. 运营流程本章节将详细介绍企业的运营流程，包括各环节的具体步骤和时间节点。
通过了解流程，运营团队可以提高工作效率，准确把握项目进展。
6. 人力资源管理在本章节中，将详细介绍企业的人力资源管理政策和实施要点。
包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
通过合理的人力资源管理，运营团队可以更好地发挥员工的潜力，提高整体团队的绩效。
7. 性能评估与监控本章节将介绍企业运营团队的性能评估和监控体系。
包括绩效评估指标、数据收集与分析、监控系统建设等方面。
通过有效的性能评估和监控，运营团队可以及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 风险管理在本章节中，将介绍企业运营团队的风险管理策略和实施方法。
包括风险识别、评估和控制等环节。
通过有效的风险管理，运营团队可以降低风险对企业运营的影响。
9. 数据分析与决策本章节将详细介绍企业运营团队的数据分析方法和决策流程。
运营管理手册【可编辑范本】
第一章办公室第一节概述第二节岗位设置图第三节总经办人员岗位责任一、总经理为更好地完善管理公司对属下管理企业的管理机制,维护企业内部遵章守法,文明经营，公平与良性的竞争，降低企业的经营成本,提高企业的经济效益，保障管理企业的投资方、管理方的预期投资回报,鼓励本企业驻店总经理及本企业管理人员最大限度地发挥其应有的管理水平,特制定本管理企业总经理责任制,实行企业经营目标及安全生产的责任.在搞好企业安全生产经营及完成各项营运指标的前提下，可从公司所管理的企业管理费中以年度形式提取适当的份额，作为酒楼主要管理人员的合理奖励，体现出合法经营,多劳多得的经营原则.在管理公司完善的管理体制之下,驻店总经理定能实现此目标．此驻店总经理责任制等同于管理公司经营管理此企业的安全生产责任书。
管理企业项目名称及经营范围1、管理企业项目名称：＊＊＊新金悦大酒楼2、经营范围：餐饮总经理的管理关系本责任制下的总经理是由甲方直接委派并由被管理企业认可的企业经营管理直接负责人,他直接向甲方负责，受甲方管理。
在乙方未能尽职尽责,完成岗位责任制或对企业经营造成损害下,被管理企业可通过其董事会向甲方对其投不信任票，建议甲方予以撤换。
总经理责任制的职权及责任1、保证企业按甲方的管理经营模式,文明经商，合法经营,安全生产。
2、主持本企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。
3、组织实施企业年度经营计划，实现企业预定效益。
４、拟定企业内部管理机构设置方案.5、拟定企业的基本管理制度及具体章程。
６、有权聘任或解除企业内部经理以下的从业人员.７、依据本企业的经济效益，对本企业的安全生产、出品、卫生、消防、环保、员工及客人的人身安全及财产安全及企业的财产等负全责,是企业安全生产及合法经营的直接责任人，可依据企业岗位责任设立不同的岗位责任人。
8、对甲方的管理模式,管理架构可提出合理化建议,发挥现代企业的监督作用。
9、享有签单接待权，及财务开支审核权,所有开支须经其签名审核方能入帐生效,包括监督本公司所管理企业的股东及董事的签帐情况,是企业的财务主要负责人.10、执行职责时违反有关法律、法规或企业的章程制度等,给企业造成损害的须承担全部责任及赔偿损失。
运营管理规范手册
运营管理规范手册
一、运营管理规范手册
1、定义
运营管理规范手册是指在公司运营管理活动中，根据公司的总体发展战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，制定出的一套规范性文件，为公司运营管理活动提供统一的指导方针和操作步骤。
运营管理规范手册的制定，将有助于公司的经营活动，提高公司的经营效率，节约公司的经营成本，实现公司的经营目标。
2、内容
（1）运营管理概述
运营管理概述是运营管理规范手册的第一部分，主要介绍公司的业务范围、公司的管理体系、公司的经营状况、公司的发展规划、公司的经营管理模式等内容。
（2）运营管理体系
运营管理体系是运营管理规范手册的第二部分，主要介绍公司的经营管理权责、公司的管理结构、公司的组织机构、公司的经营模式、公司的经营流程、公司的运营管理制度等内容。
（3）运营管理政策
运营管理政策是运营管理规范手册的第三部分，主要介绍公司的经营方针、运营政策、经营管理措施、经营管理制度等内容。
（4）运营管理制度
运营管理制度是运营管理规范手册的第四部分，主要介绍公司的经营管理流程、财务管理制度、公司治理制度、人事管理制度、绩效考核制度、安全生产管理制度等内容。
（5）运营管理实施
运营管理实施是运营管理规范手册的第五部分，主要介绍公司的运营管理实施方案、运营管理实施措施、运营管理实施流程、运营管理实施审核等内容。
三、结论
运营管理规范手册是公司运营管理活动的指导文件，其制定必须严格按照公司的总体战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，综合考虑公司的发展规划，在运营管理的实施过程中，切实加强管理，规范管理，实现公司的目标。
公司运营管理手册内容
河南华创装饰绿化工程有限公司管理手册第一篇企业文化第一章企业概述第一节企业简介河南华创装饰绿化工程有限公司始创于1996 年 6 月，是在原河南南洋装饰工程有限公司、亚特兰（河南）装饰工程公司的基础上合二为一成立的一家技术力量雄厚，设备设施齐全，组织机构完善的大型装饰设计施工企业。
现具有建筑装饰装修工程专业承包二级、专业设计乙级、建筑幕墙专业工程设计与施工贰级、园林绿化工程专业设计与施工贰级等施工与设计资质。
连年名列全国建筑装饰行业五百强；荣膺改革开放30 年中国建筑装饰行业突出贡献企业，2008 年——2011 年连续荣获河南省优秀装饰装修企业荣誉称号。
通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的贯标。
是中国建筑装饰协会会员单位，河南办公装饰第一品牌。
华创人以“做精品工程，造创新工程，筑旷世工程”为品牌理念，推崇“绿色、多元、创新”的设计宗旨，奉守“以诚为信、以信致远”的经营理念，得到社会各界及业内专家的肯定和认可。
公司自成立以来，一直以“为客户的需要而努力和服务！使华创成为客户心中的依赖！”为经营使命，努力打造了一支综合素质高，管理能力强的高层管理团队；一列忠诚负责，执行有力的中层管理团队；一批技术精准，责任心强的一线施工团队；并取得了斐然成绩，企业界瞩目，屡获各项奖项及荣誉称号。
建筑装饰行业日新月异，市场变化波诡云谲，华创公司将以敏锐反应，顽强效力，精益设计，规范施工，精雕细琢，快捷服务的专业精神，持续改善的管理原则。
在不断的实践与探索中续写激情飞扬篇章，再展鲲鹏之志！第二节公司LOGO 寓意LOGO 设计理念一、设计定位：1、视觉效果：现代、科技、尊贵、大气、品位、美观、形象。
2、设计语汇：现代化、科技化、国际化、图文化、装饰性。
二、设计主题：高科技品位尊贵现代时尚三、构成诠释：1、LOGO 以科技、现代为概念，以金色为基础，以联想为依据以充分展示“华创装饰”“打造河南办公装饰第一品牌”的经营理念及服务的专业性。
运营管理手册编制方案
运营管理手册编制方案一、前言运营管理是企业的核心竞争力之一，通过合理的运营管理可以减少成本，提高效率，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
在大多数情况下，运营管理手册是企业实施运营管理政策的重要工具，它对企业运营管理过程的规范化和标准化起着至关重要的作用。
因此，制定一份全面且可操作的运营管理手册对于企业的长期发展意义重大。
二、编制手册目的1. 规范运营管理行为。
通过制定运营管理手册，可以帮助企业建立起一套完善的运营管理制度和流程，以帮助企业各级管理层更清晰、更有序地引导与监督各项运营管理工作。
2. 审查现行运营管理政策。
通过制定运营管理手册，企业可以更好地审视现行运营管理政策的合理性、可行性与实际的执行情况。
3. 便于员工及时了解企业的运营管理规则与要求。
通过制定运营管理手册，可以使企业员工在工作中更好地遵守企业内部规章制度，增强各项运营管理政策的约束力。
4. 提升运营管理的高效性。
制订并执行一套全面的运营管理手册，可以帮助企业提升运营管理的高效性，以提高企业绩效。
三、编制手册的基本原则1. 实事求是：运营管理手册要客观地反映企业的实际情况，并符合实践经验。
2. 通俗易懂：运营管理手册应当以通俗易懂的语言撰写，易于员工理解与掌握。
3. 公开透明：运营管理手册的内容应当公开透明，使得企业内部员工能够及时查阅。
4. 切实可行：运营管理手册的内容要经得住员工的检验与操作。
四、编制手册的主要内容1. 公司概况包括公司的组织结构、人员概况、业务范围等。
2. 运营管理职责对各级管理人员的运营管理职责进行详细的规定。
3. 运营管理制度包括采购制度、库存管理制度、生产管理制度、质量管理制度等。
4. 运营管理流程对公司运营管理的主要流程进行详细的规定，如报销流程、审批流程等。
5. 运营管理规定对员工在运营管理工作中应遵守的各项规定进行详细的明确。
6. 运营管理工具包括各种运营管理工具的使用规范。
五、编制手册的实施步骤1. 确定编制手册的责任人由企业领导确定编制手册的负责人，具体负责手册的编制与实施。
企业运营管理制度手册
企业运营管理制度手册第一章：概述1.1 目的和范围本企业运营管理制度手册的目的在于规范企业的运营管理和各业务流程，并确保合规性、透明度和高效性。
本手册适用于企业的所有部门、员工和相关合作伙伴。
每个员工都有责任了解并遵守本手册规定。
1.2 术语和定义本手册中出现的术语和定义如下：•企业：指本手册所涉及的企业。
•员工：指企业的全职、兼职、派遣和临时员工。
•合作伙伴：指与企业有业务往来的外部组织和个人。
•政策：指企业明确定义的官方宣布并适用于所有员工的规则。
•程序：指企业内部工作流程和操作的标准规定。
•操作指南：指企业具体任务的操作指导。
•监管：指企业需要服从的法规和法律义务。
1.3 责任和权利•企业领导层负有制订和实施本手册的责任，并对其进行定期审查和更新。
•每个员工有责任了解和遵守本手册及其各项规定。
•所有员工都有权利提出任何有关企业运营管理和相关业务的提议。
第二章：规范运营管理2.1 企业治理•企业领导层要制定并实施有效的治理结构。
•企业领导层负有制定并公布有关监管政策的责任。
•企业应对其股东、员工、客户和社会公众负责，严守商业道德和社会责任。
2.2 风险管理•企业领导层应监控、分析和管理相关风险，并及时做出相应的决策。
•企业要建立风险管理程序，包括识别、评估和应对风险的准则。
2.3 信息保护和管理•企业要制定和实施信息保护和管理政策，并确保涉及的各项信息得到合理保护。
•所有员工必须遵守信息保护和管理政策，并采取措施保护信息的机密性、完整性和可用性。
2.4 安全管理•企业要制定适当的安全管理程序，并确保员工严格遵守安全规定，以便保障员工和客户的安全和财产安全。
•企业要对安全管理进行定期审查和更新，以适应变化的威胁和风险。
第三章：业务流程管理3.1 人力资源•企业要制定并实施有关招聘、培训、激励和绩效评估的人力资源管理政策。
•企业要识别和管理员工和管理层的风险，以减少可能的负面影响。
3.2 销售和营销•企业要制定并实施有关销售和营销的政策和流程，包括客户关系管理、市场营销和销售渠道管理。
公司运营手册
公司运营手册公司运营手册一、简介公司运营手册是为了规范和指导公司运营管理工作，明确各项制度和流程，提高企业运营效率和管理水平而制定的一本重要文件。
本手册涵盖了公司组织架构、人力资源管理、财务管理、生产运营、市场营销、设备维护等方面的内容。
二、组织架构公司的组织架构是公司运营的基础，明确了各部门的职责和岗位职责，建立了清晰的权责关系。
组织架构图应当明确展示公司的各个部门和人员之间的关系，帮助员工了解公司内部运行的机制。
三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一，合理的人力资源管理是公司健康发展和持续运营的基础。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等方面。
本手册应明确员工的招聘流程、入职流程和人力资源管理政策。
四、财务管理财务管理是公司的核心管理之一，直接关系到公司的盈利能力和财务风险控制。
本手册应明确财务流程、报销规定、采购流程等内容，帮助员工理解公司的财务管理政策和流程。
五、生产运营生产运营是公司的核心业务，本手册应明确生产流程、品质管理、原材料采购、库存管理等内容，帮助员工掌握生产运营的标准和规范，提高生产效率和产品质量。
六、市场营销市场营销是公司发展的重要保障，本手册应明确市场调研、品牌宣传、销售渠道管理等内容，帮助员工了解市场营销的策略和方法，提高销售业绩和市场份额。
七、设备维护设备维护是保障生产运营的重要环节，本手册应明确设备维护的责任和流程，帮助员工正确使用设备、及时维修设备，保障生产正常进行。
八、安全环保安全和环保是公司的社会责任，也是公司运营的重要内容。
本手册应明确员工的安全意识和环保意识，加强安全培训和环保教育，确保员工和环境的安全。
九、机密保护公司的机密信息是公司的核心竞争力，也是公司的财产。
本手册应明确员工对公司机密信息的保护责任、保密流程和处罚制度，加强员工的保密教育，保障公司的机密信息安全。
十、遵守法律法规公司运营必须合法合规，严格遵守国家相关的法律法规。
本手册应明确员工遵守法律法规的原则、公司对违法违规行为的处理措施等内容，确保公司的合法经营。
企业运营手册模板(范本)
企业运营手册模板(范本)
企业运营手册是一份对企业运营以及相关政策、规定的详细说明，可以为企业员工提供参考和指导。
以下是企业运营手册的一份
范本，供参考：
1. 公司简介
本章节介绍公司的背景、历史、愿景、使命以及价值观等信息。
2. 公司组织结构
本章节介绍公司的组织结构，包括部门职责、岗位职责及组织
关系等信息。
3. 人事管理
本章节介绍公司的人事管理制度，包括招聘、入职、晋升、福利、保险、考勤、调动、解聘等相关制度。
4. 薪酬福利
本章节介绍公司的薪酬福利制度，包括薪酬组成、福利待遇、年终奖等相关制度。
5. 员工培训
本章节介绍公司的员工培训制度，包括培训方式、培训内容、培训计划等相关信息。
6. 绩效考核
本章节介绍公司的绩效考核制度，包括考核方式、考核周期、考核内容等相关制度。
7. 工作流程
本章节介绍公司的工作流程，包括各部门工作流程、操作规范等相关信息。
8. 安全保障
本章节介绍公司的安全保障制度，包括信息安全、劳动保护、设备维护等相关制度。
9. 制度解释和升级
本章节介绍公司制度的解释及升级流程，包括制度修订程序、沟通渠道等相关信息。
以上是企业运营手册的一份范本，您可以根据实际情况进行修改和完善。
感谢您的阅读。
某公司营运标准管理手册
某公司营运标准管理手册某公司营运标准管理手册第一章引言本手册旨在规范某公司的运营标准，确保公司各项业务的顺利进行，提高公司的运营效率和客户满意度。
本手册适用于公司全体员工，并对公司的行为准则、工作流程、质量管理、安全措施等进行详细说明和规定。
第二章公司行为准则2.1 诚信守规公司员工应始终遵循诚信守规的原则，不得从事任何违反法律法规的行为，并保证对工作中获知的商业秘密和个人信息的保密。
2.2 公司形象公司员工应通过自身的言行举止，展现良好的公司形象。
在与客户和供应商的接触中，员工应以友善、专业的态度为其提供优质服务。
2.3 协作与团队精神公司鼓励员工之间的协作和团队合作，通过有效的沟通和合作，共同完成公司的重要任务和目标。
第三章工作流程3.1 工作计划公司员工应按照公司的工作计划和安排，合理安排个人工作时间和任务的优先级，确保工作进度的及时和高效。
3.2 工作报告公司员工应定期向上级领导提交工作报告，包括工作进展、问题和建议等。
工作报告应具备准确、全面、规范的要求。
3.3 会议管理公司员工应按时参加公司组织的会议，并积极参与讨论和决策，确保会议效果的最大化。
第四章质量管理4.1 管理体系公司建立了一套完善的质量管理体系，并按照国家和行业相关标准进行执行。
公司员工应严格按照质量管理体系的要求进行工作，确保产品和服务的质量。
4.2 质量检查公司定期对生产和服务过程进行质量检查，并对发现的问题进行及时整改。
员工应积极配合质量检查工作，并提出改进意见。
4.3 客户满意度公司员工应时刻关注客户反馈，并积极采取措施解决客户问题，提高客户满意度。
公司鼓励员工与客户建立良好的沟通和合作关系。
第五章安全措施5.1 动态管理公司实行动态管理制度，员工应随时关注安全管理制度的最新变化和要求，并积极采取相应的措施保证自身和他人的安全。
5.2 安全培训公司定期组织安全培训，员工应参加培训并掌握相应的安全知识和技能，确保工作中的安全措施的有效实施。
企业运营管理制度手册范本
企业运营管理制度手册范本第一章总则第一条为了规范企业的运营管理，并提高企业效率和竞争力，树立企业良好的管理形象，特制定本手册。
第二条本制度适用于全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条企业运营管理制度是公司内部规范管理的纲领性文件，是企业管理的基本依据。
第四条企业运营管理制度的修订和解释权归企业管理层所有。
第五条企业运营管理制度的遵守是员工合法职责的一部分。
第六条所有员工必须严格遵守企业运营管理制度的各项规定，不得擅自修改或违反规定。
第二章企业管理的机构和职责第七条公司设立董事会，负责企业的决策和监督。
第八条公司设立总经理办公室，负责日常管理和决策执行。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部等各项职能部门，按职责分工，协调配合。
第十条公司设立质管部，负责产品的质量管理和监控。
第十一条公司设立监察部，负责企业内部监督和检查。
第十二条公司设立工会，并设立工会委员会，维护员工的合法权益。
第十三条公司设立固定的内部审计机构，加强内控和风险防控。
第十四条公司制定并公布各职能部门的工作职责和管理制度。
第三章企业管理的基本原则第十五条企业管理必须遵循科学、民主、法治、规范和效益的基本原则。
第十六条企业管理必须尊重人才，激发员工的创造力和积极性。
第十七条企业管理必须遵循合法合规的原则，不得违法乱纪。
第十八条企业管理必须遵循诚信守约的原则，言行一致，守信用。
第十九条企业管理必须遵循科学决策和信息公开的原则，不得偏私。
第二十条企业管理必须坚持公平竞争和利益共享的原则。
第四章企业管理的流程和方法第二十一条企业的管理流程包括决策、执行和检查三个环节。
第二十二条决策的原则是科学合理，必须听取有关人员的意见和建议，形成决策的共识。
第二十三条决策的执行必须严格按照决策文件和程序进行。
第二十四条决策的检查必须进行定期的检查和评估，及时纠偏和调整。
第二十五条企业管理的方法包括制度、机制、工具和文化这四个层面。
第二十六条制度是企业管理的基础，包括目标制度、权责制度、奖惩制度等。
企业运营管理手册DOC
(第一部分）企业机构设置企业机构框架图建设工程有限公司第2页共35页部门及岗位人员分工表建设工程有限公司第3页共35页工作岗位A B角分配表建设工程有限公司第4页共35页（第二部分）企业管理制度企业人事管理制度根据劳动法有关规定，为了加强劳动人事管理，增强职工的主人翁意识，激励职工开拓进取，保证企业正常的生产，工作，学习秩序，维护本单位和职工的经济利益，特制定本制度。
1、思想化，年轻化，知识化，专业化方针,建设一支适应现代化管理需要且思想素质，业务素质比较高的管理队伍,为单位的兴旺发达奠定良好的基础.2、使用干部,必须惯切德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲.把坚持执行党的路线，实绩突出,清正廉洁，作风正派，群众公认且会说，会写，会做的同志选拔到管理，领导岗位上来；对背离党的路线，谋取私利，弄虚作假，不学无术,跑官要官，作风恶劣，群众基础的人予以撤换。
3、用人机制，对科室负责人采取见习试用期，能者上，不称职者下,使管理机构充满竞争的生机和活力。
4、单位职工向场领导提合理化建议，献计献策被单位采用,确有贡献者，给予奖励.各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下,认真工作，对来自职工的批评，意见本着有则改之，无则加勉；对无视职工批评，打击报复，影响较坏者予以罢免。
使职工积极参与单位管理,不断增强主人翁意识,使之成为企业的一员；以规范单位的民主管理，民主监督机制。
劳动纪律管理办法为确保公司正常运行，顺利完成各项工作和生产任务。
按照有关法律法规的相关规定，结合公司实际,制定公司劳动纪律管理办法。
第一条违反党和国家以及地方法律法规，受到处罚、拘留的处以1000-5000元罚款;判刑的自动解除劳动合同，作为除名处理。
第二条违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误，造成损失的由责任者负责赔偿。
造成的其他事故责任，由公司按有关规定处理.情节严重的，移交相关部门处理。
第三条公司按工作需要安排工作，职工必须听从指挥，不折不扣的完成交办的任务.不服从公司、科室工作调配和不听从现场工作（施工）人员指挥者,视为旷工处理。
企业运营管理手册
（一）序言
公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。
在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。
购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
营
运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
(二)营运部组织架构设置
2.1组织架构
根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
营运部组织架构如下:
2.2 营运管理职能定位
(三) 主要岗位工作职责
3.1 营运部主要岗位工作职责 3.1.1 营运总监工作职责
3.1.2营运经理职责
3.1.3 市场推广经理
3.1.4 工程经理工作职责
3.1.5物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责
3.2.2 项目业务经理岗位职责
3.2.3项目工程经理工作职责
3.2.4项目物业经理工作职责
（四）工作标准
4.1项目工作检查标准
4.1.1项目经理工作检查要点
4.1.2 项目业务经理工作检查要点
4.1.3项目工程经理工作检查要点
4.1.4项目物业经理工作检查要点
4.2卖场管理工作标准。
运营工作手册
运营工作手册一、引言运营工作手册是企业运营管理的重要工具，它是对企业运营工作进行规范和总结的文件。
运营工作手册包括了企业的运营目标、运营流程、运营规范、运营标准等内容，是企业运营管理的重要参考依据。
本手册旨在为企业运营管理者提供一份详细的运营工作手册，帮助他们更好地进行运营管理工作。
二、运营目标1. 确立企业的运营目标企业的运营目标是企业发展的方向和目标，是企业运营管理的重要依据。
企业的运营目标应该明确、具体、可行，能够引导企业的运营管理工作。
2. 制定企业的运营计划企业的运营计划是企业实现运营目标的具体行动计划，包括了运营目标的实现时间、具体步骤、责任人等内容。
三、运营流程1. 运营管理流程企业的运营管理流程是企业运营管理的具体操作流程，包括了企业的运营管理流程图、运营管理流程说明等内容。
2. 运营执行流程企业的运营执行流程是企业运营管理的具体执行流程，包括了企业的运营执行流程图、运营执行流程说明等内容。
四、运营规范1. 运营管理规范企业的运营管理规范是企业运营管理的具体规范要求，包括了企业的运营管理制度、运营管理标准、运营管理要求等内容。
2. 运营执行规范企业的运营执行规范是企业运营管理的具体执行规范要求，包括了企业的运营执行制度、运营执行标准、运营执行要求等内容。
五、运营标准1. 运营管理标准企业的运营管理标准是企业运营管理的具体标准要求，包括了企业的运营管理指标、运营管理评价标准、运营管理考核标准等内容。
2. 运营执行标准企业的运营执行标准是企业运营管理的具体执行标准要求，包括了企业的运营执行指标、运营执行评价标准、运营执行考核标准等内容。
六、结语运营工作手册是企业运营管理的重要工具，它是企业运营管理的重要参考依据。
企业运营管理者应该认真制定并执行运营工作手册，不断完善和提高企业的运营管理水平，为企业的发展壮大提供有力保障。
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（第一部分）企业机构设置企业机构框架图部门及岗位人员分工表工作岗位A B角分配表（第二部分）企业管理制度企业人事管理制度根据劳动法有关规定，为了加强劳动人事管理，增强职工的主人翁意识，激励职工开拓进取，保证企业正常的生产，工作，学习秩序，维护本单位和职工的经济利益，特制定本制度。
1、思想化，年轻化，知识化，专业化方针，建设一支适应现代化管理需要且思想素质，业务素质比较高的管理队伍，为单位的兴旺发达奠定良好的基础。
2、使用干部，必须惯切德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。
把坚持执行党的路线，实绩突出，清正廉洁，作风正派，群众公认且会说，会写，会做的同志选拔到管理，领导岗位上来；对背离党的路线，谋取私利，弄虚作假，不学无术，跑官要官，作风恶劣，群众基础的人予以撤换。
3、用人机制，对科室负责人采取见习试用期，能者上，不称职者下，使管理机构充满竞争的生机和活力。
4、单位职工向场领导提合理化建议，献计献策被单位采用，确有贡献者，给予奖励。
各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下，认真工作，对来自职工的批评，意见本着有则改之，无则加勉；对无视职工批评，打击报复，影响较坏者予以罢免。
使职工积极参与单位管理，不断增强主人翁意识，使之成为企业的一员；以规范单位的民主管理，民主监督机制。
劳动纪律管理办法为确保公司正常运行，顺利完成各项工作和生产任务。
按照有关法律法规的相关规定，结合公司实际，制定公司劳动纪律管理办法。
第一条违反党和国家以及地方法律法规，受到处罚、拘留的处以1000-5000元罚款；判刑的自动解除劳动合同，作为除名处理。
第二条违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误，造成损失的由责任者负责赔偿。
造成的其他事故责任，由公司按有关规定处理。
情节严重的，移交相关部门处理。
第三条公司按工作需要安排工作，职工必须听从指挥，不折不扣的完成交办的任务。
不服从公司、科室工作调配和不听从现场工作（施工）人员指挥者，视为旷工处理。
第四条维护公司形象，不得对外泄露公司商业机密,言行必须与公司保持一致，不得议论公司的财务收支状况和职工工资分配情况，杜绝有损公司利益的任何行为发生。
第五条坚持考勤制度，严格作息时间，上班必须签到，中途领导抽查。
迟到、早退和擅自离岗以及假公济私者按有关规定处理。
严重者年终取消评选先进资格。
第六条坚持请销假制度，有事必须请假，请假人应先具备假条，经批准方能休假。
请假审批程序：在假条上先由所在科室负责人签注工作安排等意见，再交总经理审批，然后报办公室备案，不具备假条的一律按旷工处理。
第七条严肃上班纪律，上班时间不准干私活和带小孩；严格遵守建设工程岗位操作规程，因违反操作规程造成事故和损失一切由违者自负。
第八条工休假，探亲假，婚假，产假，丧假和法定节假，假日按国家规定执行。
超假（在规定假期以外的请假）天数，不计发奖金，其假期按事假处理。
第九条违纪违章处理的规定1、上班迟到、早退以5分钟后起计算。
迟到、早退5分钟内扣工资2元，依次类推计算(不足5分钟按5分钟计算)。
因事必须提前请假，无故离岗、串岗在30分钟以内者处罚30元，30分钟以上0.5天以内者，按旷工0.5天处理。
2、在上班期间饮酒、工地穿高跟鞋、裙子，不带安全帽者，罚款50元/人次。
在办公室和上工地不带工作牌者罚款10元/人·次。
3、在生产现场、科室吵架打架者，每人处罚200-500元，情节严重者交司法部门处理。
4、办公室和生产场所必须保持清洁卫生，值日者未按时清扫和保洁的，每次处罚30-50元。
由办公室监督并开单，交财务室当月工资中扣除。
5、节假日值班，不按时到位者，处罚20元/人·次。
完全不到位者，按旷工论处，造成后果，由当班人全权负责。
6、不按时按质完成布置的工作任务者，有相应津(补)贴的，扣发当月相应津(补)贴，无津(补)贴的，按应发工资总额的5%扣发。
7、违章操作或工作失职造成直接经济损失500-1000元者，扣当月工资总额的10%，最高不超过200元，经济损失1000元以上者扣发当月工资30%（最高不超过500元）。
情节严重者，按有关事故处理规定处理。
8、当月有旷工者，按月工资总额除以25天为基数乘以三倍（即旷一扣三）的数额扣发当月工资(扣款金额直至扣完当月工资为止)。
每月累计旷工20天以上或年累计旷工达30天以上者，公司将予以除名，同时解除劳动合同关系。
9、议论公司财务状况和相互探听工资发放情况者处30-50元/人·次。
10、受治安罚款300-500元者，扣发当月工资50％，受拘留、收审者，扣发当月全部工资。
11、上述处罚内容未包括的其他违纪违章行为，根据情节轻重和认错态度对违者进行酌情处理。
第十条本办法已于二00九年十一月日职工大会讨论通过，即日起执行。
员工管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，提高员工工作效率，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、全体职工必须遵守公司章程、各项规章制度和决定。
二、禁止任何科室、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司实行考勤和值日制度，员工必须按时上班，不得迟到、早退、矿工；公司经理有事不来必须向办公室说明，员工有事必须向相关人员请假，迟到、早退半小时以内一次罚款10元，超过半小时扣半天工资，超过半天，计矿工一天，旷工一天扣三天工资，旷工三天或三天以上算自动离职，本公司不付任何工资和报酬。
四、上班时间不得浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉以及做其他私事而影响本公司形象，一旦发现记过一次并一次扣20元。
五、驻工地者严禁酗酒上岗，严禁穿拖鞋和高跟鞋上岗，必须配带安全帽，若有违反者，发现一次罚款50元，情节严重或不听劝告者，责令其开除工职。
六、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
七、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
八、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
九、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
十、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
十二、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
十三、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；十四、辞职条件：1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、试用期如需离职者必须提前半个月提呈辞职报告，未满合同期如需离职者必须提前一个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资。
十五、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司机密3次/月；4、偷盗本公司财物者；十六、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！十七、本规章制度自制定日2009年1月1日起开始实施，解释权和补充权归属重庆洁能环保工程有限公司。
对以上违规者，公司将会有所记录。
以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守。
财务管理制度为规范公司的财务管理，确保正常运行，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
财务工作管理第一条财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二条公司财务部由会计和出纳组成，会计任财务科长。
第三条财务科科长协助总经理管理好财务会计工作。
第四条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
第五条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
第六条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
第七条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第八条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第九条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十一条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十二条财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
财务工作人员办理交接手续，由总经理监交。
银行帐户管理第十三条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第十四条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第十五条银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。