南宁分享浅谈管理者的有效管理.doc
浅谈管理者的自我管理
浅谈管理者的自我管理一、管理者需要自我管理“自我管理”是个人通过合理的自我定位、自我学习、自我完善等途径，为了实现组织的目标，对自己的思想和行为表现进行的管理实践活动，作为一个组织的管理者，首要的问题就是自我管理的提升。
自我管理是有效管理他人的需要，是实现提升组织绩效的需要，也是实现自我发展的需要。
(一)自我管理是有效管理他人的需要管理者的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，关键在于发挥自身的影响力，指导、激励、提升被管理者，带领团队，达成工作目标和理想。
管理者若想指导、激励、提升被管理者，那么管理者首先必须是一个优秀、有影响力的领导者。
“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。
管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
”简言之，不能管理好自己。
就谈不上管好别人。
(二)自我管理是提升组织绩效的需要管理者的自我管理是管理者进行组织管理的首要条件，管理者承担着组织方向与定位的把握、运营架构与资源整合的筹划、内部规则与文化的塑造、不确定与风险事件的应对等一系列关乎组织健康发展的重大责任。
面对这些问题。
管理者必须对自我有一定的清醒认识，管理者必须不断在素质修养、信念感悟、心智模式、思维质量等方面进行提高和完善，把自身的知识和经验转化为能力，这样才能在管理中不断提升组织的绩效。
(三)自我管理是实现自我发展的需要一个对组织绩效负责，有着较高职业理想的管理者在工作中不可避免的承受巨大压力，好多时候甚至透支健康，他们把自己局限在狭小的生活领域内，既不健康又不快乐，管理者需要通过自我管理保持平和、平静、精力充沛，最终达致个人成功与幸福的平衡。
今天的社会，人们只要有雄心和智慧，就可以掌握自己的命运。
学会自我管理、自我发展，把自己放到一个能对组织和社会做出最大贡献的位置上，就可以在需要的时候改变自己的发展道路。
管理者的管理方法
管理者的管理方法引言：在现代社会，管理者扮演着至关重要的角色。
他们是组织的领导者，负责指导团队的运作，达成组织的目标。
然而，管理者面临着各种各样的挑战和任务。
本文将探讨一些管理者的管理方法，旨在帮助管理者更好地应对压力，提升团队的效能。
一、建立明确的目标作为一名管理者，必须确保团队对组织的目标和期望有清晰的理解。
管理者可以通过与团队成员进行频繁的沟通和目标设定会议来实现这一点。
明确的目标可以帮助团队集中精力，迅速行动，并在困难和挫折面前保持动力。
二、激发团队成员的潜能管理者的任务之一是挖掘和激发团队成员的潜能。
管理者应该了解每个团队成员的优势和兴趣，并根据其个人特点在工作中给予适度的自由度和挑战。
此外，管理者还应该提供持续的培训和发展机会，以帮助团队成员进行个人和职业成长。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是管理者成功的关键之一。
管理者应该保持开放和透明的沟通，鼓励团队成员分享想法和反馈。
及时有效地传达重要信息，倾听团队成员的问题和建议，并考虑他们的意见，在促进思考和创新的同时加强团队合作。
四、培养良好的团队合作管理者要成为一名优秀的领导者，必须懂得培养良好的团队合作。
鼓励团队成员之间的互相支持和协作，以实现团队的整体效能。
管理者可以组织团队活动、建立共同的价值观和目标，以及表彰和奖励团队成员的卓越表现，从而加强团队凝聚力。
五、灵活适应变化在今天的快速发展和不断变化的商业环境中，管理者必须具备灵活适应的能力。
他们需要能够快速调整策略，适应外部环境的变化，并引导团队应对新的挑战。
灵活的管理者能够推动团队朝着正确的方向前进，并在不断变化的环境中保持稳定。
结论：管理者的工作是一项艰巨而复杂的任务，需要持续的学习和提升。
通过建立明确的目标、激发团队潜能、建立良好的沟通机制、培养良好的团队合作以及灵活适应变化，管理者能够更好地应对挑战并提升团队的效能。
与此同时，管理者也应该自我反思和发展，以不断完善自己的管理方法，成为一名优秀的领导者。
管理者的自我管理.doc
管理者的自我管理导语：要想管好别人，必须先管好自己，这就是者自我的根本概念。
那么，作为一名优秀的管理者，怎样进行自我管理呢?觉得，应该包括以下几个方面。
看不清自己的时候是最危险的。
所以，我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁?”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了?哪些没有做到?这样，有利于我们更好地切入工作和反省自己。
管理者要珍视而不是漠视存在的问题，自身无法实现的工作，不能听之任之，要积极地协调和充分利用外部资源来实现;只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。
人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标。
唯有目标才能指引我们走向成功。
要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一项工作、每一天都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，实现目标。
要防止情绪化管理。
管理者要心静，要善于释放工作压力，防止在工作中宣泄情绪，防止急躁。
急躁就会草率、草率就会犯错;管理者要尊重员工，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下同心。
没有完美的个人，只有完美的团队。
未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人。
获取知识的唯一途径就是学习。
管理者要有一种拗劲，做得时候要反问自己：“别人能做到，我为什么不能做到?”因而，我们必须给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样我们的管理能力才能提高。
李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的根本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。
”从这个意义上说，自我管理既是一种自我完善，也是一种自我鼓励，更是一种自我实现。
对者来说，自我管理是其他一切管理工作的根底。
管理工作中要做的事情很多，但真正能够做好的却很少，这就需要我们在工作中采取“实干+专注+认真”的作风。
把每一件事做透、做扎实，这是成功人士的成功秘诀。
如何进行有效的管理
如何进行有效的管理管理是一项重要的技能，无论是在个人生活中还是在组织中，都需要进行有效的管理。
有效的管理可以帮助我们更好地规划、组织、领导和控制各项任务和资源，以实现预期的目标。
本文将就如何进行有效的管理进行探讨，并提供一些实践经验和建议。
一、明确目标和制定计划在管理过程中，明确目标和制定计划是非常重要的。
首先，我们需要明确我们想要实现的目标是什么。
只有明确了目标，才能有针对性地采取行动。
接着，我们要制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。
计划不仅能够指导行动，还能够提前发现问题，以及为应对问题提供解决方案。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理的重要组成部分。
领导者需要与团队成员进行有效的沟通，以确保工作顺利进行。
在沟通过程中，应注重倾听、理解和反馈。
倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和困难，及时给予反馈和指导。
通过良好的沟通，可以增强团队的凝聚力和合作力，以提高工作效率和质量。
三、激励和培养团队成员激励和培养团队成员是有效管理的关键之一。
通过激励，可以调动团队成员的积极性和主动性，使他们更加努力地为目标而奋斗。
激励可以采取多种方式，如赞扬、奖励、晋升和培训等。
此外，领导者还要关心团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会，以激发他们的潜力并提高绩效。
四、建立有效的团队合作建立有效的团队合作是成功管理的重要因素。
团队成员之间的合作和协作可以提高工作效率和质量，增强团队的创造力和竞争力。
为了建立有效的团队合作，领导者可以采取一些措施，如明确角色和责任、促进信息共享、提供良好的工作环境等。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间的相互支持和帮助，以及共同解决问题和应对挑战。
五、关注变革和创新在不断变化的环境中，管理者需要及时关注变革和创新。
只有积极应对变革和创新，才能保持竞争优势和持续发展。
为了有效管理变革和创新，领导者需要建立一个开放和有创造力的工作氛围，鼓励团队成员提出新的想法和方法，以及勇于尝试和创新。
如何做一个有效的管理者
如何做一个有效的管理者如何做一个有效的管理者管理者是组织中非常重要的一环，他们负责领导和管理团队，确保组织的正常运行和业绩的达成。
一个有效的管理者不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的人际关系和沟通能力。
下面将介绍如何做一个有效的管理者。
首先，一个有效的管理者首先要明确自己的角色和职责。
管理者需要明确自己的工作目标和团队的使命，并根据这些目标来制定计划和行动。
管理者需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，使得团队能够更好地完成任务。
其次，一个有效的管理者需要具备良好的沟通能力。
管理者需要与团队成员进行有效的沟通，清晰地传达工作要求和期望。
沟通是管理者与团队成员之间建立信任和合作的关键。
管理者应该倾听团队成员的意见和建议，并给予适当的反馈和支持。
第三，一个有效的管理者需要具备良好的人际关系能力。
管理者需要与不同的人合作，包括上级、同事和下属。
管理者应该学会处理与人的关系，建立良好的人际关系网络。
他们需要展示积极的工作态度和团队精神，鼓励和支持团队成员的发展和进步。
第四，一个有效的管理者需要具备决策能力。
在进行决策时，管理者需要全面考虑各种因素，分析和评估各种情况，并做出正确的决策。
管理者需要有较强的问题解决能力和执行力，能够迅速有效地解决问题。
第五，一个有效的管理者需要不断学习和成长。
管理者需要持续提升自己的专业知识和技能，跟上时代的发展和变化。
他们应该积极参加培训和学习机会，与其他管理者交流经验和思想，不断完善自己的管理能力。
此外，一个有效的管理者还需要具备良好的时间管理能力。
管理者的工作往往非常繁忙，需要处理各种事务，因此管理者需要学会合理安排时间，高效执行工作。
管理者应该学会优先处理重要的事务，合理分配时间，并妥善处理工作和生活的平衡。
总之，一个有效的管理者需要具备多方面的能力和素质，包括明确的角色和职责、良好的沟通和人际关系能力、决策能力、学习和成长意识以及时间管理能力。
浅谈管理者的自我管理
闽南师范大学自学考试毕业论文（设计）浅谈管理者自我管理Managers of self-management*名：***学号：系别：经济管理系专业：人力资源管理年级：指导教师：***2014年12 月20 日浅谈管理者自我管理摘要如果管理者确实付出了努力，但却总是看不到果效，职业生涯发展也不太顺利，那么管理者可能就缺少自我约束与自我管理的能力！真正有效的管理来自对自我的深刻洞察和管理。
要想管好别人，首先管好自己。
那些既能管理别人又能管理自己的人，才能达到管理的有效性。
自我管理是什么，自我管理的重要性以及如何进行自我管理进而实现有效性等等，都需要去探讨。
管理发展的趋势将是人对自身的管理。
关键词：管理者自我管理有效性重要性探讨AbstractIf managers really have worked so hard, but always see the fruit of career development is not very smooth, then managers may lack the ability to self-restraint and self-management! Truly effective management from the deep insight and self-management. To manage people, manage their first. Someone who can manage both manage their own people in order to achieve the effectiveness of management. What is self-management, self-management, and the importance of how to realize the effectiveness of self-management, etc., all need to explore. Management development trends will be the management of their own people.Key words:Supervisor Self-management Effectiveness Importance Probe中文摘要 (I)英文摘要......................................................I I 前言 (1)一、管理者自我管理概述 (1)（一）管理者自我管理概念 (1)（二）管理者自我管理核心思想 (1)二、管理者自我管理的重要性与影响因素 (2)（一）管理者自我管理的重要性 (2)（二）管理者自我管理的影响因素 (3)三、管理者如何才能实现自我管理 (3)（一）管理者自我管理的定位 (4)（二）管理者有效自我管理的途径 (5)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)自我管理是21世纪管理理论发展的趋势。
企业管理者的管理经验分享.doc
企业管理者的管理经验分享导语：文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、方案组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作根底。
随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。
引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针和管理，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。
针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管理业绩考核。
同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。
但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
对企业内的各种行为进行标准和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。
并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改良，再固定。
在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。
改变执行者的意识。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。
在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。
做好一个有效的管理者的方法
做好一个有效的管理者的方法成为一个有效的管理者并不是一蹴而就的事情，它需要不断地学习、实践和完善。
下面是一些方法，可以帮助你成为一个有效的管理者。
1.与团队建立良好的关系：作为一个管理者，与员工建立良好的关系是非常重要的。
了解他们的需求、关注他们的问题，并与他们进行有效的沟通。
根据员工的个性和需求来调整管理风格，帮助他们在工作中发展和成长。
2.设定明确的目标和期望：为团队设定明确的目标和期望，确保每个人都清楚自己的职责和工作重点。
及时给予反馈和鼓励，让员工知道他们的工作和付出是被认可和重视的。
3.提供培训和发展机会：作为管理者，你应该关注员工的职业发展和成长。
提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
鼓励员工参加培训课程、研讨会或专业交流活动，让他们能够不断学习和提高。
4.建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道可以促进团队的合作和协作。
定期举行会议、小组讨论或一对一会谈，以确保信息的传递和沟通的畅通。
鼓励员工分享想法和意见，并确保他们感到自己的声音被重视和听到。
5.善于解决问题：作为管理者，你必须善于解决问题和处理冲突。
了解员工之间的不同意见和观点，帮助他们找到共同点并解决分歧。
培养团队解决问题的能力，鼓励员工主动寻找解决办法，使团队能够及时应对各种挑战和问题。
6.建立激励机制：激励是管理的一项重要任务。
建立有效的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
除了物质奖励之外，还可以通过给予员工更多的自主权、认可他们的成就和提供发展机会来激励他们。
7.持续学习和提升自己：作为管理者，你需要不断学习和提升自己的能力。
参加管理培训课程、阅读管理书籍或与其他管理者交流经验，以便更好地应对挑战和问题。
不断反思和总结自己的管理经验，找到改进的空间，并不断提高管理水平。
8.建立良好的工作氛围：建立一个积极、合作和有活力的工作氛围是非常重要的。
促进团队成员之间的沟通和合作，鼓励员工参与团队建设和决策。
提供一个安全和支持的工作环境，让员工能够全情投入到工作中。
如何做好一个管理者的经验心得分享
如何做好一个管理者的经验心得分享如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。
以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
如何进行有效的管理
如何进行有效的管理为了有效地管理一个组织、团队或者项目，领导者需要具备一系列的管理技巧和经验。
本文将介绍一些有效的管理方法，帮助领导者提高管理能力，实现组织目标。
一、明确目标与愿景一个组织的成功与否往往取决于领导者的目标与愿景。
明确的目标可以帮助领导者和团队明确工作重点和方向，让每个人都能为之努力奋斗。
同时，愿景可以激发团队成员的激情和动力，让他们能够有更大的追求和努力。
二、建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的工作积极性和效率有着至关重要的影响。
领导者应该创造一个开放、包容和相互尊重的氛围，鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，并给予合适的赞赏和激励。
此外，领导者还应该注意员工的职业发展和成长，提供培训和学习的机会，让员工感到自己有前途和成长空间。
三、合理分配资源和责任有效的管理需要合理地分配资源和责任，确保每个人都能充分发挥自己的优势和能力。
领导者需要了解团队成员的特长和兴趣，并根据实际情况进行任务的分配。
同时，还需要确保分配的资源和工作量是合理的，以免给团队成员造成过大的负担或浪费资源。
四、建立有效的沟通机制良好的沟通是管理的关键要素之一。
领导者需要与团队成员进行及时、明确和有效的沟通，及时传递信息和指导，确保目标的理解和执行。
此外，领导者还应该倾听员工的意见和反馈，给予合理的解答和处理。
五、团队培训和发展一个高效的团队离不开成员们的不断学习和发展。
领导者应该给团队成员提供培训和学习的机会，提高他们的技能和能力，并鼓励团队成员之间的学习和合作。
此外，团队的成功与否还与领导者的指导和激励有关，领导者应该注重团队成员的成长和发展，并给予必要的支持和鼓励。
六、奖惩制度的建立一个良好的奖惩制度对于管理的效果非常重要。
领导者应该建立一个公平、公正的奖惩机制，及时对员工进行表扬和奖励，同时也要给予不合理行为的批评和纠正。
这样能够激励员工的积极性和努力，同时也能够维护团队的凝聚力和正常秩序。
七、定期评估和调整管理工作的评估和调整是必要的。
浅谈管理者的自我管理
2
•“目标都是领导订的，我们只是执行者”。
3
•“要做的事都在我脑子里，写不写计划无所谓”.
4
•“我的计划本来非常好，可其他部门不配合，害得我完不成目 标” . •“计划赶不上变化”。 •“我本来订了很好的目标和行动计划，但领导不批钱” .
5
பைடு நூலகம்
6
请列出在目前，你需要或希望在工作中要达 到或要改变的方面或具体的事项。
研讨
请具体写出自己作为管理者，有哪些角色和职责
管理者的角色
达成业绩
建设团队
发展员工
自我的预期与实践中被赋予的期望
上级的期忚 复杂情况的管理者
下属的期忚
作为引导者的管理者
平级的期忚
作为谈判者的管理者
自己的期忚
有职权的人 自主决策的权利
与自己的团队 与自己的平级主管
发展人际能力
与自己的上级 与公司内其他高层主管 。。。。。。
实践作业
给你的某个重点员工做个发展计划
时间管理
你有过这样的想法么？
事情真叫一个多？ 这个事还没处理完怎么又来个事儿？ 忙不过来了，再增加个人手吧？
关于时间管理
很多管理人员通常会抱怨： “我没有足够多的时间！” 事实是： 我们每个人的时间都是一样多的
时间管理是一系列能力的体现，如果你 具备了相关的能力，你的生活质量就会大大提升。 虽然我们每个人所拥有的时间是一样多的。 但每个人使用这些时间的能力却不同，因而 其生活质量就会不同。
工作的“有效性”
我们需要做什么
知道做什么的意义在于了解其重要性
我们什么时候做
知道何时做的意义在于了解其紧迫性
你的工作的“有效性”取决于你对重要性和紧迫性处理的好坏。
浅谈如何做一名合格的基层管理者
四、加强学习，不断提高自己管理工作的水平和能力 不学 习，自己就 不知道 先进 的管理手段和经验。很多的管理 者在 基层工作中的工作量比较重 ，工作的任务也比较多 ，处理 日常性 的事物 很多 ，有时常常忽略了学习。 其中要想做好一 个合格 的农场基层管理者 ，需要不断加大 自己的 思想学 习和业务管理能 力的提升 ，政治思想的学习可 以不断提升 自己对 社会上一些不良事件 的正确态度 ，同时对于职工的 日常思想教育也变得 有论据 有观点了，同时业务管理能力提升也是 基层干部不可缺少的学习 环节 ，不断提升 自己的管理水平 ，不断掌握现代化的管理经验和手段 ， 提高 自己文字能力 ，不断挤出自己时间 ，不断加强学 习，增强 自己的管 理水平 ，实现真正意义上边学 习边管理的工作态度，将 自己学 习的理 论 经验不断应用到 自己的农场基层管理工作之中去 ，实现理论与 实践的结 合 ，这种边学 习边管理的工作方式，十分有利于基层干部平时工作经验 的累 积 。 同时一个基层 的管理者 ｌ 血要不断学 习一线职工的工作 ，只有了解 职工的工作 ，才能知道他们在 臼常的生产中的作用 ，自己在管理 中，才 育底气和硬气，不是一个只懂理论，不了解实践的指挥家 ，而是一个实 实在在 的实践家，实干家。另外知识的学习是一个长期 的过程，需要有 持之以恒的态度 ，不断坚持学 习，只有长期的知识累积 ，才能实现 自己 管理 能 力的 提升 。 五 、结 语 基层的管理 工作 难度很 大，工作可 以说是千头万绪 ，作为国有农 场的基层干部 ，需要不断提 高自己的管理水平 ，增强 自己的工作 方法 ， 以身作则 ，实现对于 农场职工群众的有效管理 ，推动 国有农场向着现代 化 企 业迈 进 。
如何在管理中保持有效管理演讲稿
如何在管理中保持有效管理演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于
如何在管理中保持有效管理的经验和观点。
管理是一项艰巨的任务，需要我们不断学习和提升自己，才能够做到有效的管理。
首先，我想强调的是沟通的重要性。
有效的管理离不开良好的
沟通。
作为管理者，我们需要和团队成员保持密切的沟通，及时了
解他们的工作进展和困难，给予他们必要的支持和帮助。
同时，我
们也需要和上级领导以及其他部门保持良好的沟通，协调各方资源，共同推动工作的顺利进行。
其次，团队建设也是保持有效管理的关键。
一个团队的凝聚力
和执行力直接影响着工作的效率和质量。
作为管理者，我们需要不
断关注团队的氛围和团队成员的情绪，及时发现问题并加以解决，
同时也要不断激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
此外，有效的管理还需要我们具备良好的决策能力。
在日常工
作中，我们会面临各种各样的问题和挑战，需要我们迅速做出正确
的决策。
这就需要我们具备清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够准确
地分析问题，找出最佳的解决方案。
最后，我想强调的是不断学习和提升自己。
管理是一个不断进
步的过程，需要我们不断学习和积累经验。
只有不断提升自己，才
能够应对各种复杂的管理情况，保持有效的管理。
总之，管理是一项艰巨的任务，需要我们不断学习和提升自己，才能够做到有效的管理。
我相信，只要我们努力学习，不断提升自己，就一定能够在管理中保持有效的管理。
谢谢大家！。
浅谈管理的有效管理制度
浅谈管理的有效管理制度一、管理制度的定义和作用管理制度是指为了实现组织管理目标而规定的一系列条例、规程、程序和准则。
它通过对组织整体运作的规范和指导，可以有效地协调和调控组织内各种资源和关系，以实现组织的长期发展目标。
管理制度的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。
管理制度可以明确各级管理者的职责和权限，规范管理流程和决策程序，使管理活动更加有序和高效。
2. 促进信息共享。
管理制度可以帮助组织建立信息传递和反馈机制，实现信息的快速传递和共享，以便及时调整和优化管理策略。
3. 激励员工积极性。
管理制度可以明确员工的权利和义务，建立激励机制和奖惩措施，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率。
4. 保障管理公正。
管理制度可以建立公正的评估和考核体系，确保决策公正和透明，避免人为因素对管理决策造成影响。
5. 降低管理风险。
管理制度可以规范管理行为和流程，减少管理过程中的错误和风险，提高组织的稳定性和安全性。
二、有效管理制度的特征要实现管理的有效性，组织需要建立符合自身特点和实际需求的管理制度。
有效的管理制度应具备以下几个特征：1. 目标导向。
管理制度应以组织发展目标为导向，明确管理目标和标准，为管理者提供明确的工作指南和决策依据。
2. 灵活性和适应性。
管理制度应具有一定的灵活性和可调节性，能够适应外部环境变化和内部需求变化，保持管理制度的有效性和实用性。
3. 公正和公平。
管理制度应建立公正、公平的管理机制和评价体系，确保管理决策的公正性和透明性，保障员工的权益和利益。
4. 可操作性和可落实性。
管理制度应具有一定的可操作性和可落实性，能够指导管理者和员工具体实施管理措施和决策，保证管理制度的有效执行。
5. 创新性和持续改进性。
管理制度应具有一定的创新性和持续改进性，能够促进组织不断创新和改进管理方式，适应未来发展的需要。
三、管理制度的建立和实施要建立有效的管理制度，需要经过以下几个步骤：1. 制定管理目标和策略。
企业管理者所进行的有效管理
企业管理者所进行的有效管理现在的市场环境和经济政治环境对企业管理者提出更高的要求，远不像八十年代刚开放时期先下海经商的个体户，胆大就能赚钱，或者坑蒙拐骗，靠钻空子就能赚些钱。
经过二、三十年的发展，市场经济更加成熟，物质更加丰富，消费者也不像从前那样盲目，更加挑剔和有更多的选择，每天广告信息铺天盖地而来，可供选择的商品和服务很多，不再闭塞，都想花费较少的钱获得更好的商品和服务，对现在经营的企业要求更高。
作为企业管理者，需要懂得有效管理，即用人、懂行（专业）、业务、管理、理财、公关，形成一种复合体，抵抗来自企业内外的冲击，顺利前行。
第一是会用人。
用人是作为老板最重要的一环，会选人、培育人、留人。
选人就是通过测试识别谁是真正的人才，能找到合适且优秀的人为你服务，广纳贤才。
人才是一项重要的资源，用好了，能为你创造价值、增值，而非成本。
其次是育人、培养人，刚到公司或初入行业，可塑性强，对愿意干又不会做的人教他怎样做、培训他，教他正确的态度、观念，提升他的技能，逐渐能独挡一面，因为这是企业的责任。
再就是怎么留人的问题，培养成熟了不能让真正的人才流失，随着他工作日益娴熟和对行业的把握加深，提升晋级委以重任，学会授权，给他责任，并给他应该得到的待遇，甚至必要时给高层管理人员持股，让他变成企业“真正的”主人，否则，你满足不了他，他一定会去能满足他的地方，尽管有时不少员工常高估自己，不知道自己“几斤几两”，“喝几碗饭，吃几个馒头。
”第二是懂行（专业）。
笔者认为一定要熟悉你将从事的行业，真正懂行，钻研，吃透它，逐步成为本行业的“行家里手”，成为一名专家，若不然将来外行领导内行不太容易，无法指导和管理员工工作，被人“蒙”，也不了解行业的发展趋势，“道”深“道”浅。
应能把握好行业的发展方向，掌好“舵”，专注，钻研，成为行家。
第三是业务。
创业初期，每位老板应该是个好的业务员，把业务放在首位。
有业务、市场则生存，否则将死掉，是个大业务员，不断地去开发新客户，维护和管理老客户，带些新的业务员，扩大覆盖面，增加营业额和利润，使公司良性发展，正常运行。
浅谈如何做好一名合格的管理者
浅谈如何做好一名合格的管理者
现代生活中，我们的生活越来越紧密，在我们的生活中也占有越来越重要的位置。
无论是在组织群体中，它在协调人类自身与他人的矛盾，人欲望的无限性与拥有资源的有限性之间的矛盾方面有着
重要作用，而作为管理主体的管理者的作用也就可想而知了。
总来说之，必须明确管理就是要以科学的方法来提高资源的利用率，要想成为一名合格的管理者，管理者是在组
织中充当角色，从事并负责管理工作且拥有直接下属的人。
其与业务人员的区别在于:
要确立目标和明确达到目标的必要步骤。
实行的分工合作和合理分配各种资源的过程。
人员积极性，协调人员之间关系，激励他人协助自己实现目标。
4．控制工作:由于环境的不确定性，实现目标的过程中难免出现偏差，而控制就是纠正这些计划实行过程中的偏差。
强烈的管理意愿和责任感是一个管理者不不可少的素质之一。
如果一个人没有管理意愿，那么他就不会成为一名管理者；如果一个
人没有责任心，尽管他已经是一名管理者或即将成为一名管理者，
他也不会成为一名合格的管理者。
管理意愿是决定一个人能否使用他所学的管理技能的主要因素；责任感则是决定一个管理者能否勇挑重担，有所作为的重要因素。
所以强烈的管理意愿和责任感是一个合格管理者必不可少的德品素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈管理者的有效管理
南宁分公司周梁丽娜
作为一名管理者，管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为要协同大家的行为，让每一个人都动起来。
可在每天各式各样的管理之中，大部分管理者却总会犯很多错误，导致团队陷入无效甚至没有意义的工作中，也许有人会觉得自己能力不行，也有人会觉得是内部效率不高，分工、流程等一系列的程序出了问题，亦或者是因为没有遇到执行力和能力强的员工，其实即便是同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，产出的绩效也会不同。
管理归结起来，它其实就是需要解决一个问题，能否激活人。
一、下达指令是否清晰。
管理是人和物组合起来做成一件事。
管理靠指令工作，虽然整个管理的过程是围绕事去展开的，但核心还是人。
一个好的管理者，一定是一个高效的管理者，他的指令能让他的员工明白去做什么，所做的事都是有价值的。
若指令不清楚，那么员工执行、效率还是品质就会出现很多偏差，势必导致员工懈怠。
二、激活员工自我驱动力。
员工是体现企业行为的一池水，要使企业充满活力，这池水就必须激活，成为活水。
企业是以目标为导向，目标的实现还是落实到人，在这个目标实现的过程中，管理者就是引路人。
管理者就需要要激活员工做到从“无为”到“有为”去实现公司总目标，而“有为”就是员工的自我驱动力，从胜任力到创造力。
三、欣赏员工创造力。
康德说过一句话：“人本身就是目的，并不是工具”。
若管理者以控制员工作为工具的形式存在，那么员工的势必会失去创新精神，处在碎片化和虚假的繁忙当中，而没有产生任何的价值。
管理者应把整个工作场景从命令、权力，转向引导员工成长、创意和时代同步，给员工赋能和人才流动，创造平台和机会。
员工被激励去寻找有助于提高职业生存能力的任务，就会积极性和主动性力争保住在这个企业中的位置。
四、了解绩效员工需求。
管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于员工。
管理者都习惯性关心目标、绩效，却很少关心那些默默无闻产生绩效的员工。
当这些员工的需求得不到理解时，长此以往他会觉得自己在这个团队没有任何意义，并会产生一种迷茫状态，公司所制定一切激励机制对他而言都是没有用的，他也并不打算用一个更佳的状态在这里工作，甚至还会对努力争取优秀的工作业绩产生障碍。
作为管理者都应该明白，所有员工离职的原因都不是他离职的原因，背后的原因才是管理者要追求和考虑的关键。
五、引导员工自我领导。
在协同工作中，管理者要引导员工个人目标和组织目标合二为一，鼓励员工去实现他们想要满足的个人需求，同时又有助于完成公司目标，最终实现在无领导监督的情况下，员工也能兼顾各方，独立思考保质保量地按时完成任务，营造出一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯，最大限度让员工自己创造力得到充分发挥，以此实现“主动工作+能力成长+企业认可=价值创
造”。