2021人力资源部上半年工作总结
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。
二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。
上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。
（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。
（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。
（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。
（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。
三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。
3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。
上半年人力资源部工作总结5篇
上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。
在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。
本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。
一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。
通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。
未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。
三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。
在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。
我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。
我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。
五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。
在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。
在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
人力资源上半年工作总结范文6篇
人力资源上半年工作总结范文6篇篇1一、引言上半年，人力资源部在集团公司的领导下，各项工作有序开展，取得了一定成效。
现将上半年工作总结如下，以供集团领导参考。
1. 员工培训与招聘上半年，人力资源部组织了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
同时，人力资源部还积极组织招聘活动，吸引优秀人才加入公司，为公司注入新鲜血液。
2. 绩效管理上半年，人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善，建立了更加科学合理的绩效评估机制。
通过对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决，提高了公司整体的工作效率和质量。
3. 薪酬福利在薪酬福利方面，人力资源部根据市场情况和公司经营状况，对员工的薪酬待遇进行了调整和优化。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、节日礼品、定期体检等，提高了员工的生活质量和幸福感。
4. 企业文化建设上半年，人力资源部积极推动企业文化建设，组织了多场企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练、文艺晚会等。
这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，还展示了公司的品牌形象和文化底蕴。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，人力资源部虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在员工培训方面，部分员工的培训效果有待提高；在绩效管理方面，绩效评估机制仍需进一步完善；在薪酬福利方面，薪酬体系与市场脱节的问题依然存在。
针对这些问题，人力资源部将采取以下改进措施：一是加强员工培训效果的评估和反馈，针对问题制定个性化的培训方案；二是进一步完善绩效评估机制，提高绩效管理的公正性和有效性；三是根据市场情况和公司经营状况，适时调整薪酬体系，确保薪酬待遇与市场接轨。
四、下半年工作计划1. 员工培训与招聘在下半年，人力资源部将继续加强员工培训工作，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，根据公司业务发展需求，积极组织招聘活动，吸引更多优秀人才加入公司。
人力资源部上半年工作总结范文（三篇）
人力资源部上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我人力资源部上半年工作的指导和支持。
在上半年的工作中，我部认真贯彻落实公司的战略目标，密切围绕公司的发展需求，不断创新工作模式，努力实现人力资源部的职能和目标。
以下是一份我部上半年工作的总结，诚恳接受领导和同事的指正和批评。
一、招聘与人才储备在上半年，我部聚焦公司业务的发展和人才需求，制定了详细的人才招聘计划，并与各部门紧密合作，确保招聘工作的有效开展。
我们通过多种渠道的招聘发布，积极搜索和甄选合适的候选人，成功招聘了一批优秀人才。
同时，我部还加强人才储备的工作，建立人才库，为公司未来的发展做好人才储备工作。
二、员工管理与培训1.员工管理：我部着力提高员工满意度和凝聚力，加强员工关系的管理。
我们通过加强内部交流和沟通，组织一些活动和培训，增进员工之间的了解和互动。
同时，我们也倾听员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。
2.培训发展：为了提高员工的综合素质和能力，我部加大了员工培训的力度。
我们根据员工的需求和公司的发展需要，安排了多种培训项目，包括职业技能培训、管理能力提升培训和团队协作培训等。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，也促进了员工个人的职业发展。
三、绩效考核与薪酬福利我部认真执行公司的绩效考核制度，确保公平、公正地评价员工的工作表现。
我们与各部门沟通，制定了科学有效的绩效指标，并进行了绩效评估，及时发现和解决问题。
同时，我部还对员工的薪酬福利政策进行了优化，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
四、员工关系和文化建设我部充分认识到员工关系和企业文化对公司发展的重要性，因此在上半年加大了员工关系和文化建设的工作力度。
我们积极开展企业文化建设活动，组织了文化讲座、团队建设和员工交流活动等。
通过这些活动，加强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造了积极向上的工作氛围。
五、其他工作除了以上重点工作外，我部还积极配合公司的各项工作，如员工出差管理、劳动合同管理、劳动保障服务等，确保公司的各项制度和政策的落地和执行。
集团公司人力资源部上半年工作小结5篇
集团公司人力资源部上半年工作小结5篇篇1一、前言在过去的半年里，集团公司人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，高效开展各项工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
本报告旨在回顾上半年的工作成果，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才引进在招聘方面，人力资源部积极响应公司业务发展需求，优化招聘流程，扩大招聘渠道。
上半年共发布岗位需求信息XX余次，收到简历投递XX余份，成功招聘新员工XX余名，其中引进高层次人才XX人。
通过校企合作、内部推荐等多种方式，提高了招聘效率和质量。
2. 培训与人才发展针对新员工及在岗员工，人力资源部组织开展了各类培训课程。
上半年共举办内部培训XX余次，参与人数达XX余人次。
同时，积极开展外部培训交流，提高员工的专业技能和管理能力。
针对不同层级员工，设立个性化晋升通道和激励方案，有效提升了员工的归属感和忠诚度。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利管理根据市场变化和公司业绩状况，对薪酬福利体系进行合理调整。
开展薪酬调研，确保公司薪酬福利水平在同行业中保持竞争力。
完善员工福利制度，提高员工满意度。
2. 绩效管理构建科学合理的绩效管理体系，确保公司战略目标的有效实现。
通过开展绩效评估、绩效考核等工作，激发员工的工作积极性。
同时，将绩效结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩，形成有效的激励机制。
四、组织文化建设与员工关系管理1. 组织文化建设加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文化活动、座谈会等，增强员工的归属感和认同感。
2. 员工关系管理关注员工需求，及时解决员工问题。
建立健全员工关系管理制度，加强内部沟通渠道的建设和维护。
通过定期的员工满意度调查，了解员工需求和建议，及时改进管理策略。
五、人力资源信息化建设加强人力资源信息化建设，提高人力资源管理效率。
完善人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和查询。
通过数据分析，为人力资源决策提供支持。
上半年公司人力资源部工作总结范文8篇
上半年公司人力资源部工作总结范文8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也完成了各项既定任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并为之改进，现将本部门上半年工作进行全面总结。
二、主要工作内容1. 招聘与配置上半年，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个管理岗位和XX个技术岗位。
在招聘过程中，我们充分利用了各类招聘渠道，如网络招聘、猎头招聘等，确保了招聘的效率和效果。
同时，我们也加强了对应聘者的资格审查和背景调查，确保了新员工的素质和稳定性。
2. 培训与开发针对公司员工的能力提升需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
上半年，我们共开展了XX场次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、团队协作等多个方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效评估，我们了解了员工的工作状态和存在的问题，并为之提供了相应的指导和帮助。
同时，我们也根据绩效评估结果，对员工的薪酬和晋升进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
上半年，我们共处理了XX起员工纠纷和投诉，均得到了妥善解决。
同时，我们也加强了与员工的沟通与交流，建立了更加和谐、稳定的劳动关系。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一：虽然我们已经充分利用了现有的招聘渠道，但仍然存在渠道单一的问题。
针对这一问题，我们可以考虑加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道来源。
2. 培训内容与实际需求脱节：有时培训内容未能完全贴合实际工作需求，导致培训效果不佳。
因此，我们需要进一步加强与业务部门的沟通与协作，确保培训内容能够真正满足实际工作需求。
3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了较为完善的绩效评估体系，但仍然存在一些不足之处。
例如，某些指标的设置可能不够科学合理，导致评估结果存在偏差。
人力资源部半年工作总结范文6篇
人力资源部半年工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结如下：一、加强学习，提高素质，提升业务水平人力资源部的工作人员深知学习的重要性。
不仅学习了人力资源相关专业知识，还主动学习现代化办公技能。
通过学习，提高了业务水平和办公效率，在工作中能够游刃有余。
同时，也注重团队协作，共同学习和进步。
二、认真履行职责，积极开展工作1. 建章立制，规范管理。
人力资源部结合公司实际情况，制定了《员工手册》、《考勤管理制度》等一系列规章制度。
这些制度的实施，规范了员工的行为，保障了公司的正常运营。
2. 招聘与配置。
根据公司的业务需求和发展规划，人力资源部积极组织招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适简历，组织面试和笔试，为公司成功引进了一批优秀人才。
同时，根据业务发展需要，对内部员工进行合理配置，确保各岗位人员配备齐全。
3. 培训与开发。
为了提高员工的专业技能和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，使员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
同时，也加强了员工之间的交流与沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 绩效管理。
人力资源部根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率和质量。
同时，也帮助公司及时了解员工的工作表现，为后续的工作安排提供了依据。
5. 员工关系管理。
人力资源部始终关注员工的思想动态和生活需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。
通过定期的座谈会和问卷调查，及时了解员工的意见和建议，为公司决策提供了重要参考。
三、存在不足及改进措施虽然人力资源部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在制度执行过程中存在一定的难度，部分员工对培训缺乏积极性等。
人力资源部上半年工作总结范本5篇
人力资源部上半年工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的上半年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结旨在回顾上半年的工作，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，成功引进优秀人才。
（2）组织各类校园招聘、社会招聘及内部推荐活动，拓宽人才来源渠道。
（3）开展员工培训与发展项目，提升员工专业技能和综合素质。
（4）建立人才激励机制，激发员工工作积极性与创造力。
2. 薪酬福利与员工关系管理（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场竞争力。
（2）完善员工绩效考核制度，实现绩效与薪酬的有效挂钩。
（3）处理员工各类劳动纠纷，维护良好的员工关系。
（4）组织员工满意度调查，了解员工需求，优化人力资源管理策略。
3. 组织架构与岗位管理（1）根据公司战略需求，调整组织架构，优化部门设置。
（2）完善岗位说明书，明确岗位职责及任职要求。
（3）开展岗位评估，确保公司内部岗位公平性。
（4）推动岗位轮岗制度，提升员工综合素质与适应能力。
三、重点成果1. 成功引进XX名关键岗位人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 薪酬福利政策调整得到员工广泛认可，员工满意度显著提升。
3. 完成公司组织架构调整，提高了组织效率与协同能力。
4. 培训课程体系建设取得显著成果，员工专业技能得到进一步提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到高端人才短缺问题。
解决方案：加强与高校、行业协会等的合作，开展定向招聘活动。
2. 薪酬福利政策调整过程中遇到内外部公平性问题。
解决方案：加强与市场调研，确保调整后政策既符合市场规律又满足公司内部公平。
3. 员工关系管理面临多样化需求挑战。
解决方案：建立完善的员工关系管理体系，加强与员工的沟通与互动。
五、自我评估/反思在过去的半年中，人力资源部在人才引进、薪酬福利、组织架构等方面取得了一定成果，但也存在诸多不足。
人力资源部上半年工作总结7篇
人力资源部上半年工作总结7篇篇1一、引言在这篇工作总结中，我们将全面回顾人力资源部在过去的半年内所取得的成果、面对的挑战以及未来的规划。
作为公司发展的重要支柱，我们致力于优化人力资源管理，提高工作效率，并推动公司目标的实现。
二、工作背景与概况上半年，人力资源部在保持严谨的工作态度和科学的管理原则的基础上，成功地完成了多项任务。
我们的主要工作领域包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系协调以及人力资源数据分析等方面。
三、招聘与选拔工作在招聘与选拔方面，我们成功地完成了以下任务：1. 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划。
2. 通过多种渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘等）吸引优秀人才。
3. 对候选人进行严格的面试和评估，确保选拔到合适的人才。
4. 完成了XX个职位的招聘任务，成功吸引并录用了一批高素质员工。
四、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们重点关注以下几个方面：1. 设计和实施新员工入职培训，使他们快速融入公司文化。
2. 定期开展员工技能提升和专业知识培训。
3. 设立员工绩效评估体系，为员工的晋升和奖励提供依据。
4. 与各部门合作，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源部的核心工作之一。
我们在上半年完成了以下任务：1. 制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。
2. 定期进行薪酬调查，根据公司发展和市场行情调整薪酬福利标准。
3. 建立完善的绩效考核与奖励机制，激发员工的工作积极性。
4. 落实员工福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
六、员工关系协调在员工关系协调方面，我们取得了以下成绩：1. 建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和建议。
2. 及时处理员工纠纷和投诉，维护公司的稳定和谐。
3. 举办各类员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
4. 关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
七、人力资源数据分析在人力资源数据分析方面，我们完成了以下工作：1. 收集并分析人力资源数据，为公司的战略决策提供依据。
2021人事部门上半年工作总结五篇
2021人事部门上半年工作总结五篇▼▼▼点击获取关于“工作总结与工作计划”的文章▼▼▼★★ 2021上半年工作总结最新★★★★ 工作总结及工作计划范文★★★个人年度工作总结及来年工作计划★★★ 工作计划和目标模板范文★★人事部门上半年工作总结一上半年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了半年。
我们是新等建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。
回顾半年来，人事行政部工作主要体现在：一、上半年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。
根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这半年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证下半年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。
下半年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。
另外在上半年__月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
2021年人力资源部上半年工作总结10篇
2021年人力资源部上半年工作总结10篇人力资源部上半年工作总结120__年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20__年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：20__年上半年完成的主要工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理。
比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。
完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。
2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。
3、入职、离职人员手续办理。
每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。
4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。
二、人员招聘1、拓展招聘渠道一方面，在利用__、__等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。
从4月份起对新入职员工（客服以上人员）进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训。
2、加强了新进员工劳动合同的管理。
对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进行了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。
2021年人力资源部上半年工作总结范文
2021年人力资源部上半年工作总结范文人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
转眼2021年半年工作即将告一段落，今年那么人力资源部上半年工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的2021年人力资源部上半年工作总结范文，希望大家喜欢!人力资源部上半年工作总结一转眼间20__年上半年已过去了，回顾这半年，拥护在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我如愿的完成了上半年工作度的工作。
作为公司的行政专员，半年来，在组织工作公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了班子成员交办各项任务的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一个月的学习、此项工作情况总结如下：一、踏实的工作态度半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉捍卫公司企业形象，妥善地做好爱岗敬业，尽量避免工作中出现科研工作任何缺漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以风险保障各部门部门工作的正常开展。
日常的教育工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
里面我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏怪象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性此项工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作生态环境环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时已经完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保供款缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及三金核发工作。
人力资源部上半年工作总结
人力资源部上半年工作总结一、引言自2021年年初以来，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，提出了一系列具体可行的工作计划，并全力以赴地投入到工作中。
经过不懈努力和团队合作，我们在上半年取得了一定的成绩。
本文将对人力资源部上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出一些建议。
二、人员招聘与入职上半年，我们按照公司发展的人才需求，积极开展了人员招聘工作。
通过招聘网站、校园招聘和猎头等渠道，我们成功吸引了大量的有经验和有潜力的人才。
同时，我们也严格筛选简历、面试和背景调查，确保了招聘流程的严谨性。
针对新员工的入职，我们开展了周到的安排。
入职培训包括公司文化、岗位职责、流程规范等内容，旨在帮助新员工尽快熟悉工作环境并快速融入团队。
三、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和能力，上半年我们组织了一系列培训活动。
这些培训内容包括职场技巧、沟通与协作、领导力发展等，旨在帮助员工更好地适应工作要求。
此外，我们还积极鼓励员工参与外部培训和学习，提供学费补贴和带薪假期等福利，推动员工的专业能力提升和个人发展。
四、绩效评估与激励机制为了确保员工的工作质量和效率，我们定期进行绩效评估，并根据评估结果制定相应的激励机制。
优秀员工将获得奖金、晋升机会和荣誉表彰等奖励，以激励员工持续提高工作表现。
同时，我们也注重倾听员工的建议和反馈，为员工创造一个积极向上的工作氛围，提高员工的参与度和工作热情。
五、员工福利与关怀上半年，我们加强了员工福利和关怀工作。
除了提供完善的社保、公积金和健康保险等基本福利外，我们还组织了一系列员工活动和节日庆祝，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还建立了员工服务中心，为员工提供多种便捷的服务，包括员工健康指导、心理咨询和生活疏导等，帮助员工解决生活和工作中的问题。
六、改善流程与制度为了使工作流程更加高效顺畅，我们对人力资源管理的相关流程和制度进行了全面评估和改善。
我们针对人员招聘流程、绩效评估流程和福利发放流程等进行了优化，并借助信息化系统提升了流程的自动化程度，减少了人工操作的错误和延误。
人力资源部上半年度的工作汇报2021范例5篇
人力资源部上半年度的工作汇报2021范例5篇人事部门是企业各单位联络的桥梁，是企业的重要单位，上半年度的工作中将要完毕，那人力资源部上半年度的工作汇报有什么?下边是我为大伙儿梳理的人力资源部上半年度的工作汇报2021范例5篇，以供大伙儿参照参考!人力资源部上半年度的工作汇报篇一2021年上半年度，在公司领导和诸位朋友们的关注适用下，人事行政部重点围绕理清工作中、融洽管理方法、全心全意服务项目等工作要点，加强提高本身内控管理，充分运用人事行政部承前启后、沟通交流內外、联络上下、融洽多方的管理中心核心区功效，根据全体人员的勤奋努力，不错地完成了各类工作目标，现将上半年度的工作中情况报告以下。
一、上半年度进行关键工作中1、科技项目申报进行____2021年度工作总结报告，2021年度工作汇报的定编和汇报。
进行2021年度省部级公司研究中心工作方案，并准时上缴至有关部门。
进行____需材料(合同书统计分析表、月度管理方法汇报)的汇报。
进行2021年诚信企业的原材料申请(123页)，并获得资格证书，奖杯。
2021年__月获得郑州惠济区第一届区委书记质量奖，并领到资格证书、奖杯。
2、管理制度基本建设定编《人事行政部管理制度汇编》，顺利完成原稿，已经定编有关纪录报表。
基本创建人事行政部岗位工作职责职责分工和考核制度，并在单位内试运转。
3、人力资源管理层面2021年上半年度，人事行政部共参与人才招聘会6次，到附近县区、村子黏贴招聘启示__余份，根据联络职业院校、外派组织、网络招聘等方式，招聘人才____人，在其中：生产制造一线员工__人;市场销售销售员__人;售后维修服务1人;饭堂__人;供货外勤1人;技术研发__人。
并对新员工开展了员工培训。
2021年上半年度度申请办理新进员工__人数;申请办理员工辞职__人数;进行新新员工入职员工技能培训__人数;签署劳动合同书__人数。
2021年上半年度度申请办理员工保险增加__人数;申请办理员工辞职退保险__人数;申请办理女工生育保险三人次;申请办理团体意外险工作人员变动__人数。
2021人力资源上半年度个人工作总结
2021⼈⼒资源上半年度个⼈⼯作总结 随着2021过去了⼀半，也到了年中总结的时候了，这过去的⼏个⽉的⼯作中，个⼈⼯作开展的如何。
下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“2021⼈⼒资源上半年度个⼈⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
2021⼈⼒资源上半年度个⼈⼯作总结（⼀） ⼜迎来了崭新的、充满期待的2021下半年。
回望2021上半年的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⺫标奋⽃着。
新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成⻓的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成⻓到今天的成熟。
⾃2021上半年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是最⼤的强⼼剂。
过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部⻔真正的⽤意在哪⾥。
通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部⻔绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
上半年因部⻔⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下： ⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。
为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆、负责管理员⼯劳动合同 办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⺫前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼲部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。
2021人力资源上半年工作总结
2021人力资源上半年工作总结人力资源部门作为公司的人才招聘部门有着举足轻重的地位，而对上半年的工作总结也是为下半年的人才招聘做改进和准备。
下面是由小编为大家整理的“2021人力资源上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021人力资源上半年工作总结【一】2021年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1. 招聘。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。
依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从xx月份开始先后通过网络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。
在网上已进行为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约xx份简历，参加面试人员xx人，面试成功xx人，电话咨询约xx人，成功预约面试xx人，且通过招聘财务部成功入职xx名会计，品管部入职xx名化验员，冷库先后入职xx名保管员；参加xx次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约xx人，一定程度上满足了公司生产需要。
2. 定岗定编。
为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及《劳动法》相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。
经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。
在上半年的入离职办理中，先后入职xx人左右，离职约xx人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的xx人逐步调整为六月末的xx人，并在此基础上进行小幅度变动。
2021年上半年人力资源工作总结（精选5篇）
2021年上半年人力资源工作总结（精选5篇）2021年上半年人力资源工作总结（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写一份工作总结。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编收集整理的2021年上半年人力资源工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
上半年人力资源工作总结120xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
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2021人力资源部上半年工作总结如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。
下面是由本人精心挑选的精彩范文，欢迎查阅。
人力资源部上半年工作总结12019年公司确立了“一个提高，二个树立，三个调整”的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2019年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止2019年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。
目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。
根据截至2019年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。
2、2019上半年人员流动分布表：从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。
二、员工关系管理1、合同管理工作2019上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布2、员工访谈2019上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。
通过对员工的访谈，我们发现：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。
3、员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作。
及时办理入职和离职人员的社保变更工作。
三、培训工作2019上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织计划培训组织。
根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作1、6月份在总经理的领导下，制定了2019-2019年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施计划等内容调整接下来的工作重心。
2、2019上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布3、根据人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户经理、采购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，即将进行模型评估与推行工作例：职级序列4、配合财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的问题，并对采购业务流程进行优化设计。
5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定2019年的绩效实施方案五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。
应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。
现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。
2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。
3、招聘渠道单一。
2019上半年我们公司主要网络招聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。
4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。
薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。
薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性。
因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。
5、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。
上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作：1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。
3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司发展需要的、接地气的技能提升类、管理类(能力与工具)培训课程4、积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。
人力资源部上半年工作总结2管理就是帮助企业解决问题。
如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。
凡事预则立，不预则废。
根据今年年初签订的办公室“2019年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、公司结构与人员优化;2、公司培训体系的建设;3、人才梯队的建设与发展;4、绩效考核方案;5、企业文化建设。
以上五项工作既有具体的时间考量，同时又需要常抓不懈。
眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必须过半。
纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标计划管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。
一、本部门上半年工作总结：(一)招聘管理：通过网络招聘、现场招聘及猎头服务等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人)，其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。
(二)人力资源规划：今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。
(三)绩效考核：今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度计划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。
目前，已完成公司第二季度的绩效考核。
(四)培训管理：今年3月份，制定了公司2019年度的培训实施方案(附“培训计划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。
从3月份开始，公司共开展了16场培训活动，参加培训的员工人数达1127人次。
在实施培训计划的同时，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。
(五)薪酬社保福利：为新入职的公司在职员工及时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。
今年上半年，共办结员工工伤事故5起。
(六)员工关系管理：1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避免法律风险。
2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。
(七)企业文化建设：1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。
2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。
(八)竞聘管理：1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参加，其中7名管理人员成功晋级。
2、根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。
(九)其他：较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。
二、本部门下半年工作计划：(一)招聘管理：适时根据公司业务发展需要，除认真做好常规性的招聘外，争取在7月31日前，为公司招聘到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时配合做好开发公司部分岗位人员的招聘工作。
(二)培训管理：自行开发适合公司发展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。
(三)绩效考核：根据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。
(四)企业文化建设：2019年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评选“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。
三、存在问题及改进措施等：1、本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强：解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强未来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。
2、员工招聘的质量和效率，不能满足公司快速发展的业务需求：解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，及时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的招聘渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟悉公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了正常的行政办公审批：解决方案： OA管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟悉，同时加强自身专业知识的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析原因并解决，举一反三。