班组建设成果(完整版)

班组建设成果
班组建设成果
第一篇：
班组建设成果
调合车间五型班组建设年终总结
在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。

通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：
一学习型
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。

在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。

在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二安全型
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。

3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。

冬季防冻，防凝，防滑。

4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。

夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第
一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三清洁型
1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。

2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在
一个样。

3 加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。

4 加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。

四节约型
1 鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。

日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。

2 加热室后蒸汽废水的回收与利用。

3 入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。

4 入冬后，换热站废水回收再利用工程。

把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。

五和谐型
1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。

每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。

班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的各项精神。

每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，展现班组丰富的精神文明建设。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。

班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。

六一年工作反思及下一步打算
1 班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。

2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的
内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。

创新型节约活动实施情况不够理想。

5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。

加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

201X年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。

展望201X 年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

调合班组有决心，有信心，有恒心在201X年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶!
第二篇：
铁力中心营业厅班组建设成果
铁力中心营业厅班组建设成果展
一、班组名称：
集结号团队
班组口号：
乘风破浪勇往直前
二、班组logo
三、班组心语：
在岗一分钟，敬业60秒
班组长心语：
陆丹：
创新服务理念，打造一流班组
班组成员心语：
袁洪波：
做优秀员工，创最佳业绩
李静：
以辛勤劳动为荣
李哲：
移动的服务是我们的责任
孟妍：
一分耕耘，一分收获
袁媛：
不仅因工作而工作
四、班组沟通平台：
建立“班组飞信群”，旨在交流工作经验，帮助班组成员掌握业务知识，达到提高工作能力和服务水平的目的。

五、班组类型：
创新型班组
六、组织管理
建立建全了《营业员岗位责任制》、《咨询引导员岗位责任制》、《班组长岗位责任制》、《每周例会制度》、《考勤制度》、《班前班后例会制度》等等。

通过执行以上制度，调到了每一名营业员的极性性，把工作任务细化分解落实到人,使整个
班组处于最佳工作状态,从而创造了最佳工作业绩。

七、生产管理：
制定了《班组年度工作计划》、《班组月份工作计划》、《班组各项工作流程图板》、《班组各项通信生产任务推进表》、《班组成员定期参加培训制度》。

通过实施工作计划，明确工作目标，把生产任务落实到人，确保了每月生产任务的提前完成。

在积极参加上级公司组织的竞赛活动的同时，我们还组织班组全体成员积极开展了读书活动和内部培训活动十余次，收到了明显的实际效果，客观上起到了促进班组建设的作用。

八、绩效管理
制定了《班组绩效考核制度》、《班组绩效考核办法》、《营业员绩效考核明细表》、《奖惩制度》。

每月初对班组成员进行科学合
理分工，每月未对班组成员完成绩效情况进行科学分析，对完成绩效的在考核明细表上加5分，完不成的扣5分，通过改进工作，使班组5至7月份的生产任务和工作目标均全面完成。

九、创新管理
建立了群星创新小组，设置了《合理化建议簿》，规定班组每人每月至少提出一项创新提案，通过采纳合理化建议和创新提案，我们相继制定了《办公自动化节能增效办法》、《全面质量管理细责》、《班组创先争优实施方案》等。

从而
实现了工作创新、服务创新、形象创新。

十、文化管理
一是班前一次舞会。

每天早晨上班前，组织班组成员跳一曲“感恩的心”集体舞，以此达到班组成员工作心情愉快，服务态度热情，心存感恩，面带微笑，情绪饱满，精神状态达到最佳。

二是班组成员每天写一篇日记，详细记录班组的成长过程，为班组文化建设提供素材。

三是每月组织一次团队活动，主要形式有：
聚餐庆祝活动、野外旅游活动、球类比赛活动、歌舞晚会、辩论赛等活动，以此丰富了团队的精神世界，陶冶了团队的情操，激励了工作热情，推进了班组文化建设。

四是每名班组成员都要讲一次业务课和班组文化故事，以此达到了学习业务知识和加强班组文化建设的目的，有效提升了班组的整体素质和文化品位，推进了班组文化建设向着更高的目标迈进。

十一、民主管理
制定了《班务公开制度》、《班组生活会制度》、《民主管理制度》、《困难职工档案》，定期召开了班组生活会，交流思想，了解
情况，促进工作，随时帮助困难员工解决实际问题，做到了班组工作公开、透明。

十
二、安全管理
制定了《班组安全管理制度》，每月对班组人员进行一次安全知识培训，切实增强了班组成员遵章守纪和安全防范
意识；每周组织人员对营业厅的安全进行一次检查，发现问题及时整改，并做好记录，突出了安全的重要性。

十
三、下一步工作计划
1、建设四新班组。

树立新形象，掌握新技能，展示新成果，实现新跨越
2、开展服务宣传月活动，增进用户对移动业务的了解。

3、强化对班组人员的培训，全力打造创新型班组。

第三篇：
班组建设创新成果材料
河北电力大力推广班组建设创新成果
来源:华北电监局日期:201X-10-14打印关闭
附送：
班组建设手册
班组建设手册
第一篇：
本质安全型班组建设手册总结
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。

本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组月度情况汇总：
1、锚固剂组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；
（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；
（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。

不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（ 5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；
（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；
（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；
（ 5）现场巡查登记表填写完整详细；
（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；
（7）工作总结完善，加强班组创新工作。

3、打网组：
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；
（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；
（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；
（4）现场巡查登记表填写完整详细；
（ 5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；
（6）工作总结完善，加强班组创新工作。

4、胶管组
（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；
（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。

以后要按规定每周召开员工沟通交流会；
（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。

以后尽量每天进行6s讲评；
（ 5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；
（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；
（7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司201X年10月
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。

本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组各项情况汇总
1、班组日清表填写情况：
（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。

不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；
（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。

不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；
（3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；
（4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；
2、班前例会记录：
（1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给
班组成员，提醒注意，督促整改；
（2）锚杆组班前例会记录认真；
（3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；
（4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；
3、员工沟通交流会情况：
（1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；
（2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；
（3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；
（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；
4、现场巡查登记表情况：
（1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草；
（2）锚杆组填写完整详细；
（3）打网组填写完整详细；
（4）胶管组填写不完整；
5、安全培训记录情况：
（1）锚固剂组填写认真，培训内容实用；
（2）锚杆组培训内容有些华而不实；
（3）打网组培训记录填写简单；
（4）胶管组培训记录填写认真；
6、月度工作总结情况：
每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司201X年10月
第二篇：
班组建设工作手册规范
班组建设工作手册规范
封面
单位：
山东海化集团石化分公司
班组：
催化车间运行___班
一总则
本手册适用于催化车间运行班班组管理。

二班组职责分工
岗位描述
（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）
三、班组管理
1．班组愿景
（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）
团队名称：
团队精神：
团队主旨：
团队理念：
团队形象：
管理理念：
团队愿景：
2．班组使命
（根据本班制定的班组使命填写）
3．班组价值观
（根据本班制定的班组价值观填写）
4．班组计划质量目标
（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：
其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）
5．班组工作总结
（班长针对自己班组的工作作出总结）
6．班组大事记
（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）
7．班组活动记录
（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）
8．其它
（可根据自己班组没有提到的部分写写）
四、班组工作表格
1．日常管理
（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）
2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）
3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：
附：
（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：
附：
（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）
5．巡回检查
（附上说明：
附：
（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）
6．质量健康安全环保管理
（各班可以上传节能减排责任书）
7．文明生产（施工）
（附上说明：
附：
（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）
8．设备维护保养
（附上说明：
附：
（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）
9．岗位练兵管理
（要求各班组每月一次，从201X年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）
10．师带徒管理
（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）
1
1．成本管理
（各班组可把成本核算表上传至手册）
1
2．团队建设
（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从201X 年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）
五、应知应会
（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）
六、作业指导书
（附上说明：
装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨年催化裂化操作规程》）
第三篇：
班组建设学习手册提纲
班组建设学习手册提纲
一、引言
班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

二、什么是班组
班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

三、做一名合格的班组长
1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器
1、安全管理
方法：
安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

2、生产及成本核算管理
方法：
独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例：
镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

3、设备管理
方法：
设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡
检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例：
选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。

包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

4、团队管理
方法：
建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等
案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。

5、现场管理
看板管理、5s管理
案例：
炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展
1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等
2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等
第四篇：
班组安全学习手册读后感
班组安全学习手册读后感
班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。

班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。

班组是一个完善的组织机构，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

通过阅读学习班组安全学习手册，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。

班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。

作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。

同时班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。

班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃
透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。

发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

发现忽视安全的现象及时制止。

要加强对重点人员、重点岗位的监督。

通过学习白国周的管理事迹明白到，安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。

班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解、关心、信任组员，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。

班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能。

我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。

班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。

周增威
201X.0
8.28
第五篇：
班组和班组建设的新型职工关系。

a.安全
b.互助.竞争d.学习
标准答案：
b。