《物流成本管理》(第四版,机械工业出版社)电子教案.
《物流成本管理(第四版)》项目二 物流成本预测与决策
是成本预测费用投资少，成本预测所需的时间短;缺点是成本预测效果
的客观性较差。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 四、物流成本预测的一般方法
• (二)相关分析法 • 相关分析法又称因果分析法，就是通过对导致物流成本变化的原因的
分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此预测物流成本未来发 展变化趋势的一种方法。 • 1.高低点法 • 高低点法是以某一时期的最高业务量(高点)的物流成本与最低业务量( 低点)的物流成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位 变动物流成本，然后代入高点或低点的物流成本公式，据此求出物流 成本中变动成本和固定成本数额，并建立物流成本模型的一种方法。
物流成本管理
项目技能训练
1.结合本项目的学习，重点掌握企业的预测与决策的内容和 方法，并且要充分认识到企业的预测与决策是物流成本核算 的中心，到企业调研时，参考所学的知识。
• 二、物流成本决策的概念
• 一般来说，物流成本决策是指企业为了实现既定的目标， 在充分占有必要的信息资料的基础上，借助一定的手段和 方法进行估算和判断，分析比较各种备选方案并从中选优 的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础 上再进一步考虑净收益尽可能大。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 某物流企业为了扩大业务，拟建仓库， 有建大、中、小仓库三种方案可供选择 ，根据市场的预测，仓储业出现景气、 普通、不景气的概率分别为0.3、0.4、 0.3。三种方案的收益值有关数据见表2-7 ，请讨论每个方案的理想利润额，并进 行比较分析，确定最优方案。
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用 • (二)量本利分析法
表2—1
《物流成本管理》(第四版,机械工业出版社)电子教案
教学日历
周次 课次
计划教学内容
第一章物流成本管理绪论
第一节 物流成本管理的意义
第二节 物流成本管理的原则与内容
1
1
第三节 物流成本变动成因与降低途径 第四节 物流成本管理的方法与手段
第五节 物流成本的构成
第六节 物流成本的分类
第七节 物流成本的几个重要理论学说
第二章 物流成本计算的基本方法
1
2
第一节 企业物流成本计算的特点 第二节 物流成本计算对象
1. 杨华龙，陈志俊，计莹峰，张燕．基于时间驱动作业成本法的配送中心作业优
化．大连海事大学学报第 38 卷第 4 期
2. 杨 头 平 ． 企 业 物 流 成 本 控 制 与 优 化 ． 北 京 知 识 产 权 出 版 社 ，
2011.1．ISBN978-7-5130-0244-8
3. 邵 瑞 庆 ． 第 三 方 物 流 企 业 成 本 核 算 与 控 制 论 ． 上 海 立 信 会 计 出 版 社 ，
7.中华人民共和国国家标准．载货汽车运行燃料消耗量．GB/T4352-2007
8.陈云．成本会计学．立信会计出版社，2007.2．ISBN978-7-5429-1747-8
-1-
考 一、课后作业
核 二、习题课成绩
办 三、期末考试
法 注：课程性质包括公共必修课、学科必修课、专业必修课、公共选修课、学科选修课、专业 选修课。
课后小结
注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。 2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填 1、2、3……等。 3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安
排进行选择确定。
物流成本管理 第四版 项目九 流通加工成本管理
项目 案例
• 如何对流通加工成本进行优化？
物流成本管理
项目技能训练
调查流通加工成本中直接人工费用的会计处理方式在不同的企 业中有何不同。
物流成本管理
• 二、流通加工的合理化措施
• (一)加工和配送相结合 • (二)加工和配套相结合 • (三)加工和合理运输相结合 • (四)加工和合理商流相结合 • (五)加工和节约相结合
物流成本管理
任务二 流通加工成本优化和控制
• 三、流通加工成本的优化
• (一)优化流通加工作业排序 • (二)流通加工成本管理 • 1.选择适当的加工方式和加工深度 • 2.均衡加工批量和数量 • 3.全面管理 • 4.单独核算 • 5.制定经济指标
《物流成本管理》
物流成本管理
项目九 流通加工成本管理
任务一 流通加工的成本构成和核算 任务二 流通加工成本优化和控制
物流成本管理
知识目标
能力目标
素养目标
● 了解流通加工的基本概念和成本构成； ● 熟练掌握流通加工成本的计算和优化方 法。
● 能够对流通加工成本进行计算和优化； ● 培养勤俭自立的品质和爱国爱乡的情怀； ● 能够为流通加工企业设计成本控制方案。● 具备攻坚克难的精神。
物流成本管理
任务一 流通加工的成本构成和核算
一、流通加工成本的概念 二、流通加工成本的构成 三、流通加工成本的核算 四、流通加工费用在完工产品
和期末在产品之间的分配
物流成本管理
任务一 流通加工的成本构成和核算
• 一、流通加工成本的概念
•
流通加工成本是指在商品从生产者到消费者的流动过程中，为了
促进销售、维护商品质量，实现物流的高效率所采用的使商品发生形
《物流成本管理》电子教案课程
教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍选修课。
教学日历物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
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4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
《物流成本管理》电子教案
《物流成本管理》电子教案物流成本管理电子教案一、教学目标：1.了解物流成本管理的基本概念和意义；2.掌握物流成本管理的方法和工具；3.学会运用物流成本管理的知识，有效降低企业物流成本。
二、教学内容：1.物流成本管理的基本概念a.物流成本的定义和组成b.物流成本管理的意义和目标2.物流成本管理的方法和工具a.成本分析方法i.直接成本和间接成本的区分ii. 成本的分类和成本分摊b.成本控制方法i.预算控制和实际控制ii. 差异分析和成本控制措施3.物流成本管理的实践案例分析a.成本控制的实践案例：使成本降低20%b.成本分析的实践案例：发现成本高的环节并进行改进三、教学过程：1.导入（5分钟）a.引入物流概念，提问学生物流对企业的重要性b.启发学生思考如何降低企业物流成本2.知识讲解（30分钟）a.讲解物流成本管理的基本概念和意义b.分析常见的物流成本，如运输成本、仓储成本、库存成本等c.介绍物流成本管理的方法和工具，如成本分析方法和成本控制方法3.实践案例分析（30分钟）a.分析一家企业在物流成本管理方面的实践案例，包括成本控制和成本分析b.引导学生分析案例中的问题，提出相应的解决方案4.小组讨论（20分钟）a.将学生分成小组，讨论如何在自己所在行业中运用物流成本管理知识降低成本b.每个小组从实际情况出发，提出自己的解决方案5.总结（10分钟）a.学生发言汇总，总结物流成本管理的重要性和实施方法b.提醒学生将所学知识应用到实际工作中四、教学评估：1.学生小组讨论的解决方案和讨论记录，评估学生对物流成本管理的理解和运用能力；2.学生针对案例提供的改进方案，评估学生对物流成本管理问题的分析和解决能力。
五、教学拓展：1.组织实地考察，了解现实企业物流成本管理的实施情况；2.邀请物流成本管理的实践专家进行讲座，拓宽学生的知识视野；3.组织学生进行物流成本管理课题研究，提高学生的综合素养。
六、教学资源：1.PPT课件：包括物流成本管理的基本概念、方法和案例分析；2.实践案例：提供一个实际企业的物流成本管理案例，供学生分析和讨论；3.学生讨论记录表：记录学生小组讨论的结果和解决方案。
《物流成本管理》电子教案
《物流成本管理》电子教案物流成本管理是物流管理中重要的一个方面，它包括了物流活动中的各个环节的成本管理和控制。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过降低物流成本来提高竞争力和利润率。
本文将深入探讨物流成本管理的相关内容，并提供一个电子教案，以便教师在课堂上进行教学。
一、物流成本管理的概念和意义1.概念：物流成本管理是指通过规划、组织、实施和控制等手段，对物流活动中的各个环节的成本进行有效管理和控制，以降低成本、提高效益。
2.意义：物流成本管理对企业具有重要的意义。
首先，它可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
其次，它可以提高企业的效率和效益，增加企业的利润。
最后，它可以提高企业的顾客满意度，增强企业的品牌形象。
二、物流成本管理的主要内容和方法1.主要内容（1）物流成本的分类：物流成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等，间接成本包括管理成本、信息系统成本、人力资源成本等。
（2）物流成本的计量：物流成本的计量是物流成本管理的基础。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
（3）物流成本的控制：物流成本的控制是物流成本管理的核心。
可以通过合理设计物流网络、优化物流流程、提高资源利用率等方式来控制物流成本。
2.方法（2）成本效益分析法：通过分析物流活动的成本和效益，确定哪些物流活动能够带来较高的效益，从而优化物流流程，提高物流成本效益。
（3）绩效评估法：通过对物流活动的绩效进行评估，发现物流成本管理的问题，及时采取措施进行改进。
三、电子教案设计根据以上内容，可以设计以下电子教案：教学目标：了解物流成本管理的概念和意义，掌握物流成本管理的主要内容和方法。
教学内容：物流成本管理的概念和意义、物流成本的分类、物流成本的计量、物流成本的控制、物流成本管理的方法。
教学方法：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作。
教学过程：1.引入（5分钟）：通过展示一张物流成本管理的图片，引起学生对物流成本管理的兴趣。
物流成本管理教案
物流成本管理教案一、教学目标本课程旨在帮助学生了解物流成本管理的含义、重要性和方法，培养学生分析和优化物流成本的能力，提高学生的综合素质。
二、教学内容1.物流成本管理的概念与重要性2.物流成本的分类及计算方法三、教学方法1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法四、教学步骤第一步：引入引入物流成本管理的概念，探讨其在企业经营中的重要性。
第二步：讲授物流成本管理是指企业在进行物流活动过程中，合理控制物流成本、提高物流效率和服务质量的一系列管理活动。
而物流成本管理的主要作用包括：提高企业物流效率、优化物流成本、降低营运成本、提高企业竞争力等。
物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本指直接与物流活动相关的成本，如物流运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本则指与物流活动相关较为间接的成本，如人工成本、能源成本、设备折旧成本等。
物流成本的计算方法主要有两种，即精确计算法和近似计算法。
精确计算法要求企业对各项物流成本进行细致的数据收集，分析和计算，可以更精准地了解物流成本构成和成本分布情况，为企业优化物流成本管理提供参考依据。
而近似计算法则是在现有数据基础上进行近似计算，虽然不如精确计算法准确，但计算过程简单方便。
（1）降低仓储和运输成本，采用节约、合理化的措施，如多点供货、物流外包、集货补货等。
（2）优化物流网络结构，减少中转环节，缩短配送时间和周期，提高物流服务水平。
（3）采用现代化物流设施和管理技术，提高物流效率和自动化程度，降低物流成本。
（4）制定物流成本分摊机制，对于长期稳定的物流项目，将其成本分摊到每个产品或订单上，实现成本分担和分配。
第三步：案例分析结合实际物流案例，分析物流成本管理中的挑战和解决方案，引导学生利用所学知识，对物流成本进行优化和管理。
第四步：小组讨论将学生分成小组，讨论如何针对特定企业的物流成本问题，制定切实可行的方案。
五、作业布置布置小组讨论的作业，要求学生结合实际企业，制定物流成本优化方案，并在下一节课进行汇报。
《物流成本管理(第四版)》项目五 配送成本管理
● 培养精益专注、爱岗奉献的精神； ● 培养团队合作意识； ● 提高沟通和人际交往的水平。
物流成本管理
项目导图
物流成本管理
项目 案例
• 面对快递新规，快递公司应当如何做？ • 问题 • 1.面对新规，各快递公司应该如何做？ • 2.谈谈你对 《快递市场管理办法》的理解。
物流成本管理
温故知新 • 一、配送的含义
×100%
物流成本管理
任务三 配送成本分析
• (二)配送成本汇总表分析
项目 一、分拣费用 1.工资 2.职工福利基金 3.材料 4.修理费 5.折旧费 6.其他 二、分拣管理费用 三、配送分拣总成本 四、分拣量 五、单位成本 六、成本降低额 七、成本降低率(%)
物流成本管理
计划数 5 217 100 288 700
项目 案例
• 说说你对合并策略包含的两个层次的理解。
物流成本管理
项目技能训练
结合样本企业的实际情况，了解配送成本在不同类型企业中的 会计处理方式，例如物流企业中流行的包干一条龙服务的处 理。
物流成本管理
物流成本管理
项目 案例
• 分别说说各个配送成本指标的大小对企业的影响。
物流成本管理
任务四 配送成本优化控制 一、导致配送成本不合理的原因 二、配送成本优化控制的程序 三、配送成本优化控制方案
物流成本管理
任务四 配送成本优化控制
• 一、导致配送成本不合理的原因
• (一)配送计划性不强，设计不合理 • (二)配送设备落后，分拣效率低下 • (三)配送资源筹措不合理 • (四)库存决策不合理 • (五)配送价格不合理 • (六)配送价格和配送服务水平之间的关系处理不当 • (七)定额或标准成本制定不合理，对职工没有激励性 • (八)配送成本管理不到位
物流成本管理课程设计
物流成本管理课程设计一、课程目标本课程的目标是使学生了解物流成本管理的基本概念和理论知识，能够通过对物流流程的优化和控制，降低企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。
二、课程内容1. 物流成本管理的概念和基本原则•物流成本管理的概念•物流成本管理的基本原则•物流成本的分类和计算方法2. 物流流程优化与成本控制•物流流程的优化方法•物流成本的控制方法•物流信息化的应用3. 物流供应链管理与成本优化•物流供应链的概念和组织结构•物流供应链管理的方法和工具•物流成本优化的实践案例三、课程教学方式本课程采用面授结合实践的教学方式。
具体教学内容包括理论讲解、案例分析、课堂讨论等。
学生还需要完成一份课程设计，通过对物流成本管理的实践操作，掌握物流成本管理的具体方法和技能。
四、课程设计1. 课程设计目标通过本课程设计，使学生能够掌握物流成本管理的实践技能和方法，能够通过对企业物流流程的优化和控制，减少企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。
2. 课程设计内容通过对某一企业的物流成本管理实践案例的分析和优化，学生需要完成以下内容：•对企业物流流程进行调研和分析，确定物流成本构成和成本结构；•通过物流优化方案设计，对企业物流流程进行改进和优化；•制定物流成本控制方案，控制物流成本的增长；•通过物流信息化系统建设，提高物流流程处理效率和ERP系统的使用率。
3. 课程设计步骤1.确定课程设计的企业案例2.进行物流成本的构成分析和成本结构的研究3.确定物流优化方案，制定物流成本控制方案4.实施物流信息化系统建设，并对ERP系统进行优化和升级5.完成课程设计报告五、考核方式本课程的考核方式包括课堂出勤、课堂讨论、期末考试和课程设计报告，其中课程设计报告占40%的成绩比重。
六、教材本课程教材为《物流成本管理》。
七、参考文献1.张红芳. 物流成本管理指南[M]. 北京:机械工业出版社, 2016.2.李玲. 物流成本管理中成本控制策略的研究[J]. 价值工程,2002(08):076-077.。
物流成本管理 第四版 项目四 运输成本管理
• （4）车辆折旧
• 2.营运间接费用
• 3.公路运输总成本和单位成本的计算
• （１）总成本的计算：总成本是成本计算期内各运输成本计算对象的 成本总额之和。
• （２）单位成本的计算：单位成本是指成本计算期内，成本计算对象
完成单位运输周转量 （千吨·千米）的成本额，其计算公式如下：
物流成本管理
• 例：路路通运输有限公司有三种类型车辆，其中 Ａ车型共 ２辆车， 该车型车辆原值共计400 000元，预计净残值10 000元，预计行驶里 程100万千米，6月份营运30天，共行驶10 000千米，运输总量为 1 千吨。该车型配有2个固定司机和1个后备司机，固定司机月工资8 000元，后备司机月工资6 000元，后备司机当月营运 30车日，在A 车型上营运10车日。月初油箱结存数为 ９０升，月末结存数为 ４０ 升，当月共领用油料1 000升，每升7.8元。该车型一次性领用轮胎10 个，每个 1 200元。6月份对该车型的车辆进行日常维护维修和大修 ，日常维护维修发生的材料费为600元，人工费为800元，大修发生 的总费用为24 000元，大修费要求按24个月分期摊销。本月支付该车 型全年保险费、市内路桥费等共计5 400元。营运间接费用分摊到该 车型共计4 000元。
物流成本管理
任务二 公路运输成本核算 • 三、公路运输成本核算过程
物流成本管理
课堂 讨论
• 公路运输成本核算项目包括哪些？
物流成本管理
任务二 公路运输成本核算
• （二）公路运输成本核算方法
• 2）轮胎费
（6）营运费用和保险费用
• （3）修理费
（7）其他费用
物流成本管理
任务三 铁路运输成本核算
• 二、铁路运输营运成本项目
《物流成本管理(第四版)》项目一 物流成本管理及核算
例:假设某公司从月度损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”等各个项 目中，经分析计算取出一定数值乘以一定比率(物流部门比率分别按人数平 均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来)算出物流部门的费用。相 关资料如下:全公司人数120人，物流部门人数36人，全公司面积6 000平方 米，物流部门设施面积3 000平方米(见表1—3)。
及我国物流成本管理存在的问题；
● 能够根据需要对企业的物流成本进行
● 理解物流成本的影响因素、物流成本 分类；
管理水平的衡量指标；
● 能用正确的物流成本管理观念服务于
● 理解物流成本和物流成本管理的概念， 物流作业。
掌握降低物流成本的途径，了解物流成
本管理的范围和方法。
● 培养正确的价值观和社会责任感； ● 树立求真务实、诚实守信的物流成本 管理理念； ● 培养大局意识，增强建设物流强国的 信念。
• 二、成本的分类
• 成本按概念形成可分为理论成本和应用成本；按应用情况 可分为财务成本和管理成本；按产生依据可分为实际成本 和估计成本；按发生情况可分为原始成本和重置成本；按 形成时间可分为历史成本和未来成本。
物流成本管理
任务一 认识物流成本
一、物流成本的概念 二、与物流成本相关的学说 三、物流成本的构成与分类 四、影响物流企业成本的因素
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 三、我国物流成本管理存在的问题
• 第一，物流成本意识不强。 • 第二，对物流成本没有单独记账。 • 第三，物流成本信息失真。
物流成本管理
物流成本管理
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
物流成本管理 第四版 项目三 物流成本预算与控制
任务一 了解物流预算体系
• 如果物流部门实行独立核算，则还可编制物流收益预算。这样，将所 有物流预算汇集到一起便构成了一个完整的物流预算体系。
物流资金预算
物流成本预算 功能别预算 物流损益预算
物流预算体系
物流收益预算 形态别预算
物流人员预算
物流设备预算
物流成本管理
任务一 了解物流预算体系
小计
变动费用(元/件)
0.80 1.00 0.60 1.20 0.40 4.00
2 000件
物流商品流转量 3 000件 4 000件 5 000件
6 000件
2 000 2 200 1 800 1 500 2 500
10 000
2 000 2 200 1 800 1 500 2 500
物流成本管理
任务二 掌握物流成本预算的方法
• (一)弹性预算 • 所谓弹性预算，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可
能发生的变化，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便能反映 在各种业务量的情况下所编制的一种预算。由于这种预算随着业务量的 变化而变化，本身具有弹性，因此被称为弹性预算。 • 由于物流成本费用中均包含变动费用和固定费用两部分，因此在编制弹 性预算时，应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分 。
● 能够运用正确的方法进行物流成本控 制； ● 能执行物流成本预算并监控、分析、评 估预算执行效果。
● 具备物流成本效益意识和风险意识； ● 能够爱岗敬业、履职尽责； ● 培养发现问题、解决问题的兴趣和意愿。
物流成本管理
项目导图
物流成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目 案例
• 快运业务持续收缩，德邦靠 “降本”扭亏为盈 • 问题 • 德邦物流控制成本的方法有哪些？
《物流成本管理》教案电子教案
教学项目一认知物流成本任务1 物流成本管理本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。
本章主要学习以下内容:1.1 物流成本管理的概念1.2 物流成本管理的内容1.3 物流成本管理的方法1.4 物流成本管理的原则与要点1.5 物流成本管理的相关理论学说2个基本认识物流成本何时发挥重要作用？经济发展的初级阶段（生产制造为中心）--经济快速发展（市场）--竞争加剧（市场、物流成本）中国物流成本管理现状？2004年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式（试行）﹥的通知》，一些省市开始了实践。
2004年，全国社会物流总费用为29114亿元（占GDP21.3％），其中运输费用占56.9％，保管费用占29.1％。
目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
1.1 物流成本管理的概念一、物流成本管理的含义物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用二、物流成本管理的意义微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展1.2 物流成本管理的内容物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。
一、物流成本管理的内容物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层1.3 物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用责任管理法：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。
物流成本管理》电子教案
教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍选修课。
教学日历物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
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2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
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《物流成本管理》电子教案
教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍选修课。
教学日历物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
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～学年第学期
课程名称物流成本管理分院（中心）
系（教研室）
任课教师
职称
授课对象
河北交通职业技术学院
年月
课程介绍
选修课。
教学日历
物流成本管理课程教案
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