培训学校筹建方案参考精修订
新建培训学院实施方案
新建培训学院实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，人才培养的需求也日益增长。
为了满足市场对人才的需求，公司决定新建培训学院，为员工提供更加系统化、专业化的培训服务。
新建培训学院的实施将是公司发展的重要举措，也是提升员工整体素质和竞争力的重要保障。
二、目标设定。
1. 建立完善的培训体系，包括培训课程、培训师资、培训设施等，确保员工能够得到全面、系统的培训；2. 提升员工的专业技能和综合素质，使其能够更好地适应公司的发展需求；3. 建立员工培训档案，对培训效果进行评估和反馈，为员工个人发展和职业晋升提供有力支持；4. 建立学院品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、实施方案。
1. 确定培训需求，通过调研和问卷调查，了解员工的培训需求和意愿，为培训课程的设置和师资的选拔提供依据；2. 制定培训计划，根据员工的实际需求和公司的发展方向，制定全年的培训计划，包括专业技能培训、管理能力提升、职业规划指导等；3. 招聘培训师资，通过内部选拔和外部招聘，建立一支高水平、专业化的培训师资队伍，确保培训课程的质量和有效性；4. 建设培训设施，新建培训学院的教室、实训室、多媒体设备等，提供良好的学习环境和条件；5. 开展培训课程，按照培训计划，组织开展各类培训课程，包括线上线下结合，多种形式的培训方式，确保员工能够全面、系统地学习；6. 建立培训档案，对员工的培训情况进行记录和分析，及时跟踪培训效果，为员工的个人发展提供有力支持；7. 宣传推广，通过内部宣传和外部招生，提升培训学院的知名度和影响力，吸引更多的员工参与培训。
四、实施保障。
1. 领导重视，公司领导高度重视新建培训学院的实施，提供充分的支持和资源保障；2. 资金投入，公司将投入足够的资金用于培训学院的建设和运营，确保培训的质量和效果；3. 绩效考核，将培训效果纳入员工的绩效考核体系，激励员工参与培训并取得良好的成绩；4. 持续改进，定期对培训计划和课程进行评估，根据反馈意见和市场需求进行调整和改进，确保培训的有效性和适应性。
筹办培训学校的计划书
筹办培训学校的计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景在当前社会中，人们对教育的需求日益增长，迫切需要提高全民素质，促进社会文明进步和经济发展。
因此，有必要建立一所专业的培训学校，提供高质量的教育培训服务，以满足广大学习者的需求。
我公司作为一家有着丰富教育行业经验和资源的公司，决定筹办一所培训学校，为学习者提供优质的教育培训。
1.2 项目目标(1) 建立一所专业的培训学校，提供全面的教育培训服务。
(2) 培养出一批优秀的教师团队，确保教学质量。
(3) 满足不同年龄段学生的学习需求，为他们提供全方位的学习支持。
(4) 通过不懈努力，成为当地领先的培训学校，获得良好的社会声誉和经济效益。
第二部分：项目规划2.1 学校定位我们的培训学校将定位于提供全方位的教育培训服务，覆盖幼儿园到高中阶段的学习者。
我们将定期组织学科辅导、兴趣班、学科竞赛培训等活动，为学习者提供个性化的学习支持。
2.2 学校特色(1) 专业师资：我们将招聘有着丰富教学经验和教育背景的教师，确保教学质量。
(2) 个性化教学：我们将根据学生的学习特点和需求，提供个性化的学习计划和教学支持。
(3) 多元化课程：我们将提供多元化的学科辅导、兴趣班和学科竞赛培训，满足学生不同方面的学习需求。
(4) 良好的学习环境：我们将为学生创造一个良好的学习环境，激发他们学习的兴趣和潜能。
2.3 学校规模我们计划在开办初期招收100名学生，后续将根据市场需求调整招生规模。
第三部分：市场分析3.1 教育培训市场需求随着社会的发展和家庭对教育的重视，人们对教育培训的需求正逐渐增加。
尤其是在一些中小城市，由于教育资源的不足，许多家长开始寻求外部教育培训机构给孩子补习。
因此，培训学校在中小城市有着广阔的发展前景。
3.2 竞争分析(1) 目前市场上存在一些教育培训机构，但大多没有专业的师资和完善的课程体系。
(2) 我们将与其他培训机构竞争，争夺市场份额，我们有信心通过我们的专业优势和特色教学，赢得学生和家长的信赖。
培训学校筹建及管理方案
培训学校筹建及管理方案培训学校的筹建及管理方案目录：一、新思维的变革1.机构管理者与经营者的区别2.利润的运算3.建立稳定的发展标准4.经营的第一要务是装“满”二、生死不离的团队1.经营人的存在感2.打造生死不离的团队三、零成本，病毒式全网营销1.营销需要平台2.全网营销的特点3.网营销系统的操纵方式四、三年千万利润，超盈利1.线上教育和线下教育的融合2.超盈利模式五、平台运营思维，OPP1.赚钱的思维及模式2.周末OPP家庭教育会销模式六、课程设计，推出特色1.推出特色课程一、新思维的变革选择教育意味着爱与责任，累与煎熬，是一条没有终点的路。
很多机构在运行时，校长、管理者、老师一手抓，凭借个人超群的能力勉强维持生活，当正计划发展大的时候却发现步履维艰。
因此，我们需要迎接新思维的变革。
1.机构管理者与经营者的区别：管理者：解决执行的问题解决人尽其能的问题责、权、利经营者：解决方向的问题解决持续性赚钱的问题量、本、利注：管理是为经营做服务的，管理是执行层的事，经营是决策层的事。
2.利润的运算：在运算利润时，如果盲目地用收到的钱扣除支出的钱会造成一个严重的误区，那就是线上的钱始终在流动，丝毫不敢滞留。
利润 = 课销量 - 成本（摊销）例如，一家拥有100名学生的教育机构，按照150元/课时收费，每人每月最大限度消费32课时（15%人消费），最小消费8课时（40%人消费）。
每月电费300元，水费100元，房租5000元/月。
6名老师，一名管理者，老师工资按底薪1200元+40元/课时发放，管理者底薪3000+3x课时销量，请计算该机构月利润。
二、生死不离的团队1.经营人的存在感：经营人最根本的是经营存在感，而不是经营利润。
只有存在感强了，才会有利润。
2.打造生死不离的团队：打造生死不离的团队需要建立起一种“家”的文化氛围，让员工感受到温暖和归属感。
三、零成本，病毒式全网营销1.营销需要平台：营销需要一个平台，可以通过社交媒体、微信公众号等方式进行宣传。
培训学校筹建方案
培训学校筹建方案根据您的要求，现就培训学校筹建方案进行详细阐述。
一、项目概述：二、市场分析：在该市教育培训市场上，需求量大且持续增长。
市场调研显示，学生和家长对于素质教育和综合能力培养的需求日益增加，并对培训质量有较高要求。
因此，本培训学校致力于提供优质的教学服务，满足市场需求。
三、教育理念：本培训学校秉持“个性化、专业化、全面发展”的教育理念，旨在培养学生的自主学习能力、创新思维和实践能力，提高学生的综合素质。
四、运营模式：本培训学校将采取多样化的运营模式，包括面授教育、在线教育和双师模式等。
面授教育将提供实体教室，提供专业的课程和教学资源；在线教育将提供在线课程和学习平台，方便学生进行远程学习；双师模式将组合线上和线下教学，提高教学效果。
五、课程设置：本培训学校将开设多个学科的课程，覆盖小学至高中各个年级。
重点培训科目包括语文、数学、英语、科学等，同时还将提供针对各科目的辅导课程。
此外，本学校还将提供各类兴趣培训课程，如音乐、舞蹈、美术等，丰富学生的课外活动。
六、师资力量：本培训学校将建立一支专业化、高素质的师资团队。
招聘有经验、教学水平高的教师，同时组织培训，提高教师的专业素质和教学能力。
此外，对于优秀的教师，将提供一定的激励政策，以增强他们的教学积极性。
七、设施建设：本培训学校将租赁地点进行装修和改造，建立符合教学需求和学生学习习惯的教室和设施。
教室将配备先进的多媒体设备，方便教师进行教学展示和学生进行实践活动。
八、宣传推广：本培训学校将通过多种渠道开展宣传推广。
首先，在当地广告媒体进行宣传，如电视、报纸、公交车等；其次，与学校合作，发放宣传资料；此外，还将利用互联网和社交媒体宣传，建立官方网站和社交平台账号，吸引更多的学生和家长关注。
九、业务拓展：本培训学校将积极拓展业务，在教育培训领域开展更多的合作项目。
例如，与学校合作举办夏令营、冬令营等课外培训活动，与企事业单位合作开展职业技能培训等。
(完整)培训学校筹建方案
职业技能培训学校筹建方案为认真贯彻《山东省职业教育校企合作促进办法》精神，落实国务院及山东省关于大力发展职业教育的决定，满足当前社会需求，以托省人力资源公司和滨州分公司发挥各自在资金和办学方面的优势,拟在滨州筹建“职业技能培训学校”(名称以定,以下简称“学校”）。
现就学校筹建方案汇报如下：一、组建职业技能培训学校的必要性1、发展有前景。
职业教育与经济社会发展密切相关，其发展日益受到党和国家的高度重视,发展职业教育已经成为教育工作的战略重点；经济社会的发展和企业对技能人才需求的持续升温,为职业教育的发展提供了广阔的空间；滨州的技能型人才城市圈已在滨州技术学院实验启动，企业“内需型"人才需求越来越大,加之周边城市中职招生互通，扩大了生源，为滨州职业技能教育发展预示了美好的前景.大好机遇和前景,为职业技能教育资源整合提供了重要的前提条件2、内部有要求.成立职业技能教育资源整合，舆论酝酿了很长时间,还曾想外出考察学习，拿过整合方案,校际间也有过一些磋商，有的甚至达成了意向有些企业很赞成提倡职工内部技能提升,现在不是赞成不赞成的问题，而是担心我们决心不大，是不是真正培训有效果的问题。
3、资源可互补。
就单个人力资源公司而言，滨州市区人力资源公司没几个有培训资质的，但如果我们成立职业技能培训学校,人力公司的资源及生源上下游的整合，则可以取长补短，优化组合。
如公司购买政府招考项目报名人员多有批量的数据,但是利用好这些生源转化成财源,双方互补性很强。
多数学校缺实习实训设施,但我们可以利用人力资源公司校企合作。
这种互补还表现在专业设置、师资力量、办学层次和管理等各个层面。
资源的互补性为整合重组创造了良好的条件。
二、组建职业技能培训学校的可行性资金优势：省公司支持，有足够的资金做保证，具有可持续发展的投资条件。
人才优势：学校向社会招聘有国家认定相关学历和教师资格的、有丰富教育教学经验的优秀教师，并形成了一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍，有擅长筹备学校的创业人员，有擅长精细管理的管理人员,并且有比较多的教师资源储备。
培训学校筹建计划
培训学校筹建计划一、项目背景随着社会的不断发展和进步，人们对教育的需求日益增长，培训学校作为教育机构的一种，有着很大的市场需求。
因此，我公司决定筹建一所培训学校，以满足人们对教育的需求，提供高品质的教育培训服务。
二、项目概况1. 项目名称：培训学校2. 项目位置：上海市浦东新区3. 项目内容：主要开设小学到高中的衔接课程，以及托福、雅思等留学考试培训课程。
4. 项目规模：初步计划招收300名学生，聘请20名教师，设立10个教学班级。
三、项目目标1. 初步成立一所高品质的培训学校，提供优质的教育培训服务。
2. 建立良好的师资团队，打造专业的教育培训品牌。
3. 吸引更多学生，开设更多教学班级，逐步扩大招生规模。
四、市场分析目前，教育培训行业的市场需求很大，尤其是一线城市的教育培训市场更是火热。
随着家长对子女教育投入的逐渐增加，他们对教育质量的要求也越来越高。
因此，我们相信，在上海这样的一线城市开设一所高品质的培训学校是非常有发展前景的。
五、技术分析我们将引进最先进的教学技术和教学方法，借助互联网等现代技术手段，提供有趣、高效的教学内容。
同时，我们会不断更新教育教学理念，培养学生的综合素质和创造力。
六、管理分析我们将建立健全的管理制度，招聘优秀的管理人才，确保学校的运营和管理水平达到一流水平。
同时，我们还将不定期举办师生家长座谈会，听取大家的意见和建议，为学校提供优质的管理服务。
七、经济分析1. 投资规模：初步投资300万元。
2. 赢利模式：学费收入、教材费收入、校园周边服务收入等。
八、团队建设我们将招揽一批有教学经验、丰富的教育理念的教师。
并在管理人员上，我们会招聘一批管理经验丰富的人士，以确保学校的高效运营。
九、风险分析1. 教育政策变化风险：教育政策变化可能对学校运营和发展产生一定的影响。
2. 竞争风险：培训学校市场竞争激烈，我们需要提供更好的教学体验，吸引更多学生。
3. 市场需求波动风险：随着社会变化，市场需求可能会出现波动，我们需要灵活调整课程和服务。
培训学校筹建方案
职业技能培训学校筹建方案为认真贯彻全国、全省职业教育工作会议精神，落实国务院及广西省关于大力发展职业教育的决定，实现国家提出的“培养数以千万计的高技能人才和数以亿计的高素质劳动者”这一目标，满足当前社会需求，促进当地经济发展，决定发挥各自在资金和办学方面的优势，拟在浦北县选址筹建“职业技能培训学校”（名称以定，以下简称“学校”）。
现就学校筹建方案汇报如下：一、组建职业技能培训学校的必要性1、组建“学校”是满足当前对高素质技能型人才需求的重要途径。
职业教育是国民经济和社会发展的重要基础。
发展职业教育，培养大批高素质技能型人才，对于转变增长方式，加快产业结构调整，促进以农业基地建设和加快建设具有重要作用。
目前，全市共有10所高等职业院校，每年毕业生仅为万余人。
而随着经济的发展，高素质技能型人才匮乏问题更加突出，据统计，目前这类人才仅占7.4%，广西每年缺口在10万人以上。
以经贸系统为例，300余万从事二，三产业的一线职工中，高级技术工人，高级技师不足5%。
因此，大力发展职业教育特别是高等职业教育势在必行，成立学校十分迫切。
学样成立后将对改善和提高劳动者素质，满足当前广西快速发展的经济对高素质技能型人才的需求必将起到重要作用。
２、组建“学校”是促进当地就业和解决“三农”问题的重要途径。
随着城镇化和社会主义新农村建设进程的加快，农村劳动力转移异常迫切。
从2004年起，全市农村劳动力向二、三产业年均转移不少予6.5万人，到2016年，向二、三产业转移农村劳动力28万人以上。
在这一过程中，需要大批的职业技术院校面向农村扩大招生，使广大农村学生和剩余劳动力经过培训，转变成具有一定专业知识的高素质劳动者，实现国家提出的“将人口压力转化为人力资源优势”的目标。
而目前，农村职业教育体系不完善，特别是高等职业教育规模与农村劳动力成才，创新和就业的需求不相适应。
学校成立后，将有利于促进学校所在地农村是有形和技能型人才的培养，提高广大农民的职业技能和转移就业能力，为促进当地就业和解决三农问题发挥重要作用。
教育培训学校筹划计划书
教育培训学校筹划计划书一、学校背景我们的教育培训学校致力于提供全面的教育培训服务，以帮助学生取得优异的学业成绩，并为他们的未来职业发展打下良好的基础。
我们的学校设备齐全，师资力量雄厚，教学环境优越，致力于为每一位学生提供最优质、最有效的教育培训服务。
二、目标市场我们的目标市场主要是学生和家长群体。
学生群体包括小学、初中、高中和大学生以及需要针对专业技能培训的成年学员；家长群体则是关注子女教育培训的家庭，他们希望通过学校的培训服务帮助子女获得更好的学业成绩，为将来的升学和职业发展奠定基础。
三、课程设置我们的学校将提供多样化的课程，包括学科辅导、艺术培训、语言课程和专业技能培训等。
针对学科辅导，我们将提供数学、物理、化学、英语等科目的辅导课程，以帮助学生提高学业成绩；艺术培训方面，我们将提供绘画、音乐、舞蹈等课程，满足学生的艺术兴趣和需求；同时，我们还将提供语言课程，包括英语、法语、德语、日语等，以帮助学生提高语言能力；在专业技能培训方面，我们将提供计算机编程、网页设计、美术设计等课程，帮助学员提升专业技能，为将来的职业发展做好准备。
四、人才招聘为了确保教学质量，我们将招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师。
除了学科课程的授课教师外，我们还将聘请专业的艺术老师和语言教师来进行艺术培训和语言课程的教学。
同时，我们还将聘请资深的专业人士来进行专业技能培训的教学，以确保教学质量。
五、教学管理我们将建立科学的教学管理体系，包括课程计划、教师培训、课堂教学、学生考核等方面的管理。
我们将由具有相关教育管理经验的管理团队进行全面监管和管理，确保学校的教学质量和服务质量。
六、营销策略我们将通过多种渠道展开市场营销，包括线下宣传、网络推广、合作推广等。
通过线下宣传，我们将在学校周边地区进行传单发放、户外广告等形式的宣传；通过网络推广，我们将在各大社交平台、教育平台、搜索引擎等进行推广，提高学校的曝光度和知名度；同时，我们还将与学校、社区机构等进行合作推广，扩大学校的影响力和招生渠道。
培训机构筹建方案(参考)
培训机构筹建方案(参考)1. 概述本文档旨在提供一个参考方案，用于帮助筹建一个培训机构。
以下是一些建议和步骤，可以根据实际情况进行调整。
2. 目标确定确定培训机构的目标和定位，包括培训的领域、受众群体和所提供的课程。
3. 市场调研进行市场调研，了解培训机构的潜在竞争对手、目标客户群体和市场需求。
分析市场动态和趋势，以确定培训机构的差异化竞争策略。
4. 资金筹备制定一个详细的财务计划，包括预计的启动成本、运营费用和预期收入。
确定筹集资金的方式，可以包括投资者、贷款或其他融资渠道。
5. 法律事务咨询合适的法律专家，确保培训机构的合法性和合规性。
办理相关的注册手续，并遵守相关法律法规，如劳动法、消费者保护法等。
6. 人员招聘确定所需的员工数量和岗位职责，并制定招聘计划。
发布招聘广告，进行面试和选拔，选出适合的候选人加入培训机构团队。
7. 设备和资源准备购买所需的培训设备和教材，如教室、黑板、投影仪等。
确保网络、电力和其他基础设施的正常运行，并提供良好的研究环境和资源。
8. 市场推广制定市场推广计划，包括线上线下的推广活动，如建立网站、开展社交媒体宣传、举办讲座和研讨会等。
积极与学校、企业和社区建立合作关系，扩大品牌知名度和影响力。
9. 培训课程设计制定培训课程的大纲和内容，根据市场需求和受众群体的特点进行调整。
确保教学内容的科学性、系统性和实用性，提高学员的研究效果和满意度。
10. 运营管理建立完善的运营管理体系，包括学员招生、课程安排、教师管理和学员评估等。
制定相关的规章制度和流程，保证培训机构的运营效率和质量。
以上是一个培训机构筹建的参考方案，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
希望这份方案对您有所帮助！。
培训学校筹建方案(参考)
策划流程方案
一、环境与设施
1、场所环境
位
置
场地
环境
父通
功能
面积
办公室
教室
2、环境设计
办公室
基调：以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨
色彩：采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合
氛围：营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围
教室
基调 色彩 氛围 墙壁 地板 天花
以典雅、厚重、活泼、温馨为基调
人数
收费
教学
管理
服务
硬件
生源
低端
中端
2
中咼
X11J
师
咼端
1
7
•执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做岀科学评估。 •风险评估：主ห้องสมุดไป่ตู้对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。附：评估记 录参考表
阶段
时间安排
执行力
目标
监管
考核
风险
调整
评估
初始
中间
最后
注：每阶段时间各占三分之一。
类 型
•
对 象
•
具
体要
求
■
•教师：
•其他人员：
•
分 工
3
项目
•
时 间
•
方式
•
•
•专业课程
内容※教师：
重点内容
分析可能存在目标市场、未来发展趋势及本校与竞争者优劣势对比分 析
研判时间
3-7天
研判方式
集中讨论与咼层决策相结合
参加人员
参加集中研判人员主要为行政、市场和管理人员
筹建培训学校计划
筹建培训学校计划一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对于继续教育的需求越来越高。
尤其在职场中，不断学习新知识、提升自身技能已经成为一种趋势。
为了满足人们的需求，我们决定筹建一所培训学校，为广大学员提供专业、有针对性的教育培训服务。
二、项目目标1. 为学员提供全方位的培训课程，包括职业技能培训、语言培训、考试辅导等内容；2. 建立一支高水平的教师团队，为学员提供专业的教学服务；3. 成为当地领先的培训机构，树立良好的品牌形象；4. 不断创新教学方法，提升学员的学习体验和成果。
三、项目内容1. 确定经营范围我们将主要提供包括英语、日语、韩语等外语培训、职业技能培训、考试辅导等各类培训服务。
2. 确定教学方式我们将采用多种教学方式，包括面对面授课、在线教学、组织学习活动等，以满足学员的不同需求。
3. 确定教师团队我们将建立一支高水平的教师团队，包括外语教师、职业技能讲师等，确保为学员提供专业的教学服务。
4. 确定教学环境我们将在城市中心区域寻找适合的教学场地，确保学员的学习环境舒适、安全。
四、市场分析培训行业是一个不断发展的行业，随着社会对教育的需求不断增加，培训学校的市场前景十分广阔。
尤其在当前经济下行的背景下，越来越多的人意识到通过不断学习提升自身技能可以提高自己的竞争力。
据统计，我国培训行业年增长率超过10%，市场规模已经达到数千亿元。
因此，我们有理由相信，筹建培训学校是一个具有良好前景的项目。
五、竞争分析当下培训学校数量众多，竞争激烈。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要从以下几个方面做好准备：1. 专业教师团队：拥有一支高水平的教师团队将是我们的核心竞争力，能够为学员提供专业的教学服务。
2. 多样化教学方式：提供多种教学方式，包括面对面授课、在线教学等，以满足学员的不同需求。
3. 创新教学内容：不断创新教学内容，提供符合市场需求的培训课程，吸引更多学员。
4. 良好的口碑和品牌形象：通过高质量的教学服务，树立良好的口碑和品牌形象。
培训学校筹建方案
培训学校筹建方案一、前期准备1.明确目标：确定培训学校的目标群体、培训领域和培训形式，明确学校的办学定位和发展方向。
2.制定计划：根据目标群体和培训领域，制定培训项目计划，并制定详细的时间表和预算预案。
3.调研市场：对所在地域的培训市场进行调研，了解竞争对手情况和市场需求，为培训学校的设立提供依据。
4.寻找合适的场地：选择一个方便交通、设备齐全、适合办学的场地，确保学校的正常运营。
二、招生宣传1.制定宣传方案：根据目标群体的特点和需求，制定宣传方案，包括广告投放、校园巡展、媒体宣传等。
2.设计宣传资料：设计宣传册、海报等宣传资料，突出学校的特色和优势。
3.建立宣传渠道：与相关机构和企业建立合作关系，通过合作伙伴的渠道进行宣传，提高知名度和影响力。
三、教师招聘1.明确教师要求：确定培训学校对教师的要求，包括教学经验、专业背景和教学能力等，确保招聘到优秀的师资力量。
2.发布招聘信息：通过招聘网站、校园宣传等方式发布招聘信息，吸引符合要求的教师投递简历。
3.面试选拔：对符合条件的教师进行面试，考察其教学能力、沟通能力和团队合作能力等。
4.签订合同：与教师签订劳动合同，明确双方的权益和责任，同时对教师进行培训，提高其教学水平和教学效果。
四、课程设置1.总体规划：根据目标群体和培训领域，制定课程总体规划，明确培训的目标和内容。
2.制定课程大纲：根据总体规划，制定各个课程的大纲，包括教学目标、教学内容、课程要求等。
3.安排教学资源：配备教学所需的教材、教具等资源，保障教学质量和效果。
4.制定评估方式：设计课程评估方式，通过考试、作业等方式对学员进行评估，及时发现问题并改进教学方法。
五、培训管理1.制定培训手册：制定培训学校的管理制度，明确学校的规章制度、学员管理办法等。
2.安排行政管理人员：配备行政管理人员，负责学员报名、课程安排、考试管理等工作。
3.建立学员档案：对每一个学员建立档案，记录学习情况、课程表现等，方便后续跟踪评估和服务。
培训学校筹建方案(参考)
培训机构
策划流程方案
一、环境与设施
1、场所环境
2、环境设计
3、配套设施
4、资金规模
二、市场
1、业务流程
制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件
3、信息收集
4、市场调查
环境调查
人员：
内部环境：
宏观环境：
竞争环境：
外部：
内部：
营销：
硬件：
综合：
生源市场调查
全面普查：
目标详查：
消费者调查
全面调查：
5、市场研判
6、市场细分
●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等，可分为以下几种类型
7、市场评估
●执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。
●风险评估：主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
附：评估记录参考表
注：每阶段时间各占三分之一。
三、团队
1、机构设立与人员配备
2、选聘
3、培训、考核与录用
4、薪酬
四、营销
六、教学
七、管理
1、品牌管理
2、营销管理
3、校务管理
4、质量管理
5、团队管理
6、学员管理
7、服务管理
8、绩效管理
9、财务管理
10、风险管理
八、服务
基本流程：制定方案-客户分类—建立档案-跟踪服务-监督考核-效果评估。
培训学校筹建方案(参考)
培训机构
策划流程方案一、环境与设施
1、场所环境
2、环境设计
3、配套设施
4、资金规模
二、市场
1、业务流程
制定方案一信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件
3、信息收集
4、市场调查
环境调查人员：内部环境：宏观环境：
竞争环境：
外部：
内部：
营销：
硬件：
综合：
生源市场调查
全面普查：
目标详查：
消费者调查
全面调查:
5、市场研判
6、市场细分
•根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等，可分为以下几种
类型
7、市场评估
•执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。
•风险评估：主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
附：评估记录参考表
三、团队
1、机构设立与人员配备
2、选聘
3、培训、考核与录用
4、薪酬
四、营销
五、课程与收费
六、教学
七、管理
1、品牌管理
2、营销管理
3、校务管理
6、学员管理
7、服务管理
&绩效管理
9、财务管理
2020
10、风险管理
八、服务
基本流程：制定方案-客户分类一建立档案-跟踪服务-监督考核-效果评估
2222。
培训学校筹备计划
培训学校筹备计划一、引言随着社会的发展和进步，人们对教育的需求也越来越大，培训学校作为满足这种需求的重要载体，承担着培养优秀人才的重要任务。
因此，建立一所成功的培训学校需要一个完善的筹备计划，本文将从市场分析、定位策略、教学资源、资金筹备等方面对培训学校的筹备计划进行详细的阐述。
二、市场分析1.教育需求教育需求是培训学校成立的基础，当前中国社会对教育的需求日益增长，特别是针对学生课外辅导、职场提升、考研考证等方面的培训需求都非常旺盛。
因此，培训学校应该根据市场需求定位自己的特色，从而更好地满足市场需求。
2.竞争情况培训学校市场竞争激烈，各大培训机构纷纷进入市场，让市场竞争更加激烈。
因此，建立一所成功的培训学校需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色，从而在竞争中脱颖而出。
三、定位策略1.目标群体根据市场需求和竞争情况选择目标群体，确定是面向学生群体还是职业人群，从而明确学校的定位。
2.特色定位根据市场分析和目标群体选择自己的特色定位，比如重点做学科辅导、技能培训、申请留学服务等，通过专业的定位来吸引目标群体。
3.教育理念培训学校应当根据自己的教育理念来定位自己的特色，比如注重学术能力，还是注重实践能力，从而塑造自己的教育特色。
四、教学资源1.教学设施培训学校要考虑如何提供良好的教学设施，包括教室、实验室、图书馆、自习室等，提供足够的学习空间和设施给学生。
2.师资队伍培训学校的师资队伍是其教学资源的核心，师资队伍应该具备良好的教学水平和丰富的教学经验，从而能够为学生提供高质量的教学服务。
3.教学用具培训学校还应当考虑如何提供优质的教学用具，比如教育书籍、教学工具、实验器材等，从而提高教学质量。
五、资金筹备1.资金来源培训学校的资金可以来自于个人投资、合作伙伴、银行贷款等多种途径，具体可以根据自己的实际情况来确定。
2.投入计划根据学校的规模和需求确定投入计划，包括教学设施、师资队伍、教学用具等各个方面的投入计划，从而保证学校的正常运转。
某某公司关于组建培训学校的方案
关于组建培训学校的方案为完善企业员工晋升内训体系，培养后备人才，构建系统化人才梯队，特筹建培训学校，以下是对建立和启动的初步方案：一、学校筹建1、筹建原因：鉴于公司目前发展的需要和现场品质提升的迫切要求；2、开设目的：构建保障性的人才培训和学习基地，提高员工的整体素质和专业技能。
3、选址：学校地址：培训中心；学员宿舍：四号一居民楼内。
4、任务：培训学校由物业总部管辖，直属行政人事中心管理，主要负责公司系统内各部门专项培训的实施；负责支持和配合总部培训战略的实施。
二、组织机构：组长：张总推动组：各项目部、职能部门；执行组: 行政人事系统、品质中心三、后勤保障1、物资物品：由行政人事中心统一购置迷彩服、胶鞋，床上用品，学习用品等；2、伙食安排：学员统一领取饭卡在饭堂就餐;3、住宿安排：原则上所有参加培训的学员统一住宿（视情况而定）4、交通及报销：学员培训往返的交通费由属地项目实销实报;四、实施步骤与分工（一）步骤1、成立培训工作小组培训小组是企业进行内训的常设机构，是后备人才培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。
小组包括公司领导、总部各职能中心主管等。
2、设置培训管理员：依据公司规模确定人数，暂定培训部人员一名。
培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员。
（二）职责分工行政人事中心负责前期培训需求调查，负责统筹培训期间物资、人员、住宿、车辆等工作，负责前期选定内部讲师和明确人员安排工作；其他职能中心负责提出培训专项意见，有针对性的参与培训指导、规划、实施等工作。
2、项目公司职责：负责培训前期开展的人员调配和安排，后期学员成长、指导等各项具有建设性的工作。
3培训管理员职责：负责整个培训活动的总体统筹调度工作；4、内部讲师职责：根据每次培训活动计划要求承担课题项目，有效实施公司指派的培训工作；5、学员职责：支持和配合内部讲师开展各项培训活动。
五、讲师授权讲师是公司进行有效培训的必要条件。
内部讲师是最了解公司的情况的，可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训学校筹建方案参考标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
培训机构
策划流程方案
一、环境与设施
1、场所环境
2、环境设计
3、配套设施
4、资金规模
二、市场
1、业务流程
制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件
3、信息收集
4、市场调查
环境调查
人员：
内部环境：
宏观环境：
竞争环境：
外部：
内部：
营销：
硬件：
综合：
生源市场调查
全面普查：
目标详查：
消费者调查
全面调查：
5、市场研判
6、市场细分
●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等，可分为以下几种类型
7、市场评估
●执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。
●风险评估：主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
附：评估记录参考表
注：每阶段时间各占三分之一。
三、团队
1、机构设立与人员配备
2、选聘
3、培训、考核与录用
4、薪酬
四、营销
五、课程与收费
六、教学
七、管理
1、品牌管理
2、营销管理
3、校务管理
4、质量管理
5、团队管理
6、学员管理
7、服务管理
8、绩效管理
9、财务管理
10、风险管理
八、服务
基本流程：制定方案-客户分类—建立档案-跟踪服务-监督考核-效果评估。