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浅谈管理者的有效管理

南宁分公司周梁丽娜

作为一名管理者，管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为要协同大家的行为，让每一个人都动起来。可在每天各式各样的管理之中，大部分管理者却总会犯很多错误，导致团队陷入无效甚至没有意义的工作中，也许有人会觉得自己能力不行，也有人会觉得是内部效率不高，分工、流程等一系列的程序出了问题，亦或者是因为没有遇到执行力和能力强的员工，其实即便是同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，产出的绩效也会不同。管理归结起来，它其实就是需要解决一个问题，能否激活人。

一、下达指令是否清晰。管理是人和物组合起来做成一件事。管理靠指令工作，虽然整个管理的过程是围绕事去展开的，但核心还是人。一个好的管理者，一定是一个高效的管理者，他的指令能让他的员工明白去做什么，所做的事都是有价值的。若指令不清楚，那么员工执行、效率还是品质就会出现很多偏差，势必导致员工懈怠。

二、激活员工自我驱动力。员工是体现企业行为的一池水，要使企业充满活力，这池水就必须激活，成为活水。企业是以目标为导向，目标的实现还是落实到人，在这个目标实现的过程中，管理者就是引路人。管理者就需要要激活员工做到从“无为”到“有为”去实现公司总目标，而“有为”就是员工的自我驱动力，从胜任力到创造力。

三、欣赏员工创造力。康德说过一句话：“人本身就是目的，并不是工具”。若管理者以控制员工作为工具的形式存在，那么员工的势必会失去创新精神，处在碎片化和虚假的繁忙当中，而没有产生任何的价值。管理者应把整个工作场景从命令、权力，转向引导员工成长、创意和时代同步，给员工赋能和人才流动，创造平台和机会。员工被激励去寻找有助于提高职业生存能力的任务，就会积极性和主动性力争保住在这个企业中的位置。

四、了解绩效员工需求。管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于员工。管理者都习惯性关心目标、绩效，却很少关心那些默默无闻产生绩效的员工。当这些员工的需求得不到理解时，长此以往他会觉得自己在这个团队没有任何意义，并会产生一种迷茫状态，公司所制定一切激励机制对他而言都是没有用的，他也并不打算用一个更佳的状态在这里工作，甚至还会对努力争取优秀的工作业绩产生障碍。作为管理者都应该明白，所有员工离职的原因都不是他离职的原因，背后的原因才是管理者要追求和考虑的关键。

五、引导员工自我领导。在协同工作中，管理者要引导员工个人目标和组织目标合二为一，鼓励员工去实现他们想要满足的个人需求，同时又有助于完成公司目标，最终实现在无领导监督的情况下，员工也能兼顾各方，独立思考保质保量地按时完成任务，营造出一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯，最大限度让员工自己创造力得到充分发挥，以此实现“主动工作+能力成长+企业认可=价值创

造”。