施工过程控制程序

施工过程控制程序

一、项目管理

1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施

工方案；

2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，

编制完善的施工进度计划；

3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；

4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料

资源；

5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，

对施工进度进行调整；

6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，

及时对质量问题及时进行处理；

7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施

工过程中所采用的技术及工艺等；

8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期

提交施工过程情况报告。

二、安全监督

1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；

2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；

3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；