项目成本管理流程图

项目成本管理流程图

1. 概述

项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

2. 流程图示

具体的项目成本管理流程如下：

st=>start: 开始

e=>end: 结束

op1=>operation: 成本估算

op2=>operation: 成本预算

op3=>operation: 成本控制

op4=>operation: 成本核算

cond1=>condition: 成本估算结果合理？

cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？

cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？

cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？

st->op1->cond1

cond1(no)->op1

cond1(yes)->op2

op2->cond2

cond2(no)->op2

cond2(yes)->op3

op3->cond3

cond3(no)->op3

cond3(yes)->op4

op4->cond4

cond4(no)->op4

cond4(yes)->e

3. 流程步骤

3.1 成本估算

成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。主要包括以下步骤：

1.确定项目的目标和范围

2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息

3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等

4.分析、计算并估算项目成本

3.2 成本预算

成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。主要包括以下步骤：

1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算

2.完善成本收集、控制和报告机制

3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划

4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性

3.3 成本控制

成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。主要包括以下步骤：

1.选择合适的成本控制技术，如挣值管理、成本效益分析等

2.对每个项目阶段进行监控，包括实际成本、进度、质量等

方面的控制

3.根据成本控制结果，及时作出调整

4.确保项目成本在区间内，和整个项目预算计划保持一致

3.4 成本核算

成本核算是指对项目实施过程和结果进行成本分析、评价和比较的过程。主要包括以下步骤：

1.对整个项目的成本进行全面核算

2.必要时进行盈亏平衡分析和成本效益分析

3.输出成本核算结果，并与预算计划进行比较

4.提出成本管理的经验、教训等，为下一步项目的成本管理

提供参考

4. 结论

项目成本管理是项目管理过程中最核心、最基础的一项工作。成本管理流程图的使用可以更方便地指导和管理整个项目成本管理工作。在实际应用中，还需要根据具体项目的情况灵活调整和完善成本管理流程。