公司人力资源部工作总结6篇
人力资源部工作总结及计划6篇
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公司人力资源部年工作总结范文6篇
公司人力资源部年工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和人才队伍建设目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、加强员工培训、完善薪酬福利体系以及营造良好的企业文化氛围，我们努力为公司打造了一支高素质、高效率的团队。
现将本年度工作总结如下，以期为未来工作提供参考与借鉴。
二、招聘与选拔本年度，人力资源部共组织了XX余次招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
通过严格的面试和选拔流程，我们共录用了XX名新员工，其中包括多名具有专业技能和丰富经验的人才。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程和面试标准，确保选拔出的人才能够迅速融入团队，为公司的发展贡献力量。
三、员工培训与发展员工培训方面，我们举办了多场内部培训和外部培训活动，涵盖了职业技能提升、团队建设、沟通技巧等多个方面。
通过这些培训，不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队凝聚力和执行力。
此外，我们还鼓励员工参加各类行业研讨会和进修课程，以拓宽视野，提升专业素养。
四、薪酬福利管理本年度，我们对公司的薪酬福利体系进行了全面梳理和调整。
在确保薪酬福利水平具有市场竞争力的同时，更加注重激励员工的工作积极性和创新精神。
我们设立了多项绩效奖金和员工福利计划，如年终奖、项目奖金、员工旅游等，有效提高了员工的工作满意度和忠诚度。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我们组织了多场员工活动和团队建设训练，如户外拓展、文艺晚会、体育比赛等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工之间的沟通和协作。
同时，我们还积极倡导企业核心价值观，通过内部宣传、员工座谈会等方式，让员工深刻理解并践行公司的文化理念。
六、员工关系与沟通我们高度重视员工关系的维护与发展，建立了有效的沟通机制。
通过定期的员工大会、部门会议以及一对一的员工沟通，我们及时了解员工的工作状态和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，我们还设立了员工建议箱和在线反馈平台，鼓励员工积极提出建议和意见，共同推动公司的发展。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，我在公司人力资源部担任重要职务，负责招聘、培训、绩效管理以及员工关系等方面的工作。
在这个特殊的时期，我们不仅面临着市场的挑战，还承担着为公司打造高效、稳定、和谐团队的重任。
以下是我对公司人力资源部工作的总结：一、招聘与人才储备在招聘方面，我们根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注。
我们组织了多次专场招聘会，并与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量新鲜血液。
同时，我们还加强了内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人才，有效地扩大了公司的人才储备。
二、培训与发展在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定了个性化的培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多种形式，提高了员工的综合素质和业务能力。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，为公司培养了一批学习型、成长型人才。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们引进了先进的绩效管理系统，建立了科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、选择合适的绩效评估方法等步骤，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励，有效地调动了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的个性和需求。
通过加强沟通、建立信任、解决矛盾等措施，维护了良好的员工关系和团队氛围。
同时，我们还组织了多种形式的团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队的凝聚力和向心力。
在这个过程中，我也意识到了一些需要改进的地方。
例如，在招聘过程中，我们需要更加注重候选人的综合素质和潜在能力；在培训过程中，我们需要更加注重员工的实际需求和反馈；在绩效管理过程中，我们需要更加注重目标的设定和标准的合理性；在员工关系管理过程中，我们需要更加注重沟通和理解。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司的领导下，紧密围绕公司战略目标，以人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理为核心业务，扎实开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划与战略支持（1）根据公司整体战略，制定并执行人力资源战略规划，优化人力资源配置。
（2）分析行业人才市场动态，及时调整招聘策略，确保公司人才引进的优势。
（3）协助各部门开展人力资源需求预测，为公司决策提供数据支持。
2. 招聘与配置（1）完善招聘渠道，提高招聘效率，全年共招聘新员工XX余名，满足公司各部门用人需求。
（2）开展校园招聘活动，拓展高校资源，为公司储备优秀人才。
（3）实施员工内部推荐制度，促进员工之间的良性互动。
3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，开展新员工入职培训、岗位技能提升培训等多层次培训活动。
（2）与外部培训机构合作，引进先进的管理理念和技能，提升员工综合素质。
（3）鼓励员工自我发展，提供学习资源和晋升机会。
4. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平、公正、公开的绩效评价。
（2）实施季度绩效考核，强化目标管理和结果导向。
（3）运用绩效数据，为员工的晋升、调薪等提供依据。
5. 薪酬福利管理（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，激发员工工作积极性。
（2）落实员工薪酬福利调整工作，确保公司薪酬福利体系的合理性和公平性。
（3）完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理（1）关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工满意度。
（2）组织员工活动策划，增强团队凝聚力和员工归属感。
（3）构建良好的企业文化氛围，促进员工个人发展与公司发展的有机结合。
三、工作亮点与不足亮点：1. 招聘效率显著提高，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 培训体系日趋完善，员工综合素质得到提升。
3. 绩效考核体系更加科学、公正，有效激发了员工的工作积极性。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
经典公司人力资源部工作总结6篇
经典公司人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在公司内部扮演着越来越重要的角色。
过去一年中，人力资源部以提升员工满意度和促进公司整体发展为目标，积极推进各项工作的开展。
现将本部门工作总结如下，以便对过去的工作进行回顾和总结，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、员工招聘与培养在过去一年中，人力资源部积极参与公司的人才招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才的关注。
在面试过程中，我们严格按照公司的招聘标准进行筛选，确保为公司录用合格的人才。
同时，人力资源部还组织实施了新员工的入职培训，帮助新员工快速适应公司的工作环境和文化，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理与激励绩效管理是公司人力资源部的一项重要工作。
我们根据公司的战略目标和部门职责，制定了一系列绩效管理制度和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，我们及时了解了各部门和员工的工作进展和存在的问题，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，我们还积极推行激励政策，通过奖励机制激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和顺畅的沟通渠道是公司和谐发展的基础。
在过去一年中，人力资源部注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
我们通过组织座谈会、茶话会等形式，加强了与员工的互动和交流，促进了彼此之间的理解和信任。
同时，我们还积极协调处理员工之间的关系纠纷，营造了和谐的工作氛围。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，人力资源部注重企业文化的建设和传承。
我们通过举办各类文化活动、制定企业文化手册等形式，积极宣传和推广公司的企业文化理念和行为准则。
同时，我们还注重引导员工树立正确的价值观和职业观，增强员工对企业的认同感和归属感。
六、总结与展望总体来说，过去一年中人力资源部在公司的发展中发挥了重要作用。
我们积极推进各项工作的开展，取得了一定的成绩和效果。
2024年公司人力资源部工作总结范本6篇
2024年公司人力资源部工作总结范本6篇篇1一、前言过去的一年里，人力资源部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部XXXX年度的工作成果和经验教训，并提出未来工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设（1）全年共组织招聘活动XX次，成功吸引并录用优秀人才XX名，为公司各部门输送了合格的人力资源。
（2）实施员工职业生涯规划，构建人才培养体系，推动内部晋升通道畅通。
（3）组织专业技能培训和岗位交流，提升员工综合素质和团队协作能力。
2. 培训与发展（1）开展新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化和工作环境。
（2）针对不同岗位进行专业技能培训，提高员工工作效率和专业水平。
（3）推进管理干部能力进阶计划，为公司储备和打造一支高素质的管理队伍。
3. 绩效管理（1）建立并实施绩效评价体系，完善员工绩效考核制度。
（2）通过绩效反馈面谈，帮助员工明确目标，提升工作积极性。
（3）将绩效结果与薪酬福利、晋升发展挂钩，激励员工不断进取。
4. 薪酬福利管理（1）根据公司发展情况和市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬竞争力。
（2）完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
（3）推进激励机制创新，激发员工潜能和创造力。
5. 企业文化与员工关系管理（1）深化企业文化建设，举办系列文化活动，增强企业凝聚力和向心力。
（2）加强员工沟通与交流，及时了解和解决员工诉求与问题。
（3）建立劳动纠纷预防和处理机制，维护良好的员工关系。
三、重点成果分析1. 成功打造高效的人才引进和培养体系，为公司输送了大量优秀人才。
2. 绩效评价体系的建立和实施，有效激发了员工的工作热情和创造力。
3. 薪酬福利政策的调整和完善，提升了员工的满意度和忠诚度。
4. 企业文化活动的丰富多样，增强了企业凝聚力和团队精神。
四、遇到的问题和解决方案1. 人才流失率较高：通过加强员工关怀和职业发展路径规划，提高员工归属感。
人力资源部工作总结(6篇)
人力资源部工作总结度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;____“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王____经理的关注与引导下，部门负责人李____经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李____经理的带领下，每周定期周五下午进行____小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李____经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
____人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
人力资源部年终优秀工作总结6篇
人力资源部年终优秀工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，全力推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出未来发展规划。
二、工作内容概述1. 招聘与人才储备（1）完成年度招聘计划，成功引进优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
（2）建立人才储备库，对优秀人才进行动态管理，提高招聘效率。
（3）开展校园招聘及社会招聘活动，扩大公司品牌影响力。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，完成员工岗前培训、技能提升培训等工作。
（2）开展内部培训课程，提高员工综合素质及工作效率。
（3）组织外部培训活动，拓宽员工视野，提升公司竞争力。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。
（2）定期开展绩效沟通，了解员工需求，提高工作积极性。
（3）绩效结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激发员工潜力。
4. 薪酬福利（1）制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
（2）完善福利制度，提高员工满意度及归属感。
（3）开展员工满意度调查，及时了解员工需求，调整优化薪酬福利政策。
5. 劳动关系（1）建立健全劳动关系管理制度，规范用工流程。
（2）加强劳动法律法规宣传，提高员工法律意识。
（3）妥善处理劳动纠纷，维护公司稳定和谐劳动关系。
三、重点成果1. 成功引进XX名高素质人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 开展XX场内外部培训活动，提高员工综合素质及工作效率。
3. 绩效考核体系更加完善，员工绩效普遍提升。
4. 薪酬福利政策优化调整，员工满意度得到显著提高。
5. 劳动关系保持稳定和谐，劳动纠纷得到有效处理。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、社交媒体等多渠道拓展招聘途径，加大招聘宣传力度。
2. 培训效果有待提高：丰富培训内容，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效管理过程中存在沟通障碍：加强绩效沟通培训，提高管理者与员工之间的沟通技巧。
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇第1篇示例：人力资源部年度工作总结一、工作回顾本年度，人力资源部全体员工团结协作，积极应对挑战，努力履行职责，取得了显著的工作成绩。
在部门领导的坚强领导下，我们围绕公司发展战略制定了合理的人力资源规划，积极推进招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理等工作。
我们也加强了与其他部门的沟通和协作，促进了公司内部的良好合作关系。
二、招聘工作今年，人力资源部主动响应公司发展需求，通过多种途径招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们结合公司不同岗位的需求，制定了相应的招聘计划，并通过线上线下招聘、校园宣讲会等方式招聘了一批符合岗位要求的人才。
我们也加强了对招聘流程的管理，确保了招聘工作的顺利进行。
三、员工培训为了提升员工的综合素质和专业技能，人力资源部加强了员工培训工作。
我们针对不同岗位的员工，制定了个性化的培训计划，并邀请了行业内专业人士和学者来公司进行培训。
通过培训，员工的工作技能得到了进一步提升，为公司的发展奠定了坚实基础。
四、薪酬福利为了保持员工的工作积极性和稳定性，人力资源部合理设计了薪酬福利政策。
我们通过对市场薪酬水平的调研和员工需求的了解，制定了具有竞争力的薪酬体系和福利政策，使员工得到合理的薪酬回报和福利待遇，提高了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理为了激励员工的工作积极性和创造力，人力资源部加强了绩效管理工作。
我们制定了明确的绩效评定标准和考评体系，通过定期考核和评估，对员工的表现进行及时、客观的评价，并给予相应的激励和奖励。
这有效地促进了员工的工作动力和团队合作意识，也提高了整体绩效水平。
六、展望未来展望未来，人力资源部将继续秉承“以人为本、注重实效”的工作理念，不断提升服务水平和质量，为公司的长远发展保驾护航。
我们将进一步加强与各部门的沟通与协作，提升员工的综合素质和工作技能，不断完善人力资源管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
本年度人力资源部工作取得了显著成绩，得到了公司领导和员工的认可与赞扬。
公司人力资源部工作总结范本6篇
公司人力资源部工作总结范本6篇篇1一、背景在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的支持和保障。
现将部门工作总结如下，以回顾过去、总结经验、找出不足、促进未来工作更上一层楼。
二、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划：根据公司发展战略，人力资源部制定了详细的人力资源规划方案，明确了未来一年内的人员需求和配置计划。
同时，建立了完善的人才梯队建设机制，为公司培养和储备了大量的人才。
2. 招聘工作：通过多渠道发布招聘信息、组织校园招聘、网络招聘等方式，人力资源部成功引进了一批优秀的人才，为公司各岗位提供了充足的人员保障。
同时，加强了内部员工培训和晋升机制，激发了员工的积极性和创造力。
三、培训与开发1. 培训计划制定：根据公司业务发展和员工需求，人力资源部制定了详细的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等多个方面。
同时，根据公司的战略目标，定期对培训计划进行调整和优化。
2. 培训实施与效果评估：通过内部培训和外部培训相结合的方式，人力资源部成功组织实施了各项培训活动。
同时，建立了完善的培训效果评估机制，对培训活动进行全程跟踪和评估，确保了培训效果的最大化。
四、绩效管理1. 绩效管理体系建设：根据公司实际情况和行业特点，人力资源部建立了科学合理的绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则、方法和流程。
同时，加强了与各部门的沟通和协调，确保了绩效管理工作的顺利进行。
2. 绩效评估与反馈：通过定期的绩效评估和反馈机制，人力资源部对员工的绩效表现进行了全面了解和分析。
在评估过程中，注重员工的个体差异和特点，做到了公正、公平、公开。
同时，及时将评估结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
五、薪酬与激励1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展和市场情况，人力资源部对公司的薪酬体系进行了优化调整，提高了员工的薪酬水平和竞争力。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
公司人力资源部个人工作总结范文6篇
公司人力资源部个人工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给予我的机会，让我有机会成为公司人力资源部的一员，并在这个充满活力和挑战的部门中，有幸与优秀的同事们并肩工作。
在此，我想对过去一年的人力资源工作进行一次全面的总结。
一、人员招聘与配置作为人力资源部的一员，我积极配合公司的招聘需求，成功引进了一批高素质的人才。
我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、社交媒体、人才市场等。
同时，我们积极优化招聘流程，提高招聘效率，以适应公司快速发展的需求。
此外，我们还积极应对紧急的人才需求，在短时间内完成了招聘工作。
二、培训与发展我们重视员工的培训与发展，为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、安全生产等。
同时，我们还为老员工提供了定期的技能培训和知识分享活动，以提高员工的专业素质和工作效率。
此外，我们还积极推进员工的职业发展规划，帮助员工找到自己的职业发展路径。
三、绩效考核与薪酬福利我们不断完善绩效考核制度，以确保公平、公正、准确地评估员工的表现。
通过绩效考核，我们及时发现并解决了员工在工作中遇到的问题，提高了工作效率和质量。
同时，我们还关注员工的薪酬福利，定期进行市场调查，以确保公司薪酬福利的竞争力。
我们重视员工的激励，通过多种方式提高员工的工作热情和动力。
四、团队建设与文化我们积极推动公司文化的建设，通过组织各种团队活动和比赛，增强团队凝聚力。
我们关注员工的心理健康，为员工提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。
我们积极推进员工之间的交流与合作，通过各种方式加强团队之间的联系和友谊。
此外，我们还组织了各种文化活动，如员工座谈会、节日庆祝等，以增强公司的凝聚力和向心力。
五、自我提升与改进在这一年的工作中，我学到了很多东西，也意识到自己还有很多需要改进的地方。
我将继续努力学习，提高自己的专业素质和工作能力，以满足公司发展的需要。
同时，我也将继续关注行业动态和前沿理念，以提高自己的视野和认知水平。
人力资源部门年终工作总结6篇
人力资源部门年终工作总结6篇篇1时光荏苒，一年的时间即将过去，人力资源部门在领导的正确带领下，各部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标，开拓创新，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
以下为本年度工作总结。
一、人力资源管理1. 员工录用与档案建立本年度共录用新员工XX人，根据各岗位需求，结合公司战略发展，合理地安排入职员工的工作岗位，并建立了员工个人档案，为公司后续发展奠定了基础。
2. 员工培训与开发为提升员工的业务水平和专业技能，本年度共组织培训活动XX次，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，通过多样化的培训方式，激发了员工的学习热情，提高了员工的业务技能和综合素质。
3. 绩效考核与激励根据公司的战略目标和各部门的工作目标，本年度共进行XX次绩效考核，根据考核结果，对优秀员工进行了奖励，对不合格员工进行了处罚，并通过绩效沟通，帮助员工找到不足，提升工作能力。
二、企业文化建设1. 企业文化活动为增强公司凝聚力，本年度共组织了XX次企业文化活动，包括员工座谈会、员工运动会、员工文艺晚会等，通过这些活动，增强了员工之间的友谊和团结，提升了公司的凝聚力。
2. 企业宣传与品牌建设本年度共发布公司内部刊物XX期，内容涵盖公司最新动态、员工优秀事迹、企业文化理念等，不仅宣传了公司的文化理念，还展示了员工的才华和公司的精神面貌。
三、员工关系管理1. 劳动合同管理本年度共签订和续签劳动合同XX份，根据劳动合同法的要求，规范了劳动合同的管理，保障了公司和员工的合法权益。
2. 员工沟通与反馈为及时了解员工的想法和需求，本年度共组织了XX次员工沟通会，通过面对面的交流，解决了许多工作中的问题，增强了公司的执行力和员工的满意度。
四、总结与展望本年度人力资源部门在公司的正确领导下，各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续努力，加强学习，提升服务水平和工作效率，为公司的持续发展做出更大的贡献。
人力资源部工作总结和工作计划6篇
人力资源部工作总结和工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人力资源部个人工作总结6篇
公司人力资源部个人工作总结6篇篇1在过去的一年里，公司人力资源部在上级领导的指导下，在各位同仁的共同努力下，积极实施公司年度工作计划，较好地完成了公司赋予的各项任务。
现将有关工作情况汇报如下：一、部门管理1. 部门架构的完善与调整。
根据上级领导的要求和公司发展的需要，在原有基础上对部门架构进行了调整，增加了招聘专员和员工关系专员两个岗位，进一步优化了人力资源配置，提升了部门整体运作效率。
2. 岗位责任与目标的制定。
根据公司年度工作计划，结合部门实际情况，对部门各岗位责任与目标进行了明确，确保每位员工都能清晰了解自己的职责和努力方向。
3. 规章制度的完善与执行。
在原有基础上，对部门规章制度进行了完善，加强了考勤、请假、加班等制度的管理与执行，确保了部门工作的规范化和标准化。
二、招聘与配置1. 招聘渠道的拓展与优化。
根据公司业务发展需要，积极拓展招聘渠道，通过校园招聘、网络招聘、猎头公司等多种渠道引进优秀人才。
同时，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率和成功率。
2. 应聘者素质的评估。
在招聘过程中，对应聘者的素质进行全面评估，不仅关注其专业技能和工作经验，还注重其综合素质和潜力。
通过面试、笔试等多种方式对应聘者进行全面考察，确保录用的人员能够适应公司的发展需求。
3. 员工配置的合理调整。
根据各部门实际需求和公司发展战略，对员工配置进行了合理调整。
通过内部调动、晋升等方式，优化了人员结构，提高了整体运营效率。
三、培训与开发1. 培训计划的制定与执行。
根据公司年度培训计划，结合部门实际情况，制定了详细的培训方案并组织实施。
培训内容包括新员工入职培训、在职员工业务培训、管理培训等，涵盖了公司业务发展的各个方面。
2. 培训效果的评估与改进。
通过对培训效果的评估，我们发现了一些培训中存在的问题和不足。
为此，我们针对这些问题进行了改进和优化，提高了培训效果和质量。
四、绩效管理1. 绩效目标的制定与分解。
根据公司年度工作计划和部门实际情况，对各部门和员工制定了合理的绩效目标并进行分解。
2024年度人力资源部工作总结(6篇)
2024年度人力资源部工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____，____的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
公司人力资源部门工作总结6篇
公司人力资源部门工作总结6篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
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公司人力资源部工作总结6篇公司人力资源部工作总结 120xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。
全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。
占员工人数的7%。
三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。
我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。
在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人。
公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。
为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。
对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。
全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了xx项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。
同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。
这些有待在20xx年度予以克服。
公司人力资源部工作总结 2年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，20年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。
从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。
后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。
除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
三、培训工作总结年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。