新产品开发管理流程

新产品开发管理流程The document was prepared on January 2, 2021

范例:新产品开发管理流程

1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本

办法.

2.适用范围:所有新产品皆属之.

3.流程:

3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程:

3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明:

1). 产品企划作业:

商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方

向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.

a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行

分析并定出商品策略书.

b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD 委员会作充

份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.

2).GPD 委员会: a.组织图及成员:

b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.

c.组织职掌:

主任委员

执行秘书

行销主管

区域产品经理 产品专案经(副)理 制造协理

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之

裁决.

(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各

项之相关作业.

(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品

广告与促销工具整备.

(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.

(e).制造协理:提出供应,资源优势.

(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.

d.会议:

(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开.

(b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.

3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”

(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日

程管制，以提升开发效率。

(2).适用范围:全新产品开发

(3).人员规划:

(a).项目经理:

由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。

(b).项目小组:

由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成

员，其机能分别如下:

业务:协助市场调查，市场信息收集分析。

开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证。

采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。

工程:负责生产技术开发，量产化设计，自制机模具开发，量产导入。

品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试之执行。

生管:试作、量试、量产之时程安排。

行销:行销计划拟定及执行。

(c).项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员，

填具一份“项目改善登记表”(经营501A)，正式

成立项目。

(4).日程规划

(a).大日程:

大日程系指项目自GPD委员会决策开发起，至产

品可生产所需日程。

大日程起讫时间由GPD委员会决定并交付项目经

(副)理执行。

(b).中日程:

(I). 中日程系指商品化设计作业流程及量产化设计

作业流程中各阶段所需日程。

(II). 项目经理应召集项目小组，根据大日程及各阶段工作量，确定中日程时间。

(III). 项目经(副)理应确实跟催进度。

(c).细部日程:

项目小组成员应针对前述中日程中个人所负责项

目,于会议中提出工作进度报告。

4-1-4.商品企划作业

(1). 新商品企划作业:

(a). 目的:为使新产品之开发命中目标,符合消费者需求,

并作整体性之考虑,以减少开发变更,拟订定“新

商品企划书”

(b).适用范围:凡全新商品皆属之.

(c).依商品策略书及项目计划订定新商品企划书,内容包

括:

(I).开发目的:说明新商品开发之背景及主要目的. (II).主要市场及销售对象(含性别,年龄,职业,收入...

等越详细越好).

(III).竞争对手状况:说明竞争品牌,价位,产品特色...

等.

(IV).商品诉求与特色:说明使用者对产品之需求,及商品在不同价位应具有的特色.

(V).产品线规划:针对不同价位及年龄进行产品系列之规划.

(VI).目标售价,成本及预估量.

(d).OE新商品企划书内容主要以商品诉求,目标成本及预

估量为填写重点.

(e).作业:依据“FTD作业管理办法”办理.

(2).企划变更:

企划书因市场变化,设计困难无法突破而需要变更时,由发生单位以书面或口头提出,由产品项目经(副)理以

书面提出经GPD主委核准后通知相关人员.

4-1-5.企划审查:企划之审查作业详4-4.设计审查.

4-2.商品化设计作业

4-2-1.设计作业

(1).目的:设计作业之目的在于产品设计过程中,能使设

计者有一遵循之方向,产品设计能符合企划书所定之

商品诉求重点及品质功能之要求。

(2).适用范围:举凡新产品,设计改良等皆属之。

(3).组立图设计:此阶段为产品之初步设计、重视概念,

以整体考量为主,设计重点为外观设计、总体结构设

计。

(a).外观设计

依照企划书所描述之目标市场、消费者之特性，设计出满足目标消费群需求的外型。

外观设计包含造型及平面设计。

外观设计上,应考量专利权,避免抄袭。

在技术或成本无法突破的情况下，外观设计得作适当之调整。

(b).总体结构设计:

依商品企划书,规格表及相关资料,决定设计方向并列出“商品特性展开表”及初拟“品质基准表”。

依商品特性展开表、品质基准表决定结构设计方向。

结构设计应尽量配合外观设计之要求。

结构图设计应考量技术、制作、成本可行性。

结构设计上必要时应包含输入与输出之关系。

设计成果应以理论或是计算机加以仿真,以期达到功能之要求。

此时设计之输出应包含结构性及其相关之计算式或资料。

在结构设计的考量上,应加入专利权的分析与回避。

(4).细部零件设计:当产品经4-4-4(4)设计开发审查(一)

确认后,进入细部零件设计阶段,设计重点应包含零件规格及详图,并考虑制造能力评估、成本及检验难易

度考量。

绘制零件图,在尚未成为正式零件图面以前应加盖识别章以资辨别,详“图面制作管理办法”。

零件图之设计应包含各部位尺寸、公差、材质、处理等。

此时之设计输出至少应包含零件图。

图面之成立应经相关人员审核核准。

完整产品设计应含产品“用料明细表”。