宝洁公司面试八大问分析

因此对于宝洁问题的回答是有规律可循的。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试
就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应 聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试人立即整理记录，根据求职者 回答问题的情况及总体印象作评定。 在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有 面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试 应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否 决制。任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从 面试程序中被淘汰。
问题分析： 这个问题实质是考察应聘者的学习能力。
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关键词为：把技术运用到实际。在回答这个问题的时 候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应 用于实际工作的过程上。
其实这些问题并不难，只要选一些亲身经历过的、比
较能体现自己能力的事例进行叙述就行了。但有一点 很重要，就是在叙述自己经历的时候，注意突出宝洁 公司要求的员工应具备的素质，也就是领导能力、诚 信正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、 团结合作和专业技能这几个方面。宝洁非常看重求职 者的经历，要求求职者给出具体的事例来证明自己各 方面的素质。
问题分析：这个问题实质考查应聘者的创新能力。关
键词为：有创意的建议，重要贡献。回答这个问题应 将描述重点放在你的创新意识、创新依据、有了创新 的想法之后如何去实现，以及这个创新想法起到作用 上。
问题分析：这个问题考察的是应聘者分析事情和找到
问题关键点的能力。关键词为：对情况的评估, 专注 于关键问题。在回答这个问题时应该将重点放在处理 事情的分析过程上。
问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气
及完成高目标的执行力。关键词为：目标的高度、达 到目标。回答建议用 What+Star法则+Keywords的方 式来回答。Star法则即情境(situation)、任务(task)、 行动(action)、结果(result)四项的缩写，是面试中面 试官搜集面试者信息的一种方法工具
第一，相互介绍并创造轻松交流的气氛，为面试的实
质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试 人会按照既定的8个问题提问，要求每一位应试者能够 对他们所提出的问题作出一个案例分析，而实例必须 是在过去亲自经历过的。这8个问题由宝洁公司的高级 人力资源专家设计，无论你如实或编造回答，都能反 应你某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的 细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不适应，没 有丰富的实践经验的应聘者很难很好的回答这些问题。
作者：洪祥飞
宝洁公司的招聘程序与众不同的是，他不仅仅是人力
资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去 招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本 的目标，所以对人才的潜力等方面也有着他们自己的 认识；然后是领导层的承诺与支持，由于是高层经理 也直接参与招聘，因此他们就会派遣最有经验的经理 去招聘；
Power Of People
这里的三个方面包括：1，设定清晰的目标，团队高效
合作的关键；激励团队，怎么让你的队员更开心工作 ，激励队员，促进磨合等；发挥团队中个人专长，让 合适的人做合适的事；怎么样有效的执行和处理危机 ；2，团队合作，实现双赢;站在别人的立场考虑问题 ，尊重他人;3,在学习和生活中不断的学习的能力，帮 助别人发掘的潜力;
Power Of Ability
这里的三个方面包括：1，懂得倾听和理解；有自知之
明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足；2，能够坦 然面对变化，在必要的时候造成改变，提出改进；灵活 性，根据环境的变化做出改变，适应改变；3，对事情 根据轻重缓急做出优先处理；做事情都有较高的道德标 准；
1、强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都 具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的 热情做好自己的工作。 2、卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同 事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜 力。 3、较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自 己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善 于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 4、较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得 出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能 对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
Power Of Mind；Power Of People；Power Of Ability
。 这是宝洁对内部员工的模范要求，所以这也是应聘者 的一个很好的突破点。这样可以更好的把握面试官问 题背后想了解的方面，更有针对性的准备。 Power Of Mind 这里包括三个方面：1，运用知识；结合到思维中;问 题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）;自己的 判断及解决问题的能力;2，运用专长;听取意见，如何 通过合作，扬长避短;3,创新，宝洁看重创新带来的效 果，而不是为了创新而创新
问题分析：这个问题考察应聘者以事实说服他人的能
力。关键词为：事实, 让别人同意。对于这个问题的 回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及 其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。
问题分析：这个问题实质考察的是应聘者的团队合作
能力。关键词为：与别人一起有效的工作、实现目标、 双赢。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和 “别人做了什么”两个角度来描述。
问题分析：这个问题实质上是考察应聘者的领导能力。
其关键词有：主动性, 让别人来完成, 带动作用。所以 在描述的时候要重点描述自己如何吸引他人参与、 团 结并鼓励他人、带领团队达到目标这个过程。
问题分析：这个问题考察应聘者的分析能力、判断能
力及决策能力。关键词为：寻找相关信息, 确定关键 问题, 通过步骤做决定。面试官实质上是希望了解你 分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何 争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时 候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而 不是和什么人一起做。
5、创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及
达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有 的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本 的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。 6、优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得 最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最 好地发挥个人及集体的作用。 7、正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。