企业商务团队凝聚力培训PPT模板

“三化”原则
越有操作性，执行越到位；
流程化：
检查越到位，事情越到位；
查核化：
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
热炉定律
感恩：永久的 “凝结核”
09
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
………… 永远心存感恩， 感恩一切使我成长的人！
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目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；
目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
目标
制定：科学性 执行：管控性 完成：激励性 基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动）
确定目标的四个方法
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
03
动不动“无所谓”
做了错事，没什么感觉，事 不关己； 被人批评与指责无动于衷；
活干不好，丢不起人——耻 感文化； 主动承认错误，勇于担当责 任——担当文化； 深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
别人忙得不可开交，他一副 无所谓的态度。
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展；
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明； 能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。
主动反馈工作的感受；
主动提出工作的建议；
主动复述倾听的内容。
工作从不“自动自发”
拔一下动一下； 把做了当执行；
布置等于完成。 螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低自我的要求
我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； 个人英雄主义好大喜功；
凝聚力源于共 同目标
02
心态消极——缺乏目标
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老 板也把我们当成了外人。 如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡
事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
奖惩得当：形 成凝聚力的保障
08
奖惩得当：形成凝聚力的保障
⑦ How much——所需资源？需多大代价？
先处理心情，再处理事情；
说对方想听的、听对方想说的
01
02
为什么我的意见没被采纳？
接受工作三个步骤
1 2 3
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管； •不要把某件事不会做当成拒绝的理由； •不要把没时间作为藉口。
记下主管交办事项的重点
•带着您的记事本，随时记下主管的指示； •参考记录指示的重点，核对有无差距。
操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳
施人慎勿念，受施慎勿忘
感恩：永久的“凝结核”
感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；
感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；
感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊；
感恩遗弃我的人，他培养了我的自立；
与同僚相处之道
与同僚相处之道
一
二
面子第一，道理第二；
高调做事，低调做人； 彼此尊重，从我做起； 懂得分享，勇于担当。
三
四
责任心产生凝 聚力
06
人为什么对责任敬而远之？
责任是成长的源泉
把问题当机会：善于分析、判断、应变
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03
04
“爱”是凝聚 力滋生的土壤
07
“爱”是凝聚力滋生的土壤
企业商务团队凝聚力培训PPT模板
目录
团队与团 队凝聚力
01
团队与团队凝聚力
团队凝聚力
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团队与团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力， 成员对团队的向心力，以及团队成员之 间的相互吸引。
01
团队与团队凝聚力
团队是由员工和管理层组成的一个共 同体，他们合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
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团队与团队凝聚力
团队凝聚力不仅是维持团队存在的必 要条件，而且对团队潜能的发挥有着 重要的作用。
团队与团队凝聚力
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管理、分工、互补、激励、合 一个人敷衍了事，两个人互相推 作、考核、检查、流程、制度、 诿，三个人则永无成事之日。 领导、目标、教练、授权、培 训……
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02
一个人一分钟可挖一个洞，六十 个人一秒种却挖不了一个洞。
“爱”是凝聚力滋生的土壤
输出
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。 知识、能力、态度 员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
购买
薪酬、职位、发展
“爱”是凝聚力滋生的土壤
自己的钱 办自己的事 办别人的事 节约又有效率 节约但没有效率
27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；
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60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；
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10%的人有清晰但较短期目百度文库，在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就；
04
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
目标
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；
理解工作的内容和含义
•不清楚的地方，询问清楚为止——确认； •以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
职场红人7条小策略
让上司知道 主动报告你的工作进度； 让上司放心 有问必答且要全面清楚； 让上司轻松 努力解决上司的难题； 让上司省心 接受批评，不犯第二次错误；
让上司高效 别把问题丢给上级； 让上司满意 毫无怨言地接受工作任务； 让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
信任：产生凝 聚力的基石
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信任：产生凝聚力的基石
信任是一种心态
信任是人生中的 第一课
信任造就双赢
信任的力量
团结：凝聚力 产生的源泉
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团结：凝聚力产生的源泉
首先，让别人先赢
尽最大的努力帮助别人
每天多付出一点点
不争-故天下莫能与之争
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
绝不让内耗破坏 团结
团队精神：企业 制胜的法宝
在良性竞争中提 高凝聚力
沟通是团队的 润滑剂
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沟通不畅 自我检讨：
说清楚、问明白、写下来
① What ——做什么？事项清单？ ② Why ——为什么做？目的是？ ③ Who ——谁去做？联系谁？
④ Where ——何地做？
⑤ When——何时做？何时完成？ ⑥ How ——怎样做？实施战术？