工程整改措施(多篇)
2024年水利工程整改措施（4篇）
2024年水利工程整改措施灞河上游（蓝田）段河道综合治理工程____号溢流坝施工项目，于____年____月____日正式启动，预计将在____年____月底完工。
该工程是一项混凝土重力溢流坝项目，主要结构包括防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫及挡墙等部分。
在____年____月____日的工程质量检查中，现场监理人员发现我项目部施工存在以下问题：1. 溢流坝坝体的一期与二期混凝土接触面，未严格按照设计及施工规范要求进行凿毛处理，即进行了钢筋绑扎工序。
2. 我项目部在混凝土结合部使用的橡胶止水带质量不达标，不符合设计及相关规范的要求。
3. 橡胶止水带的安装不符合施工规范，现场施工人员直接使用铁钉将其固定在模板上，导致止水带边沿撕裂，影响止水效果。
4. 混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除过程中未遵守规范，导致混凝土面层受到扰动，出现裂缝。
5. 项目部技术人员对施工图纸理解不准确，导致坝体一期混凝土预埋筋的埋设未能满足设计要求。
针对上述问题，项目部及时召开专题会议，由技术总工____主持，全体工作人员及施工班组负责人共同参加。
会议深入剖析了问题产生的根源：1. 原材料采购、检验和管理环节存在漏洞，导致不合格材料进入施工环节。
2. 技术人员对施工图纸的解读不够细致，未能准确把握设计意图，导致施工质量不符合设计要求。
3. 技术交底工作不彻底，未能充分传达重点部位的技术要求，导致施工人员对关键部位的理解不足。
4. 施工队管理不到位，施工人员存在蛮干、粗干等现象。
为了吸取教训，确保工程质量和进度，项目部制定了以下整改措施：1. 对检查出的问题进行彻底调查，明确责任到人，并根据问题的严重程度采取相应的处罚措施，直至涉及人员的清退。
2. 对不合格的原材料进行清理，并终止与供应商的合同，重新选择合格的原材料供应商，并上报监理批准。
3. 加强原材料的出、入库管理，确保不合格材料及时清除，并记录原材料流向，便于追溯。
道路施工工程整改方案(3篇)
第1篇一、背景近期，我单位在某道路施工过程中，发现存在一些问题，如施工质量不达标、施工进度缓慢、施工安全措施不到位等。
为了确保道路施工工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，特制定以下整改方案。
二、整改目标1. 提高施工质量，确保工程质量达到设计要求；2. 加快施工进度，按期完成工程任务；3. 加强施工安全管理，保障施工人员及周围居民的生命财产安全。
三、整改措施1. 施工质量问题整改措施（1）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（2）加强原材料、设备、工艺等方面的质量控制，确保施工质量；（3）对不合格原材料、设备进行退换，对不合格工序进行返工；（4）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识；（5）定期对施工现场进行检查，及时发现和解决质量问题。
2. 施工进度问题整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工工序，确保施工进度；（2）加强施工现场协调，确保各施工队伍之间、施工与监理之间沟通顺畅；（3）加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工进度；（4）对影响施工进度的因素进行排查，制定针对性措施，确保工程按期完成。
3. 施工安全问题整改措施（1）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）完善施工现场安全设施，确保施工安全；（3）严格执行施工现场安全管理制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患；（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保施工安全。
四、整改计划1. 第一阶段（1个月内）：完成施工质量问题的整改，确保工程质量达到设计要求；2. 第二阶段（2个月内）：完成施工进度问题的整改，确保工程按期完成；3. 第三阶段（3个月内）：完成施工安全问题的整改，确保施工安全。
五、整改效果评估1. 对整改措施实施情况进行定期检查，确保整改措施落实到位；2. 对整改效果进行评估，对未达到整改目标的问题进行再次整改；3. 对整改效果进行总结，形成整改报告，为今后类似工程提供借鉴。
通过以上整改措施，我们将确保道路施工工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，为我国基础设施建设贡献力量。
工程整改方案(3篇)
第1篇工程整改方案一、背景随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程项目质量、安全、环保等方面的问题日益凸显。
为确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实，提高工程建设水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规及有关政策要求，结合本项目实际情况，特制定本工程整改方案。
二、整改目标1. 提高工程质量：确保工程质量达到设计要求和国家标准，杜绝质量通病，确保工程使用寿命。
2. 加强工程安全管理：确保施工现场安全有序，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 严格控制施工进度：确保工程按计划推进，避免因进度问题影响工程质量、安全和环保。
4. 严格环保要求：确保工程符合国家环保政策，减少对环境的影响。
三、整改措施（一）工程质量整改措施1. 加强施工人员培训：组织施工人员参加工程质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2. 严格执行质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督检查。
3. 严格控制原材料、半成品、成品质量：加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格材料不得进场、使用。
4. 加强施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
5. 加强质量验收：严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
（二）工程安全管理整改措施1. 加强施工现场安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强安全监督检查。
2. 加强安全教育培训：组织施工人员参加安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平。
3. 严格执行安全操作规程：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场隐患排查治理：定期开展施工现场隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 加强应急救援能力建设：建立健全应急救援预案，加强应急救援演练，提高应急救援能力。
（三）施工进度控制整改措施1. 优化施工组织设计：根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度。
2023工程部整改工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇
2023工程部整改工作计划安排（目标任务、主要措施）7篇2023工程部整改工作计划（篇1）一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。
今年的谋划工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建以及谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益不变发展型的途径。
”以提居高不下业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理以及现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三革新”的措施以及手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动规律以及工艺规律，革新劳动者的工作责任心以及思想观念，革新产品质量，革新对于用户的服务），为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。
二、当真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算，从存在的问题以及抵牾着手，当真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。
从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对于问题举行整改。
当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系，使管理工作有章可循。
企业的产品必须按规范组织生产，质量才有保证。
生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。
过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面怎样逗硬不相组成一套，这次基础管理工作，要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手，形成可操作性，办患上了多少订多少，逐步完善，反对于弄形式主义。
2、严格计量管理，对于计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。
扩大计量营业范围以及准确性，弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存，使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。
工程整改措施(精选多篇)
工程整改措施在工程建设过程中，难免会出现一些问题和不合理之处。
及时采取合理的整改措施，对于工程的后期建设和使用都有着非常重要的意义。
本篇文档将为大家分享一些工程整改措施的内容，供大家参考使用。
1. 工程变更管理措施在工程建设过程中，变更是很常见的一种情况。
为了防止变更给工程带来不可挽回的损失，我们需要采取一些措施进行规范管理。
首先需要建立健全的工程变更管理制度和工程变更审核流程。
在制度的制定过程中，需要考虑到工程变更的情况，明确那些变更需要进行申请、审核和备案等流程。
同时，需要在制度中规定变更管理人员的职责，保证管理人员的职责清晰明确，避免出现漏洞。
其次需要做好变更记录和跟踪。
对于每一次变更都要制定相应的记录，防止不必要的纠纷和争议。
同时需要进行跟踪，确保变更的实施与计划相符，避免影响工程的进度和质量。
2. 工程质量措施工程质量是工程建设的重要方面，也是工程工作的关键点。
为了保证工程的质量，在建设过程中需要采取一些措施进行监督和检查。
首先需要建立符合国家标准和规定的施工质量检查标准。
在施工过程中，需要适时进行质量检查和验收，保证工程质量符合要求。
同时需要记录检查和验收过程中发现的问题和缺陷，并进行及时整改。
其次需要加强施工过程中的监理工作。
监理人员要随时了解施工现场的情况，发现问题进行及时提醒和整改，防止质量问题进一步扩大。
3. 工程安全措施在工程建设中，安全问题一旦出现就可能造成无法挽回的损失。
因此，进行工程安全措施的规范管理和加强施工过程中的安全监管是很必要的。
首先需要建立安全管理制度。
制定安全管理制度和规范流程，对于工地的人员行为进行有规可循的管理，减少事故的发生率。
同时，需要对工人进行安全培训，增强他们的安全意识和预防意识。
其次需要建立安全检查制度。
在施工过程中，需要进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
对于存在较大安全风险的区域，必须要进行限制和封闭，确保安全性。
4. 工程成本控制措施在工程建设中，成本控制非常重要。
工程整改方案及措施
工程整改方案及措施一、整改方案随着社会的发展，工程行业的需求越来越大，但同时也面临着各种问题和挑战。
作为一家工程施工公司，我们意识到了在工程项目管理中存在的一些问题，包括施工进度延误、质量不稳定、安全隐患等。
因此，我们制定了以下整改方案及措施，以期提高工程管理水平，确保工程质量和安全。
1. 深入分析问题，找出根源首先，我们需要对现有的工程项目进行深入的分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
通过调查问卷、现场观察、课堂培训等方式，全面掌握工程现状。
同时，我们还将邀请专业的管理顾问和咨询师，对我们的工程项目进行深入的分析，找出其中的根本问题所在。
2. 制定整改计划在分析了现有问题的基础上，我们将制定整改计划，具体包括以下几方面：（1）工程管理体系的完善我们将深入研究和学习国内外先进的工程管理模式和方法，结合公司实际情况，制定适合公司的工程管理体系。
在工程管理体系中，我们将明确各个管理层级的职责和权限，建立起一套科学完善的工程管理程序，确保工程项目的各项任务能够顺利进行。
（2）员工培训和提高我们将加大对员工的培训力度，提高员工的管理水平和专业技能。
在培训中，我们将邀请业内专家和资深工程管理者进行讲解，让员工们能够更好地理解和掌握工程管理中的核心知识和技能。
（3）强化项目管理和控制在工程项目的实施过程中，我们将强化对项目的管理和控制。
通过制定详细的项目进度计划和质量管理方案，加强对施工现场的监督和检查，确保项目按时按质地完成。
（4）加强安全管理安全是工程施工中最重要的环节之一，我们将加强对施工现场的安全管理。
通过设置安全培训和应急预案，建立起一套科学的安全管理体系，规范施工现场的安全行为和操作。
（5）引进先进技术和设备为了提高工程施工效率和质量，我们将引进先进的施工技术和设备，并进行适当的技术更新和升级，以提高工程施工的效率和质量。
3. 积极落实整改计划制定了整改计划之后，我们将积极落实整改计划，落地效果。
在实施整改计划的过程中，我们将会采取各种有效措施，确保整改工作的顺利进行。
工程安全施工整改报告(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX市XX区XX住宅小区，位于XX街道XX号，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程于XX年XX月XX日开工，预计XX年XX月XX日竣工。
为确保工程安全施工，保障施工人员生命财产安全，特制定本整改报告。
二、存在问题1. 施工现场安全防护措施不到位。
部分施工区域安全警示标志不明显，施工人员安全意识薄弱，存在违章作业现象。
2. 施工现场临时用电管理不规范。
部分临时用电线路老化，存在安全隐患。
3. 施工现场消防设施不完善。
消防器材配备不足，消防通道不畅通。
4. 施工现场人员培训不到位。
部分施工人员对安全操作规程掌握不熟练，存在操作失误现象。
5. 施工现场施工机械管理不善。
部分机械设备存在安全隐患，未定期进行检修和维护。
三、整改措施1. 加强施工现场安全防护措施。
完善安全警示标志，确保施工人员安全意识提高；加强施工现场巡查，严厉打击违章作业行为。
2. 规范施工现场临时用电管理。
对老化线路进行更换，确保临时用电安全；加强电工人员培训，提高电工操作技能。
3. 完善施工现场消防设施。
补充消防器材，确保消防设施齐全；确保消防通道畅通，定期进行消防演练。
4. 加强施工现场人员培训。
对施工人员进行安全操作规程培训，提高安全意识；对管理人员进行安全管理培训，提高安全管理水平。
5. 加强施工机械设备管理。
对机械设备进行定期检修和维护，确保设备安全运行；对操作人员进行培训，提高操作技能。
四、整改效果1. 施工现场安全防护措施得到加强，安全警示标志明显，违章作业现象明显减少。
2. 施工现场临时用电管理得到规范，临时用电线路老化问题得到解决。
3. 施工现场消防设施得到完善，消防器材配备齐全，消防通道畅通。
4. 施工现场人员培训得到加强，施工人员和管理人员的安全意识、管理水平明显提高。
5. 施工机械设备管理得到加强，机械设备安全隐患得到有效控制。
五、总结通过本次工程安全施工整改，施工现场安全管理水平得到显著提高，为工程顺利推进奠定了坚实基础。
工程质量整改措施
工程质量整改措施工程质量好与坏，是一个根本性的问题。
世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。
本文是为大家整理的工程质量整改措施，欢迎参考!工程质量整改措施篇一xx工程于xx年5月开工，xx年9月完成。
该xx工程为重力俯斜式路肩墙，选用图集号为04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57进行施工，由墙身和底板构成，主要依靠xx工程的自身重量以维持稳定起挡土的作用。
在业主对xx工程的砌筑质量检查中，发现墙体内侧局部存在质量问题，如有的断面尺寸不能满足设计要求，有的水泥砂浆饱满度不够,有的块石砌筑不符合施工规范，有孔洞、块石松动等现象。
检查后，我司针对这一情况非常重视，立即派公司分管领导和工程技术人员到现场察看，分析质量问题产生的原因，研究处理措施。
为做好xx工程整改工作，我们拟提出以下整改方案意见请业主、监理审核：50164-xx《钢筋焊接及验收规程》-JGJ18-xx《滁州市质量通病防治导则》《建筑抗震设计规范》-GB50011-xx《建筑变形测量规范》-JGJ8-xx施工图集11G101-1及相关设计文件三、存在的问题：1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
2、15x楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除;电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。
3、15x楼七层楼面干缩裂缝严重，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。
4、后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。
5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号121xx300直径12mm 的HRB400的钢筋未见质量合格证明文件。
6、施工单位未对工程进行沉降观测。
7、工程未办理施工许证手续。
四、整改措施：1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
1.1补救措施关于现场15x楼未严格按照《滁州市住宅工程质量通病防治导则》相关规定执行，项目立即组织相关技术人员及管理人员重新把《滁州市住宅工程质量通病防治导则》学习了一遍，并加强了内部管理，严格按照通病防治导则去执行，并对现场存在的一些问题，有针对性的重新编制了通病防治施工方案。
关于工程整改方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
然而，在工程建设过程中，由于设计、施工、监理等多方面原因，工程存在一些问题，如质量问题、进度延误、安全隐患等。
为确保工程质量、安全、进度，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本工程整改方案。
二、工程基本情况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程总投资：XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月三、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）质量问题：部分墙体裂缝、楼板变形、防水层损坏等。
（2）进度延误：部分施工环节进度滞后，影响整体工程进度。
（3）安全隐患：施工现场存在高空坠落、物体打击、火灾等安全隐患。
2. 原因分析（1）设计原因：设计不合理、设计变更频繁等。
（2）施工原因：施工质量不达标、施工工艺不规范、施工人员素质不高、施工管理不到位等。
（3）监理原因：监理不到位、监理人员专业素质不高、监理制度不完善等。
（4）管理原因：项目管理混乱、项目责任不明确、项目资金管理不严格等。
四、整改措施及实施步骤1. 质量问题整改措施（1）对墙体裂缝、楼板变形等问题，进行加固处理，确保结构安全。
（2）对防水层损坏等问题，进行修复，提高防水效果。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
（4）对施工人员进行专业培训，提高施工人员素质。
2. 进度延误整改措施（1）优化施工组织设计，合理调整施工计划，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）对进度滞后的施工环节，进行重点监控，及时采取措施，确保工程进度。
3. 安全隐患整改措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时整改。
工程整改方案
工程整改方案工程整改方案（通用3篇）工程整改方案篇1为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增加公司综合竞争力。
现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，详细如下：一、严格管理，夯实基础管理的好坏直接关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发觉问题准时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。
二、挖掘潜能，提高效率目前，我司共负责12个监理项目，其中，续建项目4个，新开工监理项目有6个，外接项目2个，监理人员共有111人(其中聘请外来监理人员共47人)，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力气的挖掘，充分调动每位监理人员工作的乐观性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的呈现自我身上的力量，尤其是技术力量，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目;同时，结合目前我司所负责的12个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一步压缩人员编制，削减外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展。
三、主动出击，拓展市场随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必需要不断的提高自我的市场竞争力，转变以往等靠要的传统思想，乐观主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场力量，加大招投标工作的力度，争取更多的项目。
四、提升内涵，强化力量专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的担当我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满足，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面乐观增加监理、试验人员的理论水平，增加监理，试验人员的理论素养;另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作力量，在详细方式方法上，我们将实行培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力气，更好的来实现。
工程整改措施三篇
工程整改措施三篇篇一：水利工程整改措施整改措施XXX上游(蓝田)段河道综合治理工程6#溢流坝于20XX年3月1日开工，预计于20XX年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
20XX年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工×××主持，项目部的全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。
工程整改方案9篇
工程整改方案9篇工程整改方案 1一、团队工作作风建设：1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。
2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升：1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。
与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升1、培训学习——合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。
2、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。
对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护;每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
2024年工程质量整改方案范本
2024年工程质量整改方案范本
如下：
一、背景介绍
当前，我国建设工程质量问题频发，影响了工程安全和可持续发展。
为了提高工程质量水平，切实保障人民生命财产安全，我单位决定制定以下整改方案，全面提升工程质量管理水平。
二、整改目标
今年内，全面排查整改工程质量隐患，减少工程质量事故发生，提高施工标准执行力，提升工程质量管理水平。
三、整改措施
1.加强质量管理人员培训，提升岗位素养、责任意识和工作能力。
2.严格执行施工规范和标准，加强监督检查力度，确保施工过程符合设计要求。
3.建立健全工程质量追溯机制，及时发现、排查和修复工程质量隐患。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工现场整洁有序，杜绝安全事故发生。
5.加强对施工材料和工程机械设备的质量检验，杜绝偷工减料问题。
6.建立完善的工程交付验收机制，确保工程质量符合标准要求。
四、整改措施执行计划
（1）制定整改方案，明确责任人和任务分工，建立整改督导小组，定期召开会议评估整改进展情况。
（2）全面排查存在的工程质量问题，制定整改方案，分阶段整改落实，确保整改效果达到预期目标。
（3）将整改方案落实情况纳入考核体系，对责任人进行绩效奖惩。
五、整改效果评估
建立定期检查和评估机制，对整改效果进行定期监督检查和评估，发现问题及时调整整改方案，确保工程质量管理工作发挥应有作用。
六、总结
2024年工程质量整改方案将通过加强管理、提高标准执行力和加强监督检查等措施，全面提升工程质量管理水平。
通过持续改进和强化监督，确保工程质量合格，为人民生命财产安全保驾护航。
2024年中学“316”工程整改方案范本(三篇)
2024年中学“316”工程整改方案范本一、背景介绍中学“316”工程旨在提高中学教育质量, 促进中学生的全面素质发展。
通过实施这一工程, 可以推动中学教育的改革创新, 提高教学水平和学生综合素质的培养。
然而, 实施过程中也存在一些问题和不足, 需要进行整改和完善。
二、整改目标本次整改的目标是进一步完善中学“316”工程, 提高其针对性和实施效果, 促进中学教育的全面发展和持续改善。
三、整改内容与措施1.完善课程设置（1）优化课程结构, 合理分配学时。
根据学生需求和发展方向, 调整课程设置, 增加学生自主学习时间, 促进学生综合素质的全面培养。
（2）增加选修课程, 增强学科的深度和广度。
根据学生的兴趣和特长, 开设各类选修课程, 提供更多选择空间, 培养学生的个性发展和创新能力。
2.提高教育教学质量（1）加强教师培训, 提高教学水平。
加大教师培训力度, 组织各类培训活动, 提升教师的专业素养和教学能力, 推动课堂教学的改革和创新。
（2）推行多元评价模式, 建立科学的评价体系。
改革传统的单一考试评价方式, 引入多元评价模式, 综合考虑学生的知识、能力和品德等方面, 全面评价学生的综合素质发展。
3.加强学校管理（1）构建健全的管理体系。
建立健全班级、年级和学校三级管理结构, 明确各级管理职责, 加强统筹协调, 优化学校管理效能。
（2）完善学生管理机制。
建立学生发展档案和跟踪评估制度, 定期对学生的学习、思想和行为进行评估, 及时发现问题并采取措施加以解决。
4.强化家校合作（1）加强家庭教育指导。
组织家庭教育培训, 提供家庭教育指导手册, 加强父母对孩子的教育引导, 提高家庭教育的质量。
（2）开展家长学校活动。
定期组织家长学校活动, 邀请专家学者进行讲座和讨论, 加强家校交流, 形成育人合力。
四、实施计划1.制定整改计划。
组织专家团队, 制定详细的整改计划, 明确整改目标、内容、措施和时间节点。
2.推进整改工作。
工程整改情况报告（三篇）
工程整改情况报告一、项目概述我司承接了某地市政府委托的XX工程建设项目，包括道路建设、桥梁建设以及排水系统建设等。
由于前期施工不当或设计不合理等原因，工程存在一些问题需要进行整改。
二、问题概述1.道路建设问题（1）道路平整度不达标在部分道路施工中，由于施工时没有按照要求进行压实，导致道路平整度不达标，存在凹凸不平、坑洼的情况，对行车安全造成一定影响。
（2）道路设计问题部分道路设计不合理，缺乏应有的交通标志和交通信号灯，导致车辆通行存在困难，容易发生交通事故。
2.桥梁建设问题（1）桥墩基础问题某些桥梁的桥墩基础存在一定问题，如基础稳定性差、深度不够等，需要进行整改。
（2）桥面设计问题部分桥梁桥面设计不合理，存在水平坡度过大、质量不稳定等问题，需要进行重新设计和整改。
3.排水系统建设问题（1）雨水管道设计问题部分雨水管道设计存在问题，采用的管径不匹配，导致排水不畅，易发生积水现象，对周边环境造成一定影响。
（2）污水处理设施问题某些污水处理设施存在一定问题，如设计不合理、设备老化等，需要进行整改和升级。
三、整改计划为了解决上述问题，我司制定了以下整改计划：1.道路建设整改计划（1）对已完工道路进行验收，并对不达标的道路进行重新施工，并确保施工符合标准和规范要求。
（2）对设计不合理的道路进行重新设计，加强交通标志和交通信号灯设置，提高交通流畅度和行车安全性。
2.桥梁建设整改计划（1）对桥墩基础问题的桥梁进行加固处理，确保基础稳定。
（2）重新设计和施工桥面，确保水平坡度合理，质量稳定。
3.排水系统建设整改计划（1）对雨水管道进行重新设计和施工，确保管径匹配，排水畅通。
（2）对污水处理设施进行整改和升级，确保设备正常运行，并提高处理效率。
四、整改进展自启动整改以来，我司已采取了一系列行动来解决工程问题。
目前，整改工作正在有序进行中。
1.道路建设整改进展针对道路平整度不达标的问题，我们已重新进行了施工，经过压实处理，大部分道路已基本平整。
工程施工班组质量整改措施(精选篇)
工程施工班组质量整改措施（精选篇）工程施工班组质量整改措施1. 强化施工管理为了提高工程施工的质量，首先需要加强施工管理。
施工管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等方面。
班组负责人应确保施工人员有足够的工作经验和技术能力，并组织相关培训，提高施工人员的实际操作技能。
材料管理方面，要求明确负责人进行材料验收，并建立健全的材料管理体系。
机械设备管理方面，要求合理使用机械设备，并进行良好的日常维护和保养。
2. 加强质量检查为了确保施工质量，班组负责人需要加强质量检查工作。
质量检查要针对各个施工节点进行，包括基坑开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等各个环节。
质量检查的重点包括质量标准的执行情况、质量问题的整改情况以及施工工艺的合理性等方面。
质量检查可以采用现场巡查、抽样检验以及委托第三方进行检测等方式。
3. 加强施工工艺控制施工工艺是影响工程质量的重要因素。
班组负责人应加强对施工工艺的控制，在施工前制定详细的施工方案，并根据实际情况进行修正和优化。
施工工艺控制包括施工工艺的选择、施工工艺的组织和施工工艺的监督等方面。
班组负责人要对施工工艺进行合理的安排和组织，确保施工质量的达标。
4. 控制施工过程中的质量风险在施工过程中，存在各种各样的质量风险。
为了确保施工质量，班组负责人需要加强质量风险的控制。
质量风险控制包括施工过程中的安全风险、技术风险和管理风险等方面。
班组负责人要制定相应的风险控制措施，并严格执行，确保施工过程中的质量风险得到控制和防范。
5. 加强质量记录和整改班组负责人应建立完善的质量记录体系，及时记录施工质量情况和存在的问题，并制定相应的整改措施。
质量记录应详细准确地反映施工质量的实际情况，问题的整改措施要具体可行。
班组负责人要加强对质量记录和整改情况的督促和检查，并及时反馈给相关人员。
6. 加强质量文明施工在施工过程中，要求施工人员进行文明施工，确保施工过程中的安全和卫生。
班组负责人要制定相应的质量文明施工方案，并督促施工人员按照要求进行施工。
工作进度不快整改措施(共4篇)
工作进度不快整改措施(共 4 篇)第 1 篇：工程进度缓慢整改措施篇一：施工进度缓慢原因及建议制约施工进度缓慢的原因 1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞； 2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 3、施工安排不合理，主线桥投入力度小； 4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配； 5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求； 6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。
针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议1、增派测量及试验人员各一位，加强管理，提高技术人员的责任心；2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学_施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。
篇二： 5.工程进度计划与措施第五章、工程进度计划与措施省委党校 xx 路42 号楼消防改造工程总工期为 75 日历天。
其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。
根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着"抢基层、快面层、细节点、速了尾"的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保 75 天完成本次业主招标界定的全部施工任务。
因此在施工过程中各工序必须密切结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。
一、工期保证总体措施鉴于省委党校 xx 路42 号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证 1、成立具有开辟精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。
工程质量整改方案（五篇材料）
工程质量整改方案（五篇材料）第一篇：工程质量整改方案质量安全检查问题整改方案编制目的近期XXXXX工程质量存在的一些问题，我项目十分重视，立即召开了针对这次检查的专项会议，对这次查出的问题进行逐一整改并编制了有针对性的有效整改方案。
编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》-GB50204-2015 《混凝土质量控制标准》-JGJT50164-2011 《钢筋焊接及验收规程》-JGJ18-2010 《建筑抗震设计规范》-GB50011-2010 施工图集及相关设计文件存在的问题及整改措施：（一）质量方面 A.模板工程a.出现问题：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。
b.原因分析：主要是人为操作不当、放线不准、支模过程中不拉水平、垂直线、不设标准基准线；模板不校正、支撑点少且不牢固；模板变形、振动时不均匀，发生错位没有及时发现并调整。
c.整改措施：确保模板质量，不许劣质模板进场，检查放线准确度，设置水平、垂直基准点，反复检查模板的水平、竖向是否正确，检查各支撑点是否牢固、数量、间距尺寸是否合理，消除模板内部、底模、接缝处的杂物，当楼层高度>3.5m、跨度≥6m的支模体系，应进行专项施工方案设计，首层支模必须在硬地上施工，如有特殊情况，应采取有效措施，防止支撑沉降变形；禁止使用铁皮做模板、杂树枝做支顶材料，高度<4.5m的支模可使用尾径不小于80mm的杉木做支顶材料；模板拼装应平整、紧密，缝隙应<2mm，且支模牢固，柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面，接头处支模平直、不变形；在施工缝面位置开100×100mm生口模板，以清除杂物，柱、墙模板底脚应留≥200×200mm生口模板，墙按≤1000mm设置；浇筑砼前应全面检查，清除模板内的杂物和垃圾，现浇砼结构的底模板及其支架拆除时砼强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合下列规定：结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率计（%）板≤2 50 >2、≤8 75 >8 100 梁、拱、壳≤8 75 >8 100 悬臂构件≤2 75 >2 100 后浇带浇筑砼后，砼强度必须达到100%设计强度和28d后方能拆除模板。
工程整改方案（精选18篇）
工程整改方案（精选18篇）工程整改方案篇1**年7月20日，由市、县环保局的领导和专家对我公司的环境保护设施及其运行情况进行了全面验收。
按照验收组的具体意见，我们对公司环保工作存在的问题和不足，我公司领导对验收组提出的意见非常重视，组织专业人员制订了整改措施方案，安排专人一项一项落实整改：一、采用双碱法工艺进行脱硫对照环评专家组的意见，在原来单一用烧碱的基础上，重新建造石灰池，采取湿法脱硫，脱硫剂为石灰。
石灰每年用量约为50吨，经“双碱法”除尘脱硫后的烟气再由高度达50米的烟囱排出。
使用该法即在原料耗费上经济，又同时提高了脱硫效率，做到了达标排放。
二、破碎机粉尘治理在矿石破碎机作业场地，原有的除尘罩设计安装偏小，使粉尘收集率过低。
针对这一情况下，我们的改进措施有两条：一是改造加大现有的吸尘罩，二是加装布袋除尘器，两项措施同时采，用要使粉尘捕集率达到85%以上，大大的提高粉尘收集效率。
三、煤气发生炉焦油点捕捉率的提高我们通过与煤气发生设备生产厂家联系，派出专人学习，并由聘请高级工程师现场指导，全面提高操作技能。
采取的措施重点：通过提升煤气发生炉膛温度，提升电压频率，使工作电压升至5—6万伏，保证提升煤气的质量，使得电捕捉率在现有基础上提高30%左右。
四、焦油废水的处理在焦油废水的处理上，我们采用蒸汽烘干法，加大煤气炉的供热，使得焦油中的水分蒸发，降低焦油含水量。
窑炉输气管道过滤后的焦油，归集导入焦油池中，统一烘干处理。
经过烘干后的残余水分全部排放在密封的焦油池，在处理焦油时由专业回收公司用专用车拉走，确保无外排。
五、煤场粉尘治理对煤场粉尘的治理，进一步改革的措施是，在煤场上方安装两排12只喷头，通过喷淋洒水，来降低装卸过程中粉尘，从而达到除尘效果。
以上方案中的重点工作，各项目前已全部整改到位。
工程整改方案篇220xx年3月30日，对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X工程整改措施工程整改措施目录第一篇：水利工程整改措施第二篇：工程存在问题及整改措施第三篇：工程安全整改措施第四篇：伯什坎特镇XX年富民安居工程整改措施文档第五篇：xx区农村清洁工程整改措施microsoft 文档正文第一篇：水利工程整改措施整改措施灞河上游(蓝田)段河道综合治理工程6#溢流坝于XX年3月1日开工，预计于XX年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
XX年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝第2 页共17 页土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工×××主持，项目部的全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。
2、对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部的指示，要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商，按照施工管理程序上报监理批准。
3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。
对原材料的流向要有记录，便于追查。
4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。
5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。
6、我部将已经做的c15混凝土底部侧面φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。
7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。
以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。
XX年4月6日第二篇：工程存在问题及整改措施工程存在问题及整改措施一、德耀镇土地整理项目存在的问题及整改措施项目施工单位：①管理薄弱，工期滞后。
②局部地方存在工程质量问题和布局不合理。
③对群众提出的合理需求及需变更的项目未及时完善相关资料。
整改措施：①针对存在问题，业主及时按照相关行业要求对施工队进行现场培训指导，并下达了整改措施，整改内容及时间要求。
②同时请求地方乡镇人民政府加大宣传，村、社干部群众积极配合支持业主加强监督管理确保项目按时保质保量完成。
二、古蔺镇光辉村七组格田整理存在问题及整改措施XX年金土地工程在该村七组实施格田整理，因整理需归并部分界址，要求新增两条200余米的水渠及一条450米的生产路，经国土局、镇政府协商解决，村委负责分摊到农户，但工程完工后部分群众任然拒绝耕种。
XX年7月12日洪灾导致该片区田块上方大量泥石流冲毁约10亩左右，灾害发生后，镇党委政府多次会同国土局于现场办公协调，XX年8月10日再次古蔺镇何镇长、饶主任、国土局及施工队伍再次现场踏勘，由于该处垮塌严重月12万m3的土立方。
经过会商，由镇政府牵头：①划分灾害责任，工程质量问题（新砌挡土墙石坎），由工队负责恢复。
②自然灾害以村民自治为主，镇政府适当予以补助。
③对施工中地块中存在的石块由国土部门适当按1—2日工资以工程款形式补助农户。
第三篇：工程安全整改措施重要提示1、秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性较大。
2、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。
因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。
3、年底前，重大活动安排相对比较集中。
各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。
为贯彻《沪建建管[20xx]32号》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“8.18轨道交通11号线高支架坍塌”等安全事故的教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。
本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过一定规模的危险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。
结合最新出台的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。
一、基本情况1、总体概况本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。
共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。
本次检查共发现施工现场隐患255条，其中施工用电33条，机械设备77条、防护设施67条、模板支撑34条、文明施工13条、其他31条。
共查出管理问题228条，其中施工单位管理问题123条，监理单位管理问题105条。
2、总体评价(1)整顿规范，初步效果显现年初起，各在建工程在“上海市人民政府整顿建筑市场22条意见”的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了一定成效。
(2)基础薄弱，管理仍需强化从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱，尽管各参建单位通过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各项目在安全管理资料中出现的缺陷来看，安全管理工作仍有待加强。
具体表现在，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项目属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。
二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项目安全员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，安全管理力量显得捉襟见肘。
三是技术力量不扎实，主要表现在专项安全施工方案从格式到内容，都与施工现场实际有较大的差距，同时施工现场安全用电和机械设备管理的种种问题，也体现出各项目部在这方面技术力量的不足。
四是监理工作不强势，从施工现场和管理资料来看，有些隐患显而易见但未能被及时发现，有些管理问题长时间存在，却始终未能督促施工单位整改，这都反映出安全监理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理问题1、施工单位的管理问题(1)总包单位安全管理人员配置不足：“建质[20xx]年91号文件规定：1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员”。
绝大部分轨道交通和公路工程造价都在2-3亿元，大型市政工程达到10亿元，专职安全员配置人(本站推荐：)数普遍在3-4人，由于工程占线长，作业面多，安全员的数量显然不能满足管理要求。
(2)分包单位资质与承接项目不符：有些单位对工程发包管理还存在漏洞，特别是资质与承接的工程不相符合，例如劳务分包工程共有十三项单项资质，有的分包单位不具备脚手架搭设的资质，但却承接了轨道交通高架车站的脚手架搭设和模板支架搭设。
显然，总承包单位对分包单位的资质预审工作没有落实到位，同时监理单位也未能对这一状况予以制止。
(3)专项安全施工方案格式与内容不符合要求：根据“建质[20xx]87号文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建设规范《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》要求，安全专项方案有规定的格式，但从检查情况来看，各项工程的专项方案的格式没能按照规范中9个方面来编写，而且部分方案内容与施工现场有明显脱节，如施工现场搭设的是碗扣式支架，而方案中编写的是钢管扣件式，多个方案的模板支撑方案都是用专业软件计算的。
(4)安全验收流于形式、验收资料不够齐全：“8.18轨道交通11号线盖梁支架坍塌事故”发生的原因之一是对支架的验收工作不到位，而从本次检查的情况来看，验收工作流于形式的现象仍然普遍存在，特别是对模板支撑系统。
没有根据不同的支撑形式，设计具有针对性的验收表式。
有些项目的验收表中，验收结果一栏提前都用电脑打印好，最后只需签个名，完全是为了应付资料检查。
此外，对龙门吊混凝土基础的隐蔽验收资料不全，也是一个普遍的现象，没有引起施工单位的充分重视。
(5)钢管扣件管理资料不全，钢管抽检结果不甚理想：本次对钢管扣件管理资料和现场实物检查检测覆盖到了所有工程。
检查结果显示：50%左右的单位不能提供材料生产和出租单位的名单以及合格证明;钢管抽检合格率为72.7%，扣件抽检合格率为27.2%，碗扣抽检合格率为88.9%。
(6)特种作业人员持证比例不足：本次对市政公路工程特种作业人员持证情况抽查结果显示，电工、焊工、起重指挥持证率都达到100%，但大多数工程的架子工持证比例明显不足，同一作业区域中的架子工只能达到50%，这说明总包单位在这一环节上的管理还不够严格。
2、监理单位的管理问题(1)安全监理配置数量低于合同约定：绝大多数工程监理单位，都未能按照与建设单位的合同约定，配足安全监理人员，有些工程现场监理组虽然有多人持有安全监理证书，但并不专职，因此，造成并导致了安全监理工作不能贯穿于全过程，覆盖到所有施工作业点。