玛氏公司SWOT分析

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旗下产品
SWOT分析
S—优势
1、领先的行业地位：玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，在全球巧克力、宠护
理、糖果等行业具有领先地位，又该有众多世界知名的品牌。 2、玛氏的企业文化底蕴丰厚：以五大原则（五大原则：质量、责任、互惠、效率、 自主）为基础，整个企业形成了的一股强大的凝聚力量。坚持“顾客至上”为核 心，将玛氏推向成功的顶点。 3、员工素质高。玛氏认为人力资源是一个公司参与市场竞争最重要的战略资源，只 有一流的人才才能做别人不能做的事，才能做出一流的业绩。
4．未来可能会有接班的问题。玛氏公司至今仍是一个家族企业，由玛氏家族 担任公司最高领导阶层，但就目前看来，第三代似乎没有人对继承家业有 兴趣。
O—机会
1、本土威胁较小。玛氏公司拥有先进的生产技术及管理经验，旗下的众多 巧克力、糖果品牌已经稳坐市场大腕的地位。比如，在中国本土巧克力 产业规模小、技术落后、资金不足等使得其难以与国际知名企业相抗衡。 2、市场空间巨大。玛氏公司光在中国就有很大的发展空间，他与中国的联 系可以追溯到七十年代，从那时起，他们便开始在中国采购原材料用于 生产糖果和宠物食品。 时至今日玛氏中国已经成为其全球超过300亿美 元销售额的重要组成部分。 3、良好的社会公众形象。 4、政府税收优惠。
T—威胁
1、高端产品高端产品线竞争极为激烈，不仅有进口产品的围追堵截，国
内 诸多品牌也一直虎视耽耽，目前中国的礼品装巧克力是金帝的销量最 大。
2、市场上有很多假冒伪劣的玛氏产品，如德芙巧克力，据说有用工业用蜡 涂抹的。而且由于国内的工作人员也好，销售场所也罢，偶尔会有不合 格的巧克力在市场上出现。 3、竞争对手：雀巢公司、卡夫食品公司、法国达能集团、百事可乐公司、 可口可乐公司、不凡帝梅勒集团 。
玛氏公司 MARS
工商管理A1121班 组员：马素妙 李芬莉 钟晓燕
企业简介


玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于 1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、 主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球同事总 数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工 厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销 量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛 氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。 玛氏公司同时也是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品 牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、 M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。
4、玛氏的资金雄厚，可以不断地投入很大的资源，采用国际先进的研发、小试生产、 试验和分析检测仪器进行产品研发。
5、市场知名度高。玛氏的历年广告投入上均以绝对优势，每一个广告片都精心策划、 以独特的创意和独具一格的制作技术进行制作，牢固确立行业第一品牌的位置。
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1、管理众多子品牌需要时间和金钱。 2、不愿积极扩张。玛氏公司因为担心企业文化不合，故不愿买下其他规模较小的 公司。该公司“不买也不卖，而只建造”。这样的做法则使得赫尔希（其主要 竞争对手）在美国越来越茁壮。 3、缺乏创新。玛氏家族的个人偏好也相当程度地决定了新产品的推出：例如，由 于家族成员在英国长大，因此不喜欢花生酱，所以在玛氏公司的产品线上，极 少有花生酱的相关产品，而其中最受欢迎的花生酱口味的M&Ms，熟知内情的 人却指出，玛氏兄弟对于其销售情况却非常不满意。相对的，玛氏家族爱吃榛 果，并想方设法推出一些榛果产品，不过，这些产品却不符合美国人的口味。 在玛氏公司的竞争对手不断进行产品创新之际，这样的现象值得警惕。由于玛 氏家族不赞成某些产品的 推出，这样的做法多少损害了公司的竞争力。
ST战略： 运用技术研发能力和市场分析应变 能力，开发新产品。 提高自身品牌的质量技术，保持领 先地位。 充分分析市场及竞争对手，快速对 起变化作出反应。
WT战略: 提升自身竞争力，以打败竞争对手。 随着外部环境的变化不断制定新的 战略目标。
社会责任

品质：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品 物有所值是我们的目标。 责任： 作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其 他同事各尽其责。 互惠： 互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。
SWOT矩阵
SO战略： 保持自己的优势，利用强大知名度 继续开拓市场。
运用品牌影响力优势和广告宣传力度加
大对中高端市场的渗透。 进行市场细分，明确自己的定位。
WO战略： 利用兼并、并购开拓中高端市场。 不断创新，以满足不同消费者的 需求。 引进先进管理技术，提高人力资 源管理水平。



效率： 我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。
自主： 我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立 自主。

战略目标

在造就成功的生意的同时，为企业以及所有相关方创造长久的共 赢互惠。

继续在全公司贯彻五大原则。
将可持续发展理念融入业务的各个层面。 产生积极的社会影响、最大程度地减小对环境的影响。