综合管理部主任月度绩效考核表
管理部门绩效考核表
![管理部门绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/8d35f89877a20029bd64783e0912a21614797fae.png)
2
XX
项目经理
成功交付所有项目;降低项目成本5%
100%完成;降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度;完成招聘计划
达到85%;完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误;优化财务流程
完成;完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称:[管理部门名称]
考核周期:[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期:[填写日期]
制表人:[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标;提升客户满意度至90%以上
95%完成;已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结:本周期内,管理部门整体完成度良好,特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而,客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励,同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划:
对于客户满意度未达标的情况,计划在下个周期内增加客户服务培训,提升服务质量。
针对员工满意度,将开展一系列团建活动和员工关怀计划,增强团队凝聚力。
备注:
[此处填写其他需要注意的事项,如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
综合部员工 月度考核表(新修定)
![综合部员工 月度考核表(新修定)](https://img.taocdn.com/s3/m/eaffc49aa0116c175f0e4839.png)
考核项目人员招聘入职办理员工转正人员调动劳动合同员工离职员工档案员工培训员工薪酬资质证件管理员工保险员工考勤、请假管理员工奖惩劳动纪律工作记录管理员工绩效临时任务考核标准根据经总经理审批后的《人力需求申请表》于当天发布到招聘网站。
每天在招聘网站中进行岗位信息更新,筛选应聘人员简历,按照招聘流程及时通知经过筛选的人面试、初试, 通知人员体检,报到。
未在当天发布到招聘网站,逾期一天扣除1分,未每天筛选应聘人员简历,扣除1分,自招聘信息发布一个月内,招聘人员100%到岗,逾期一天扣除1分。
收集入职员工资料,核对各类证件是否齐全真实,并复印后存入员工个人信息档案袋;当天完成员工人事报表、通信录更新,并将员工信息录入电子考勤系统;组织员工入职培训。
档案袋内复印不齐全,扣除一分,未在当天完成员工人事报表、通讯录更新扣除一分,未将员工信息录入电子考勤系统扣除一分,在员工转正前1个星期督促员工和所在部门发起转正申请,转正审请通过领导审批后当天通知员工本人和所在部门,并在当天完成员工转正资料存档。
因个人原因未按时完成,每天扣1分。
在员工工作岗位发生调动当天,填写《工作调动表》《员工调令》并入档,及时通知员工、原部门负责人及现部门负责人办理交接手续。
因个人原因未按时完成,每天扣一分。
新员工入职3个工作日内完成《劳动合同》签订、并于完成当天交劳动合同书局档。
劳动合同到期前1个月完成续签合同,并书面告知当事人。
因个人原因未按时完成,每天扣1分。
员工离职手续办理办理程序规范,资料手续齐全,离职薪资核算准确无误,离职资料于当日归档,并完成人事报表和通信录更新。
因个人原因未按时完成,每天扣1分。
新员工入职3天内完成人事档案建立,及时更新员工档案。
档案按部门存放整齐有序,便于查找。
保证人员档案完整,做到一人一档。
因个人原因未按时完成,每天扣1分。
每年最后1月前收集部门年度培训计划,编制完成公司年度培训计划报公司审批,组织并监督计划内培训;计划外培训按规定提交《培训审批表》后执行;及时更新员工培训履历表并存档;负责员工执业资格规划、报名、培训、考试的组织、注册、继续教育、变更及相关管理工作。
综合办公室主任岗位绩效考核表
![综合办公室主任岗位绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/7188aa700066f5335a8121aa.png)
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%,须达到___%,每 减少__%,扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度,包括人力资源规划,公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度,规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度,并服从领导的安排 时刻严守公司机密,无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底,无需监督,敢于承担责任,从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时,上报重要文件准确无误,因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分,上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性,每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
综合管理类绩效考核表
![综合管理类绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/4f58d6c73968011ca200915a.png)
综合得分
年
月
日
综合部签名: 日期:
[ ]降职
备注
[ ]降职
C:绩效考核工作在规定时间内完成(20%)
部门员工培训 部门管理 20%
按计划培训,培训减少按比例扣分。 10 如某次参加培训人数不足部门总人数的60%,
则此次培训计做未培训,按规定进行扣分。
核心员工流失率
10
部门核心员工数量如果为2人,离职一人为50% 核心人员离职率高于50%,此项 15%
工作态度
安全生产考核 10%
确保信息安全
1、每日精神饱满,积极主动,责任感强,严 守岗位职责和职业道德,得满分 5 2、工作热情时高时低,被动工作,得50%分数 3、时有负面情绪,并影响工作及周边同事, 不得分
不使用电脑外接存储设备,不在非安全环境下
10
登录公司邮箱。不按要求操作造成电脑病毒、 信息丢失等情况,此项不得分。公司可按相关
绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键 权重
指标
(分)
指标具体内容及定义
关键岗位人员流 失率
10
关键岗位离职员工数/员工总数*100%
低于 %为100分,每增加
%扣
分
招聘计划完成率
已完成的招聘计划占全部招聘计划的比率
10 全部完成为100分,每少完成
%扣
分
培训计划完成率
部门工作55%
自评人签名:
部门主管评人签名:
日期:
日期:
年
月
日
绩效考核表
月度工作目标
职务
综合得分
填表时间
等级
综合部KPI绩效考核表
![综合部KPI绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/164ddb0242323968011ca300a6c30c225901f0bf.png)
15
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理.
10
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
综合部KPI绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
考核周期
年 月
所属部门
综合部
考核对象
考 核 人
KPI指标
权重值
考核指标或评价标准
得分
1、办公用品的计划、采购、发放、保管。
15
采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐、物不符的扣15分。
8、负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
9、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分
得分合计
绩效沟通记录:Leabharlann 考核人签名考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
10
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
7、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正.
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)
![供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)](https://img.taocdn.com/s3/m/01a0a9bd18e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb2d.png)
10
做好与工作内容相关的各类文件的归档管理,每 漏归出错一次-1分、
7
做好档案文件的目识管理
10
文件储存柜没有明确标识的,一处-2。文件摆放不一致,无法查阅,-1;一个格中有不同类型文件-3分
8
其他工作
10
未及时、有效完成公司领导和部门安排的临时性工作的,延误工作或受到领导批评一次-2分
行
为
绩
效
1
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)
姓名
考核期间
2021年2月
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
主任打分
1
资料档案交接
10
未做好工程项目资料交接工作,-2分;入档后发现与交接清单不符的、漏项的一次-2分。
2
公司文件资料档案管理的及时性、稳妥性
10
未及时 对文件资料进行归档,漏归、错归的,每发生1次-1分,发生文件资料丢失,一次-1分
3
合同归档的及时 性准确性
10
对签定完的合同未能及时归档的,丢失的,一次-2分
4
档案归档分类的科学化、合理化
10
档案分类存在不合理的之处不超过2处。发生一次-1分
5
提供档案查阅的及时性、准予及时配合的,一次-1分,提供的档案的不准确失误不超过3次,发生一次-1分。因档案查阅及时,准确,借阅人投诉一次-2分
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果,服务响应时间、服务质量等,收到投诉-2分
2
工作纪律
能够自觉地注意自身言行,严格遵守公司制度,不做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为,一次-1分
3
考勤违规
综合部绩效指标量化考核表
![综合部绩效指标量化考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/744e8b598f9951e79b89680203d8ce2f0066653d.png)
姓名
共 性 部 分(50)
共性指标
分值
事项说明
1.工作态度端正;2.工作责
任心强;3.积极与同事协作
工作(工作反馈);4.严格
XXX
规范工作程序,严格落实工 作安排(执行力);5.严守
工作纪律,严禁迟到、早
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
序号
个 性 部 分(50)
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
工作(工作反馈);4.严格
XXX
规范工作程序,严格落实工 作安排(执行力);5.严守
工作纪律,严禁迟到、早
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
小计 合计
序号
个 性 部 分(50)
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、 维修、维护及管理,保持车辆整洁
2
服从临时工作调配,严禁私自出车,严禁公 车私用
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、 维修、维护及管理,保持车辆整洁
2
服从临时工作调配,严禁私自出车,严禁公 车私用
3 严格遵守值班要求,严禁值班饮酒
4 规范驾驶,避免交通违章及事故
5 严格遵守车辆维修程序
小计 合计
1.工作态度端正;2.工作责
任心强;3.积极与同事协作
工作(工作反馈);4.严格
XXX
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
1
统筹综合部工作,负责处理公司日常运行工 作
2
协调处理公司各部门日常工作,配合有关部 门完成公司目标绩效考核工作
3 统筹公司外事及宣传工作 4 负责公司印章管理
5 完成领导交办的其他工作
综合办主任日常考核表
![综合办主任日常考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/eaa3aac86137ee06eff918bf.png)
及时有效处理领导交办的工作任务。
如因延误造成公司损失,视情况扣1-5分
餐厅管理工作
人员管理,做到人尽其职,工作顺利不耽误
工作安排不及时,影响就餐工作扣5分
饭菜质量较好,确保就餐人员满意率80%
满意率未到80%扣5分
确保就餐食品安全,确保无重大食品安全事故发生
发生食品质量安全事故扣10分
无制度扣1分,不整理上报扣1分,更新不及时扣1分
负责公司员工的招聘、培训、分配工作
根据公司需求,指导、安排人事管理工作。
每项不合格扣1分
负责公司员工的转正、辞职、辞退等人事手续的办理工作。
负责公司外部培训工作
负责公司绩效考核工作
根据公司绩效考核制度,作好公司绩效考核工作。
不真实、不齐全扣1分,措施未落实到位每项扣1分
综合办主任日常考核标准
工作范围
工作内容
工作要求
考核标准
扣分
日
常
工
作
公章管理
按公司规定使用、管理公章,使用有记录。
无记录扣1分,管理失误,承担相应的责任
公司各项规章制度及质量管理体系文件的组织修订或换版
根据公司的发展需求和实际情况组织对制度和体系文件进行修订。
组织不力扣1-2分
公司品质监督工作的执行
品质监督工作的协调、安排。
征集整理不力扣1分,不整理上报扣1分,更新不及时扣1分
公司日常文件与档案的管理工作
公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度及合同的管理与控制,并及时将公司内部及外部的各种文件制度发放到位且有记录。
管理混乱无记录扣1分,发放不到位扣1分
合同的评审与跟踪工作
人
业务业绩考核表
![业务业绩考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/097b53b6b8f3f90f76c66137ee06eff9aef8498e.png)
3.做好质量、能源体系文件控制工作。
98
4.做好物资采购工作和公司生产物资供应计划的编制工作。
97
5.做好公司的行政日常事务处理及重点事项催办工作。
97
行为绩效指标
(50%)
1.履职情况:遵守公司各项规章制度;按照计划完成工作;参加各种会议、培训等情况。
98
98.6
2.工作能力:组织执行能力、协调配合能力、专业知识与技能、学习能力、创新能力等。
业务பைடு நூலகம்绩考核表
填表日期:2024年2月1日
被考核人
部室
综合管理办公室
职务
主任
考核人
考核时间
2024年1月1日至2024年1月31日
考核指标
指标具体内容
该项指标
得分
得分合计
计划绩效指标
(50%)
1.做好公司领导班子会及其他重要会议议题的收集、送审、会议通知、筹备、会议的记录和纪要撰写工作。
99
98
2.做好公司公章使用管理。
2.行为绩效指标得分合计=∑各指标得分/5。
3.月度业绩考核总分=计划绩效指标得分×50%+行为绩效指标得分×50%。
4.根据一般管理人员月度业绩考核总分(X),可将其分为五个等级:优秀(X≥90),良好(80≤X<90),中等(70≤X<80),合格(60≤X<70),不合格(X<60)。
5.该表以纸质版的形式每月报送至人力资源部。
99
3.工作态度:工作积极性、主动性、责任心、团队精神、服务态度等。
98
4.道德品质:政治素质、职业道德、社会公德等。
99
5.劳动纪律:按时出勤、打卡等情况。
99
月度业绩考核总分
月度绩效考核表模板(综合部)
![月度绩效考核表模板(综合部)](https://img.taocdn.com/s3/m/dbca935c5627a5e9856a561252d380eb629423bb.png)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。(5')
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情;每延误一项扣0.5分(5')
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作,实现目标。完成自己的任务,协助实现团队目标,并积极给予同事帮助。(2')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从公司领导安排,实现自己的承诺,为自己所有行动和结果承担个人责任。(2')
6
3.1协助他人,实现目标,完成自己的任务,并积极主动帮助同事,同事之间工作不能互相推诿,推卸责任,发生一起扣1分(2')
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。(10')
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。(5')
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐,未建立台账扣1分;做好发放登记和离职时的缴回,错漏一项扣0.5分。(10')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,实现承诺的事情。(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从领导工作安排,积极配合领导工作,交办事项无延期、达到上级满意,不合格扣1分(2')
部门负责人月度绩效考核表
![部门负责人月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/fb15d3496d85ec3a87c24028915f804d2b168738.png)
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)
附表3:部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标(KPI)考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4:业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名:部门:岗位:日期:年月
被考核人:考核人:
注:月得分90分以上300元,80-90分200元,70-80分100元,60-70分50元,60分以下无,连续两月60分以下,进行降级处理,初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人:部门:职位:考核人:考核时间段:2021年5月
被考核人签名:日期:考核人签字:日期:
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
综合部绩效考核表
![综合部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/6bb8b220ee06eff9aef80790.png)
姓名: 序 考核大项 号 1 考核内容 部门:综合部 分 自我评 公司 值 分 评分 16 评分说明
及时准确的进行各类证照年审工作,并 资质管理 归档。根据公司所需,及时准确的进行 证书转出和转入工作,并归档。 投标工作 能独立完成公司参与的投标文件并参与 投标,要求符合程序,无废标现象。
12
4
16
5
106 710 88 Nhomakorabea8
9
8
2
12
3
做好招聘、入职、离职、转正、劳动合 人事管理 同签订、调动、考勤、建立更新人事档 案。以上各项存档备查。 结合公司员工管理制度及绩效考核办法 行政管理 对公司员工的出勤、表现、工作业绩等 方面进行月度和年度考核并存档备查。 做好职工社保的日常增加、减少、维护 等事务,做好失业、工伤、生育等相关 社保管理 社保事务。保管完善社保档案资料,做 到参保人员、项目、缴费标准、缴费金 额准确无误。 做好公司文件制度的编写、校对、整理 文秘工作 、归档等工作。根据公司规定,按时召 开相关会议,并作好会议记录。 其他工作 按时保质保量完成领导交办的其他任务 工作积极认真、负责,踏实肯干,能够 准确领会领导意图并听从指挥。有团队 工作态度 合作意识,尊重领导、团结同事、合作 共事,积极配合其他岗位完成工作。 工作计划性强,讲究工作方式方法,严 格按程序办事。能够总结工作经验,在 综合素质 日常工作中对公司发展能提出合理化建 议。与外单位对口部门工作关系融洽。 考核小计分:
综合管理部绩效考核表
![综合管理部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/c299c7f40975f46527d3e120.png)
财务主管交代的其他事项 5% 涉税相关的衔接、外出
4
文件起草整理 公司制度完善
5% 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知 、整理、归档
3.5
行政
办公用品的采买使用 资产管理及维修
办公用品及设备的及时采买与保管 5% 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记
5
(20%)
证照保管及更新
5% 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新
4
职工福利合理化
5% 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收
4
工作态度不认真扣2分,不能及时反馈问题扣1分,不能用于承担责任扣
责任心及团队配合度
5% 2分。工作未完成不向上级汇报扣2分,交接班工作未做好扣2分,不服
4
从领导安排扣除所有评分。
工作态度
公司规章制度执行
5% 每出现一次违规扣除1分,出现记过惩罚扣除该项所有评分。
2016年8月kpi指标被考核人我评定财务45妥善保管好备用金库存现金银行存款及有效票据做到日清月结对各项费用审核报销保证公司各项开支费用的正确做好资金平衡管理根据轻重缓急合理安排资金收付款项及时上报每月及时出具往来对账单确保收付款时效发票凭证的处理表编制及归档发票认证及开具原来单据收集保管负责编制各种会计凭证账册及明细账簿做出标识整理装订成册归档行政20文件起草整理司制度完善办公用品的采买使用产管理及维修办公用品及设备的及时采买与保管定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记证照保管及更新人事15劳动合同签订人事合同制度完善劳动关系的转入转出及合同的签订理听取职工意见完善人事制度根据国家规定调整支付社保准时计算并发放薪资工档案做好建立及保管工作工作态度20工作态度不认真扣2分不能及时反馈问题扣1分不能用于承担责任扣2分
综合办公室绩效考核评分表(月度)
![综合办公室绩效考核评分表(月度)](https://img.taocdn.com/s3/m/493f3a97bed5b9f3f90f1cb9.png)
分)
20
迟到、早退、请假情 况
1、迟到、早退:一次扣2分 2、事假:一次扣3分 3、旷工:一次扣5分
得分:
被考核 人签 字:
分管领导评定:
日期:
7 办公用品管理 5 的申报收集、审批、 公用品,每出现一次失误扣1分,累计超过三次(包
采购、发放工作
括三次)以此不得分。
1.人际关系良好,能主动与各部门协调达成工作目标
8
组织协调能力
5
人际关系良好,与同 事及其他部门工作协 调良好
。4-5分 2.人际关系一般,能基本与其他部门及同事协调。13分 3.人际关系较差,难以完成与部门及同事间基本的沟
4
工作业绩60%
5
招待工作 档案工作
组织领导安排的订餐 未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作,出现一
5 、安排接待工作、报 次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣
销招待订餐费用
除所有分值。
10
综合部绩效考核表
![综合部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/5436a376a31614791711cc7931b765ce05087a3d.png)
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分,无台帐扣2分,出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记,最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅需登记,未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分,
合计
100
扣分(奖励)依据详细描述说明:
考核工作小组人员签字: 被考核人签字:
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的,一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
综合管理部绩效考核表
![综合管理部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/71ade18448d7c1c709a145ae.png)
0.00
直属领导签字: 直属领导签字:
(100分)月度无病、事假情况; (90分-99分)月度病、事假合计1天; (80分-89分)月度累计病、事假合计2-4天(含); (70分-79分)月度累计病、事假合计5-7天(含); (0分)月度累计病、事假合计7天以上的;
行为举止 着装情况 工位卫生 用电安全 过失情况
(100分)行为举止规范;着装标准;卫生管理规范;安全管理规范;月度无过失; (90分-99分)行为举止较好;着装较好;卫生管理较好;安全管理较好;月度无过失; (80分-89分)行为举止一般;着装不规范;卫生管理一般;安全管理一般;月度无过失; (70分-79分)行为举止欠佳;着装不规范;卫生管理欠佳;安全管理欠佳;月度1次警告处分; (0分)月度2次(含)警告或被给予更严重处分的。
总经理交办的各种临时工作
(100分-120(含))积极推工作进程,工作科学有效,进度超前 (90分—99分)主动配合工作开展,有预见性的解决问题 (80分—89分)按计划推进工作,工作进展合理 (70分—79分)工作推进不积极,工作进展有异常 (70分(不含)以下)未完成工作
附加指标
加、减分项
被考评人对考评内容签字确认: 被考评人对考评结果签字确认:
3、总经理安排的工作
1、针对突发事件2、针对某项专门工 作3、参与配合综合部的各项检查3、
协助总经理整理修改给街道的文件
100分-120(含))提前达成目标并超出预期效果。 (90分—99分)工作完成及时、准确、高效; (80分—89分)工作完成不及时、不准确情况≤10%。 (70分—79分)工作完成不及时、不准确情况≤20%。 (0分)工作完成不及时、不准确情况>20%。
4、法务工作
企业管理层及员工月度绩效考核表
![企业管理层及员工月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/2de1bc88c0c708a1284ac850ad02de80d4d806b6.png)
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作,主动承担所属职责,与各部门积极配合,无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情,发现把握关键问题和环节,找到解决办法
3
优化选择与决策,出现问题一次扣1-3分 强化执行力,出现问题一次扣1-3分
强化履职担当,出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力,出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力,部门人员流失率小于35%,团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果,迟到、早退1次扣1分,旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动,未及时、按要求完成跨部门协同工作,每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升,积极参加公司组织的学习培训及活 动,无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误,每次扣1分;不能严格遵守公司各类制度管理,违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项,产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字:
被考评个人签字:
绩效等级: A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期: Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 (X月X日)
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
(X月X日)
实际完成状态 (完成/未完成原因分析及扣分原因说明)
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—0.5 □
6
工作场所干净,物品整齐有序,不得散慢、粗心大意;
—0.2 □
—0.5 □
7
爱护公物、工具和设备等,不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;
—0.2 □
—0.5 □
8
按时参加物业管理相关业务培训;
—0.2 □
—0.5 □
9
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计:
二、考核细则
完成标准
2.按照领导的要求和各部门的要求,及时做好文件的打印、复印。
1.未经领导审批私自盖章(扣1分)
2.未按时间要求,打印、复印文件(扣1分)
3.业主过户手续、物业费暂不调整的办理、新户增加汇总
1.为业主办理过户手续,新增户需核实装修保证金等费用缴纳情况和入住协议、装修协议的签订情况。填写《业主变动表》、《业主登记表》
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计:
二、考核细则
完成标准
评分细则
扣分
一)、管理能力(40分)
本职工作:
对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。
1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作,团结带领本部职工爱岗、敬业,完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。
2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方面规章制度的草拟,并在通过后组织贯彻执行。
4、违反单位规定 (扣1分)
5、不及时做会议记录上报存档(扣1分)
6、对不合格事项不反映,不登记、不跟进、不分析(扣1分)
7、对辖下工作不形成资料(扣1分)
8、资料不全、不正确(扣1分)
二)工作实绩(25分)
日常工作、监督相关部门工作质量,并根据具体情况提出合理化建议
1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。
—0.2 □
—0.5 □
5
工作质量好,积极主动,服务态度热情;
—0.2 □
—0.5 □
6
工作场所干净,物品整齐有序,不得散慢、粗心大意;
—0.2 □
—0.5 □
7
爱护公物、工具和设备等,不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;
—0.2 □
—0.5 □
8
按时参加物业管理相关业务培训;
—0.2 □
—0.5 □
9
3 组织本部门员工做好文秘工作,对各种文件、函、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。
4按规定使用和管理公司印章;保管好公司执照,按期审验,按公司意图办理证照的其它手续。
5做好各种会议的安排、组织和记录;对公司安排的有关事项,负责检查、督促、落实。
6负责本部门范围内的对外协调工作,处理好与兄弟单位的关系,做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。
2、积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。
3、结合公司实际,展开劳动竞赛
1、不组织(扣1分)
2、未按时完成(扣1分)
四)协调内部各部门工作关系。(15分)
1、协调处理本公司各部门的工作关系
2、协调处理好与兄弟单位的关系;
不及时配合相关部门(扣2分)
完成上级交办的其他任务(10分)
无故推委扣5分;敷衍了事扣1-5分
5.在有关领导批准后,为本公司各部门打印、印刷文件、资料等材料。
1.不按指定日期完成该项工作(扣1分)
2.完成工作不符合质量要求(扣1分)
3、违反公司规定 (扣1分)
4、对不合格事项不反映,不登记、不跟进、不分析(扣1分)
5、对辖下工作不形成资料(扣1分)
6、资料不全、不正确(扣1分)
二)工作实绩(25分)
评分细则
扣分
一)、管理能力(40分)
本职工作:
在主任的带领下,良好地完成文书打印、档案管理等各项工作
1.负责收集整理国家、地方相关的法律法规。
2.做好宣传报道工作。
3.负责收发、登记、保管、借阅各种文件,负责本部门电脑、复印机等管理。
4.负责接待住户的来访及电话询问,及时向有关领导反映住户提出的问题,做到服务热情周到,做好详细记录,及时解决住户投诉。
得分小计(得分小计= 100-扣分小计):
扣分小计:
序号
考核项目
评分细则
得分
三附加
附加项(20分)
奖惩
受到公司及上级机关的表扬和奖罚
1、
2、
附加分小计(附加分小计 =得分):
备注:
综合管理员月度绩效考核表
员工姓名:
部 门: 综合管理部
岗 位:综合管理员
直接上司:主任
总 分:100分
得分:
序号
考核项目
扣分细则
一、
工作纪律
违反一次
两次或以上
1
按时上下班,不得无故迟到、早退;
—0.2 □
—0.5 □
2
上班前换好工作服,佩戴胸卡并保持仪容整洁;
—0.2 □
—0.5 □
4
工作时间站好自己岗,值好班,不得擅离岗位、闲逛、做私人事情;
—0.2 □
—0.5 □
5
工作质量好,积极主动,服务态度热情;
—0.2 □
1.文件档案管理
1.按照公司文件处理规定,及时做好文件的收发、登记、传阅、保管。
2.文件保管按类划分,要有目录。
3.填写《上报文件登记表》、《上级来文登记表》、《物业公司发文登记表》、《文件销毁记录》
1.未按传文程序做好文件的传阅(扣1分)
2.丢失文件(扣2分)
2.印章管理、文件打印、复印
1.按照《印章管理办法》,做好印章的管理、及时做好印章的登记,并填写《签盖印章登记表》。
8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。
9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、离职等手续,向上级部门提出用人计划。
10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。
1.不按指定日期完成该项工作(扣1分)
2.完成工作不符合质量要求(扣1分)
3、不定期召开会议(扣1分)
综合管理部主任月度绩效考核表
员工姓名:
部 门: 综合管理部
岗 位: 主任
直接上司:经理
总 分:100分
得分:
序号
考核项目
扣分细则
一、பைடு நூலகம்
工作纪律
违反一次
两次或以上
1
按时上下班,不得无故迟到、早退;
—0.2 □
—0.5 □
2
上班前换好工作服,佩戴胸卡并保持仪容整洁;
—0.2 □
—0.5 □
4
工作时间站好自己岗,值好班,不得擅离岗位、闲逛、做私人事情;
2.每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。
3 每月25号提交下月工作计划,提出下月的工作目标
1、不按要求进行抽检(扣1分)
2、不及时填写记录表(扣1分)
3、监管不力(扣1-3分)
4、能处理不处理(扣3分)
三)党群、工会、计划生育等(15分)
按上级要求,并结合公司实际开展
1、负责全公司计划生育工作,办理职工独生子女婚嫁金保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标,管理和发放避孕药具,填报计划生育季报表等工作。