电力企业管理标准3篇

电力企业管理标准3篇

【第1篇】浅谈电力企业平安管理标准化的建立与执行

1电力企业平安管理标准化的建立

利用抓好平安管理标准化中的平安管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才干够使平安生产"可控、在控'，达到提高平安生产管理水平的目的。

1.1 平安管理制度化

电力企业平安管理制度化是实现平安生产"可控、在控'的重要保证，是各项平安生产规矩和规定在电力企业生产经营活动中的依据。利用制定科学的平安管理制度来规范人的思想行为，确定成员必需遵守的行为准则，要求电力企业的全部环节都必需严格根据一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括平安目标管理、平安生产职责、平安机构设置与人员管理、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、平安教导培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施平安管理、检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理等诸多方面的规则制度。

利用建立健全规范完整的平安管理文件闭环系统，把平安教导、规则制度执行状况及检查考核所有纳入闭环管理，使平安工作成为生产工作的重要组成部分，每举行一项工作都严格执行平安程序，每项工作结束时都有细化、量化的平安状况总结，可实现平安工作的封闭化管理。

1.2 设备设施标准化

现场平安管理是电力企业平安管理工作的重点，而设备设施的平安防护、标志标识等是平安管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身损害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应根据国家电力行业相关法律规矩、标准、制度，同时结合电力企业实际举行设计，将设备及平安工具标志、警示线、平安防护设施等举行规范，实现设备设施的标准化。

利用缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可把握设备运行情况，准时消退设备隐患，在生产现场平安设施管理上达到规范、统一，为职工制造一个清洁、平安、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必需从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，利用不断的整改完美，不断提升标准化管理水平。

1.3 岗位作业标准化

电力企业无数事故都是因为无票工作、平安措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，利用岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠阅历，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使囫囵作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的平安措施下举行工作。

岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危急有害因素举行辨识，制定平安措施；其次，对高危作业采取许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人

防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的控制程序要求。

另外，电力企业在实施平安管理标准化建设详细工作中，还应建设完美的平安文化体系，使企业内部真正形成一种平安职业道德气氛，使全员深刻理解和掌握平安管理标准化建设的内涵、意义和办法等，逐步实现"要我平安'为"我要平安'的平安理念改变。

2电力企业平安管理标准化的执行

目前，无数电力企业建立了比较完美的平安管理标准，但是平安管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有终于解决。如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决平安管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。

关于电力企业平安管理标准执行的标准化，可采纳"4r'管理模式建立一套自立的执行系统[8-9]：

r1执行的驱动系统。确定电力企业平安管理标准目标，并将执行标准目标需要方案的任务举行层层分解，将标准目标落实到详细部门与详细行动上。员工在执行之前，应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是模糊的人物支配。

表1 r1执行的驱动系统

执行主题内容工具关键成绩r1可执行的平安管理标准制定电力企业平安管理标准化目标，并层层分解到详细部门和员工，还包括完成标准目标的关键措施、时光表盒责任人。电力企业平安管理标准完成标准目标的方案；关键行动措施，资源要求与风险分析。

r2执行人的职责系统（kpi）。按照电力企业平安管理标准化目标举行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，识别关键绩效（kpi），并提出一整套绩效标准。平安管理是一个动态过程，其绩效标准不能只看结果，不问过程，应当对预防性的基础工作提出绩效要求。

表2 r2执行人的职责系统

执行主题内容工具关键成绩r2岗位职责系统为标准目标执行人举行角色定位对工作岗位举行分析，明确岗位权责，按照平安管理标准目标层层签订责任书。主要岗位工作职务权限模板；关键岗位标准模板；岗位职责说明书（每个岗位的责任、汇报关系等）；岗位考核指标模板。岗位说明书；关键业绩指标体系；工作责任书。

r3执行效果的检查系统。利用制度化的质询会议或定期的内部审核方式，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统。

表3 r3执行效果的检查系统

执行主题内容工具关键成绩r3标准执行跟踪系统，对标准的执行举行有效控制制定对标准执行的监督和指导体系，针对标准执行过程中浮现的问题找出缘由，改举行动，优化管理。标准执行跟踪报表体系（标准完成状况的月报、季报、半年报、年报、重大措施的实施状况表等）；制度化的质询会议；标准执行改进系统（包括标准改进表、标准改进监督工作单）。标准执行跟踪报表；质询会议；标准改进方案。

r4执行结果的考核系统。利用建立平安管理标准化的考核计划，将

标准执行状况与薪酬挂钩，并嘉奖绩效好的员工，惩罚或淘汰未达目标的员工。

表4 r4执行结果的考核系统

执行主题内容工具关键成绩r4标准执行考核系统将个人利益与标准执行状况彻低挂钩按照平安管理标准的执行状况举行考核短期激励体系；长久激励体系；标准执行矩阵。绩效评估办法；不同序列员工的收入；标准执行矩阵。

3结语

平安管理标准化建设电力企业一项长久的、艰难的、系统化的工程，此处我们提出电力企业平安管理标准化包括平安管理制度化、设备设施标准化和岗位作业标准化，但平安管理需不断探究新思路和新办法，需要借鉴先进管理阅历。武汉博晟平安技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的平安标准化提到平安技术标准化和平安文明施工标准化，这也是提高电力企业平安管理水平，削减事故和职业病发生的科学办法。因此，推行平安管理工作标准化工作，对电力企业平安基础的夯实及平安生产水平的不断提高起到非常的重要作用。武汉博晟平安提供电力平安工作规程培训考核服务，平安生产标准化服务。400-886-7376

【第2篇】电力企业平安生产标准化管理解决计划

电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位打算了平安生产在电力企业中的重要性。为了确保平安生产,新中国的电力企业经过几十年的实践与总结,已形成了一整套则规范的管理模式与制度,并且还在