总裁办-职位说明书
总裁办岗位职责
10、促使总裁办依法行使职权；在总裁办拟作出的决议违反法律、法规和公司章程时,应当提醒与会董事,并提请列席会议的监事就此发表意见；如果总裁办坚持做出上述决议,总裁办主任应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录,同时向证券交易所报告；
总裁办岗位职责
一、总裁办主任岗位说明书
岗位名称
总裁办主任
所在部门
总裁办
直接主管
总裁
岗位分析人
绩效管理
审 批
总裁
岗位分析日期
岗位概述：在总裁的授权下，协助组织公司等。
主要工作职责：
工作
职责
1、负责总裁办下达任务的执行与监督工作；负责IPO推进的日常工作；负责组织“三会”运作，负责投资者关系管理；负责公司法律事务工作；负责项目申报的工作；负责资质荣誉申报；
2、负责公司和相关当事人与证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络；
3、负责处理公司信息披露事务,督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度,促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务,并按照有关规定向证券交易所办理定期报告和临时报告的披露工作；
4、协调公司与投资者之间的关系,接待投资者来访,回答投资者咨询,向投资者提供公司披露的资料；
5、筹备股东大会和总裁办会议,准备和提交有关会议文件和资料；
6、参加总裁办会议,制作会议记录并签字；
7、负责与公司信息披露有关的保密工作,制订保密措施,促使董事、监事和其他高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密,并在内幕信息泄露时及时采取补救措施并向证券交易所报告；
总裁办公室岗位说明书
总裁办公室岗位说明书1. 岗位概述总裁办公室是企业高层决策的核心部门，总裁办公室成员直接协助总裁进行决策和管理工作，并具备高效的组织协调和沟通能力。
2. 岗位职责2.1 参与决策总裁办公室成员需要与总裁共同制定企业的发展战略和目标，并提供专业建议。
例如，根据市场调研数据，总裁办公室成员可以就市场营销策略、产品开发等方面提供建议，以帮助公司在竞争中脱颖而出。
2.2 组织协调总裁办公室成员负责协调各部门的工作，并确保公司内部的沟通畅通无阻。
例如，总裁办公室成员可以主持公司的跨部门会议，促进各部门之间的合作和协调。
2.3 资源管理总裁办公室成员需要对公司的资源进行有效管理。
例如，他们可以根据公司的财务状况和市场需求，合理分配公司的资金和人力资源，以实现最佳效益。
2.4 制定制度和政策总裁办公室成员制定公司的制度和政策，以规范员工的行为和提高公司运营效率。
例如，他们可以制定员工考核制度、激励政策和职业发展规划，以激发员工的工作热情和创造力。
3. 岗位要求3.1 高度的责任心总裁办公室成员需要对公司和员工的发展负有高度的责任感。
例如，他们应积极参与公司的风险管理，确保公司的决策和行动符合法律法规和道德准则。
3.2 卓越的沟通和协调能力总裁办公室成员需要具备出色的沟通和协调能力，能够与多个部门和不同层级的员工进行有效的沟通和协作。
例如，他们应能够用简洁明了的语言向员工解释公司的决策和政策，以避免产生误解和阻碍工作进展。
3.3 优秀的分析和决策能力总裁办公室成员需要具备分析和决策的能力，能够从复杂的问题中准确找出关键因素，并做出明智的决策。
例如，他们应能够分析市场趋势、竞争对手和公司内部的优势劣势，以制定有效的发展战略。
3.4 良好的团队合作能力总裁办公室成员需要能够积极参与团队合作，并与其他高层管理人员紧密合作。
例如，他们应能够领导和激励团队成员，建立良好的工作氛围，促进团队协同效应。
4. 公司案例以某知名跨国公司为例，该公司总裁办公室成员积极参与公司决策和管理工作。
岗位说明书-总裁办-行政管理岗(专员)
办公费用
处理
1.按照编制企业年度办公费用预算报销办公费用；
2.按照费用分摊比例(如电话费、办公用品费用、房租等)完善报销流程。
7
党支部管理
1.负责制定党建工作计划并组织实施
2.协助书记做好党组织的日常工作。
3.负责党内统计、12371党务系统和非公信息系统等工作。
8
其他工作说明
负责领导交办的其他事务。
行政主管
可轮换岗位
档案专员
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
序号
概述
内容描述
1
制度制定
1.负责制定公文及资产相关管理制度，并上报行政主管、总裁办主任审批；
2.对公文及资产相关制度的执行情况予以监督和检查；
3.根据企业发展及出现的新情况，及时对公文及资产管理制度进行修订、完善；
2
资产管理
1.负责日常办公用品的购买、登记、发放等工作，做好办公费用报销及控制工作；
2.对财产物资进行登记造册,定期进行资产的维修和保养工作；
3.每半年对集团本部固定资产进行盘点并汇总盘点数据。
3
办公环境管理
1.负责监督、检查企业办公区域、生活区域的清洁卫生管理、环境绿化管理，发现问题并及时解决。
4
文书管理
1.负责公文、信件的收、发、转等工作处理，并按月交档案专员；
2.拟定部门的一般文稿，包括通知、会议纪要等。
集团总部行政管理岗岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
行政管理岗（专员）
所属部门
总裁办
下属人员总数
0
岗位分类
专业类
直接上级岗位名称
行政管理岗（主管）
总裁办公室部门职能与各岗位工作说明书
有限公司管理类文件总裁办公室工作说明书DR3026A编制：日期：审核：日期：批准：日期：有限公司总裁办公室部门职能与各岗位工作说明书一、部门职能：1.负责公司各下属单位、控股子公司的行政后勤工作的指导、协调、督促与检查。
2.负责公司总部各种办公设施、办公用品的采购和管理。
3.负责营业执照、港澳通行证、出国护照等证件的办理；公司印章的使用与保管。
4.管理公司名义召开的会议，为经营班子起草有关文字材料；督办、查办和落实会议和文件决定的事项。
对公司内外文件、材料予以归档和保管。
5.负责公司法律事务的统筹工作，维护公司的合法权益；负责对外联络与接待工作，建立与维护公司与社会各界的广泛合作和良好的公共关系。
6.负责公司总机的话务管理；文件的打印、复印、传真；各种报刊杂志的订阅和信函的收发。
7.负责公司公用车辆的调度与管理。
8.负责公司总部水电供给；负责公共财物的维修与保养，确保良好的使用状态。
负责公司有线与无线通讯申报、注销、变更等项的管理，做好每月一次的费用统计与公布.9.负责公司总部与金顶厂区的治安与防灾管理，维护工作安全与稳定。
10.负责公司总部的公共卫生与食堂管理；负责总部与金顶厂区绿化的规划与维护。
二、各岗位工作说明书1、主任岗位名称: 总裁办公室主任直接上级：常务副总裁直接下级：副主任、行政部副经理工作职责：（1）根据公司领导的指示,以公司生产经营为中心,组织本部门全体员工为公司领导及各部门提供以文件、会议、事务为主要内容的服务。
（2）负责本部门人才队伍建设和人员素质的培养，保持人员的稳定和工作的连续性。
（3）负责制定本部门的工作计划、起草工作方案和工作总结。
（4）负责直接下级的工作进行指导、督促与考核；承担本部门工作结果责任。
（5）负责协调部门内部的工作关系和人员关系，熟悉和掌握各项工作与所属人员状况，调动所属员工的工作积极性。
（6）负责公司重要公共活动和公关活动的组织实施。
（7）负责协调本部门与其它部门的工作关系，组织开展对公司下属机构办公室系统对口专项工作的检查、考核、指导与帮促。
总裁办公室岗位说明书
对总裁工作的日常安排有建议权
对总裁办公室人员业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内其他部门、控股子公司、分公司
外部协调关系
有关政府部门、媒体、代理商、合作厂商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济管理类、中文等相关专业
培训经历
接受过管理培训、行政管理培训等
对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力
对下级工作有检查权
对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权
对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、本部门下属人员
外部协调关系
上级主管部门、新闻媒体
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机关文务文书及写作
培训经历
企业管理、公共关系培训
频次：
负责组织集团公司综合性政策的研究、集团公司综合性文件和重要报告、讲话的起草
频次：
部门年度工作计划的制定
频次：
职
责
二
职责表述：负责集团公司对外整体形象策划宣传
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责企业形象广告的策划、组织实施和监控工作
频次：
负责全国性广告投放计划的审核
频次：
负责集团公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施
频次：
职
责
三
职责表述：负责集团公司企业文化建设
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责集团公司企业文化建设，提炼和宣传企业文化理念
频次：
负责集团公司有关规章制度的制订和清理工作并组织贯彻
2.岗位职责说明书-总裁办主管
基本信息
岗位名称
总裁办主管
所在中心/事业部
总裁办
所在二级部门
无
所在三级部门
无
岗位序列
S
岗位编码
ZW-ZCB-02
汇报关系
直接上级
总裁办主任
岗位目的审议，重点工作督办跟进及跨部门沟通协调。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
部门基础事务处理
部门内部事务处理，如预算、报销、绩效、固资采购、办公用品申领、快递、部门例会、部门内训等
总裁办主任安排的其他工作
2
文件审核
对集团各部呈报单据、文件进行复核，呈审及下发
3
经济支出审议
审核经济支出、产品定价、营销政策类事项，初步审核相关信息，与提报部门沟通具体情况，确保呈报资料完善，审核无误后分别呈报经济审议组和主任审批，审批通过后盖章下发并存档
4
激励政策的管理
各部激励政策组织制定、换签，按照审核激励内容并存档
5
专项工作
所负责对接部门的专项工作的组织、推动及督办工作
关键绩效指标
按时完成各项工作、呈报文件审核准确性高、专项工作跟进及时
任职资格要求
学历及专业
本科以上学历，专业不限
资格认证
无
从业经验
3年以上同岗位工作经验
技能要求
办公软件、公文写作
素质能力要求
工作细致、认真负责，有较强的公文写作及沟通能力
总裁办主任岗位说明书
安排、协调公司的外事活动尤其是公司总裁的外事活动，并向各职能部门提供相关的活动支持；
代行公司董事会秘书处理日常工作
负责公司总裁要求的相关文件的编制、修订、收发和档案管理工作；
负责综合信息的统计汇总、管理与入档工作，并及时向总裁汇报，以供总裁决策；
全面负责集团总裁办的日常管理工作制定总裁办的发展方向和目标规划阶段性工作重点组织制定和实施工作计划根据集团内外环境变化调整总裁办的工作对总裁办的工作绩效和结果负最终责任
总裁办主任岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称：总裁办主任
隶属部门：总裁办
岗位代码：
岗位职级：
直接上级：总裁
直接下级：部门员工
岗位系列：
岗位定编：
能力要求
语言表达能力、人际沟通能力、组织协调能力、规划执行能力、团队建设与领导能力、学习能力。
个性素质
负责、敬业、自律、系统思维、合作、正直、成就动机。
八、备注
财务
本部门内部费用的审批权。
其他
五、工作联系
内部
上级领导、各职能部门及各子公司。
外部
政府相关部门、各协作单位等。
六、工作条件
时间
比较稳定，适度波动。
环境
总部办公大楼。
七、任职资工作经验
10年行政工作经验，5年以上行政管理经验。
岗位技能
掌握相关行政管理知识、法律知识等。
协助处理公司的重大公关、品牌危机或重大突发事件；
2.内部管理
全面负责集团总裁办的日常管理工作，制定总裁办的发展方向和目标，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团内外环境变化调整总裁办的工作，对总裁办的工作绩效和结果，负最终责任；
总裁办岗位说明书-参考
熟练使用Microsoft Office等办公软件
具有一定的协调能力、人际沟通能力、计划和执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
公司相关文件或报告、相关规章制度与工作表单
03.战略发展主管
职位名称
战略发展主管
职位编号
PM-C-01-03
工作
任务
办理相关证照及年检
全责
及时
由主管上级授权处理的其他事项
全责
满意度
权力：
法律文书的审核权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
当地司法机关及业务往来单位
任职资格：
学历和职称
大学本科或以上学历，初级以上专业技术职称
专业
法学、经济法及相关专业
培训经历
法律、行政管理、办公自动化、公文写作等培训
部分
宣传力度
由主管上级授权处理的其他事项
全责
满意度
权力：
宣传文稿的审核权
内刊管理的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
新闻媒介单位及与公司有相关业务往来单位
任职资格：
学历和职称
大学本科或以上学历，初级以上专业技术职称
专业
文秘、汉语言文学、经济管理类、法律及相关专业
培训经历
法律、行政管理、办公自动化、商务、公文写作、编辑等培训
部分
执行力度
职责四
职责表述：公司计划督办和工作协调
工作
任务
总裁安排工作和各部门工作计划执行情况的督办
总裁办文秘主管职务说明书样本
岗位编号：
编写日期：
职位名称：文秘主管
直接上级：总裁办公室主任
工资等级：
所辖人员：共 2 人，机要秘书，打字员
工资水平：
编写人：
定员人数：1 人
审定人：
所在部门：总裁办公室
本职概述： 主管文秘工作，起草集团企业文字材料，负责总裁办公会会务安排和督办工作，负责集团关键 接待活动，办理领导交办临时性事务等
职责一：主管文秘工作
平均占工作时间百分比：20%
工 序号
工作内容
作 1 指导文字秘书、机要秘书、打字员工作
任 务
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作标准
文秘工作安排有序，任务完成立即到位
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 领导权
全部
日常
集团领导、主任及下属人员
职责二：起草集团企业文字材料，审核文字秘书和相关部门起草文字材料 平均占工作时间百分比：30%
接待工作不出大纰漏
根据领导要求立即完成任务
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 实施权
关键责任 偶然
集团领导、总裁办人员等
续 2 实施权
全部
偶然
集团领导、总裁办主任等
职责五：进行综合调研，搜集、处理职员合理化提议
平均占工作时间百分比：5%
序号
工作内容
工作标准
1 进行综合调研，搜集、整理各类信息，为领导提供参考 客观、全方面、立即
职责三：总裁办公会会务安排、会议统计，起草会议纪要，督办议定事项 平均占工作时间百分比：30%
序号
工作内容
工作标准
1 依据总裁要求安排总裁办公会，作会议统计
岗位说明书总裁办总裁办主任
总裁办主任岗位说明书1.工作表记岗位名称：总裁办主任所属部门：总裁办所属层级：技术级别：岗位编号：在岗人数： 1 人2.岗位整体目标全面负责总裁办的工作，保证公司的正常高效运行。
3.工作职责1)在公司内部的高管与各职能部门之间、职能与职能部门之间成立无阻碍交流渠道，保证公司高效运作；2)对外协调公司与报社采编、行政等部门之间的关系，使之保持优秀的合作关系；3)为公司高管层实时采集与公司业务相关的信息，为高管层在公司发展问题上做出正确的决议供给必需的信息支持；4)全面负责对公司业务相关的各级政府部门的公关，成立公关系络信息库，为高管供给信息支持；5)全面负责总裁办行政事务的管理；6)对公司在各地的分支机构进行有效的管理；7)全面负责对公司公司文化的建设，创造优秀的公司文化环境；8)全面负责公司固定财产的采买和管理工作；9)由主任助理辅助办理公司平时业务中产生的各样法律事务问题，保证公司利益；10)拟订并履行公司办公用品和低值易耗品的月度、季度与年度花费估算；11)拟订并履行本部门的月度、季度与年度花费估算；12)在人力资源部的辅助下对本部门职工进行月度、季度和年度业绩查核；13)负责拟订并履行本部门职工业务技术培训计划，保证职工素质不停提升；4.工作权限决议权限：监察权限：5.工作联系报告对象：公司总裁督导对象：行政主管、主任助理内部联系：公司其余各部门外面联系：报社采编、行政等部门6.素质要求教育程度：专业要求：工作经验：岗位能力要求：7.查核关系：查核人：公司总裁被查核 : 行政主管、主任助理8.考查方法见本岗位的业绩合同。
编写日期：年月日在岗人员署名：直接上司署名：部门上司领导部门负责人本文档可编写，内容仅供参照，需要联合您的实质状况进行改正调整。
编写技巧分享：ctrl+z是office软件撤回的操作，可是一般计算机默认只能够撤几步就不可以撤了，这时我们能够经过设置word选项-高级，来设置可撤消操作数即可编写文档时假如想要迅速插入时间能够按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比方2018/3/22 ，按着 shift+alt+t，时间显示以当日赋钟为单位：08 ： 31 。
总裁办公室主任-岗位说明书范例
职责九
职责描述：印章使用审批
内容/步骤
1、审查盖章资料和用印审批单。
职责十
职责描述：其他
内容/步骤
1、完成领导安排的其他工作。
任职资格
学历/专业
专科及以上学历/中文、行政管理、人力资源、工商管理、心理学等专业
知识/技能
1、根据集团公司经营管理需要，组织拟定会议管理制度；
2、督导做好会议通知及筹备工作；
3、监督并保障会议出勤、秩序、纪要记录等支持工作；
4、及时跟进会议决议的落实情况，并向董事会反馈。
职责四
职责描述：后勤保障
内容/步骤
1、监督集团公司环境卫生及考核工作；
2、审核办公物资采购计划及采购方案，保证办公物资供应及时；
熟悉企业经营管理、公共关系、行政管理、信息管理、企业文化建设等专业知识，能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平
经验履历
8年及以上的行政管理工作经验，2年及以上部门管理经验
核心能力
具备较强的计划能力、组织能力、沟通协调能力
行为特质
诚实、忠诚、细致、认真、团队意识强
其它
工作环境
办公室
总裁办公室主任岗位说明书
基本信息
岗位名称
总裁办公室主任
岗位编号
所在部门
总裁办公室
直接上级
副总裁
直接下级
行政主管、信息主管、后勤主管
分析日期
2014-05-20
岗位价值
监督管理集团公司行政管理、办公服务及信息化建设等工作，为集团有序经营进行提供支持与保障，提升集团公司形象。
职责与工作任务
总裁办部门职能说明书
5)组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。
1部门名称总裁办部门负责人岗位总裁办主任直接上级岗位总裁拟订者与日期审核者与日期批准者与日期部门架构设置总裁办主任计划主管流程制度主管文控专员诉讼小组组长总裁秘书诉讼专员质量督查领导小组组长质量督查员安装施工督查员安全文明施工督查员设计图纸管理员总裁办副主任部门岗位设置岗位名称人员编制人岗位名称人员编制人1总裁办主任12总裁办副主任13流程制度主管14计划主管15文控专员16总裁办秘书17诉讼小组组长18诉讼专员19质量督查领导小组组长110质量督查员111安装施工督查员112安全文明施工督查员113设计图纸管理员1合计
1
10、质量督查员
1
11、安装施工督查员
1
12、安全文明施工督查员
1
13、设计图纸管理员
1
合计：13人
部门
使命
根据公司战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、流程制度管理体系、品牌管理体系、公共关系管理体系、会议管理体系、档案管理体系；组织制定并督导实施集团各中心及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性；归口管理集团的品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等工作，促使相关工作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。
总裁办岗位职责说明书
4、完成上级安排的其他工作。
总裁办岗位职责说明书
部门
名称
部门职责
岗位
设置
岗位职责
薪酬
范围
总裁办
（4人）
1、董事长、总裁、高级顾问的日常活动安排；
2、协调集团各公司、各部门间关系。
3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传工作，企业网站维护；
4、集团档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。
总裁办岗位职责说明书
部门
名称
部门职责
岗位
设置
岗位职责
薪酬
范围
总裁办
（4人）
1、董事长、总裁、高级顾问的日常活动安排；
2、协调集团各公司、各部门间关系。
3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传工作，企业网站维护；
4、集团档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。
5、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理及合同管理。
3、证照年审及工商行政、会务管理工作；
4、协助外联、政府接待等工作。
5、完成上级安排的其他工作。
行政人事主管
（1人）
一、文秘工作
1、日常秘书工作；
2、会务管理工作；
3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传；
4、协助外联、政府接待等工作。
二、人事工作
1、事务性工作
1）中高管人员招聘、录用、入离职、转正、晋升、培训、调岗调薪、休假、劳动合同签订、续签办理、绩效奖金核算、年薪制人员薪资制作及薪资发放；
二、行政工作
1、负责公司手机、固定电话管理；
2、打印机、IT设备维修保养
3、公司电话、手机费用统计及月度话费核实报销；
总裁办各岗位职位说明书
总裁办各岗位职位说明书一、职位概述总裁办是公司的核心部门，负责制定公司的战略规划和决策，协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和发展。
总裁办下设多个职位，每一个职位都有其特定的职责和要求。
二、职位一：总裁助理1. 职责：- 协助总裁制定公司的战略规划和决策；- 负责总裁日常工作的安排和协调；- 跟进重要项目和会议，提供必要的支持和协助；- 管理总裁办公室的文件和资料，保证机密性和准确性；- 协调各部门的工作，推动公司目标的实现。
2. 要求：- 本科以上学历，管理类相关专业优先；- 具备较强的沟通和协调能力；- 具备较强的组织和计划能力；- 具备较强的解决问题和决策能力；- 具备一定的商业敏感性和战略思维能力。
三、职位二：战略规划经理- 负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划；- 分析市场动态和竞争对手，提出相应的应对策略；- 跟踪行业发展趋势，为公司提供战略建议；- 协调各部门的工作，确保战略目标的实现；- 监测战略执行情况，及时调整和优化。
2. 要求：- 本科以上学历，管理类相关专业优先；- 具备较强的市场分析和战略制定能力；- 具备较强的数据分析和决策能力；- 具备较强的团队合作和协调能力；- 具备一定的行业洞察力和创新思维能力。
四、职位三：财务总监1. 职责：- 负责公司财务管理和资金运营；- 制定财务策略和财务目标，确保公司财务健康；- 监督财务报表的编制和财务数据的分析；- 跟踪公司的财务风险，提出风险防控措施；- 协调与外部机构的财务合作和沟通。
- 本科以上学历，财务或者会计相关专业；- 具备较强的财务管理和资金运营能力；- 具备较强的财务分析和风险控制能力；- 具备较强的团队管理和沟通能力；- 具备一定的财务法律法规和税务知识。
五、职位四：人力资源经理1. 职责：- 负责制定公司的人力资源策略和人材发展计划；- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；- 设计和优化人力资源管理制度和流程；- 协调解决员工关系和劳动纠纷；- 提供员工发展和福利政策的建议。
总裁办各岗位职位说明书
制度的合理
3.新的计价考核办法的完善、培训、推动落地
全责
按时准确完成计价考核
4、负责专项考核工作及年度考核工作
全责
按时准确完成专项考核和年度考核
5.负责集团本部、所辖公司绩效沟通，受理上报绩效申诉并进行调查、初审；
全责
绩效考核申诉率
6、协助参与各工程管理部、所辖公司年度经营指标编制的工作
全责
按时牵头启动，按时组织编制完成
全责
每季度向部门负责人反馈收集意见，每年末提出修改建议
其他工作
领导安排的临时性工作
权限
工作权限
费用权限
人事权限
流程改进建议权
费用报销权
对不符合规定的文件有返回权
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
大专以上学历
工商管理、财务管理或相关专业
工作经验
25-40岁，2年以上工作经验
在大型企业或外资企业从事过行政管理或财务工作
全责
定期提醒，按时收集
其他工作
领导安排的临时性工作
全责
临时工作完成时效和质量
权限
工作权限
费用权限
人事权限
绩效考核的监督检查权，初审权，考核结果的建议权
费用报销权
绩效申诉的答辩权，解释权
费用建议权
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
大专以上学历
人力资源、工商管理或相关专业
工作经验
23-45岁，3年以上工作经验。
全责
根据实际情况定期反馈
6、负责对重大事项的督办与协调
全责
督办协调的及时性
7、负责对文书流转工作的指导
总裁办秘书岗位说明书编写
总裁办秘书岗位说明书编写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总裁办秘书岗位说明书一、岗位背景总裁办秘书是公司高级领导办公室的核心成员，直接为总裁提供高效的行政支持和商务协调工作。
在公司运作中扮演着重要的角色，需要具备出色的沟通能力、组织协调能力和责任心，能够有效地协调总裁办公室的日常工作和提升总裁办公室的工作效率。
二、岗位职责1. 负责总裁办公室的日常事务管理工作，包括接待来访客户、电话接听、文件管理和会议安排等；2. 协助总裁处理日常工作事项，如起草公文、审核文件、安排日程等；3. 策划和组织各类会议和活动，确保会议和活动的顺利进行；4. 负责总裁办公室的信息管理和文件归档工作，保证机密文件的安全性和完整性；5. 协调总裁与内外部各方的联系和沟通，维护总裁与外界的良好关系；6. 协助总裁处理各类紧急事件和突发情况，保证总裁工作的顺利进行。
三、任职资格1. 本科及以上学历，行政管理、英语、商务英语等相关专业优先；2. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和协调办公室工作；3. 具有较强的文字处理能力和公文写作能力，能够独立起草各类文件；4. 工作细致认真，责任心强，能够克服工作中的困难和挑战；5. 熟练运用办公软件，如Word、Excel、PPT等，具备一定的办公自动化能力；6. 具备一定的商务礼仪和外联能力，有相关工作经验者优先考虑。
四、薪酬待遇1. 本岗位为公司正式员工，享受公司提供的完善的福利待遇；2. 薪酬水平根据个人能力和工作经验确定，综合考虑岗位职责和公司实际情况；3. 公司提供职业发展和培训机会，为员工的职业发展提供支持和帮助。
五、工作环境1. 总裁办公室位于公司高层办公区域，设施齐全，工作环境舒适；2. 公司注重员工间的合作和团队精神，鼓励员工之间相互支持和合作；3. 公司积极推行员工关怀与健康计划，为员工提供良好的工作和生活平衡。
总裁办秘书是公司中一份重要的职位，需要具备优秀的能力和素质来胜任这一岗位。
公司总部总办职位说明书
4、参与对企业的整体经营管理情况的诊断、分析，对所存问题提出整改、优化意见，并组织、监督整改工作
5、协助总裁或在总裁授权下参与进行关键业务、重要经营事项的谈判工作
6、在总裁授权下，直接主持专项工作的开展
任职资格
内容
必备条件
期望条件
教育水平
本科以上
硕士
工作经验
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：总裁办
直接上级： 总裁办主任
编制日期：2005.1.一八
职位目的
负责公司各类文件的收集整理，重大信息的上传下达
岗位职责
描述
1、负责公司发文和汇签，监督文件流转情况
2、负责对公司级会议和例行会议进行通知、准备、召集、记录，并整理成会议纪要，保证会议纪要的上呈下达
3、负责本部门办公用品的申请、领用、发放
家电零售或零售业
技能与能力
熟练掌握各项相关劳动法规政策条款的操作，善于处理各项突发事件
个性与品质
客观，认真负责，老实守信，较强的敬业精神
职位说明书
根本信息
职位名称：方案主管
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：总裁办
直接上级： 总裁办主任
编制日期：
职位目的
制定各类专项任务方案并监督方案的执行，建立并维护方案管理制度执行
3、接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益
4、审核公司各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助管理合同，监督合同履约。对所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书并签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责
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总裁办岗位规范
（总裁办主任）岗位规范 (2)
（总裁办副主任）岗位规范 (4)
（总裁秘书）岗位规范 (6)
（涉外专事）岗位规范 (8)
（事务专事）岗位规范 (10)
（企业文化专员）岗位规范 (12)
（档案管理员）岗位规范 (14)
（法务专员）岗位规范 (16)
（车队队长）岗位规范 (18)
（小车司机）岗位规范 (20)
（总裁办主任）岗位规范
向总裁汇报各项工作进展
不定期与各相关部门进行沟通
不定期与新闻媒体进行沟通
不定期与有关政府部门或机关保持联系
5
2
当地与本企业相关的行政法规或法律
企业行政管理知识，行业知识
行政管理二周
行业知识一周企业发展战略培训
（总裁办副主任）岗位规范
向总裁汇报各项工作进展
不定期与各相关部门进行沟通
不定期与新闻媒体进行沟通
不定期与有关政府部门或机关保持联系
5
2
当地与本企业相关的行政法规或法律
企业行政管理知识，行业知识
行政管理二周
行业知识一周企业发展战略培训
（总裁秘书）岗位规范
定期向总裁汇报关键事务进展情况；
与各高管积极联系沟通运营工作
与总裁办、企业管理部进行制度化的协调
与各分管领导沟通以便及时追踪落实公司决议定期完成的工作
与各相关政府等保持联系
与各主要客户保持联系
5
2
良好的组织协调能力和沟通能力
熟练使用电脑
良好英语阅读和会话能力
较强的谈判能力
（涉外专事）岗位规范
定期向总裁办主任提交工作计划与工作总结
涉及出国手续、接待等各方面事宜与公司各部门协调沟通
不定期与公安、外办、公证处、商标事务所、各酒店等相关问题进行磋商及保持联系
1
文秘知识
文档管理
对外联系沟通技巧
会计计算机操作商务礼仪一周新员工入职培训
（事务专事）岗位规范
定期向总裁办主任递交工作计划与工作总结
与各部门做好沟通
为各位领导和各部门做好车辆的调度服务
1
车辆调度，文件管理
工作计划能力，应变能力
熟悉电脑操作技能文件管理半周新员工入职培训
（企业文化专员）岗位规范
定期向总裁办主任递交工作计划与工作总结。
与有关部门协调、工作上配合、服务
3
1
策划知识、新闻知识、文化建设知识
沟通表达能力强，擅长策划，文笔优
美，总结能力强。
企业文化二周熟练的商务礼仪一周internet
新员工入职培训
（档案管理员）岗位规范
与各部门做好沟通
为公司各部门做好服务工作
在公司
档案管理
较强的操作能力
档案管理一周新员工入职培训
（法务专员）岗位规范
向直接上级或总裁汇报工作情况
与有关政法部门联系有关法律事务
寻找社会资源进行打假维权工作
5
熟悉与公司管理和公司业务相关的法律知识
良好的组织协调能力和沟通能力
熟练使用
掌握基本英语阅读和会话能力
新员工入职培训
可晋升的职位
（车队队长）岗位规范
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1
2新员入职培训1 3
（小车司机）岗位规范
Q/BF10500-2005
1
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3
1
2
1
2新员入职培训1
3。