评价指标内容及权重明细表
企业综合绩效评价指标及权重表
企业综合绩效评价指标及权重表
评价内容
与权数
财务绩效(70％)
管理绩效(30%)
基本指标
权数
修正指标
权数
评议指标
权数
盈利酬率
20
14
销售(营业)利润率
盈余现金保障倍数
成本费用利润率
资本收益率
10
9
8
7
战略管理
发展创新
经营决策
风险控制
基础管理
人力资源
行业影响
社会贡献
18
15
16
13
14
8
8
8
资产质量状况
22
总资产周转率
应收账款周转率
10
12
不良资产比率
流动资产周转率
资产现金回收率
9
7
6
债务风险状况
22
资产负债率
已获利息倍数
12
10
速动比率
现金流动负债比率
带息负债比率
或有负债比率
6
6
5
5
经营增长状况
22
销售(营业)增长率
资本保值增值率
12
10
销售(营业)利润增长率
总资产增长率
技术投入比率
10
7
5
员工绩效考核权重表
员工绩效考核权重表员工绩效考核权重表在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并根据绩效结果做出相应的奖励或处罚措施。
而在进行员工绩效考核时，确定各项考核指标的权重是至关重要的一步。
以下是一份员工绩效考核权重表，用于指导企业在考核过程中确定各项指标的重要程度：1. 工作目标达成度（30%）：工作目标达成度是指员工在一定时间内完成工作目标的情况。
这是考核员工工作能力和执行力的重要指标，对企业的业绩直接产生影响。
2. 工作质量（25%）：工作质量是指员工在完成工作任务时所展现出的专业水平和工作效率。
高质量的工作能够提高企业的竞争力和客户满意度。
3. 团队合作（20%）：团队合作是指员工在团队中与他人合作的能力和态度。
团队合作能够促进团队的凝聚力和协作效率，对企业的整体绩效有着重要的影响。
4. 创新能力（15%）：创新能力是指员工在工作中能够提出新观点、新方法和创新解决方案的能力。
创新能力对企业的发展和竞争力具有重要的推动作用。
5. 个人发展（10%）：个人发展是指员工在个人能力和职业发展方面的努力和成果。
员工的个人发展能够为企业提供更多的人才储备和持续的竞争优势。
6. 其他因素（10%）：除以上指标外，还可以根据企业的特定需求和员工的个人情况，确定其他因素的考核权重。
这些因素可能包括员工的学历、工作经验、职务级别等。
通过合理确定员工绩效考核权重，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的目标和奖励机制。
同时，员工也能够清楚了解自己在企业中的重要性和发展方向，从而更好地发挥个人潜力，为企业的发展做出贡献。
部门整体支出绩效评价共性指标及权重分值表
1
支付进度率
1
符合要求计满分，否则计0分
支付进度率=（实际支付进度/既定支付进度）Xl00%.
实际支付进度：部门在某一时点的支出预算执行总数与年度支出预算数的比率。
既定支付进度：由部门在申报部门整体绩效目标时，参照序时支付进度、前三年支付进度、同级部门平均支付进度水平等确定的，在某-时点应达到的支付进度（比率）。
1
结转结余变动率
2
0%计满分每超出5%扣1分扣完为止。
结转结余变动率=［（本年度累计结转结余资金总额-上年度累计结转结余资金总额）/上年度累计结转结余资金总额］Xloo%。
0
公用经费控制率
3
100%以下（含）计满分，每超出
1%扣1分，扣完为止。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）XlO0%。公用经费支出是指部门基本支出中的一般商品和服务支出。
9
90%（含）以上计6分80%（含）
-90%,计4分；
70%（含）-80%,计2分；低于70%计O分。
社会公众或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门、群体或个人，一般采取社会调查的方式。
9
总分：
④是否与本年度部门预算资金相匹
配。
3
预算配置
.1分
在职人员控制率
1
以100%为标准。在职人员控制率W100%,计1分；每超过一个百分点扣0.5分,扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）x100乳在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政局确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
②是否符合部门"三定"方案确定的职责；
国家学生体质健康标准评价指标及所占权重
国家学生体质健康标准评价指标
及所占权重
国家学生体质健康标准评价指标及所占权重 1
一、单项指标与权重
注：体重指数（BMI）=体重（千克）/身高2（米2）
二、评分标准
（一）单项指标评分标准
表1-1．身高/体重指数（BMI）评分表（单位：千克/米2）评分标准
表1-2. 肺活量单项评分标准（单位：毫升）
表1-3. 50米跑单项评分标准（单位：秒）
表1-4.坐位体前屈单项评分标准（单位：厘米）
表1-5. 立定跳远单项评分标准（单位：厘米）
表1-6.男生引体向上、女生一分钟仰卧起坐单项评分标准（单位：次）
表1-7.耐力跑（男生1000米、女生800米）单项评分标准（单位：分·秒）
（二）加分指标评分标准
表2-1男生引体向上、女生一分钟仰卧起坐评分标准（单位：次）
注:引体向上、一分钟仰卧起坐均为高优指标，学生成绩超过单项评分100分后，以超过的次数所对应的分数进行加分。
表2-2男生1000米、女生800米跑评分标准（单位：分·秒）
注：1000米跑、800米跑均为低优指标，学生成绩低于单项评分100分后，以减少的秒数所对应的分数进行加分。
岗位评价要素指标权重表、分等明细表
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上,口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80％以上的时间在室内办公，环境舒适,无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
150
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况.通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
5
2.
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训,工作较为固定
30
3.
经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理
工作环境开放程度
4%
20
工作复杂程度
3%
120
工作压力
3％
100
工时利用程度
5%
30
能力要求
20%
心理承受能力
10％
100
管理能力
10％
30
职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任与影响程度
工作出错的后果
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
30
3
脑力支出较多,工作中常出现不可控因素，心理压力较大
100
4
需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
150
工时利用程度
幼儿园教育质量评价指标权重表
幼儿园教育质量评价指标权重表标题：幼儿园教育质量评价指标权重表正文:幼儿园教育质量是家长和社会各界都非常关注的问题。
为了评价幼儿园的教育质量，需要制定一套科学的指标和权重体系。
下面是一个幼儿园教育质量评价指标权重表，供您参考。
1. 教师专业水平 (20%)教师是幼儿园教育质量的核心，因此教师的专业水平非常重要。
教师的专业水平可以通过教师的学历、教育经验、教学技能等方面的评价来衡量。
权重值为 20%。
2. 幼儿发展状况 (30%)幼儿园的教育质量应该首先考虑幼儿的发展状况。
幼儿的发展状况可以通过幼儿的发展水平、适应能力、社交能力等方面的评价来衡量。
权重值为 30%。
3. 园所环境 (20%)园所环境是幼儿园教育质量的重要组成部分。
园所的环境应该有利于幼儿的成长和发展，包括安全、舒适、卫生等方面。
权重值为 20%。
4. 教育内容 (20%)幼儿园的教育内容应该贴近幼儿的生活，具有趣味性和实用性。
同时，教育内容也应该符合幼儿的认知规律，从简单到复杂，逐步提高。
权重值为 20%。
5. 教学方法 (30%)教学方法是幼儿园教育质量的重要保障。
教学方法应该有利于幼儿的自主学习和探索，激发幼儿的学习兴趣和积极性。
权重值为 30%。
拓展:除了上述指标外，幼儿园教育质量评价还需要考虑其他因素，例如教育投入、教育资源、教育管理等方面。
同时，评价幼儿园教育质量也需要根据不同的年龄段和不同的教育目标来制定不同的指标和权重体系。
总之，评价幼儿园教育质量需要全面、科学、客观。
评审标准综合评分明细表
1.供应商拟投入本项目的项目负责人：
(1)从事食品安全方面的技术工作5年以上；
(2)有高级技术职称；
(3)有省级以上(含省级)食品安全专家资格；
（4）能够直接参与本项目的现场审查工作（提供承诺）。
完全满足以上条件得10分，每缺一项扣2分，扣完为止。
注：需提供工作简历、专业技术职务资格证书复印件、省级以上（含省级）食品安全委员会专家聘书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
评审标准(综合评分明细表)
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价10%
10
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价得分=(基准价/最后报价)x5%x100项目评审过程中，超过8万的报价和低于5万的报价均为无效报价，不得分。2源自项目需求分析40%
40
根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合评分：需求分析内容全面透彻、关键节点的分析及应对措施到点到位，有保障得40分；需求分析内容基本齐全、重点难点的分析及应对措施基本满足项目要求得25分；需求分析内容不齐全、逻辑混乱、重点难点的分析及应对措施差得10分；未提供需求分析得0分。
3
项目人员配置及专业技术能力30%
2.供应商拟投入本项目的团队：
供应商团队成员中，具有高级技术职称人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
注：需提供专业技术职务资格证书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
3.供应商团队成员具有食品安全管理体系审核员（FSMS）或者危害分析与关键控制点（HACCP）审核员资格或四川省食品生产许可证审查员资格的人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
绩效考核指标及权重
绩效考核评价说明岗位：评价说明考核评价指标、权重（100%）职业道德规范工作纪律工作能力工作业绩(85%)文档提交率演示软件客户量上门拜访客户量电话拜访量有效客户收集销售计划达成率员工培划完5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 5考核周期月/季/半年/年月/季/半年/年月/季/半年/年月月月月月月月指标定义/公式* * *实交文档数/应交文档数*100%实际演示数/计划演示数*100%实际拜访数/计划拜访数*100%实际拜访数/计划拜访数*100%有效客户数/月计划数*100%月签约销售额/月计划销售额*100%月度培/月度培训会*100%统计数据来源考核表1考核表2 考核表3 文档月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统评价发起人考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小计人员评价人员1 自己（被考核人）； 2 主管（项目总监）； 3 下属（项目组成员）； 4 平级（各项目负责人）考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小评价内容考核表1考核表2 考核表3 1 项目类文档；2 日常工作文档（日志，周计划，周总计）月度实际演示客户数量月度实际上门拜访客户量月度实际电话拜访客户量月度有效客户量月度签约销售额月度员训开展评价采集依据考核表1考核表2 考核表31“项目工作流程及责任考核表”；2 工作制度月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划月度计评价分值与奖惩（100%=10分）9-10分(包括9分,10分):9分(10分）奖励本指标权重*绩效工资*10%（20%）；无奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励9-10分括9分分):9分）奖指标权绩效*10%（10分(包括10分):保绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资6-8分(包括6分,8分):保绩效工资0-10分(不包括10分):扣绩效工资，每少一个文档扣10元。
基本指标、权重及评分标准(占总评分的50%)1、偿债能力
取值 素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得 0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为 0分。 素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得 0分。 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法 律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2 分；情况一般得1分；差得0分。 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同， 决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗 旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨 难以得到员工认可和社会的认同得0分。
财务制度是否健全， 财务报表是否可信 情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。
生产（营 业）管理
财务管理
2 3
类 别
分 值
指标 应收帐款 质量 主营业务 情况
分 值
评价内容
取值 ¬超过一年的应收帐款占总额的比重 〈10%得5分；〈20%得4分；〈40%得2 分；〈50%得1分；≥ 50%得0分。 ≥70%得4分 ；≥50%得3分； ≥30%得2 分；〈30%得0分。 多元化程度高得3分；较高得2分；一般得 1分；较差得0分。 存货结构合理得4分；比较合理得3分；一 般得2分；不合理得0分。 〈10%得2分；〈30%得1.5分；〈50%得 1分；≥ 50%得0分。 销售额占总额≥ 60%得3分；≥ 30%得2 分；〈30%得0分。 无逾期、呆滞、呆帐贷款，且无次级、可 疑、损失贷款得10分；无呆滞、呆帐贷款， 且无可疑、损失贷款得6分；有呆滞、呆帐、 可疑、损失贷款之一者，得0分。 无欠息得7分；≤ 1个季度应计利息额得4 分；超过1个季度应计利息额得0分。 ≥ 100%得3分；≥ 70%得2分；≥ 50% 得1分；〈50%得0分。
高层领导是否亲自参与培训， 表彰突出成果，鼓励学习和创 新？
4分
4分
各层次人员的考核维度和权重
一、各层次人员的考核维度和权重表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表
表2：研发人员考评维度、权重分布表
表3：一线生产人员考评维度、权重分布表
表4：营销人员考评维度、权重分布表
表5：中层管理人员考评维度、权重分布表
二、各考核维度的内容
任务绩效包括：
1、关键指标KPI
2、工作计划完成情况
管理绩效：
1、下属的行为管理
2、员工培训
3、员工流失率
周边绩效：
1、主动性
2、响应时间
3、解决问题时间
4、信息及时反馈
5、服务质量
能力：
表6 不同层次人员的能力考核指标
工作态度
表7 一般人员态度考评指标定义表
表8 一般人员态度考核指标评描述表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表9
工作态度打分表（项目多些的）Array打分标准：
考核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分以下需要有实例做说明）（9分以上）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，无工作失误
（8-9分）优良，经常超出本职位常规标准要求，无工作失误
（7-8分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，基本无工作失误
（6-7分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，偶尔有工作失误
（1-6分）不良，显着低于常规本职位正常工作标准的要求，多次工作失误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级指标
序号
二级指标
指标说明
分值（权重）
集聚创业项目和创新创业者
（40分）
1
在孵创业项目数（个）
每千平方米运营面积入驻在孵企业数量（纳入评价的在孵企业需符合需符合《湖州市众创空间认定和备案管理办法》入驻企业标准，下同）
10
2
引进高层次人才项目数（个）
每千平方米运营面积累计在孵南太湖精英计划项目，省领军型创新创业团队，国家和省“千人”、“万人”项目，海外工程师项目等高层次人才项目数量
8
已获得授权专利数（个）
每千平方米运营面积众创空间在孵企业已获得授权实用新型和发明专利数量，发明专利1项抵5项
10
9
获得创新创业大赛奖项和荣誉数量（项）
每千平方米运营面积众创空间在孵企业、创业团队参加市级及以上各类创新创业活动，获得各级各类奖项、荣誉数量，获得省级和国家级奖项的项目分别1项抵2项和3项
10
3
在职创业人员数（人）
每千平方米运营面积拥有在职创业人员数量
10
4
大学生人数（人）
每千平方米运营面积拥有大学生人数（需符合市人力社保局对大学生核定标准）
10
服务绩效
（40分）5ຫໍສະໝຸດ 各类科技型企业数（个）每千平方米运营面积累计培育省级科技型中小企业数、国家高新技术企业、“双高”企业数（包括“瞪羚”企业），“双高”、“瞪羚”企业1家抵2家，国家高新技术企业1家抵3家
10
6
创业股权投资服务项目数（个）
设立或签约合作设立面向创客企业（团队）的创业种子基金或各类投资基金，每千平方米运营面积提供创业股权投资服务项目数
10
7
创业股权投资服务项目金额（万元）
设立或签约合作设立面向创客企业（团队）的创业种子基金或各类投资基金，每千平方米运营面积提供创业股权投资服务项目金额
5
5
收入及税收贡献
（20分）
10
主营业务收入（万元）
每千平方米运营面积上年度众创空间和空间内在孵企业主营业务收入
10
11
纳税贡献（万元）
每千平方米运营面积上年度众创空间和空间内在孵企业缴纳增值税和企业所得税情况
10