检察机关绩效考核方案
检察院度绩效评估工作方案
检察院度绩效评估工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，键盘的敲击声伴随着思考的流淌。
这个“检察院度绩效评估工作方案”似乎已经在我脑海中构思了许久，现在，就让我用这十年的经验，来一场意识流的创作吧。
一、评估对象与原则1.评估对象：全体在职员工，包括检察长、副检察长、检察官、助理检察官、行政人员等。
2.评估原则：公正公平：评估过程要公开透明，确保每位员工都有平等的机会。
客观真实：评估数据要准确无误，避免主观臆断。
动态调整：根据实际情况，适时调整评估指标和权重。
二、评估指标体系1.业务能力：包括案件办理数量、质量、效率等。
2.职业操守：强调廉洁自律，坚守法律底线。
3.团队协作：评估员工在团队中的贡献度和协作精神。
4.学习成长：鼓励员工不断学习，提升自身能力。
5.绩效成果：以实际成果为导向，考量工作成效。
三、评估流程与方法1.自评：员工根据评估指标，对自己过去一年的工作进行自我评价。
2.互评：同事之间进行相互评价，促进团队协作。
3.领导评价：检察长、副检察长等领导根据员工表现进行评价。
4.数据分析：收集各项数据，进行统计分析，得出评估结果。
四、激励与处罚措施1.激励措施：表扬先进：对表现优秀的员工进行表扬，树立榜样。
奖金奖励：设立奖金池，根据评估结果分配奖金。
晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会。
2.处罚措施：警告：对表现不佳的员工进行警告，提醒其改进。
培训：对业务能力不足的员工进行培训，提升其能力。
降职：对连续多年表现不佳的员工进行降职处理。
五、评估结果的应用1.人才选拔：根据评估结果，选拔优秀员工担任重要职务。
2.培训计划：根据评估结果，制定个性化的培训计划。
3.薪酬调整：根据评估结果，调整员工薪酬水平。
六、方案的实施与监督1.实施步骤：制定详细的实施计划，明确时间节点。
开展宣传活动，让全体员工了解评估方案。
进行自评、互评、领导评价等环节。
数据分析，得出评估结果。
2.监督机制：设立监督小组，对评估过程进行监督。
2024年检察院目标管理考核实施方案范文(2篇)
2024年检察院目标管理考核实施方案范文一、背景和目标近年来，我国检察机关加强自身建设，推动检察工作创新发展，目标管理作为一种重要的管理工具逐渐被引入。
为了进一步规范检察院的目标管理，提高工作质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确2024年检察院的目标管理体系和考核机制，以实现以下目标：1. 制定明确的考核指标和规范的考核程序，提高考核的公正性和科学性；2. 以目标管理为导向，促进检察工作创新发展，提升综合素质；3. 加强对全体干警的培训和能力建设，提高工作水平和能力；4. 建立健全的沟通和反馈机制，促进工作团队之间的协作与合作。
二、目标管理框架1. 目标管理指标体系的构建在制定目标管理指标体系时，要充分考虑检察院的实际情况和工作重点，将工作任务细分为不同的目标，并根据不同目标设置相应的指标。
目标管理指标体系主要包括以下几方面：1.1 案件审查指标：包括案件侦查质量、案件审查周期等指标；1.2 案件办理指标：包括办理数量、办结案件的质量、主动撤案率等指标；1.3 法律援助指标：包括法律援助服务质量、法律援助工作覆盖率等指标；1.4 依法履职指标：包括预防和处理职务犯罪、协助司法机关侦查犯罪等指标；1.5 防护措施指标：包括控告证据保全措施、行政检察工作等指标；1.6 人员管理指标：包括干警培训和素质提升、绩效考评等指标。
2. 考核指标的权重和标准为了确保考核结果的科学和公正，需要确定不同指标的权重和评分标准。
权重的确定应充分考虑指标的重要性和实际工作的需求，评分标准应具有可操作性和可量化性。
权重和评分标准的确定可以通过专家论证、民意调查等方式进行。
3. 考核过程和流程考核过程主要包括目标设定、数据收集、评估打分和结果反馈四个环节。
具体流程如下：3.1 目标设定：检察院根据年度工作计划和目标管理指标，制定各个部门和个人的目标任务；3.2 数据收集：每个部门和个人根据目标任务，自行收集相关数据，并进行整理和汇总；3.3 评估打分：根据收集到的数据，评估部门和个人的工作绩效，并给予相应的打分；3.4 结果反馈：将考核结果反馈给各个部门和个人，并进行综合评价和奖惩措施的落实。
XX县人民检察院检察官业绩考评工作实施细则方案
XX县人民检察院检察官业绩考评工作实施细则方案一、背景为进一步加强和规范XX县人民检察院检察官的业绩考评工作，提高检察官的工作水平和工作质量，加强对检察官的考核，确保人力资源的合理配置和有效利用，特制定以下实施细则方案。
二、目的通过对检察官的业绩考评，促进检察官的自我管理和自我进步，同时也可以对检察官的工作进行监督和评估，更好地维护社会公正和法律权益，使我们的检察机关更加科学、规范，提高检察官的工作效率和质量，更好地为人民服务。
三、考核内容1、工作态度和纪律规范：包括工作态度、履行职责、工作纪律遵守情况、工作安排的完成情况等。
2、案件承办和办案质量：包括案件数量、办结率、成功率、案卷质量、调查证据的充分性、法律适用的准确性等。
3、法律知识和业务能力：包括法律知识的广度和深度、相关业务能力、运用法律和政策处理问题的应变能力等。
4、群众评价和社会影响：包括群众意见反馈、群众满意度、社会影响力等。
五、考核要求在考核周期内，每个被考核的检察官都要平均完成月度工作任务分配，并在该周期结束时完成年度工作任务分配，以确保被考核人员的工作质量和数量的稳定性和可比性。
六、考核结果根据考核结果，对检察官进行分类评价，并对每个考核对象制定针对性的工作计划和工作目标。
1、成绩优秀：表现突出、工作量大、完成质量高，建议提拔。
2、成绩良好：表现良好、工作量适中、完成质量比较高，建议继续深入学习和成长。
3、成绩一般：表现一般、工作量一般、完成质量一般，建议加强学习、提高效率。
4、成绩较差：表现差、工作量小、完成质量较低，建议改进工作方法、提高效率和工作质量。
七、考核结果的应用考核结果的应用包括但不限于以下方面：1、奖惩措施：对考核成绩优秀的检察官给予奖励或提拔，对考核成绩较差的检察官给予惩罚或警告。
2、培训和进修：针对不同成绩等级的检察官，为其提供不同程度的进修和培训机会，以提升其业务水平和标准化工作能力。
3、监督和考核：针对考核成绩较差的检察官，进行更加严格的监督和考核，以期提高其业务水平和工作质量。
检察院目标管理考核实施方案
检察院目标管理考核实施方案一、背景检察机关是维护国家法律尊严、维护社会公共利益、保证人民民主权利的法律监督机构。
为了让检察机关更好地履行职责、提高工作效率和质量，实现全面从严治党，中国检察机关不断进行管理创新，注重推行目标管理考核制度。
二、目的为了更好地推行目标管理考核制度，此方案旨在确立检察院目标管理考核的实施机制，建立科学、透明、公正的考核评价体系，激发检察院干部的工作积极性和创造力，提高检察机关的工作效率和质量。
三、考核对象检察院四、考核指标体系1. 完成工作任务的质量和数量；2. 绩效管理的质量和效果；3. 案件质量和效率；4. 出庭质量和效率；5. 办案人员的业务水平；6. 工作标准化和流程优化；7. 党建工作和廉政建设等方面的工作情况。
以上指标应根据检察院的实际情况，分别有相应的细分指标。
五、考核程序1. 制定目标计划。
每年初，根据上一年的工作实绩和今年的工作任务，制定全院的目标计划，并在全院范围内公示。
2. 考核评估。
对于制定的目标计划进行考核，评估各部门和个人的工作效果和质量，评估周期为一年。
3. 奖惩措施。
对于考核评估结果，执行奖惩措施，奖励表现优异的部门和个人，惩罚工作不达标的部门和个人。
六、评价方式1. 直观评价。
采用现场检查的方式，对完成特定任务的工作过程进行评价。
2. 统计评价。
采用统计数据的方式，对工作成效、单位财务运行等方面进行评价。
3. 问卷调查。
对社会各界、当事人等进行满意度调查，对工作效果进行评价。
七、责任人1. 目标计划的编制者和审核人；2. 目标计划的执行者和负责人；3. 考核评估人员。
八、考核结果1. 成果公示。
将考核的结果及有关情况向全院范围公示，并传达到各部门和个人。
2. 改进提升。
根据考核结果和意见，进行改进提升，推动工作进一步突破。
3. 员工考核。
考核结果将作为评价员工表现的重要依据，影响晋升、奖励等方面的事宜。
九、总结通过上述措施，检察机关将从以往的管理模式转变为一种目标管理考核制度，促使各部门和个人逐步转变工作方式、工作思路，倡导科学发展、创新发展，提升检察机关的工作效率与质量。
检察人员考核工作方案
检察人员考核工作方案一、考核目的和任务为了规范检察人员的工作行为、提升工作能力和水平，落实全面从严治党的要求，制定本次考核工作方案。
本次考核的目的是：1.检测检察人员在法律执法和职业道德方面的素养和水平；2.引导检察人员注重工作细节，做到精细化管理；3.提升检察人员工作能力和履职能力，进一步提升检察机关的工作水平。
本次考核的任务是：1.对检察人员的法律知识、业务能力、执行能力、团队协作能力等进行考核；2.对检察人员的工作日志、立案质量、办案记录、办案思路等进行评估；3.对检察人员的职业道德、执法规范、廉洁自律等进行评审。
二、工作流程1.报名阶段：检察人员应在规定时间内报名参加考核；2.预备阶段：列出考核名单，分配考核任务，组织培训和考前笔试；3.考核阶段：按照考核任务和计划开展各项考核工作；4.综合评定阶段：对考核结果进行综合评定，按照成绩排名确定优秀、合格、不合格和被降职或调离的人员；5.排序公示：将考核结果进行公示，对合格及以上人员进行表彰；6.反馈阶段：对不合格人员进行思想政治教育和培训，提高其工作能力和水平。
三、考核方式本次考核采取笔试和实际工作评估相结合的方式：1.笔试内容：法律知识、业务能力、执行能力、团队协作能力等；2.工作评估内容：工作日志、立案质量、办案记录、办案思路等；3.职业道德评定：服从纪律、强化责任意识、规范执法、廉洁自律。
四、考核标准1.笔试成绩权重：50%；2.工作评估权重：30%；3.职业道德评定权重：20%。
考核结果分为以下等级：1.优秀（成绩在前10%）；2.合格（成绩在10%~60%）；3.不合格（成绩在后40%）；4.被降职或调离岗位。
五、考核流程1.报名阶段：规定时间内向上级检察机关报名，填写个人信息和工作经历，并提交相关证明材料；2.预备阶段：列出考核名单，根据考核内容进行培训，准备考试和实际工作；3.考核阶段：执行考核任务，包括笔试和工作评估；4.综合评定阶段：根据成绩、工作评估和职业道德评定结果进行综合评定，确定考核等级和排名；5.排序公示：将考核结果进行公示，对合格及以上人员进行表彰；6.反馈阶段：为不合格人员开展思想教育和培训，提高其工作能力和水平；同时对优秀人员进行激励和培养，为其提供更好的晋升和发展机会。
检察官绩效考评细则
检察官绩效考评细则一、总则为了全面、客观地评价检察官的工作表现，提升检察工作质量和效率，特制定本绩效考评细则。
本细则围绕检察官的工作职责，从履职情况、办案质量、办案数量、办案效率、司法能力、职业操守、研修成果和外部评价等方面进行综合考评。
二、考评内容履职情况考评检察官是否严格遵守法律法规和职业道德规范，认真履行检察官职责，包括出庭公诉、审查逮捕、审查起诉、法律监督等工作。
同时，考评检察官在工作中的主动性、责任感和团队协作精神。
办案质量考评检察官办理案件的质量，包括案件事实认定是否准确、法律适用是否恰当、证据收集是否充分、文书制作是否规范等方面。
通过对办案质量的考评，促进检察官提高办案水平，确保案件质量。
办案数量考评检察官在一定时期内办理案件的数量。
办案数量是衡量检察官工作量和工作效率的重要指标，同时也是检验检察官工作能力的重要依据。
办案效率考评检察官办理案件的效率，包括案件办理周期、办案速度、工作效率等方面。
通过对办案效率的考评，推动检察官提高工作效率，缩短案件办理周期，提高司法公信力。
司法能力考评检察官的法律知识、法律思维能力、分析判断能力、逻辑思维能力、文字表达能力等司法能力。
通过对司法能力的考评，促进检察官不断提高自身素质，提高司法水平。
职业操守考评检察官的职业操守，包括遵守法律法规、维护司法公正、廉洁自律等方面。
通过对职业操守的考评，引导检察官树立正确的职业道德观念，增强职业荣誉感。
研修成果考评检察官参加各类研修、培训活动的成果，包括学习成绩、心得体会、实践应用等方面。
通过对研修成果的考评，鼓励检察官积极参加各类研修活动，提高专业素养和业务能力。
外部评价考评检察官在社会各界、当事人和其他司法机关中的评价。
通过收集外部评价信息，了解检察官在社会公众心目中的形象和声誉，为改进工作提供依据。
三、考评方法定量考评与定性考评相结合。
对履职情况、办案数量、办案效率等方面采用定量考评方法，对办案质量、司法能力、职业操守、研修成果和外部评价等方面采用定性考评方法。
江苏检察机关办案绩效考核细则
江苏检察机关办案绩效考核细则1. 前言为了提高我省检察机关公诉工作的质量和效率，激励检察人员担当尽责，依法公正办案，特制定本细则。
2. 考核内容2.1 案件办理量考核范围为全省检察机关办结的刑事、民事、行政、公益诉讼等案件。
2.2 案件办理质量考核内容包括：1.刑事案件定性准确性；2.刑事案件证据充分性、合法性、有效性；3.民事案件判决文书合法完备；4.行政公益诉讼案件效果显著；5.已受理案件办理延误情况。
2.3 处理质量考核内容包括：1.经诉讼程序处理的案件起诉率；2.刑事案件判决、裁定及时落实的情况；3.涉及不起诉、撤销案件等特别程序决定符合法律要求的比例；4.重大涉案财物、证物的管理情况及质量。
2.4 找准案件工作重点考核内容包括：1.依法办理重要、敏感案件的能力；2.依法、及时、科学、有效的干预民事诉讼案件的能力；3.反贪污、反贿赂等犯罪案件查处力度。
3. 考核方式3.1 量化考核根据考核内容进行量化打分，达到考核标准的得分达到一定比例的为合格。
3.2 综合考核根据考核内容，考察办案绩效、工作作风、服务态度、团队协作等方面进行评定。
3.3 向社会公开每年公开当年度考核结果，做到阳光公开、公正公开。
4. 考核结果的运用4.1 对于获得合格评定的人员对于获得合格评定的人员，予以嘉奖并列入考核先进人员库，优先享有参加培训、进修和选拔任用等机会。
4.2 对于未获得合格评定的人员对于未获得合格评定的人员，要采取针对性的措施进行整改，并记录在人员档案中，如持续存在问题，相关责任人员将给予相应的纪律处分。
5. 结语本细则实施后，将是我省检察机关考核绩效的重要依据，希望各级检察机关严格依照本细则进行考核，以督促检察人员更好地履职尽责，服务社会，维护法制，创造更好的办案绩效。
检察考核工作方案
检察考核工作方案一、前言检察机关作为国家最高检察机关的派出机关，是维护社会公平正义的重要力量，具有非常重要的职责。
为了保障检察机关工作的有效开展，提高检察机关的工作素质和质量，采取计划合理、程序科学、结果明显的考核制度非常必要。
二、考核目标根据国家法律法规，结合我国检察机关工作实际情况，本次考核的主要目标如下：1.领导班子及个人：1.完成领导班子目标任务；2.加强自身能力建设；3.带领下属团队发挥更大作用。
2.承办部门及个人：1.权力运行规范有序；2.办案质量过硬；3.能力水平不断提升。
3.服务中心个人1.服务质量高效优质；2.服务标准规范明确；3.服务能力不断提升。
三、考核内容此次考核内容主要包括以下几个方面：1.领导班子考核：1.领导班子完成情况；2.领导班子自身建设情况；3.领导班子对下属工作的推动情况。
2.承办部门考核：1.案件承接情况；2.案件审查情况；3.案件办理情况。
3.服务中心考核：1.清理服务项目；2.服务标准；3.服务能力。
四、考核方法此次考核采用定性和定量相结合的方法，以考核报告为依据，以考核问卷、试行检查等方式，通过实地督查、交叉检验、座谈讨论、专家评审等方式对各单位进行评估。
评估过程中将注重反映绩效管理、效能管理、经济责任制、工作质量管理等方面的考核反馈，帮助各单位及时发现问题、改进工作、提高质量。
五、考核标准根据各单位工作实际情况，通过定性和定量相结合的方法，采取多角度、多层次评价方式，将考核分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，确定优秀单位、优秀个人、优秀案件以及优秀服务中心等。
六、考核结果考核结果主要由以下几种方式产生：1.按年度进行考核；2.按季度进行考核；3.按半年度进行考核；最终考核结果将在考核过程结束后进行公布，并通过各单位组织座谈等方式提出检讨意见，以推动各单位改进工作中存在的问题。
同时，这些结果也将为各级领导层定向干预、具体实施管理政策提供依据。
部分优秀个人和优秀单位将给予表彰并给予奖金激励。
检察院绩效考核实施方案
检察院绩效考核实施方案【检察院绩效考核实施方案】作为法律体系中不可或缺的一部分，检察院在维护社会公平正义、保护人民权益方面扮演着重要的角色。
为了更好地提高检察院的绩效和工作质量，各级检察院纷纷制定了绩效考核实施方案。
本文旨在全面评估和探讨检察院绩效考核实施方案的深度和广度，以及对其实施效果的影响，并分享个人观点和理解。
一、深度探讨1. 背景和意义检察院绩效考核的实施方案背后具有重要意义。
作为维护司法公正、保护人民权益的关键力量，检察院必须确保其工作的高效性和质量。
绩效考核方案的实施可以促使检察机关主动担负起责任和义务，提高工作效率，增强司法公信力。
2. 考核指标和评价标准绩效考核实施方案应明确具体的考核指标和评价标准。
在综合考量工作质量、效率和职业道德的基础上，检察院可以制定科学、合理的考核指标，包括案件办理效果、执法公正性、司法能力提升等方面。
3. 考评流程和权责绩效考核实施方案应包括详细的考评流程和相关权责规定。
从考核对象、考核周期、考核方法等方面进行规范，明确各级检察院的权责，确保考核过程的公正和公平。
4. 制度与激励机制绩效考核实施方案还应包含相应的制度和激励机制。
除了对工作表现优秀的检察官或检察院给予奖励和晋升的激励机制外，还需要建立相应的惩戒机制，对工作不达标的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个绩效考核体系的可行性和有效性。
二、广度探讨1. 监督与问责检察院绩效考核实施方案的广度还表现在它能够监督和问责工作不力的检察官或检察院。
通过制定明确的考核指标和评价标准，可以更好地实现对工作质量、效率、责任落实等方面的监督和问责，提高绩效考核的有效性和公信力。
2. 提高公正司法能力绩效考核实施方案的广度还体现在它对检察机关的公正司法能力的推动作用。
通过对绩效考核指标和评价标准的科学设计，可以促使检察官提高自身的专业水平，加强司法能力的培养和提升，以更好地履行维护社会公平正义的职责。
3. 提升工作效率合理实施的绩效考核方案可以推动检察机关提高工作效率。
检察人员考核工作方案
检察人员考核工作方案1. 背景检察人员的工作质量和能力直接关系到司法公正和人民群众的满意度。
为了保障司法机关的稳定运行和切实提高检察人员的工作能力，需要制定一套科学、公正、完善的考核机制。
2. 目的本文旨在确立一套科学合理的检察人员考核工作方案，以评估检察人员的绩效和能力，为提高检察人员的业务水平和整体素质提供制度支持。
3. 考核内容本考核工作方案主要涵盖以下内容：3.1 工作业绩考核对检察人员的承办案件数量、办案质量、办案效率等进行评估，并根据实际情况进行综合评价。
3.2 业务能力考核根据检察人员的法律知识掌握程度、办案经验、业务技能、口头与书面表达能力等方面进行评估。
3.3 廉政意识考核对检察人员的廉政意识、廉洁自律情况进行评估，重点查验是否存在违法违纪行为。
3.4 协作能力考核评估检察人员的团队合作能力、沟通协调能力、应变能力等。
4. 考核指标与权重分配为确保考核结果客观公正，需制定明确的考核指标和权重分配方案。
4.1 工作业绩考核指标与权重•案件数量（权重30%）•案件质量（权重40%）•办案效率（权重30%）4.2 业务能力考核指标与权重•法律知识（权重20%）•办案经验（权重20%）•业务技能（权重30%）•口头与书面表达能力（权重30%）4.3 廉政意识考核指标与权重•廉政自律（权重50%）•违法违纪行为（权重50%）4.4 协作能力考核指标与权重•团队合作能力（权重30%）•沟通协调能力（权重30%）•应变能力（权重40%）5. 考核程序考核工作按照以下程序进行：5.1 考核计划制定根据年度工作计划制定考核计划，明确考核时间、参评人员和考核内容。
5.2 材料收集和整理收集检察人员的工作材料和考核资料，包括案件办理情况、专业知识学习成果、在岗表现等。
5.3 考核评分根据考核指标，由考核专家组对每个参评人员进行评分，并形成评估报告。
5.4 反馈和讨论将评估报告反馈给参评人员，让其了解自身的考核结果，并就评估结果进行讨论和解释。
检察院三类人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强我院员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员（以下简称“三类人员”）的管理，提高工作效能，根据《中华人民共和国检察官法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员。
第三条本制度以依法履职、公平公正、客观真实为原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，实行分类考核、动态管理。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 政治素质：考核人员政治立场、政治纪律、政治规矩等方面的情况。
2. 业务能力：考核人员的业务知识、办案技能、法律适用能力等。
3. 工作实绩：考核人员在完成工作任务、案件办理、服务群众等方面的表现。
4. 廉洁自律：考核人员的廉洁从检、遵守职业道德等情况。
5. 工作态度：考核人员的工作责任心、团队合作精神、工作积极性等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过民主测评、领导评价、同事评议等方式，对人员的政治素质、工作态度、廉洁自律等方面进行评价。
2. 定量考核：根据工作实绩，结合工作目标、岗位职责和考核指标，对人员的业务能力进行量化评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核方案：由院绩效考核领导小组制定考核方案，明确考核内容、考核方式、考核指标等。
2. 组织实施：各部门按照考核方案组织实施考核工作。
3. 结果汇总：各部门将考核结果汇总上报院绩效考核领导小组。
4. 结果运用：院绩效考核领导小组对考核结果进行审核、汇总，并作为评先评优、职务晋升、薪酬分配等的重要依据。
第五章结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核结果达到优秀等级的人员，将优先推荐评先评优、晋升职务。
2. 良好：考核结果达到良好等级的人员，将予以表彰和奖励。
3. 合格：考核结果达到合格等级的人员，将予以正常管理。
4. 不合格：考核结果达到不合格等级的人员，将进行约谈、培训或调整工作岗位。
江苏检察机关办案绩效考核细则
江苏检察机关办案绩效考核细则一、背景介绍检察机关作为国家司法机关之一，承担着维护国家法律权威和社会正义的重要职责。
为了保障办案质量、提高办案效率，江苏省检察机关制定了绩效考核细则，以达到对工作人员进行科学考核，激励干部员工积极开展工作，推动全省检察工作科学、规范和高效的目的。
二、考核目标江苏省检察机关的办案绩效考核目标主要分为以下几个方面：1.案件处理周期：完成相同类别案件的平均处理时间，以及各类案件的优化处理方式；2.案件审查质量：以案件制作质量考核得分为标准，考核人员能否杜绝重大纰漏等案例；3.案件查处能力：包括案件办理起诉率、有力收集证据，有效证明等查处能力；4.法律知识水平：年度检察教育培训考核成绩；5.办公室日常工作绩效：包括加班时间等工作效率。
三、考核指标在考核标准确定上，江苏省检察机关考虑到工作情况的复杂性，制定了具体的考核指标：1. 案件办理情况1.案件性质和类型应考虑如下；交通肇事、严重暴力犯罪、毒品犯罪，涉及外商的案件、涉及公共资源的案件；2.刑事案件的立案、审查、执行期限；3.民事案件的立案、审查、执行期限；4.行政案件的立案、审查、执行期限；5.案件办理起诉率；6.案件协查配合处理及时率2. 案件审查质量1.重大疑难案件的技术处理水平；2.案件制作质量考核得分的平均值；3.案件制作质量考核得分最高值；4.长期下降的案件制作质量考核得分；3. 案件查处能力1.案件办理起诉率（以年度最终的立案率计算）2.工作人员参加的打击各类犯罪专项行动；3.案件完成的外省转交比例；4.重大罪行案发时抓获或限制犯罪嫌疑人4. 法律知识水平1.年度检察教育培训考核成绩；2.参与研究制定重点难点案件分析规划技术标准；5. 办公室日常工作绩效1.加班时间提出率；2.工作质量指标的达成情况；3.提交报告时间的及时性；四、考核流程江苏省检察机关申报时间为每年7月至8月，绩效考核分为初审和终审两个环节，使用量化方法进行考核，对于考核评分低的成员，将进行考核通报和约谈。
自贡市沿滩区人民检察院内设机构绩效管理考核实施办法(试行)
自贡市沿滩区人民检察院内设机构绩效管理考核实施办法（试行）一、总则第一条为全面贯彻落实自贡市人民检察院（以下简称市院）和中共沿滩区委（以下简称区委）对本院检察工作的各项要求，确保各项工作任务的顺利实施，促进本院检察工作科学发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于本院各内设机构。
第三条目标管理工作的原则。
（一）突出针对性。
目标的制定、分解应与我区基本情况和当年市院总体工作安排相一致，区分各部门的不同情况，突出目标的针对性。
（二）突出可行性。
根据市院、区委、区人大和本院的工作部署，下达给各部门的工作目标应体现经过努力可以达到的要求，结合部门实际和工作重点，具有合理性、科学性和可行性。
（三）突出层级性。
对各部门的目标管理工作实行分类指导、分级负责。
各部门负责人为本部门的目标责任人对自己所承担的目标负责，对目标实施过程中发生的问题自行协调解决，确实不能解决的，应及时上报院绩效考核领导小组，由院党组和检察长决定。
（四）突出公正性。
按照客观、公正、公开的原则，院绩效考核领导小组认真组织目标考评，并对目标责任单位进行考核。
二、绩效管理体系第四条目标管理责任体系。
（一）本院目标管理工作实行检察长负责制，检察长为全院目标总责任人，副检察长、其他班子成员按照职责分工组织分管工作相关目标的实施。
（二）各部门负责人为本部门目标责任人，向本院检察长负责，副检察长、其他班子成员按照职责分工对本部门目标负责，组织本部门相关目标的落实。
第五条建立绩效管理组织体系。
（一）本院成立绩效考核领导小组，党组书记、检察长任组长，班子成员、分管案管绩效工作的副检察长任副组长，其他院领导任领导小组成员。
目标绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，常设于第三检察部。
第三检察部主任兼任绩效办公室主任，具体负责年度目标的制定、分解、监控、督办、考核等日常工作。
（二）各部门应当将绩效管理工作列入议事日程，落实专（兼）职人员，建立健全绩效管理制度。
三、目标制定第六条本院根据《中华人民共和国人民检察院组织法》规定的检察机关的任务和职责，按照市院、区委对当年工作的部署和要求，制定各部门绩效管理任务。
对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法为进一步明确职责，落实责任，充分调动基层院“一把手”及班子的工作积极性和主动性，推进基层院队伍建设和检察业务建设整体水平的提高，结合我市检察工作实际，制定本办法。
一、考核对象：县、区检察院检察长及班子成员（任职不足半年者不参加考核）二、考核方法：由市院考核领导小组组织实施，于每年年终根据考核对象所在的基层院年度量化考核各项工作目标完成情况和平时考核掌握的情况，进行总体评定，并结合主客观因素，作出对“一把手”及班子成员的评价。
三、考核程序：1、被考核者述职并填写《检察长工作绩效考核表》和《班子成员工作绩效考核表》，要求考核对象对自己一年的工作进行综合评价，并说明自己的不足和今后努力方向。
2、民主测评。
3、听取中层和干警意见（考核组可自行确定听取意见的范围和方式）；4、征询当地党委、政府、人大、政协、纪委、政法委等部门对“一把手”及班子成员的评价意见；5、查阅有关资料。
四、考核内容：1、思想政治素质；2、组织领导能力；3、工作作风；4、工作实绩；5、廉洁自律。
主要考核“一把手”及班子成员在抓好业务、带好队伍等方面所取得的成绩和效果。
根据“一把手”及班子成员的职责范围、工作目标完成情况及单位工作实际情况，逐项考核。
五、考核评定档次：考核结果分为优秀、称职、基本称职三个档次。
1、经考核达到90分以上，符合下列标准者，应评定为优秀档次：①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。
2、经考核达到70分以上（含70分），多数符合下列标准者，应评定为称职档次：①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。
3、经考核分数在70分以下（不含70分），多数符合下列情况者，应评定为基本称职档次：①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；⑤能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
检察机关办案绩效考核细则【最新版】
检察机关办案绩效考核细则第一章总则第一条为规范检察官办案绩效考核工作，建立科学合理的检察官业绩评价体系，根据《省检察机关检察官考评办法(试行)》，制定本规则。
第二条本规则所称检察官办案绩效考核，是以对检察官司法办案考核为主，同时对与司法办案相关的检察业务工作进行评价的检察业务管理活动。
第三条本规则适用于员额检察官，包括检察长、副检察长、检委会(专职)委员、检察员。
第四条各级院应制定检察官岗位职责说明书，明确不同岗位检察官的办案数量、质量、工作要求和职业标准等，作为办案绩效考核的依据。
第五条检察官办案绩效实行分级考核制度，入额院领导司法办案情况由上一级院考核，其他检察官由本院考核。
第六条检察官办案绩效考核坚持客观评价、简便易行、科学有效原则，实行定量与定性相结合，以量化考核为主，合理设置权重比例。
第七条检察官办案绩效考核应当实行量化评分，具体实施由各级院根据实际情况组织。
第二章考核内容和标准(一)一般规定第八条对检察官办案绩效考核以评价司法办案为主，兼顾评价司法作风、司法技能和职业操守，分别占70%、10%、10%、10%。
(一)司法办案评价是对办案数量、质量、效率、效果、安全、规范等情况进行评价;(二)司法作风评价是对工作态度、团队协作、敬业精神等方面的表现进行评价。
(三)司法技能评价是对参加素能培训、岗位练兵、业务研修，开展法律适用研究、课题研究以及撰写调研信息简报等情况进行评价。
(四)职业操守评价是对职业道德、遵章守纪、廉洁自律等方面的表现进行评价。
第九条司法办案依照《江苏省检察机关案件清单(试行)》认定案件范围，分为实体性办案、程序性办案和指导性办案。
第十条检察官每年应当完成一定办案数量。
基层院、设区市院担任部门负责人的检察官每年办案量应达到本部门检察官平均办案量的50—70%。
基层院检察长每年办案量应当达到本院检察官平均办案量的5—10%，其他入额院领导应当达到本院检察官平均办案量的30—40%;设区市院检察长每年办案量应当达到本院检察官平均办案量的5%，其他入额院领导应当达到本院检察官平均办案量的20—30%。
关于检察院绩效考核解决方案
关于检察院绩效考核解决方案检察院绩效考核解决方案随着社会发展和司法体制改革的推进，我国检察院绩效考核已成为一个重要的议题。
检察院作为国家的法律监督机关，其绩效考核既关系到司法公正和司法效率，也关系到检察院自身的发展和形象。
然而，在实际工作中，检察院绩效考核存在一些问题，如指标设定不合理、考核方式单一和结果不公平等。
为了有效解决这些问题，有必要提出一套科学合理的检察院绩效考核解决方案。
首先，我们需要合理设计绩效考核指标。
绩效考核指标应既能评价检察院工作的客观情况，又能反映出社会对检察院的期待。
在指标的选择上，可以考虑从案件质量、案件数量、立案筛查、公诉质量、非诉工作等方面进行综合评价。
同时，还可以引入新时代要求，如反腐败工作、保护人权、促进司法公正等指标。
其次，我们需要建立科学灵活的考核方式。
传统的绩效考核方式主要以定量指标为主，忽视了目标的多样性和工作的复杂性。
因此，我们可以将定量指标和定性指标相结合，既注重工作量和工作质量，又注重工作的具体情况和实际效果。
同时，还可以采用360度绩效考核方法，让不同角色的人员对同一人员进行评价，从而减少主观因素的干扰。
再次，我们要确保绩效考核的公正性和公平性。
绩效考核结果应该公开透明，让被考核人员了解评价的过程和原则。
同时，考核人员应具有专业素养和公正的态度，避免主观因素的影响。
在考核结果的使用上，应遵循奖惩相济、激励约束相结合的原则，既能激励工作积极的人员，又能约束工作不力的人员。
此外，还可以考虑将绩效考核与薪酬激励制度相结合，让绩效优秀的人员得到更好的回报。
最后，我们还需要建立科学有效的绩效考核监督机制。
监督机制既能保证绩效考核的公正性和公平性，又能及时纠正考核中的不合理和不当。
可以设立一个独立的监督机构，由不同部门的人员组成，对考核过程和结果进行监督。
监督机构可以采用随机抽查、现场检查和投诉举报等方式，及时发现和解决问题。
总之，建立一套科学合理的检察院绩效考核解决方案是十分重要的。
最新-对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法 精品
对基层检察院检察长及班子成员工作绩效考核办法为进一步明确职责，落实责任，充分调动基层院“一把手”及班子的工作积极性和主动性，推进基层院队伍建设和检察业务建设整体水平的提高，结合我市检察工作实际，制定本办法。
一、考核对象：县、区检察院检察长及班子成员（任职不足半年者不参加考核）二、考核方法：由市院考核领导小组组织实施，于每年年终根据考核对象所在的基层院年度量化考核各项工作目标完成情况和平时考核掌握的情况，进行总体评定，并结合主客观因素，作出对“一把手”及班子成员的评价。
三、考核程序：1、被考核者述职并填写《检察长工作绩效考核表》和《班子成员工作绩效考核表》，要求考核对象对自己一年的工作进行综合评价，并说明自己的不足和今后努力方向。
2、民主测评。
3、听取中层和干警意见（考核组可自行确定听取意见的范围和方式）；4、征询当地党委、政府、人大、政协、纪委、政法委等部门对“一把手”及班子成员的评价意见；5、查阅有关资料。
四、考核内容：1、思想政治素质；2、组织领导能力；3、工作作风；4、工作实绩；5、廉洁自律。
主要考核“一把手”及班子成员在抓好业务、带好队伍等方面所取得的成绩和效果。
根据“一把手”及班子成员的职责范围、工作目标完成情况及单位工作实际情况，逐项考核。
五、考核评定档次：考核结果分为优秀、称职、基本称职三个档次。
1、经考核达到90分以上，符合下列标准者，应评定为优秀档次：①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。
2、经考核达到70分以上（含70分），多数符合下列标准者，应评定为称职档次：①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。
3、经考核分数在70分以下（不含70分），多数符合下列情况者，应评定为。
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检察机关绩效考核方案
检察机关绩效考核方案
检察机关信息化建设，作为“三位一体”内容之一，在全国各地进行得如火如荼。
信息化建设的内涵也日益丰富，由最初的网站建设发展到现在的业务工作信息化，有条件的单位更是将管理信息化纳入了信息化建设内涵之中。
绩效考核信息化，作为管理信息化的基础平台，已渐上日程，初露端倪。
那么，如何在检察机关有效地实施绩效考核信息化，成为意欲部署管理信息化的单位要着力研究的重要问题。
本文拟结合南京市检察机关实施绩效考核信息化实例，谈点初浅认识，抛砖引玉。
一、绩效考核信息化理论依据
从管理的角度看，检察机关的整体运作绩效，与领导层战略目标之设定息息相关，与干警个人的工作业绩也同样密不可分。
因此，通过对干警工作绩效良莠的评价，并保持对干警的有效回馈，激发每位工作人员的工作热情和创新精神，推动干警们的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队显得尤为重要。
绩效考核(Performance Appraisal)作为现代人力资源管理的一种高效工具，对检察机关提升人力整体效能具有很强的应用价值，是检察机关规范建设的基础之一。
科学的绩效考核体系有助于调动工作人员的积极性、创造性;有助于发掘干警的聪明才智，实现个人的自我价值;有助于盘活人力资源，发挥群体的优势，形成集体的合力，创造出更优异的政绩。
随着业务软件应用的逐渐深入，检察干警工作的质和量更多地通过业务软件中的数据来体现。
这样，采用现代信息技术，在业务系统的基础上，结合先进的人力资源管理方法实现检察机关绩效考核系统，达到上级院各部门对下级院对口部门，检-察-院各部门对本部门人员进行考核的目的;实现在管理方面，以关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)考核与全视角反馈考核相结合在检察机关建立一套科学规范的业绩网络考核方法;在技术方面采用数据仓库和OLAP技术，建立基于数据仓库的绩效挖掘平台。
二、绩效考核信息化的实施原则
(一)体现以人为本原则。
在制度建设中，人的位置是举足轻重的。
制度的组成有两个要件，即人和办事的流程，连结点是人要“遵守”。
流程又是人制定的，流程结构设置的科学程度与人的认识水平和严谨态度有着必然的联系。
绩效系统的设计不能脱离干警的实际工作，避免建成“空中楼阁”，出现中看不中用的“肥皂泡”。
(二)体现整体效能原则。
管理机制是各项制度的有机结合体，是各项制度间的内联性、互动性、制约性、激励性和惩罚性的有机结合。
贯彻整体效能原则实质是使制度形成机制，以机制为考核信息化的基本模型，体现考核体系的完整性，考核信息的统一性，考核资源的有效性，避免闭门造车，各自为政，出现“信息孤岛”，要让考核系统产生实质的推动作用，实现机制建设的科学性和完整性，切实推动检察工作的发展。
对全体人员或部门都适用的关键指标宜采用集中管理模式。
比如，学术、调研文章的发表、预防犯罪体系、文字信息、培训以及各类表彰奖励、惩戒等都建立统一的数据库，由职能部门统一管理维护，其他部门不再建立此类数据，直接查询统一库中的相关信息作为考核数据。
(三)体现管理信息化的原则。
管理信息化的机制包括人、制度和科技三个部分，这三者是相辅相成的关系，三者之间的有机结合和互动的程度，直接影响管理的成效。
人的能力是受到局限的，在知识经济时代的今天，现代科技已经发展到用电脑代替人脑的部分功能。
绩效考核系统的设计目的不是单单地靠计算机完成考核运算，也不是传统考核资料的简单数字化，而是要运用现代科学技术的'力量来弥补人工操作的不足，探索以网络平台为载体的管理机制创新途径，真正发挥其在动态管理、量化管理和民-主管理中的作用，提高管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平，使其成为管理机制的重要组成部分。
三、绩效考核信息化的实现机制
以南京市院绩效考核系统为例，说明绩效考核信息化的实现机制：
(一)工作原理
如图1所示，考核标准文档是绩效考核系统的依托，考核系统中
所有关键绩效指标(KPI)都是由各处室的考核标准文档分解而成的，所以，考核标准文档的科学与否将直接决定着考核结果的客观与否。
可是，在系统建设初期，系统不能奢求各处室制定出很科学的考核标准，因此，考核系统按照图1模式提供了从标准制定到生成考核结果的一整套可循环的设置模式，即各处室标准制定完成后由部门网管联络员在技术人员的协助下将绩效考核评价标准文档分解成一项一项可以量化的具体指标，并分析每一个指标数据的来源。
如果办公、办案系统中有相关信息，则设置导入脚本直接提取数据，否则，查看分别由办公室、宣传处、政研室、监察处维护的信息简报、表彰奖励、宣传报导、理论调研和惩戒五个公共库中是否有考核指标所需要的信息，如果有则设置导入脚本直接提取。
如果没有，则需要补录数据并审核。
然后，所有指标数据进入考核系统核心模块按照既定的规则进行运算生成考核结果。
当处室考核文档修改后，只要按照以上顺序重新设置即可使考核系统按照新的考核标准进行考核。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索检察机关绩效考核方案。
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