第八讲施工合同管理
施工合同管理_机电
施工合同管理是机电工程项目中至关重要的一环，它关系到项目的顺利进行和合同双方的权益。
本文将从施工合同管理的内容、程序、风险防范等方面进行分析和探讨。
一、施工合同管理的内容施工合同管理主要包括合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制和合同管理总结五个方面。
1. 合同评审合同评审是施工合同管理的前期工作，主要包括对合同条款、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等方面的审查，以确保合同符合法律法规和双方利益。
2. 合同订立合同订立是施工合同管理的关键环节，主要包括合同类型的选择、合同条款的拟定、合同双方的谈判和签约等。
在合同订立过程中，要充分考虑项目特点、双方权益和风险承受能力。
3. 合同实施计划合同实施计划是施工合同管理的核心内容，主要包括施工进度计划、质量保证计划、安全防护计划、成本控制计划等。
合同实施计划的制定应充分考虑项目实际情况，确保项目顺利进行。
4. 合同实施控制合同实施控制是施工合同管理的重要任务，主要包括对施工进度、质量、安全、成本等方面的监督和控制。
合同实施控制要通过现场巡查、资料审核、进度报告等方式进行，确保合同执行符合计划要求。
5. 合同管理总结合同管理总结是施工合同管理的收尾工作，主要包括对合同执行情况的评估、合同纠纷的处理、合同经验的总结等。
合同管理总结有助于提高合同管理的水平和效果。
二、施工合同管理的程序施工合同管理的程序分为四个阶段：准备阶段、订立阶段、履行阶段和终结阶段。
1. 准备阶段准备阶段主要包括项目可行性研究、招标投标、合同文本起草等。
此阶段要充分了解项目需求，明确合同目标，确保合同文本的完整性。
2. 订立阶段订立阶段主要包括合同双方的谈判、签约等。
此阶段要确保合同条款的合法性、合规性，明确双方权益和责任。
3. 履行阶段履行阶段是施工合同管理的核心环节，主要包括合同执行、监督控制、变更管理、纠纷处理等。
此阶段要确保项目按照合同要求顺利进行，及时发现和解决问题。
施工合同管理
施工合同管理一、合同签订阶段施工合同是确保工程顺利进行和双方权益保障的重要文件。
在合同签订阶段，需要进行以下管理措施：1.明确合同双方的身份和联系方式，包括建设单位和施工单位的名称、地址、联系人等信息。
2.明确工程基本信息，包括工程地点、工程名称、工程规模、工程造价等。
3.确定工期及工程进度的要求，明确施工工期以及各阶段工作的完成时间。
4.确定工程质量要求和验收标准，明确施工过程中所需材料、设备等的质量要求，以及工程竣工后的验收标准。
5.明确合同价款及支付方式，确定工程价款的总额以及支付的划分方式和时间节点。
二、合同履行阶段在合同履行阶段，需要进行以下管理措施：1.制定项目管理计划，明确工程的整体安排、组织架构、分工任务等内容，确保施工工序合理有序进行。
2.建立项目管理团队，指定专人负责施工过程的协调、监督和管理，及时处理工程进展中的问题和风险。
3.加强施工现场监督，确保工程质量和安全达到合同约定标准，及时采取措施纠正和预防质量问题。
4.严格控制工程进度，定期进行工程进度检查和评估，确保工期的合理安排和进度的及时调整。
5.履行合同履约保证金的义务，按合同约定及时提供履约保证金，并妥善保管相关凭证和文件。
三、合同变更管理在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。
变更管理需要遵循以下原则：1.及时通知和沟通，双方应及时向对方通知需要变更的事项，并进行充分的沟通和协商。
2.明确变更事由和范围，变更合同应明确变更事由、变更内容以及影响范围，并及时签订变更协议。
3.合理确定变更费用，变更合同应合理确定变更费用，并按照合同约定的支付方式进行支付。
4.及时办理手续，变更合同后，双方应及时办理相关手续，包括合同的补充、变更协议的签订、备案等。
四、合同验收阶段合同验收是确保工程完工质量和双方权益的重要环节。
在验收阶段，需要进行以下管理措施：1.根据合同约定进行初验和终验，验收工程的质量、完整性、合规性等方面的要求。
建筑工程合同管理第八讲
建筑工程合同管理第八讲我们需要明确建筑工程合同管理的核心要素。
一个完备的合同应当涵盖工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、违约责任等关键条款。
在此基础上，合同双方应当本着平等自愿、诚实信用的原则，进行充分的沟通和协商，确保合同的公平性和合理性。
我们将通过一个实际案例来分析合同管理的流程。
假设A公司与公司签订了一项建筑工程合同，约定由公司负责某商业综合体的建设工作。
在项目实施过程中，由于市场材料价格的波动，原定的工程造价发生了变化。
这种情况下，双方需要依据合同中的调价条款进行处理。
如果合同中未明确规定，双方则需要重新协商，签订补充协议来确定新的价格。
在处理此类问题时，合同管理人员需要具备敏锐的观察力和判断力，及时捕捉到可能影响工程成本和进度的因素，并采取相应措施。
例如，对于材料价格波动这一常见问题，管理人员可以在合同中预设价格调整机制，如设定一个合理的涨跌幅度，一旦超出该幅度，即可启动价格调整程序。
除了价格调整，工程质量的控制也是合同管理的重要环节。
以A公司和公司的案例为例，如果公司未能按照合同约定的标准施工，导致工程质量不合格，A公司有权要求公司进行整改，甚至索赔。
在这个过程中，合同管理人员需要详细记录工程进度和质量情况，为可能出现的争议提供充分的证据支持。
合同的变更和解除也是合同管理中不可忽视的环节。
当遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原合同无法继续履行时，双方需要根据实际情况协商变更或解除合同。
在这方面，合同管理人员应当熟悉相关法律法规，确保合同的变更或解除合法有效，同时尽量减少对双方利益的影响。
我们要强调的是，建筑工程合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种法律实践。
它要求管理人员不仅要具备专业的技术知识，还要有扎实的法律基础。
通过本讲的学习，我们希望读者能够对建筑工程合同管理有一个全面而深入的认识，并在实际工作中运用所学知识，有效地解决问题，保障工程项目的顺利进行。
《施工合同管理》(范本文)
施工合同管理1. 引言施工合同作为建筑工程实施过程中的关键文件，对于确保工程质量和风险控制具有重要的作用。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和管理进行系统的组织与管理，以确保工程的顺利进行、质量达标和合法合规。
本文将从合同签订、合同履行和合同管理三个方面对施工合同管理进行详细阐述。
2. 合同签订2.1 合同基本要素•双方当事人的准确身份信息；•工程项目的基本信息，包括项目名称、工程地点等；•合同价格和支付方式，明确工程费用和付款的具体条款；•工期和里程碑节点，确保工程按时完成；•工程质量和标准，明确工程质量及验收标准；•违约责任条款，明确各方的违约责任和补偿措施；•纠纷解决方式，合同纠纷解决的方式和途径。
2.2 合同审查与评审在签订合同时，需要对合同条款进行审查与评审。
审查主要包括对于合同条款的法律合规性审查，确保合同不违反相关法律法规；评审主要包括对于合同条款的合理性和可操作性评估，确保合同的条款是合理和可行的。
2.3 合同签订流程1.工程方案编制；2.合同草案初步制定；3.经过双方商议完善合同草稿；4.律师或合同专家评审合同草案；5.双方当事人签订正式合同。
3. 合同履行3.1 合同履行计划合同履行计划是合同履行的指导文件，明确了施工过程中各个阶段的任务和要求。
合同履行计划主要包括工期计划、质量控制计划和资源安排计划等内容，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 施工进度管理施工进度管理是合同履行的重要环节之一。
通过制定合理而可行的施工进度计划，监控工程的进度执行情况，并及时调整，以确保工期的顺利推进。
3.3 施工质量管理施工质量管理是合同履行的另一个重要方面。
通过建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收评定、整改措施等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，并最终达到合同规定的质量标准。
4. 合同管理4.1 合同变更管理在施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更管理是指对合同变更申请、审批和实施进行管理，以确保变更的合法合规。
施工管理—6.施工合同管理(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX施工管理—6.施工合同管理(2024版)本合同目录一览1. 施工合同的签订1.1 签订程序1.2 合同内容1.3 合同文件的组成1.4 合同的生效条件2. 施工合同的履行2.1 施工前的准备2.2 施工过程中的管理2.3 工程质量的控制2.4 工程进度的监控3. 施工合同的变更3.1 变更的条件3.2 变更程序3.3 变更内容的确认3.4 变更对合同价款的影响4. 施工合同的解除4.1 解除的条件4.2 解除程序4.3 解除后的责任处理4.4 解除对合同价款的影响5. 施工合同的终止5.1 终止的条件5.2 终止程序5.3 终止后的结算5.4 终止对合同价款的影响6. 施工合同的违约责任6.1 违约的情形6.2 违约的责任6.3 违约的赔偿7. 施工合同的争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的处理程序7.3 仲裁或诉讼的提起8. 施工合同的监督与检查8.1 监督的方式8.2 检查的内容8.3 检查的结果处理9. 施工合同的信息管理9.1 信息的分类9.2 信息的管理程序9.3 信息的使用和保密10. 施工合同的财务管理10.1 财务管理的原则10.2 财务报告的提交10.3 财务纠纷的处理11. 施工合同的安全生产管理11.1 安全生产的要求11.2 安全生产的责任11.3 安全事故的处理12. 施工合同的环保管理12.1 环保的要求12.2 环保的责任12.3 环保事故的处理13. 施工合同的保险管理13.1 保险的种类13.2 保险的办理程序13.3 保险事故的处理14. 施工合同的验收与移交14.1 验收的标准和程序14.2 移交的内容14.3 验收后的保修责任第一部分：合同如下：第一条施工合同的签订1.1 签订程序（1）双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经过友好协商，达成一致意见，签订本施工合同。
第八章施工合同管理PPT课件
融资租赁是一种特殊的租赁形式。出租人根据承租人对
设备出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提
供给承租人使用，承租人支付相应的租金。
7. 承揽合同
本合同是承揽人与定作人之间就承揽工作签订的合
同。承揽人按定作人的要求完成工作，交付工作成果，
定作人支付相应的报酬。承揽工作包括：加工、定作、
人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得 非法干预”。在市场经济中，合同双方各自对自己的行 为负责，享受法律赋予的平等权力，自主地签订合同， 不允许他人干预合法合同的签订和实施。
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（四）合同法的基本原则-2
2. 合同的法律原则 签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的 事情，它可能涉及社会公共利益和社会经 济秩序。因此，遵守法律、行政法规，不 得损害社会公共利益是合同法的重要原则 。
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（三）合同的种类-2
3. 赠与合同 是财产的赠与人与受赠人之间签订的合同。赠 与人将自己的财产无偿地赠与受赠人，受赠人表示接 受赠与。
4. 借款合同 是借款人与贷款人之间因资金的借贷而签订的合同。 借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息。
5. 租赁合同 是出租人与承租人之间因租赁业务而签订的合同。出 租人将租赁物交承租人使用、收益，承租人支付租 金，并按期交还租赁物。在建筑工程中常见的有周转 材料和施工设备的租赁。
10. 技术合同
本合同是当事人就技术开发、转让、咨询或服务订立
的合同。它又可分为技术开发合同、技术转让合同和
技术服务合同。
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（三）合同的种类-5
11. 保管合同 本合同是在保管人和寄存人之间签订的合同。保管 人保管寄存人交付的保管物，并返还该保管物。而 保管的行为可能是有偿的，也可能是无偿的。
建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同管理课件1. 引言建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行和监督等各个环节进行管理的过程。
合同管理的规范与否直接关系到工程项目的顺利进行和合同双方权益的保护。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本知识和流程。
2. 建设工程施工合同的类型建设工程施工合同根据合同的性质和内容的不同可以分为多种类型，包括总承包合同、分包合同、劳务合同等等。
本节将介绍常见的建设工程施工合同类型及其特点。
2.1 总承包合同总承包合同是指建设单位将所有工程项目的设计、施工及其他相关工作委托给承包商。
承包商负责工程的全过程管理和施工，包括勘察设计、采购、施工等。
该合同类型适用于规模较大、工程复杂的项目。
2.2 分包合同分包合同是指承包商将工程项目的一部分委托给具备相应资质和能力的分包商。
承包商对分包工程负责，分包商对所承包的工程负责。
分包合同可以有效分散风险、提升专业化施工水平。
2.3 劳务合同劳务合同是指承包商将某些具体的施工工作（如砌筑、钢筋工程等）委托给合格的劳务人员进行施工的合同类型。
劳务合同可以提高施工的效率和灵活性。
3. 建设工程施工合同管理流程建设工程施工合同管理需要经过一系列的流程，包括合同签订、履行监督和变更管理等。
本节将介绍建设工程施工合同管理的基本流程。
3.1 合同签订合同签订是合同管理的第一步，包括合同的编制、审批和签署等。
合同应当明确工程的基本信息、施工期限、工程质量要求、报酬等内容，以确保双方权益的平衡。
3.2 履行监督建设工程施工合同的履行监督是指监督工程项目的实际施工情况，包括工程进度、质量验收等。
监督单位或监理人员应当对施工过程进行监督，及时发现并解决问题，确保工程按照合同要求进行。
3.3 变更管理建设工程施工过程中，可能会发生一些变更，需要对合同进行相应的调整。
变更管理是指对合同变更的合理控制和管理。
在变更管理过程中，需要进行变更申请、评估、协商和合同补充等流程，确保变更的合法性和合理性。
施工合同管理的主要工作
施工合同管理是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
其主要工作包括以下几个方面：一、合同的签订与审核在工程项目启动前，施工合同管理的首要任务是签订合同。
合同应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等主要内容。
合同签订后，应对合同进行审核，确保合同条款的合法性、合规性和完整性。
二、合同的履行与监督施工过程中，合同管理人员应监督合同的履行，确保各方按照合同约定完成工作。
这包括对工程进度、质量、安全等方面的监督，以及对材料和设备供应责任的落实。
同时，合同管理人员还需定期对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更内容符合合同要求。
三、合同的变更与解除在工程项目执行过程中，可能会出现合同变更或解除的情况。
合同管理人员应根据项目实际情况，及时办理合同变更或解除手续，确保项目顺利进行。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，解除合同应符合合同约定及法律法规规定。
四、合同的索赔管理合同索赔是维护各方合法权益的重要手段。
合同管理人员应熟悉合同条款，掌握索赔程序和技巧。
在项目执行过程中，对业主违约、工程变更、施工条件变化等情况，及时提出索赔，维护施工方的合法权益。
同时，合同管理人员还需关注业主的索赔，合理应对，避免或减少损失。
五、合同档案管理合同档案是施工合同管理的重要资料。
合同管理人员应做好合同档案的收集、整理、归档工作，确保档案的完整性和准确性。
合同档案应包括合同文本、签订凭证、履行过程中的重要文件、变更和解除手续等。
六、合同风险管理合同风险是影响工程项目顺利进行的重要因素。
合同管理人员应识别和评估合同风险，制定相应的风险应对措施。
这包括对法律法规变化、市场行情波动、工程条件变化等方面的风险防范。
七、合同履行情况的评估与总结工程项目完成后，合同管理人员应对合同履行情况进行评估和总结，分析合同管理的优点和不足，为今后类似项目的合同管理提供借鉴。
一建项目管理第八讲知识点
一建项目管理第八讲知识点一建项目管理是指一级建造师进行的项目管理工作。
在一建项目管理的过程中，涉及到了许多重要的知识点。
本文将就一建项目管理第八讲涉及到的知识点进行探讨。
首先，一建项目管理第八讲的重要知识点之一是项目合同管理。
项目合同是一建项目中非常重要的一部分，它规定了项目的工作范围、时间、成本和质量等方面的要求。
在项目合同管理中，一级建造师需要对项目合同进行仔细的分析和解读，确保项目管理的顺利进行。
同时，一级建造师还需要与相关的利益相关方进行有效的沟通，解决合同执行过程中可能出现的问题。
其次是项目组织与人力资源管理。
在一建项目管理过程中，项目组织是至关重要的。
一级建造师需要根据项目的需求和合同要求，进行合理的项目组织设置。
这包括确定项目组织结构、明确项目团队成员的角色和责任，以及协调项目团队成员之间的合作关系等。
同时，一级建造师还需要进行有效的人力资源管理，包括对项目团队成员进行培训和管理，确保他们具备完成项目任务的能力。
另外一个重要的知识点是项目风险管理。
项目风险是指项目中可能出现的不确定性事件，它可能对项目的目标和进度产生不利影响。
一级建造师需要进行细致的风险识别，确定项目风险的潜在来源和影响程度。
然后，一级建造师需要进行风险评估和优先排序，确定哪些风险需要采取相应的应对措施。
最后，一级建造师还需要进行风险控制和监测，确保项目风险能够得到及时的应对和处理。
除了上述几个知识点，一建项目管理第八讲还包括了项目质量管理、项目采购管理和项目沟通管理等内容。
项目质量管理涉及到了项目的质量标准和质量控制方法，旨在确保项目能够按照合同要求和客户需求完成。
项目采购管理则涉及到了项目的采购策划、供应商选择和采购合同管理等方面，旨在确保项目所需资源的有效供应。
项目沟通管理则强调了项目团队成员之间和项目团队与利益相关方之间的沟通与协作，以确保项目能够有效顺利地进行。
总结起来，一建项目管理第八讲包含了许多重要的知识点，涵盖了项目管理的各个方面。
第八讲施工合同管理
第八讲施工合同管理六、专业工程分包和劳务分包1.专业工程分包2.劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
【案例2A320062-1】1.背景某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑工期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。
乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。
根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。
工程根据总包合同工期要求按时开工，在工程实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。
丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工期转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。
2.问题（1）请问上述背景资料中，丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？（3）法律法规规定的违法分包行为主要有哪些？[答疑编号502485108301：针对该题提问]【正确答案】（1）不合法。
丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
（2）在此事件中，丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向甲承担连带责任。
因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给钱其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。
施工合同管理_课件
施工合同管理课件一、施工合同管理概述1. 施工合同的定义施工合同是建设工程发包人和承包人之间为了明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，依照法律法规和工程建设标准，通过平等协商达成的具有法律效力的文件。
2. 施工合同管理的重要性（1）确保工程项目的顺利实施；（2）保障双方的合法权益；（3）促进工程建设市场健康发展。
二、施工合同的主要内容1. 合同当事人发包人、承包人及其授权代表。
2. 工程范围和内容工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应等。
3. 合同价格工程造价、计价方式、支付方式等。
4. 工程质量工程质量标准、验收合格条件等。
5. 工程进度工程开工、竣工时间，工期延误的处理等。
6. 合同的履行和变更双方在合同履行过程中的权利、义务和责任，以及合同变更的条件和程序。
7. 违约责任违约行为的认定和违约责任的承担。
8. 争议解决争议解决的途径和方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 合同的生效、终止和解除合同的签订、生效、终止和解除的条件和程序。
三、施工合同管理的关键环节1. 合同的签订（1）审查合同当事人资格；（2）明确合同内容；（3）遵守法律法规和工程建设标准；（4）确保合同条款的公平、合理；（5）签订书面合同。
2. 合同的履行（1）建立项目管理体系；（2）明确项目各参与方的职责；（3）严格按照合同约定执行；（4）及时办理工程变更；（5）加强工程进度、质量和安全控制。
3. 合同的变更和解除（1）合同变更的条件和程序；（2）合同解除的条件和程序；（3）变更和解除合同的法律后果。
4. 合同的结算和争议解决（1）工程价款的结算；（2）违约责任的认定和承担；（3）争议解决的途径和方式。
四、施工合同管理的方法和措施1. 建立完善的合同管理制度（1）明确合同管理职责；（2）制定合同管理流程；（3）加强合同管理人员培训。
2. 加强合同签订过程中的管理（1）严格审查合同当事人资格；（2）认真研究合同条款；（3）确保合同内容符合法律法规和工程建设标准。
建设工程施工合同管理完整ppt课件
•
• ③拖延合同规定的责任，如拖延图纸的批准，拖 延隐蔽工程的验收，拖延对承包方问题的答复，
•
• • ⑥发包方提前占用部分永久性工程，造成对施工
不利的影响。
精选ppt课件2021
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• （2 • 不可抗力作为人力不可抗拒的力量，包括自然现象和社会
• 1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。
• 2．现场签证内容应明确，项目要清楚，数 量要准 确，单价要合理。
• 3．现场签证要及时，在施工中随发生随进 行签证，应当做到一次一签证，一事一签 证，及时处理。
• 4．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工 作，提高责任感，遇到问题双方协商解决， 及时签证，及时处理。
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（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
精选ppt课件2021
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
能落实等。
精选ppt课件2021
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2、发包人对承包方主要了解的内容有：
• ①资质情况； • ②施工能力：人员、技术与设备； • ③社会信誉； • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。 上述内容是体现履约能力的指标，应
认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意
施工合同管理
施工合同管理施工发承包模式1.施工发承包的主要类型（1）施工平行发承包的一般工作程序为：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
实行施工平行发承包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等的影响。
适合选用施工平行发承包模式的项目主要有：①项目规模很大；②项目建设的时间要求紧迫；③业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；④将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系。
（2）施工总承包合同一般实行总价合同。
施工总承包的一般工作程序为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。
与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理、组织和协调的工作量大大减小了，协调比较容易；但缺点是建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。
（3）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。
施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工时，可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定；②所有合同的发包都通过招标获得有竞争力的投标报价；③施工总承包管理单位只收取总承包管理费；④业主对分包单位的选择具有控制权；⑤可以边设计边施工，从而提前开工，缩短建设周期。
2.施工招标与投标（1）建设工程施工招标应具备的条件包括：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
必须进行招标的工程建设项目有3类。
（2）招标分公开招标和邀请招标两种方式。
公开招标的优点是可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。
缺点是资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高。
招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。
经批准可以进行邀请招标情形有4种。
招标人采用邀请招标方式，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
建设工程施工合同管理课件
• 有些业主没有配备专业工程投资控制人员，不了解工程造 价方面的有关规定，个别施工单位就采取欺骗的手段，获 得一些违反规定的签证。这类的签证也是不能被认可的。
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建设工程施工合同管理课件
（四）、现场签证应注意的问题
• 1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。 • 2．现场签证内容应明确，项目要清楚，数
一、施工合同示范文本介绍
国家建设部、国家工商行政 管理局根据有关建设工程的 法律、法规，结合我国建设 工程施工的实际情况，并借 鉴了国际上广泛使用的 FIDIC土木工程施工合同条 件，于1999年12月24日发 布了《建设工程施工合同 （示范文本）》（GF— 1999—0201）。
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建设工程施工合同管理课件
• 有关控制费用的条款包括：价款及调整、 工程变更、工程量计算、工程款（进度款） 结算与支付、索赔程序、保险、不可抗力 界定与损失分担等内容及其违约
• 有关控制进度的条款包括：工期、进度计 划提交与审批、工期延误、进度检查等内 容及其违约
• 有关控制质量、安全的条款包括：甲供、 乙供材料设备进场验收、甲方随时检验权 利、隐蔽工程和中间验收、竣工验收、保 修、安全措施及责任等内容及其违约
• ④因协调不力或无法进行合理协调，导致承包方 的施工受到其他承包方的干扰。由于不同承包方 之间无合同关系，因此应向发包方提出索赔要求。
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建设工程施工合同管理课件
（三）、关于工程进度款条款
• 1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完 工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
• 2、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度 可选择：按月结算、分段结算、竣工后一次结算 及其它结算方式。
《施工合同管理》
《施工合同管理》施工合同管理1. 引言施工合同是指业主与承包商之间签署的一种法律文件，明确了双方在施工过程中的权利和义务。
合同的良好管理对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工合同管理的重要性，并介绍一些常见的施工合同管理实践和策略。
2. 施工合同管理的重要性施工合同管理对于确保项目的成功完成具有重要意义。
以下是施工合同管理的几个关键方面：2.1 合同文件管理合同文件管理是指对施工合同文件进行有效组织和管理的过程。
合同文件包括合同正本、附件、补充协议等文件。
合同文件管理的目的是确保所有合同文件的完整性和准确性，以便在需要时能够方便地查阅。
在合同文件管理中，可以采用以下策略：- 建立一个合同文件目录，包括所有合同文件的清单，以便快速定位需要的文件。
- 为每个合同文件设置版本控制，确保所有修改和变更都能得到记录和跟踪。
- 定期进行合同文件的备份，以防止文件丢失或损坏。
2.2 合同履行监督合同的履行监督是指对施工合同执行过程进行监督和检查，以确保承包商按照合同约定的方式进行施工工作，并按时完成项目。
合同履行监督可以采用以下策略：- 建立合同履行监督机制，明确责任人和监督程序。
- 定期组织巡视和检查，检查施工现场的工作进展和质量控制情况。
- 收集并记录项目中的问题和不合格项，并及时跟进解决措施。
- 进行合同履行评估，评估承包商的履约表现。
2.3 变更管理在施工过程中，由于各种原因，可能会出现对合同的变更需求。
变更管理是指对合同变更进行控制和管理的过程。
变更管理的关键要点包括：- 建立变更管理机制，明确变更申请的流程和审批程序。
- 对变更进行评估，包括评估对项目进度、成本和质量的影响。
- 在变更得到批准后，及时与承包商进行沟通，确保变更顺利实施。
3. 实施施工合同管理的建议3.1 建立明确的合同管理团队合同管理需要有专门的团队负责，包括合同管理员、监督人员和法律顾问。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，并且要密切合作，确保合同的有效管理和执行。
施工合同管理
施工合同管理概述施工合同是建设工程的重要法律文件，是工程建设各方之间确认权利义务、约束双方行为、保证工程质量的基础文件。
对于施工单位而言，灵活性、效率、风险控制是施工合同管理的主要问题。
本文将从施工合同管理的相关实践和问题出发，探讨如何优化施工合同管理。
施工合同的分类施工合同按不同要素可分为劳务合同、材料合同、专业分包合同、总承包合同等。
其中，总承包合同是较为常见的一种合同形式，它是建筑、市政、机电、装饰等施工类工程建设中普遍采用的合同形式。
根据不同的施工项目性质和采购政策，总承包合同又可分为设计施工总承包（EPC）、设计施工采购总承包（EPC）和工程管理总承包（CM）等形式。
施工合同管理的问题施工合同管理中存在着以下问题：合同风险管理不足在施工项目中，由于项目规模、技术先进性、环境复杂度等因素的影响，施工合同的风险也随之增加。
一些施工单位在确定合同内容和签订合同之前，未对合同中可能出现的风险进行充分的评估和考虑，对合同签订后可能出现的风险也缺乏有效的控制措施。
因此，在施工合同管理中要加强风险管理，采取措施进行识别、分类、评估和控制。
合同执行管理效率低在实际执行过程中，由于一些因素的干扰，如技术问题、质量问题、进度问题等，施工单位或相应部门存在一些合同执行管理上的效率问题，导致合同未能按期完成或完成质量低于合同要求。
为了避免这种问题的发生，需要在实际执行过程中，严格按照合同内容进行实施和管理。
合同管理手段不足在合同管理中，施工单位使用的合同管理手段有限，仅采取书面文件、口头沟通等方式进行管理。
由于这种方式存在信息传递不及时、文件易丢失、沟通效率低等问题，不能满足合同执行的实际需要。
因此，在施工合同管理中，应加强合同管理手段的建设，采用一些新技术、新手段，提高合同管理的效率和准确性。
施工合同管理的优化在施工合同管理过程中，应尽可能解决实际问题，使合同管理更加高效、可靠、可行。
以下是一些优化方法：定期评估合同风险由于施工合同管理中存在着一定的风险，施工单位应该定期评估合同风险，了解合同中潜在风险点以及风险发生的可能性和影响程度。
施工合同管理概念
施工合同管理是指在建筑安装工程施工过程中，对施工合同的订立、履行、变更、解除、终止和违约等各个环节进行组织、指导、协调和监督的活动。
施工合同是建筑安装工程的主要合同，是发包方和承包方为完成商定的工程，明确双方权利、义务关系的协议。
施工合同管理的目标是确保工程项目的顺利实施，保护双方的合法权益，提高经济效益，预防经济风险，保证工程质量。
一、施工合同管理的重要性1. 明确双方权利和义务施工合同是约束发包方和承包方权利和义务的法律文件。
通过合同管理，可以确保双方在工程实施过程中遵守合同约定，履行各自的责任和义务。
2. 保障工程质量、安全和进度施工合同管理有助于确保工程项目的质量、安全和进度。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全生产要求，并对合同执行情况进行监督和检查，可以有效保障工程项目的顺利推进。
3. 预防和经济纠纷施工合同管理有助于预防和经济纠纷。
通过明确合同条款，规范双方的行为，可以减少在工程实施过程中出现的争议和纠纷。
当发生纠纷时，合同管理可以为解决纠纷提供依据，降低纠纷解决成本。
4. 提高经济效益施工合同管理有助于提高工程项目的经济效益。
通过合同约定工程造价、付款方式和工期等条款，可以有效控制工程成本，提高投资效益。
5. 增强市场竞争力施工合同管理有助于提高承包商的市场竞争力。
通过规范的合同管理和良好的信誉，承包商可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多项目。
二、施工合同管理的内容1. 合同的订立合同的订立是施工合同管理的第一环节。
双方应当根据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确工程项目的各项内容，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工期、价款、付款方式、违约责任等，签订书面合同。
2. 合同的履行合同的履行是施工合同管理的核心环节。
双方应当按照合同约定，履行各自的权利和义务。
承包商应当严格按照施工图纸、技术规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
发包方应当按照合同约定支付工程价款，提供施工条件。
《施工合同管理》
《施工合同管理》
第一章：施工合同概述
1.1 施工合同的定义与特点
1.2 施工合同的法律地位
1.3 施工合同的分类
第二章：施工合同的签订
2.1 合同签订前的准备工作
2.2 合同条款的谈判与确定
2.3 合同文本的审核与签订
第三章：施工合同的履行
3.1 合同履行的原则
3.2 施工过程中的合同管理
3.3 合同变更与终止的处理
第四章：施工合同的风险管理
4.1 风险识别与评估
4.2 风险预防与控制措施
4.3 风险应对策略
第五章：施工合同的争议解决
5.1 争议的类型与成因
5.2 争议解决的途径
5.3 法律诉讼与仲裁程序
第六章：施工合同的信息化管理
6.1 信息化管理的概念与重要性
6.2 合同管理软件的应用
6.3 大数据与人工智能在合同管理中的作用
第七章：国际施工合同管理
7.1 国际施工合同的特点
7.2 国际合同法律适用问题
7.3 跨国施工合同的管理策略
第八章：案例分析
8.1 国内施工合同管理案例
8.2 国际施工合同管理案例
8.3 合同管理成功与失败的案例比较
结语：施工合同管理的未来趋势
附录：相关法律法规清单
参考文献
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在实际的教材或书籍编写中，每个章节都会包含详细的理论解释、实际操作指导、案例分析和习题练习等。
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第八讲施工合同管理六、专业工程分包和劳务分包1.专业工程分包2.劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
【案例2A320062-1】1.背景某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑工期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。
乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。
根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。
工程根据总包合同工期要求按时开工，在工程实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。
丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工期转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。
2.问题（1）请问上述背景资料中，丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？（3）法律法规规定的违法分包行为主要有哪些？[答疑编号502485108301：针对该题提问]【正确答案】（1）不合法。
丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
（2）在此事件中，丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向甲承担连带责任。
因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给钱其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。
（3）违法分包行为主要有：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；建设工程总承包合同中未约定、又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分给其他单位的；分包单位将其分包的建设工程再分包的。
【案例2A320063-1】1.背景高层办公楼业主与A施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位，经总监理工程师审核批准，A单位将桩基础施工分包给B专业基础工程公司，B单位将劳务分包给C劳务公司并签订了劳务分包合同。
C单位进场后编制了桩基础施工方案，经B单位项目经理审批同意审批后即组织了施工，由于桩基础施工时总承包单位未全部进场，B单位要求C单位自行解决施工用水、电、热、电讯等施工管线和施工道路。
2.问题（1）桩基础施工方案的编制和审批是否正确？说明理由。
（2）B单位的要求是否合理？说明理由。
（3）桩基础验收合格后，C单位向B单位递交完整的结算资料，要求B单位按照合同约定支付劳务报酬尾款，B单位以A单位未付工程款为由拒绝支付。
B单位的做法是否正确？说明理由。
[答疑编号502485108302：针对该题提问]【正确答案】（1）不正确。
桩基础施工方案应由B单位项目经理主持编制，交由总承包单位，经总监理工程师审批同意后方可实施。
（2）不合理。
按照《建设工程施工劳务分包合同》示范文本（FG-2003-0214）的规定，工程承包人应完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通。
所以B单位要求C单位自行解决施工用水、电、热、电讯等施工管线和施工道路是不合理的。
（3）不正确。
按照《建设工程施工劳务分包合同》示范文本（FG-2003-0214）的规定，全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
工程承包人收到劳务分包人递交的计算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
所以B单位以A单位未付工程款为由拒绝支付劳务报酬尾款的做法是错误的。
【案例2A320065—3】1.背景某发包人与某总承包人签订了一份建设工程施工总承包合同，同时，发包人又与某门窗施工单位签订了该工程的门窗施工合同；总承包人经发包人同意后，与有资质的幕墙施工单位签订了幕墙分包合同。
结构施工完成后，由于发包人装修材料迟迟不能明确，导致总承包人现场停工30天，随后总承包人以书面形式向发包人提交了费用索赔及工期索赔函件。
2.问题（1）发包人与门窗单位签订施工合同是否正确？为什么？（2）承包人与幕墙单位签订施工合同是否正确？为什么?（3）总承包人的费用索赔及工期索赔函件是否成立？为什么？[答疑编号502485108303：针对该题提问]【正确答案】（1）不正确，因为：发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。
发包人不得将应当有一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
（2）正确。
因为总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包人的全部建设工程转包给第三人，或者将其承包人的全部建设工程肢解以后以分包的名义，分别转包第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建设工程主体结构的施工必须有由承包人自行完成。
（3）成立。
因为发包人的原因致使工程中途停建、缓建的。
发包人应当赔偿承包人因此造成的停工、窝工、例运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
【案例2A320062—2】1.背景某发包人与某总承包人签订了一份建设工程施工总承包合同。
鉴于消防工程的专业性，承包人经发包人同意，与有资质的消防施工单位签订了消防专业分包合同。
事件一：进场后，消防单位向承包单位索要总承包合同，承包人以与消防单位无关拒绝。
事件二：承包人要求分包人承担总包合同中与分包工程有关的义务与责任时，分包人以与已无关予以拒绝。
事件三：施工过程中，消防单位将工程联系单直接致函工程师，同时抄送承包人及发包人。
2.问题事件一中：分包人的要求是否符合分包合同条款?事件二中：分包人是否应该承担责任和义务?事件三中：分包人做法是否正确？【答案解析】根据《建设工程施工专业分包合同》，掌握专业分包合同的应用。
[答疑编号502485108304：针对该题提问]【正确答案】（1）承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人检阅。
当分包人要求时，承包人应向分包人提供一份总包合同（有关承包工程的价格内容除外）的副本或复印件。
分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包人工程的价格内除外）。
（2）除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
（3）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
七、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-99-0201通用条款关于材料采取的相关约定【案例2A320065-1】1.背景某综合楼工程采用总承包模式，根据总包合同，总包单位将地基基础工程分包给某施工单位。
总包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了质量保证资料，在监理员见证下取样送检，经法定检测单位检测证明钢筋性能检测结果合格，工程师经审查同意该批钢筋进场使用。
但在基础是工程柱子钢筋验收时，工程师发现分包单位未做钢筋焊接性能试验，工程师责令总包单位在监理人员见证下取样送检，试验发现钢筋焊接性能不合格。
工程师随即发出不合格项目通知，要求总包单位拆除不合格钢筋工程，同时报告业主代表。
总包工单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期10天，补偿直接损失40万元的索赔要求。
2.问题（1）《建设工程施工合同（示范文本）》对施工单位采购材料的进场程序和相关责任是如何规定的？（2）如果钢筋是由建设单位采购的，进场程序和相关责任是如何规定的？（3）总包单位是否承担质量责任，为什么？该质量问题存在哪些索赔关系？[答疑编号502485108305：针对该题提问]【正确答案】（1）施工单位采购材料的进场程序和相关责任如下：1）承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。
承包人在材料设备到货的24h通知工程师清点。
2）承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
3）承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。
4）工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
（2）建设单位采购钢筋的进场程序和相关责任如下：1）发包人按约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责，发包人在所供材料设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。
因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。
精心打造3）发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。
4）发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。
5）发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
（3）总包单位应承担质量责任，因为总包单位购进了不合格材料。
该质量问题存在的索赔关系包括：分包单位向总包单位索赔工期和费用。
如果该事件影响合同工期，业主可向总包单位索赔误期损失赔偿费。
未来11。