项目管理制度(格式规范)
设计公司项目管理制度
设计公司项目管理制度设计公司项目管理制度在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的设计公司项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
项目管理制度(范本)
项目管理制度（范本）引言项目管理制度是确保项目顺利进行、达成目标的重要保障。
本文档旨在提供一套标准化的项目管理制度范本，以供组织参考和应用。
一、总则1.1 目的制定本制度的目的是为了规范项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量，实现项目目标。
1.2 适用范围本制度适用于本组织内所有类型的项目管理工作。
1.3 原则合法性：遵守国家相关法律法规。
系统性：全面覆盖项目管理的各个阶段。
透明性：确保项目管理过程的公开透明。
持续性：持续改进项目管理流程。
二、项目启动2.1 项目立项项目建议书：项目发起人需提交项目建议书，明确项目背景、目标、预期成果等。
项目审批：项目建议书需经项目审批委员会评审通过。
2.2 项目团队组建项目经理：任命具有相应资质的项目经理。
团队成员：根据项目需要，组建跨部门的项目团队。
2.3 项目计划工作分解结构(WBS)：制定详细的工作分解结构。
项目计划书：包含时间、成本、质量、资源等计划。
三、项目执行3.1 资源管理资源分配：根据项目计划合理分配人力、物力、财力等资源。
资源监控：定期监控资源使用情况，确保资源的有效利用。
3.2 进度管理进度跟踪：使用项目管理软件跟踪项目进度。
进度报告：定期向项目干系人报告项目进度。
3.3 质量管理质量标准：制定项目质量管理标准。
质量检查：定期进行项目成果的质量检查。
四、项目监控与控制4.1 风险管理风险识别：定期识别项目潜在风险。
风险应对：制定风险应对策略。
4.2 变更管理变更请求：任何项目变更需提交变更请求。
变更评审：变更请求需经项目审批委员会评审。
4.3 沟通管理沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通渠道和频率。
信息分发：确保项目信息及时、准确地传达给所有干系人。
五、项目收尾5.1 项目验收验收标准：制定项目验收标准。
验收过程：按照标准进行项目成果的验收。
5.2 项目评审项目总结：项目经理负责撰写项目总结报告。
经验教训：收集项目过程中的经验教训。
5.3 文档归档文档整理：整理项目过程中产生的所有文档。
项目安全管理制度标准范本（通用6篇）
项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准（通用6篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的项目安全管理制度标准范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
项目安全管理制度标准1项目安全管理制度标准范本一为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。
二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。
三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。
每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。
四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。
使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。
五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。
六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。
七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。
八、供电线路管理，项目部由xxx负责。
各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。
现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
工程项目部主要的管理制度（通用27篇）
工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度（通用27篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度（通用27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
项目管理制度范本(通用6篇)
项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。
公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。
项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
项目管理科规章制度
项目管理科规章制度第一章总则第一条为规范项目管理科内部管理行为，提高工作效率，保障项目管理科工作的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理科全体员工，必须严格遵守。
第三条项目管理科是公司内部的重要部门，具有重要的职能和责任，必须做到工作细致、责任明确、效率高效。
第四条项目管理科的工作宗旨是：以客户为中心，以项目为导向，以创新为动力，努力提高管理质量和服务水平。
第五条项目管理科的工作原则是：坚持团队协作，精诚合作；遵纪守法，廉洁自律；尊重科学，依法行事。
第二章工作职责第六条项目管理科的主要职责包括：项目计划制定、项目执行管理、项目风险评估、项目成果验收、项目总结汇报等。
第七条项目管理科应当按照公司的战略规划和发展目标，制定项目实施计划，并负责实施过程中的管理和监督。
第八条项目管理科应当充分评估项目风险，制定相应的风险管控措施，确保项目能够按时、按质完成。
第九条项目管理科应当及时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
第十条项目管理科应当根据项目完成情况进行成果验收，制定总结报告，及时向公司领导汇报项目的实施情况及成果。
第三章工作流程第十一条项目管理科的工作流程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目总结四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目管理科应当对项目进行初步评估，确定项目的可行性，并提交项目立项申请。
第十三条项目计划阶段，项目管理科应当制定项目执行计划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，并启动项目执行。
第十四条项目执行阶段，项目管理科应当按照计划执行项目，及时掌握项目进展情况，确保项目质量和进度。
第十五条项目总结阶段，项目管理科应当对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，并制定改进措施。
第四章工作制度第十六条项目管理科应当建立健全的工作制度，包括项目管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
第十七条项目管理科应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
企业项目管理制度
企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。
第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。
第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。
第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。
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项目管理制度
第一章总则
第1条目的
为落实公司发展战略，提升发展质量和效益，降低项目投资风险，促进实现公司战略目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于汉东XX控股股份有限公司及所属公司，本制度所称项目主要是指基本建设类项目、检维修和技术改造类项目。
对外投资类项目、资本运作类项目、合作研究类项目、产品开发类项目、知识产权类项目、管理咨询类项目、信息化类项目等，当参照本制度另行制定具体管理制度。
第3条立项原则
1、合法性原则：与国家相关法规、产业政策、所处行业和所在地区的发展规划以及公司章程相一致。
2、适应性原则：各投资项目的选择必须符合公司发展战略、战略规划和年度投资计划。
3、全面分析与风险控制原则：投资项目须市场前景好、投资方案可行、资源能力能支撑，投资风险在可控或可承受范围内，有利于提升公司整体竞争力和培养形成新的利润增长点等。
4、效益兼顾原则：既要注重经济效益，更要兼顾社会效益和生态效益。
第二章组织管理
第4条职能分工
（一）项目管理部门
1、组织制定并监督执行项目管理制度；
2、有权参与项目建设全过程工作，重点跟进大型及以上项目实施情况，对项目实施中存在的问题提出意见建议，并督促改善；
3、组织超大型项目后评价，形成后评价报告；
4、督导其他类项目责任单位制定并监督执行相关项目管理制度。
（二）项目承担公司
1、明确项目负责人；严格执行项目管理制度，配合控股职能部门办理各项政府行政手续；
2、认真组织实施项目的前期调研、方案拟订、评估论证、投资决策、实施准备、项目实施、竣工验收、投产运营和项目后评价等工作；
3、进行项目投资统计、建立投资台账，主要科目包括但不限于项目前期费用、建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用、工器具购置费用和其他费用等；
4、每月定期公布月度项目实施情况及下月项目实施计划；
5、负责项目资料的存档工作，具体要求执行《档案管理制度》。
第三章项目分类
第5条按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。
第四章过程管理
第一节前期工作
第6条在项目决策前，项目承担公司必须事先充分调研、拟订方案、评估论证，形成项目可行性研究报告；
项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等；
第二节项目立项
第7条审批流程及权限
1、中小型项目：项目负责部门提出经济可行的项目投资方案→总经理审定（控股项目由分管副总裁、总监审定）
2、大型项目：项目负责部门提出经济可行的项目投资方案→总经理办公会审议→项目承担公司董事会审定
3、超大型项目：项目负责部门提出经济可行的项目投资方案→总经理办公会评估论证→项目承担公司董事会审核→战略发展委员会审议→控股董事会审定
第8条按照程序审定项目投资方案后，项目负责部门发起项目备案流程，进行项目立项备案。
第三节项目实施
第9条大型及以上项目的项目选址、投资范围、工程建设方案、施工进度、投资预算、投资主体等重大事项发生变更，项目负责部门必须在5个工作日内发起项目重大变更备案流程。
第10条因公司资金、市场、政策、行政命令等因素变化，造成项目须要暂停或重启的，项目负责部门必须在5个工作日内发起项目暂停或重启备案流程。
第四节竣工验收及后评价
第11条竣工验收
项目实施完成，具备投产和使用条件后，项目负责部门须及时申请并组织项目竣工验收。
第12条后评价
中小型项目，由项目负责部门、产业公司项目主管职能部门组织项目后评价，报控股公司项目管理部门备案；
大型项目运营2年后，由项目承担公司组织项目后评价，报控股公司项目投资管理部门备案；
超大型项目运营2年后，由控股项目投资管理部门组织项目后评价，报相关公司董事会备案。
第五章罚则
第13条未组织实施项目调研、评估论证等，即提出项目投资方案的，给予责任人降级3个月及以上处分，给予总经理（副总裁、总监）降级1个月及以上处分。
第14条未完成项目立项而开工建设的，给予责任人降级3个月处分，给予总经理（副总裁、总监）降级1个月处分。
第15条未按照制度要求进行项目变更、暂停、重启备案的，给予责任人降级3个月处分，给予总经理（副总裁、总监）降级1个月处分。
第16条未按时组织大型及以上项目竣工验收及项目后评价的，给予责任人降级3个月处分，给予总经理（副总裁、总监）降级1个月处分。
第17条未按照要求每月定期公布项目实施情况的，给予责任人负激励500元，给予项目负责人负激励200元。
第18条对于出现的其他违反制度的情形，依据《员工守则》
相关规定执行。
第六章附则第19条本制度由总裁办公会负责解释。