2012财年经营目标责任书

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年度经营目标责任书(样本)

年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书（样本）一、背景和目标二、年度经营目标本年度的经营目标如下：1. 销售目标：实现年度销售额增长15%以上，确保市场份额保持在行业前三位。

2. 利润目标：实现年度利润增长10%以上，提高公司盈利能力。

3. 客户满意度：提升客户满意度至90%以上，增加客户忠诚度和重复消费率。

4. 员工培训：确保全体员工参与年度培训计划，提高员工技能水平和团队协作能力。

5. 品牌建设：加强公司品牌宣传和推广，提高市场知名度和品牌价值。

三、责任分工为了顺利完成以上年度经营目标，我们将明确以下责任分工：1. 高层管理人员：负责制定具体的实施计划和策略，并提供全面的支持和指导。

2. 销售部门：负责开拓新客户，维护现有客户关系，加强市场推广和销售工作。

3. 财务部门：负责制定合理的财务计划，控制成本和提高盈利能力。

4. 客户服务部门：负责提高客户满意度，解决客户问题，并及时反馈客户意见。

5. 人力资源部门：负责制定员工培训计划和团队建设，提高员工素质和工作效率。

6. 市场推广部门：负责制定品牌宣传策略和推广活动，提高市场知名度和品牌认知度。

四、执行和考核为了确保年度经营目标的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 定期召开经营目标会议，评估目标进展情况，及时调整措施。

2. 按照职责分工，明确各部门的目标任务，确保各部门协作无障碍。

3. 定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和目标达成情况。

五、和展望年度经营目标责任书是公司全体员工共同努力的准则和指导，我们相信只要全体员工团结一心，积极执行，必将实现年度经营目标。

在的工作中，我们将继续不断优化经营目标，推动公司的可持续发展。

年度经营管理目标责任书范本

年度经营管理目标责任书范本一、目标确定我们公司的年度经营管理目标是为了实现以下几个方面的发展：1. 增加公司的市场份额；2. 提高公司的盈利能力；3. 提升员工的工作满意度；4. 加强公司的企业形象。

二、目标分解1. 增加公司的市场份额为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加大市场推广力度，提高产品的知名度和认可度；加强产品研发，开发出更加符合市场需求的产品；拓展销售渠道，开拓新的市场空间；加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。

2. 提高公司的盈利能力为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：控制成本，降低运营成本；提高销售额，增加收入；改善产品结构，提高产品利润率；加强资金管理，提高资金利用效率。

3. 提升员工的工作满意度为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平；完善绩效考核制度，激励员工积极性；提供良好的工作环境和福利待遇；加强内部沟通，促进团队合作。

4. 加强公司的企业形象为了实现这个目标，我们计划采取以下几个措施：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；提供优质的产品和服务，树立公司的良好形象；加强与社会的互动，履行企业社会责任；加强与媒体的合作，提升公司的曝光度。

三、责任分工为了确保年度经营管理目标的有效实施，我们将明确责任分工：经营部门负责制定具体实施计划，并监督实施情况；销售部门负责市场推广和销售工作；技术部门负责产品研发和改进；人力资源部门负责员工培训和绩效考核；品牌部门负责品牌建设和形象宣传。

四、绩效评估为了评估年度经营管理目标的完成情况，我们将采用以下指标进行评估：市场份额的增长率；盈利能力的提高幅度；员工满意度的提升程度；公司形象的改善程度。

以上是我们公司年度经营管理目标责任书范本，我们将根据实际情况对目标进行具体细化和量化，并落实责任分工，全力以赴实现各项目标。

公司经营目标责任书范本（二篇）

公司经营目标责任书范本尊敬的全体员工：为了明确公司未来的发展目标和责任任务，激发员工的工作热情和创造力，特制定本《公司经营目标责任书》。

希望全体员工坚守以上规定，凝聚共识，共同努力，为公司的发展贡献力量。

一、宏观目标公司以成为行业领先者为宏观目标，通过提高核心竞争力，推动品牌价值，实现公司的长期可持续发展。

1.1 市场份额：公司希望在市场中占有重要地位，以增加品牌影响力，提高市场份额，争取稳定的市场份额增长。

1.2 利润和收入增长：公司追求健康稳定的盈利能力，实现持续增长。

同时，公司致力于提高收入水平，通过不断提升产品和服务的品质，增加客户满意度和忠诚度。

1.3 行业领先：公司致力于成为行业领先的企业，通过技术创新、产品研发和市场拓展等方式，提高公司在行业中的话语权和竞争力。

二、部门目标为了实现宏观目标，各个部门应分别设定相应的目标，并承担相应的责任。

各部门的目标应与公司的整体目标保持一致，协同工作，确保公司目标的顺利实现。

三、员工目标员工是公司发展的重要力量，每个员工在实现公司目标中都承担着重要的责任。

员工应当根据自身岗位的职责和使命，制定相应的目标，并按照公司的要求认真履行职责。

四、考核与激励为了保证目标的有效达成，公司将对各个部门和员工的目标进行定期考核。

考核结果将作为绩效评估和激励的重要依据。

公司将根据绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。

五、执行层责任作为公司的执行层，我们将全面负责公司的决策执行和目标达成。

我们将确保公司的目标明确，任务清晰，给予员工明确的工作导向和支持。

六、全体员工责任全体员工是公司目标实现的重要保障。

我们将保持积极向上的工作态度，发挥团队合作的精神，履行好自己的岗位职责，并将公司目标转化为自己的工作任务。

七、监督与改进为了保证目标实施的效果和公司的持续改进，公司将建立健全的监督与评估机制。

通过定期评估，发现工作中的问题和不足，并及时采取相应的改进措施，确保目标的顺利实现。

经营目标责任书范本

经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。

2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。

3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。

4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。

5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。

责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。

2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。

3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。

4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。

5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。

监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。

2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。

3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。

总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。

在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。

该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。

公司年度经营计划书

公司年度经营计划书2012年度编制总经办审核企管部供应链管理中心营销管理中心财务管理中心战略发展中心制造事业部技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期 2012年02月15日一、2012年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为: 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2012年的经营目标(一)核心经营目标2012年，公司的核心经营目标是:年度销售汽油车系统0套，柴油车系统00套，单个改装工厂月度盈利能力提高0%，新增渠道代理商和经销商00家。

推进和落实四大重点在途项目(包括内蒙、贵州、XX、云南)以及其他在途项目。

(二)各部门年度目标明细序目标项目目标内容目标值责任部门备注保正一个项1 战略目标推进内蒙、XX、云南项目战略发展中心目渠道拓展:代理商、经销商开发汽油车系统销售营销中心/分公司 2 营销目标柴油车系统销售单个改装工厂月度盈利能力汽油车整套系统 3 生产目标柴油车整套系统生产制造部/线束生产线建立并运行供应链管理中心/ 完成时间技术工程中心确保公司产品成本不得高于市场同类产品4 成本目标工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏依据管理基础建设推进计划实施管理基础企管部/ 3月完成体5 目标总经办系建立; 绩效考核 4-6月试运行(三)销售目标分解XX科技有限公司2012年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标经销商拓展东北大区辽宁.吉林.黑龙江汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展西北大区宁夏.青海.陕西.甘肃汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华南大区广西.海南.福建汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华东大区江苏.上海.浙江.山东.安徽汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华中大区湖北.湖南.河南.江西汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展华北大区北京.天津.河北.山西汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展西南大区四川.云南.贵州.重庆.西藏汽油车系统销售柴油车系统销售经销商拓展合计汽油车系统销售柴油车系统销售XX科技有限公司2012年度重点省级大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标广东大区新疆大区内蒙大区合计三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升销量，是必然选择。

年度经营目标责任书(样本)

年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。

通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。

二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。

拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。

2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。

优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。

3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。

增加市场广告投入，提高品牌知名度。

4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。

提升研发效率，缩短产品上市周期。

三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。

销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。

2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。

财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。

3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。

市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。

4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。

研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。

四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。

定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。

2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。

设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。

五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。

希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。

公司经营目标责任书9篇

公司经营目标责任书9篇第1篇示例：公司经营目标责任书一、公司使命我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展环境和机会，为股东创造可持续稳健的回报，为社会创造价值，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

二、公司愿景我们公司的愿景是成为行业领先的企业，以创新驱动、科技引领、服务至上为宗旨，不断提升产品质量和服务水平，始终保持对市场的敏锐洞察和竞争力，建立起良好的企业形象和品牌口碑。

三、公司价值观我们公司坚持以诚信为本，以质量求生存，以服务赢未来的经营理念，秉承良心经营，诚实守信，自强不息，锐意进取的价值观念，始终将客户需求放在首位，全心全意为客户提供最优质的产品和服务。

四、经营目标基于公司使命、愿景和价值观的指导，我们公司制定了以下经营目标：1. 营收目标：力争实现稳健增长，保持年复合增长率在20%以上，不断拓展市场份额，提升市场竞争力。

2. 利润目标：优化生产成本和管理成本，提高利润率，实现年净利润增长不低于15%，为股东创造稳定可观的回报。

3. 品质目标：严格执行产品质量标准，不断提升产品质量和服务水平，确保产品安全性和性能稳定性，提升客户满意度。

4. 员工目标：关注员工培训和发展，建立健全的人才管理机制，打造有爱心、责任心和创新精神的团队，提升员工幸福指数和整体士气。

5. 社会责任目标：履行企业社会责任，积极回馈社会，参与公益事业和社会活动，推动环保、扶贫等社会贡献，树立良好的企业形象和社会声誉。

五、目标管理责任为了确保公司经营目标的顺利实现，我们将建立完善的目标管理机制，明确目标的责任主体和责任分工，定期进行目标评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的有效落实。

1. 营收目标责任：销售部门负责制定销售计划和销售策略，生产部门负责提供符合市场需求的产品，市场部门负责市场调研和推广，财务部门负责成本控制和财务分析，各部门密切合作，共同努力实现营收目标。

3. 品质目标责任：质量管理部门负责建立质量体系和监督质量执行，生产部门负责生产工艺和产品质检，市场部门负责客户反馈和投诉处理，各部门协同作战，共同提升产品质量。

总经理2012年目标责任书

总经理2012年经营目标责任书在公司股东会确定的以总经理负责制为主要经营管理机制的基础上，为了充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立股东会对公司的经营目标责任考核体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

特制订本年度经营目标责任书。

一、经营目标1、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、全年实现经营盈余1000万元。

（含股本金利息）二、管理目标1、在股东会的领导下，不折不扣执行股东会的各项决议。

2、领导公司各部门制定和执行公司各项经营计划。

3、完成公司股权调整和相关手续的变更工作，壮大公司支持中小企业及三农信贷服务的资金实力。

4、提高公司服务质量和员工业务素质，最大限度提升公司在当地的影响力和知名度。

5、在做好存量业务服务的基础上，不断拓展新的业务领域。

6、严格遵守公司的各项规章制度,高标准严要求使公司各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

7、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

加强对高级管理人员的考核激励力度，突出管理效能。

8、进一步完善员工业务操作流程标准，定量分解业务操作流程，总结并形成工作岗位细则。

8、完善员工考核体系，征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于12次，每月培训1次为强制性考核指标；三、业务目标：1、信贷业务拓展指标：全年信贷业务累放1.3亿元；2、贷款不良率控制在3 %；3、损失率控制在0.8%四、奖罚1、总经理经营目标考核实行百分考核制。

具体考核分值：管理目标20分，考核依据年度中管理方面没有重大失误的计满分；利润计划完成占30分；信贷业务拓展指标占15分；贷款不良率占15 分；损失率占20分。

2、根据各指标完成情况量化得分，汇总综合得分参与对总经理年度管理分红的分配。

年度经营目标责任书(通用14篇)

年度经营目标责任书（通用14篇）年度经营目标责任书年度经营目标责任书篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

经营目标责任书范例（三篇）

经营目标责任书范例尊敬的各位员工：首先，我要感谢大家对公司的支持和奉献。

作为一家富有潜力和创造力的公司，我们有着广阔的发展前景和重大的使命。

为了确保公司能够实现我们共同的目标，我希望每位员工都能够明确自己的责任，并为之努力奋斗。

作为员工，我们的目标是实现公司对于盈利和发展的要求，同时要充分发挥自身的潜力，提升个人能力和专业素养。

为了明确我们每个人的责任和目标，我特此制定了以下经营目标责任书模版，希望大家可以以此为指导，共同努力完成公司的使命。

一、公司经营目标：在新时代的发展背景下，公司的经营目标是实现稳定的盈利增长和持续的市场份额增长。

具体的目标是在三年内实现年均盈利增长30%，市场份额增长至行业前三位。

二、部门经营目标：每个部门都应该制定自己的经营目标，以支持公司的整体目标。

各部门的经营目标一定要具体、可衡量和可执行。

具体的经营目标可以根据各部门的特点和实际情况进行制定，但要与公司的整体目标相一致。

三、个人经营目标：每个员工都应根据自己所在部门的经营目标，制定自己的个人经营目标。

个人经营目标应该与部门目标相一致，并能够直接促进部门目标的实现。

个人经营目标应具备可衡量性和可执行性，以便对个人的工作进行评估和反馈。

四、目标量化和时间规划：为了确保经营目标的实现，目标必须要有量化的标准和明确的时间规划。

例如，可以将盈利增长目标分解为每个季度和每个月的具体指标，以确保每个阶段的目标准确而具体。

时间规划方面，要确定每个目标的截止日期，并设定相应的里程碑。

五、责任追踪和考核机制：为了保证目标的有效执行，我们将建立责任追踪和考核机制。

每个员工的经营目标将与其工作绩效和薪酬挂钩。

此外，我们还将设立定期的目标评估和反馈机制，及时调整和优化目标的实施过程。

六、持续改进和学习：在实施经营目标的过程中，我们将注重持续改进和学习。

每个员工都应及时总结工作经验，发现问题并提出解决方案。

同时，我们也将提供必要的培训和学习机会，促使员工不断提升自己的能力和知识。

年度经营目标责任书5篇

年度经营目标责任书5篇年度经营目标责任书1为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。

责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

年度经营目标责任协议书

年度经营目标责任协议书年度经营目标责任协议书尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了更好地实现公司的经营目标，推动公司的发展和壮大，经过充分的讨论和协商，我们决定制定一份年度经营目标责任协议书，以明确各位的责任与使命。

特此向大家呈交协议书，希望各位认真审阅，并参照执行。

以下为协议内容：一、目标阐述1. 公司的年度经营目标是：实现销售收入增长20%，利润增长15%。

2. 实现销售收入增长20%- 继续发挥现有市场优势，扩大销售规模；- 开拓新市场，增加新客户；- 提高客户满意度，增加客户回购率；- 加强销售团队的培训和管理，提高销售效率和质量。

3. 实现利润增长15%- 降低成本，提高生产效率；- 减少浪费，优化资源配置；- 完善财务管理，降低财务风险；- 提高产品附加值，增加利润空间。

二、责任分工1. 高级管理层- 制定公司年度经营目标和具体策略；- 监督各部门的工作任务和完成情况；- 提供资源支持和决策支持；- 及时调整目标和策略，做好风险控制。

2. 销售团队- 积极开展市场调研，了解市场需求；- 拓展新客户和市场，增加销售规模；- 提高销售技巧和客户管理能力；- 持续跟进客户，提高客户满意度。

3. 生产团队- 提高生产效率，降低生产成本；- 优化生产流程，减少生产周期；- 加强产品质量管理，提高产品附加值。

4. 财务团队- 做好财务预算和管理，控制经营风险；- 加强成本核算和财务分析能力；- 及时提供财务报表和分析，协助经营决策。

5. 人力资源团队- 提供各部门人员招聘、培训和绩效管理支持； - 积极推动组织文化建设，提高员工满意度。

三、考核评估为了确保目标责任的有效实施，我们将定期进行考核评估，并根据结果进行激励或处罚。

1. 考核指标- 销售收入增长率；- 利润增长率；- 客户满意度；- 资源利用率；- 产品质量指标；- 财务风险控制情况；- 组织文化建设情况。

2. 考核评估方法- 定期组织部门负责人召开总结会，总结上个季度或年度的工作进展；- 根据实际完成情况，给予奖励或处罚。

年度经营目标责任书(样本)

年度经营目标责任书(样本)公司年度经营目标责任书为了充分调动D公司高级管理人员的积极性，确保实现公司年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

目的在完善___领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，充分调动D公司经营管理人员的积极性，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。

年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

双方的权利和义务甲方的权利和义务：1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

乙方的权利和义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1）年度和月度的经营计划及投资计划。

2）年度和月度工作计划。

3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

4）年度销售政策。

5）甲方要求提供的其他文件和资料。

经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

年度经营目标责任书(样本)

年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书一、引言本文档旨在明确公司的年度经营目标，并确定相关责任与措施，以确保企业的稳定发展和可持续成功。

本文档将细化各个章节，以确保目标的清晰性和可操作性。

二、市场分析与预测目标1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的业务策略。

2.市场份额增长：目标为在目标市场中增加公司的市场份额至少10%。

三、销售目标1.销售额目标：设定销售额目标为年度增长20%，达到万元。

2.新客户增长：争取获得个新客户。

3.产品创新和升级：至少推出X个新产品或进行X项产品升级。

四、财务目标1.收入增长：设置财务目标为年度增收X%。

2.成本控制：设定年度降低X%的成本目标，以提高公司绩效。

3.现金流管理：确保现金流的稳定性，并制定相应的措施以确保资金的充足性。

五、人力资源目标1.培训与发展：设定培训计划，提高员工的专业能力，以满足业务发展的需要。

2.人才引进：吸引和引进具备核心技能和经验的专业人才。

3.绩效管理：建立健全的绩效管理体系，激励员工积极工作，实现个人与公司的共同发展。

六、品牌建设目标1.品牌意识提升：通过各种市场推广活动，提升公司品牌知名度和认可度。

2.社交媒体营销：加强在各社交媒体平台上的宣传和互动，提高品牌曝光度。

3.公关活动：参与行业会议和展览，提高公司在业内的影响力。

七、风险管理目标1.风险评估：全面评估各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施。

2.应急预案：建立完善的应急预案，以应对突发情况和危机事件。

八、监测与评估目标1.监测指标：设定关键绩效指标(KPI)和监测措施，用于跟踪和评估目标的实施情况。

2.定期评估：定期评估目标的实施情况，及时调整和改进相关措施。

附件：1.市场调研报告2.员工培训计划3.品牌推广计划法律名词及注释：1.市场份额：指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。

2.绩效管理：通过设定明确的目标，评估和激励员工的绩效，以提高企业的整体绩效。

经营目标责任书范文（三篇）

经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

经营目标责任书范文

经营目标责任书范文尊敬的领导：您好！在这个目标明确、责任落实的时代，制定经营目标责任书是每个企业的必然选择。

通过制定经营目标责任书，可以明确企业的方向和目标，激发员工的工作激情，提高企业的经营效益。

在我担任企业负责人的这段时间里，我深感企业制定经营目标责任书的重要性和必要性。

因此，我谨向您呈上本届经营目标责任书，希望得到您的指导和支持。

一、经营目标我公司的经营目标是成为行业领先的企业，实现持续增长和可持续发展。

具体目标如下：1.实现年度销售额达到xx亿元，同比增长xx%；2.提高产品质量水平，实现客户满意度达到xx%；3.降低成本，提高效益，确保年度净利润率达到xx%；4.提高员工满意度和团队凝聚力，降低员工流失率。

二、责任分工为了顺利实现经营目标，我们将按照职责分工制定具体的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标。

1.负责人：负责整体经营目标的制定和执行，监督各部门的工作，及时调整和协调各项工作，确保整个企业达成经营目标；2.销售部门：负责销售业绩的实现，通过市场调研、客户维护和销售渠道管理等工作，提高销售额，并确保客户满意度达到目标；3.生产部门：负责产品质量的控制，确保产品符合国家标准和客户需求，提高产品质量水平，降低不良品率；4.供应链部门：负责供应链管理，通过优化供应链流程和降低采购成本，实现成本的降低，并确保供应链的稳定和高效；5.财务部门：负责公司财务管理，监督各部门的成本控制和财务预算，确保净利润率达到预期目标；6.人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理，通过提高员工满意度和团队凝聚力，降低员工流失率。

三、责任考核为了保证经营目标的顺利实现，我们将建立一整套完善的责任考核机制，对各项责任进行监督和评估。

具体措施如下：1.定期召开经营目标责任考核会议，对过去一段时间工作结果进行评估，并提出改进措施；2.制定考核指标和工作计划，对各岗位的工作进行量化和规范；3.加强内部沟通和团队合作，强化部门之间的协作，形成良好的工作氛围。

年度经营目标责任书

年度经营目标责任书
尊敬的领导：
本人荣幸地接受公司下达的年度经营目标责任书，并对于本职工作做出如下的责任承诺：
一、年度目标
作为公司的一名职员，我的年度经营目标是要在公司制定的目标和计划的指导下，全力以赴完成公司交付给我的任务，并尽我所能地为公司创造利润和推动公司发展做出贡献。

二、精益求精
我将尽可能地提高个人素质，专业技能和工作效率，确保所负责的工作质量完美无缺，保证公司高品质的服务和产品，提升公司品牌影响力。

三、追求创新
我将积极思考并发挥创新方式，为公司生产过程提供更高效的方法，以及更符合客户需求的产品和服务；同时，我将不断学习市场新动向，及时反馈市场变化对公司经营的影响，为公司的战略决策提供科学依据和建议。

四、团队合作
我将努力拓展自己的工作领域和能力，各司其职，协同合作，与同事们分享知识和经验，并积极向上，全力支持公司推动团队精
神的实现。

我相信，只有通过团队合作、协同合作和共同努力，我们才能够实现公司的年度目标。

五、追求卓越
我相信，只有追求卓越才能为公司做出最大的贡献。

因此，我将尽我所能地为公司开拓市场、创造业绩，追求最佳的生产效率，最优秀的产品品质，最满意的顾客服务，确保公司业务的持续增长和稳步发展。

最后，我谨代表所有员工，非常感谢公司一直以来的关怀和信任，我们将共同努力，为公司打造一个充满活力和成就的未来！
以上责任承诺供理解之用，希望领导审阅并指正。

感谢您！。

(完整word)2012年度经营目标责任书

＊*＊＊*＊＊＊铝业有限公司总字【2011】号签发人：2012—13年度经营目标责任书为充分调动分公司各级管理人员积极性，确保公司下达给________部门年度经营目标的实现，（以下简称甲方)授权给以为第一责任人的部门(以下简称乙方)经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011—12年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以部门经理负责制为核心的基础上,充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变,增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。

二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目核算。

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书.7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用-销售费用—财务费用-公共分摊费用—税金;（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、部门人员差旅费）;（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5）、销售费用：招待费、佣金；（6)、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）:公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;（8）、税金（按实际发生额)；（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧;（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

年度经营目标责任书

年度经营目标责任书•相关推荐年度经营目标责任书在当今社会生活中，责任书的使用频率逐渐增多，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。

我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编整理的年度经营目标责任书，欢迎阅读与收藏。

年度经营目标责任书1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。