医院项目目标管理责任书【最新版】
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、责任书概述根据我国卫生健康事业发展要求，为确保医院各项工作目标明确、管理有序、服务质量不断提升，特制定本责任书。
本责任书明确了医院在目标管理方面的责任、任务和要求，旨在推动医院全面、协调、可持续发展。
二、责任主体1. 医院法定代表人（以下简称甲方）；2. 医院目标管理领导机构（以下简称乙方）；3. 医院各科室、部门及全体员工（以下简称丙方）。
三、责任目标1. 保障医疗安全，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提高运营效率；3. 深化医德医风建设，提升患者满意度；4. 推动医院科研、教学、预防保健等工作全面发展；5. 完成上级卫生行政部门交办的其他工作任务。
四、责任内容（一）甲方的责任1. 严格执行国家有关法律法规，确保医院合法合规运营；2. 制定医院发展规划，明确医院发展方向和目标；3. 审批医院年度工作计划和预算，监督实施情况；4. 负责医院重要事项的决策，对医院重大风险事项承担决策责任；5. 指导和督促乙方开展目标管理工作，对乙方的管理成效负责。
（二）乙方的责任1. 负责制定医院目标管理体系，明确各科室、部门的目标任务；2. 组织实施医院年度工作计划，确保各项工作有序推进；3. 监督各科室、部门完成目标情况，定期进行评估和反馈；4. 组织开展医院内部管理培训，提高员工业务素质和管理水平；5. 负责医院目标管理工作的总结和改进，不断提升管理效果。
（三）丙方的责任1. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全和服务质量；2. 积极参与医院目标管理工作，完成本科室、部门的年度目标任务；3. 加强团队合作，提高医疗服务水平，提升患者满意度；4. 遵守医德医风，树立良好的职业形象；5. 积极参与医院科研、教学、预防保健等工作。
五、责任考核与奖惩1. 医院成立目标管理考核小组，负责对乙方、丙方的目标完成情况进行考核；2. 考核结果作为医院内部晋升、评优、奖金分配等依据；3. 对未完成目标任务的科室、部门及个人，视情况进行通报批评、调整岗位等处理；4. 对目标管理工作中取得优异成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
医疗的目标管理责任书（二篇）
医疗的目标管理责任书尊敬的各位医疗管理者：作为医疗机构的管理者，我们肩负着重要的责任和使命，即为患者提供高质量、安全、有效和人性化的医疗服务。
为了实现这一目标，我们需要建立有效的目标管理机制，确保医疗机构内部各项工作有序、协调、高效地进行。
因此，特制定本《医疗的目标管理责任书》。
一、目标管理的基本原则1. 以患者为中心：患者是医疗机构存在的根本理由，所有的目标都应以患者的需求和利益为依归，以患者满意度作为评判目标是否达成的重要指标。
2. 综合平衡：目标管理应囊括医疗机构的各个方面，包括质量管理、成本控制、安全保障、人员培训等。
各项目标之间应协调一致，相互促进。
3. 可量化和可衡量：目标应具备可量化和可衡量性，便于对其完成情况进行监测和评估。
同时，目标要能够与实际工作紧密结合，具有实施可行性。
二、目标管理的具体内容1. 提升医疗质量：我们将通过持续改进医疗技术、服务流程和管理机制，提升医疗服务的质量。
具体措施包括不断提高医务人员的专业能力，强化医疗设备的维护和更新，完善医疗服务流程等。
2. 加强安全管理：我们将建立一套完善的医疗安全管理制度，确保医疗过程中的安全和风险控制。
具体措施包括加强医疗事故的预防和处理工作，加强药品和耗材的管理，提高医患沟通的效果等。
3. 控制医疗成本：我们将制定科学合理的成本控制目标，确保医疗机构的经济运营健康。
具体措施包括优化资源配置，提高运营效率，降低床位周转时间，压缩不必要的开支等。
4. 完善人员培训：我们将加强医务人员的专业培训和职业道德教育，提高医务人员的综合素质和工作能力。
具体措施包括定期开展培训课程、组织学术交流和技术研讨等。
5. 提升患者满意度：我们将通过改进服务态度、加强信息传递和沟通，提高患者对医疗服务的满意度。
具体措施包括研究患者需求，制定患者服务标准，提高医患沟通的质量等。
三、目标管理的责任分工1. 领导层责任：医疗机构的领导层应明确目标管理的重要性，制定目标管理政策和制度，落实各项目标。
医院目标管理责任书（通用15篇）
医院目标管理责任书（通用15篇）医院目标管理责任书篇1为了积极配合医院创建三甲工作的开展，使护理工作符合三甲医院的规范要求，科室的护理质量更上一个台阶，同时也为了优质护理服务的推广和实施，保障科室病人的护理安全，使全年本科室的护理工作顺利进行，特与本科室护士签订护理目标责任书，内容如下：1、在工作中认真学习各项、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种和专科健康教育资料。
2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。
3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。
4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。
5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。
6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。
责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。
8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。
9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。
10、服从护理部及护士长的工作安排，履行。
11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基”“三严”考核中做到达标。
护士长：责任人：年月日医院目标管理责任书篇2一、指导思想为了进一步加强学校德育管理工作，优化育人环境，全面推进学校德育管理责任的落实，增强德育管理人员的责任，遏制重、特大事故的发生，确保德育管理安全稳定，根据上级部门建立安全责任制的要求，特制定20xx学年实验小学德育管理工作目标责任书。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书为了加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，促进医院持续、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合医院实际情况，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标1. 医疗质量管理目标（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗质量和安全。
病历书写规范率达到[X]%以上，甲级病历率达到[X]%以上。
（2）加强医疗技术管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术应用安全、有效。
（3）加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
患者满意度达到[X]%以上。
（4）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，医院感染发生率控制在[X]%以下。
2. 医疗安全管理目标（1）建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全教育培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强医疗纠纷防范和处理，医疗纠纷发生率控制在[X]%以下，医疗纠纷赔偿金额控制在[X]万元以下。
（3）加强医疗风险防范和管理，建立医疗风险预警机制和应急预案。
（4）加强医疗安全不良事件报告和处理，医疗安全不良事件报告率达到[X]%以上。
3. 学科建设与人才培养目标（1）加强重点学科建设，争取新增[X]个省级重点学科或市级重点学科。
（2）加强人才培养，每年选派[X]名医务人员到上级医院进修学习，培养[X]名学科带头人或业务骨干。
（3）加强科研工作，每年承担[X]项省级以上科研项目，发表[X]篇核心期刊论文。
4. 医院运营管理目标（1）加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保财务收支平衡。
（2）加强成本管理，降低医疗成本，提高医院经济效益。
医疗成本增长率控制在[X]%以下。
（3）加强预算管理，严格执行预算计划，确保预算执行率达到[X]%以上。
（4）加强资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全、完整。
5. 医院服务管理目标（1）优化服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊等候时间。
门诊患者平均等候时间控制在[X]小时以内，住院患者平均住院日控制在[X]天以内。
（2）加强医患沟通，建立良好的医患关系。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
2024年医院护理目标管理责任书模版（三篇）
2024年医院护理目标管理责任书模版各临床科室：为全面贯彻二级乙等医院的建设方针及相应规定，遵循《护理工作指南》和《四川省综合医院评审标准(____版)》的准则，依据医院的特定发展目标及当前护理质量实际情况，我们实行临床科室的目标管理责任制。
此举措旨在明确职责，落实责任，确保护理安全，提高护理服务质量。
现就此签订目标管理责任书。
一、目标与任务指标1. 所有护理单元需严格遵守《四川省综合医院评审标准(____版)》中的一票否决和倒扣分条款。
2. 护理指标基础护理合格率须达____%以上(合格标准为____分)特、一级护理合格率须达____%以上(合格标准为____分)护理文件书写合格率须达____%以上(合格标准为____分)急救物品完好率需达____%常规器械消毒灭菌合格率需达____%特色护理质量需达____分护理技术操作合格率需达____%以上病人对护理工作满意度需达____%以上"三基三严"考核合格率：护理人员理论考试合格率需达____%以上(合格标准为____分)，护理技术操作合格率需达____%以上(合格标准为____分)继续教育参与率需达____%(进修、产假、病假除外)，继续教育学分达标率需达____%规范化培训护理人员理论考试合格率需达____%以上(合格标准为____分)非难免压疮发生次数为0每百张床年护理严重差错率需低于0.5年护理事故发生率为0各科患者健康宣教覆盖率需达____%3. 护理工作任务护士长及主管护师以上职称护理人员需每年在正规杂志发表论文至少____篇，护士长每月需进行至少____次护理查房临床护理技术操作每个病区需达____项以上在专科(专病)中开展特色护理，每季度进行一次专病查房理疗病区需开展中医特色康复和康复指导，实现____%的住院患者健康教育覆盖率，将综合特色的健康教育融入每个护理环节所有病区需持续开展特色优质护理服务制定本病区护理工作计划，确保季度、月度有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定护理管理目标及达标措施根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，建立防范护理差错事故的措施制度严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度护士长每周需组织科室质量检查，每月进行一次质控活动，定期考核并记录每月组织科室规范化培训理论学习及考核各一次，技术操作培训及考核各一次，每季度护理部组织一次三基规范化培训操作和理论考试严格按照《消毒技术规范》执行消毒隔离制度，预防院内感染各科室需认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排、调配签订责任书后，各临床科室护士长需在科室组织学习，对各项指标进行分析并量化，然后根据科内实际情况制定科内目标管理责任书，并与每位护理人员签订护士长每季度需对目标完成情况进行自查，并在科室护士会上通报二、考核方式1. 护理部将每月不定期对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并对考核情况进行分析和归类2. 科室目标管理完成情况将与年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件3. 若科室责任人有变动，由接任人继续执行本责任书护理部:科室:责任人:____年____月____日2024年医院护理目标管理责任书模版（二）为确保本年度护理管理目标的顺利达成，现将我科护理管理目标分配予你，请仔细理解并全面执行。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书尊敬的全体医务工作者：目标管理是管理医院工作的重要手段之一，对于提升医院综合实力、提高医疗质量、提供优质的医疗服务具有重要意义。
为了更好地推动医院目标管理工作的开展，特制定本医院目标管理责任书，以明确各岗位职责，落实责任，共同努力实现医院的各项目标。
一、目标确定（一）市场和服务目标根据医院发展战略，制定市场份额和服务质量目标，提升医院品牌形象，扩大医院影响力。
（二）财务目标合理制定年度收入、成本和利润目标，提高医院经济效益，确保医疗卫生事业的可持续发展。
（三）医疗质量和安全目标推行全面质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者权益。
（四）创新目标加强创新能力建设，发挥科研和技术创新在医院发展中的引领作用，不断提高临床技术和医疗水平。
（五）人力资源目标根据医院发展需要，合理规划人员编制、用人结构和岗位职责，提高员工素质和工作效率，搭建良好的人才培养与激励机制。
二、目标分解（一）行政领导目标1.负责协调各项工作，推动医院目标管理的具体实施。
2.加强对目标管理工作的领导和指导，确保目标的准确分解和有效实施。
3.定期听取各科室和部门关于目标完成情况的汇报，并提供必要的指导和支持。
（二）科室负责人目标1.根据医院目标要求，制定科室年度工作目标，确保目标与整体目标一致。
2.组织科室人员制定科室工作计划，明确责任分工和工作重点。
3.定期向行政领导汇报科室目标完成情况，及时反馈工作中的难点和问题。
4.组织开展相关培训和学习，提升团队成员的综合素质和业务能力。
（三）医护人员目标1.积极参与目标管理工作，全面了解并理解个人目标与医院目标的关系。
2.按照科室要求，完成个人工作目标，并主动参与团队协作，实现共同目标。
3.提高医疗服务水平和服务态度，保障患者权益，做到诊疗过程透明化、规范化。
4.持续学习和专业知识更新，不断提高临床技能和医疗质量。
（四）支持部门目标1.积极支持目标管理工作的开展，建立并完善与目标管理相关的工作制度和流程。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、背景和意义随着医疗服务的不断提升和医院管理的变革，目标管理已成为医院管理的重要手段之一。
医院目标管理责任书是医院管理者和全体医务人员共同制定的一份文件，明确了医院的发展目标、具体任务和责任分工，为医院提供了明确的管理方向，促进医院各项工作的有序进行，提高医院整体绩效。
二、目标制定原则1.合理性：制定的目标必须符合医院的实际情况，具有可操作性和可衡量性。
2.明确性：目标要清晰、明确，不留歧义，方便全体医务人员理解和执行。
3.挑战性：目标要有一定的挑战性，能够调动医务人员的积极性和创造力。
4.可持续性：目标要符合医院长期发展规划，能够持续推动医院的发展。
三、目标管理责任书内容1. 医院总目标医院总目标是医院发展的总体目标，包括医疗服务水平、医院管理水平、医院文化建设等方面，是医院发展的总体指导方针。
2. 部门目标各临床科室、后勤部门、行政部门等都应制定具体的部门目标，与医院总目标相衔接，实现各部门的协同发展。
3. 个人目标每位医务人员应确定个人目标，与部门目标和医院总目标相一致，明确自己在医院发展中的责任和使命。
4. 目标分解和细化医院目标管理责任书中需要对各级目标进行分解和细化，明确目标的具体内容、实施步骤和时间节点，确保各项工作有序推进。
四、目标管理责任书执行1.全员参与：医院目标管理责任书的执行应由全体医务人员共同参与，形成全员目标责任制。
2.监督落实：医院管理者应对目标的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.激励奖惩：医院应建立激励和奖惩机制，激励履行责任的医务人员，对不履行责任的人员进行奖惩。
五、目标管理责任书的监督与评估1.内部督导：医院应设立目标管理责任督导组，定期对各部门和个人目标执行情况进行监督和评估。
2.外部评估：医院目标管理责任书的执行情况还应接受外部专业机构的评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语医院目标管理责任书是医院管理的重要工具，它能够明确医院的发展方向，激发医务人员的积极性，促进医院的全面发展。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书标题：医院目标管理责任书尊敬的全体员工：作为医院的管理团队，我们深知目标管理的重要性对于医院的发展和持续改进至关重要。
目标管理是一种系统性的管理方法，它可以帮助我们明确医院的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和行动计划。
为了推动医院的发展，我们决定制定医院目标管理责任书，以明确各级领导和员工的目标和责任。
一、医院使命、愿景和价值观：1.1. 医院使命：提供优质的医疗服务，关注患者健康。
1.2. 医院愿景：成为卓越的医疗机构，为社区提供全面、高效和人性化的医疗服务。
1.3. 医院价值观：关注患者、尊重人性、专业医疗、团队协作。
二、目标管理的原则和方法：2.1. 目标确定：我们将根据医院的使命、愿景和经营策略，结合外部环境和内部资源，确立合理、可行的目标。
2.2. 目标传达：我们将确保目标的准确传达和沟通，使每个员工都清楚了解和理解自己所承担的目标和责任。
2.3. 目标细分：为了实现整体目标，我们将适时对目标进行细化和分解，确保每个目标都能量化和可衡量。
2.4. 目标考核：我们将建立科学的绩效考核体系，对每个员工的目标完成情况进行评估和奖惩。
2.5. 目标监控：我们将建立目标监控机制，定期对目标的完成情况进行追踪和评估，并及时采取纠正措施。
三、医院领导目标和责任：3.1. 领导目标：根据医院的经营策略和总体目标，确定相应的领导目标，并落实到具体的工作计划中。
3.2. 领导责任：作为领导，我们有责任确保目标的传达和理解，提供必要的支持和资源，监督目标的完成情况，并及时进行反馈和奖惩。
四、部门目标和责任：4.1. 部门目标：根据领导目标和医院整体目标，部门负责人将制定相应的部门目标，并确保其与医院的整体目标相一致。
4.2. 部门责任：部门负责人有责任将目标传达给团队成员，并提供必要的支持和指导，确保目标的完成和执行。
五、员工目标和责任：5.1. 员工目标：根据部门目标和个人能力，每位员工将制定个人目标，并与部门目标相契合，为医院目标的实现贡献力量。
医院项目目标管理责任书范本【最新版】
医院项目目标管理责任书范本为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定2015年度科室综合目标责任书。
一、综合目标部分1、科室领导班子建设科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。
2、行业作风建设认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。
3、经济管理(1)科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。
(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。
(3)认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。
(4)规范用药制度，合理用药，药占比达标。
降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。
二、业务工作部分(1)认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。
(2)各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。
(3)按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。
(4)避免差错发生，减少医疗纠纷。
发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。
(5)积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、患者安全目标管理等创建活动。
(6)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。
(7)科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。
(8)各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。
(9)病人对医护人员的满意度达95%以上。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书篇一：医院目标管理责任书二○一二年度琼中县人民医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的计划目标，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长：科主任：二○一二年一月十五日一、综合目标1、严格按照医院监管工作的具体要求，规范医疗工作行为，院长与职能部门、各科室主任签定的目标管理责任书，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗(本文来自：小草范文网:医院目标管理责任书)殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。
卫生院目标管理责任书范文(精选5篇)
You are only twenty years old, and you can be whoever you want to be.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）卫生院目标管理责任书范文（精选5篇）卫生院目标管理责任书1为了进一步加强本镇乡村医生管理，明确村卫生室年度目标任务和乡村医生职责，充分发挥乡村医生三级卫生医疗服务网底作用，保障人民群众人人享有基本公共卫生和基本医疗卫生服务。
根据有关规定，卫生院与各村卫生室签订目标管理责任书。
一、基本公共卫生服务项目目标任务(一)建立居民健康档案1、开展村民调查诊断、了解居民健康状况。
2、协助并参与开展农村居民健康档案建档工作;为卫生院入户开展调查和服务引路,为辖区农村居民建立健康档案;协助卫生院开展疾病筛查和健康体检等工作。
3、分别建立本辖区农村居民65岁以上老年人、15岁以下儿童、0-6岁儿童、孕产妇、高血压病人、Ⅱ型糖尿病人、重性精神病人等重点人群名册;按名册定期督促老年人、慢性病人、0-3岁儿童、孕产妇等需要规范化管理的对象按时到卫生院体检。
4、配合卫生院开展周期性健康检查等工作，完善相关资料收集、整理、归档工作。
5、年内累计完成居民健康档案纸质建档率达到80%以上，其中电子化健康档案管理率达75%以上。
(二)健康教育1、针对老年人、妇女、儿童、残疾人、慢性病的等特殊人群，开展相应的健康教育。
2、大力开展社区居民艾滋病防治知识宣传活动。
3、开展辖区居民健康教育活动(每季度至少1次)4、在辖区内开设健康课堂，定期开设健康讲座。
(每2个月至少1次)。
5、设立固定的健康教育宣传栏，至少每两个月更换一次宣传内容。
6、发放各种健康教育资料及健康处方等。
(三)免疫规划1、及时掌握辖区内出生儿童情况，建立完善适龄儿童名册;并将辖区内儿童出生信息向卫生院报告;督促、通知适龄儿童到当地卫生院接种免疫疫苗，并做好相关记录。
2、配合卫生院、防保部门落实定点接种、巡回接种工作，完成预防接种任务。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、目标管理的基本原则目标管理是指通过制定明确的目标，明确责任人，建立有效的考核机制，以实现医院整体发展和个人绩效提升的管理方法。
目标管理的基本原则包括明确性、可操作性、可度量性、可追踪性和可激励性。
明确性是指目标要明确具体，不能模糊不清；可操作性是指目标要能够被执行，不能是虚幻的；可度量性是指目标要能够通过具体的指标进行衡量；可追踪性是指目标的实现进度要能够被追踪；可激励性是指目标的实现要能够激励员工提高工作积极性。
二、目标管理的实施步骤1. 制定目标：目标的制定需要与医院的整体发展战略相一致，要考虑到医院的资源状况和市场环境，同时要与员工的个人发展目标相结合。
目标的制定要具体、明确、可操作，并且要与员工的工作职责相匹配。
2. 分解目标：制定好的目标需要通过分解，将整体目标分解为各个部门和个人的具体工作目标，确保每个员工都明确自己的工作目标和责任。
3. 落实责任：明确目标的责任人，建立目标的责任追踪机制，确保责任人能够主动承担目标，积极推动目标的实现。
4. 监督考核：建立有效的考核机制，对目标的实现情况进行定期考核和评估，及时发现问题并采取改进措施。
5. 激励奖惩：对于完成目标的员工给予相应的奖励，对于未完成目标的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提高工作积极性。
三、目标管理的重要意义1. 促进医院整体发展：目标管理能够使医院的整体发展目标得以贯彻落实，确保医院的发展方向清晰明确。
2. 激发员工工作积极性：明确的目标能够激发员工的工作积极性，使员工更加主动地投入到工作中。
3. 提高医院绩效：目标管理能够使医院的绩效得到有效提升，提高医院的竞争力和影响力。
4. 促进医院文化建设：目标管理能够促进医院的文化建设，形成以目标为导向的工作氛围。
5. 加强团队协作：目标管理能够促进各部门和个人之间的协作，形成良好的团队合作氛围。
四、目标管理的注意事项1. 目标的制定要与医院的整体战略相一致，要考虑到医院的资源状况和市场环境。
2024年医院护理目标管理责任书范文(3篇)
2024年医院护理目标管理责任书范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您对我院护理工作的关心和支持。
在医院护理事业的发展过程中，目标管理一直被视为提高护理质量和效率的重要手段。
为了进一步健全和完善我院的目标管理制度，促进护理工作水平的提高，特向您呈交本目标管理责任书，以期达到更好地服务患者，提高护理工作质量的目标。
一、目标管理的意义及目标目标管理是指通过设定明确的目标并监控和评估达成这些目标的过程，以实现护理工作的规范化和科学化。
目标管理对于提高护理工作的质量和效率具有重要意义。
基于此，我们明确以下目标：1. 提高护理工作的质量：通过提升护理技术水平、加强护理人员的培训和学习，建立科学、规范的护理操作流程，提高护理记录和护理评估的准确性。
2. 提高患者满意度：积极倾听患者的需求和意见，改进服务态度，提供温馨、舒适的护理环境，不断提高患者满意度。
3. 加强护理团队建设：通过制定合理的目标分工和任务分配，加强护理团队的协作能力和沟通能力，提高团队凝聚力和战斗力。
二、实施目标管理的原则和措施1. 目标管理的原则：（1）科学性原则：制定的目标必须是可量化的、可考核的，并且符合护理工作的实际情况和发展趋势。
（2）可行性原则：制定的目标必须是具有可操作性和可实施性的，可以在一定时间内完成。
（3）激励性原则：通过设定适当的奖惩机制，激发护理人员的积极性和主动性，实现目标。
（4）持续性原则：目标管理是一个持续不断的过程，需要不断地监控和评估，及时调整目标和措施。
2. 实施目标管理的措施：（1）确立目标：根据我院的实际情况和发展需要，确定与护理工作相关的中长期目标，并对其进行量化和可操作性分析。
（2）分解目标：将中长期目标分解为短期目标，并分配给护理团队和个人，确保目标的具体可实施性。
（3）制定计划：根据短期目标，制定详细的实施计划，包括具体的任务分工、时间节点和工作重点等。
（4）实施监控：建立有效的目标监控体系，及时了解目标的完成情况，通过数据分析和评估，找出存在的问题并采取相应的措施进行改进。
卫生科项目目标管理责任书（通用8篇）
卫生科项目目标管理责任书（通用8篇）卫生科项目目标管理责任书篇1为了20xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。
双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标(一)医疗质量管理1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。
2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。
3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。
4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。
对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。
5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。
每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。
每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。
6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。
7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。
卫生科项目目标管理责任书
卫生科项目目标管理责任书项目目标管理责任书一为确保****爱国卫生工作顺利开展，巩固和发展爱国卫生工作成果，营造整洁优美的办公和生产生活环境，促进单位文明建设，根据《****省爱国卫生工作条例》、《***市创建国家卫生城市行业卫生标准》，特签订201*年度爱国卫生工作目标责任书。
一、目标任务1、对所属干部职工进行爱国卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，认真实施单位年度爱国卫生工作计划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动。
2、认真落实我局各项卫生制度，动员并组织所属成员参加单位卫生工作。
3、室外做到四无：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头;室内做到三好：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好;厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味。
4、抓好**从业人员管理工作，督促所属成员按时参加健康体检和卫生知识培训，发现疑似五病病例人员及时汇报。
5、做好健康教育工作，积极参与单位统一组织的健康教育知识讲座，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率。
6、配合市爱卫办对所属成员进行各类教育活动，积极采取措施，做好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实。
7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局管理范围内的绿化工作。
8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参与除四害活动。
9、落实控烟措施，积极参与单位开展的无烟单位创建活动。
10、要根据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际情况，研究部署，检查各项工作落实情况。
二、奖惩对在创卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励;对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除年度综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任。
单位：_____________________单位负责人：_____________________日期：_____________________项目目标管理责任书二为了加强医院卫生工作管理，落实医院爱国卫生工作目标，巩固和发展我院爱国卫生工作的成果，真正做到人人参与，责任到位，特制定本责任书。
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医院项目目标管理责任书
为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以ensp;“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。
双方保证共同遵守，贯彻执行。
一、工作指标ensp;
(一)医疗质量管理
1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。
2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考
核。
3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行
一次评审考核。
4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。
对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。
5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。
每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。
每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。
6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。
7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。
(二)科研教学
1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。
2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。
安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。
3.完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。
4.按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。
5.组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。
ensp;(三)其它工作
1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。
ensp;
2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并
与相关科室联系、协商，尽快处理。
3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。
ensp;
4.完成院领导交办的其它任务。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书ensp;充分体现精管细化理ensp;，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。
医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，ensp;要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。