规划设计部岗位职责(共7篇)

规划设计部岗位职责〔共7篇〕
第1篇：规划设计部岗位职责
规划设计部
部门职能定位一、
是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•
目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。

•
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、
工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号
主管领导
部门经
业务指导上级职能部门部门性质人责负门部
理
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策
划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工
部门主要职责综述
程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及
新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
直接上级：工程副总
协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；
与各设计单位沟通相
配合合约部选定设计单．2 关设计问题；
位，并全程指导配合其
本部门
开展相关工作；
与施工单位联络，负．
2 协助合约部完成相关设．
3 部门人数： 3 责协调处理施工相关
计、招标问题及合同条
部门职能描绘
负责程度
备级一
三级职能二级职能
协主全
能职注
作要责
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制
▲
度与流程
制度管理
制度管理
▲
组织施行规划设计部管理各项制度
参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与
▲
工程的立项决策
论证筹划
论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲
支持
支持
书，提出建筑设计的意见和建议
配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲
任务书
负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲
组织对施工图设计的技术把关
设计管理
设计管理
负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲
评审、优化、改良等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘
▲
查、设计单位的招标工作
协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批
▲
工作
第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书
规划设计部经理岗位说明书
高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION
筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关
直接部属数量部门经理
系
业务开展的需要■
需求原因
该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责
职
根据工程情况与周密、详尽的市场调研究
责
结果，制订工程的全程筹划方案、销售推
与
广方案，实现工程的销售方案，业绩目的
业
场把握的准确性、1 绩
、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战
评
公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划
估
出不宜被竞争者克隆的理念与卖点
部分组织结
构
年龄岁以下40 不限性别
语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要
擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求
心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强
年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经
曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求
悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析
^p 、筹划程序；、2 专业知识职
悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求
精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1
规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称
工作汇报
人3 直接部属数量主管副总
第3篇：战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责
一、战略规划专员岗位职责
战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展
战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根
据详细的执行情况，向主管提出调整建议。

其详细职责为：
职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期开展战略；
指责二、在方案施行的过程中，做好方案施行的详细执行工作；
职责三、搜集在方案执行过程中产生的各和数据；
职责四、及时向上级主管反应方案执行遇到的各种实际情况；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责
企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各工程企划活动进行起草、施行，以及后期的详细执行工作。

其详细职责为：
对市场的企业宣传情况进展信息搜集在上级主管的管理下，职责一、
和整理；
职责二、在上级主管的领导下，进展新工程的企划方案制定；
职责三、配合新工程的企划执行与施行；
职责四、工程企划活动完毕后，对企划宣传效果进展搜集和整理；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。

第4篇：战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责
一、战略规划专员岗位职责
战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。

其详细职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期开展战略；指责二、在方案施行的过程中，做好方案施行的详细执行工作；职责三、搜集在方案执行过程中产生的各和数据；职责四、及时向上级主管反应方案执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责
企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各工程企划活动进展起草、施行，以及后期的详细执行工作。

其详细职责为：职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进展信息搜集和整理；
职责二、在上级主管的领导下，进展新工程的企划方案制定；职责三、配合新工程的企划执行与施行；
职责四、工程企划活动完毕后，对企划宣传效果进展搜集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

三、企业文化专员岗位职责
企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的筹划和组织施行。

其详细职责为：职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；
职责二、对公司开展的各类企划活动，进展影像资料的搜集和整理工作；
职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息搜集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

四、市场活动专员岗位职责
市场活动专员需要在上级主管的领导下，进展公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其详细职责为：
职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；
职责二、在上级主管的领导下，协助其施行详细的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有
的市场合作伙伴；职责四、搜集和整理市场的开展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

第5篇：规划设计部部门职能和岗位职责
规划设计部部门职能和岗位职责
1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。

2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地答应证，工程规划答应证,交评报审。

3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4．计委审批：工程建议书〔代可行性报告〕审批，落实建立任务
5．设计准备：用地钉桩、工程勘探〔初勘、详勘〕，规划概念〔含各专业设计〕，制订设计方案，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。

6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合开工验收。

7．四新管理：理解、考察四新成果〔新技术、新材料、新工艺、新方法〕，四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。

规划设计部经理岗位职责
制订工程总体设计工作方案，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建立工作亲密配合。

组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。

参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。

负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。

暖通及给排水工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

建筑及构造工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。

组织管理各阶段本专业设计工
作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。

提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

弱电工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

第6篇：规划设计部部门职能和岗位职责
规划设计部部门职能和岗位职责
1.房地局审批:土地评估、审定地价,土地出让。

2.规委审批:规划意见书,审定设计方案,规划用地答应证,工程规划答应证,交评报审。

3.专业审批:交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4.计委审批:工程建议书(代可行性报告)审批,落实建立任务
5.设计准备:用地钉桩、工程勘探(初勘、详勘),规划概念(含各专业设计),制订设计方案,考察设计单位,委任、协调设计单位,组织完成设计图纸及文件。

6.设计管理:组织技术方案、设计方案论证,图纸审核,设计质量、进度管理,设计协调、评审,组织设计交底,设计资料、档案管理,配合开工验收。

7.四新管理:理解、考察四新成果(新技术、新材料、新工艺、新方法),四新引进,四新论证、应用,四新资料管理。

规划设计部经理岗位职责
制订工程总体设计工作方案,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,并与报批、工程建立工作亲密配合。

组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程,负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。

参与考察、优选、管理设计单位,组织设计招投标工作。

负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有:市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。

暖通及给排水工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订,协调各阶段本专业的设计工作,负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

建筑及构造工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与并协调业务流程与各项设计管理工作。

组织管理各阶段本专业设计工作,组织设计交底,组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计单位,负责与设计单位的联络工作。

提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

弱电工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程,参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订,协调各阶段本专业的设计工作,负责图纸审核、组织设计交底。

组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。

参加考察、优选设计
单位,负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务,控制本专业设计质量。

掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。

第7篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目的，制定年度、季度、月度、周工作目的及行动方案，跟进方案落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； 4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
5．完成上级领导交办的其他工作。

二、主要工作职责
1.设计部长主要工作职责
(1)在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；
(2)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；
(3)应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既标准又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户满意满意，又能反映我公司的风格；
(4)配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订工作； (5)监视本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；
(6)及时向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便及时解决； (7)在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；
(8)进场后，配合工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作； (9)完工后，严格按照标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进展完工验收工作；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； (11)完成上级领导交办的其他工作。

2.设计师主要工作职责
〔1〕在部长领导下负责本部门的施工设计工作；〔2〕负责做好现场量房、复尺工作；
〔3〕配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
〔4〕团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。

应主动与客户保持亲密联络，及时理解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
〔5〕完成上级领导交办的其他工作。

3.助理设计师主要工作职责
〔１〕配合设计师完成平面图、施工图的绘制；
a.配合做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作掌握第一手资料
b.没有设计师的陪同不允许单独去量房
C.配合设计师完成施工图
〔２〕在部长的调配下完成分配工作；〔３〕协助相关业务部门完成协作工作；〔４〕完成上级领导交办的其他工作。

三、设计师的出图管理
1．一个工程方案的制作时间要求：1~2天内完成；
2．绘图者完好填写施工图图框内个工程，确认无误前方可出图； 3．每次出图后应及时存档，并移交上级。

各种工程资料，都应
4．所有施工图图纸上的客户地址、联络方式、姓名、实用面积必须明晰完好。

5．设计师将每个客户方案〔包括平面图、施工图、方案〕放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。

四、违背制度的责任与处分
1．凡有以下行为之一者，为细微违纪。

对细微违纪者处分标准如下：批评，罚款10元。

〔１〕未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图；〔２〕平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；
2．凡有以下行为之一者，为一般违纪。

对一般违纪者处分标准如下：记过，罚款50元。

〔１〕无正当理由不参加理睬；
〔２〕设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场效劳；〔３〕设计师无故回绝正常派单。

〔４〕设计师未按时完成详细的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失；〔５〕施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍回绝修订；〔６〕遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细那么、设计〔意向〕合同、施工合同者；〔７〕设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不配合施工要求、不下工地，影响正常工作。

3．凡有以下行为之一者，为。

对者处分标准如下：罚款200元。

〔１〕设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
〔２〕设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
〔３〕业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。

4．凡有以下行为之一者，为特别。

对特别者处分标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。

构成犯罪的，移交司法机关处理。

〔１〕侵占公司客户资与公司资料，将公司客户资及公司资料占为己有者；〔２〕损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者；〔３〕任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的。