宽带薪酬制度
宽带薪酬晋级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为建立科学合理的宽带薪酬晋级体系，激励员工不断提高工作能力和业绩水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条宽带薪酬晋级管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬晋级体系第四条薪酬晋级体系分为宽带薪酬和晋级制度两部分。
第五条宽带薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第六条晋级制度分为初级、中级、高级和资深四个等级。
第七条员工薪酬晋级应与其岗位、能力、业绩和贡献相匹配。
第三章晋级条件第八条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 具备相应的岗位资格和职业素养。
第九条晋级条件：1. 初级晋级条件：- 工作满一年，考核合格；- 具备初级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到初级岗位要求。
2. 中级晋级条件：- 工作满两年，考核合格；- 具备中级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到中级岗位要求。
3. 高级晋级条件：- 工作满三年，考核合格；- 具备高级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到高级岗位要求。
4. 资深晋级条件：- 工作满五年，考核合格；- 具备资深岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到资深岗位要求。
第四章晋级程序第十条员工晋级程序：1. 员工根据自身情况，结合岗位要求，提出晋级申请；2. 部门负责人对员工晋级申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋级评审委员会，对员工晋级申请进行评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级建议；5. 公司领导审批晋级建议；6. 人力资源部公布晋级结果，并调整员工薪酬。
第五章考核与评估第十一条公司建立科学合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量；2. 工作态度：工作责任心、团队协作精神、创新能力等；3. 专业技能：掌握的专业知识和技能水平；4. 综合素质：沟通能力、组织能力、协调能力等。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度前言对于企业而言，最为核心的资源不是资产，而是人才。
为了吸引和留住优秀的员工，许多企业都采用了不同形式的薪酬制度。
而宽带薪酬制度则是其中的一种，本文将对宽带薪酬制度进行介绍和分析。
什么是宽带薪酬制度？宽带薪酬制度（Broadband Pay Structure），也被称为“宽带工资制度”、“薪资宽波动制度”等，是一种非常灵活的薪酬管理方式。
它是在传统的“级别+年限+绩效”薪酬体系的基础上进行创新，将相似岗位的员工分在同一个职级中，再按不同的能力和贡献设定不同的薪酬水平。
这就意味着，同一岗位的员工，即便工作年限相同，也可以拿到不同的薪资待遇。
宽带薪酬制度被许多企业看作是一种符合现代管理理念的薪酬管理方式，其特点在于：•强调员工个人差异，体现差异化管理；•灵活性强，能够适应变化的市场环境；•激发员工的积极性和创造力，提高企业效率。
宽带薪酬制度的优点能够吸引和留住优秀员工传统的薪酬体系，往往只能根据员工工作年限和晋升情况来确定薪酬水平，而无法体现员工的个人差异和成果贡献。
而宽带薪酬制度则能够根据员工能力、积累和贡献，给予不同的薪酬奖励，更加公平合理，能够吸引和留住优秀的员工。
能够适应快速变化的市场环境宽带薪酬制度是一种非常灵活的薪酬管理方式，它能够适应各种市场变化，随时对员工的薪资待遇进行调整。
企业在面对突发状况或者市场环境的变化时，可以灵活制定薪资政策，激励员工的创造力和积极性。
提高员工的积极性和创造力宽带薪酬制度对于员工的个人能力和贡献进行了充分的考虑和评估，对于优秀的员工，给予了更高的薪酬待遇和晋升机会。
这种激励机制可以提高员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
宽带薪酬制度的缺点虽然宽带薪酬制度有许多优点，但是也存在一些缺点：设计复杂宽带薪酬制度相对于传统薪酬体系，要求企业更加精细的管理和设定。
为了能够准确反映员工的能力和表现，企业要结合具体的业务和人才情况，进行科学设计和调整。
差异化管理可能引起不满在宽带薪酬制度下，同一岗位的员工，即使在同一薪酬带内，可能存在不同的薪酬水平。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种以能力、贡献和绩效为基础的薪酬管理模式。
它将员工的绩效水平划分为不同的宽度，每个宽度对应一个薪酬等级。
宽带薪酬制度的引入旨在提高员工动力和激励，加强绩效考核和薪酬分配的公平度。
本文将介绍宽带薪酬制度的基本原理、优势和实施步骤。
一、宽带薪酬制度的基本原理宽带薪酬制度的核心原理是将员工的薪酬分配与其个人能力、岗位贡献和绩效表现相匹配。
不同于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工在某个宽度内的表现来确定其薪资水平。
宽带薪酬制度还强调了公平性和激励机制，使员工感受到晋升和薪资提升的公正性，并激励他们提高绩效水平。
二、宽带薪酬制度的优势1. 提高员工积极性和动力：宽带薪酬制度可以激励员工积极工作，因为他们知道自己的表现与薪资水平直接相关。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作，提高绩效水平。
2. 薪酬分配更具灵活性：相比于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度给予了管理者更灵活的薪资调整空间。
根据员工的个人能力和绩效，管理者可以决定是否提升其薪资水平，从而更好地激励和留住优秀员工。
3. 加强绩效考核的公平性：宽带薪酬制度将员工分为不同宽度，通过不同等级的薪资水平来反映其绩效水平。
这种分级制度可以降低个别主管滥用职权的风险，增加绩效考核的公平性。
4. 促进内部公平和激励外部竞争：宽带薪酬制度可以促进员工之间的内部公平和外部竞争。
员工相对公平的薪酬分配机制会激发员工间的竞争意识，促使他们不断提升自己的能力和绩效。
三、宽带薪酬制度的实施步骤1. 设定合理的宽度和等级：根据公司的规模、行业和组织结构，确定合适的宽度和等级划分。
宽度决定了薪资的浮动范围，等级反映了员工绩效的高低。
2. 确定评估指标和评估方式：制定明确的绩效评估指标和评估方法，确保能够客观、准确地反映员工的能力、贡献和绩效水平。
3. 设定薪酬调整规则与机制：明确薪酬调整的规则和机制，确保薪酬的公正性和透明度。
建立薪酬调整决策的标准和流程，使员工对薪酬的分配有清晰的认知。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度在当代社会中，薪酬制度一直是组织管理中的重要考量因素之一。
为了能够更好地激励员工、提高工作效率和组织的竞争力，宽带薪酬制度逐渐引起了许多企业的关注。
本文将探讨宽带薪酬制度的定义、特点以及实施的效果。
一、宽带薪酬制度的定义宽带薪酬制度是一种将传统的薪酬等级划分为多个薪酬等级宽度较大的薪酬制度。
它通过这种方式来突破传统薪酬等级过于死板的问题，允许员工在同一薪酬等级内有更大的发展空间和晋升机会。
宽带薪酬制度的目的在于激励员工的积极性和主动性，使其能够从整体上更好地实现个人价值。
二、宽带薪酬制度的特点1. 薪酬等级较宽：宽带薪酬制度中的薪酬等级通常较传统薪酬制度要宽广。
这样，员工在同一薪酬等级内有更多的晋升机会，能够更好地满足个人发展的需要。
2. 薪酬差距较大：相比传统薪酬制度，宽带薪酬制度中的薪酬差距较大。
这样既能够激励高绩效员工，也能够提醒中低绩效员工有所改进。
3. 绩效评估关键：宽带薪酬制度中，绩效评估成为了决定员工薪酬高低的关键因素。
由此，员工越是表现出色，薪酬收入越高；而绩效较差的员工，则可能收入偏低。
三、宽带薪酬制度的实施效果1. 激励员工：宽带薪酬制度鼓励员工在同一薪酬等级内通过绩效提升获得更高的薪酬回报。
这使得员工更有动力去追求卓越表现，从而激发了创新和工作积极性。
2. 提高工作效率：通过宽带薪酬制度，企业能够更好地识别和奖励高绩效员工。
这种奖励机制使员工更加专注和投入工作，提高了整体工作效率。
3. 增强员工发展意愿：宽带薪酬制度能够满足员工追求发展和晋升的愿望。
员工在同一薪酬等级内有更大的发展空间，从而增加了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 优化组织结构：宽带薪酬制度将员工发展与组织发展相结合，能够更好地适应组织变革和发展需求。
此外，宽带薪酬制度还能够帮助企业识别和留住高绩效员工，为组织结构和人才队伍的优化提供了有力支持。
综上所述，宽带薪酬制度在现代企业管理中发挥着重要的作用。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度在现代企业管理中，薪酬制度一直是一个重要的管理问题。
为了激励员工，提高工作效率，不同的企业都采取了不同的薪酬制度。
而其中一种被越来越多企业采用和重视的制度是宽带薪酬制度。
一、宽带薪酬制度的概念及特点宽带薪酬制度，即一种将工资水平细分成多个等级，每个等级内设有一个具体薪酬范围的制度。
它与传统的固定薪酬制度相比，具有较高的灵活性和个性化。
宽带薪酬制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 差异化的工资范围：相对于传统的固定薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工的不同岗位、能力和贡献程度，将工资范围划分得更为宽泛，以适应个体差异的需求。
2. 弹性的薪酬结构：宽带薪酬制度允许员工在薪资的上下限内有一定的自主选择空间，可以根据个人的工作绩效和职业发展规划，调整自己的薪酬水平。
3. 阶梯式的晋升机制：宽带薪酬制度通常与晋升机制结合，员工在晋升岗位的同时也会获得相应的薪酬提升。
这使得员工在工作中保持积极性和动力，同时使整个组织体系更加和谐和灵活。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激励员工：宽带薪酬制度根据员工的绩效、贡献和能力进行差异化的薪酬设定，能够更好地激发员工的工作积极性和动力，促使员工更加努力地为企业创造价值。
2. 鼓励个人发展：宽带薪酬制度提供了更大的薪酬调整空间，员工可以根据自身的职业发展规划，调整自己的薪酬水平。
这使得员工可以更加专注于自身能力的提升和职业的发展。
3. 适应组织变革：随着企业环境的不断变化，宽带薪酬制度具有更强的灵活性，可以更好地适应组织的变革和发展，帮助企业更好地应对竞争和挑战。
三、宽带薪酬制度的应用案例1. A公司的宽带薪酬制度：A公司是一家高科技企业，为了吸引和激励优秀的人才，他们实施了宽带薪酬制度。
根据员工的不同等级和绩效表现，设定了相应的薪酬范围，以保证员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
2. B公司的宽带薪酬制度：B公司是一家制造业企业，他们实行了宽带薪酬制度，并与晋升机制结合，让员工在晋升时能够获得相应的薪酬提升。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度什么是宽带薪酬制度？宽带薪酬制度是一种将薪酬设定为一定范围内的梯度式制度，也被称为“宽带工资制度”、“宽梯度工资制度”。
宽带薪酬制度设定了不同的职位等级和对应的薪资范围，员工在职位等级内的绩效水平不同，所得到的薪资也不同。
宽带薪酬制度采用这种分层次、分区间的方式，既保持了灵活性，也保证了员工的公正性。
同时，宽带薪酬制度还可以激励员工进一步提高绩效和技能水平，从而提高企业的综合竞争力。
宽带薪酬制度的特点下面是宽带薪酬制度的主要特点：•薪酬分层次：将薪酬按职位等级区分为不同的梯度，员工根据职位等级的不同，所获得的薪酬也不同。
•宽度大：相对于一般的薪酬制度，宽带薪酬制度的宽度较大，薪酬梯度覆盖面更广，具有更大的灵活性。
•可调节性强：宽带薪酬制度能及时地根据员工的表现和市场需求进行相应调整，更加符合企业的需要。
•易于管理：不需要频繁地调整薪酬制度，可以减少管理的工作难度和复杂性，提高审核和执行的效率。
•激励员工：宽带薪酬制度可以激发员工的干劲和创造性，鼓励员工不断学习和提高职业技能。
宽带薪酬制度的优点下面是宽带薪酬制度的主要优点：1. 具有较强的灵活性和适应性宽带薪酬制度具有较大的调节空间，可以适应市场变化和企业内部因素的变化，更加灵活和适应性强。
2. 较强激励作用和竞争力宽带薪酬制度能够准确反映员工绩效和技能水平，使员工感到其自身的付出和工作价值得到了充分体现，更容易形成积极的竞争氛围，提高企业的生产效率。
3. 避免不公与职业倦怠在普通的薪酬制度中，过于简单的工资结构会导致不同职位的员工在工作贡献、职业发展等方面存在明显的差异，从而会产生不公和职业倦怠。
而宽带薪酬制度能够有效避免这些问题的出现。
实施宽带薪酬制度的必要性实施宽带薪酬制度，不仅可以改善企业的薪酬制度，也能够促进企业的可持续发展。
1. 提高员工的工作积极性和工作满意度优秀的薪酬制度是吸引和留住人才的关键。
实施宽带薪酬制度，可以让员工在绩效评估中得到体现，有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度目录1. 宽带薪酬概述 (2)1.1 宽带薪酬体系概念 (3)1.2 实施宽带薪酬的意义和目的 (3)2. 宽带薪酬体系设计原则 (4)2.1 基于员工价值和贡献的原则 (6)2.2 激励与差异化并重的原则 (7)2.3 灵活性与环境适应性的原则 (7)2.4 透明性与双向沟通的原则 (9)3. 宽带薪酬体系设计流程 (10)3.1 需求分析与目标设定 (11)3.2 职位评估及薪酬等级划分 (12)3.3 薪酬区间设置与职位归系列定位 (14)3.4 薪酬政策的实施与执行监督 (15)4. 宽带薪酬体系的基本结构 (16)4.1 薪酬结构设计思路 (17)4.2 等级与薪酬区间 (19)4.3 职位分类与薪酬等级对应 (19)5. 宽带薪酬实施与操作细则 (20)5.1 基础准备与数据来源 (22)5.2 薪酬计算方法 (23)5.3 绩效考核与薪酬调整机制 (25)5.4 薪酬等级调整与晋升渠道 (27)6. 宽带薪酬体系的应用与案例分析 (28)6.1 宽带薪酬成功案例解析 (29)6.2 宽带薪酬实施中的挑战与应对 (31)6.3 现行宽带薪酬体系持续优化建议 (33)1. 宽带薪酬概述宽带薪酬体系是一种新型的薪酬管理模式，与传统的垂直薪酬结构相比，其特点在于薪酬等级数量的减少和薪酬区间的扩大。
在这一体系下，企业基于岗位的核心能力与战略价值设置薪酬带宽，每个岗位或职位类别不再严格对应单一的薪酬点，而是存在一个或多个薪酬等级范围。
这种薪酬体系更加注重员工的个人能力、绩效表现以及市场变化等因素，旨在激发员工的工作积极性与创造力，促进企业的长远发展。
宽带薪酬体系的核心思想在于：通过扩大薪酬区间，为员工提供更大的发展空间和晋升机会。
与传统的薪酬体系相比，宽带薪酬具有以下优势：更加灵活：能够适应市场变化和企业的战略调整，便于企业进行薪酬结构的调整和优化。
激励性强：根据员工的能力和绩效表现，可以在薪酬区间内进行调整，有效激励员工提升工作表现。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度随着经济的不断发展，企业的薪酬管理也在不断变革和创新。
宽带薪酬制度作为一种新型薪酬管理方式，逐渐受到企业和员工的关注和认可。
本文将从宽带薪酬制度的定义、优势和实施策略三个方面进行探讨。
1. 宽带薪酬制度的定义宽带薪酬制度是一种将职位和工作绩效相结合的薪酬管理方式。
传统的薪酬制度往往只以职位的层级和工龄作为薪酬发放的依据，而宽带薪酬制度则将薪资分为不同的带宽，根据员工在工作中的表现和贡献程度来决定薪酬水平。
宽带薪酬制度通过激励员工的工作积极性和动力，提高企业的绩效和效益。
2. 宽带薪酬制度的优势宽带薪酬制度相比传统的薪酬制度具有多重优势。
首先，宽带薪酬制度可以更加公平地激励员工。
传统的薪酬制度往往只以职位和工龄作为薪资发放的依据，而无法准确反映员工的工作能力和贡献。
而宽带薪酬制度则通过将薪资分为不同的带宽，能够根据员工的表现和贡献进行评估和奖励，更加公平地激励员工。
其次，宽带薪酬制度能够提高员工的积极性和动力。
传统的薪酬制度中，员工的晋升和薪资增长通常是按照一定的时间和层级来进行，缺乏灵活性和激励性。
而宽带薪酬制度则能够根据员工的绩效和成就来决定薪资水平，从而激励员工不断提升自己的工作能力和贡献。
最后，宽带薪酬制度能够提高企业的绩效和效益。
通过将薪资与员工的表现和贡献相结合，宽带薪酬制度能够激发员工的创新意识和工作热情，提高企业的工作效率和绩效水平。
3. 宽带薪酬制度的实施策略实施宽带薪酬制度需要注意以下几个方面的策略。
首先，明确绩效评估的标准和方法。
宽带薪酬制度的核心是根据员工的绩效和贡献来决定薪酬水平，因此需要明确绩效评估的标准和方法，确保评估的公正和准确。
其次，建立有效的薪酬管理体系。
宽带薪酬制度需要建立一套完整的薪酬管理体系，包括薪资带宽的设定、薪资发放的程序和规范等，以保证制度的顺利实施和运行。
最后，加强沟通和反馈机制。
宽带薪酬制度的成功实施需要企业与员工之间的有效沟通和反馈机制，以及真实、及时的绩效评估结果反馈，让员工了解自己的表现和成长空间，激发其积极性和动力。
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度宽带薪酬体系管理制度（精选7篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编收集整理的宽带薪酬体系管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
宽带薪酬体系管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则 该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级; 三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。
公司宽带薪酬管理制度
公司宽带薪酬管理制度一、制度目的二、薪酬体系1.薪酬分类根据岗位的重要性和员工的工作表现分类，对不同级别的岗位进行薪酬划分和梯度管理，包括基础薪资、绩效奖金、津贴等不同形式的薪酬。
2.薪酬标准制定不同岗位的薪酬标准，根据员工的职务、工作内容、工作量、工作难度和工作绩效等进行综合评估，确保公平公正。
3.薪酬增长根据员工的工作表现和能力发展情况，适时进行薪酬调整和增长，通过提高工资、调整绩效奖金等方式，激励员工的发展和进步。
三、薪酬分配1.基本工资2.绩效奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果给予绩效奖金，绩效奖金金额由员工的绩效得分决定，绩效奖金是激励员工的重要手段。
3.岗位津贴根据不同岗位的特殊要求和辛劳程度，给予相应的岗位津贴，以弥补员工在工作过程中的特殊需求。
4.年终奖金每年公司根据企业绩效和员工的工作贡献，给予员工相应的年终奖金，以奖励员工的辛勤工作和付出。
四、薪酬调整公司将每年定期进行薪酬调整，结合企业发展情况、市场薪酬水平和员工的绩效表现进行综合评估，合理调整员工的薪酬待遇。
五、薪酬沟通公司将建立薪酬沟通机制，定期与员工进行薪酬的沟通和解释，及时回应员工的薪酬关切和问题，确保薪酬的透明度和公正性。
六、薪酬福利除了薪酬外，公司还将提供丰富多样的员工福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等，以满足员工的不同需求。
七、薪酬管理责任薪酬管理由公司人力资源部门负责，确保薪酬体系的公平性和透明度，并及时跟踪和调整薪酬动态，保证公司与员工的利益均衡。
综上所述，公司宽带薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，同时兼顾员工的薪酬需求和企业利益，为员工提供公平公正的薪酬待遇，激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度引言：宽带薪酬制度是当前许多公司和组织采用的一种薪酬管理方式。
与传统的固定薪资制度相比，它注重员工的绩效和贡献，并根据个人能力和业绩水平进行差异化的薪资设定。
本文将探讨宽带薪酬制度的概念、优势、实施过程以及应用注意事项。
一、宽带薪酬制度的概念宽带薪酬制度是一种基于绩效和成果的薪酬管理方式，它相对于传统的固定薪资制度更加灵活和个性化。
宽带薪酬制度充分认可员工的个体差异，将员工的薪资划分为不同的薪酬带，每个带对应着一定的绩效水平和薪资范围。
这种灵活的薪酬管理方式能够激励员工的积极性和主动性，帮助组织实现员工的价值最大化。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激励员工发挥潜力：宽带薪酬制度能够根据不同员工的能力和业绩给予差异化的薪资待遇，从而激励员工发挥出自己的潜力和能力。
2. 培养竞争意识：宽带薪酬制度使员工意识到与其他员工之间的竞争，促使他们更加积极主动地提高个人能力和工作绩效。
3. 强化绩效导向：宽带薪酬制度将重心放在员工的绩效和贡献上，使员工更加关注工作绩效的提升，推动组织实现目标。
4. 个性化薪酬待遇：宽带薪酬制度能够根据员工的具体情况和岗位要求，给予个性化的薪酬待遇，更好地满足员工的需求。
三、宽带薪酬制度的实施过程1. 设定薪酬带：根据组织的需要和员工的能力水平，设定不同的薪酬带，每个带对应着一定的绩效水平和薪资范围。
2. 确定绩效评估指标：明确衡量员工绩效的指标和标准，确保评估过程公正、透明。
3. 评估员工绩效：根据设定的指标和标准，对员工的绩效进行评估和排名。
4. 制定薪酬计划：根据员工的绩效水平，制定个性化的薪酬计划，确定每个员工在相应的薪酬带内的薪资水平。
5. 实施薪酬调整：根据制定的薪酬计划，对员工的薪酬进行调整，并及时向员工沟通解释。
四、宽带薪酬制度的应用注意事项1. 公平公正原则：在制定和实施宽带薪酬制度时，应确保公平公正，避免出现偏袒或不公平的情况，避免引发员工不满和团队合作问题。
宽带型薪酬管理制度
宽带型薪酬管理制度关于薪酬管理制度（精选5篇）宽带型薪酬管理制度1第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0 第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的来源：1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
宽带薪酬实施方案
宽带薪酬实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，员工的薪酬福利已经成为企业人力资源管理中的重要组成部分。
而宽带薪酬制度作为一种灵活的薪酬管理方式，受到了越来越多企业的关注和应用。
二、宽带薪酬概述。
宽带薪酬制度是一种将原有的固定薪酬制度转变为薪酬带宽的管理方式。
它将原有的薪酬水平划分为若干个薪酬带宽，员工的薪酬在带宽内根据其绩效表现进行灵活调整，从而实现员工薪酬的差异化管理。
三、宽带薪酬实施的原则。
1. 公平公正原则，宽带薪酬制度要确保员工在同等条件下获得相对公平的薪酬待遇，避免因为主管或其他因素导致薪酬不公平的情况发生。
2. 绩效导向原则，宽带薪酬制度要与员工的绩效直接挂钩，绩效优秀的员工应该获得相应的薪酬激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
3. 灵活适应原则，宽带薪酬制度要能够灵活适应企业内外部环境的变化，能够及时调整薪酬带宽和标准，确保薪酬制度的有效性和合理性。
四、宽带薪酬实施步骤。
1. 制定薪酬带宽，根据企业的实际情况和员工的薪酬水平，确定不同的薪酬带宽范围，包括最低薪酬、中等薪酬和最高薪酬。
2. 制定薪酬标准，根据员工的绩效表现和薪酬带宽，制定不同层级的薪酬标准，确保员工的薪酬能够与其绩效相匹配。
3. 绩效评估和薪酬调整，定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果对员工的薪酬进行灵活调整，确保员工薪酬的公平和合理性。
4. 监督和调整，建立健全的薪酬管理机制，对薪酬实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
五、宽带薪酬实施的效果。
1. 激励员工积极性，宽带薪酬制度能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。
2. 提高薪酬公平性，宽带薪酬制度能够更好地体现员工的绩效差异，提高薪酬的公平性和合理性，减少因为薪酬不公平而引发的员工不满情绪。
3. 促进企业发展，宽带薪酬制度能够更好地吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
六、宽带薪酬实施的注意事项。
宽带薪酬设计方案及计算方法
宽带薪酬设计方案及计算方法
1 宽带薪酬设计方案
宽带是当今的社会发展的重要部分，公司应当重视对宽带员工的
薪酬设计，既包含对公司形象的维护，也可以提高员工工作积极性。
薪酬设计应结合公司实际情况，考虑到宽带员工的要求，制定有
序而合理的薪酬结构，既保证公司盈利，也能满足员工基本要求。
基于宽带特征，薪酬设计可以采取基本工资月绩薪结合的方式；
在基本工资的基础上，还可以根据宽带及其附属业务的客户量、质量、技术难度等因素来制定考核标准，执行月绩薪制，以激励员工持续努力，加强宽带业务的发展。
2 薪酬计算方法
在宽带薪酬设计中，薪酬的计算方法很重要。
主要有以下几种：
（1）单价报酬及佣金提成：
计算每个业务的完成情况，根据每个任务完成价值，以完成业务
单价回报，或根据员工业绩给予佣金提成。
（2）比例分成：
定义公司与员工的财务比例，宽带薪酬按比例分成，从而提高员
工的参与性，同时也使公司利润更加稳定。
（3）奖励制度：
对宽带员工完成优秀业绩的表彰和奖励，使他们能够以更高的积极性投入工作，有效促进宽带业务发展。
以上几种薪酬计算方法，在实施时可根据客户和公司实际情况，合理衡量运用，旨在为宽带薪酬设计提供参考优势，以满足宽带员工的期望，加强公司形象，实现宽带业务和利润的双赢。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种基于绩效的薪酬管理制度，通过将薪资范围划分为不同等级和带宽，激励员工实现更高的绩效和职业发展。
它不仅可以促进员工的积极性和工作动力，还可以激发团队合作和企业创新。
本文将探讨宽带薪酬制度的定义、优势和实施过程。
一、宽带薪酬制度的定义宽带薪酬制度是一种灵活的薪酬管理模式，将员工的薪资划分为不同的等级和带宽。
不同的等级对应着不同的薪资范围，而带宽则表示在每个等级内的薪资差异。
这种制度可以根据员工的绩效和职业发展，给予不同的薪资奖励和晋升机会。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激发员工的积极性和动力：宽带薪酬制度将薪资与绩效挂钩，员工通过提高工作绩效可以获得更高的薪资回报，从而激发他们的工作积极性和动力。
2. 促进团队合作和协同效应：宽带薪酬制度鼓励员工在团队中互相合作，共同完成工作目标。
因为团队的整体绩效将影响到每个成员的薪资水平，所以员工将更加愿意携手合作，实现协同效应。
3. 引导员工的职业发展：宽带薪酬制度通过设定多个等级和带宽，给予员工不同的晋升机会和薪资奖励，从而引导他们在职业发展上不断提升自己的能力和技能。
4. 提高企业的竞争力和创新能力：宽带薪酬制度可以鼓励员工主动创新和提出改进意见，促进企业的创新能力和竞争力提升。
三、宽带薪酬制度的实施过程1. 设定薪酬等级和带宽：企业需要根据不同岗位的职责和要求，设定相应的薪酬等级和带宽范围。
等级和带宽的划分应该合理公正，能够体现员工的职位和职责差异。
2. 建立绩效评估体系：企业应该建立科学有效的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现和绩效水平。
评估结果将作为确定员工薪资等级和带宽的依据。
3. 制定薪酬计划：企业需要根据员工的绩效评估结果，制定相应的薪酬计划。
薪酬计划应该充分考虑员工的绩效差异，给予绩效优秀者更高的薪资回报。
4. 定期评估和调整：企业应该定期评估宽带薪酬制度的实施效果，及时对制度进行调整和优化。
这样可以确保制度的公正性和有效性。
宽带薪酬制度
企业比较盛行,在中国,随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。
宽带薪酬始于20 世纪80 年代末到90 年代初，当时美国和世界经济的衰退都非常严重,美国的传统企业面临着转型的压力。
在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
所谓的宽带薪酬(Broadbanding)就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合,使原来不少的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。
普通来说，每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％或者100％以上.一种典型的宽带薪酬结构可能惟独不超过4 个等级的薪酬级别,但每一个级别内部的浮动范围可能高达200%-300%。
而在传统的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动通常惟独40％—50％。
1)支持扁平型组织结构从宽带薪酬的概念和含义，不难理解,宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。
比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。
20 世纪90 年代以后,许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。
结构的扁平化使得企业的职位级别减少,相应地使得员工的晋升机会减少，因此在增加薪酬方面也受到了限制。
而宽带薪酬则正好解决了这个问题。
它最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制度。
优秀员工在岗位不便的情况下也会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。
(2)有助于岗位轮换由于宽带薪酬的工资结构级别数目相对较少, 提高了企业进行员工岗位轮换的弹性,员工从一个岗位调到另一个岗位相对于传统企业来说较为简便易行。
在宽带薪酬结构中，由于两个岗位同属一个级别,企业也无须为岗位的细微变动而要对其进行大量的行政工作，如职务称呼变动、相应的工资调整等。
宽带薪酬制度规定
宽带薪酬制度规定简介宽带薪酬制度是企业薪酬管理中一种较新的管理方式，它是在根据员工职位、工作任务、实际业绩以及企业业务发展情况等因素确定薪酬区间，从而达到落实绩效与薪酬挂钩的目的。
本文将对宽带薪酬制度的规定进行详细的介绍，以帮助企业有效实现薪酬管理。
宽带薪酬制度的定义及特点宽带薪酬制度是指将员工的薪酬制定为一定的宽度区间，员工的实际薪酬在区间内动态调整。
它的特点是适应企业发展和员工发展需要，充分考虑员工所处职位的影响因素，实现绩效薪酬的有效落地。
与传统的薪酬制度相比，宽带薪酬制度的优势在于：1.提高员工的工作积极性和自我激励。
宽带薪酬制度将员工的薪酬与业绩相挂钩，激励员工主动学习和提高自身能力水平，达到更好的工作表现。
2.减轻企业的薪酬管理成本和复杂度。
传统的薪酬制度往往存在评定标准难以衡量、过于繁琐的问题，而宽带薪酬制度根据简单明了的规则进行调整，降低管理难度。
3.增加企业的灵活性。
企业在业务规模扩大或缩小时，若采取传统的薪酬制度，需要根据员工的职位、工作要求等因素制定对应的薪酬标准。
而宽带薪酬制度则可以在一定范围内进行调整。
宽带薪酬制度规定的要素宽带薪酬制度规定主要包括以下要素：1.分级原则根据员工的职位、工作任务、实际绩效以及企业业务发展情况等因素，制定不同级别的宽带薪酬区间。
2. 薪酬标准在确定分级原则后，需要结合员工的实际工作情况，制定相应的薪酬标准。
薪酬标准的制定需要考虑市场行情、企业经济实力和员工的能力水平等因素。
3. 薪酬调整机制宽带薪酬制度的调整主要是针对员工的实际绩效与薪酬之间的关系进行调整。
企业可以在一定的宽带范围内根据员工的工作表现及考核评定结果进行薪酬的调整。
4. 薪酬管理制度企业需要建立严格的薪酬管理制度，要求员工的工作表现和绩效考核等数据能够及时、准确地记录并反馈到薪酬管理系统中，保证宽带薪酬制度的有效实施。
5. 薪酬调查研究为保证宽带薪酬制度的合理性，企业需要不断进行薪酬调查研究，了解市场状况和员工的工资待遇，及时进行调整。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度什么是宽带薪酬制度宽带薪酬制度，简称宽带制，是一种工资管理方式。
它通过对员工工作绩效进行评估和分类，将员工工资分配在一定的工资区间内，以使工资制度更加灵活和具有适应性。
宽带薪酬制度的优点激发员工的积极性宽带薪酬制度可以根据员工的努力程度和工作表现来确定工资水平，经济利益的激励可以促进员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
更加灵活和适应性强宽带薪酬区间宽，每个工资区间内有相应的岗位工资水平，日常工作不同的员工可以被归类在不同的薪酬区间内，这种制度更加灵活和具有适应性，适合不同层次和水平的员工。
更具公正性宽带薪酬制度的实行使员工的薪酬制度变得更加公正。
不同层次和级别的员工在宽带薪酬制度下，都有自己相应的薪酬区间，系统公正地对待了每个员工。
降低管理成本采用宽带薪酬制度可以降低企业的管理成本。
传统工资体系需要制订大量的细节性规定和标准，需要不断调整和修改。
宽带薪酬制度的实施，不必过多的制定细节性规定和标准，使企业的管理成本大大降低。
宽带薪酬制度的实施方式制定薪酬区间宽带薪酬制度的实施，首先要制定相应的薪酬区间。
根据员工的工作内容、劳动状况、水平和贡献等因素进行分类，制定相应的薪酬区间。
设立激励机制针对不同的岗位和薪酬区间，可以设立不同的激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
例如，可以给予每个区间的“最佳员工”一定的奖励。
考核员工绩效宽带薪酬制度的实施需要对员工的工作绩效进行考核。
可以根据工作情况制定评估标准，建立标准化的绩效考核体系。
审核薪酬调整根据员工工作绩效的考核结果，可以对员工的岗位和薪酬区间进行审核和调整。
建立标准化的制度，公正地对待每个员工。
宽带薪酬制度的注意事项平衡和整合性宽带薪酬制度的实施需要进行平衡和整合性考虑。
既需要考虑员工的贡献和劳动状况，又需要考虑企业的经济效益和发展规划。
标准化和透明采用宽带薪酬制度需要进行标准化和透明，避免出现人为的干预和不公正因素的影响。
绩效考核的科学性和公正性宽带薪酬制度的实施需要建立科学公正的绩效考核体系，避免出现人为的干预和不公正的情况，同时科学公正的考核体系也会促进员工的积极性和工作热情。
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1. 宽带薪酬的概念宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。
宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临着转型的压力。
在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
所谓的宽带薪酬（Broadbanding）就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。
一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。
一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，但每个级别内部的浮动范围可能高达200%-300%。
而在传统的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动通常只有40%-50%。
2. 宽带薪酬的特点（1）支持扁平型组织结构从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。
比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。
20世纪90年代以后，许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。
结构的扁平化使得企业的职位级别减少，相应地使得员工的晋升机会减少，因此在增加薪酬方面也受到了限制。
而宽带薪酬则正好解决了这个问题。
它最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制度。
优秀员工在岗位不便的情况下也会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。
（2）有助于岗位轮换由于宽带薪酬的工资结构级别数目相对较少，提高了企业进行员工岗位轮换的弹性，员工从一个岗位调到另一个岗位相对于传统企业来说较为简便易行。
在宽带薪酬结构中，由于两个岗位同属一个级别，企业也无须为岗位的细微变动而要对其进行大量的行政工作，如职务称呼变动、相应的工资调整等。
相对来说，宽带薪酬结构使企业在岗位轮换中掌握更大的可行空间。
（3）有利于个人技能的提高在传统的薪酬结构下，员工的薪酬增加往往取决于职位的变化而非个人技能的提高，这样就使得员工更加注重对职位的关注而不是个人能力的提高。
但在宽带薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度有可能比原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大。
员工在同一级别内部差距的拉大，使得员工虽然级别没有提升，但薪酬水平也有足够的提升空间，确保了对员工的有效激励。
这正好有利于企业引导员工将注意力转移到个人发展方面去，将员工的注意力引导到公司着重强调的价值中去（如重视客户、讲求成本效益、以市场为本、注重效率以及个人技能的提升等），从而使员工工作的着眼点从“斤斤计较”个人利益转向到与公司利益结合的注重个人发展、参与市场竞争等方面。
③这可以大大提升公司的经营水平与员工素质。
三、我国企业开展宽带薪酬的意义在我国，企业普遍采用的薪酬结构是以工资为基础的多级别的薪酬结构。
这种薪酬结构在目前的发展环境下显现出了一些弊端，不适应企业的发展。
1．工资等级过多我国企业传统的薪酬结构一般有十几个甚至二十几个工资级别，工资级别过多致使相应的工资调整等行政工作繁重，降低了企业管理运行的效率。
2．工资级差小在我国企业传统的薪酬结构中，相邻两个工资级别的工资水平或者最低点的差别非常小。
工资级差太小，优秀员工与普通员工的工资差距无法拉开，很难正确体现员工的工作价值，而且也导致员工每晋升一级，薪酬对其的激励作用不大。
3．工资无叠幅且无法有效与绩效挂钩我国企业传统薪酬结构中相邻级别的工资并无重叠的部分。
也就是说，如果一个员工想提高工资，只有提升自己的职位级别。
否则，只要没有晋升，员工的工资就不可能随着自身业绩的提高和技能的增加而增长。
因此，绩效考核的结果很难在员工的工资中体现出来，这旧使绩效考核中的激励作用大打折扣，无法调动员工工作的积极性与创造性，不利于鼓励员工优秀的工作业绩及鼓励其培养更多的对工作有利的专业技能。
4．工资结构设计与市场脱节在我国，传统的工资结构通常由国家制定，一经制定便很少有机会做改动，企业几乎没有自主设置的弹性。
然而市场供求状况、行业的竞争状况、人才流动等因素变化频繁。
随着时间的推移，原有的薪酬架构与市场已经脱节，在缺乏弹性的情况下，企业无法根据市场状况制定相应的薪酬结构，这大大削弱了企业在市场上的竞争力。
改革开放二十年来，中国的企业并没有对传统的薪酬结构进行过彻底的改革。
中国企业的薪酬结构普遍存在着以上弊端，已经很难适应于现代企业的发展需要。
正如经济学家张维迎教授在谈“入世”与中国人力资源开发中提到：传统的国有企业工资制度的一个基本特征是：每天生产200个单位的人与生产100个单位的人都拿150个单位的工资，高素质的人拿走的比带来的少，而低素质的人拿走的比带来的多，由此维持企业的收支平衡。
这种工资结构直接导致国有企业人才的大量外流。
时间一长，国有企业只有死路一条。
④因此企业有必要对现有的薪酬制度进行改革。
而宽带薪酬恰好能够解决以上问题。
宽带薪酬最大的特点就是压缩级别，将原来十几甚至二三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的薪酬等级。
宽带薪酬这一新型的薪酬管理模式不仅能简化相应的行政工作，而且还有利于激励员工，为企业留住优秀的人才，提高企业生产与经营的效率。
同时，宽带薪酬结构是以市场为导向的，宽带薪酬中的薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位来制定的，因此薪酬水平的定期调整有助于企业把握其在市场上的竞争力。
假设2年前聘任一位会计主任的年薪为10万元，由于该职位的市场供应量不断增加，2年后该职位具竞争力的年薪变成8万元左右，在宽带薪酬结构中完全能够配合这种变化，有效的控制了成本。
⑤在传统的薪酬结构中，基本上是机械式的套级别工资，其他职能部门经理的参与机会很少，参与的意义也不大。
而在宽带薪酬结构下，由于同一级别内部薪酬差异很大，且与能力、绩效联系密切，因此职能部门经理在如何界定员工的工资方面有很大的空间，可以给予更多的建议或决定。
这样有利于体现公司内部的公平性，同时有利于塑造积极参与型的管理风格，促使各职能部门的经理真正成为一线人力资源经理。
四、我国企业如何开展宽带薪酬综合以上所述，宽带薪酬结构将为中国企业薪酬改革提供一个很好的参考。
中国企业应该如何引入宽带薪酬结构才能取得成功呢？下面我将就此提出一些建议。
1. 引入宽带薪酬需具备的条件宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面，有了自主选择的坐标系，使员工在工资级别上的差距缩小，而竞争力和上升空间进一步加大。
但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企业文化、企业发展战略以及企业的状况。
在目前的情况下，技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，很多引用这种体系的也都是这种类型的企业。
而劳动密集型企业在目前则不宜引用这套管理模式。
因此建议中国的企业在具备下面条件的情况下再引入宽带薪酬，只有这样才可能起到预期的效果。
（1）具备积极参与型的管理风格宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。
如果没有成熟的管理队伍和积极的参与风格，在实施宽带薪酬的过程中就会遇到阻力。
如果各部门以自我为中心，人力资源部就很难发挥作用。
这样一来，宽带薪酬在实施中就会大打折扣。
因此，如果想在企业内部实施宽带薪酬管理模式，就要倡导积极参与的文化氛围。
如果企业目前还没有这样的管理风格，可以考虑在引入宽带薪酬之前开展一些关于执行力的培训，加强职能部门经理在人员管理方面的能力以及积极性。
（2）绩效考核与薪酬挂钩如果企业想使宽带薪酬能够顺利的推行并很好的实施，就要求企业有比较完善的绩效考核体系并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来，只有这样宽带薪酬管理模式才有其意义。
（3）有良好的沟通机制如果企业想使宽带薪酬的改革顺利推行必须和员工进行及时的沟通。
只有当员工了解到宽带薪酬模式的特点和实施用意后，才会清楚的了解到自身的发展方向。
员工努力致力于个人技能的提高和产品的创新，使其工作行为和结果与企业发展方向保持一致。
（4）有积极的员工发展计划宽带薪酬的重要特点就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能。
为达到这一目的，企业就需要在实施宽带薪酬的同时为各个级别提供配套的培训和完整的开发计划。
以通用电气为例，通用电气零售商财务公司就为其每个宽带级别指定了完整的培训计划。
这样就可以使员工清楚的知道各级别对于员工自身能力的要求以及所需要掌握的技巧。
在这种情况下，员工就可以通过有目的的训练获得薪酬的提升。
这无疑为员工提供了一种强大的内在激励。
2. 宽带薪酬的设计流程企业具备了引入宽带薪酬管理模式的条件之后，就可以进行具体的实施了。
同所有的薪酬设计流程一样，宽带薪酬的设计要经过工作分析、岗位评估、薪酬调查等前期的准备工作。
但值得注意的是，在国内的企业实施宽带薪酬的过程中一定要注意兼顾外部竞争性和内部公平性。
（1）职位分析如果想要确定清晰的宽带级别与职位，首先就要对每个职位的职责有清楚的了解。
如果企业已经有了完整的职位说明书，那么只需要根据职位说明书中的职责描述确定职位簇群；如果企业中还没有完整的职位说明书，就可以通过问卷调查、访谈、关键事件等方法获得相应的职位说明书。
（2）岗位评估有了完整的职位说明书，接下来就要根据各职位的职责进行岗位评估。
内部公平最核心的部分就是用岗位评估方法评价岗位的价值和贡献。
基本上所有的评估方法都是通过评估因素来判断岗位的贡献职责。
我们可以采用“因素评分法”来确定技术人员的重要性。
国内许多企业的要素设计常用的四大岗位评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度和劳动条件。
在外企中则是采用较为成熟的国际通用的职位评估系统。
评估要素主要包括决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。
但不论是国内常用的四大评价要素还是国外成熟的评估体系，企业在使用时都要符合三个特性。
其一就是一致性，即所有评估要素的设计目标和文字说明的风格都应该保持一致；其二是相对独立性，即职位评估的各项因素彼此间应相互独立，尽量避免各种要素评价内容出现重叠交叉现象；其三是针对性，即使用的评价要素要符合企业的特点，避免不切实际的生搬硬套。
⑦（3）选择适合宽带薪酬的职务层级这是一个细致分析和筛选评估的过程，它决定了宽带薪酬体系的企业内部实施的程度和范围。
因为宽带薪酬的体系的一个潜在假设是：一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企业的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。