科学管理名词解释
科学管理法名词解释
科学管理法名词解释
科学管理法是一种管理方法,强调通过研究和实验来制定科学的方法、规则和标准,以提高生产效率和质量。
科学管理法最初是现代工业发展的产物,由美国的工程师弗雷德里克·泰勒提出,并在实践中得到了广泛应用。
科学管理法的基本思想是,通过建立科学的工作流程和工作标准,提高工作效率和质量。
它的核心包括以下几个部分:
1. 科学化的工作流程:泰勒提出了“泰勒规则”,即根据工作的复杂程度、工作量和熟练程度等因素,确定不同的工作流程和工作方法。
2. 工作标准化:泰勒提出了“工作质量标准化”原则,即必须制定统一的工作标准,确保每个员工的工作都符合标准,并能够互相验证。
3. 实验和观察:科学管理法强调实验和观察的重要性,通过实验和观察来验证和管理理论,并不断改进方法。
4. 管理组织:科学管理法强调对管理人员的管理和组织,他们需要有科学的思维方式和工作方法,能够引导员工遵循科学管理法的应用。
科学管理法已经成为现代工业管理的基础,对于企业的生产、质量和效率都有着深远的影响。
管理科学名词解释
1、管理就是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
2、管理科学：是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。
3、管理科学的基本特征：（1）以管理决策为基点；（2）以科学方法论为依据；（3）以系统观点为指导；（4）以数学模型为主要工具。
4、图解法只能用于两个变量的情况，并得到两个重要结论：（1）线性规划的约束集合是凸多面体；（2）线性规划若有最优解，则最优解一定能在凸多面体的角点（定点）上达到。
5、基本解：假设B为线性规划问题的基，对约束系数矩阵A目标函数系数响亮C，决策向量X进行分块处理，则有：A=（B，N），C=（CB，CN），X=[XB，XN]T，其中，N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN表示非基变量所构成的子向量，CN 为非基变量所对应的目标函数所构成的子向量，由AX =b得到：AX=（B，N）[XB，XN]T=B XB +N XN=b，由此式解出XB，并令非基变量的取值等于零，得到X =[B-1b，0]T，则称X为基B下的基本解。
6、线性整数规划：限制部分决策变量或全部决策变量只能取整数的线性规划。
7、非线性规划：目标或约束中含有非线性函数的优化问题成为非线性规划。
8、梯度：若f（X）在X0的领域内有连续一阶偏导数，则称f（X）在点X0对n个变元的偏导数组成的向量为f（X）在X0的梯度，记为▽f（X0）9、海赛阵：若f（X）在X0的领域内有连续二阶偏导数，则称f（X）在点X0对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的矩阵为f（X）在X0的海赛阵，记为H（X0）10、多目标规划解法的基本思想：利用一个复合函数将多目标问题转化为单目标问题求解。
11、图与网络具有的两个基本要素：一是被研究的对象，通常用点来表示；二是所研究对象之间的某种特定关系，通常用点与点之间的连线表示12、边：两点之间不带箭头的联线由点及边构成的图称之为无向图13、弧：两点之间带箭头的联线由点及弧构成的图称之为有向图14、网络：在有向图D=（V，A）中，Vs为起点，Vt为终点，而对每一弧（Vi，Vj）∈A赋以量cij>0称为弧的容量，则称这样的有向图为一个网络，记为D=（V，A，C）15、树：一个无圈的连通图16、Dijkstra方法是求解最短路问题的一种有效方法17、网络图的组成要素：箭线、结点和线路18、确定型决策：这类决策问题只可能出现一种确定的自然状态，每个行动方案在这唯一的自然状态下的结局是可以计算出来的19、风险型决策：这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态，每一个行动方案在不同自然状态下有不同的结局，且能预先估计出各个自然状态出现的概率20、完全不确定型决策；这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态，但在这类决策问题中，不能预先估计出各个自然状态出现的概率，所以称之为完全不确定型决策21、决策树：是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形22、贝叶斯决策分三步走：先验分析、预验分析、后验分析23、效用值是风险下损益值在决策者心目中的满意程度的衡量尺度24、一般来讲，库存量不足会造成缺货损失，而库存量过大又会造成物质积压，库存费用增大，流动资金占用过大25、补充就是储存系统的输入26、状态：过程各阶段所处的“位置”称为状态27、某阶段初装台决定后，从这状态向下一阶段哪个状态演变的选择称为决策28、前一阶段的状态和决策决定了下一阶段的状态，它们之间的关系称为状态转移29、由阶段k=1至阶段k=n的全过程中，由每个阶段所选择的决策构成一决策序列，称之为一个策略30、层次分析法（简称AHP）是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在20世纪70年代中期提出的，它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。
27094管理科学基础名词解释汇总大全
27094管理科学基础名词解释汇总大全一绪论1管理科学：关于管理科学，可以有广义与狭义两方面的理解。
从广义上讲，管理科学是一门应用多学科与多领域理论方法技术和知识的综合性交叉学科，目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂性和创新的社会行为及其规律。
从狭义上讲，管理科学是指运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，解决在有限资源的情况下，如何设计和运行一个系统（系统最优化）的科学决策方法。
二线性规划1 基：对线性规划模型的约束系数矩阵A 进行分块处理，把每一列当作一个列向量，则有最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵，称为实空间的一个基。
特点：①它是线性规划模型约束系数矩阵中的最大线性无关的列向量所构成的子矩阵②基是一个方阵③基决定着基变量和线性规划问题的基本解。
2 基本解：假设B是线性规划问题的基，对约束系数矩阵A，目标函数系数向量C 决策向量X 进行分块处理，则有A=(B,N) X=(XB,XN)T C=(CB+CN) 其中N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN为非基变量所构成的子向量，CB 为基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量，CN为非基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量。
由AX=B得AX=(B,N)(XB,XN)T=B XB+N XN=b，令XN=0 得X=(B-1b,0)T，则称X为基B下的基本解。
3 线性规划的标准性：称如下形式的线性规划模型为线性规划的标准形：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn 线性规划标准形特征①目标函数都是求极大值s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1 ②所有约束方程都取等号a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2 ③决策变量要求为非负…am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bmx1 x2 … xn≥04 线性规划的典则形：max z=CBB-1b+(CN-CBB-1N)XN 特征是：目标函数是用非基变量表示的s.t. XB=B-1b-B-1N XN 主要约束方程采用非基变量表示基变量XB XN≥05 M法：通过引进人工变量，构造一个辅助的线性规划问题，找出原问题的第一个初始可行基，在此基础上，利用单纯形方法求出原问题的最优解，M法的辅助问题为：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn-Mxn+1-Mxn+1-…-Mxn+1s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn+xn+1=b1a21x1+ a22x2+…+ a2nxn+ xn+2=b2…am1x1+ am2x2+…+ amnxn+ xn+m=bmx1 x2 … xn≥06单纯形法：从可行域的一个基本可行解出发，判断它是否是最优解，若不是，寻找下个基本可行解，并使目标函数得到改进，如此迭代下去，直到找出最优解或判定问题无解为止。
管理科学名词解释 (1)
名词解释1，管理：就是管理者运用各种资源达到某即定目标的过程。
2，可行解：满足全部约束条件的决策变量。
3，最优解：使目标函数最大（或最小）的可行解4，大M法：若系数矩阵不含单位矩阵，通过加人工变量M，构成一个系数矩阵含有单位矩阵的新的线性规划，然后用单纯形法求出最优解。
5，影子价格：规划中各资源分别增加一个单位时总利润增加多少6，灵敏度分析：就是分析系数A，b，C的变化对已得到的最优解有何影响。
7，非线性规划问题：目标或约束中含有非线性函数的优化问题称为非线性规划问题。
8，梯度：若f(X)在X0的邻域内有连续的一阶偏导数，则称f(X)在X0点对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度，记为▽f(X0)9，海赛阵：若f(X)在X0的邻域内有连续的二阶偏导数，则称f(X)在X0点对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的向量为f(X)在X0的海赛阵，记为Hf(X0),或简记为H（X0）10，凸规划：在非线性规划模型（NLP）中，若目标函数f(X)是凸函数，不等式约束函数gj（X）, 等式约束函数hi（X）为仿射函数，则称（NLP）为一个凸规划。
11，罚函数法：基本思想是将约束与目标组合在一起，化为无约束极值问题求解。
分为外点法和内点法。
12，目标排序法：把目标按重要性排序。
设给出的重要性序列为f1（X），f2（X）.........fp（X），然后按这种排序逐步进行一系列单目标优化，最后求出满意解。
13，两点之间不带箭头的联线称为边，带箭头的联线称为弧。
若一个图有点和边构成称为无向图，由点和弧构成成为有向图。
14，连通图：若任何两个点之间有一条链，称为连通图。
15，赋权图：对于一个无向图G的每一条边，或对于有向图D的每一条弧，相应有一个权数Wij（或Cij），则称这样的图为赋权图。
16，网络：一般是指一个弧上有某种所谓“流转物”流动的有向图。
17，树：一个无圈的连通图。
18，支撑树：设图T是图G的支撑自图，若图T是一个树兔，则称T是G的一个支撑树。
科学管理名词解释
科学管理名词解释
科学管理是一种管理思想和方法，旨在通过科学化地进行组织和管理，提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的。
其核心理念是通过研究工作流程和执行任务的方法，找出最优解决方案。
相关名词解释：
1. 管理科学：集统计学、运筹学、系统论等理论、方法于一体，为管理决策提供科学化的方法和指导。
2. 动员指挥：以领导权威和组织纪律为基础，对员工进行有效的激励和指导，达到提高工作效率和效益的目的。
3. 任务分工：将一个大型生产任务分成各个可管理的小任务，以便更好地统筹规划和协调生产过程，提高工作效率和效益。
4. 过程控制：在生产过程中实时监测、分析和改进各个工作环节，以确保生产效率和产品质量。
5. 绩效考核：通过对员工工作质量、效率及完成情况进行评估，为管理者提供决策依据，为员工提供提高工作能力的动力。
管理科学概论
管理科学概论复习要点一、名词解释1、管理科学：管理科学是对于定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。
2、定量分析：主要是研究客观事物和现象的数量特征及变量之间的相互关系。
3、影子价格：是指资源每增加或节约一个单位所引起的目标函数值的增加量。
4、递减成本：是指在最优解向量中取值为零的决策变量的值每增加一个单位而引起的目标函数的增量。
5、可分性假设：是指线性规划模型的决策变量，在满足约束条件的前提下，可以使包括分数在内的所有实数，即决策变量必须为整数。
6、相依决策：如果一个是非决策只能在另一个是非决策为“是”的情况下才能为“是”，这一决策就称为相依决策。
7、互斥选择：是指决策者最多只能选择其中之一的一组备选方案（或是非决策）8、风险决策：是指决策者虽然对未来的自然状态不完全确定，但可以确定各种自然状态出现概率情况下的决策。
9、完全信息价值：是指完全信息条件下的期望值与先验概率条件下的期望值之差。
即拥有完全信息而带来的增量期望值。
10、相关分析：相关分析（correlation analysis），相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度，是研究随机变量之间的相关关系的一种统计方法。
11、回归分析：回归分析是研究一个因变量或被解释变量与另一个或多个自变量或解释变量之间的统计关系的数学方法。
12、季节因子：季节因子是指时间序列数据中相同季节的平均值与总体平均值之比，即季节因子=季节平均值/总体平均值二、问答题：1、管理科学的本质：管理科学是一门学科，管理科学辅助管理决策制定，管理科学应用科学方法，管理科学主要研究定量因素。
（猜的）2、管理科学研究的程序：10定义问题2）收集数据3）建立模型4）验证模型5）选择方案6）提交结果7）实施方案。
3、线性规划建模步骤：1）理解要解决的问题。
明确在什么条件下，可以开展哪些活动，以及要追求什么目标等问题2）定义决策变量。
泰勒科学管理名词解释
泰勒科学管理名词解释嘿，咱今天来聊聊泰勒科学管理呀！你知道不，这泰勒科学管理就像是一个超级厉害的魔法棒，能让工作变得井井有条，效率高高滴！咱先来说说啥是泰勒科学管理哈。
它就好比是一个聪明的指挥家，能把各种杂乱无章的音符变成美妙的交响乐。
泰勒老爷子发现了很多能让工作变得更好的方法，就像找到了打开宝藏大门的钥匙。
比如说哈，对工作流程进行细致的分析和优化。
这就好比咱做饭，原来可能是瞎做一通，现在呢，要先想好每一步怎么做，先洗菜切菜，再炒菜放盐，有条有理的，做出来的饭菜肯定更好吃，工作也一样嘛，经过精心安排，那效率不得蹭蹭往上涨啊！还有呢，要挑选合适的人干合适的事儿。
你想想，让一个五音不全的人去唱歌，那不是瞎折腾嘛，得让有唱歌天赋的人去唱呀！工作中也是，把合适的人放在合适的岗位上，那才能发挥出最大的作用。
这就像一场足球比赛，得让前锋去进攻，后卫去防守，不能乱来呀！泰勒科学管理还强调要给工人提供培训和激励呢。
这就像是给小树苗施肥浇水，让它茁壮成长。
工人经过培训，技能提高了，再给点小奖励，那干起活来不得更带劲啊！咱再想想，要是没有泰勒科学管理，那工作得多混乱呀！大家都瞎干一气，效率低得要命，那企业还怎么发展呀？这泰勒科学管理可不就是拯救工作的大英雄嘛！你说，咱生活中不也到处都是泰勒科学管理的影子吗？家里打扫卫生，咱也得合理安排步骤，先干啥后干啥，这也是一种管理呀！学校里老师安排课程，不也是为了让同学们更好地学习嘛，这也是一种科学管理呀！所以说呀，泰勒科学管理可不是什么高深莫测的东西，它就在咱身边，无处不在呢！它让我们的工作、生活都变得更加有序、高效。
咱可得好好感谢泰勒老爷子呀，他可真是给我们带来了大实惠！泰勒科学管理就是这么神奇，这么重要，咱可不能小瞧了它！它就像是我们前进道路上的一盏明灯，照亮我们走向成功的路！你说是不是这个理儿呀？。
管理学名词解释
1、管理的定义：指有效支配和协调人力、物力和财力资源，并努力实现组织目标的过程2、管理的五种职能：计划、组织、人员配置、指导、控制3、管理的本质：合理分配，协调资源4、管理的职能活动：信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新5、管理的角色：1、人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色2、信息角色：监督者角色、发言人角色3、决策角色：企业家角色、冲突管理者6、古典管理理论：1、科学管理理论2、组织管理理论7、数量管理理论：它以现在自然科学和技术科学的成果为手段，运用科学模型，对管理领域的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并作出最优化规划的决策8、系统管理理论：指运用系统理论中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的力量9、决策的定义：组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关的方向，内容及方式的选择或调整的过程10、决策的原则：满意原则决策的依据：适量的信息11、决策的目的：在于获取最大的经济利益12、古典决策理论的重要内容：1、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报2、决策者要充分了解有关被选方案的情况3、决策者应该建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行4、决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益13、决策过程：1、判断问题（识别机会）2、明确目标3、拟定方案4、筛选方案5、执行方案6、评估效果14、决策的影响因素：1、环境因素：环境的稳定性、市场结构、买卖双发在市场的地位2、组织自身的因素：组织文化、个人能力、个人价值观决策群体的关系融洽程度15、决策方法：一、定性决策方法1、集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术（有较大分歧时用）、德尔菲技术2、有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法（波士顿咨询公司提出）、政策指导矩阵（3*3类型矩阵）二、定量决策方法：1、确定型决策方法2、不确定型决策方法3、风险型决策方法16、计划的概念：计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间商的分解，以便将这些活动的任务具体地落实到组织中的不同部门和个人17、计划的性质：1、首位性2、普遍性3、目的性4、实践性5、明确性6、效率性18、从以下的这四个方面来考察计划的性质：1、计划工作为实现组织目标服务2、计划工作室管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3、计划工作具有普遍性和秩序性4、计划工作要追求效率19、计划的类型：一、长期计划、短期计划二：业务计划、财务计划、人事计划三：战略性计划、战术性计划四：具体性计划、指导性计划五：程序性计划、非程序性计划20、战略环境分析：是为完成企业使命服务，也是战略选择服务。
《管理学》习题及答案
管理：一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。
管理职能：是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。
科学管理：是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。
其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。
霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。
系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。
这一理论是卡斯特等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。
权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
其代表人物主要有卢桑斯等。
管理科学：是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。
?决策：决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程计划工作：即根据组织内外部实际情况，权衡宏观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
管理学----哈罗德.孔茨+海因茨.韦里克重点笔记
管理学----哈罗德.孔茨海因茨.韦里克著主要考点1．管理各职能及相互关系。
2．管理是科学还是艺术3．泰勒主要思想4．法约尔的14项5．管理学派图案及主要思想6．7-S管理法，随机制宜学派7．环境的影响社会责任，赞成还是反对8．计划定义，投入原则9．计划是展望未来，控制是回顾过去10目标管理，目标原则11未来是不可知的，所以制定目标无意义12计划跟不上未来，所以制定计划无意义13．什么是策略，道斯矩阵14决策的合理性或满意性15程序化决策，非程序化决策16制定决策是管理人员的首要工作17限定因素原则18正式组织与非正式组织19管理幅度20决定管理幅度的因素21矩阵组织，SBU，职能职权22直线与参谋23影响分权的因素24怎样进行有效的组织，组织文化25了解各激励理论26了解各领导理论27试述委员会，中山大学03年28如何改善信息沟通29计划与控制30控制的过程及灵活性31关键点控制32前馈控制与反馈第一章,管理学:科学\理论和实践一,名词解释1.管理:设计和保持一种良好的环境,使人在群体中高效率地完成既定目标的过程.有关定义:通过计划\组织\人员配备\领导和控制等职能进行一系列活动,合理配备组织内部的各种资源,以达到组织既定的目标.2.管理职能:计划\组织\人员配备\领导\控制,它们的具体定义及相互关系.二,简答\论述1.管理是科学还是艺术,五星级.厦大98年真题①管理是科学也是艺术.管理作为科学是指它是一种系统化的知识体系;管理作为艺术是指管理的实践.企业所处的环境不同,面临问题也不同,因而解决问题的方法也不同,能有效解决问题的方法就是艺术.孔茨认为,管理就是要谋划一种有用的,即能达到预期结果的解决方法,而艺术就是达到某种具体的预期结果的决窍.②管理作为科学与艺术,两者是无法截然分开的,艺术总以科学为基础,科学与艺术相互补充.如果不具备一定管理知识,管理会陷入盲目,经验主义或碰运气.有了系统知识,对于管理问题就有可能找到可行的,令人满意的解决方法.③管理作为科学,是一门不精确的科学.因为管理学研究的现象特别复杂多变.没有一种能够解决各种实际问题的办法.它可以帮助我们理解管理问题,有助于我们找到解决问题的有效办法,但并不能直接用于解决具体的管理问题.因此,有效的管理总是随机制宜的,根据不同的情况,制定不同的管理办法.2.管理各职能的关系,五星级,03,04年都考了①计划,组织,人事,领导,控制等管理职能.它们分别回答了一个组织做什么,怎么做,由谁做,怎么做得更好和做得怎么样的问题.它们不是截然分开的独立活动,它们相互作用,融为一体.②在时间上,它们通常按一定的先后顺序发生,然而这种前后工作逻辑也不是绝对的,这些职能往往相互融合,同时进行.③没有计划,也就没有控制;没有控制也就无法积累制定计划的经验.人们往往在进行控制工作的同时,又需要编订新的计划或对原计划进行修补.同时没有组织构架,便于工作无法实施领导,而在领导过程中,又可能反过来对组织进行调整.④管理过程是一个各职能活动周而复始的循环过程而且在大循环中又有小循环.3.适当注意一下管理的三大技能.可作答题时的素材.第二章管理思想发展一,名词解释1.科学管理:旨在发展通过简化工作进行以提高劳动生产率,激励人们使用节省劳动的技术方法.它的内容包括:制定科学规则代替经验管理; 取得和谐;实现合作; 为最大产出而工作.; 尽可能培训工人.2.法约尔的14项.3.命令一致原则:一个下级只应向一个上级负责.这表明越多的下属向一个上司汇报工作,则命令冲突越小,个人对结果的责任感越强.4.等级原则(权限分明原则):组织中从最高管理层职能中分给每一个下级的职权越明确,则组织决策的责任越明确,组织的交流系统就越有效力.5.7-S法二,简答,1.管理理论丛林,.走出管理丛林的思考(可参考管理理论存在的问题一文)①管理的统一定义,②把管理同其他学科结合起来但要区分③澄清语义④对基本原理进行提炼和验证⑤可用过程学派框架把各个学派理论统一起来,形成统一的基本管理理论体系.2.为什么把泰罗称为科学管理之父,把法约尔称为经营管理之父答题要点是把科学管理定义经营管理定义,他们分别做的贡献,及重要意义回答完全. 3.各个学派的图案及主张,五星级.第三章1.有效的管理为什么既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的环境?98年环境是组织生存的土壤,它既为组织活动提供了条件,同时也必然对组织的活动起制约作用组织既要适应环境,又要为自身的发展创造环境.外部环境对每个企业都至关重要.组织要生存发展,要利用机会,避开威胁,就必须认识了解所处的环境,并及时掌握环境变化的新情况适应环境的变化发展.而企业外部环境的变化可能会给组织既带来机遇又带来挑战.所以组织为了长远发展,既要适应外部环境,又要为自身创造良好的环境.2.在一个多元的环境中,企业如何处理与各利益主体方的关系?04年第二篇计划一,名词解释1.投入原则:合理的计划应包括未来的一段时间,这段时间是为通过一系列活动来预测现在的决策中投入的实现情况所必须的.2.目标原则:对人们来说,有意义的目标拟定是明确的,可以实现的,而且是可以被考核的.还要答出理由.二,简答论述1.计划是对未来而言的,而未来总是不确定的,那么管理者如何防止计划的重大失败?计划是为完成组织目标而预先制定的行动方案.它涉及到未来,而未来有许多不确定因素和变化.因此一个合理的计划,必须是建立在预测的基础上,通过事先估计内外环境的变化,在一定程度上起到防范风险的作用同时计划本身应具有灵活性,适应性,可以借助应急计划和流动计划法不断调整计划实施中的偏差,使计划符合实际,从而对企业的管理起指导作用.总之计划并不能消除不确定性带来的风险,有效的管理只能有计划地冒险,预先做好承担风险的准备以防止计划的失败.2.编制计划是展望未来,控制工作是回顾过去.①计划是为实现未来目标而预先确定的行动方案,是面向未来的,而不是为了检查过去.因此编制计划必须着眼于未来,分析各种环境因素用动态的眼光分析问题,预测可能发生的变化,确定可行的行动方案.所以编制计划是展望未来.②控制是指衡量和纠正个人或团体的业绩以确保实际情况与原计划相符合,主要涉及确定标准,衡量绩效,纠正偏差三个方面,它是一个发现实际工作结果与标准的差异,采取措施纠正偏差的过程,是计划工作的保证,从一定程度上控制就是回顾过去.③计划职能与控制职能都是管理的两个基本职能,它们分别回答了做什么和做得怎么样的问题,它们与其它职能相互依存,相互协调,不可分割.4.组织制定计划时,为什么既要制定长期计划,又要制定短期计划?00年考题①计划是为实现未来目标而预先确定的行动方案,它为组织的发展指明了方向.而长期计划是确定企业今后的发展方向,描述企业未来的形象,战略,远景.短期计划则是反映企业在短期内要完成的目标和任务,具有比较具体的方法和程序.短期计划往往更注重眼前利益而忽视了长期利益.②组织在制定计划时,要坚持长期计划和短期计划相协调,应考虑眼前利益与长期的生存和发展相结合,才能取得长足的发展.5.投入原则在多大程度上如何运用到计划决策中去?6.由于未来是不可知的,所以制定长期计划目标就毫无意义①回答未来及计划的不确定性,见题1②目标的重要性:任何组织或个人从事每项活动都需要了解他们的目标是什么,哪些活动有助于实现这些目标及如何实现这些目标.如果没有明确的目标,人们就不知道往哪个方向努力,也就不知道该做些什么.因此目标是一切行动的起点,管理工作也一样,管理者首先应有明确的目标,才能确定应做些什么样的工作.③适当总结.7.目标管理的优缺点,也可做名词解释,五星级8.决策,五星级]一,名词解释限制因素原则:在备选方案中进行抉择时,人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限制性因素或关键性因素,也就越容易和越准确地选定最有利的备选方案.9.决策的原则是满意原则而不是最优原则.97.01.02考题①未来的不确定性.没有人能做出影响过去的决策.②人类理性的局限性使人很难识别所有可能用来实现目标的备选方案.③对于所有备选方案,人的分析利用能力是有限的.10.程序化决策:也就是把决策程序化,用以解决重复出现的日常的,例行的问题,非程序化则相反.11.制定决策是管理人员的首要工作①决策的定义及重要性.决策是从行动方针的备选方案中选择一个合理的方案的分析判断过程,是一个提出问题分析问题解决问题的系统分析过程.是计划工作的核心.决策是行动的基础.②管理人员有时把决策看成是他们的中心工作.是因为他们必须经常地就要做什么如何做由谁做等问题作出决策.没有决策就没有合理的行为,特别是制定计划时更离不开决策.③西蒙认为管理就是决策,但孔茨认为制定决策是计划工作的一个步骤.计划工作的制定过程包含着决策的过程.12.为什么经常把经验称为不仅是做决策代价昂贵的基础,而且还是危险的基础?管理人员如何才能做到最好地利用经验?第三篇,组织一,名词解释:组织:一个正式的有意形成的职务结构或职位结构说明.或是指为了实现组织目标对组织的资源进行配置的过程.非正式组织:是正式组织所没建立或不需要的,而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络.二简答]1.简说非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用.①正式组织与非正式组织的不同:正式组织是以组织的目标建立的,强调效率原则,非正式组织是以共同的价值观为基础,强调感情关系.②针对上述不同,如果管理者能善于利用非正式组织,它会对组织目标的实现产生影响.Ⅰ能促进信息传递.通过非正式组织传递信息,有利于管理者了解情况.Ⅱ促进组织目标的实现.通过非正式组织传递信息的作用,让组织成员对目标有更深刻的理解,从而促使目标的实现.Ⅲ给正式组织带来一种粘合力,为组织成员提供归属感,地位感,自尊感和满足感.2.作为一个有效的管理者应如何正确处理对待正式组织中存在的非正式组织?①与前题类似:一般地管理人员注重效率,员工强调感情需要②当两者发生冲突时,就会影响组织效率.因此管理人员应该通过建立和谐的人际关系,妥善处理好正式组织与非正式组织的关系.③注重非正式组织的优点:它的存在也有利于激励员工士气,便于沟通,创造各谐的组织气氛,但重要的是处理好正式组织与非组织的关系.作为一个有效的管理者,应充分意识到非正式组织的作用处理好两者之间的关系,关于利用它来达到目标.3.决定管理幅度的因素.重点4.把组织工作看成是一个过程,需要考虑以下几项基本因素.①企业结构必须反映目标和计划,因为企业的活动是从目标和计划而来的②企业结构必须反映出企业管理者可使用的权力③与任何计划一样,组织结构必须反映它的环境④组织以人员构成,必须反映人员结构的配备5.什么决定了管理幅度因此又决定了组织层次?(与题3同)6.矩阵组织:六星级是在同一组织机构把职能划分部门和按产品划分部门结合起来,是由纵横两管理系统组成的矩形组织结构,一个是纵向职能管理系统,一个是为完成某项任务而组成的横向项目系统.,横向和纵向的职权具有平衡对等性.矩阵组织打破了统一指挥的传统原则,它有多重指挥线.当组织面临较高的环境不确定性组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时矩阵型组织结构应是一种理想的组织形式.优点:①由不同背景,不同技能,不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作.一方面可取得专业化分工的好处,另一方面可跨越各职能部门获得他们需要的各种支持活动资源可在不同产品之间灵活分配.②通过加强不同部门之间的配合和信息交流可以有效克服职能部门间相互脱节的弱点,同时易于发挥事业部门之间灵活的特点,增强职能人同直接参与项目管理的积极性,增强矩阵主管和项目人员共同组织项目的实施的责任感。
管理科学名词解释复习
《管理科学》名词解释复习第1章绪论1 .管理科学：从广义上来讲，管理科学是指以科学方法应用为基础的各种管理 决策理论和方法的统称。
具体地说，管理科学是一门应用多学科与多领域理论、 方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织 目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。
从狭义上讲，管 理科学是指，运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，在解决资源不 充分的情况下，如何最好地设计和运行一个系统的科学决策方法。
第2章线性规划2 .线性规划的基：对线性规划的约束系数矩阵 A 进行分块处理，把每一列当成一 个列向量，贝仙最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵， 称为线性规划的一个 基。
线性规划的基一般具有这么几个特征：(1)它是线性规划模型约束系数矩阵 中最大线性无关的列向量所构成的子矩阵； (2)是一个方阵；(3)基决定着基 变量和线性规划问题的基本解。
3 .基本解：基本解是线性规划中的一个重要概念。
假设 B 为线性规划问题的基，对约束系数矩阵A ，决策向量X 进行分块处理，则有：A=(B,N)， X =(X B ，X N )T ，其中N表示非基矩阵，X B 表示基变量所构成的子向量，X N 表 示非基变量所构成的子向量，由 AX =b,得到： AX =(B,N)(X B ,X N )T =BX B +NX N =b ，由此式解出X B ，并令非基变量的取值 等于零，得到X =(B"1b,O)T，则称X 为基B 下的基本解。
4 •可行解:由约束条件和变量取值限制围成的公共区域中的每一个点称为线性规 划问题的可行解。
5.大M 法：通过引进人工变量，构造一个辅助的线性规划问题，然后由辅助的 线性规划问题找出原问题的第一个初始可行基，在此基础上，利用单纯形法求出原问题的最优解。
其辅助问题为： max Z =C 1X 1 +C 2X 2 +…+ sx . - MXn+ 一 Mx .七一…-Mx .怖a 11X 1 +a 12X 2 +…+a 1n X n +Xn + a 21X 1 + 822X 1 +…+a 2n X n +X n 七+ a m2X+…+a mn X nX i ,X 2，…，X n HO 6 .影子价格:线性规划对偶问题的对偶解，称之为影子价格。
管理学名词解释
1. 管理：指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
（载体是组织；本质是合理分配和协调各种资源的过程；对象是包括人力资源在内的各项资源；目的是实现既定目标。
）管理的职能有信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
P52. 技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
P83. 人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
P84. 概念技能：指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
P85. 古典管理理论：科学管理理论（着重研究如何提高单个工人的生产率）和组织管理理论（着重研究管理职能与整个组织结构）。
P13、156. 行为管理理论：早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论。
P187. 非正式组织：企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例。
这就构成一个体系，称为非正式组织。
P198. 数量管理理论：以现代自然科学与技术科学的成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优规划和决策。
（运筹学、系统分析、决策科学化）P20 9. 系统管理理论：指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。
P2110. 权变管理理论：这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。
P2111. 全面质量管理：本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断的改善的管理理念。
要点：1.关注客户 2.注重持续改善3.关注流程4.精确测量5.授权于员工P2212. 学习型组织：指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
P2213. 精益思想：就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动生产，不断完善，以达到尽善尽美。
社会学概论 名词解释
因此必须加以强制、控制，并以惩罚相威胁，才能使他们为实现组织目标而付出适当的努力。
10、“Y理论”的假设是：一班人并不是天生不喜欢工作，在恰当的条件下他们会追求责任，并视参与目标为一种成就和报酬，他们对自己所参与的目标能实行自我指挥和控制，并且多数人具有解决组织中问题的能力。
5、外群体：相对于内群体来说，那些不属于“我们”的群体是外群体，这是由非“我们”的社会成员结合而成的群体。
6、参照群体：也称参考群体，它是人们在确定自己的地位时与之进行比较的人类群体，是人们在决定其行为和态度时所参照的群体。
7、群体凝聚力：是群体成员之间互相吸引并整合为一体的力量，它是不同个体结合成群体的基本要素和内在机制。
社会行动：是指人们有意识的，注入了某种社会意义的，并与他人发生关联的行动。
1、社会：社会由人群组成，它是人们相互交往，相互作用的产物，它是以共同的物质生产活动为基础而相互联系的人们的有机体。社会是人类生活的共同体。
2、社会关系：社会关系是人与人之间的关系，是在社会中占有一定位置的社会角色之间的关系即它们之间的稳定的，合乎社会期望的相互作用的模式。
3、文化：文化是人类所创造的物质的和精神的成果，它包括人类创造的器物和其他物质产品，技术和知识，规范和习惯，信仰和价值等。
4、主文化、亚文化：主文化是指在一定族群中占主导或统治地位的文化，也成主流文化，相对的，亚文化是指在这一范围内处于次要地位的文化。
5、我族中心主义：指站在本民族文化的立场上，认为本民族的文化优于其他民族的文化，进而排斥和否定其他民族文化的现象。
管理学原理名词解释
名词解释管理突破：指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。
全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
人才生命周期：人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。
主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施。
霍桑实验：20世纪20年代至30年代间，美国有关研究人员在美国西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
强化：指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强，减弱或消失某种行为的过程。
零期预算：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始。
管理道德：指规定行为是非的惯例或原则。
战略：是为了回答使命和目标而对发展方向，行为方针，以及资源配置等提出的总体规划。
直线职权：指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策，发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。
目标管理：是让组织的管理人员和涡工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。
沟通：指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。
社会责任：指组织在遵守，维护和改善社会秩序保护增加社会福利等方面所承担的职责义务。
系统：指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，。
控制工作：指管理者通过事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展，重新拟订标准，对下发工作成交进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。
预算：就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期结果。
简答题1、计划工作程序：①估量机会②确定目标③确定前提条件④确定可供选择的方案⑤评价各种方案⑥选择方案⑦制订派生计划⑧用预算形式使计划数字化2、内部提升制优缺点：优点：1.由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断是否适合新的工作。
科学管理理论的名词解释_主要内容_基本特点_局限性
科学管理理论的名词解释_主要内容_基本特点_局限性科学管理理论的名词解释科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
概括为：科学，而不是单凭经验办事;和谐，而不是合作;合作，而不是个人主义;以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
科学管理理论的主要内容作业管理为作业挑选“第一流的工人”在泰勒看来，每一个人都具有不同的天赋和才能，只要工作适合于他，就都能成为第一流的工人。
他经过观察发现，人与人之间的主要差别不是在智能，而是在意志上的差异。
第一流的工人是适合于其作业而又努力工作的人，不是像有些人所理解的是一些体力和智力超过常人的“超人”。
制定科学的工作方法采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。
实行激励性的工资制度它包括三部分：①通过工时研究进行观察和分析，以确定“工资率”即工资标准。
②差别计件工资制，即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率，如果工人达到或超过定额，就按高的工资率付给报酬，通常是正常工资的125%，以表示鼓励;如果工人的生产没有达到定额，就将全部工作量按低的工资率付给，为正常工资的80%，并发给一张黄色的工票以示警告，如不改进就将被解雇。
③“把钱给人而不是职位”，即工资是根据工人的实际工作表现，而不是根据工人的工作类别支付。
这样做的目的是克服工人磨洋工的现象，调动工人的生产积极性。
组织管理把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。
泰勒认为，劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。
为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。
计划职能归管理当局，设立专门的计划部门。
科学管理的职能工长制名词解释
科学管理的职能工长制名词解释科学管理的职能工长制名词解释引言：科学管理的职能工长制是一种管理模式，它通过对工人和工作过程的科学化管理，以提高生产效率和工人工作满意度为目的。
在工业革命时期，出现了大规模生产和劳动分工的需求，而科学管理的职能工长制正是为了应对这一需求而产生的。
本文将以从简到繁、由浅入深的方式，对科学管理的职能工长制进行全面评估和解释。
一、科学管理的概念和原则1. 科学管理的概念科学管理，又称泰勒制，是工业革命时期产生的一种管理方法。
它强调通过科学研究和数据分析来优化生产流程和工作方法，以提高生产效率和工人工作满意度。
2. 科学管理的原则- 工作分析：科学管理强调对工作进行细致的分析，明确工作目标和流程，以便制定出最优化的工作方法。
- 用时研究：科学管理通过对工作过程进行时间研究，确定每项工作所需的标准时间，提高工人的工作效率。
- 工作标准化：科学管理提倡制定统一的工作标准，对工人进行培训和指导，以确保每个人都按照标准进行工作。
- 工资奖惩制度：科学管理推崇根据工人的工作效率和质量进行工资奖励或惩罚，以激励工人提高工作效率。
二、职能工长制的概念和要素1. 职能工长制的概念职能工长制是科学管理的一种实施方式，它将管理权下放到工作现场的工长手中，使他们成为工人们的上级管理者和指导者。
2. 职能工长制的要素- 职能工长：职能工长是职能工长制的核心。
他们是工人们的上级管理者，负责组织、协调和指导工作，并与工人们进行沟通和协作。
- 下放管理权：职能工长制将管理权下放到工长手中，让他们直接参与到工作中，更好地了解和解决问题。
- 培训和发展：职能工长制强调对工长进行培训和发展，使他们具备领导和管理的能力，并能有效地指导和激励工人们。
- 双向沟通：职能工长制鼓励工长与工人进行双向沟通，听取他们的意见和建议，从而更好地解决问题和改善工作环境。
三、科学管理的职能工长制的优势和挑战1. 优势- 提高生产效率：职能工长制使工长能够更好地了解工作现场的情况，及时解决问题，从而提高生产效率。
科学管理学派名词解释
科学管理学派名词解释科学管理学派是以科学方法代替经验方法，以实现管理的标准化、效率化和集权化的一种管理学说。
这个学派首创于美国，其代表人物包括泰勒、吉尔布雷斯夫妇、埃默森、甘特、法约尔等。
一、科学管理学派的起源：科学管理学派起源于19世纪末20世纪初的美国，当时美国的企业在生产和管理工作中存在着许多不合理的现象，导致生产效率低下，管理混乱。
为了解决这些问题，一些学者开始对生产和管理过程进行科学分析，尝试找出问题的根源并设计出更加有效的制度或管理模式。
二、科学管理学派的主要理论：1.泰勒的科学管理理论：泰勒是美国著名的管理学家和工程师，被誉为“科学管理之父”。
他主张将科学方法引入到生产和管理中，通过细致的观察和分析，找出最佳的工作方法，并设计出标准化的工作流程。
他认为，通过这些措施可以提高生产效率和管理效率。
2.法约尔的一般管理理论：法约尔是法国著名企业家和管理学家，被誉为“一般管理之父”。
他主张将管理过程分为计划、组织、指挥、协调和控制五个基本职能，并提出了十四条管理原则。
他认为，通过这些措施可以建立起一套规范化的、可复制的管理模式。
3.韦伯的官僚制理论：韦伯是德国著名社会学家和政治学家，被誉为“组织理论之父”。
他主张建立一套规范的、科层的、专业化的组织体系，以提高管理效率。
他认为，通过这些措施可以建立起一个稳定、有序、高效的组织体系。
三、科学管理学派的影响：科学管理学派的理论和实践对管理学的发展产生了深远的影响。
它推动了管理的科学化、规范化、标准化和可复制化，提高了生产和管理效率。
同时，它也促进了管理的专业化和职业化，为现代企业管理的发展奠定了基础。
四、科学管理学派的局限性：科学管理学派也存在一些局限性。
首先，它过于强调理性分析和规范化管理，忽视了人的情感和主观能动性。
其次，它难以适应不断变化的环境和复杂的管理问题。
此外，科学管理学派的实践往往需要大量的时间和资源投入，难以在短期内见效。
科学管理学派是管理学界的一个重要学派，它通过对生产或管理过程进行科学分析，设计出一套系统的、规范化的、可复制的制度或管理模式，以提高生产或管理效率。
管理学常用名词解释
名词解释管理：是一个由计划组织领导控制等职能组成的系统过程，是人们综合运用人力资源和其他资源以有效地实现目标的过程。
组织：人们为了实现某一特定的目的而形成的一个系统集合。
组织环境：存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
一般环境：指可能对这个组织的活动产生影响但其影响的相关性不清楚的各种因素，一般包括政治法律经济社会文化和科学技术等。
任务环境：指对某一具体组织的目标实现有直接影响的那些外部环境因素。
组织文化：指处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的，独特的价值观（文化理念）以及以此为核心而形成的行为规范道德准则群体意识风俗习惯等。
管理者：在组织中从事管理工作并对组织绩效负责的人。
管理者的职权：支配权强制权奖赏权经验管理思想：基于实践科学管理思想：着眼于寻找科学的管理劳动和组织的各种方法。
科学管理理论【（科学研究）泰勒】一般管理理论【（协调）法约尔】官僚组织理论【（组织运转以合理方式进行）韦伯】行为管理思想：把人看作是生产活动的主体，注重分析影响组织中个人行为的各种因素。
定量管理思想：把数学统计学和计算机等用于管理决策和提高组织效率。
权变管理思想：研究对管理有重大影响的环境因素。
企业再造:指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本质量服务和速度等当前衡量企业业绩这些重要的尺度上取得显著的进展。
学习型组织：人们能够得以在其中不断扩展创造未来的能量，培养全新前瞻而开阔的思考方法，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习的组织。
知识管理：运用集体的智慧提高应变和创新能力。
组织宗旨：表明了社会所赋予这个组织的基本职能或该组织致力于承接的社会基本职责。
组织目标：一个组织在未来一段时间内要达到的状态。
目标管理：一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。
计划：对未来活动所做的事前安排预测和应变处理战略计划（高层管理者制定）行动计划（战略计划中所规定的。
管理科学化名词解释
管理科学化名词解释
通常意义上的"科学"；是能够用数学、逻辑推算，或在生产、生活中可重复、可检验证实的规则与原理，是已系统化、公式化的知识。
比如1+1=2，酸碱结合变成盐，太阳从东方升起等。
但随着人类对事物认识的提高，科学被作为客观规律的反映。
正如着名的管理大师孔茨所说，不掌握科学的医生，几乎等同于巫医。
同理，不掌握管理科学的高级管理人员，则是凭经验或直觉甚至是碰运气。
因此，管理不可或缺的基础就是科学性，并且随着社会的发展和不断进步，劳动分工也越来越细，管理逐渐成为一门科学。
而科学可以指导人们按规律、法则、理性做事。
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科学管理名词解释
科学管理是一种管理理论和方法，也称为“管理工程”，旨在通过科学的方式来提高组织的效率和生产力。
科学管理于20世
纪初兴起，是由美国工业工程师弗雷德里克·特勒（Frederick Taylor）创立的，被认为是现代管理学的奠基者之一。
下面将
对科学管理的常见名词进行解释。
1. 分工和专业化：科学管理强调将工作任务分解为独立的部分，并让每个员工专注于执行特定的任务。
通过分工和专业化，可以提高员工的效率和产品质量。
2. 时间和动作研究：科学管理通过对工作流程进行时间和动作研究，以确定最佳的工作方法和工作步骤。
这种研究方法可以帮助管理者发现并消除工作过程中的浪费和低效率。
3. 劳动定额和激励机制：科学管理使得管理者能够根据工作任务的性质和复杂程度，为每个工作制定劳动定额。
同时，通过激励机制如奖金和晋升，激励员工超额完成工作任务并提高生产力。
4. 绩效评价和考核：科学管理提倡建立科学的绩效评价和考核制度，以评估员工的工作质量和效率。
这样的制度可以刺激员工的积极性，并为管理者提供评估和改进的依据。
5. 运作流程改善：科学管理强调不断改进工作流程，通过减少浪费、优化工作方法和引入新技术来提高生产效率。
这种持续改进的思想被后来的管理理论如精益生产和六西格玛所继承和
发展。
6. 研究和实验室管理：科学管理在研究和实验室管理领域也有广泛应用。
通过合理设计实验室流程、优化实验操作和管理实验数据，可以提高科学研究的效率和可靠性。
7. 薪酬体系和福利计划：科学管理主张使用科学的方法来建立薪酬体系和福利计划，使员工的报酬与他们的工作贡献相匹配。
这样的体系可以鼓励员工的积极性和创造力。
总的来说，科学管理是一种注重科学方法和数据分析的管理理论和方法。
它通过合理分工、时间和动作研究、劳动定额和激励机制等手段，旨在提高组织的效率和生产力，进而实现组织的目标。
科学管理的思想和方法为现代管理学奠定了基础，并对各行各业的管理实践产生了深远影响。