市政工程施工质量管理现状及对策研究

市政工程施工质量管理现状及对策研究四川桥升建筑工程有限公司

摘要：市政工程项目是关系到人民生活品质的重要项目。怎样才能加强对市政工程的质量控制，确保市政工程建设质量能够达到标准质量要求，已经成为了每个单位与人民所关心的重要问题。

关键词：市政工程；施工质量；管理现状

引言

目前，随着城市的发展，多角度发展模式已经成为当今城市未来发展的重要内容，所以，做好市政工程的创新和精细化管理，不仅能够保证市政工程的施工质量，还能够有效地推动城市在未来的发展。增加投资，加强城市精细化管理，对城市建设、城市项目的推进起着至关重要的作用。

1市政工程质量管控体系概述

质量管控体系指的是在市政工程施工过程中，所实施的质量控制、组织、指挥管理体系，以达到工程质量目标为基础，由多个参照单位共同策划和制定的质量管理模式，形成具有系统性、必要性和科学性的质量管理体系。为了保证质量管控体系的完善，需要经过管控体系设计与规划、管控体系文件编制、管控体系试运行、管控体系审核等阶段。在市政工程质量管理工作中，它是一个重要的组成部分，只有确保控制体系的有效构建、落实和保持，才能保证工程建设质量达到预期的质量目标。当然，想要实现质量管控体系的落实，需要建立在相应的组织结构之上，只有建立健全的质控组织机构，实现对责任的明确划分，实行分级管理制度，才可以为质量管控体系的全面落实提供保证。对质量管控体系的落实进行分析，包括工程勘察、工程设计、工程准备、工程建设、竣工交付等阶段，通过加强每个环节阶段的质量控制，提高市政工程整体建设质量与效果。

2市政建筑工程质量管理的现状

2.1项目隐藏的质量问题

在市政建设项目中，若不及时处理，往往会引起结构的纵裂，从而导致结构

的严重破坏。另外，若路面养护不到位，路面成型后可能会出现剥落现象，相关

部门在养护时要注意与市政工程相关的事项，若路面地基处理不到位，可能会出

现松动、坍塌等现象。

2.2施工工艺不严谨

建筑构架是一项庞大的工程，要求对各部门间的流程进行协调，并对各部门

间的流程有一定的了解。在工程实践中，由于对施工工艺的不当，可能会对施工

人员的人身安全造成一定的影响。

2.3项目验收问题很严重

在工程验收阶段，对每一种工作方式都有很高的要求，通过检验的要求与方法，才能得出一个总的解决方案。有关技术人员在实施时，必须严格遵守现行的

规范，同时也要注意到一些可能造成后续审批程序不合格的问题。按照规定，有

关部门应在审批环节增设批准程序。

3市政工程施工质量管理优化路径

3.1确定项目质量管控目标

在城市建设项目中，要建立城市建设项目的质量控制体系，必须把城市建设

项目的质量标准和目标结合起来。通过对过去市政工程建设的经验的分析，对工

程勘察、施工现场环境、技术标准、工程设计、资源配置等因素进行全面的分析

和预测，并将其纳入到质量风险管理之中，根据对质量风险问题的识别、登记和

分析，制定出一套科学的应急处理方案，希望能够在施工建设过程中，利用应急

处置方案，来达到规避质量风险的目的。与此同时，要注重对市政工程施工过程

的优化，要清楚地掌握有隐藏工程的情况，要注重根据有关标准和规范来控制质量。在此基础上，根据工程建设的特点和需求，制定并完善了《项目质量计划》，保证了工程建设的全过程控制工作能够得到有效的实施。

3.2设置质量管控机构

将某市政工程建设作为一个例子，要建立并完善质量管控机构，项目总经理

作为机构负责人，在落实质量管控体系的过程中，实行经理负责制，组建一个结

构完整的安全质量部，由项目经理牵头，展开市政工程质量管控工作。此外，由

于该市政工程还牵涉到施工分包方，因此，将施工分包方的质量管理组织机构引

入到整体质量管控组织体系中，保证其项目质量管理体系具有统一性、完整性和

合理性。要求施工单位配备专业的质检员，质检员的工作主要是配合项目质检部

和施工技术部以及综合办公室等部门，组织开展市政工程质检工作。总承包经理

对市政工程的总体质量控制负有全部的责任，施工方对市政工程的施工环节负有

全部的责任，而且在质量控制阶段，施工方要接受总承包公司的直接监督和控制，形成了一个环环相扣，横向和纵向相结合的质量控制系统。

3.3加强对项目质量控制的培训

为了更好地提高项目管理的有效性，需要根据项目的具体情况，进行有针对

性的管理培训。经过培训，提高了有关人员自身的质量管控意识和责任意识，让

他们能够全面掌握质量管控目标，深化了对质量管控知识和技术的掌握。考虑到

这一点，在具体的施工过程中，需要定期地进行质量管控的培训，让相关的工作

人员对自己在市政工程建设中所应承担的职责和义务有一个清晰的认识。同时，

还需要对相关的法律知识和政策文件进行学习，让工作人员认识到质量管控的重

要性和必要性。同时，加强质量控制体系、工程质量控制重点等方面的培训，使

工作人员建立起质量管理的责任意识。除此之外，各单位还需要加强对质量管控

的宣传，让工程建设中的所有参建人员都能够认识到质量管控的重要性，从而提

升他们自己的责任感，从而为落实质量管控体系打下坚实的基础。

3.4强化对各个建设环节的控制

市政工程项目涉及人，料，机，法，环等五大因素，要想建立更好的质量控

制系统，就必须注重加强对施工过程中各个因素的控制。一是在城市建设项目中，建筑工人是决定城市建设项目成败的关键，建筑工人的个人素质对城市建设项目

的质量有很大的影响。针对这种情况，需要加强实施人员的管理，在施工之前，

要进行高质量的技术交底与岗前培训，将持证上岗制度落实到位，确保工作人员

在达到岗位要求标准后方可上岗作业。同时，通过实施奖励和惩罚制度，使员工

的工作态度和工作积极性得到了提高，从而使工程质量得到了进一步的提高。二

是劳动工作者的管理。工程材料和半成品是将城市工程从设计到实际应用的必要

条件，材料的优劣直接影响着城市工程的整体质量和效果。针对这种情况，需要

实行“三把关、四检验”制度，也就是在材料进场阶段，要对材料采购、安全检验、技术质量人员进行严格的把关，并对材料品种、质量、数量、性能进行检验。三是对装备进行控制。施工设备对市政工程建设质量没有直接的影响，但会对施

工安全、质量、成本以及进度管控产生间接的影响。因此，必须严格控制设备租用，保证其设备达到项目施工规范的要求。同时，做好设备的日常维护和维修工作，保证设备的正常运转。

结论

在建设市政建筑的过程中，建设企业要把质量与技术相结合，把技术管理放

在中心地位，强化对工程项目每一个阶段的质量和施工技术的管理，保证每一个

施工过程都能顺利进行，从而保证工程建设的安全，缩短建设项目的工期，减少

建设费用，从而获得更多的利润，达到最大的经济效益。鉴于工程中存在的质量

问题，需要对施工过程进行严格的监督，并从工程质量管理和技术途径着手，按

照过程要求来推动整体进度。有关人员要按规定施工，以达到可持续发展的目的。

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