地产行业如何搭建bi管理驾驶舱
BI规划落地的正确姿势，五步教你搭建企业级BI项目
BI规划落地的正确姿势，五步教你搭建企业级BI项目随着数字化时代的到来，数字经济已经以极高的增长速度取代传统经济成为当下国民经济的重要支柱，为了在新兴数字市场竞争中取得优势，国企和央企率先公布了数字化转型规划，提前进入以用户为中心，创建或重塑一种新的商业模式，进迈入商业创新的路径。
企业进行数字化转型过程中，因为数字化建设的需要，商业智能BI成为了火热的市场宠儿，这种火热还因为企业的应用得到了高度的评价。
随着数字化领域的日新月异，越来越多的企业开始部署BI，寻找搭建BI项目的经验。
一、明确业务需求明确业务需求其实就是明确BI项目建设的目标，找出部署的核心驱动力，从思想文化上发力，让企业管理人员及其他员工能共同推动企业BI项目的建设。
既然要全体员工共同推动建设BI，那就要求BI确实能够满足企业不同部门、不同层级员工的要求，这些要求就是我们要找出的业务需求。
想要将这些业务需求进行汇总整理，需要企业高层管理人员组建强有力的执行团队，自上而下分配任务，由各部门管理人员进行统计分析，确定真正有意义的业务需求，然后向上层汇总整理成需求报告。
在分配任务时，要注意根据不同部门的特点分别进行针对性统计，比如品牌部门和销售部门对于企业商品有不同的理解，品牌部更注重的是商品形象、商品健康度及商品影响力，而销售部门更关注的是商品群体、商品价格和商品活动，这中间可能有合作，可能有冲突，需要管理人员进行抉择，选择合适而非满足所有人的需求。
二、梳理业务数据指标企业建设BI项目需要梳理相关业务建立完善的指标管理体系，通过业务需求报告划定指标体系范围，为各部门关键需求建立KPI指标，同时将分析指标公式进行标注，并和相关业务数据进对应，确定指标体系中需要抽取的数据。
1、业务指标分类不同企业有不同的指标管理体系，其中的业务指标分类更是不尽相同。
通常来说，企业会确定一种视角将确认的需求构建成整套指标体系，比如企业可以对指标进行分级，将不同层级指标分成战略指标、管理指标和执行指标。
房地产bi解决方案
房地产BI解决方案摘要本文将介绍房地产行业中的商业智能（BI）解决方案。
随着房地产市场的不断发展，房地产企业面临着大量的数据和复杂的业务流程。
通过使用BI解决方案，房地产企业可以通过有效的数据分析和可视化来提高决策效率和准确性，并实现业务的可持续发展。
引言房地产行业是一个信息密集度极高的行业。
房地产企业需要处理大量的数据并进行复杂的分析来支持其业务运营和决策制定。
传统的手工分析方法已经无法满足房地产企业对数据分析的快速和准确的需求。
因此，房地产企业需要一个强大的BI解决方案来提供实时的数据分析和决策支持。
BI解决方案的重要性房地产企业面临着复杂的市场环境和挑战。
只有通过深入了解市场、分析数据和制定有效策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
BI解决方案可以帮助房地产企业从众多数据中挖掘出有价值的信息，并为企业提供决策支持。
以下是BI解决方案的几个重要方面：数据整合和清洗房地产企业通常拥有大量的数据源，这些数据源包括销售数据、租赁数据、客户数据、市场数据等。
BI解决方案可以自动整合和清洗这些数据，使其变得结构化和易于分析。
数据分析和报告房地产企业可以利用BI解决方案对数据进行深入分析，并生成可视化的报告和仪表盘。
这些报告和仪表盘可以为管理层提供及时的决策支持，帮助企业发现市场趋势和机会。
预测和模拟分析BI解决方案还可以帮助房地产企业进行预测和模拟分析。
通过建立复杂的模型和算法，企业可以预测未来的市场趋势和风险，并制定相应的应对策略。
监控和反馈BI解决方案可以通过实时监控和报警机制，帮助房地产企业快速发现并解决潜在的问题。
监控和反馈系统可以及时提供数据和业务异常的警报，使企业能够迅速做出反应。
BI解决方案的应用案例以下是一个房地产BI解决方案的应用案例，展示了该解决方案在实际业务中的应用和效果：销售分析房地产企业可以使用BI解决方案对销售数据进行分析，以了解各个项目的销售情况、销售趋势和销售渠道的效果。
通过对销售数据的深入分析，企业可以确定哪些项目和渠道最为有效，并相应地调整销售策略。
管理驾驶舱软件FineBI如何配置数据连接
1.描述管理驾驶舱软件FineBI的业务包数据通过数据连接从数据库中获取，故首先需要建立数据连接。
2.配置数据连接2.1BI数据配置拥有BI数据配置权限的用户登录管理驾驶舱软件FineBI系统，一般是管理员，点击数据配置进入管理驾驶舱软件FineBI的BI数据配置界面，单击数据连接管理，如下图：如果不是管理驾驶舱软件FineBI的管理员用户想要配置BI数据，需要管理员给其分配BI数据配置的权限，分级权限分配请查看管理驾驶舱软件FineBI的分级权限分配。
2.2数据连接配置点击管理驾驶舱软件FineBI的新建数据连接，添加一个数据连接，如下图，数据连接重命名为BIdemo，添加完成之后，数据连接配置框中会新增一个刚刚新建的数据连接：2.3测试连接点击管理驾驶舱软件FineBI左下角的测试连接按钮，测试该数据连接是否成功，如果连接成功，则会弹出测试连接成功的弹出框，如下图：3.数据库驱动及URL对应表以下列出BI中支持的数据库及对应的连接属性值：数据库类型驱动器URL支持数据库版本Ora cle oracle.jdbc.driver.OracleDriverjdbc:oracle:thin:@ip:1521:databaseNameOracle9i、Oracle10g、Oracle11gOra cle oracle.jdbc.driver.OracleDriverjdbc:oracle:oci:@databaseNameOracle9i、Oracle10g、Oracle11gDB2com.ibm.db2.jcc.DB2Driver jdbc:db2://ip:50000/databaseNameDB2_7.2、DB2_8.1 SQLServ er com.microsoft.sqlserver.jdbc.SQLServerDriverjdbc:sqlserver://ip:1433;databaseName=xxxSQLServer2000、2005、2008MySQL com.mysql.jdbc.Driverjdbc:mysql://ip/databaseName?user=root&useUnicode=True&characterEncoding=gb2312MySQL4.0版本以上MySQL org.gjt.mm.mysql.Driverjdbc:mysql://ip/databaseName?user=root&useUnicode=True&characterEncoding=gb2312MySQL4.0版本以上Syb ase com.sybase.jdbc2.jdbc.SybDriverjdbc:sybase:Tds:ip:5000/databaseName?charset=cp936SybaseAcc ess sun.jdbc.odbc.JdbcOdbcDriverjdbc:odbc:Driver={MicrosoftAccess Driver(*.mdb)};DBQ=${ENV_HOME}\..\FRDemo.mdbAccessAcc ess sun.jdbc.odbc.JdbcOdbcDriverjdbc:odbc:Driver={MicrosoftAccess Driver(*.mdb,Access2007及*accdb)};DBQ=${ENV_HOME}\..\F RDemo.accdb 以上版本Der by org.apache.derby.jdbc.ClientDriverjdbc:derby://ip:1527/databaseNameDerbyPostgre org.postgresql.Driverjdbc:postgresql://ip:5432/databaseNamePostgreOthers org.hsqldb.jdbcDriverjdbc:hsqldb:file:[PATH_TO_DB_FILES]Hsql注：在管理驾驶舱软件FineBI中进行数据连接的时候要注意驱动器支持的数据库版本，如果选择的数据库版本不再上述表格中，那么就需要更换驱动器。
BI工具应用案例：银行管理驾驶舱系统
BI工具应用案例：银行管理驾驶舱系统1.项目背景银行管理驾驶舱的核心价值是建立高层战略决策支持统计指标框架，主要针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等，使用仪表盘技术，综合展示现状及目标完成进度以帮助了解目前经营指标是否均衡发展，市场规模是否良好发展的态势。
随着银行经营管理体系的不断完善，银行业务的不断拓展以及银行监管的日益严密，银行的规模越来越大，网点分布日益广泛，现有的报表系统业务数据分散、功能单一、界面不够友好，已经无法满足商业银行经营管理活动的需要。
因此，为满足银行决策层的管理需求，建立综合、全面、便捷、直观的管理驾驶舱系统，展现业务经营状况，通过历史趋势分析、机构纵向比较、同业横向对比、预算执行状态多方面来展示经营情况，是该银行的当务之急。
该银行数据存储中心已经建立，底层基础数据整合也初具规模，为该银行建立管理驾驶舱系统作为报表信息管理的基础平台创造了有利条件，而经过多年持续积累的Kingbase Smartbi（金仓思迈特商业智能数据分析系统）在管理驾驶舱具有布局灵活、快速发布、直观展现、交互分析的特性，为该银行的决策分析提供更好的帮助。
2.项目目标以Kingbase Smartbi为开发管理平台进行功能扩展与系统集成，管理驾驶舱系统根据业务需求与技术的分析，需要实现以下目标：●基于一卡通的认证方式，实现行内用户单点登录。
●提供多样化的报表展现界面，包括表格展现，各类图形展现等。
●实现管理驾驶舱系统与数据仓库核心以及数据仓库各个集市的对接。
●实现系统外部数据的补录，将系统内外数据更好的结合展现。
●系统具有良好的扩展性，近期支持COGNOS报表，长远考虑集成其他报表工具。
●实现报表以及指标定义、维护和发布等操作的流程化管理。
3.系统应用架构图：系统应用架构本系统的应用架构包括如下：●业务系统层：提供业务系统的源数据，包括财务系统、核心业务系统、信贷业务系统等，也包括一卡通等后台管理系统。
房地产专业版55管理员驾驶舱解决方案
运营决策三角形的理想 状态是达到平衡。 追求 盈利 提升 管理 价值 控制
增长
风险
·34 ·
“追求盈利”
核心指标：毛利率 or 股东权益收益率ROE
追求
盈利
企业 管理 增长 价值 控制 风险
毛利率 ROE ROE
后评估
利润指标
报批报建计划
非 合 同 费 用
项目验收
质量体系
付款计划 技术指标
厂商管理
工 作 流 程 平 台
项目管理系统—成本管理
成本体系 成本计划
采购招投标
成本执行
合同管理 合同评审 合同签订 设计变更 请款流程 合同台帐 现场管理 非合同费用
成本分析
CBS PBS OBS
估算 概算 预算 合约规划
衡量经营效率对 企业增长能力的影 响。 销售净利率的提 高将会增加各企业 从内部产生现金的 能力，从而提高企 业增长率。 衡量资产使用效率 对企业增长能力的影 响。 企业总资产周转率 的提高会增加单位资 产所产生的销售收入。 这样减少企业在销售 增长时对资产的需求， 从而提高企业增长率。 度量融资策略对企业 增长能力的影响。 企业如果在融资策略 上加大财务杠杆，提高权 益乘数，会使额外的债务 融资成为可能，在公司的 净利率可以涵盖负债利息 的条件下，会提高企业增 长率。 度量股利政策对企 业增长能力的影响。 企业在制定股利政 策时，降低股利支付 率，会提高收益留存 率。这样会增加内部 权益资本来源，从而 提高企业增长率。
房地产企业信息系统发展阶段-2
决策支持模式
高层决策支持，动态利润预测跟踪，全面运营支撑
企业管理驾驶舱建设系列
企业管理驾驶舱建设系列企业管理驾驶舱是指通过数据分析和可视化工具，将企业内部各项关键指标的数据集中在一个平台上，实现对企业运营状况的全面监控和决策支持。
它将不同部门的数据整合在一起，为企业管理层提供全面的数据分析和可视化展示，帮助管理层快速了解企业运营状况，发现问题和机会，并做出相应决策。
本文将继续探讨企业管理驾驶舱的建设。
在数据清洗环节，需要对收集到的原始数据进行清洗和处理，以确保数据的准确性和一致性。
数据清洗主要包括数据去重、数据纠错、数据格式转换、缺失数据补充等操作。
清洗后的数据要符合一定的质量标准，才能用于后续的数据整合和分析。
数据整合环节是将清洗后的数据整合到一个数据仓库中，供后续的数据分析和可视化展示使用。
数据仓库可以采用传统的关系型数据库，也可以采用新兴的大数据技术，比如Hadoop、Spark等。
在整合数据时，要根据不同的业务需求和指标体系，建立相应的数据模型和数据表结构，以便后续的查询和分析。
数据可视化是企业管理驾驶舱的核心功能之一，它将整合的数据以直观的图表形式展示出来，帮助管理层快速了解企业的运营状况和趋势。
数据可视化可以采用各种可视化工具，比如Tableau、Power BI等。
通过数据可视化，管理层可以轻松地查看销售额、利润、市场份额等关键指标的变动情况，以及各个部门的绩效情况。
通过比较不同时间段的数据，可以发现问题和机会，及时调整决策和策略。
除了数据流程的建设，企业管理驾驶舱的建设还需要考虑用户需求和系统集成。
在用户需求方面，需要根据管理层的需求，设计合适的指标体系和报表模板。
不同的部门和岗位对数据的需求是不一样的，要根据不同的用户角色，提供相应的报表和指标分析功能。
在系统集成方面，企业管理驾驶舱通常需要与企业内部各个系统进行集成，比如ERP系统、CRM系统等。
通过系统集成，可以实现数据自动同步，减少数据采集的工作量，提高数据的准确性和及时性。
企业管理驾驶舱的建设是一个复杂的过程，需要涉及到数据分析、数据挖掘、数据可视化等多个领域的知识和技术。
bi驾驶舱的必备知识
BI驾驶舱的必备知识BI驾驶舱现在已经是企业必备的IT分析系统，是BI分析工具中的一个重要组成。
高层管理者作为一家企业的核心、主导管理决策的主要人物，管理者的BI运营确实企业数字化运营非常重要的一环。
所以今天小编就来聊聊管理驾驶舱，从企业的最高领导层去讨论BI运营实践。
一、是什么BI驾驶舱，顾名思义就是商业智能中让企业管理者对企业的管理能够找到在飞机或汽车驾驶舱里面的驾驶感觉。
BI管理驾驶舱系统是专为企业管理层设计的BI分析系统，，是为企业高层打造的虚拟办公场景，有利于更好地做决策。
管理驾驶舱的概念最早由SAP提出。
它是基于业务数据的高层决策支持系统。
BI领导驾驶舱是一个为企业高层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、柱形图、环形图、预警雷达等）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 支持“钻取式查询”，可以实现对指标的逐层细化、深化分析，将采集的数据形象化、直观化、具体化，直观地监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
二、主要内容及特点在“管理驾驶舱”的四周是类似于看板的综合计分牌显示着企业的各种综合信息。
业绩指标是“管理驾驶舱”的主题，所有的企业业务信息如何表示，将以业绩指标为标准。
管理者根据这些指标判断企业业务状况的优劣，及时的调整企业的策略。
业绩指标信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映企业流动资金的信息，就象汽车的油表，管理者根据仪表的指针，了解企业的流动资金所处的状态，从而进行决策，以保证其处于安全区域。
通过详尽的指标体系，将采集的数据形象化、直观化、具体化，是企业的绩效监控的IT支撑系统以FineBI为例，BI领导驾驶舱的功能特点主要体现在以下几个方面：1.直观性2.可配置性3.方便性4.全面性5.多维性BI领导驾驶舱真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的经济指标，从技术和实现上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作的目的。
企业数字驾驶舱bi实施方案
企业数字驾驶舱bi实施方案企业数字驾驶舱（Business Intelligence, 简称BI）是指通过数据整合、分析和可视化工具来快速、准确地获取企业核心数据并进行洞察的解决方案。
以下是一个企业数字驾驶舱BI实施方案的步骤：1. 需求分析：与业务部门合作，确定他们的核心需求和关键业绩指标。
了解企业的战略目标，以及他们希望通过数字驾驶舱BI来实现的目标。
2. 数据采集与整合：收集企业各个部门和系统的数据，并将其整合到一个统一的数据仓库或数据湖中。
确保数据的质量和准确性，以便后续分析和可视化。
3. 数据清洗和转换：对采集的数据进行清洗和转换，以消除重复数据、缺失数据和错误数据。
同时，进行数据转换和加工，使其适应后续的分析和可视化需求。
4. 分析与建模：使用数据分析工具（如SQL、R、Python等）对数据进行探索性分析和建模。
通过统计方法、机器学习和预测模型等技术，发现隐藏在数据中的关联性和趋势。
5. 可视化与报表：使用BI工具（如Tableau、Power BI等）将分析结果以可视化的方式呈现出来。
创建仪表盘和报表，以便用户能够实时监测和分析企业的关键业绩指标。
6. 部署与维护：将数字驾驶舱BI部署到企业的内部网络或云平台中。
确保系统的安全性和稳定性，同时进行定期的维护和升级，以适应业务的变化和需求的变化。
7. 培训与支持：为企业的员工提供培训和支持，使他们能够熟练使用数字驾驶舱BI工具和功能。
提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题和困难。
8. 持续改进：定期评估和改进数字驾驶舱BI的效果和价值。
根据用户反馈和业务需求，进行优化和升级，以提高数字驾驶舱BI的质量和效率。
通过以上步骤的实施，企业可以建立一个强大的数字驾驶舱BI 系统，帮助他们更好地理解和利用企业数据，从而做出更加明智和有效的决策。
企业管理驾驶舱建设系列
企业管理驾驶舱建设系列一、驾驶舱功能介绍企业管理驾驶舱作为企业决策的核心工具，其功能丰富多样。
主要包括：实时数据监控、历史数据查询、预测分析、预警提示、决策支持等。
通过驾驶舱，企业高层能够全面、直观地了解企业的运营状况，以便做出快速、准确的决策。
二、数据采集与整合为保证驾驶舱的数据准确性，需要从各个业务系统、数据库以及其他数据源中，定时或实时地采集数据。
数据的整合则需统一数据格式，消除数据孤岛，为后续的数据分析提供基础。
三、数据分析方法驾驶舱的数据分析主要采用统计学、机器学习等方法，结合业务逻辑进行深入挖掘。
例如，利用回归分析预测销售趋势，利用聚类分析识别客户群体等。
四、仪表盘与可视化设计为方便企业高层快速理解数据，驾驶舱需采用直观、易懂的图表形式展示数据。
同时，还需根据不同数据特点，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
此外，还需提供多种仪表盘模板，以满足不同业务需求。
五、驾驶舱使用与培训为确保企业高层能充分利用驾驶舱的功能，需提供相应的培训课程。
培训内容应包括驾驶舱的基本操作、数据分析方法、常见问题处理等。
此外，还需定期组织培训活动，以提高企业高层的数据分析能力。
六、监控与优化管理为保证驾驶舱的稳定运行，需建立完善的监控体系。
通过对硬件设备、网络环境、数据质量等进行实时监控，及时发现并解决问题。
同时，还需定期对驾驶舱进行优化升级，以满足企业不断发展的需求。
七、集成与扩展性为满足企业未来的发展需求，驾驶舱需具备良好的集成与扩展性。
一方面，可以与其他业务系统进行集成，实现数据的共享与交换；另一方面，可以方便地添加新功能模块，以满足企业新的业务需求。
八、安全与权限管理在驾驶舱的建设过程中，需要充分考虑安全与权限管理问题。
一方面，要确保数据的安全性，防止数据泄露和被非法访问；另一方面，要设置合理的权限控制，保证不同层级的人员只能访问到相应权限的数据。
同时，还需建立完善的安全审计机制，对所有访问记录进行监控和审计。
管理员如何使用管理驾驶舱软件FineBI创建业务包
1.描述在使用管理驾驶舱软件FineBI解决思路中描述了该示例需要用到的几个字段来源于两张表：合同信息表（contract）和客户信息（customer），所以将这两个表添加到管理驾驶舱软件FineBI的新建业务包客户流失中去。
2.新建数据连接在管理驾驶舱软件FineBI销售额分析的数据连接中已经建立了一个BIdemo的数据连接，上述的2张表也均在这个连接所指向的数据库中，该示例就不再赘述。
3.新建业务包用管理员账号登录管理驾驶舱软件FineBI系统，点击数据配置>业务包管理，点击添加按钮添加一个业务包，并将BIdemo连接中的分公司信息、客户信息和合同信息两个表添加进来，如下图：注：在选择数据表的时候可以发现BIdemo数据连接中的数据表均已经被转义了，这是因为在上一节中用的也是BIdemo数据连接中的数据，已经对其转义过，故这里显示的是中文名称。
4.读取数据库转义和关联由于在上个示例中已经读取过了数据库转义和关联，这里就无需再次读取。
注：如果该示例所用数据是通过管理驾驶舱软件FineBI的另外一个数据连接添加进来的，则需要再次读取数据库转义和关联。
5.业务包权限分配管理驾驶舱软件FineBI的业务包不仅可以分配使用权限，同时还可以对业务包中数据内容进行权限配置。
5.1添加用户角色点击FineBI service>权限配置管理，选择客户流失业务包，将业务包权限分配给管理组—助理和管理组—负责人，如下图：5.2业务包数据过滤由于领导只需要查看近2年的数据，那么就不能将所有数据都分配出去，如果都分配出去，最后参与分析的数据就会不准确。
管理驾驶舱软件FineBI提供业务包数据过滤的功能，可以将角色能够使用的业务包中的数据进行过滤。
管理驾驶舱软件FineBI的合同信息表中存的是每个合同的具体信息，包括合同签约时间，那么近2年的数据则就是合同签约时间在2011年和2013年之间的数据。
在权限配置界面，点击管理组的助理角色，在下方会显示一个角色配置界面如下图：中选择需要过滤的字段，这里选择合同信息>合同签约时间字段，页面会返回到角色权限配置界面，此时权限配置界面新增一个过滤条件，接着在过滤条件中填写过滤字段需要满足的条件数据即可，如下图：管理驾驶舱软件FineBI的详细功能介绍请查看业务包权限分配之过滤数据点击保存。
元年案例D集团：以成本分析为中心的商业智能（BI）平台搭建
元年案例D集团：以成本分析为中心的商业智能（BI）平台搭建D 集团是一家横跨三省区、资产将近千亿元的煤炭生产企业。
在企业管理精细化水平不断提升的情况下，OA 系统、财务管理系统、生产管理系统、EAM 系统、ERP 系统、全面预算系统等都陆续进行了完善和优化。
随着管理体系的优化、系统的运行，企业经营管理数据量也随之增加。
如何实现从管理到体系、从体系到数据、从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化，是该集团管理提升和信息化改善面临的新难题和大挑战。
元年BI 咨询和实施团队进驻之后，通过和D 集团管理层的沟通和深入各单位各部门的调研访谈，最终为D 集团搭建了以成本分析为中心的BI 分析平台，圆满地解决了D 集团在项目实施之前存在的体系设计、数据采集和分析展现的问题，也满足了煤炭生产企业以成本为核心的管理分析需求和决策支持需要。
一、诊断和需求确认通过调研和访谈，元年项目组初步了解了D 集团在数据分析方面存在的问题，同时也确认了BI 平台搭建的需求。
（一）各层级管控重点不同，成本分析内容不完善D 集团的组织生产方式为集团对矿井单位进行管控，矿井单位对本矿的各生产区队进行管控，每个管理层面需要关注和解决的问题各不相同。
D 集团集团层面、矿井层面、区队层面成本分析内容不够完善。
（二）数据源分散，数据校对和交叉统计困难D 集团信息化系统众多，且均来自于不同的厂商。
不同职能部门的领导所需要的决策信息侧重点不同。
目前集团主要依靠业务人员手工统计或从系统中导出再加工的方式来统计数据提供给领导。
但这种方式存在数据统计的严重滞后性，且工作量非常大，也导致数据的准确性难以保障。
各个系统数据口径不一致，也使数据的校对工作和不同业务部门交叉统计工作难以进行。
（三）手工报表工作繁重、展现形式单一目前的报表大多形式单一，表现力不强，无法给决策者直观的信息印象；同时，复杂报表的制作，更多依赖于个人对报表工具的掌握能力。
当工具的复杂度增加时，报表的维护就成了很大的障碍，不利于形成团队的知识转移。
房地产bi解决方案
房地产bi解决方案
《房地产BI解决方案》
现代社会中，房地产行业的竞争日益激烈，为了更好地满足客户的需求并提高业务效率，许多房地产公司开始采用商业智能（BI）解决方案。
BI解决方案是一种基于数据分析和情报收
集的技术，可以帮助企业更好地了解市场趋势、客户需求、竞争对手动态等信息，从而制定更有效的营销策略和业务决策。
在房地产领域，BI解决方案可以帮助企业实现多方面的优势。
首先，通过BI解决方案，房地产公司可以更好地了解市场需
求和趋势，从而更加精准地定位目标客户群体。
其次，BI解
决方案可以帮助企业加强对竞争对手的监控和分析，及时调整自身的营销策略，有效应对市场变化。
此外，BI解决方案还
可以帮助企业更好地管理客户关系，通过对客户行为和喜好的分析，提供个性化的服务和建议，提升客户满意度和忠诚度。
除此之外，房地产BI解决方案还可以帮助企业提高内部运营
效率。
通过对企业内部数据的收集和分析，可以发现运营中的问题并加以优化，提升企业整体效率和利润。
同时，BI解决
方案还可以帮助企业优化资源配置，提高房地产项目的开发和管理效率。
综合来看，房地产BI解决方案以其在市场调研、竞争对手分析、客户关系管理和内部运营优化等方面的优势，为房地产企业带来了巨大的竞争优势和商业价值。
随着科技的不断发展，
相信BI解决方案将在房地产行业中发挥越来越重要的作用，成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要工具。
BI商业智能地产行业解决方案
BI商业智能地产行业解决方案目录1、地产行业方案概述....................................................................................................................... - 2 -2、房地产行业财务分析................................................................................................................... - 2 -2.1BI财务智能分析系统 (2)2.1.1 BI财务智能分析系统概述 ............................................................................................... - 2 -2.1.2 BI财务智能分析系统应用价值 ....................................................................................... - 3 -2.1.3 财务分析关键指标的建立............................................................................................... - 4 -2.2财务确认收入分析 . (4)2.2.1 财务确认预收收入分析................................................................................................... - 5 -2.2.2 租金收入分析................................................................................................................... - 6 -2.2.3 收入构成分析................................................................................................................... - 7 -2.3利润分析 (8)2.3.1利润表分析........................................................................................................................ - 8 -2.3.2利润构成分析.................................................................................................................... - 9 -2.3.3项目公司业绩分析.......................................................................................................... - 10 -2.3.4利润完成情况分析........................................................................................................... - 11 -2.4开发成本分析.. (11)2.4.1开发成本结构分析........................................................................................................... - 11 -2.5费用分析. (14)2.5.1费用结构分析.................................................................................................................. - 14 -2.5.2费用趋势分析.................................................................................................................. - 15 -2.6五方面能力综合统计分析 (16)2.7关键指标分析 (18)2.7.1短期偿债能力分析.......................................................................................................... - 18 -2.7.2长期偿债能力.................................................................................................................. - 18 -3、BI HR解决方案......................................................................................................................... - 19 -3.1方案概况 (19)3.2人力资源BI分析模型 (19)3.2.1人力资源概况.................................................................................................................. - 19 -3.2.2人员结构.......................................................................................................................... - 21 -3.2.3人员变动.......................................................................................................................... - 23 -3.3关于HR的薪资方面 .. (26)3.3.1薪资项目分类对照表...................................................................................................... - 26 -3.3.2可参考的部分模型.......................................................................................................... - 28 -1、地产行业方案概述中国地产行业经过了20多年的发展，房地产行业整合已成大势所趋，逐步由区域地产开发转变成为集团化的跨地区综合开发商。
地产行业管理驾驶舱建设案例
地产行业管理驾驶舱建设案例所谓BI，英文Business Intelligence，中文商业智能，是指将储存于各种商业信息系统中的数据转换成有用信息的技术，是一种基于大量信息基础上的提炼和重新整合的过程，这个过程将知识共享和知识创造紧密结合，完成了从信息到知识的转变，最终为商家提供的是互联网时代的竞争优势和实实在在的利润。
商业智能系统（Business Intelligence System）是指运用数据仓库，联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据，它能从不同的数据源搜集的数据中提取有用的数据，并对这此数据进行清洗与整理，以确保数据的正确性，然后对数据进行转换、重构等操作，并将其存入数据仓库或数据集市中；同时运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等管理分析工具对信息进行处理，使信息变为辅助决策的知识，并将知识以适当的方式展示在决策者面前，供决策者运筹帷握。
以下列举了某房地产企业实施BI项目的案例分析。
城市置业信息化基本情况●目前正在运行的主要是明源的各个系统；●通过明源数据接口进行数据的抛转，用户通过登录各个系统导出查询数据，再进行加工处理；●数据采集大多数时候通过人工进行数据的整合，缺乏有效统一的管理。
城市置业面临的问题分析随着公司业务越来越壮大，对内部管理要求也越来越高，急切需要一个统一的数据决策平台来进行数据汇报、决策。
从宏观角度来看，这些问题主要分为如下几方面：1、如何对这些信息进行整合分析，最大限度地发挥数据价值，没有解决方案。
2、业务系统运行若干年后，沉淀了大量信息。
然而，管理人员在需要决策信息时，业务系统无法直接提供相关决策支持信息，从而形成了这样一种局面：基层工作人员认为某个系统很好用，中高层管理人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。
如何挖掘数据潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人员面前。
3、尽管业务系统能够提供许多报表，但管理人员仍然需要更多的报表，并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。
企业数字驾驶舱bi实施方案
企业数字驾驶舱bi实施方案引言企业数字驾驶舱BI实施方案是一项关键的战略举措，旨在帮助企业利用数据和分析来推动决策制定和业务增长。
随着数据量的爆炸性增长，以及竞争日益激烈的商业环境，企业数字驾驶舱BI成为了现代企业不可或缺的一部分。
本文旨在探讨企业数字驾驶舱BI实施方案的重要性与挑战，并提供一些建议来帮助企业成功实施这一方案。
第一章：引言和背景1.1 引言1.2 企业数字化转型背景1.3 什么是企业数字驾驶舱BI第二章：为什么需要实施企业数字驾驶舱BI2.1 提高决策制定效率2.2 优化资源分配2.3 改善客户体验2.4 推动创新和增长第三章：成功实施企业数字驾驶舱BI的关键要素3.1 高层支持和承诺3.2 数据质量管理3.3 技术基础设施3.4 数据安全和隐私保护3.5 人员培训和变革管理第四章：企业数字驾驶舱BI实施的挑战与解决方案4.1 数据整合和清洗4.2 数据可视化和呈现4.3 组织文化与变革管理4.4 保护数据安全和隐私第五章：企业数字驾驶舱BI实施案例分析5.1 全球制造企业的数字驾驶舱BI实施案例分析5.2 零售行业的数字驾驶舱BI实施案例分析5.3 金融行业的数字驾驶舱BI实施案例分析第六章：结论与建议6.1 结论总结6.2 实施企业数字驾驶舱BI的建议第一章：引言和背景1.1 引言：随着信息技术的快速发展，数据成为了现代企业最重要的资产之一。
而要从这些海量数据中提取有价值信息，就需要借助于企业数字化技术。
而企业数字化转型背景下，企业需要借助于强大而可靠的数据分析工具来支持决策制定和业务增长。
而企业数字驾驶舱BI正是这样一种工具。
1.2 企业数字化转型背景：企业数字化转型已经成为了当今商业环境下的一种趋势。
随着数字技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
而要应对这些挑战，企业需要将数据作为一种战略资产来加以利用。
而数字驾驶舱BI正是帮助企业实现这一目标的关键工具。
1.3 什么是企业数字驾驶舱BI：企业数字驾驶舱BI是指通过集成和分析多源数据来提供实时、准确、可视化的商务分析和决策支持服务的系统。
走近BI：揭开管理驾驶舱的神秘面纱
走近BI：揭开管理驾驶舱的神秘面纱说起管理驾驶舱系统，大家可能会联想到飞机的驾驶舱，里面遍布着各种仪表盘、指针、数字……其实在商业智能行业，管理驾驶舱不是什么有关驾驶的东西，而是BI技术里面非常重要的一个应用。
百度百科里这样解释：“管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
”简单来讲，管理驾驶舱是一个为管理层提供的“一站式”（One-Step）决策支持的管理信息中心系统。
通俗地说，企业高层在驾驶舱里可以一下子看到所有做决策时需要的重要数据。
就像飞机的仪表盘，它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
不同的管理角色，其关注的层次与关键信息都是不一样的。
管理驾驶舱系统在搭建的时候可以创建出各种不同的驾驶舱。
最高领导者可以专门关注总经理驾驶舱，销售主管可以关注销售管理驾驶舱，财务主管可以关注运营资金管理驾驶舱。
以中航公司人力资源管理驾驶舱为例。
中航公司人力资源指令舱共分4个页面进行展示，展示页面上的大数据全部实现向下一层级的穿透功能，通过穿透功能可以查看该大数据的构成明细。
第一页展示的是“薪酬福利统计”的相关数据，第二页展示的是“职称、学历证书”的相关数据，第三页展示的是“人员流入流出”情况，第四页展示的是“业务信息预警”功能。
企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。
按照该理论建立的绩效指标（KPIs）被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中，供决策者分析。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体。
而且管理驾驶舱充分考虑了如何最大程度地利用和拓展人的智能。
例如，考虑到人对图像信息的最佳接收数量为6 幅，因此所有的指标都以6幅为一组呈现在决策者面前。
类似的研究成果体现在管理驾驶舱设计的各个方面。
帆软企业BI建设-地产案例集-
中心 本体行政中心
财务资金中心
产品管理中心
统一平台 投资拓展中心
所属系统 EHR
本体填报系统 费控系统
财务总账系统 融资管理系统 全面预算（未上线） 资金管理系统 成本测算系统 成本招采系统 工程品质系统 业务融合平台-oa
知识管理 投资管理填报
厂商 SAP 帆软 用友 用友 用友
软通 帆软 明源 软通 盟拓
第一阶段
• 面向运营分析，固化分析模板和汇报 思路，输出商业管理业务分析模型， 实现各条线的分析报表
• 面向决策层，实现PC+大屏+移动端的 多终端决策分析
• 一期建设16.11.22开始，17.01.06交 付
第二阶段
• 结合企业信息化发展进度，完成预 算编制与下发，实现各层级预算编 制集团强管控
Sec 05
弘阳地产
主数据规范、指标库梳理 多终端展示、超宽大屏
Sec 06
中梁地产
集成于泛微OA、钉钉集成推送 业务经营看板
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01
合生创展
多业态包容合并
零售型商业地产
广义上我们会将经营性的、收租型的物业 一并列入这种零售型的商业地产，这部分 资产在大部分商业地产管理者手中占比非
提供销售台账、来电来访、销售计划等数据录入接口，作为 数据分析基础；
基于销售数据，汇总分析报表，以集团视角进行数据分析和 数据监控，用于支撑数据决策，最终实现数据盈利。
项目主数据 填报 分析
总体设计流程图
项目建模总览
城市创建&更新
公司创建&更新
项目创建&更新
分期创建&更新
楼栋创建&更新
如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？
如何围绕企业战略，建设BI驾驶舱？随着企业的逐步发展，人员的增加、业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高，甚至需要从战略角度出发，进行从上至下的全面推行。
关于这个话题，某公司深有体会。
面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
信息化背景：该公司的信息化依托于SAP，由协同管理平台将其包围，最外端采用移动应用信息化方案，最后通过商业智能BI呈现。
依据这样的信息化建设理念，公司通过协同平台将员工门户、供应商门户、客户门户、BI管理门户、移动门户整合在一起，实现全管理。
并且围绕业务搭建了O2O平台，营销管理平台、终端系统和移动平台，涵盖了行政、人事、营销、研发、报户、采购、财务以及知识、文化等等。
信息化建设规划从架构来看，大多数管理和业务都集中在协同管理平台，信息化的能力基本处于中等状态，而战略规划几乎空白。
所以，基于目前的现状，通过不断的咨询和调研，未来将围绕文化、品牌、人才、资本、营销、技术、运营这几个主要目标，通过信息化、数据化的手段总体目标来落地，协助战略支撑体系升级的落地工作，并确立了以下4点信息化建设指导原则。
IT体系架构：系统统一的体系架构和集中式部署方式•基于统一的架构体系，保证各每亩的互通互联，减少信息孤岛•采用集中式的部署方式，便于IT系统和基础设施的运营维护和管理IT管理模式：采用集中式的IT管理模式方式•组建统一的IT管理模式和服务机构，负责三棵树IT资源的规划和管理•集中式的管理模式，能够使信息化建设始终贯穿统一的规划、思路和步骤IT选型：以成熟应用套件加少量定制开发•在系统选型中，选择采用满足核心需求的有成功行业应用案例的主流成熟应用套件•对于特殊需求，基于成熟套件进行少量定制开发IT实施原则：统一规划、分步实施的建设策略•制定统一的信息化规划，确保各建设阶段架构的一致性和方向的正确性•配合集团各阶段的发展和管理重点快速发挥信息化建设的综合效益•通过这四个原则指导集团信息化的整个构建，包括IT的体系架构，IT的管理模式，统一规划和分布实施以及案例的转型原则等等。
大数据驾驶舱
大数据驾驶舱
大数据驾驶舱就是bi系统里的大屏展示，比如销售业绩追踪，一般是用一个大屏，然后大数据的同学会做一个比较炫酷的画面来展示公司的销售业绩，那个就是驾驶舱，就类似于阿里双十一的那张大屏，归根到底，也就是bi的一种更高级的展现方式。
“大数据驾驶舱”是桥南街道联合一家科技公司打造的社区治理智能系统。
该系统将智慧社区建设与党建引领基层治理相结合，按照“为社区减负、为治理赋能、为居民便捷”的思路，通过“数字孪生社区”“智慧网格”“智慧走访”建设，实时掌握辖区各网格民情信息和动态，用于社区工作研判、调度、查询等工作。
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地产行业如何搭建bi管理驾驶舱
所谓BI，英文Business Intelligence，中文商业智能，是指将储存于各种商业信息系统中的数据转换成有用信息的技术，是一种基于大量信息基础上的提炼和重新整合的过程，这个过程将知识共享和知识创造紧密结合，完成了从信息到知识的转变，最终为商家提供的是互联网时代的竞争优势和实实在在的利润。
商业智能系统（Business Intelligence System）是指运用数据仓库，联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据，它能从不同的数据源搜集的数据中提取有用的数据，并对这此数据进行清洗与整理，以确保数据的正确性，然后对数据进行转换、重构等操作，并将其存入数据仓库或数据集市中；同时运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等管理分析工具对信息进行处理，使信息变为辅助决策的知识，并将知识以适当的方式展示在决策者面前，供决策者运筹帷握。
以下列举了某房地产企业实施BI项目的案例分析。
城市置业信息化基本情况
●目前正在运行的主要是明源的各个系统；
●通过明源数据接口进行数据的抛转，用户通过登录各个系统导出查询数据，再
进行加工处理；
●数据采集大多数时候通过人工进行数据的整合，缺乏有效统一的管理。
城市置业面临的问题分析
随着公司业务越来越壮大，对内部管理要求也越来越高，急切需要一个统一的数据决策平台来进行数据汇报、决策。
从宏观角度来看，这些问题主要分为如下几方面：
1、如何对这些信息进行整合分析，最大限度地发挥数据价值，没有解决方案。
2、业务系统运行若干年后，沉淀了大量信息。
然而，管理人员在需要决策信息时，业务系统无法直接提供相关决策支持信息，从而形成了这样一种局面：基层工作人员认为某个系统很好用，中高层管理人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。
如何挖掘数据潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人员面前。
3、尽管业务系统能够提供许多报表，但管理人员仍然需要更多的报表，并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。
毕竟，市场是变幻莫测的，不同时间点分析重点必然不同，也就需要不同的报表。
如何满足经常变化的报表需求。
4、有些关键业务系统报表速度较慢，如何提高报表展示速度
5、基础信息的不完善，但是同时，不完善的点知道的不全面，也没有完善的处理方法、处理机制来应对。
从业务系统具体功能来看，现有业务系统很难有效解决如下问题：
1、目前公司所有的系统都只有简单的报表功能，但是没有专业的报表工具。
2、企业各级管理人员无法也不可能通过ERP或业务管理软件系统掌控和管理企业，无法及时、正确、完整的获得关键业务信息并针对关键业务信息进行分析和研究，进而优化和掌控企业。
3、无法准确地了解到各类业务数据的变动情况与变动影响程度，例如当一个因素变化时整个公司的成本及利润是如何变化的。
4、影响利润或成本变化的因素很多，无法通过分析识别哪些是关键因素，导致不能采取有效措施扩大和创造利润。
5、虽然有着准确的库存数据，但还是很难判定库存与销售、计划之间的关系。
6、业务系统中积累了大量业务数据，但这些数据除了查询、跟踪外基本属于休眠状态，无法得到有效利用，很难分析和报告这些数据，管理人员依然很难得到需要的决策信息。
7、现有业务系统是联机业务处理系统，而非联机分析系统。
他们重在流程管理，业务流程按照固化的模式进行运作，但无法知道怎样优化才能更好地提高效率。
8、无法实现对公司销售运营数据的及时、有效、便捷的监控、对比、分析和预警、预测，实现对关键业务信息监控，并且统一和整合现有的业务系统软件数据为公司领导决策提供准确、及时、有效的数据知识。
商业智能项目建设要求
项目实施团队的组成
BI因为涉及到各个部门，对于报表设计的难易程度也存在很多的不确定因素，所以初步拟定，项目组成员由各个部门负责人牵头，与信息部成员一起，全程参与BI项目的实施，包括前期的调研、中期的实施、后期的测试工作。
如下图所示，通过各个部门经理、信息部、软件公司顾问三方组成一个有机的整体，围绕BI项目建设，最终完成项目的建设。
项目建设范围
在BI实施项目中，按照需求，将公司的结构框架划分为三层：战略层、运营层、操作层。
项目实施期间由底层往上层逐推移，在第一阶段中着重于解决操作层、运营层的报表需
求，兼顾战略层。
建设总体目标
商业智能平台的建设必须不断地与公司的发展战略保持一致，围绕企业发展战略是成功部署企业商业智能平台的先决条件之一。
部署企业商业智能平台，真正发挥企业商业智能的价值，提供完善的辅助企业决策支持信息，是一个复杂的系统工程，不能一蹴而就，需要分阶段去实施。
在企业商业智能的建设长跑中，从初期的企业策略和目标蓝本，到最终体现满意的成效，是一个反复实践的过程，也是一个可持续优化的流程。
根据上述BI特点及结合房地产公司的实际情况，特拟定“一个平台、两个统一、三个层级”的特有建设部署规划：
一个平台就是指利用帆软FineBI商业智能产品，构建统一的商业智能分析平台。
两个统一就是保证在整个系统建立过程中，统一基础数据来源、统一分析报表规范。
三个层级就是分三个层级来实现建设目标，规划实施企业的商业智能平台：
第一层级：主要是指基础业务层级，收集当前各个业务部门报表，解决目前各部门无报表系统的现状，结束大量手工制作报表，将业务人员从报表数据的泥沼中释放出来。
并在此基础上，提供可供业务人员分析的数据。
第二层级：指部门级报表，在第一层级的基础上，总结归纳，实现部门报表数据的分析，通过对库存数据、销售数据、财务数据等分析，提供给部门管理人员，供部门会议分析，提出预警，展现业务增长点等特性。
第三层级：指公司级报表，在相应基础报表定制完成后，根据公司运营策略、公司业务方向，制定模型，提供可供公司进行参考决策的报表。