组长岗位职责组长职能锦集

组长岗位职责组长职能锦集

组长岗位职责篇1

1.把握责任研究组的研究方向,组织实施有关项目和课题的设计和申请。

2.结合本领域的国家需求和国际热点科学问题开展科学研究,领导责任研究组承担国家科研任务。

3.培养青年优秀人才,逐步建设一支具有较强创新能力的科技团队

组长岗位职责篇2

1.在科主任领导下,负责和指导科室医疗、教学科研工作。

2.担负疑难病例的诊断治疗,参加院内会诊和疑难、死亡病例讨论。

3.参加早会集体读片,审签诊断报告。

4.制定和主持开展新技术、新项目和科学研究,指导下级医师开展科研工作和论文撰写工作。

5.担任下级医师和进修实习人员的培训、教学和指导工作。

6.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程。

7.指导本科各级医师做好综合影像诊断工作,有计划地开展基本功训练。

8.对各级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。

组长岗位职责篇3

1.负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。

2.负责向部主任提出调查报告,向客户汇报调査结果和提出有关建议。

组长岗位职责篇4

1.向公司总经理负责,完成公司下达的各项工作。

2.负责收费组的管理工作。

3.按月做好话费的结算及催缴工作。

4.做好收费系统的管理工作。

对欠费用户做好催缴、停机、复机等相关工作。

6.整理并妥善保存有关数据资料。

7.完成公司安排的其他任务。

组长岗位职责篇5

1、协助本单位党支部和部门工会领导开展工作,组织职工参加政治和业务学习,关心爱护了解会员的思想状况和学习工作情况,配合党政做好各项工作;

2、关心会员生活,听取和反映会员对学校和工会组织的意见和要求,帮助会员解决问题;

3、协助学校和工会组织完成具体任务;

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Revised final draft November 26, 2020

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任;

6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围; 9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权; 2、根据生产情况的需要,有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整;

化验班组长岗位说明书

化验室车间主任岗位说明书 岗位基本情况 岗位名称化验室车间主任岗位编号 所在单位 /部门 廖家祠堂水厂化验室岗位定编 直接上级生产科岗位分类 直接下级化验员、专检员岗位系数 1.16 岗位分析日期 岗位设置目的 为了确保安全、优质供水,依据制水工艺流程及设备操作规程,在生产科的指导下,开展以下工作:制作水质检测报表;车间设备管理工作的组织;车间内部员工的管理; 主要工作职责 职责一职责概述:制作水质检测报表工作权重: %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、日报表整理上报1次/天1小时 2、周报表整理上报1次/周1小时 3、月报表整理上报1次/月2小时 4、城镇报表整理上报1次/月2小时 职责二职责概述:车间设备管理工作的组织工作权重: %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、定期对车间设备进行一级设备维护1次/月2天 2、定期对药品、易耗品进行盘点1次/月3小时 3、设备故障的报修随机 职责三职责概述:车间内部员工的管理工作权重: %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、水样送长沙市监测站检测1次/月4小时 2、原始记录数据审核1次/天1小时 3、组织本车间做好卫生工作1次/天1小时

工作权限 财务权限 人事权限1、对车间基层员工有考核权,并对其人事任免、奖励、职位调整有建议权和提案权 业务权限1、对水厂的生产计划有建议权; 2、对本车间生产计划的制定有建议权和提案权; 3、对车间生产计划的执行有监督权; 3、对车间的设备更新和技改项目有提案权; 4、对下级上报的各种报表有审核权; 5、主要药剂消耗量的审查权 工作协作关系 工作外部协作关系长沙县水务局、长沙市监测站、湖南省计量检测院 工作内部协作 关系 部门内部相关岗位化验员、专检员 公司内部相关部门及 岗位 加药间主任、送水车间主任、滤池车间主任、维修车间主任、脱泥间 车间主任 集团内部其他公司相 关部门及岗位 任职资格要求 政治面貌工青年团员性别不限 最低学历专科专业化学分析、环境监测资格证书环境监测工、化学分析相关初级证书 工作经验具有2年以上化学分析工作经验 能力素质具备较强的计划能力,良好的分析判断能力、团队协作能力、人际沟通技巧、书面/口头表达能力 专业知识与技 能1、熟练掌握供水行业现行法律法规、制水工艺流程和实验室安全操作规程 2、熟悉office办公软件的相关操作 岗位培训要求车间安全生产培训;车间消防演练培训 备注 使用工具设备■计算机■打印机□复印机□其他__________ 需掌握软件□财务管理系统■WORD □PPT ■EXCEL □VISIO □PHOTOSHOP 主要工作场所■室内□室外□室内室外各占一半 工作环境舒适 性 □舒适■一般□较差 工作环境特殊性□潮湿□噪声□振动■接触有毒有害物质■有发生事故的危险■辐射□经常变换工作地点 工作时间特征■按正常长白班上班,偶尔需要加班□经常加班□偶尔上夜班□经常需要上夜班

实验室班组长工作岗位职责范本

岗位说明书系列 实验室班组长工作岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72173实验室班组长工作岗位职责 Lab team leader job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一、目的:制定班组长工作职责,规定班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用班组长 三、岗位名称:生产班组长 四、直接上级:生产运营经理 五、下属岗位:各组员工 六、岗位性质:全面主持各班生产中的各项工作 七、管理权限: 对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求: 要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有

本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。 2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能,并在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 5.负责监督本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确。 6.负责监督本班组的6S工作,要求保持整洁有序。 7.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好,是否按要求消毒。 8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事

故负连带责任。 9.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。 10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向主管反馈建议,提出改进。 11.完成上级交办的其它工作任务。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围;

9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任;15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理 5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 (2)整顿

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责 一.责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的 调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务 的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组 织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好 现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检 查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工 质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产 部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组) 必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。 二.权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三.义务 1.搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准:

生产组长的工作职责

生产组长的工作职责 工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任,及达到岗位要求的标准,完成上级交付的任务。下面小编为大家搜索整理了生产组长的工作职责,希望对大家有所帮助。 1、严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。 2、负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。 3、根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。 4、加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。 5、严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。 6、搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。 7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。 8、加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。 9、员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。

10、认真做好组级生产日报表。 11、完成主管及厂长交代的其他工作。 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监

班组长和工人的职责和权限

9 班组长职责和权限 9.1 工作内容 9.1.1 按车间制定的生产作业计划分配生产任务并组织、指挥班组生产。 9.1.2 组织班组贯彻执行公司所制定的质量计划、质量保证手册及相关的程序文件。 9.1.3 组织班级严格贯彻执行“三按”和“五不准”要求规定。 9.1.4 做好班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境,满足生产和质量要求。 9.1.5 服从车间,对生产、技术、质量的调度、安排。 9.1.6 认真落实班组质量责任制。 9.2 工作责任 9.2.1 对班组的组织、指挥不利,造成生产和质量损失负全部责任。 9.2.2 对班组贯彻执行公司的质量计划相关质量体系的程序文件不利负直接领导责任。 9.2.3 对班组内发生的质量事故负直接领导责任。 9.2.4 对班组内出现的违反“三按”和“五不准”等现象而发生的质量问题负直接领导责任。 9.2.5 对不服从公司、车间的指挥、调度而影响生产、质量目标负全部责任。 9.2.6 对现场管理、环境达不到生产和质量管理要求负直接责任。 9.2.7 对设备、工段、工具、计量器具等不能满足生产和质量需要,又不反馈及处理,造 成质量问题负间接领导责任。 9.2.8 对处理问题不及时造成生产和质量损失负领导责任。 9.2.9 对本班组出现的质量事故、质量问题不落实质量责任制负全部责任。9.2.10 对掩盖、包庇或弄虚作假、欺骗手段,造成生产、质量问题及事故的后果负全部责任。 9.2.11 对不积极组织质量改进、开展群众性质量管理活动负领导责任。 9.3 工作权限 9.3.1 有权安排、调度本班组职工做好生产和质量工作。 9.3.3 有权对违反“三按”和“五不准”及操作堆积的职工提出批评警告、制止其行为,直至勒令其停止工作。 9.3.4 有权监督、审查班组各项生产、质量、操作记录,提出完美意见。 9.3.5对不合格原材料、绝缘件、产品、过程和服务等有权拒收、拒验收、拒绝加工。 9.3.6对上工序产品质量已影响或易造成产品质量降低的现象,有权和有关人

生产车间班组长及岗位职责

生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚; 11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务; 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后,及时安排、组织生产; 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生; 五、具体职责 1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围;

9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议; 12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

车间班组长岗位职责及工作流程

车间班组长岗位职责及工作流程 一、岗位说明: 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容:主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。 二、岗位职责: 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况,如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品,贴好标的瓶,物料的外观进行检查把关,合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调,努力提高生产效率。服从车间调配,积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责,对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责,对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退,不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点,补齐。

9、对每天的生产过程负责,做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责,如调休人员提前一天和车间主任协调人员。 三、工作流程: 1.根据车间安排的生产任务,在班前会上具体分到班组,同时,合 理的配备人员,提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定,进行质量确认,直到生产出第一 箱合格产品,填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题,积极解决生产过 程中遇到的问题,努力提高有效的工作时间,掌握生产进度,提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用,掌握负责生产线所有设备的操作和简 单维护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查,及时发现隐患,提醒班组内人 员注意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度,保证当天开好入库单的产品 必须入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排,找统计员将第二天所需的包材 全部开具调拨单,监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点,以备第二天尽快使用。 8.下班前,要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况,当天 开票的包材当天必须领完。

混凝土工班组长工作职责范本

岗位说明书系列 混凝土工班组长工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-73774混凝土工班组长工作职责 Responsibilities of team leader of concrete work 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,混凝土工程量的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。 具体应做到以下几点: 1、接受工程施工技术负责人和质量安全部门的指挥和监督检查,坚持按施工验收规范和安全技术操作规程要求执行,确保质量、安全、和施工进度。 2、做好同前一道工序的交接检查,搭、移临时走道,检查操作跑道和清除模板内垃圾杂物,正确放置混凝土板的垫块,确保钢筋位置正确,按质量安全交底要求完成任务。

3、认真按国家规定和施工的要求,检查原材料质量。 4、严格执行公司试验部门和施工技术负责人设计的混凝土配合比,做到砂、石车车过磅,水,附加剂用量准确,搅拌时间符合要求。 5、严禁践踏钢筋,及时修复钢筋在混凝土浇捣过程中的变形、位移等。 6、严格按规范要求浇捣留置施工缝以及抹平等工作。 7、配合计算、试验人员制作试块。进行塌落度试验等工作,做到计量正确。 8、做好混凝土构件的养护工作。 9、严格执行安全操作规程,遵守安全纪律,确保安全生产。 10、了解机械性能、合理使用机械,完工后做好机械的擦油保养及清理保管工作。 11、做到操作中落下的散水泥、石子、砂的收集工作,做到落手清工作,坚持文明施工,使现场保持清洁文明,减少材料损耗。 12、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配

班组长岗位职责与权限精修订

班组长岗位职责与权限 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任;

7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围; 9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

生产部班长岗位职责

生产部班长岗位职责 一、生产部前杀班长 3.1按生产部要求组织好生产,积极配合养殖服务部的工作,做好与养鸡户之间的关系。 3.2负责本班员工的管理,加强质量意识和卫生意识的教育,确保良好的操作规范。 3.3加强设备设施的使用管理,确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。 3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。 二、生产部前区净膛班长 3.1负责本班内操作人员的管理,正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。 3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况,,负责内脏产品加工、包装过程中的质量,卫生控制。 3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产,对后区提出的质量反馈及时纠正。 3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长 3.1加强员工技能方面培训,树立良好的操作规范,提高产品出成率。 3.2合理调配本组人员,保证本班与整个生产线均衡。 3.3监督检查员工的操作水平,对不规范操作及时纠正。 3.4加强工器具管理,对工器具的收发和完整性负责。 3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。 四、生产部后区腿肉班班长 3.1负责本班人员的管理考核,加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。 3.2熟练掌握各种操作技能,严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。 3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。 3.4监督检查员工的操作规范,减少不必要的浪费,提高产品效益,对不规范操作及时纠正。 3.5确保本班区域内良好的卫生状况。 五、生产部后区胸肉班班长 3.1严格按照产品加工要求组织生产,确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理,提高员工素质,掌握正确的操作规范,提高成品出成率。 3.3监督检查产品质量和卫生,发现问题及时纠正。 3.4以身作则,关心体贴员工,认真为员工解决好每件事。 3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。 六、生产部后区封口班班长 3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。 3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作,对不按要求操作的行为负责。 3.3严把产品质量关,对所加工产品的质量负有主要责任。 3.4监督机器设备的正常运转及完好无损,做到安全生产。 七、生产部副产品班长 3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。 3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格,进行操作。 3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。 3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。 3.5负责本生产区域内卫生状况。 八、生产部库房出入库班长 3.1加强本班员工的管理,确保良好的素质。做到文明操作。 3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。 3.3配合好各班的生产工作,若出现产品积压现象应负主要责任。

(完整版)生产车间主管和组长的岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么?以下是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。 二制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。 四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。 六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(番禺统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。 七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。 八解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下: 简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担! 1.安排员工作业,完成所负责的生产任务 2.指导员工车缝操作,确保品质 3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工 4.跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力 6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质 7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益 8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作 9.负责物料和成品交收

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长(指导工)直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述: 接受车间主管的指令,按生产排期计划组织班组生产,安排班组员工的具体生产任务,指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求,保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限: 1、自觉遵守公司各项管理制度,尽职尽责工厂下达的生产任务; 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务,保证生产进度与交货期按时完成; 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据,掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料,安排本组员工作业,按期完成生产任务; 4、根据《生产制造单》与实样,开款前3天地制作一件开货产前板,并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准,确定某些工序的最佳操作方法,经QC部批复供生产参照; 5、根据《制造单》与实样,在员工正式操作前,召开本组产前会,向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求,并指导员工的按工序流程操作; 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标,清晰掌握每张单的进度,对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈; 7、负责每天早上8:00前,按照“早会步骤”主持当天的早会;8、负责每天早上8:30前,将头天流水线员工的日报表交给IE; 9、负责开款前2天新单编排追踪,仔细审阅有无安排不妥之处,当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定; 10、开款前1天,公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置,以备转款 时配合组长排车; 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排,详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检;流水线出3件成品后,与QC一起给组员召开品质会议;负责生产过程中抽查成品质量,巡查生产线半成品,巡检各车位员工的操作状况,发现问题及时纠正,确保每单大货按客人的质量标准生产; 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训,灌输团体精神意识,强化员工自检互检的品 质意识,提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规,对待组上员工要公平公正; 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善,完成上级交代的其它任务;14、保持各组长的沟通与协调互助关系,充分利用工厂的人力资源; 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流,违反流水线规则操作,达不到所定目标产量负责

生产班组长岗位职责

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 (一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为; (二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品; (三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。

(四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行; (五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用; (六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整; (七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司; (八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐; (九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作; (十)严格服从生产经理的领导,并有力地组织安排本班的生产; (十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的生产打下良好的基础。 (十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全

车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。 8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。 12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。 14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。

车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责,清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础工作内容(班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础),并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明,目的是使班组长日常工作更细致,更具体、操作性更强. 三、适用范围 本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责 由车间主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作具体内容 (一)班长工作职责

(二)班长工作责任 1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 (三)班长工作职权 1、有安排、调配本组内员工工作的权力。 2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题,有层层上报的权力。 (四)工作关系 1、向上:接受车间主管领导,对车间主管负责,达到促生产、保质 量、降成本的目的。 2、向下:全权负责组内日常事务。 (五)班长日常例行工作

一)上班前 1、每天须提前10分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天的工作要点及人员调整。 2、对本班和本人当天的工作(根据事务的轻重缓急)作出初步计划:须要开展、执行和完成的工作有哪些,如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。 3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况,异常问题做好记录与处理。 4、巡查当天物料准备状况。 每日早会时间:7:50-8:00 每天必讲内容: 生产信息,上一天的生产完成情况及原因分析,当日的排产计划。 质量信息,上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施,当天的注意事项。 成本控制,说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。 有发生时必讲内容: 车间通知栏上信息通报;上一天员工表现情况的通报;班组现场5S管理方面的情况通报;内外部发生安全事故通报等内容。 早会要求: 1)早会时间只由主持人做相关信息的通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。 2)早会内容,必须在开会之前做好书面材料的准备。

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