什么是公司控制权 - 360文档中心

公司控制权

一、公司控制权的含义

2006年施行的《上市公司收购管理办法》第八十四条有下列情形之一的，为拥有上市公司控制权：（一）投资者为上市公司持股50%以上的控股股东；（二）投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过 30%；（三）投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上成员选任；（四）投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响；（五）中国证监会认定的其他情形。
公司控制权与公司治理

第一部分：公司控制权第二部分：公司控制权市场第三部分：新《公司法》对公司控制权和公司治理的影响
第一部分：公司控制权

一、公司控制权的含义二、公司控制权模式的演进三、公司控制权的来源四、公司控制权下的公司治理结构模式五、股份公司控制权配置异化的现象分析
三、公司控制权的来源
提问：股东出资后便失去了出资财产的所有权，在公司中仅能行使股东权，从而确立了公司的法人主体地位独立人格。然而，是否股东从此之后便失去了对公司的控制权了呢？在公司法理论与司法实践中一度产生了公司权力重心“股东会中心主义”向“董事会中心主义”转移的认识和倾向，并出现了公司经营中“经理革命”、 “内部人控制”问题，控制权究竟来源于所有权、股权还是管理权？
二、公司控制权模式的演进

所有权与控制权相分离在公开公司中，公司股东在出资后便失去了直接的财产所有权，该财产所有权转由公司享有。因此公司的股权结构高度分散，众多小股东参与公司治理时面临着“搭便车”问题，股东个人或者集团没有足够的利益去参与公司事务，管理层成为“自我存在体，即使其股权是微不足道的”。这样就形成了所有权与控制权相分离现象，产生了公司控制权和公司治理问题。

现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别

现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别内容摘要:本文通过对公司经营权和控制权的权利性质的分析,论述了公司经营权是公司法人财产所有权中具有经营属性且具有可分离性的权能集合,公司控制权则是指在必要时能够对公司决策施加决定性影响的能力。

在具体内容方面,公司控制权表现为对公司法人执行机构成员(公司董事)的选拔、任用和解聘权,公司经营权则包括对公司法人财产的占有、使用和处置权。

本文基于此进一步分析了公司经营权与公司控制权在权利内容、表现方式和权利性质等方面的区别。

关键词:公司经营权公司控制权比较分析现代公司经营权与控制权是现代公司理论的两个重要概念。

现代大型股份公司的出现彻底改变了古典型公司的所有者、经营者身份重叠的基本运行方式。

由于现代股份公司的规模大型化、业务专业化以及由于公司规模的大型化所导致的公司股东的高度分散化,古典型企业所有者与经营者合二为一的运营模式已不再适合现代公司,现代公司股东基本上属于单纯的“资本提供者”,通常缺少公司经营所需要的专业知识和经验。

公司所有者只有选拔具有专业经营才能的职业经营者,委托其代为经营公司,才能满足现代公司运行的效率要求。

现代股份公司的基本特点是所有权与经营权的分离,这是现代股份公司制度为满足现代股份公司运行效率所作出的必然选择,也是维系现代公司正常运行的基本条件。

现代公司控制权问题产生的背景公司控制权问题伴随着现代公司所有权与经营权的分离而产生。

在现代股份公司制度中,公司股东是公司的剩余索取权人,公司股东之所以要取得公司控制权,是因为控制权是剩余索取权的保障手段。

公司股东只有对公司运营实施有效的控制,才能保证公司资本的运营活动满足其作为公司的最终所有者的利益要求。

公司的经营活动是否按照全体股东的意愿(表现为公司章程的规定和公司股东大会的决议)进行,并最终实现股东利益最大化,取决于公司股东对公司生产经营活动有效的控制。

如果公司所有者不能够对公司的经营活动实施有效的控制,对经营者经营活动实施必要的监督和约束,那么按照现代管理理论的经济人理论,必然会导致经营者以自身利益最大化作为公司经营活动的基本目标。

公司章程约定控制权模板

第一章总则第一条为规范公司治理结构，明确公司控制权，维护公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本章程。

第二条本章程所称控制权，是指对公司重大决策、经营管理、财务决策等方面具有决定性影响的权利。

第三条本章程对公司控制权的约定，旨在保障公司长期稳定发展，维护公司利益和股东权益。

第二章控制权的归属第四条公司的控制权归全体股东共同行使，按照出资比例享有。

第五条股东会为公司最高权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。

第六条董事会为公司执行机构，对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

第七条监事会为公司监督机构，对股东会负责，行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会提出提案；（六）依照《中华人民共和国公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。

公司控制权争夺及其后果分析——以西藏药业为例

135经济智库公司控制权争夺及其后果分析背景简介西藏药业一直以经营藏药为主，在发展过程中并不是很顺畅，特别是在2004-2007年，在这一时期，西藏药业面临着内部问题，西藏药业的发展也不平衡。

2007年6月18日，华西药业与新凤凰城及其一致行动人周明德、斯钦、王晓增、邵马珍、陈丽晔等6名自然人签订西藏药业股份转让协议，华西药业以每股5.572元、总价1.948亿元向后者转让西藏药业3496万股股份。

协议双方曾约定：新凤凰城受让的股份过户后的1个月内，将启动西藏药业向新凤凰城定向增发收购资产。

当时新凤凰城计划注入的资产为两处地产：巨山新村C区和中关村科技园温泉产业园。

对于华西药业和新凤凰城而言，这场联姻都是难得的机遇。

2007年，华西药业巨额亏损，战略投资的引入对于公司经营至关重要，而对于新凤凰城而言，借股改机遇入驻，实现地产资产上市，巨额增值可期。

这段时期经营业绩的长期表现不佳，引发了一场中国医药危机。

在这样的情况下，新凤凰城抛出了橄榄枝，表示愿意入股西藏药业，从而挽救西藏药业的危机，但同时也威胁到未来的控制竞争[6]。

西藏药业控制权争夺新凤凰城打算出售其子公司本草堂药业股份有限公司(以下简段保屹（广西大学　广西南宁　530000）摘　要：控制权是现代公司治理的核心与热点问题,它是指可对公司施加较大影响,且有权选择主要治理层、有权决定公司重要事项的权力。

随着经济的发展，企业活动变得更加复杂，与利益有关者的关系更加密切。

控制权，作为公司治理的重要组成部分，已经成为大公司关注的焦点。

在我国, 随着我国经济改革的深化和迅速发展，私营企业也得到迅速发展。

私营企业作为我国经济增长的中心，在我国的经济增长、社会安稳以及人员就业方面发挥着越来越重要作用。

在近年来众多民营上市公司爆发的控制权争夺纷争之中，本文以西藏药业控制权争夺事件为例，对其产生原因和后果进行分析。

关键词：控制权；经济后果；西藏药业称“本草堂")的提案。

公司控制权的来源

公司控制权的来源作者：郝泳翔来源：《财讯》2019年第07期摘要：近年来，学者对于控制权的研究已经很普遍。

本文对今年学者关于公司控制权定义、配置等方面的研究做了综述。

学者认为公司控制权是决策控制权的集合。

其他学者对控制权做了分类，分为名义控制权和实际控制权。

对于控制权的来源却充满争议，而其对控制权配置的影响也就难以获得统一认知。

关键词：控制权；不完全契约一、文献综述改革开放30多年以来，海外直接投资于中国逾8000亿美元，有近12万家合资企业成立。

合资公司多为现代股份公司，呈现所有权和控制权相分离的特征。

随着经济和企业的发展，中外合资的企业类型也变得多元，对于合资公司的控制权中外两方的竞争已经不局限于股权结构了。

对于控制权，Simon（1951）认为决策控制权或说内权威指的是一方拥有在一系列决定中选取的权力，而基于物质资产的产权，也就是所有权，是决策控制权的集合。

以Grossman、Hart和Moore等为代表的GHM理论认为在不完全契约条件下，企业发生契约规定以外的事件时，做出关键性决策的一方掌握剩余控制权即我们所说的控制权。

Grossman和Hart（1986）将企业控制权分为特定控制权和剩余控制权。

特定控制权指事先能在契约中加以明确规定的控制权。

剩余控制权指事先没在契约中明确规定的权力，实际上，他们所说企业控制权的概念等同于剩余控制权。

然而剩余控制权过于抽象，Aghion和Tirole（l997）将企业控制权分为了名义控制权（Formal Authority）和实际控制权（Real Authority），认为实际控制权是对物质资产、人等关键资源接近与使用，其应该与信息和知识的分布相对称，也就是控制权应该配置给掌握信息和知识的人。

中国学者对于企业控制权的研究着眼于决策和经营，如张维迎（1995）认为，控制权是当一个信号被显示时决定选择什么行动的权威。

周其仁（1997）指出，企业控制权具有排他性，从而利用企业资产特别是进行投资和市场运营的决策。

公司控制权七种设计方案

公司控制权七种设计方案1.股权控制权设计方案：股权是衡量公司控制权的重要指标之一、股东通过持有公司的股份来决定公司的重大事项，例如选择董事会成员、制定公司政策等。

股权控制权设计方案中，通常会设置不同股份的比例，不同比例的股东享有不同程度的控制权。

2.董事会控制权设计方案：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会控制权设计方案涉及到董事席位的设置、选任和解聘等问题，以确保董事会能够有效履行其职责。

3.管理层控制权设计方案：管理层是公司日常运营的执行者，对公司业务和管理有直接的控制权。

管理层控制权设计方案涉及到岗位设计、岗位权限和职责划分等内容，以确保管理层能够高效地管理和运营公司。

4.独立董事控制权设计方案：独立董事是董事会中的一类特殊成员，其独立性使其能够进行中立公正的决策。

独立董事控制权设计方案中，通常会规定独立董事的数量、选任方式和权益等，以确保独立董事能够发挥其监督和决策作用。

5.员工参与控制权设计方案：员工是公司最重要的资源之一，其参与公司控制权设计方案可以提高员工的积极性和归属感。

员工参与控制权设计方案可以包括员工持股、员工代表在董事会中的席位等，以确保员工能够积极参与公司决策和管理。

6.投资者保护控制权设计方案：投资者保护是保障公司健康发展的基础。

在控制权设计方案中，应考虑投资者的权益保护，例如制定一些限制投资者行使控制权的规定，以维护公司和投资者的共同利益。

7.业务合作控制权设计方案：公司在业务合作中往往需要与其他公司或机构合作，这涉及到合作伙伴对公司控制权的影响。

业务合作控制权设计方案中，可以包括合作伙伴的参与方式、合作伙伴的权益和参与决策的权限等，以确保业务合作能够顺利进行。

总而言之，公司控制权的设计方案需要考虑股东、董事会、管理层、独立董事、员工、投资者以及业务合作等各方的利益和权益，以维护公司的发展和稳定运营。

这七种设计方案提供了一些参考，但具体方案需要根据公司的实际情况和目标来确定。

公司控制权市场名词解释

公司控制权市场名词解释
公司控制权是指能够决定公司经营和管理方向的权力。

在市场经济中，公司控制权是一个重要的概念，它涉及到公司所有权、股权结构以及公司治理等方面。

首先，公司所有权是指对公司资产和盈利的所有权。

通常情况下，公司的股东拥有公司的所有权，他们可以通过持有公司的股票来分享公司的盈利。

在市场中，公司所有权可以通过股权交易来转让，这也是市场上常见的交易方式之一。

其次，股权结构是指公司股东之间的权力关系和股份分配情况。

股东可以根据持有公司股份的比例来确定公司的控制权归属。

当某个股东持有公司股份的比例超过50%时，他就拥有了绝对控制权，可以对公司的经营方针和重大决策进行决定。

此外，公司治理也是公司控制权的重要方面。

公司治理是指通过一系列机制和规则来确保公司高效运营和保护股东利益的过程。

有效的公司治理可以保障公司控制权的合法性和稳定性，防止控制权滥用和权力集中。

在市场中，公司控制权的交易可以通过股权转让、股份收购和兼并等方式进行。

这些交易往往会对公司的经营和管理产生重大影响，因此需要严格监管和法律规定来保护各方利益和维护市场秩序。

总而言之，公司控制权是指能够决定公司经营和管理方向的权力，它涉及到公司所有权、股权结构和公司治理等方面。

在市场中，公司控制权的交易对于公司和
股东来说都具有重要意义，需要通过有效的监管和规范来维护市场的公平和稳定。

公司股权结构与控制权

公司股权结构与控制权公司股权结构是指公司中各个股东之间所持股份的比例和分布情况。

控制权则是指股东通过所持股份来对公司决策、经营和管理产生影响的能力。

公司股权结构和控制权的关系密切，对公司的治理和发展具有重要影响。

一、股权结构对控制权的影响1.1 多元化股权结构多元化股权结构是指公司股权分散于多个股东之间，没有一个股东能够独占控制权的情况。

这种情况下，公司决策需要经过股东大会的表决，股东之间需要通过协商和谈判来达成共识。

多元化股权结构有利于实现公司治理的民主化，避免了权力滥用和独裁决策的可能性。

1.2 集中化股权结构集中化股权结构是指公司股权主要集中于少数几个股东手中，少数股东可以对公司决策产生重大影响。

这种情况下，少数股东可以通过其持股比例来对公司进行操纵和控制，从而影响公司的经营和发展方向。

但是，集中化股权结构也存在着少数股东权力滥用和股东利益冲突的风险。

二、股权结构调整的影响2.1 增发新股公司可以通过增发新股的方式来改变股权结构，引入新的股东，增加公司的股东数量和股东之间的分散程度。

增发新股可以扩大公司的经营规模，增加公司的资本实力，提高公司的市场影响力。

但是，增发新股也可能导致原有股东的权益被稀释，股权结构发生变化。

2.2 股份回购公司可以通过股份回购的方式来减少股东的数量，降低股权结构的分散程度。

股份回购可以提高公司控制权集中度，有利于公司实施长期战略和决策。

但是，股份回购也可能导致公司现金流减少，增加公司的财务风险。

三、股权结构与公司治理股权结构直接影响公司的治理结构和决策机制。

不同的股权结构会对公司的决策效率和风险控制产生不同的影响。

3.1 董事会治理多元化股权结构下，公司通常设有董事会来实施公司的决策和监督。

董事会由股东选举产生，代表股东利益行使监督和决策职能。

董事会的成员应该具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责，确保公司的长期利益。

3.2 监管机构的作用股权集中化的公司常常面临股东权力滥用和利益冲突的风险，需要监管机构的介入来保护小股东的权益。

公司股权结构与控制权

公司股权结构与控制权模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。

控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。

案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。

模型二创始人51% 控股合伙人34% 期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。

案例：腾讯：马+张67.5%▌控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。

京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。

2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票3.有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。

百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈▌退出机制与预期管理合伙人分股权：1.长期创业的心态2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的怎么谈：1.沟通：公平合理的接受。

2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。

公司控制权的含义

被翻译成 “ 公司控制权 ” ，这个词往往出现在意思很接近的语境中。但是，由于主要的讨论源自西方的词汇，国内的论者们没有就 “ 公司控制权 ”和 “ 公司控制 ”进行区分，“ 公司控制权” 这一带有 “ 权 ”字的词语，似乎就这样顺利成章的引进过来，开始讨论。我们做此文的目的，就是要对这个词的含义做一番探索。值得注意的是，本文不能够当然的得出 “ 公司控制权有某一共同的本质，就是 ……” 或者 “ 公司控制权有一个共同的规律，就是 ……” 之类的结论。这样想当然能够得出某一确定结论的努力，可能是危险的，特别是我们在尚未完成探究之前。这可能会使我们为了解释某一法律概念，为了解释某一法律词语的含义而陷人为了结论而结论的境地。要注意公司控制权被使用的主要 “ 语境 ” 。这种语境相当于语言哲学方法和法律知识的结合处，是语言逻辑的起始。同时我们认为，不应当勉强的得出公司控制权的某一共通本质，或者 “ 可通约性 ” 的概念。这是因为，语境的存在为词义，即概念的研究提供了基础。同样的词可能会有不同的含义，通过这些含义的研究会发现这两个语境中同一个词是不同的意思，而传统的本体论研究是不能够具备这种优势的。换言之，本体论一定要追寻一个统一的 “ 规定性” 或者普遍的 “ 规律 ” ，但是这种观点可能会导致问题被语言哲学消解掉。如果是经过了语境的梳理，我们仍然不能发现普遍的规律，则至少有两种可能性：１、我们所探索的词已经在不同的语境使用中南辕北辙，虽是同样的词，但意思之前已经有天壤之别，这时我们当然不能将这个词所代表的意思统一为同个本质；２、我们所探索的词，在不同的语境中尚不存在共通的属性。我们应当注意到，“ 公司控制权 ”是一个带有修饰成分的词。不同于 “ 机器控制 ” ，“ 自动化控制” ，“ 人体控制” 等以 “ 控制 ”结尾的词，也不同于以 “ 公司” 开头作为修饰的 “ 公司治理”， “ 公司行为”， “ 公司上市 ”等词。其核心部分 “ 控制权 ” ，指一种组织的治理状态。如同人类发展的各个阶段，分别使用的 “ 上帝的威力 ” ，“ 个人权利” ， “ 社会权利 ”等词汇一般， “ 公司控制权 ”首先也只是描述一种人类对二、“ 公司控制权 ” 使用语境的研究方法在经济学理论和法学理论中，在司法实践和公司实践中，论者常常世俗社会人与人之间关系的图景。三、公司控制权是否应当成为法律概念会提到 “ 公司控制权” 这样的词。以表达某种意思，传递某种信息。毫根据托马斯・库恩的《科学革命的结构》，哲学上的概念具有不可无疑问，这是一个法学中的 “ 法律概念” 。值得我们反思的问题在于：这些论者是否都用同一个词表达相同的通约性。本文以为，公司控制权不应当轻易的成为法学所讨论的法律概含义？我们用数学的方法，把提到 “ 公司控制权” 的论者分别所指的意念。就如同我们不应当在讨论股权的性质的时候，轻易的将它视为传统思，划分为同一个集合中的若干个子集，每个子集中论者们使用上述词汇的时候分别指的是什么含义？划分的标准是什么？这些子集为何可以民法的所有权或其他权利那般，公司控制权与其他法律概念，也不应当轻易的相互通约，这也是社会科学工作者能够继续新研究的基础。（作成为同一个集合，也就是 “ 公司控制权” 可以指称的全部对象？从最初西方著作的翻译开始，“ ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｏｎｔｒｏｌ ”一词很多时候就会者单位：吉林大学理论法学研究中心；吉林大学法学院）

持股比例与控制权的差异

持股比例与控制权的差异以持股比例与控制权的差异为标题，本文将从公司治理的角度探讨持股比例与控制权之间的关系。

一、股权结构与控制权公司的股权结构是指公司股份的分布情况，包括不同股东所持有的股份比例。

而控制权则是指能够对公司决策产生重大影响的权力，通常由控股股东或股东集团所拥有。

在大多数情况下，控制权与持股比例是相关的，但并不完全一致。

二、持股比例与控制权的关系1. 控股股东持有绝对控制权：当一个股东持有公司股份超过50%时，他将成为控股股东，拥有绝对控制权。

这意味着他可以决定公司的战略方向、高级管理人员的任免以及重大决策的通过与否。

持有绝对控制权的股东通常能够对公司进行直接控制，而其他股东则无法对其产生重大影响。

2. 少数股东的控制权：在一些股权分散的公司中，少数股东也可能通过协调行动来获取控制权。

他们可能会联合其他股东，形成股东集团，共同行使控制权。

这种情况下，持股比例并不一定能决定控制权的归属，而是取决于不同股东之间的协商和合作。

3. 控股股东的持股比例下降：当控股股东的持股比例下降时，控制权可能会受到威胁。

例如，当控股股东的持股比例降至50%以下时，其他股东有可能通过联合行动来改变公司的决策。

这种情况下，控股股东需要更加关注其他股东的意见和行动，以保持对公司的控制。

三、持股比例与控制权的平衡持股比例与控制权之间的关系是公司治理的重要问题之一。

在一个良好的公司治理结构下，应该追求持股比例与控制权的平衡，以充分保护各方利益。

1. 强化股东权益保护：在股权分散的公司中，应加强股东权益保护，保障少数股东的合法权益。

这可以通过完善公司治理机制、加强信息披露、提高股东参与公司决策的权利等方式来实现。

2. 引入非执行董事和独立董事：引入非执行董事和独立董事可以有效平衡控股股东的权力，避免其滥用控制权。

非执行董事和独立董事应独立于控股股东和高级管理人员，能够对公司决策进行独立监督和建议。

3. 加强监管和法律保护：监管部门应加强对公司治理的监管，制定相关法律法规，保护股东权益，维护市场秩序。

现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别

现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别内容摘要:本文通过对公司经营权和控制权的权利性质的分析,论述了公司经营权是公司法人财产所有权中具有经营属性且具有可分离性的权能集合,公司控制权则是指在必要时能够对公司决策施加决定性影响的能力。

在具体内容方面,公司控制权表现为对公司法人执行机构成员(公司董事)的选拔、任用和解聘权,公司经营权则包括对公司法人财产的占有、使用和处置权。

本文基于此进一步分析了公司经营权与公司控制权在权利内容、表现方式和权利性质等方面的区别。

关键词:公司经营权公司控制权比较分析现代公司经营权与控制权是现代公司理论的两个重要概念。

现代大型股份公司的出现彻底改变了古典型公司的所有者、经营者身份重叠的基本运行方式。

由于现代股份公司的规模大型化、业务专业化以及由于公司规模的大型化所导致的公司股东的高度分散化,古典型企业所有者与经营者合二为一的运营模式已不再适合现代公司,现代公司股东基本上属于单纯的“资本提供者”,通常缺少公司经营所需要的专业知识和经验。

公司所有者只有选拔具有专业经营才能的职业经营者,委托其代为经营公司,才能满足现代公司运行的效率要求。

现代股份公司的基本特点是所有权与经营权的分离,这是现代股份公司制度为满足现代股份公司运行效率所作出的必然选择,也是维系现代公司正常运行的基本条件。

现代公司控制权问题产生的背景公司控制权问题伴随着现代公司所有权与经营权的分离而产生。

在现代股份公司制度中,公司股东是公司的剩余索取权人,公司股东之所以要取得公司控制权,是因为控制权是剩余索取权的保障手段。

公司股东只有对公司运营实施有效的控制,才能保证公司资本的运营活动满足其作为公司的最终所有者的利益要求。

公司的经营活动是否按照全体股东的意愿(表现为公司章程的规定和公司股东大会的决议)进行,并最终实现股东利益最大化,取决于公司股东对公司生产经营活动有效的控制。

如果公司所有者不能够对公司的经营活动实施有效的控制,对经营者经营活动实施必要的监督和约束,那么按照现代管理理论的经济人理论,必然会导致经营者以自身利益最大化作为公司经营活动的基本目标。

企业控制权理论综述

企业控制权理论综述一、控制权的产生及内涵1932年伯利和米恩斯指出，随着现代股份公司股权分散、公司所有权和控制权相分离的现状的出现，使公司的控制权事实上落到公司经营者手中，出现了所谓的“经理革命”。

由此公司控制权问题开始引起理论界的重视。

伯利和米恩斯认为，控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权；德姆塞茨认为，企业控制权“是一组排他性使用和处置企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利来”。

我国学者周其仁认为，企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。

而阿尔钦和德姆塞茨则罗列了监控者(即剩余索取者或所有者)的剩余权力：他可以独立于其他所有者的合同，而与他们进行合同再谈判。

自从格罗斯曼、哈特和莫尔等人提出不完全合同理论后(以下简称为GHM理论)，对企业控制权研究的重心开始转向剩余控制权。

格罗斯曼和哈特最早明确提出剩余控制权的概念，并用剩余控制权来定义企业所有权即产权。

哈特认为“剩余控制权是资产所有者可以按任何不与先前合同、习惯或法律相违背的方式决定资产所有者的权利”。

我国学者杨瑞龙、周业安等将剩余控制权理解为企业的重要决策权。

二、控制权的来源1．物质资本。

完全合同理论框架下的标准委托代理理论先假设控制权来源于所有权：委托人提出一个合同安排，由代理人选择接受或不接受，即便代理人有信息优势和机会主义倾向，委托人总可以通过对代理人的激励与约束相容，促使代理入朝委托人的利益最大化目标而付诸行动。

委托人对合同(交易)的控制权自然源于其对物质资本的所有权。

哈特和莫尔的不完全合同理论也认为，“由于合同不完全，所有权是权力的来源”，而且“对物质资产的控制权能导致对人力资产的控制权”。

我国学者张维迎从风险、监督的难易程度论证了“资本雇用劳动”的逻辑，证实了企业的控制权来自物质资本。

阿尔钦和德姆塞茨指出在企业的团队生产中，为减少成员偷懒而实施有效监督的监督者特权，源于他是剩余索取者，是物质资本的所有者。

企业会计准则关于控制权的定义

企业会计准则关于控制权的定义《聊聊企业会计准则关于控制权的那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱们来聊聊企业会计准则里那个有点神秘又很重要的控制权。

你说这控制权啊，它就像是一个公司里的“老大”地位。

想象一下，一个公司就像一个大家庭，而控制权就是那个能决定家里大事小事的当家人。

谁掌握了这个控制权，谁就有了拍板的权力。

在企业会计准则里，控制权可不仅仅是表面上的谁说话算数那么简单。

它涉及到一系列复杂的规定和判断。

就好比一场有趣的游戏，有各种规则和条件需要满足。

比如说吧，一个股东可能拥有很多股份，但如果其他股东团结一致，那这个“老大”的位置可就坐不稳啦。

这就像是一群兄弟姐妹联合起来，谁说了算还不一定呢！有时候，表面上看起来拥有大量股份的一方可能实际上并没有真正掌握控制权，反而是那些看似不起眼的小股东通过各种策略和合作掌握了大权。

而且啊，这控制权还会随着时间和情况的变化而变化。

就像家里的情况会变一样，公司的局势也可能瞬间扭转。

可能今天还是掌控全局的老大，明天就因为一些意外情况失去了优势。

在企业会计准则里明确这个控制权的定义可太重要啦！它就像给一场混乱的游戏定下了规则，让大家都清楚知道该怎么玩。

如果没有这个明确的定义，那公司里不就乱套啦，大家都争着当老大，那还怎么好好经营呢。

对于企业来说，搞清楚谁真正掌握控制权，可以帮助做出正确的决策。

不然的话，都不知道该听谁的，那公司运营还不得像无头苍蝇一样乱撞呀。

同时，对于投资者来说，了解公司的控制权结构也是非常关键的。

这就好像你要跟别人合作，总得知道谁说了算吧，不然到时候出了问题找谁去呀。

总之，企业会计准则关于控制权的定义就像是一盏明灯，照亮了公司这个复杂大家庭的前进道路。

让大家在这个充满曲折和挑战的商业世界里不至于迷路。

虽然有时候理解起来有点头疼，但一旦掌握了，那就是打开企业成功大门的一把重要钥匙啊！哈哈，咱们就一起好好探索这个有趣的控制权世界吧！。

公司控制权理论概述

公司控制权理论概述公司控制权理论是研究公司权力结构和控制机制的学科。

它关注公司内部权力的分配、公司所有权和控制权的关系以及管理者行为对公司绩效的影响。

公司控制权理论的发展源于20世纪初期，随着公司治理理论的兴起而逐渐发展完善。

以下是对公司控制权理论的概述。

1.公司控制权的定义：公司控制权是指企业内部关键经营决策的管理权力。

它直接关系到公司的战略方向、资源配置、决策过程以及董事会的组成等方面。

控制权的分配决定了公司内部各方之间的权力关系，包括股东、管理层、董事会以及其他利益相关者。

2.控制权的重要性：控制权影响公司内部权力结构和治理机制的有效性。

控制权的分配不平等可能导致资源的侵占、代理问题以及决策过程的不公平。

同时，控制权的集中还可能导致公司决策的僵化、创新能力的衰退以及公司绩效的下降。

因此，充分理解和优化控制权的分配是公司治理的重要课题。

3.公司控制权的理论模型：（1）股东控制理论：股东控制理论认为公司控制权应该由股东集中持有，以保护股东权益，确保公司管理层的行为符合股东利益。

这种模型下，股东拥有多数股权，具有对公司重大决策的控制权。

（2）管理层控制理论：管理层控制理论认为公司控制权应由管理层掌握，因为他们拥有更充分的信息和专业知识，能够更好地管理公司。

这种模型下，管理层相对股东具有更多的决策权和资源配置权。

（3）利益相关者控制理论：利益相关者控制理论认为公司的控制权应当平衡各利益相关方的利益。

它将公司视为一个社会系统，不仅考虑股东和管理层的权益，还要关注其他利益相关方如员工、供应商、客户等的利益。

4.控制权转移和交易成本：控制权的转移涉及到交易成本的问题，包括相关的监管法规、信息不对称、交易媒介的选择等。

在公司的控制权转移过程中，股权交易、合并收购、管理层变动等都会产生一定的交易成本。

有效地管理和降低交易成本对于控制权的转移具有重要意义。

5.控制权和公司绩效的关系：控制权的分配和公司绩效之间存在密切关系。

公司控制权的演进及其本质

公司控制权的演进及其本质
口梁洪学（长春税务学院研究员长春１０１）３１７
摘要：公司控制权是公司内部相关利益主体享有的对公司运营的决策权和支配权，这种
决策权与支配权的安排既可以由公司法等国家法律法规规定，也可以由公司章程和投资者之
控制权问题是伴随着现代公司股权分散化、企业实际运营由职业经理人掌握控制而逐渐引起人们关注的。自１３９２年伯利和米恩斯在《代现
公司与私有财产》一书中明确提出 “ 有权与控所
的古典企业，它是由众多的不同财产所有者所组
情况下具有如何使用的权力：剩余控制权则是指
那种事前没在契约中明确界定如何使用的权力，是决定资产在最终契约所限定的特殊用途以外如何被使用的权力（ｒＨａｔ＆Ｍｏｒ９ｏ。建立在ｏｅ１９）
内部相关利益主体享有的对公司运营的决策权和
支配权．这种决策权与支配权的安排既可以由公
司法等国家法律法规规定．也可以南公司章程和
制权相分离 ” 的论断后， “ 制权 ” 一词开始在控
投资者之间契约这种自治性合约来约定 ②。按照产权理论的分析框架，企业的契约控制

对公司进行控制的认定标准

对公司进行控制的认定标准1. 引言1.1 公司控制的概念公司控制是指一家公司或组织通过拥有多数股份或拥有决策权的方式，对另一家公司或组织的管理和经营活动产生重大影响或控制的过程。

在现代商业社会中，公司控制是非常普遍和重要的一种现象，它涉及到公司之间的权力关系、资源配置和商业利益等方面。

公司控制的出现可以促进企业的发展和经济效益，但也可能导致滥用权力、腐败和不正当竞争等问题。

正确理解和规范公司控制是非常重要的。

在公司控制的过程中，控制者通常可以通过持有公司股份、拥有独立董事席位或掌握关键决策权等方式，影响公司的经营管理和发展方向。

公司控制不仅仅是经济实体之间的权力争夺，更是一种涉及到经济、政治和社会层面的复杂关系。

对公司控制的认定和监督是保障市场秩序、促进经济繁荣的重要举措。

一旦公司控制失控或被滥用，将对公司、股东和整个市场造成严重的损失和影响。

加强对公司控制的认定和管理是维护经济秩序和市场稳定的必要措施。

1.2 公司控制的重要性公司控制是指对公司进行有效的管理和监督，确保公司能够按照法律法规和公司治理的要求进行运营和发展。

公司控制的重要性不言而喻，它直接关系到公司的长期发展和利益相关者的利益保护。

公司控制可以帮助确保公司的财务状况和经营状况处于良好状态，从而提升公司的竞争力和盈利能力。

公司控制可以有效防范公司内部的欺诈和腐败行为，保护公司和股东的利益不受损害。

公司控制还可以提升公司的管理效率和决策及时性，促进公司的创新和发展。

公司控制是公司治理的核心内容，对于维护公司的长期稳定和可持续发展具有重要意义。

加强公司控制，建立健全的公司治理结构，是每个公司必须重视和做好的工作。

2. 正文2.1 公司控制的认定标准公司控制的认定标准是指确定一家公司是否被其他实体控制的标准。

通常情况下，公司的控制权可以通过持有其他公司股份或董事会人员的投票权来实现。

在确定公司控制的认定标准时，需要考虑以下几个要素：1. 股东持股比例：通常情况下，当一家公司持有另一家公司超过50%的股权时，就可以被认定为控制了该公司。

控制权现金流权的计算题

控制权现金流权的计算题（原创实用版）目录1.控制权与现金流权的定义2.控制权与现金流权的关系3.控制权与现金流权的计算方法4.计算控制权与现金流权的实际案例5.总结正文一、控制权与现金流权的定义控制权是指一个人或一个家族对于一个公司的控制权力，即所能操作的股份。

现金流权是指一个人或一个家族在这家公司中未来全部现金所掌握的现金流量的控制权。

二、控制权与现金流权的关系控制权与现金流权是紧密相关的，拥有控制权的人或家族通常也会拥有较大的现金流权。

然而，这两者之间也存在一定的差异。

控制权是第一位的，因为它决定了一个人或一个家族在公司中的地位和影响力。

而现金流权则是第二位的，因为它影响的是一个人或一个家族在未来能够获得的现金收益。

三、控制权与现金流权的计算方法计算控制权与现金流权的方法通常是通过分析公司与关联法人之间的产权及控制关系图来进行的。

在这个过程中，需要考虑到控股链条的长短、股权结构的复杂程度等因素。

四、计算控制权与现金流权的实际案例假设母公司拥有下属 a 公司 50% 的股权，而 a 公司作为控股股东拥有 b 公司 40% 的股权，b 公司作为控股股东拥有 c 公司 30% 的股权。

这样一种纵向结构，形成了母公司--a 公司（子）--b 公司（孙公司）--c 公司（重孙公司）”这样一种四级控制链条。

按照claessens,et,al.(2000) 的定义，母公司作为终极控制人对 c 公司控制力将体现在现金流权和控制权上。

五、总结控制权与现金流权的计算是一项复杂的任务，需要对公司与关联法人之间的产权及控制关系图进行深入的分析。