产品质量奖惩制度范文

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建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。

产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除

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其职务。．

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则

1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

、质量事故的定性范围及类别

.1 质量事故的定性范围

下列行为/现象均属于质量事故:

.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;

.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

.1.因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产

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品出厂，造成经济损失的;

.1.生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造; 成损失的．

.1.因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

.1.因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;

.1.因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

.1.因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;

.1.不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;

.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

.1.1各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;

.1.1纠正措施没有按期整改的;

.1.1一次交验合格率没有达到规定要求的。

.质量事故的类别

质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。

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.2.1 重大质量事故的判定

a、造成直接经济损失?10000元的;

、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;

c、严重影响本公司形象的。

.2.严重质量事故的判定

a、造成直接经济损失?5000元且不足10000元的;

、因质量问题造成顾客退货或拒收的;

c、对本公司整体形象造成不良影响的。

一般质量事故的判定.2.

凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。

、质量事故的处罚

对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一

a、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;

b、罚款;

c、停职参加学习进行教育;

.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

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.对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

.对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。

.4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

、质量奖励的定性范围

下列行为/现象均属于质量奖励范畴:

.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者; .发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;

;

发现专检失误，避免或减少质量损失者.

.积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;

.积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;

.在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;

.因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表

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扬的;

.在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

.积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。

、奖励的类别

质量奖励分为:口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。

.1对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

.对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

.3对创造效益/减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。．

.对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。

.5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

、质量奖惩的实施

.1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提

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出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

.对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财