院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度1. 引言医院作为一个重要的医疗机构，院领导行政查房制度是确保医疗质量、提高医院管理水平的重要手段之一。
本文将介绍医院院领导行政查房制度的背景和意义，并详细阐述该制度的实施流程和具体内容。
2. 背景与意义院领导行政查房制度是医院管理的一项重要手段，旨在加强对医疗服务质量的监督和管理，提高医院的整体管理水平。
通过院领导的行政查房，可以发现和解决医疗工作中存在的问题，及时调整和优化医疗资源配置，确保医疗服务的安全、高效和优质。
2.1 提高医疗服务质量院领导行政查房制度可以通过定期走访各临床科室，深入了解医疗工作的实际情况，及时发现和纠正医疗工作中存在的问题。
通过行政查房，院领导可以及时提出改进意见和建议，加强对医疗服务质量的监督和指导，提高医院整体医疗水平。
2.2 促进医院管理水平的提升院领导行政查房制度可以推动医院管理水平的提升。
通过对医疗工作的全面了解，院领导可以及时调整和优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
同时，通过行政查房制度，院领导可以加强对医院各科室的管理，推动各科室间的协作和合作，提高医院的整体管理效果。
3. 实施流程院领导行政查房制度的实施分为以下几个流程：3.1 确定查房频次和时间根据医院实际情况，确定院领导行政查房的频次和时间安排。
通常情况下，院领导应在每周或每月的固定时间段内，对医院各科室进行行政查房。
3.2 制定查房内容和指标根据医院的管理目标和要求，确定院领导行政查房的具体内容和指标。
查房内容可以包括对医疗服务质量、人员配备、设备使用等方面的检查和评估。
指标可以包括医疗事故率、患者满意度等。
3.3 组织行政查房活动在确定好查房频次、时间、内容和指标后，医院管理部门应与相关科室负责人进行沟通，组织行政查房活动。
行政查房活动可以由院长或其他高层领导亲自主持，也可以指派相关部门负责人代表进行。
3.4 查房结果分析和反馈行政查房活动结束后，医院管理部门应对查房结果进行分析和总结。
医院护理行政查房制度
医院护理行政查房制度
1.护理院领导行政查房是院领导深入科室基层，调查研究，检查指导工作，及时解决问题的一种形式。
2.行政查房由院长或副院长主持，各相关职能科室负责人、查房科室负责人及工作人员参加;原则上每月1次，具体时间由院长办公室安排。
3.行政查房内容
（1）主要围绕科室建设、人才培养、科室管理、经济运行等听取科室汇报，检查指导工作。
（2）检查各科室对护理院各项规章制度的执行情况，围绕患者安全，提出改进意见与措施。
（3）了解临床科室医疗、护理服务等开展情况，征求科室对护理院管理工作的意见和建议等。
4.行政查房要求
（1）院办负责安排和通知参加查房的人员，通知有关科室做好查房前的准备。
（2）行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，做好准备。
（3）行政查房所涉及的内容，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时汇报。
（4）院办负责院长查房的记录，经院领导签发形成纪要后印发
至相关科室，并负责督办。
医院行政查房制度
xxxx医院行政查房制度为进一步加强医院管理，规范医疗行为，提高医疗质量, 确保医疗安全，改善服务态度，促进科室管理的科学化和规范化，加强临床科室与职能科室之间的沟通、协调和配合, 同时又能及时发现和解决医院各临床、医技科室在实际工作中存在的问题，特别是重点、难点的问题，经院委会研究, 特制定《xxxx医院行政查房制度》。
一、行政查房由院长、书记或副院长根据分管工作，带领相关职能科室负责人参加，目的是对临床、医技科室的科室管理、医疗质量、精神文明、工作纪律等工作进行全面检查，听取意见，解决问题。
二、院领导不定期行政查房，参与查房的职能科室由查房领导根据工作需要确定，由医院办公室负责通知。
三、行政查房的方式（一）集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间不超过10分钟；（二）征求科室人员的意见和建议，时间不超过10分钟；（三）现场检查：1、随机抽查医生、护士、病人及其家属，时间不超过15分钟;2、检查各种记录或原始资料，时间不超过15分钟。
四、行政查房内容各位院领导根据分管工作，深入科室进行行政查房，分别如下:（一）科室行政管理和医德医风。
1、医院决策部署传达、落实情况2、规章制度落实情况3、工作作风与工作纪律4、科室总控指标情况5、科室管理措施6、病人满意度（二）医疗质量。
灯体包括:1、交接班质量2、查房质量3、临床医疗服务和诊疗质量4、病历质量5、护理质量6、院感工作7、急救药械管理8、抗菌药物、中成药、中药制剂等药品的规范使用情况9、医保管理10、中医诊疗设备使用（三）后勤保障情况。
具体包括:1、电脑系统运行情况2、物资管理3、环境卫生4、水、电、灯、空调、风扇等管理5、维修问题6、安全保卫、消防情况7、药械供应和维修情况（四）科室的意见和建议五、行政查房的程序（-）集中听取科室整体工作汇报；（二）分组对口检查；（三）检查完毕后，在科室办公室简要汇总、反馈。
六、行政查房的要求（一）凡在查房中发现的缺陷、违规等问题，要按医院有关规定处理并限期整改，责任科室要将整改措施上报相关职能科室，由职能科室上报分管院长和院长。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
院长行政查房制度 医院办公室 -山东省立医院
院长行政查房制度医院办公室 -山东省立医院院长行政查房制度一、引言院长行政查房制度是山东省立医院医院办公室制定并执行的一项重要制度。
该制度旨在提高院长在医院运行中的管理水平和决策能力，保障医院各科室工作的顺利进行，并不断提升医院的综合实力。
二、目的通过院长行政查房制度的建立和实施，达到以下目的：1.加强院长对医院各科室工作的了解，及时解决工作中浮现的问题；2.提高院长对医院医疗质量、设施设备、卫生环境等方面的监督能力；3.促进各科室之间的协作与合作，实现医院整体管理的高效性；4.建立健全的沟通渠道，增进医院上下层级之间的交流与互动。
三、具体内容院长行政查房制度包括以下内容的细化规定：1.查房时间：每周二、四上午9:00-11:00为院长行政查房时间，具体时间安排由办公室通知各科室；2.查房科室：院长根据工作需要，每次查房会侧重检查不同科室的工作情况，如住院部、门诊科室、手术室等；3.查房要求：(1)对每一个科室进行全面、细致的查房，了解工作中存在的问题并及时解决；(2)重点查看医疗质量、卫生安全、设备维护等方面的情况，并提出改进建议；(3)与科室主任、医生、护士等进行沟通交流，解决工作中的疑难问题；(4)认真填写查房记录，记录重要问题及处理情况；5.问题解决：检查中发现的问题，院长将指导科室负责人积极解决，办公室将跟进问题解决情况，并反馈给院长；6.交流会议：每月举行院长与科室主任的交流会议，总结查房工作中的问题和经验，共同推进医院管理水平的提升。
四、附件本所涉及的附件包括：1.院长行政查房时间安排表；2.查房记录表；3.交流会议记要。
五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释包括：1.院长：指医院的最高行政负责人，具有决策、管理和监督职责的人员；2.科室主任：指医院各科室的负责人，负责本科室的日常管理和工作安排；3.医疗质量：指医院提供的医疗服务的质量水平，包括诊断准确性、手术安全性、医疗记录规范性等方面；4.卫生安全：指医院环境、设备和操作过程符合卫生标准，保障医疗过程中的安全性；5.设备维护：指医院设备的维修保养工作，确保设备的正常运转。
医院行政查房制度
医院行政查房制度
1、行政查房的任务
院级领导要根据各自分工和每次查房重点对医疗、护理、信息、总务与质量等工作进行检查，虚心听取病人及家属的意见。
对检查中发现的问题进行指导和责成有关部门予以研究解决。
2、行政查房的方式
院长（副院长）行政查房，每月一次，每次不少于两个科室。
3、行政查房的组织
院长（副院长）根据每次查房的重点内容，率副院长、院办、人事劳资科、党办、计算机管理中心、财务科、医务部、护理部、保卫科、总务科等有关部门负责人共同查房。
具体依据领导查房计划由院办负责组织安排，做好查房记录并负责督促落实。
4、行政查房要求
（1）院长或副院长现场办公实地了解情况，指导工作，发现和解决工作中存在的问题。
（2）每次查房前由院长（副院长）提出此次查房的计划与重点，每次查房后由院办按照院长（副院长）查房指示意见进行归纳整理，落实负责科室（落实到人），提出解决
期限。
（3）在规定的整改期限内，具体执行部门应随时与院办进行沟通解决问题途径、方式及遇到的问题，院办负责协助与协调，直至问题的解决。
（4）查房中科室提出的问题所涉及到具体责任部门（职能部门），原则上应在10个工作日内予以答复或解决。
（5）行政查房绩效评估：
由院办负责将年度行政查房计划、记录、问题处理结果、科室反馈评估记录整理汇编成册，以备考查。
医院领导行政查房制度
宁明县人民医院领导行政查房制度
（2015年12月1日）
一、医院领导至少每月主持2次行政查房，原则上查房时间定于每月第1周、第3周周五上午进行，由医务科、护理部、院办、党办、院感科、质控科、医患办、防保科、后勤总务科、药械科等相关职能科室负责人参加。
二、院领导行政查房采用轮班的办法进行，每次由1位值周领导主持，具体安排见每月初由院办作出行政值班安排表。
三、每次行政查房重点检查3-5个科室，内容包括医疗、护理、教学、科研、行风建设、服务质量、后勤保障、安全管理等各方面工作。
四、为保证查房效果，对科室提出的问题能当天解决的即不拖延，不能解决的限时回复。
对科室存在问题应提出改进要求并进行追踪。
五、院办提前1天通知参加查房的职能科室和被查科室做好准备，每次查房要尽量确定主题，围绕主题展开。
六、院领导如遇会议、出差等事宜不能按时查房，应提前告知院办，以便延后或调班。
七、查房形式：通过听取科主任、护士长的汇报及现场查看、访谈等方式。
八、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决；对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。
九、凡在查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内以书面材料向院长或分管院长汇报，并报院办公室备案。
十、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。
十一、行政查房的记录等文字性工作由院办公室负责。
医院领导行政查房制度
医院领导行政查房制度
一、院长行政查房每月一次。
每月的第一个星期二下午2：30分至16：30分进行。
二、院长行政查房时院办公室主任及相关职能部门主任或有关人员参加。
三、院长行政查房内容：主要解决日常工作中存在和发生的问题。
能现场解决的当场做决定，需研究解决的由院办公室主任做记录，经院领导研究决定，报院长审批后再责成相关科室限期解决。
四、院办公室主任根据院长意图和工作实际，负责计划、安排和组织实施院长行政查房。
五、各科室主任（科长）要积极做好查房的准备工作，及时准确地汇报工作以及工作中存在的困难与问题，并负责组织落实院长行政查房时提出的工作要求与措施。
六、院办公室主任做好查房记录，并负责日后科室落实查房结果的督查、督办工作。
医院行政查房制度
医院行政查房制度
一、医院行政查房由院领导和有关职能科室负责人参加，分组进行。
二、行政查房时间为每月第二、四周周三上午。
三、院行政查房内容主要是：了解各科室医疗、教学、科研情况；检查各项规章制度执行情况；检查行风建设情况；检查安全、卫生情况；收集各科室的合理建议，并负责协调有关职能部门解决存在的问题。
四、行政查房情况应由组长认真做好记录，并及时交院办汇总。
五、在行政查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果于3天内向院长或分管院长汇报。
六、在查房中发现的缺陷，由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈，并按医院有关规定限期整改；科室应将书面整改措施及时报院办公室。
七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。
三甲医院院领导行政查房制度
三甲医院院领导行政查房制度
一、医院领导(院长或分管副院长)应全面了解医院的医疗、行政等工作计划、进
展、存在问题，要经常深入科室调查研究，掌握第一手材料，抓好典型，总结推广先进经验。
二、正、副院长至少每月主持一次行政查房，由查房院领导指定相关职能科室负
责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室人员的意见和要求，发现问题及时解决。
三、每次查房要确定主题，围绕主题展开，原则上查房前一周由医院办公室通知
参加的职能部门和被查科室。
行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
四、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能
解决的要说明原因或责成有关部门限期解决、答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并
在五天内将办理结果向院长或分管院长汇报，并转告医院办公室。
六、由医院办公室作好行政查房记录，并负责督办查房中提出需要解决的事项，
将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报，一周内书面通知被查科室及有关职能部门行政查房结果。
医院行政查房制度
查房效果评估：是否对查房效果进行评估，并针对不足之处进行改进。
考核结果运用：是否将查房考核结果与科室和个人的绩效考核挂钩，激励科室和人员更加重 视查房工作。
奖励：对行政查房工作中表现突出、 成绩显著的科室或个人给予表彰和 奖励。
查房的改进方向
建立完善的行政查房制度 定期进行行政查房 加强行政查房人员的培训 建立行政查房考核制度
查房的发展趋势
信息化：利用信 息技术提高查房 效率和质量
规范化：制定标准 流程和操作规范， 确保查房工作的科 学性和可靠性
个性化：根据患者 需求和医院实际情 况，制定个性化的 查房方案
精细化：对查房工 作进行细分，提高 专业性和针对性
查房的奖惩措施
考核：将行政查房工作纳入医院绩 效考核体系，对科室和个人的行政 查房工作进行量化考核。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
惩罚：对行政查房工作中不履行职责、 不按要求开展工作的科室或个人，视 情节轻重分别给予通报批评、限期整 改、暂停查房资格等处罚。
监督：医院建立行政查房监督机制， 对行政查房工作进行全程监督，及 时发现问题并督促整改。
查房的注意事项
查房前应充分准备， 了解查房目的和内 容
查房过程中要认真 听取科室汇报，并 做好记录
查房后应及时总结 ，分析问题并提出 改进意见
查房时应注意沟通 技巧，避免影响科 室工作
查房的结果
发现并解决存在的问题
对医疗服务提出改进意见
提高医疗质量和效率
促进医护人员工作积极性
查房的反馈
医生与护士反馈
病人及家属反馈
查房结果汇总及 分析报告
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度1. 引言医院院领导行政查房制度是指医院领导定期对医院各科室进行走访和考察的制度。
这一制度旨在加强医院管理、提升医疗服务质量，促进科室间的相互学习和合作，建立有效的沟通机制，实现全院协调发展。
本文将详细介绍医院院领导行政查房制度的目的、范围、程序和注意事项。
2. 目的医院院领导行政查房的目的主要包括以下几个方面：•加强对各科室工作的监督和指导，确保医疗服务的质量和安全；•促进科室之间的交流合作，实现资源的共享和优化配置；•发现科室内存在的问题和隐患，及时进行整改和改进；•提升医务人员的综合素质，激发工作激情，提高工作效率；•建立有效的沟通渠道，增加医务人员的归属感和荣誉感。
3. 范围医院院领导行政查房的范围涵盖了医院的各个科室，包括临床科室、医技科室和行政后勤科室等。
•临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等；•医技科室：包括检验科、影像科、药剂科、麻醉科、放射科等；•行政后勤科室：包括人事科、财务科、信息科、设备科、后勤保障科等。
医院院领导要全面覆盖各个科室，确保对整个医院的管理和服务都能进行有效的监督。
4. 程序医院院领导行政查房的程序一般包括以下几个环节：4.1 定期安排医院院领导应当在医院的工作计划中明确安排行政查房的时间和科室顺序，确保查房工作有序进行。
安排应当合理，充分考虑科室的特点和工作量，避免给科室工作带来不必要的干扰。
4.2 集体查房医院院领导可以组织院领导团队一起进行行政查房，形成合力，加强对科室的监督和指导。
集体查房可以提高查房工作的效率，同时也能够让院领导之间相互学习和交流，共同解决问题，推动医院的发展。
4.3 查房内容医院院领导在行政查房中应当重点关注以下几个方面：•科室工作概况：了解科室的工作负荷、患者情况、床位利用率等，掌握科室的整体运行情况；•医疗服务质量：检查患者的治疗方案和用药情况，核实医疗记录的正确性和完整性；•隐患排查：发现并记录科室存在的问题和隐患，如设备故障、药品短缺等，及时通报上级部门；•人员情况：了解科室医务人员的工作状态和问题，鼓励积极进取的医务人员，对待问题人员进行指导和整改；•沟通交流：与科室负责人和医务人员进行面对面的交流，听取意见和建议，解答疑问，提供帮助和支持。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，规范医院院领导的行政查房行为，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导对医院各科室、部门的行政查房活动。
第三条医院院领导行政查房的主要目的是了解医院各科室、部门的运行情况，发现问题，及时解决，促进医院管理和服务质量的持续改进。
第二章查房范围和内容第四条医院院领导行政查房的范围包括医院各临床科室、医技科室、职能部门和后勤保障部门。
第五条医院院领导行政查房的内容包括：（一）医疗质量和医疗安全：包括病历书写、诊疗规范、药品使用、医疗设备管理、感染控制等方面；（二）医疗服务和患者满意度：包括服务流程、服务态度、服务质量、患者投诉处理等方面；（三）科室管理：包括科室规章制度执行情况、科室人员管理、科室经济运行等方面；（四）医院环境和安全生产：包括环境卫生、消防安全、设备安全等方面；（五）其他需要检查的内容。
第三章查房程序和方式第六条医院院领导行政查房应当制定查房计划，明确查房的时间、范围、内容和人员。
第七条医院院领导行政查房可以采取定期查房和随机查房相结合的方式。
第八条医院院领导行政查房应当深入基层，了解实际情况，听取科室和员工的意见和建议。
第九条医院院领导行政查房发现问题应当及时反馈，提出整改要求，并跟踪整改落实情况。
第四章责任和监督第十条医院院领导行政查房发现问题，责任科室和部门应当及时整改，并将整改情况报告医院院领导。
第十一条医院院领导应当加强对行政查房工作的监督和检查，确保查房制度的落实。
第十二条医院院领导行政查房工作纳入医院质量管理考核体系，对查房工作不力或者发现问题不整改的，应当追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由医院院领导制定，经医院管理层讨论通过后实施。
第十四条本制度的解释权归医院院领导。
第十五条本制度自发布之日起施行。
医院行政夜查房制度(5篇)
医院行政夜查房制度院属各单位：为进一步提高全院服务安全质量意识，确保医疗安全质量体系有效运行，结合履职尽责，____有关工作要求，经院长办公会研究决定，建立执行行政夜查房制度，现将有关工作安排如下。
一、行政夜查房包括但不限于以下内容1、2、新入病人管理：重点检查病历书写及时性，医嘱落实等。
危重病人管理：重点检查上级医师查房、科间会诊质量、知情告知、病情观察及各、种记录的及时性和规范性。
3、当日手术病人管理。
重点检查术前准备、麻醉方式、手术记录、术后管理等情况。
4、5、6、7、次日手术病人管理。
重点检查术前准备情况。
特殊病人管理情况。
检验危急值处理情况。
检查急诊留观病人管理情况和收入住院的门诊急诊病历规范性情况。
8、9、医技科室检查报告质量情况。
相应急救设备和药品的应急管理情况。
10、医院行政总值班人员、值班医师、住院总、科室二线医师、护士履职情况。
11、水电动能跑冒滴漏情况。
12、消防安全隐患情况。
二、查房形式1、人员组成院级领导____名，职能部门、临床医技相关人员____名，原则上为中层干部，由院务部统筹协调安排。
2、夜查房频次及时间每周行政夜查房不少于____次，具体查房时间及查房路线由带队院级领导确定，抽查为主，不做固定要求。
3、查房记录每次行政夜查房将根据统一要求，形成规范查房记录，存档备查。
三、考核评价对行政夜查房中暴露出来的相关问题，由本次查房小组负责落实到位，并形成配套整改建议方案，报等级评审办公室，督促落实。
每周周例会将固定由查房小组对实施行政夜查房情况给予____点评，相关制度完成情况，由全质办进行奖惩考核。
本通知即发布之日起执行。
医院行政夜查房制度（2）是指医院行政管理部门对医院各科室的夜间工作进行检查和督导的制度。
夜查房制度主要包含以下内容：1. 时间安排：夜查房通常在晚间或深夜进行，时间一般由医院行政管理部门安排。
2. 目的和职责：夜查房的目的是为了确保夜间医疗工作的安全有效进行。
医院行政查房制度
医院行政查房制度（一）院级行政查房由办公室负责通知，参加人员一般由院领导，相关职能部门、被查科室主任、护士长等组成。
每两周一次，查房时间为周二下午。
遇特殊情况，由办公室统一另行安排。
（二）查房内容可由院长根据医院工作的实际情况随时指定。
办公室对查房内容进行安排，或依据近期职能科室业务查房反馈情况，由办公室归纳整理后安排查房地点。
（三）被查科室主任、护士长要针对本科室医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报会对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场作出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行，可在行政办公会及医疗质量专题会反馈。
（四）办公室做好查房的文字记录。
对行政查房决定的事项，由办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。
所有记录由办公室存档。
（五）科室在规定时间内迅速完成院部决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行，可根据具体执行情况与职能科室考核挂钩。
（六）参加行政查房的人员必须着装整齐，佩戴胸牌。
查房期间中途不得擅自离开。
因故不能参加查房者，应向办公室请假，并安排科室副职或相关人员参加。
（七）行政查房可采取如下四种方式：1.集中听取科主任、护士长的近期工作汇报；2.现场解决相关问题；3.分组现场检查；4.检查各种记录或原始资料；（八）行政查房查询、检查内容：1.行政组：主要检查科室行政管理和医德医风。
（1）会议传达、执行情况；（2）各种记录；（3）制度落实情况；（4）管理措施；（5）医德医风、服务态度、“红包”问题；（6）考勤管理情况；（7）病人意见等。
2.医疗质量组：（1）医疗质量相关执行情况；（2）护理质量相关执行情况；（3）感染管理质量相关执行情况；（4）核心制度落实情况；（5）医疗安全相关措施落实情况等；3.信息、后勤保卫组：（1）电脑系统软件运行情况；（2）物资管理；（3）环境卫生；（4）水、电、灯、空调、风扇等管理；（5）维修问题；（6）安全保卫、消防情况；（7）药械供应和维修情况；（8）医务人员及病人用餐问题等。
《医院院长行政查房制度(试行)5则范文》
《医院院长行政查房制度(试行)5则范文》第一篇：医院院长行政查房制度（试行）xx医院院长行政查房制度（试行）一、行政查房是院级领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公、解决问题的一种管理形式。
二、行政查房由运营管理部负责组织，参加人员有院长、分管院长、运营管理部、院办、医务部、护理部、院感科、药剂科、科教科、后勤科、网管中心、医保科、保卫科等人员组成。
（一）查房时间。
每月下旬其中两个工作日的下午，由运营管理部提前通知。
（二）查房原则。
检查与沟通、指导相结合，以促进相互信任和支持。
查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向分管院长及运管部请假，同时安排科室副职或其他人员参加。
（三）查房程序：1.通报上一个月科室的运行情况。
2.通报上一个月各科室向院部及职能部门提出问题的办理进度及结果。
3.各科室反馈上一个月各职能部门提出的整改意见的落实情况。
反馈近一个月来科室收集的意见和建议，以及科室在目前运行中存在的问题。
4.根据科室提出问题的重要性和紧迫性，决定是现场办理还是带回院部讨论后办理。
5.职能部门通报当月对各科室提出的整改意见和建议。
三、行政查房的重点：（一）运营管理部运管部重点。
组织并参与院长行政查房工作，根据办理情况进行考核；各科室参与医联体建设情况；对口支援参与情况；医疗纠纷（投诉）处理情况等。
（二）院办、后勤、保卫、网管中心组1.院办重点。
院部各项决议会议传达及执行情况；党建工作及政治教育落实情况；工作纪律执行情况；仪容仪表仪态，详细了解患者对医院及医务人员是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议；征求职工意见建议等。
2.后勤重点。
室内、病区卫生；水、电、灯、空调、风扇管理；物品摆放是否合理等。
3.保卫重点。
安全保卫、消防情况等。
4.网管中心重点。
硬件设备是否正常操作，无外接设备；信息系统操作是否按流程准确无误。
医院行政夜查房制度(2篇)
医院行政夜查房制度1、查值班护士是否坚守工作岗位、仪表是否端庄、有无窜岗、离岗、打瞌睡、做私活、看非业务书籍等违纪违规现象。
2、查值班人员是否违反护理操作规程及无菌操作原则，各种治疗、护理是否准确、及时完成。
3、值班护士是否态度和蔼、热情接待新病人。
4、是否按要求勤巡视病房、夜间危重病人护理情况、特殊护理执行情况。
5、操作时是否做到“四轻”，工作间及治疗室是否____小时保洁。
6、每晚查各科危重病人及相对重病人2—____人/科，了解病人对护理工作、服务态度是否满意，并征求意见及建议，力所能及的满足病人的合理需求。
(查病人尽量不重复，并注明所查病人姓名、床号，详细记录查房情况7、查房人员对违反操作规程及劳动纪律现象，必须及时给予纠正，并详实记录，于次日反映给护理部，不得包庇隐瞒。
8、病人及家属反映的问题不能解决的，次日报告护理部，紧急事件及时报告；9、夜查房时间19：00以后，按排班表顺序依次顺延，做好交接班；遇有外出及特殊事务不能查房时，公事顺延，私事自己调节。
10、上一班交下一班不能面对面交接时，一定要口头或电话告知，避免脱节现象。
11、因交接不当导致漏查处罚责任人____元/次，弄虚作假作假记录____元/次，交接不当致查房记录本丢失处罚____元。
第三篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。
三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。
四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。
五、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题，协调各部门、各科室的工作。
六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研，征求意见，进行可行性论证。
七、办公室负责记录，必要时下发____。
医院院长行政查房制度
医院院长行政查房制度医院作为一个复杂的组织，需要院长发挥领导作用，指导各科室的工作，确保医院运转顺畅。
院长行政查房是院长了解医院各科室工作情况的重要方式之一、其目的是加强对医院中各个科室的管理，并提供必要的指导和支持，以确保医院整体工作的质量和效益。
院长行政查房具体的操作方法可以根据不同医院和不同科室的实际情况有所调整，但一般包括以下几个方面：1.定期查房：院长需要按照一定的频率对各个科室进行查房，以了解科室的运行情况。
查房的频率可以根据科室的规模和重要性进行调整，重点科室可以适当增加查房的频次，以确保重点科室的工作质量。
3.给予指导和支持：在查房时，院长应给予科室负责人和医务人员必要的指导和支持。
可以针对科室的工作特点和需求，提供相应的专业指导，帮助科室解决工作中的疑难问题，提高工作水平。
4.沟通交流与团队建设：院长查房时，可以和科室负责人及医务人员进行交流和沟通，了解医务人员对于工作环境和条件的需求，以及对于医院发展的建议。
同时，还可以通过查房的方式加强医院内部团队的沟通与合作，增强医疗团队的凝聚力和向心力。
院长行政查房制度的实施可以有效地提高医院的管理水平和工作效率。
它能够帮助院长及时掌握医院各个科室的工作情况，发现问题并及时解决；可以提供必要的指导和支持，帮助科室解决工作中的难题；同时，也可以加强医务人员之间的交流与团队合作，促进医院的发展。
然而，要想实施好院长行政查房制度，需要院长具备良好的专业知识和管理能力，以便对不同科室的工作进行有效的指导和管理。
同时，院长还需要注重与科室负责人和医务人员的沟通与交流，了解他们的需求和问题，以及对于医院发展的建议。
只有这样，才能够充分发挥院长在医院管理中的作用，进一步提高医院的整体管理水平和工作效率。
医院行政查房制度
克什克腾旗医院行政查房制度一、目旳为了保证医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，不停提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，制定本制度。
二、定义医院行政查房是指由院长或副院长带领有关职能科室，对临床科室旳医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，处理问题旳一种现场办公形态，是有效旳行政管理手段。
三、职责1、院长办公室负责制定和修订行政查房制度。
2、各科室执行行政查房制度。
3、分管副书记负责监督检查院办该项工作旳组织贯彻状况。
四、原则行政查房包括全面行政查房和专题行政查房两种形式。
（一）全面行政查房1、全面行政查房工作原则上由院长或其指定旳副院长带队，医务科、护理部、防止保健科、院办、服务管理科、门诊部、药剂科等职能后勤部门参与。
2、全面行政查房每月不定期组织一次，院办主任负责每次查房工作旳组织和召集。
3、全面行政查房内容各科室服务环境、医务礼仪、科室病人收治状况、科室重点病人状况、科室之间旳协调状况、后勤保障供应状况、科室反应旳其他需要现场处理旳内容。
（二）专题行政查房1、专题行政查房是指由副院长轮番主持，每周一种副院长带队（其他副院长不用参与），职能科室参与旳有医务科、护理部、防止保健科、服务管理科、药剂科等，每次对2个临床科室旳医疗工作、护理工作、感染控制、病案质量、合理用药和服务管理工作细致检查并进行考核打分，作为三级质控检查旳一部分内容。
2、查房时间：专题查房每月组织四次，原则上每周二下午进行。
院办要提前将副院长旳专题查房时间和受检查旳科室排出《专题查房时间表》，让有关人员有所理解。
每季度专题查房要对所有临床和医技科室全面覆盖检查一遍。
3、专题查房内容①医疗工作检查A、医疗关键制度贯彻B、科室管理●运行病历；●科室业务学习及培训；●科室多种一级质控记录。
C、医疗安全管理②护理工作检查A、护理管理●急救药械保管使用；●护理措施贯彻状况；●护理记录质量；●交接班质量；●医嘱执行状况；●消毒隔离制度；●药物、物品保管；●优质护理示范服务状况；●整体责任制护理管理工作贯彻状况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节院领导行政查房制度
院领导行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、调查研究、现场办公、解决问题的重要手段和途径。
1、院领导行政查房由院长主持，院长公差时由主管医务科的副院长主持，党政办公室负责召集，并通知查房地点和时间。
2、参加人员：院领导和职能部门负责人、被查科室主任、护士长及有关医务人员。
3、查房内容：医院每年制定具体的行政查房实施方案和查房评分细则，按照方案和细则进行查房，查房资料最后汇总到医务科。
4、各职能科室根据查房的实际情况对科室工作进行点评和反馈，并提出持续改进建议以及具体要求。
科主任和护士长对所反馈的问题进行表态，提出科室存在的需要医院协调解决的问题。
院长做查房的总结，对需要解决的问题由院领导做出决定，所属职能部门落实办理；需要研究解决的事项，讨论决定后由相关主管部门落实。
5、医务科负责收集整理查房的资料，并妥善保管和存档。
6、被查科室和承办部门应在要求时限内完成决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在要求时限内未完成决定事项的工作内容，将视情节追究相关部门和人员责任。
7、参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴工作牌，查房期间不得擅自离开；职能部门负责人因故不能参加查房者，应向党政办公室请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。