进度控制方案

进度控制方案

本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。

1、进度控制目标

按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。

2 、进度控制的依据和原则

A、进度控制的依据

①、监理合同；

②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；

③、中标单位投标文件中承诺的进度目标；

④、经过审批的施工进度。

B、进度控制的原则

①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则；

②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则；

③、坚持事前控制、主动控制的原则；

④、加强对工程关键线路上的工序的监控；

⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；

⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。

C、进度控制的内容

①、施工准备阶段

a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则；

b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求；

c、督促承包商建立、完善进度控制体系；

d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。

②、施工阶段

施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核

各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计

中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合

理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实

际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。

3、进度控制难点分析

本工程涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划

的实施及根据施工情况调整更新进度计划。对于这一问题，一方面要求承包

单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。

另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新

进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划

或总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开碰头会的方式及时了解和解

决影响工程进度的问题。另外，安装阶段，各种材料设备的采购和安装也是

影响工程进度的一大条件。为此，材料设备一定要提前列出需求计划，组织

采购，避免出现由于材料设备的采购不及时而造成工程窝工的现象。

4、工程进度控制措施

A、组织管理措施：落实项目监理部成员，在项目监理组织机构职能分工

中设专人负责对项目进度进行控制，各专业监理工程师负责各专业的进度控

制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的

组织模式。

确定协调会制度，包括协调会议举行的时间表、参加的人员等。

专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设

计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监

理工程师审定后报送建设单位。

B、技术管理措施：项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工

组织设计、施工总进度计划和年季月度施工进度计划，要求施工单位对其进

度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，

给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否

满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要

求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。

由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析，并记录实际进度及相关情况，发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并及时报总监理工程

师，由总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令施工单位采取措施调整。

C、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。

D、信息管理措施：定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。在监理月报中向业主报告工程进，并提出合理纠正措施和预防措施。

5、进度控制方案

为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

A、事前控制方案

①、协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实

过程中起控制作用。它是确定施工承包方合同工期条款的依据，是审核施

工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料

设备进度、资金资源计划是否协调的依据。

②、协助制订单项工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分解，保证总工期目标的实现。

③、督促和协助合同各方做好施工准备工作。监理工程师必须在工程动工

前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程序，各专

业系统的交叉，了解工程难度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步

骤和方法以及采用什么样的工器具等，做到心中有数。

④、总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标、工艺的繁简程序，现场条件、施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。其重点审查：

a、进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。

b、季（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。

c、施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

d、劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现计划供应。