重大产业一标段施工组织设计
第一章编制原则及工程概况
1.1编制说明
1.2编制依据
1.3工程概况
第二章总体施工目标
2.1质量品质
2.2工期计划
2.3安全施工目标
2.4文明施工目标
2.5环境保护目标
第三章项目管理机构配备
3.1设立工程项目管理体系的原则
3.2设立工程项目管理体系的依据
3.3工程项目管理组织机构设置
3.4工程项目管理人员岗位职责
第四章资源配备计划
4.1施工前的准备
4.2施工机械设备和实验、测量、质检仪器的配备
4.3劳动力安排计划
4.4施工部署
第五章工期及进度计划
5.1施工进度计划
5.2施工进度管理
5.3施工工期组织措施
5.4工期保证措施
第六章施工总平面布置
6.1总平面布置
6.2施工现场总平面管理
第七章主要施工方案与技术措施
7.1施工准备
7.2土石方工程
7.3 拆除工程
7.4排水工程
7.5道路及便道、便桥工程
7.6人行道工程
7.7交通工程
7.8河道工程
7.9提升泵站
7.10绿化工程
7.11技术保证措施
第八章质量控制措施
8.1质量目标
8.2质量管理体系
8.3质量保证措施
8.4施工准备阶段的质量控制
8.5施工阶段的质量控制
8.6竣工验收阶段质量控制
第九章安全和文明施工措施
9.1安全生产管理方针、目标
9.2安全管理体系
9.3安全生产组织管理措施
9.4文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施
9.5文明施工制度
第十章环境保护及管理措施
10.1环境保护管理体系
10.2环境保护及控制措施
10.3施工噪音控制措施
10.4减少对周围环境影响的措施
10.5防止环境污染措施
10.6水土及生态环境的保护措施
10.7防止水污染的保护措施
10.8固体废弃物的处理措施
10.9防止大气污染措施
10.10节能减排措施
第十一章季节性施工措施及夜间施工措施
11.1雨季施工技术安全措施
11.2夏季施工技术安全措施
11.3冬季施工技术安全措施
11.4夜间施工措施
第十二章交通组织措施
12.1 交通组织管理体系
12.2 交通组织的整体规划
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
13.1调查分析
13.2保护措施
13.3地下管线及地上地下设施的加固措施
13.4地下管线加固
第十四章施工期间应急预案
14.1应急程序
14.2应急方案
第十五章民工工资保护措施
15.1防止拖欠民工工资保障制度
15.2民工工资发放保证措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：项目部平面布置图
附表六：临时用地表
第一章编制原则及工程概况
1.1编制说明
1.1.1重大产业项目临时工程（第二批次）招标文件。
1.1.2我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
1.1.3我公司现有施工能力及历年来进行技术总结及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。
1.1.4国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。
1.1.5我公司可调用到该项目的各类资源。
1.2编制依据
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实行安全生产责任制。
1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3工程概况
1.3.1建设地点：天府新区成都直管区。
1.3.2工程名称：重大产业项目临时工程（第二批次）。标段名称：施工一标段
1.3.3项目内容：为顺利推进天府新区成都直管区招商引资工作，确保重大产业项目供地后具备开工建设条件，解决项目实施前“三通一平”，需启动重大产业项目临时工程（第二批次），先期需完成临时配套工程的修建，主要施工内容包括土石方工程、场平工程、河道工程、临时便道、提升泵站等。
1.3.4计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工
时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。
1.3.5质量等级：达到国家现行质量合格标准。
第二章总体施工目标
2.1质量品质
做精品工程、创文明工地、确保工程质量达到优质标准。
2.2工期计划
计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。
2.3安全施工目标
制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝事故的发生，确保达到安全合格工地。
2.4文明施工目标
1.场地清洁，标准齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。
2.机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
3.创文明施工段。
2.5环境保护目标
施工期间，不污染城镇道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。
第三章项目管理机构配备
3.1设立工程项目管理体系的原则
工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
3.2设立工程项目管理体系的依据
根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以项目经理为主要负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。
3.3工程项目管理组织机构设置
1.指挥决策层—工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2.项目管理层—工程项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3.施工作业层—直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
3.4工程项目管理人员岗位职责
（1）项目经理
①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
④制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
⑤采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。
⑥对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
（2）施工技术负责人
①组织制订项目工程的质量保证措施。
②加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。
③严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
④应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
⑤组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。⑥开展质量管理知
识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3）施工员
①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
④参政项目检测、质量验评工作。
⑤组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
⑥组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
⑦参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
（4）质量员
①制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
②认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
③认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
④收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
⑤参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
（5）安全员
①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
③协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
④参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。
⑤掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
⑥负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
（6）材料员
①认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。
②积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
③做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。
④积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。
⑤有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。
（7）造价工程师
①负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
②参加图纸会审和设计交底。
③负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
④协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
⑤协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
⑥参与工程招投标，重点进行商务评标。
⑦参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
⑧参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
⑨参加土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和隐蔽工程验收。要求做到实⑩地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
（7）造价员
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资
料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
（8）资料员
1、建筑图纸的识图能力。
2、熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。
3、手工整理资料的能力。
4、熟悉资料整理归档规范。
5、熟练掌握资料整理软件。
6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的报验监理和质监站程序。
7、熟悉资料整理的内容和流程。
（9）测量员
1、贯彻执行上级各项测量管理制度，熟悉测量规范、规则和仪器性能，保证及时正确配合施工放线。
2、负责仪器的保管、维护和保养工作，按规定送检，保证测量设备的精确性。
3、熟悉施工现场和业主提供的图样，接受审核业主提供的水准点资料，正确使用各种测量计算方法，校核总平面图位置、尺寸和标高，建筑基底验收、正负零的验收及每层检验测量。工程精度控制测量。
4、编制测量方案，实施施工项目的测量工作，并符合质量要求。
5、承担建筑和构筑物的沉降观测，关键部位验线及定位，保护好桩位。
6、建立健全各种测量台帐，填写测量记录，确保测量数据的准确性和真实性。。
项目组织结构图：
第四章资源配备计划
4.1施工前的准备
1.场地的准备
（1）根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。
（2）了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
（3）编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
（4）根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。
（5）搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
2.材料准备
（1）根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
（3）认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
4.测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。
5.施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
6.编制施工图预算和施工预算
根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
7.技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质量员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
4.2施工机械设备和实验、测量、质检仪器的配备
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
详见附表二：拟配备本的试验和检测仪器设备表
4.3劳动力安排计划
1.施工劳动力计划
合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。
2.分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表
为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。
3.劳动力配备
（1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
（2）目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过道公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、铜砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4.劳动力调控措施
（1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
（3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。
（4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。
（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
详见附表三：劳动力计划表
4.4施工部署
1.工作协调
（1）项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
（2）项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。
（3）项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。
（4）项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（5）搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。
2.部署原则
（1）依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。
（2）强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。
（3）为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机
具及人力保证土石方质量和进度。
第五章工期及进度计划
5.1施工进度计划
1.总工期目标
根据招标文件要求：在计划工期之内完成本工程施工 (具体开工日期以监理方下发的开工令为准)。
2.工期安排
本工程各分项工程的工期具体安排。
详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
5.2施工进度管理
1.施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。
2.施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
①项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
②协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
③材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
④施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
5.3施工工期组织措施
（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：
1）周、月度工程施工实施计划；
2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；
4）分项工程施工计划；
5）施工机具调配计划；
（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
5.4工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：
1.根据该工程实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。
2.详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。
3.详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。
4.由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
5.项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
6.合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
7.均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
a. 现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
b. 在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。
c. 在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。
d. 在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。
e. 实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
8.有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
9.建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
10.采用现代管理方法和手段进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。