RBA人体工程学管理程序
RBA目标和管理方案控制程序
文件制修订记录1、目的对劳工、环境、职业健康安全、道德规范和社会责任(EHS&SA，下同)管理目标的编制原则、实施程序和方法等做出规定。
2、适用范围本程序适用于EHS&SA目标和方案的管理。
3、职责3.1总经理负责年度目标和管理方案的决策和批准。
3.2管理者代表负责组织目标和管理方案的制定、分解、评审和修订。
3.3行政部负责目标和方案完成情况的汇总、分析、落实、检查。
3.4各部门按照管理职责落实目标和方案的实施措施。
4、工作程序4.1目标的制定4.1.1管理者代表根据EHS&SA方针，结合公司生产实际，考虑法律法规和其他要求，公司风险识别、环境、安全评价和职业健康评价结果，以及相关方的观点，制订公司EHS&SA目标，报总经理批准。
4.1.2公司目标制订后，由管理者代表组织各部门在各职能和层次上展开，编制《目标及管理方案一览表》。
4.2目标的公开与宣传4.2.1公司各级部门通过分发文件、召开会议、现况板等方式公开EHS&SA方针和目标，并对公司员工进行EHS&SA方针和目标的宣传，确保全体员工了解公司目标，并展开实施。
4.3目标的评审和修订4.3.1公司每年在管理评审会议上对目标的适宜性进行评审。
4.3.2管理者代表依照管理体系运行的需要，应适时组织对目标与指标的重新评审或修订。
4.3.3根据目标的评审结果，必要时管理者代表负责组织相关部门进行目标的修订，报总经理批准生效。
4.4目标完成情况的检查4.4.1行政部应每半年对目标的完成情况进行汇总、检查，填写《目标及管理方案完成情况检查表》。
4.4.2行政部负责检查目标达成情况，向没有达成和有下降趋势的部门发出整改通知，执行《纠正和预防措施管理程序》。
4.4.3目标完成情况应输入管理评审。
4.5管理方案的控制4.5.1管理方案的制订4.5.1.1为了使公司危险源得到控制，实现EHS&SA方针做出的承诺，必要时，由行政部根据重大危险源的控制情况；目标的制订和实施情况组织编制《目标及管理方案一览表》，经管理者代表审定后报总经理批准。
RBA6.0人机工程风险评估管理程序
人机工程风险评估管理程序版本：Ａ0版适用部门：公司所有部门文件编号： COP-018生效日期：修订记录版本改版者日期改版原因改版内容说明1 .目的对本公司人机工程学评估、工作姿势、工作设备、工具、工作环境、工作过程及人工搬运等内容进行评估，特制本程序。
2 .范围适用于本公司人机工程学的要求和内容。
3 . 术语和定义3.1 人机工程学人机工程学是一门技术科学。
它在系统科学理论的指导下，运用人机工程学的原理和方法，研究人、机器、环境之间相互关系的规律，评价人-机-环境系统的总体性能的安全，从而解决职工的健康和安全问题。
人机工程学通过技术和人的协调关系，把使用者作为工作设备、工作环境和工作过程等设计的出发点，围绕人的生理、心理特点来设计，最终目的是设计合适的机械，创造最舒适的劳动条件，改善作业环境，提高生产效率，减少作业中的差错，最大限度地避免事故的发生，让使用者更健康、高效、愉快地工作和生活。
3.2 工作环境在工作空间中，人周围的物理、化学、生物学、社会和文化的因素。
3.3 工作设备在工作系统中，所使用的工具、机器、运载工具、器件、设施、装置和其他要素。
3.4 工作过程在工作系统中，人、工作设备、材料、能量和信息在时间和空间上相互作用的顺序。
4 .职责和权限4.1 生产部门4.1.1 生产部对人机工程学进行调查，做出公司年度人机工程学风险概述。
4.1.2生产部根据公司年度人机工程学风险概述需改进项目，跟踪各部门整改的完成情况。
4.2 人事行政部门4.2.1 各区域代表在月度安健环检查内容中应包括对管辖区域的人机工程学的调查。
4.2.2 对员工受伤或疾病的安健环事故(件)记录的原因分析应包括人机工程学内容。
4.2.3 要本着“以人为本”的原则，对不符合人机工程学的不符合项进行整。
RBA重体力劳动作业管理程序
重体力劳动作业管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的规范公司体力劳动作业，防止和减少因重体力劳动而造成的人身伤害。
2.0范围本程序适用于本公司内所有重体力劳动的管理。
3.0定义3.1.重体力劳动：按照《体力劳动强度分级》（GB3869-1997）标准规定的第三级以上体力劳动。
3.2.第三级体力劳动：劳动强度指数大于20小于25的体力劳动，即指8小时工作日平均耗能为7310.2千焦耳/人，劳动时间率为73%，净劳动时间为350分钟，相当于重强度的劳动。
3.3.第四级体力劳动：劳动强度指数＞25，即指8小时日平均耗能值为11304.4千焦耳/人，劳动时间率为77%，净劳动时间为370分钟，相当于“很重”强度的劳动。
4.0职责4.1各单位4.1.1依规定对重体力劳动做好现场作业管制。
4.1.2定期对重体力劳动者进行统计。
4.1.3其他管理事项之配合。
4.2行政部4.2.1负责重体力劳动者相关的培训。
4.2.2督导有关部门按程序执行。
4.3.3定期/不定期进行各厂安全稽查与督导重体力劳动安全教育的执行情况。
5.0内容5.1重体力作业安全管理5.1.1公司针对体力工作，每年须至少评估一次，由行政部和各相关部门承担，评估结果记录在《体力劳动风险识别和控制标准》中。
5.1.2基于本公司体力劳动的状况，公司将致力于作业方法的改善、作业频率的减低、搬运距离的缩短、搬运物体重量的减少及适当搬运速度的调整，并尽量以机械代替人力。
5.1.2女工和未成年工严禁参加第四级体力劳动的作业和单人连续负重量(指每小时负重次数在6次以上)每次超过20公斤、间接负重每次超过25公斤的作业；女工在经期、怀孕期、哺乳严禁参加第三级体力以上劳动作业。
5.1.3从事重体力劳动作业时，应考虑员工的体能负荷情形，减少工作时间给予充分休息。
5.1.4在危险工作区域，应尽量避免进行重体力处理操作；若不能避免时，要作进一步评估减少因体力的处理操作对雇员造成的伤害。
RBA-EHS-031RBA(原EICC)人机工效学管理控制程序B5.1
人机工效学管理程序
文件编号:RBA-EHS-031
制订部门:管理部
文件版本:A1
核准
审核
制定
修 订 历 史
版次次数Biblioteka 修订内容日期制定人
A
-
新发行
2016.11.10
A
-
升级为RBA6.0.1.1
2019.7.1
1.目的
根据人类的能力和限制，设计、建造、运作和维护他们的工厂以及工作流程，以提高员工的安全、健康、工作表现。
5.4.2.1可以及时报告工作中的MSD、MSD迹象与症状和MSD危险。
5.4.2.2能得到关于MSD、MSD迹象与症状和MSD危险报告后的及时响应。
5.4.2.3被提供计划要求的摘要，以及关于MSD、MSD迹象与症状、MSD危险以及人机工效学计划的知识。
5.4.2.4可以参与到人机工效学计划的发展、实施以及评估过程中去。
5.4.1为明确领导应完成下列事项。
5.4.1.1分配以及传达各人在建立并管理人机工效学计划中的责任。
5.4.1.2为指定的责任人提供授权、资源、信息知识。
5.4.1.3鼓励员工尽早报道骨肌机能紊乱病症(MSD)、MSD迹象与症状、MSD危险，以及员工参与人机工效学计划的政策和实践。
5.4.2确保员工以及他们的代表
5.5.6与MSD危险相关的危险因素，工作活动。
5.7以书面方式提供信息，如果所有员工方便，也可以用电子形式。
5.8制定并实施与员工相关的程序，要求员工及时报道MSD症状。通过实例说明，及时报道症状的员工会因为这种积极行为而得到表扬，消极行为所带来的后果将不会容忍。
2.范围
适用于工厂所有员工。
3.定义
RBA责任商业联盟(EICC)6.0管理手册与全套程序文件与表单(含68个程序文件共427页)
66
纠正和预防措施管理程序
RBA-SP-65
32
食堂卫生管理程序
RBA-SP-31
67
RBA文件管理程序
RBA-SP-66
33
宿舍管理程序
RBA-SP-32
68
RBA记录管理程序
RBA-SP-67
34
环境因素识别和评价控制程序
RBA-SP-33
69
供应商/分包商实施RBA管理程序
RBA责任商业联盟6.0（原EICC电子行业公民联盟）全套文件
【管理手册47页+全套程序文件及其表单378页+清单2页=427页】
文件清单
No.
文件名称
文件编号
No.
文件名称
文件编号
1
RBA社会责任管理手册
RBA-01
36
废水、废气、厂界噪声管理程序
RBA-SP-35
2
禁止使用强迫劳动管理程序
RBA-SP-01
RBA的作用：
——制定标准以确保电子行业及信息通信技术产业供应链的工作环境安全、工人得到尊重，同时确保在制造过程履行必要的环保责任。
——为提高供应商在道德、劳工标准、环保和健康安全方面的表现，RBA提供了和谐的解决方案。
——酝酿于2004年6月至10月期间，由HP、IBM、Dell、Celestica，、Flextronics，、Jabil，、Sanmina SCI和Solectron共同发起。
62
RBA绩效监测和测量管理程序
RBA-SP-61
28
上锁挂牌管理程序
RBA-SP-27
63
合规性评价管理程序
RBA-SP-62
29
动火作业管理程序
人体工程学控制程序
无
7．相关表单
人机工程学检查点
ﻬ
附录A
人机工程学检查点
物料搬运
Ｂ.1传输／运输线路清晰并有标记。
B.2保持走廊及过道宽敞,足以双向通行。
B.3ﻩ运输线路表面平整、不滑、无阻碍。
B.4在工作场所提供5~8%的小斜度坡道，不使用小楼梯，亦无陡坡。
B.5ﻩ改进工作场所的平面规划,尽可能减少材料移动。
9．２.２新员工或者重返工作岗位的员工应该进行工作强化训练。
９．2.3电动工具和设备应该实施工程预防性维修以确保其处于良好的工况。
9.2.4应按照员工身高调节工作站和桌/凳。
9.２.５有效的内务管理，较少湿滑地面,碎片等危险。
9.2.6适当的休息时间。
9.２.7使用不同肌肉和筋腱的工作之间的轮换。
10、其它
保证所有办公家具和设备的标准符合良好的人体工程学原则或对该类采购提出建议。
3.2部门经理和主管
负责识别工作场所中的人体工程学危害并将其报告给人体工程学小组、并负责保证工作站，任务,设备和工具管理良好並且按照良好的人体工程学原则进行操作。
３.３工程人员
负责使用已知的人体工程学原则进行工作站操作和工艺的设计。保证新工具和新设备符合该原则。建议并完成对现存危害的改进工作和评估。
Ｂ．18ﻩ在负重行走较长距离时，要将物体在肩膀上放平,保持平衡并减少用力。
B.1９ﻩ重物提升工作和较轻的体力活相结合，避免受伤和疲劳，并提高效率。
B．2０ﻩ提供方便使用的废物箱。
Ｂ.21标明逃生路线,并清除障碍物。
手动工具
B.2２用特制的工具进行重复性的工作。
B.23ﻩ提供安全电动工具并确保安全装置可使用。
5、危害识别和工作分析
RBA能力、意识和培训管理程序
文件制修订记录1、目的对公司教育培训进行有效管理，以满足职业健康安全和社会责任管理体系(EHS&SA，下同)的实施、保持与改进对人力资源的要求。
2、适用范围适用于本公司从事影响公司EHS&SA管理体系活动的人员的培训和管理。
3、职责3.1人力资源部负责制定全公司岗位任职要求；人员的聘用和入职教育培训；员工档案的建立与保管。
3.2人力资源部负责员工培训需求的识别；负责公司培训计划制订、检查和落实；负责公司教育培训资料和记录的收集和保管。
3.3各部门负责部门人员教育培训的实施，负责岗位技能培训。
4、工作程序4.1教育培训需求识别4.1.1人力资源部负责根据岗位职责，包括与质量、环境、职业健康安全有关的职责和要求；组织制定全公司岗位任职资格；主管经理审核后，由总经理批准。
见《岗位职务说明书》。
4.1.2主管部门负责识别与质量、环境、安全有关的关键岗位，建立《特殊岗位人员台账》，并规定关键岗位的能力要求、职责权限。
人力资源部负责收集保管特殊岗位人员的相关资料。
4.1.3人力资源部培训主管根据岗位任职资格要求、现有人力资源状况及管理体系要求要求确定人员教育培训的需求。
4.2教育与培训4.2.1教育培训根据培训时间及内容分为：岗前教育培训、岗位技能培训和业务发展培训。
人力资源部负责将质量、环境、职业健康安全以及社会责任内容纳入公司《培训计划》。
4.2.2人力资源部负责EHS&SA相关内容的培训实施，填写《培训记录表》。
4.2.3岗前教育培训4.2.3.1岗前培训内容：介绍公司组织结构，熟悉环境；岗位职责；质量、环境和职业健康安全教育；员工手册：包括公司规章制度、劳动纪律教育等；有关劳动防护、职业禁忌方面的教育；劳动人事、职业道德；其他。
4.2.3.2岗前教育结束后进行考核，新员工应在试用期内掌握技能，并且通过考核方可上岗，考核方法根据具体情况而定。
主管业务部门负责实施。
4.2.4在职培训4.2.4.1根据不同工作岗位，人力资源部组织主管业务部门依据岗位描述中规定的培训内容和实际工作需要编制培训教材，实施培训。
RBA(EICC)EHS目标指标和管理方案控制程序5
`文件编码：RBA(EICC)EHS目标、指标、管理方案控制程序 编制日期：2019-11-18文件更改申请单申请部门安全科 申请日期 原编制部门安全科 原编制人员更改前版本↗次A↗0 更改后版本↗次A↗1更改的原因（可附页）更改前内容（可附页） 更改后内容（可附页）原文件中缺少:目标指标应包括污染预防,预防伤害和疾病,持续改进的内容. 无 安全环境管理部门组织相关部门，制定目标、指标，目标、指标要求为可测量的，内容涉及重大危险源和重要环境因素、污染预防、预防伤害和疾病、持续改进的内容等。
结论批准确认申请○可否再议文件发放/更改内容通知说明事项：文件更改（或新增）应由相关文件的更改部门提出申请并填写本表交本部门管理者确认，确认可以后提交管理者代表/总经理批准；由于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写；文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录；回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规定作好标识并保留。
更改前版本更改页码/条款处数更改人员更改确认更改后版本实施日期备注1、目的和范围目的和范围为了保证本公司环境/职业健康安全目标和指标的实现，制定并保持环境/职业健康安全管理方案，特制定本程序。
适用于公司环境/职业健康安全管理方案的制定、实施与评审活动的管理。
术语2、术语无职责3、职责3.1总经理：负责审批环境/职业健康安全体系运行管理方案。
3.2管理者代表：负责组织评审管理方案。
3.3安全环境管理部门：负责组织有关职能部门研究、提出环境/职业健康安全体系运行目标、指标和管理方案。
3.4其他责任部门：负责具体落实方案，并由安全科进行监督、检查，并组织适时评审、修订。
流程4、流程4.1流程图示见下页：4.2 流程说明4.2.1 环境/职业健康安全体系运行目标、指标、管理方案的编制·安全环境管理部门组织相关部门，制定目标、指标，目标、指标要求为可测量的，内容涉及重大危险源和重要环境因素、污染预防、预防伤害和疾病、持续改进的内容等。
RBA(原EICC)操作指引一整套
文件目录清单文件分发范围更改记录1.0 目的为保障工厂员工的合法权益，提高员工对企业的认同感,增强对团队的凝聚力,营造和谐融洽的劳动关系,满足员工提出的各项合理要求，完善工厂的管理制度,不断提升员工的满意度.2.0 适用范围2.1员工维护自己合法权益之相关投诉,但不限于：2.1.1认为有工作、生活环境相关方面同其它员工不平等方面的意见；2.1.2员工认为有损个人或者工厂利益方面的意见；2.1.3提供虚假学历、文凭、假身份证；2.1.4渎职,玩忽职守，假公济私者；2.1.5工作场所存在有安全隐患，或者管理人员隐瞒工伤事故者；2.1.6泄露公司机密文件者。
2.1.7受到性骚扰、性虐待、体罚及精神或肉体胁迫或言语侮辱等严苛的非人道待遇2.1.8 受到歧视2.1.9 其它认为需要投诉的事宜2.2提供或接收不正当利益之投诉，但不限于：2.2.1利用职务便利，收贿供应商、下属单位及个人的现金、回扣、代币购物券、礼仪储蓄单、债券、股票及其它有价证券，消费卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高档耐用物品、金银制品等贵重物品;2.2.2 提供现金、代币购物券、礼仪储蓄单、债券、股票及其它有价证券，消费卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高档耐用物品、金银制品等贵重物品给任何客户、相关方、或第三方机构;2.2.3 提供和接收节假日礼品金额超过200元,不主动申报者;2.3 工厂存在童工行为或侵犯未成年人/女职工合法权益行为3.0定义(无)4.0 权责4.1监督部门：总经理室4.2执行部门：行政部5.0作业内容5.1投诉渠道：电话、面谈、信函（匿名）等方式进行投诉。
5.2投诉要求:5.3.1投诉的内容要尊重事实,有真凭实据;5.3.2投诉的问题要描述准确,清楚;5.3.3投诉的目的要直接并提出处理要求;5.3投诉方法5.3.1 公司设立投诉热线:6830797或投诉邮箱:Sy-Fangyi@ 或 sy_huangzhishi@5.3.2员工可以向直属上级进行投诉，也可以向行政部进行投诉。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
RBA人体工程学相关因素识别评价与控制程序
人体工程学相关因素识别、评价与控制管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的本规定的制定旨在通过在工作场所中积极、合理地应用人体工程学的科学理论，不断改善工作环境，使其适合员工的身心活动要求，取得最佳的使用效能，实现安全、健康、高效能和舒适的目标。
2.0适用范围本部门所有部门，全体员工。
3.0职责3.1 各部门IE负责文件的制定、修改和监督实施。
3.2 各部门IE负责组织人体工程学知识培训。
3.3 各部门负责本规定的贯彻实施。
4.0定义4.1按照国际工效学会所下的定义，人体工程学是一门“研究人在某种工作环境中的解剖学、生理学和心理学等方面的各种因素；研究人和机器及环境的相互作用；研究人在工作中、家庭生活中和休假时怎样统一考虑工作效率、人的健康、安全和舒适等问题的科学”。
4.2研究内容早期的人体工程学主要研究人和工程机械的关系，即人机关系。
其内容有人体结构尺寸和功能尺寸，操作装置，控制盘的视觉显示，这就涉及到了心理学，人体解剖学和人体测量学等，继而研究人和环境的相互作用，即人-环境关系，这有涉及到了心理学，环境心理学等。
至今，人体工程学的研究内容并不统一。
5.0工作程序5.1内容和改善方案（一）原则人体工程学重视以人为本，讲求一切为人服务；为人的效能、健康问题提供理论与科学的方法；强调工作时在以人健康为主体的前提下考虑其他因素。
（二）内容：人体工程学：人体工程学是研究“人—机—环境”系统中人、机、环境三大要素之间的关系，为解决该系统中人的效能、健康问题提供理论与方法的科学。
1、肺部高度：指从地面到人的前臂与上臂接合处可弯曲部分的距离。
2、挺直坐高：是指人挺直坐着时，座椅表面到头顶的垂直距离。
3、构造尺寸：是指静态的人体尺寸，它是人体处于固定的标准状态下测量的。
4、功能尺寸：是指动态的人体尺寸，是人在进行某种功能活动时肢体所能达到的空间范围。
他是动态的人体状态下测得。
是由关节的活动、转动所产生的角度与肢体的长度协调产生的范围尺寸，他对于解决许多带有空间范围、位置的问题是很有用。
最新最全面RBA(原EICC)社会责任程序文件(77个程序+相关表格)
编号：RBA-D-OP-03
版本：A/0
文件名称：信息公开管理程序
编号：RBA-D-OP-04
版本：A/0
文件名称：知识产权保护管理程序
编号：RBA-D-OP-05
版本：A/0
文件名称：公司知识产权保护管理程序
编号：RBA-D-OP-06
版本：A/0
文件名称：公平交易、广告和竞争管理程序
文件名称：青少年工保护管理程序
编号：RBA-L-OP-04
版本：A/0
文件名称：实习生/学徒工保护管理程序
编号：RBA-L-OP-05
版本：A/0
文件名称：劳务派遣管理程序
编号：RBA-L-OP-06
版本：A/0
文件名称：女工(孕妇)保护管理程序
编号：RBA-L-OP-07
版本：A/0
文件名称：考勤管理程序
编号：RBA-L-OP-17
版本：A/0
文件名称：员工代表选举管理程序
编号：RBA-L-OP-18
版本：A/0
文件名称：员工满意度管理程序
编号：RBA-L-OP-19
版本：A/0
文件名称：危险源辨识、风险评价管理程序
编号：RBA-HS-OP-01
版本：A/0
文件名称：危险化学品管理程序
编号：RBA-HS-OP-02
版本：A/0
文件名称：能源消耗和温室气体排放管理程序
编号：RBA-E-OP-08
版本：A/0
文件名称：温室气体核算管理程序
编号：RBA-E-OP-09
版本：A/0
文件名称：商业道德管理程序
编号：RBA-D-OP-01
版本：A/0
文件名称：鼓励员工申报利益冲突管理程序
RBA-31 工时及加班管制程序
6.1《中华人民共和国劳动法》
6.2《员工请假及休假管理规范》
6.3《《员工请假及休假管理规范》
7.相关记录
7.1《员工加班申请单》
5.4公司不得对员工的如厕时间和频率进行不适当的限制。如厕时间应视为工作时间，并支付报酬。
5.5公司应将以下活动包括在正式的工作时间记录中：
5.5.1在生产线上花费的时间，无论生产线是在运行（“生产时间”）或停止运行（“停工时间”）状态；
5.5.2强制性会议和培训，包括但不限于入职培训、公司政策和程序培训、生产计划会议、班组会议、每天员工的早、晚会及每日总结会议。所有会议必须安排在正常的8小时工作时间内；
员工代表负责将有关此程序的执行情况与管理者代表沟通。
5.工作程序：
5.1公司遵守适用法律的有关工作时间的规定，每日正常工作时间8小时，每周正常工作时间40小时，周正常工作时间和加班时间不超过60小时。
5.2应保证员工每7天周期中至少休息一天。
5.3公司应当按照适用的当地和国家法律法规支付人体工程学休息时间的工资并将其计入正常工作时间。
5.5.3公司不得要求员工在安排的工作时间开始之前到达产线，即使是在提前几分钟做准备工作，除非这段时间算作带薪工作时间；
5.5.4必须完成的行政管理流程，包括以下累计超出15分钟的事项：
a)长时间排队等待打卡下班；
b)长时间排队等待解除门禁/出生产线或车间；
文件名称
工时及加班管制程序
文件编号
WJ_RBA-2-31
5.7发生下列情形之一的，加班时间不受本程序限制。
5.7.1发生自然灾害，事故或者因其它原因威胁劳动者生命健康和财产安全需紧急处理的；
5.7.2生产设备、交通运输路线、公共设施发生故障影响生产和公众利益必须及时抢修的；
RBA人体工程学管理程序
人体工程学管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的保护员工远离工作场所中的生物力学压力，减少和控制由于工作场所引起的职业肌骨和累积损伤疾病；减少和控制可能引起的与此类疾病有关的赔偿费用。
2.0适用范围公司所有可能引起人体工程学相关的累积损伤和职业疾病的操作都必须按照本规程进行人体工程学评估，寻找解决办法来减轻和控制此类疾病的发生,建立和谐的人机环境。
3.0职责3.1 EHS负责建立和实施有效的人体工程学程序。
协调人体工程学程序，负责召开会议，指导各部门正确识别各类潜在危险，与小组中的成员联系并将小组活动和进展告知管理层。
保证所有办公家具和设备的标准符合良好的人体工程学原则或对该类采购提出建议。
3.2部门经理和主管负责识别工作场所中的人体工程学危害并将其报告给人体工程学小组、并负责保证工作站，任务，设备和工具管理良好並且按照良好的人体工程学原则进行操作。
3.3工程人员负责使用已知的人体工程学原则进行工作站操作和工艺的设计。
保证新工具和新设备符合该原则。
建议并完成对现存危害的改进工作和评估。
3.4员工按照相关规程正确使用工具和设备，报告相关的人体工程学危害，参加必要的培训。
4.0定义人体工程学：是研究员工和他/她的工作环境之间相互作用的学科；目的是通过对工作站，设备，工艺和活动的设计，从而优化人，人使用的工具和他们作用的环境之间的相互作用的学科,或称人机工程人体工程学危险因素：导致员工生物力学压力的工作状况。
例如提升，降低，推，拉或负重。
危险因素还包括尴尬姿势，过度用力，手和手腕的重复性工作，地面湿滑，拥挤，照明不足，过热，过冷或湿度太大等工作环境等。
人体工程学疾病：员工在长期处于存在人体工程学危险因素的环境下工作而造成的疾病，包括背部、肩部、颈部受伤，腕关综合症，累积损伤紊乱，DeQuervain's 症Raynaud's综合症、腱炎、腱鞘滑膜炎，扳机指等。
工程控制：控制上述危害的物理方法。
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人体工程学管理程序
（EICC/RBA6.0）
1.0目的
保护员工远离工作场所中的生物力学压力，减少和控制由于工作场所引起的职业肌骨和累积损伤疾病；减少和控制可能引起的与此类疾病有关的赔偿费用。
2.0适用范围
公司所有可能引起人体工程学相关的累积损伤和职业疾病的操作都必须按照本规程进行人体工程学评估，寻找解决办法来减轻和控制此类疾病的发生,建立和谐的人机环境。
3.0职责
3.1 EHS
负责建立和实施有效的人体工程学程序。
协调人体工程学程序，负责召开会议，指导各部门正确识别各类潜在危险，与小组中的成员联系并将小组活动和进展告知管理层。
保证所有办公家具和设备的标准符合良好的人体工程学原则或对该类采购提出建议。
3.2部门经理和主管
负责识别工作场所中的人体工程学危害并将其报告给人体工程学小组、并负责保证工作站，任务，设备和工具管理良好並且按照良好的人体工程学原则进行操作。
3.3工程人员
负责使用已知的人体工程学原则进行工作站操作和工艺的设计。
保证新工具和
新设备符合该原则。
建议并完成对现存危害的改进工作和评估。
3.4员工
按照相关规程正确使用工具和设备，报告相关的人体工程学危害，参加必要的培训。
4.0定义
人体工程学：是研究员工和他/她的工作环境之间相互作用的学科；目的是通过对工作站，设备，工艺和活动的设计，从而优化人，人使用的工具和他们作用的环境之间的相互作用的学科,或称人机工程
人体工程学危险因素：导致员工生物力学压力的工作状况。
例如提升，降低，推，拉或负重。
危险因素还包括尴尬姿势，过度用力，手和手腕的重复性工作，地面湿滑，拥挤，照明不足，过热，过冷或湿度太大等工作环境等。
人体工程学疾病：员工在长期处于存在人体工程学危险因素的环境下工作而造成的疾病，包括背部、肩部、颈部受伤，腕关综合症，累积损伤紊乱，DeQuervain's 症Raynaud's综合症、腱炎、腱鞘滑膜炎，扳机指等。
工程控制：控制上述危害的物理方法。
例如：机器设备的设计和重新设计（如：机械防护）工作环境的改造（如：通风，照明）或改变日常操作程序等。
5.0危害识别和工作分析
依据控制程序《危险源辨识、风险评价与更新程序》，辨识识别活动内容。
5.1工作应考虑识别：人体搬运（推、拉、提升、降低、搬运），静力负重；尴尬姿势和拥挤区域，手部和手腕的重复性工作等。
5.2识别操作的方法。
5.2.1受伤和疾病报告的记录和趋势分析。
5.2.2人体工程学工作评。
6.0工程控制
6.1应设计和选择提供良好人体工程学设计的工作区域，工作环境，机械设备防护，工艺，工作任务和工具。
6.2人体工程学检查表可以保证提供良好的人体工程学设计：
6.2.1工作环境
6.2.2提升和降低工作
6.2.3推拉工作
6.2.4搬运工作
6.2.5手/手腕工作
6.2.6手工工具的选择
7.0工作习惯控制
7.1当工程控制不可行时使用工作习惯控制尤为重要。
7.2工作习惯控制包括：
7.2.1按照规程正确使用物料搬运设备和手工工具
7.2.2避免在提升，降低，推，拉或搬运物体时过度伸展和弯曲躯体
7.2.3当搬运重物超过标准时（成年男子25公斤，成年女子20公斤）二人搬运
7.2.4工作之余做适当的伸展运动以缓解压力
8.0个人防护。