北师大领导科学与艺术答案

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领导科学与艺术第一次作业答案

领导科学与艺术第一次作业答案

领导科学与艺术第一次作业答案1、领导科学产生的标志(决策工作的专门化)(咨询工作专业化)2、我国领导科学的发展趋势(分化趋势)(应用化趋势)(规范化趋势)(交叉趋势)3、领导科学的研究方法(系统分析法)(案例分析法)(比较研究法)4、领导环境的构成变量(自然因素)(政治因素)(经济因素)(教育因素)(社会文化因素)(技术因素)5、领导环境的自然因素包括(地理位置)(人口)(人工生态系统)6、领导环境与领导活动相互作用的基本形式是(输入-转换-输出)7、德鲁克的“五项主要习惯”(善于利用有限的时间)(注重贡献和工作绩效)(善于发挥人之所长)(集中精力于少数主要领域)(建立有效的工作次序)8、路径—目标理论的主要内容?领导过程,目标设置;路径改善;领导方式,权变因素9、领导的概念;领导的特征;领导与管理的关系。

概念:在社会组织中,领导者通过影响其属下行为以达成组织目标的过程。

特征:权威性,服务性,综合性,超前性和战略性,超脱性和全局性。

领导与管理的关系:领导是从管理中分化出来的,领导活动与管理活动在现实生活中,具有较强的复合性和相容性。

二者的关系是相辅相成的。

10、领导环境的概念;、领导环境是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合,是影响领导行为模式的政治、经济、文化、法律、科学技术、自然要素等组织内、外氛围和条件的总称。

领导环境的特点:客观性、动态性、复杂性、相关性、能动性。

11、从心理学、社会学、价值观角度分别分析领导哲学的内涵?关于领导哲学的内涵,不同学派的学者从不同的角度出发,对其有着不同的理解。

1.心理学的理解这种理解主要表现为从心理学的角度来说明领导哲学,或者通过心理学方式显现其哲学色彩。

2.社会学的理解这种理解主要表现为从社会学的角度来说明领导哲学,或者通过社会学方式显现其哲学色彩。

3.价值观的理解这种理解主要表现为从领导对人们的价值关系的角度来说明领导哲学,或者通过价值观念显现其哲学色彩。

领导科学与艺术试题答案

领导科学与艺术试题答案

领导科学与艺术试题答案一、单项选择题2. D3. D4. A5. B6. A7. D8. D9. B10. A11. D12. D13. D14. D15. A16. C17. D18. A19. C20. C21. C22. A二、判断题1. √2. √3. ×4. √5. √6. √7. ×8. ×9. ×10. √11. √12. √13. √14. √15. ×16. √17. ×18. √19. √20. √21. ×22. √23. √三、名词解释1. 领导学是适应现代社会活动客观需要,研究领导活动,揭示领导活动规律的综合性应用科学。

2. 权变理论是指把领导效能与人的动机、态度以及当时所处环境联系起来的领导理论。

3. 领导活动规律是领导活动中各种因素之间的内在的本质的必然的联系。

4. 学科规定性是指一门学科具有学科自己的理论结构,形成了与相近或相邻学科的独有界域。

5. 领导学三层结构是指领导学以领导现象为中轴,以领导活动的规律为中心内容,以领导艺术为提升领导水平的主要途径。

6. 领导者职位是指权力机关或人事行政部门根据法律与规程,按规范化程序选举或任命领导者担任的职务和责任。

7. 领导是指领导者在一定的环境下,对组织目标的规划及其既定目标,对被领导者进行统御导引的行为过程。

8. 意志是指自觉地确定目的并根据目的来支配和调节自己行为,克服种种困难,进而实现目标的心理过程。

9. 领导者的素质是指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼、学习而成的,在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。

10. 职业转专家领导是指把经营管理活动作为相对独立的活动由具有专门管理知识和专长的人进行的领导。

11. 专家集团领导是指群体领导者发挥集体智慧,按照领导的一般规律从事领导工作。

12. 领导体制是指为实现领导意图和职能的机构设置以及管理权限划分的制度13. 混合型结构领导体制是直线性结构与职能性结构相结合的一种综合式领导体制14. 经验决策主要是依靠领导者个人或少数几个人的思想水平、知识智慧、工作经验以及胆识能力等因素做出的决定。

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案2

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案2

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.完整制也会造成领导者越权干涉下级工作权限,下级部门和机关过于以来上级领导的指挥和控制,丧失工作的主动性和创造性,效率低下。

()A.错误B.正确2.领导者只有借助这些知识去敏锐地寻找和捕捉新的信息,凭借所掌握的知识去识别、筛选信息,并加工整理成为有价值的信息,才可能正确指挥和科学决策。

()A.错误B.正确3.领导环境中包含着组织特有的工作任务,领导目标是在一定的环境中制定出来的,必然要受到环境的约束。

()A.错误B.正确4.权变理论主要是重视下属,认为正确的领导风格必须根据下属的成熟程度水平来确定,因为领导的权力是从某种意义上说来自下属。

()A.错误B.正确5.马克斯·韦伯提出权威的类型主要有()。

A.传统型B.魅力型C.强制型D.法理型6.什么是领导素质的塑造因素()。

A.领导主体B.领导环境C.领导客体D.领导实践7.领导创新能力包括()。

A.洞察力B.预见力C.决断力D.推动力和应变力8.1911年泰勒《科学管理原理》一书的出版,标志着管理从经验管理发展到科学管理时代。

()A.错误B.正确9.领导制度是一种权力划分机制。

()A.错误B.正确10.现代社会新事物、新观念层出不穷,领导者应主动接受新事物,探索新思路,大力倡导创新作风,敢于向传统的观念、习惯和势力挑战。

()A.错误B.正确11.国际环境是一个重要的领导环境,它越来越接近领导现实,越来越直接、深入地影响领导观念、心理和行为。

()A.错误B.正确12.领导者要有远大的理想和战略思想,任何工作都要有长期的打算和规划,不能胸无大志,鼠目寸光,只管眼前; 领导者要克服工作中的盲目性,提高科学预见性。

()A.错误B.正确13.依靠职权所奠定起来的权威是什么()。

A.职位权威B.职权权威C.人格权威D.魅力权威14.能否胜任领导工作,不仅仅是领导者知识素质高低的问题,更主要的是他的知识素质以及其他素质能否转化为实践工作能力,即要看领导者的能力素质如何。

北师大领导科学与艺术答案

北师大领导科学与艺术答案

多项选择1A2A3ABCD4CD5ABCD6ACD11B14AB如何理解领导与管理的异同?领导者:务虚者,策划变革,制定战略,把握方向,目的就是推动改革;举重若轻;(身份好比中共党委书记)管理者:务实者,执行领导者的战略布署,完成领导者的战略任务;举轻若重;区别一:领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者领导者,管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。

管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,做好自己的本份工作。

总体说来,合格的管理者先维持秩序,保证工作的正常运行。

区别二:领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出一个回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥,遇到法与情的冲突时,多数情况下是情法同存,即有法更有情的临场发挥。

作为管理者,遇事是先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。

因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。

即领导者常常可以法外开恩,而管理者更多的是遵章办事。

区别三:领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍的最前面,启到示范带头作用,以身作哲。

而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行,控制过程,发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案,力保革新过程的顺利进行。

区别四:领导者给出方向,管理者寻找方法一个企业能走多远,取决于企业最高领导者“站”的高度。

领导者应为企业的发展提供一个正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,如同要把梯子架在正确的墙上。

而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人,提升同伙的工作技巧与方法,如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法你认为领导者最应当具备的人格特质有哪些?试举例三到五个,并说明为什么。

《领导科学与艺术》答案

《领导科学与艺术》答案

《领导科学与艺术》复习提纲第一章领导概述(P6)1.领导的概念和理解答:领导是指在社会组织中,领导者通过影响其属下行为已达成组织目标的过程。

包含着一些几个方面的内容:1.领导的目的是为了实现组织的目标。

2.领导的本质是领导者与被领导者的一种影响过程。

3.领导必然产生于一定的社会组织中,单个的人不可能形领导。

4.领导是一种人的活动,是人与人之间的一种互动。

5.领导的方法是多样的,既需要定性的理论和经验,也需要定量的专门的技术。

(P12)2.领导科学产生的时间:领导科学产生于20世纪30年代,领导科学不是偶然的,而是有特定的时代背景。

(p7)3.领导的本质:领导的本质就是服务,服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。

领导作为人类社会的一种活动,同其他社会活动相比,有自己独特的特征,主要有:权威性、服务性、综合性、超前性和战略性、超脱性与全局性等。

(P3-P10)4.领导的社会属性:领导的属性就是领导和他事物发生联系时表现出来的性质,包括自然属性和社会属性。

领导的社会属性是指采取什么样的领导方式,应由生产方式的性质决定;这种由社会生产方式决定的属性就是领导的社会属性。

5.领导基本职能的含义和内容:领导职能是指管理者通过行使所拥有的权力,引导、影响和激励组织成员为实现既定目标而努力的过程。

领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能。

(一)规划,是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能,它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略。

(二)指导,是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能,系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导,使其按照国民经济发展的总目标的要求,根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能。

(三)协调,系指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要,调整各地区、部门、企业的发展方向和速度,以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展。

(四)监督,系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略,以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划,对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查,以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差,保证国民经济的各项战略目标的顺利实现。

2022年领导科学与艺术形成性考核三参考答案

2022年领导科学与艺术形成性考核三参考答案

领导科学与艺术形成性考核(三)参照答案一、单选题(共10 道试题,共20 分。

)1. 下列不属于领导活动沟通旳基本措施旳是()。

A. 向下沟通B. 向上沟通C. 横向沟通D. 前后沟通2. 下列有关领导者与上级关系旳特点描述错误旳是()。

A. 权力旳制约性B. 地位平等C. 共识同向性D. 集中统一性3. 领导者协调下级关系错误旳是()。

A. 凭个人喜好B. 处以公心,不谋私利C. 平等待人,平易近人D. 尊重信任、责权明确4.在国内改革开放旳新时期,领导班子团结旳思想基本是( )。

A. “一把手”旳意志B. 共同旳利益关系C. 新时期党旳基本路线D. 领导者旳气质协调5. 下面有关领导者与同级关系旳特点不对旳旳是()。

A. 权力旳制约性B. 目旳一致C. 地位平等D. 互相依存6.在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对状况不太熟悉时最宜采用旳授权类型是( )。

A. 刚性授权B. 柔性授权C. 模糊授权D. 惰性授权7.领导在表扬中错误旳措施是()。

A. 表扬人和表扬事B. 当面表扬和背后表扬C. 当众表扬和个别表扬D. 只表扬个人不表扬集体8. 领导者协调下级关系不适宜采用旳措施是()。

A. 增进理解,心理相融B. 言传身教,关怀爱惜C. 用权力命令D. 避免争论,善待抱怨9. 下列有关领导班子成员旳整体规定错误旳是()。

A. 要顾全大局B. 要大度包容C. 不必协商配合D. 要各尽其责10.领导者与下级关系旳特点表述错误旳是()。

A. 服务性B. 平等性C. 依存性D. 附属性二、多选题(共10 道试题,共40 分。

)1. 领导活动中沟通旳作用有()。

A. 加深感情B. 加深理解C. 统一结识D. 决定取舍2. 领导对下属旳鼓励要坚持旳原则有( )。

A. 因人而异原则B. 公平公正原则C. 对旳导向原则D. 及时鼓励原则3. 领导权力旳特性()。

A. 阶级性B. 普遍性C. 层次性D. 强制性4. 领导者对旳解决与上级关系旳原则有()。

《领导科学与艺术》职位提升的艺术课后练习

《领导科学与艺术》职位提升的艺术课后练习

《领导科学与艺术》职位提升的艺术课后练习一、单项选择题共15 题1、在做人的修炼中应当注意()要求。

A . 以德服人B . 严于待人C . 自我中心D . 宽于律己参考答案:A2、领导者德的行为表现主要有()。

A . 领导群体道德B . 领导目标道德C . 领导职业道德D . 以上均是参考答案:D3、下列属于做人的修炼的内容是()。

A . 诚信得人B . 修养助人C . 宽恕容人D . 以上均是参考答案:D4、职位提升中,德的表现包括()。

A . 以德为先B . 通适性C . 专业性D . 以上均是参考答案:D5、新时代的领导应该具有()方面的素养。

A . 才华B . 品德C . 德行D . 以上均是参考答案:D6、对领导德的通适与专业要求不包括()。

A . 工作中适当考虑个人好恶B . 自觉遵守规范C . 全心全意谋取公共利益D . 注重自省、自律参考答案:A7、下列描述中属于缺乏战略思维能力的典型思维是()。

A . 只见树木不见森林B . 只顾眼前不顾长远C . “一刀切”D . 以上均是参考答案:D8、职位提升的途径主要有()。

A . 委任制B . 考任制C . 聘任制D . 以上均是参考答案:D9、在目前的干部任用中,使用最为普遍的方式是()。

A . 选举制B . 委任制C . 聘任制D . 考任制参考答案:B10、下列不属于做事的修炼的有()。

A . 端正工作态度B . 提高工作能力C . 只追求工作业绩D . 注重工作安全参考答案:C11、下列不属于心理的修炼主要内容有()。

A . 自律性B . 开放性C . 亲和性D . 内敛性参考答案:D12、本章所讲的重点内容,不包括()。

A . 职位提升的前提B . 职位提升的素质C . 职位提升的途径D . 职位提升的意义参考答案:D13、下列不属于在职位提升的修炼方面的内容是()。

A . 做人的修炼B . 身体的修炼C . 做事的修炼D . 心理的修炼参考答案:B14、实施自我管理,本质上就是对()内容进行管理。

最新12秋领导科学与艺术作业答案资料讲解

最新12秋领导科学与艺术作业答案资料讲解

《领导科学与艺术》平时作业(一)一、填空题1. 领导的象征是权利,领导的核心是负责2.领导活动的构成要素包括领导者、被领导者和领导环境。

3.领导科学的研究对象是现代领导活动。

4.领导环境包括自然条件、历史条件和社会条件等条件环境。

5.以领导者可以掌握的程度为标准,领导环境分为;可以控制环境、部分可以控制环境、不可以控制环境。

6.硬环境与软环境就存在形式来说,硬环境是一种物质环境,软环境是一种精神环境。

7.领导环境的特点: 客观性、系统性、层次性、能动性和可塑性。

8.改造和创造良好领导环境的基本要求: 创造小环境、建设中环境、影响大环境。

9.领导具有双重属性是指:自然属性和社会属性。

10.领导工作实现三个转变是指从经济建设型向引导规划型转变;从主导管制型向公共服务型转变;从单一指挥型向综合发展型转变。

二、多项选择题1、领导的特点包括( ABD)。

A. 系统性B. 动态性C.静态性D.权威性。

2、当代领导活动的发展趋势包括(ACD )。

A. 集团化趋势B. 专制化趋势C. 民主化趋势D. 科学化趋势3、下列属于领导者一般特征的是( ABCD )。

A. 担任职务B. 拥有权力C. 负有责任D.富于创新,4、被领导者一般表现特征有( ABCD )。

A. 服从性B. 受动性C. 对象性D.相对性。

5、领导科学的基本特征有( ABC)。

A. 综合性B. 应用性C. 科学与艺术的统一性D.理论性6、领导者心理素质包括(ABCD)。

A. 要有主见,但不主观武断B. 要有勇气,但不鲁莽蛮干C. 要有毅力,但不顽固不化D. 有豁达的心胸,但不是看破红尘7、按照领导环境的性质划分,领导环境的分为(ABCD )。

A. 自然环境B. 经济环境C. 政治环境D. 社会文化环境8、以时间为标准来划分,领导环境的包括( ABC )。

A. 过去环境B. 现在环境C. 未来环境D. 有利环境9、下列是领导者素质的特征的是(ABCD)。

领导科学与艺术试题及答案[1]

领导科学与艺术试题及答案[1]

领导科学与艺术模拟试题之一一、单项选择题1.领导工作形成一门独立的科学,是从20世纪( )之后开始的。

A.30年代B.80年代C.40年代D.90年代2.领导本质通过( )的关系表现出来。

A.理论与实践B.领导者与被领导者C.说与做D.爱护与拥护3.由( )决定的属性就是领导的社会属性。

A.社会生产方式B.人类生活方式C.意识形态D.阶级立场4.领导基础主要表现为一种能够使别人服从或能改变他人思想、行为的综合( )A.感染力B.影响力C.作用力D.亲和力5.就是按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等,这是实现领导任务的可靠保证。

A.引导B.统领C.组织D.指挥6.狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的最终( )A.拍板B.修正C.实施D.开局7.由社会生产方式决定的属性就是领导的( )属性。

A.科学B.社会C.自然D.阶级8.依据人才所从事的工作性质不同,可以将人才分为理论型人才和( )人才。

A.操作型B.实践型C.社会型D.组织型9.按不同层级的职权的集中与分散,即按上下级之间的权限划分,领导体制可分为( )A.集权制与分权制B.一体制与分离制C.层次制与职能制D.一长制与委员制10.( )是领导者之所以成为领导者,和成为成功的领导者的重要基础。

A.领导艺术B.领导权术C.领导者素质D.领导者风格11.( )是应用知识的能力,即分析问题、处理问题的能力。

A.气质B.智能C.年龄D.资历12.就是人们利用已经掌握的知识和手段,预先推知和判断事物未来或未知状况的结果。

A.科学预测B.算命卜卦C.科学研究D.气功预测13.现代领导方式总的趋势是( )A.家长式和个人专制式B.人本主义和民主主义C.民主主义和经济主义D.爱国主义和国家主义14.( )是关系到全局性、方向性的重大问题的决策。

A.最优决策B.满意决策C.战略决策D.高层决策15.( )是指上级给予下属一定的权力和责任,使其在一定监督之下,处理问题有相当的自主权。

领导科学与艺术 期末复习指导 参考答案

领导科学与艺术 期末复习指导 参考答案

《领导艺术》综合复习参考答案注意:本参考答案多为关键要点,并不完善,仅供参考,请同学们多看看书,认真学习,不要怕辛苦,努力把答案补充完整。

名词解释一、领导:领导就是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体,在特定的结构中通过示范,说服,命令等途径,动员下属试下实现群体目标的过程。

这一概念的界定涉及了领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。

二、领导环境:所谓领导环境,就是制约或推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和,它与领导、领导者共同构成了领导活动的基本要素。

三、领导效能:领导效能是领导活动的出发点和归宿。

所谓领导效能就是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果,即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

四、突发事件:突发事件就是指首次突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处理措施,处置措施,予以应对的自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件。

突发事件必须具有三个条件:一是突然发生,难以预料;二是问题极端重要,事关大局,必须马上处理;三是首次发生,无先例可循。

五、领导体制:领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系,它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。

六、系统工程方法:系统工程方法是一门基本的决策技术。

系统工程方法是把所要处理的问题和情况加以分门别类,确定边界,又强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性,否定片面和静止的方法。

七、决策:领导决策的概念有狭义和广义之分。

狭义的决策概念专指决策者在行动方案的最终选择,即通常所说的“拍板”。

广义的领导决策概念,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。

八、反向激励:就是指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激,来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。

《领导科学与艺术》复习思考题及答案

《领导科学与艺术》复习思考题及答案

释中层管理者为什么也经常参与决策。 第一,领导具有前瞻性,管理具有当前性。
第二,领导具有整体性,管理具有局部性
第三,领导具有超脱性,管理具有操作性。
领导同管理的关系是相辅相成的,主要表现在以下
两个方面。
(1)领导 离不开管 理,否 则,领导 目标的实 现就
会成为一句空话。不仅如此,有管理但管理不足也
而不断地变化和创新。创新能力的具体内容主要包
括:
⑴ 洞察力。⑵ 预见力。⑶ 决断力。⑷ 推动力。
⑸ 应变力。
简述领导者与智囊团的关系。
在现代决策系统中,领导者与智囊团的关系是 “谋”与“断”的关系,两者相辅相成,但不能相
互替代。一方面,领导者不能干预智囊团的独立研
究过程。尤其是对官方的智囊团,党政领导人不能
试 结 合实 际 谈如 何才 能 更好 的进 行 群
1、创造良好的群体决策气氛。
体决策?
2、领导者善于运用倾听的艺术。
3、领导者善于运用并控制决策过程中的冲突。
4、科学地运用群体决策的方法。
5、建立科学的群体决策体制。
试结合实际谈如何提升领导效能。
(一)影响领导效能提升的因素:1.目标的恰当
与否;2.领导者的素质能力是否与任务相称 3.相应
试论领导者的能力素质。
有区别,又有联系,二者是一种辨证的统一。 能 力 素 质 是指 所 有领 导 素质 在 行 动层 次 上 释
放能量时所赖以进行的行为机能的总和,是领导素 质中所有能动成分的精华聚合。能力素质主要包括 以下两个方面: 1.综合能力
3.建立人才脱颖而出的机制。
4.选用比自己更强的人来为自己工作。
5.让每一位下属感觉到自己是最重要的。
试根据领导环境与领导活动关系原理 领导环境与领导活动相互作用的基本形式是:

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案1

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案1

东北师范大学智慧树知到“行政管理”《领导科学》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.在全面推动环境建设过程中,领导主体应注意不断完善各种体制,对于路线方略性制度和程序准则性制度的出台要慎重,确保它们能够具有较大的科学性和适当合理的稳定性,才能给领导以强大有力,稳定可靠的权威支持。

()A.正确B.错误2.领导目标决定着领导行为,领导行为对领导环境有着反作用。

()A.错误B.正确3.领导手段对领导目标的实现具有制约作用,领导目标则对领导手段的实施具有规范作用。

()A.错误B.正确4.集权制主要适用于要求及时做出决策,统一指挥及政令统一的模式之下。

()A.错误B.正确5.组织功能的有效发挥赖以组织结构的合理化程度,取决于组织结构内在要素的存在形式与组合方式。

()A.正确B.错误6.高层领导者的素质重点是()。

A.分析、综合和决策的能力B.组织和协调各种关系的能力C.提高专业技术水平和技术能力D.提高决策执行能力7.社会环境造就了领导者,领导者利用、适应社会环境。

这是双向互动的结果。

() A.错误B.正确8.从事领导工作必须具备的基本条件,以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和是指()。

A.领导者素质B.领导作风C.领导目标D.领导环境9.一个人对事态发展的一种超前性把握的能力是指()。

A.洞察力B.预见力C.决断力D.推动力和应变力10.实事求是是加强和改进作风建设的核心问题。

()A.错误B.正确11.著名管理学家罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特于1958年首次提出领导行为连续统一体理论。

()A.错误B.正确12.领导目标的制定要科学合理,注重群众参与,坚持方案择优,执行过程要有严格的监督和成本预算,最后还要进行考核评估,这样才能保证领导目标顺利实现。

()A.错误B.正确13.目前领导权力关系的运转还存在诸多问题,主要表现在()。

A.党政领导关系不顺B.政府内部部门关系不顺C.权利分配不顺D.利益关系不顺14.领导者在得知被领导者的工作之后,应根据被领导者的需求,选择一些言语上的表扬或物质方面的奖励来肯定他们所做出的绩效。

《领导科学与艺术》(本)中央电大形考作业参考答案形成性考核四

《领导科学与艺术》(本)中央电大形考作业参考答案形成性考核四

《领导科学与艺术》(本)中央电大形考作业参考答案形成性考核四篇一:领导科学与艺术形成性考核(四)参考答案一、单项选择题(共 10 道试题,共 20 分。

)1. 下列不属于传统知足思维习惯的是()。

A. 自主内向型思维B. 创新思维C. 人情思维D. 权威崇拜思维满分:2 分2.在思想政治工作中,影响人们积极性的内因主要是指( )。

A. 社会交往B. 物质待遇C. 人生观D. 生活挫折满分:2 分3. 有一幅对联,上联是“你开会我开会大家都开会”,下联是“你发文我发文大家都发文”,横批是“谁来落实”。

这副对联反映了当前在社会管理工作中的( )。

A. 教条主义作风B. 形式主义作风C. 享乐主义作风D. 经验主义作风满分:2 分4. 在调查研究中不宜坚持的原则是()。

A. 理论指导原则B. 目的性原则C. 全面准确原则D. 主观原则满分:2 分5. 下列选项中正确的调查研究方法是( )。

A. “解剖麻雀”,举一反三B. 蜻蜒点水,浮光掠影C. 先入为主,按图索骥D. 编造信息,取悦于上满分:2 分6. 下列不属于创新思维的基本方法的是()。

A. 迁移法B. 顺思法C. 放松法D. 抄袭法满分:2 分7. 下列领导者开展思想政治工作方法中最科学的是( ) 。

A. 命令B. 疏导C.D. 引导满分:2 分8. 下列不属于领导者语言表达的基本要求的是()。

A. 领导者讲话要力戒假、大、空B. 领导者讲话要言简意赅C. 模仿伟人说话D. 力戒故弄玄虚,做到简洁朴实满分:2 分9. 下列关于思想政治工作的原则叙述错误的是()。

A. 只需理论灌输,不需实践教育B. 正面激励与批评帮助相结合C. 思想工作与经济工作相结合D. 精神鼓励与物质奖励相结合满分:2 分10. 下列关于突发事件的特点表述错误的是()。

A. 突然性B. 破坏性C. 规律性D. 群体性满分:2 分二、多项选择题(共 10 道,共 40 分。

)1.下列属于调查研究中要坚持的原则是()。

领导科学与艺术》试卷及答案Word版

领导科学与艺术》试卷及答案Word版

《领导科学与艺术》试卷及答案(2010-08-14 )单项选择题:1.领导者素质的基本内容包括:文化知识素质,能力素质,道德品质素质和( D )A.专门技能素质B.演说口才素质C.气质人格素质D.政治思想素质2.领导艺术是一种( B )A.主观存在B.客观存在C.先天存在D.经验形态3.领导科学同领导艺术相比表现为( A )A.模式化的知识B.非模式化的技能C.科学性的知识D.经验性的知识4.领导效绩考评主要是考核和评价领导者的领导能力和( A )A.工作成果B.思想品德C.工作表现D.实践行为5.社会主义领导从本质上讲就是( C )A.管理B.指挥C.服务D.决策6.领导科学研究的领域可以概括为领导活动的主体,结构以及( C )A.原则B.规则C.过程D.组织7.领导科学的明显特点是综合性,应用性和( B )A.主观能动性B.社会历史性C.组织原则性D.客观规律性8.决定领导本质的主要因素是领导的(B )A.群体属性B.社会属性C.自然属性D.创造属性9.在社会主义现代化建设中,领导者最重要的价值观念是重视人才和(C )A.资金B.设备C.知识D.技术10.决策活动的第二阶段是( A )A.集思广益,拟定方案B.分析评估,选择方案C.明确问题,确立目标D.实施方案,完善决策11.对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了( B )A.扬长避短,各尽所能B.量才用人,职能相称C.用人不疑,疑人不用D.五湖四海,宽以容人12.领导者在考察,识别人才时应注意( C )A.言行并重B.以行为主C.以言为主D.唯行唯准13.领导者开展思想政治工作的唯一正确方针是( B )A.疏通B.疏导C.引导D.教导14.我国各民主党派在国家政治生活中的重要任务是(C )A.参加竞选B.联合执政C.参政议政D.干预政权15.我国国家机关过去在领导企业方面存在的弊端是( C )A.放得太活B.监督太严C.统得太死D.税收太重答案:1.D2.B3.A4.A5.C6.C7.B8.B9.C 10.A 11.B 12.C 13.B 14.C 15.C17领导活动是科学还是艺术?科学解决是什么的问题——描述和探索规律;艺术是一种创造力、想象力的展现,需要夸张、个性、求新、求异。

《领导科学与艺术》教学作业1-4参考答案

《领导科学与艺术》教学作业1-4参考答案

《领导科学与艺术》教学作业1——参考答案一、填空题1、领导活动的两重性是指自然属性和社会属性。

2、领导活动包括领导者、追随者、领导目标、领导手段和领导环境五个要素。

3、与传统领导活动相比,现代领导活动的基本特点是由传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动、由传统的全能型领导活动转为服务型领导活动。

4、领导力的内容主要有:建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。

5、我国的领导学是自 20世纪80年代初开始兴起的,我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基础》。

6、人格大五模型是韦伯在1915年首次提出,它包括外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。

7、智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的,它认为存在三种基本智力模型,分别是分析型智力、实用型智力和创造型智力。

二、名词解释1、领导者——领导者是领导活动最重要的主体,是在领导组织中担负一定的领导职务、拥有组织赋予的权力、肩负着率领和组织追随者实现领导目标的领导责任人。

2、领导——领导就是在社会的共同生活中,那些具有影响力的个人或集体,通过特定的组织结构,利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。

3、管理力——管理力就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行业对组织的各种资源进行分配,以实现组织目标的能力。

4、领导力——领导力就是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员,实现组织的目标的能力。

领导力的主要内容有:建立愿景与战略规划、建立组织关系、激励和决策。

三、简答题1、简述价值观对领导者影响的表现。

答:价值观可以在很多方面影响领导者和领导能力。

首先,领导者个人价值观会影响他对事态和问题的洞察力;其次,价值观也会影响领导者与他人的关系,重视服从和礼貌的领导者就会很难接受一个自我信赖、独立、有创造力并且有点倔脾气的追随者;再次,价值观影响领导者的选择和行为。

2、简述360度反馈须遵循哪些重要原则?答:360度反馈必须遵守以下原则:(1)要根据企业的实际情况,以及被考核者的不同岗位,设计个性化的考核表格,这样才有针对性。

领导科学与艺术(本)三次作业和文本及视频答案

领导科学与艺术(本)三次作业和文本及视频答案

领导科学与艺术作业1CDBAB BBADC 11.ABCD 12.ABCD 13.AC 14.ABD 15.ABCD作业2CCDDA CB 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 11.ABCD 12.ABD 13.ABCD 14.ABCD 15.ABCD作业3DBACC AAAA 10.ABCD 11.ABCD 12.ABCD 13.ABC 14.ABCD 15.ABCD文本有20分,里面还有题要做。

自己点击进入,提交后可看到答案,然后重新开始做题。

文本题答案:第一章:D领导者对被领导者的一种影响过程第二章:C领导环境是客观的,无法改变,我们只能被动接受第三章:D协商式领导作风第四章:B集权制第五章:A先有权力,后有责任,权力是第一位的,责任是紧随其后的第六章:(ABCD) 领导效应, 专家效应, 参与者自身的心理压力, 小团体的压力存在第七章:C授权重复第八章:(ABCD) 目标恰当与否, 领导者的素质能力是否与任务相称, 响应的资源和条件是否具备, 下属的能力和潜力是否被允许调动第九章:B风险意识视频题答案:第一章:B加入中国中产党、(ABCD)取经目标明确, 自我意志坚定, 得到多方支持, 能够用人之长第二章:D组织性质第三章:B说服型、(ACD)领导者自身, 下属的行为特征, 领导环境第四章:(ABC)职权集中, 责任明确, 行动迅速第五章:(ABCD) 年龄结构的梯次化, 知识结构的合理化, 智能结构的互补化, 气质结构的协调化(ABC) 法定权力, 奖惩权力, 惩罚权力第六章:A识别问题、A德尔菲法第七章:C喝醉酒后,看他乱不乱性、C逆诱第八章:C多梦易醒、(ABCD) 强调绩效的考核, 强调考核后的评价或评估, 强调将考评结果反馈出来, 强调绩效工作中的过程管理第九章:(ABCD) 实物, 制度, 对策, 理论、B逆向思维。

领导科学与艺术形成性考核参考答案

领导科学与艺术形成性考核参考答案

领导科学与艺术形成性考核参考答案(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除一、单项选择题(共 10 道试题,共 20 分。

)得分:161. 集体领导和分工负责相结合的原则,实际上是()的具体体现。

A. 统一领导原则B. 民主集中原则C. 分层领导原则D. 权责一致原则满分:2 分2. 对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了( )。

A. 扬长避短,各尽所能B. 量才用人,职能相称C. 用人不疑,疑人不用D. 五湖四海,宽以容人满分:2 分3. 领导者对人才考核的内容,最重要的是( )。

A. 德B. 能C. 勤D.绩满分:2 分4. 不能够用定量分析考评领导者办事效能的比例关系有 ( )。

A. 部属能力发挥情况与潜在能力之间的比例关系B. 已办事件数与应办事件数之比C. 已办事件中正确处理件数与处理不当件数之比D. 正确处理的重大事件数与一般事件数之比满分:2 分5. 从我国当前领导干部决策的实际情况看,迫切需要解决和提高的是 ( )。

A. 决策民主化和科学化的水平B. 领导决策和个人决策的水平C. 经验决策和科学决策的水平D. 决策者的知识文化水平满分:2 分6. 一般说来领导艺术是对领导科学的 ( )。

A. 创造性发挥B. 随意使用C. 严格遵守D. 外在表现满分:2 分7. “养兵一日,用在一时”是指使用人才应遵循( )的原则。

A. 合理流动、适才适用B. 合理搭配、整体效能C. 重视培养、用养结合D. 量才用人、职能相称满分:2 分8. 领导活动的有效性主要取决于领导选才用人的( )。

A. 封闭性B. 主观性C. 情感性D. 公正性满分:2 分9. 领导活动中“以点带面,典型引路”的做法属于领导指挥职能的( )。

A. 命令方式B. 说服方式C. 示范方式D. 协调方式满分:2 分10. 领导活动实质上是一个循环反复的过程,这个过程可理解为 ( )。

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多项选择
1A 2A 3ABCD 4CD 5ABCD 6ACD 11B 14AB
如何理解领导与管理的异同?
领导者:务虚者,策划变革,制定战略,把握方向,目的就是推动改革;举重若轻;(身份好比中共党委书记)
管理者:务实者,执行领导者的战略布署,完成领导者的战略任务;举轻若重;区别一:领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者
领导者,管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。

管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,做好自己的本份工作。

总体说来,合格的管理者先维持秩序,保证工作的正常运行。

区别二:领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照
遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出一个回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥,遇到法与情的冲突时,多数情况下是情法同存,即有法更有情的临场发挥。

作为管理者,遇事是先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。

因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。

即领导者常常可以法外开恩,而管理者更多的是遵章办事。

区别三:领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制
新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍的最前面,启到示范带头作用,以身作哲。

而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行,控制过程,发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案,力保革新过程的顺利进行。

区别四:领导者给出方向,管理者寻找方法
一个企业能走多远,取决于企业最高领导者“站”的高度。

领导者应为企业的发展提供一个正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,如同要把梯子架在正确的墙上。

而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人,提升同伙的工作技巧与方法,如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法
你认为领导者最应当具备的人格特质有哪些?试举例三到五个,并说明为什么。

领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。

领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。

要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。

在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

一、成为学习型领导者
领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。

要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。

通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。

领导者加强学习,从内容上看,要兼收并蓄,既要有高度,也要有深度和广度。

1.加强理论学习。

作为领导者,只有理论上清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定,从而保证自身领导力的正确导向。

平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。

努力掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作,这样才能“站得高,看得远”。

2.加强专业知识的学习。

根据工作的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。

同时,通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。

3.注重学习领导艺术和现代管理理念。

以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。

领导者加强学习,从方法上看,既要注重读“有字之书”,更要注重读“无字之书。

”新时代的领导者素质
管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。

这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。

一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》,要我帮忙写篇体会,东抄西凑终于勉强交差。

现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享!字之书”,更要注重读“无字之书。

”。

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