风险分级管控实施方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
安全风险分级管控实施方案最新3篇
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景近年来，随着社会经济的发展和工业化进程的加快，安全生产风险日益突出，事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。
为了切实保障员工的安全和健康，防范和减少安全生产事故的发生，制定一套科学合理、操作可行的安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案是非常必要的。
二、目的本方案的目的是为了减少和控制安全生产风险，确保生产过程安全可靠，最大限度地保护员工和公众的安全。
三、实施步骤1.风险分级针对企事业单位，根据其生产经营活动的性质、规模、危险性等因素，将其安全风险分为五个等级，分别为特大风险、大风险、较大风险、一般风险和较低风险。
2.风险管控特大风险单位：对特大风险单位，应建立专门的风险管控机构，由专业人员负责风险监控、隐患排查和事故应急预案的制定与实施。
同时，制定详细的特大风险管控措施，对可能导致重大事故的主要设备、工艺和工作环节进行严密监控，确保设备运行安全和人员的安全防护。
大、较大、一般风险单位：对大、较大、一般风险单位，应建立健全的风险管控机制，制定相应的风险管控措施。
其中，大风险单位应建立专门的安全生产管理部门，负责组织和实施安全生产工作，较大和一般风险单位则可以将安全生产工作纳入相关部门的职责范围内。
较低风险单位：对较低风险单位，可以将安全生产工作纳入日常管理，由相关部门进行监督和指导。
3.隐患排查和治理每个单位都要定期进行隐患排查和治理工作，确保安全隐患及时发现、报告、整改。
具体做法包括：（1）制定隐患排查计划，明确排查周期和内容。
（2）建立隐患登记台账，记录每次排查出的隐患信息，包括隐患描述、责任单位、整改措施等。
（3）对发现的隐患进行分类，按照紧急程度和影响范围确定整改时限和责任单位。
（4）制定整改方案并组织实施，追踪隐患整改进展情况，确保按时完成。
（5）定期进行隐患治理的评估和反馈，总结经验，优化隐患排查和治理的工作程序和方法。
四、保证措施为了确保安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案的有效执行，需要做好以下保证措施：1.强化安全生产法律法规的宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
重大安全风险分级管控实施方案样本(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况，可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。
每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级，例如高风险、中风险、低风险。
二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队，负责整个风险分级管控的制定和实施。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。
三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式，包括风险调查、风险分析、专家评估等，对企业可能面临的风险进行识别和评估。
通过对风险的评估，可以确定风险的概率和影响程度，从而为后续的风险管控决策提供依据。
四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级，风险管理团队应制定相应的风险管控策略。
对于高风险和中风险，应制定详细的管控措施，包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。
对于低风险，可以采取常规的措施进行管理。
五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施，风险管理团队应指定责任人并监督其落实。
责任人需要与相关部门紧密合作，确保风险管控措施得以有效实施。
六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估，了解管控措施的实施情况和效果。
通过监测和评估，可以及时调整管控措施，确保风险始终处于可控范围内。
七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。
报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。
通过报告和沟通，可以提高各方对风险的认识和理解，并加强风险管理的整体效果。
八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程，风险管理团队应定期进行评估和反馈，根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。
同时，应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法，完善风险管理体系。
综上所述，风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。
风险分级管控实施方案设计
风险分级管控实施方案设计一、背景与目的在现代社会，各种类型的风险对组织和个人的生产经营和生活产生了不可忽视的影响。
为了有效应对风险，组织需要建立一套科学的风险管理体系，并实施相应的风险分级管控策略。
本文旨在设计一套全面的风险分级管控实施方案，以提高组织的风险应对能力和管理水平。
二、风险分级管控的理论基础1.风险等级划分原则：根据风险的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级。
常见的划分原则包括频率、潜在损失、可控性等。
2.风险管控策略：根据风险等级的不同，采取不同的管控策略，包括避免、减轻、分摊、转移、自留等。
3.风险管理流程：包括风险识别与评估、风险应对措施设计、风险监控与反馈、风险管控优化等环节。
1.风险识别与评估（1）建立风险信息收集与整理机制，定期收集、整理与更新风险信息。
（2）制定风险评估指标和方法，对各类风险进行评估，并按照风险等级划分原则将其分级。
（3）编制风险清单和风险矩阵，明确各项风险的可能性、影响程度和风险等级。
2.风险应对措施设计（1）根据风险等级的划分，明确不同风险等级的管控目标和策略，例如高风险等级下采取避免策略，中风险等级下采取减轻策略，低风险等级下采取分摊策略。
（2）结合风险识别与评估结果，制定相应的风险管控措施和应急预案，明确责任人和时间节点。
3.风险监控与反馈（1）建立风险监控系统，定期对风险的实施情况进行监控，及时发现和处理各类风险。
（2）制定风险监控指标和监控频率，建立监控报告和例会制度，确保风险管控过程的及时有效。
4.风险管控优化（1）持续优化和完善风险管理流程，根据实际情况对风险分级和管控策略进行调整和优化。
（2）加强风险管理人员的培训和能力建设，提高其风险应对和管理水平。
四、实施效果和风险1.实施效果：通过风险分级管控实施方案的设计和执行，组织能够更加全面、系统地应对各类风险，提高风险管理水平和防范能力，提升组织绩效和竞争力。
2.风险：风险分级管控实施方案本身也存在一定的风险，例如风险评估不准确、管控措施执行不力等。
重大安全风险分级管控实施方案范例(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案范例一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的进步，各种安全风险也在不断增加，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，实施有效的安全风险管控是保障人民群众安全的重要举措。
本文针对重大安全风险分级管控提出了一套实施方案，以期指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险管控工作，确保公众的安全。
二、方案目标本方案旨在确保重大安全风险得到精细化管控和科学化措施，达到以下目标：1. 减少重大安全风险发生的可能性；2. 尽量减少重大安全风险事件造成的损失；3. 提高群众的安全意识和自我保护能力；4. 优化应急救援体系，提高处理重大安全风险事件的能力。
三、实施步骤1. 重大安全风险识别与评估（1）组织开展重大安全风险的识别工作，包括利用多种方式收集大量的安全风险信息，明确周期性风险和突发性风险；（2）对已收集到的安全风险信息进行评估和分类，确定重大安全风险；（3）建立重大安全风险数据库，及时更新和维护数据信息。
2. 重大安全风险分级管控（1）将识别出的重大安全风险根据其危害程度和概率进行分级，并制定相应的分级策略；（2）对不同级别的重大安全风险，根据其特点和可能的应对措施，制定相应的管控措施；（3）重大安全风险分级管控需要各相关部门、企事业单位之间的密切合作与协调，确保措施的统一和有效性。
3. 重大安全风险管控措施的实施（1）重大安全风险管控措施应包括预防、控制和应急救援三个方面；（2）预防措施包括加强安全管理，完善安全制度和规范，加强安全培训和教育，提高人员安全意识；（3）控制措施包括配备安全设施设备，做好设备维护保养，制定应急预案，安排专人负责应急事务管理；（4）应急救援措施包括建立完善应急救援体系，培训合格的应急救援队伍，定期组织应急演练。
4. 重大安全风险监测与评估（1）建立重大安全风险监测体系，对重大安全风险的相关指标进行监测和评估；（2）利用科技手段，采集和分析重大安全风险事件的数据，进行风险评估和趋势预测；（3）定期组织重大安全风险评估，对已实施的管控措施进行评估和调整。
安全风险分级管控实施方案【精选7篇】
安全风险分级管控实施方案【精选7篇】安全风险分级管控实施方案【精选7篇】安全风险分级管控实施方案篇一一、活动内容（一）广泛开展国家安全宣传教育活动1、宣传部要按要求下载省司法厅制作的“全民国家安全教育日”宣传画册，并通过新媒体开展宣传教育。
3、各二级学院要通过公开课、研讨会和学生社团活动，开展形式多样，内容丰富、喜闻乐见的宣传教育活动，可邀请专家学者、地方党政领导同志举办专题报告会、座谈会和讲座等形式，增强宣传活动的吸引力和感染力，提高教育的针对性和实效性。
（二）积极营造宣传教育活动的良好舆论环境和氛围通过校园广播电视、校报校刊、校园网络、新媒体、橱窗板报等宣传载体，大力宣传国家安全法和总体国家安全观；要组织力量撰写相关宣传教育、理论研究文章，为“全民国家安全教育日”营造良好的舆论环境和社会氛围；要加强与新闻媒体联系沟通，积极邀请主流媒体、宣传报道学校国家安全教育教学活动情况；充分利用“两微一端”等教育媒体，集中宣传报道国家安全教育活动开展情况，增强宣传报道针对性和实效性。
二、工作要求各系要高度重视、统筹安排、广泛动员，精心组织实施“全民国家安全教育日”系列活动，要紧紧围绕主题，结合实际，周密制定实施方案，充分调动广大师生的积极性、主动性和创造性，把课堂教学与实践教育活动、集中教育与日常教育活动相结合，不断充实教育内容，完善教学体系，建立国家安全教育长效机制，进一步夯实学校国家安全的思想基础。
安全风险分级管控实施方案篇二学校新建幼儿园工程开工，学生就厕安全存在较大隐患。
为切实加强其安全管理，确保学生人身安全不受伤害，避免重大安全事故的发生，明确安全事故处理的责任，维护正常的教育教学秩序，特联系实际情况，拟订《学生就厕安全预案》。
一、组织领导组长：xx副组长：xxxxxx成员：xxxxxxxxxx及班主任办公室主任：xx（兼）学生就厕安全领导小组，全体成员分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的负责本预案的制订和实施。
安全生产风险分级管控实施方案
安全生产风险分级管控实施方案一、背景安全生产是企业生产经营的重要内容，也是企业可持续发展的基石之一、为了保障员工生命安全和财产安全，减少生产事故和环境污染事件的发生，建立科学有效的风险分级管控制度是必不可少的。
二、目的本实施方案的目的是为了对企业内部的安全生产风险进行分级管控，根据风险等级的不同采取相应的防范措施和管理措施，从而最大限度地减少安全事故的发生。
三、实施步骤1.风险评估通过对企业的生产工艺、设备、作业环境等进行全面调查和评估，确定潜在的安全生产风险。
评估过程中，要充分考虑人员、设备、环境和管理等方面的因素，并编制详细的风险评估报告。
2.风险等级划分根据评估结果，将安全生产风险划分为不同的等级。
常见的等级划分方法有颜色、字母和数字等，按照隐患程度、可能性和影响程度等因子综合考虑确定具体划分标准。
3.防范措施制定根据风险等级的不同，制定相应的防范措施和管理措施。
对于高风险等级的风险点，要落实职责，制定专项控制措施，严格执行操作规程，加强监督检查。
对于中低风险等级的风险点，要建立常态化的安全管理制度和培训机制，增加员工的安全意识和操作技能。
4.风险管控台账建立风险管控台账，对每个风险点进行详细记录，包括风险等级、防范措施、责任人、执行情况等信息。
定期对台账进行检查和更新，确保风险管控措施的有效性和及时性。
5.应急预案针对高风险等级的风险点，制定相应的应急预案，并进行演练和培训。
应急预案要详细规定各个环节的职责和行动方案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施防止事故扩大。
6.培训教育加强员工安全意识的培训教育，通过安全生产知识培训、案例分析和实地考察等形式，提高员工对于安全风险的辨识能力和应对能力。
7.监督检查定期进行风险管控的监督检查，发现问题及时整改。
可以委托第三方机构进行检查，以确保检查结果的客观性和公正性。
四、保障措施1.资源保障企业要合理配置人力、物力和财力资源，以保障风险分级管控实施方案的有效实施和落地。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案一、安全风险分级管控实施方案1.安全风险分级识别：根据企业生产经营过程中可能出现的危险源，将风险按照重大、较大、一般三个等级进行划分。
2.风险评估与监控：对不同风险等级的危险源进行评估，确定其对企业的影响程度和可能发生的概率，并建立风险监控系统，实时进行风险监测与预警。
3.制定安全风险管控策略：根据风险等级和评估结果，制定相应的管控策略，明确责任部门和责任人，并进行风险管控措施的细化和制度化。
4.管控措施的实施与监督：将管控措施纳入企业管理体系，确保其得到有效执行。
同时，建立定期的内部审核和外部审计制度，对安全风险管控措施的执行情况进行监督和评估。
5.风险防控的持续改进：对安全风险管控措施的有效性进行评估，结合实际情况进行不断改进和升级，提高企业的防控能力。
二、隐患排查治理双重预防机制实施方案1.隐患排查制度建设：建立隐患排查制度，包括隐患排查周期、责任部门和责任人、隐患排查标准和方法等，确保全面、系统地开展隐患排查工作。
2.隐患排查与治理工作流程：明确隐患排查与治理的工作流程，包括隐患排查计划制定、隐患排查实施、隐患整改督办等环节，并建立相应的记录和汇报机制。
3.隐患整改与追踪督办：对排查出的隐患进行整改，并建立追踪督办制度，确保整改措施的及时有效实施，并对整改结果进行验收。
4.建立隐患信息化管理系统：采用信息化手段对隐患进行分类、管理和跟踪，提高隐患排查和治理的效率和准确性。
5.隐患排查与治理的宣传教育：通过举办安全培训、发放宣传资料等方式，提高员工的安全意识和隐患排查和治理的主动性。
综上所述，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案需要从风险分级管控和隐患排查治理两个方面入手，建立相应的制度和流程，并加强实施和监督，以达到企业生产经营安全的目标。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景分析安全生产是企业的首要任务，保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。
为了确保企业安全生产工作的有序进行，必须进行风险分级管控和隐患排查治理工作。
本方案将针对企业安全生产工作中涉及的关键要素进行分析，制定相应的实施方案。
二、风险分级管控工作方案1.风险分级根据风险的严重性和潜在危害程度，将风险分为高、中、低三个级别。
高级别风险可能导致重大的人员伤亡或财产损失，需要优先级较高的控制措施；中级别风险可能导致一定的人员伤亡或财产损失，需要有一定的控制措施；低级别风险可能导致轻微的人员伤亡或财产损失，需要进行一定的控制措施。
2.风险评估与分级针对各个工作环节和岗位，进行风险评估与分级工作。
通过分析潜在的危险源和可能的事故类型，对风险进行评估，并根据评估结果进行风险分级。
3.风险管控策略根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对高级别风险，要采取必要的技术措施和管理措施，确保风险控制在可接受的范围内；对中级别风险，要采取适当的技术措施和管理措施，尽量减少风险；对低级别风险，要采取一般的技术措施和管理措施进行控制。
4.风险管控措施制定相应的风险管控措施，包括技术措施和管理措施。
技术措施包括使用安全设备、完善安全工艺流程、提供安全培训等；管理措施包括制定安全生产管理制度、强化监督检查、加强安全教育等。
5.监督检查与评估建立监督检查机制，对风险管控工作进行定期评估。
通过监督检查，发现工作中存在的问题和不足，并及时调整和改进工作方案。
三、隐患排查治理工作方案1.隐患排查建立隐患排查制度，对企业的各个环节和岗位进行隐患排查。
通过巡查、检测、测量等方式，发现潜在的安全隐患。
2.隐患整改针对发现的隐患，制定整改措施和整改时间表。
对于严重的隐患，要立即停止作业，采取紧急措施，确保人员安全。
对于一般的隐患，要制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，并定期进行跟踪督查。
3.隐患治理开展隐患治理工作，包括对隐患的技术改造、管理控制等方面进行治理。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案为了提升企业的安全生产管理水平，确保生产过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，本文将针对安全生产风险进行分级管控与隐患排查治理的实施方案进行详细阐述。
1. 安全风险分级管控安全风险分级管控是企业安全管理的重要环节，通过对潜在风险进行分类并采取相应的控制措施，可以有效降低事故的发生概率。
分级管控应包括以下几个方面：1.1 风险等级划分：根据风险的可能性和严重性对安全风险进行划分，通常可以分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能导致重大伤亡和财产损失的风险，中风险是指可能引发轻微伤害和一定财产损失的风险，低风险是指可能导致轻微损失的风险。
1.2 风险评估与分析：对不同风险进行详细评估和分析，包括可能性、危害程度、暴露程度等方面，确定风险等级和管控措施。
1.3 管控策略制定：根据风险等级制定相应的管控策略，包括技术措施、管理措施、应急措施等方面，确保管控措施的有效实施。
1.4 监控与改进：定期对风险管控措施进行监控和评估，及时发现问题并进行改进，持续提升安全管理水平。
2. 隐患排查治理实施方案隐患排查治理是安全管理的重要工作之一，通过对生产过程中潜在隐患进行全面排查，及时采取措施进行治理，可以有效降低事故的发生概率。
隐患排查治理应包括以下几个方面：2.1 隐患排查计划制定：制定隐患排查计划，明确排查内容、责任人、时间节点等信息，确保全面、系统地进行隐患排查。
2.2 隐患排查实施：按照排查计划进行隐患排查工作，针对生产过程中可能存在的安全隐患进行逐项排查，发现问题及时记录并整理。
2.3 隐患治理措施制定：对排查出的隐患进行分类整理，制定相应的治理措施和整改方案，明确责任人和时间节点，确保治理措施的有效实施。
2.4 隐患整改跟踪：对治理措施进行跟踪检查，确保隐患的整改落实到位，及时发现问题进行整改，避免事故的发生。
3. 实施方案的可行性和实施效果分级管控和隐患排查治理是企业提升安全管理水平的有效手段，通过对潜在风险进行细致的分析和管控，对生产过程中的隐患进行全面排查和治理，可以有效降低事故的发生概率，保障员工的生命财产安全。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案安全生产是企业发展的基石，为有效预防和减少安全生产事故的发生，保障人身和财产安全，保障环境安全，必须加强风险管理和隐患排查治理工作。
本文将阐述安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案。
1. 重点行为风险分级管控在企业安全生产管理中，对存在较高风险的行为进行分级管控是非常重要的。
首先，需要对企业的各种生产活动进行风险评估，确定每个环节的风险等级，然后根据风险等级的高低，采取不同的管控措施来降低风险。
对于高风险环节，应当加强监管和控制，确保人员严格遵守操作规程和安全操作程序，定期开展安全检查和监测，定期进行风险评估，及时发现和解决问题；对于中低风险环节，也要加强管理，严格执行操作规程，确保操作人员接受过专业的培训和指导。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是安全生产的基础工作，只有将潜在的风险隐患消除，才能真正预防安全事故的发生。
企业应当建立健全隐患排查治理机制，对各个环节进行定期排查，及时发现并解决问题。
具体措施包括：- 制定隐患排查治理计划，明确排查的时间、范围和责任人；- 强化隐患排查的监督和考核机制，确保排查工作的深入落实；- 对排查出的隐患进行分类整理，建立台账并制定整改方案；- 加强隐患整改过程的监督和检查，确保整改措施的有效实施；- 定期对整改效果进行评估和总结，汇总经验，不断改进工作机制。
3. 双重预防机制的实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理是一种双重预防机制，通过两者的有效结合，可以全面提高安全生产管理的水平，减少事故的发生。
具体的实施方案包括：- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对责任的跟踪督促；- 健全安全教育培训机制，提高员工的安全生产意识和技能；- 加强安全生产信息化建设，实现数据化管理，及时掌握生产过程中的安全隐患；- 定期组织安全生产演练和培训，提高员工的应急处理能力；- 加强与相关部门的合作，共同推动安全生产工作的开展。
安全生产风险分级管控体系实施工作方案
安全生产风险分级管控体系实施工作方案一、项目背景与目标安全生产是企业和社会的基本要求，对于实现安全、稳定、持续的生产经营具有重要意义。
为了全面掌握和管控安全生产风险，建立科学合理的安全生产风险分级管控体系至关重要。
本工作方案旨在制定安全生产风险分级管控体系实施方案，确保风险分级管控体系能够顺利落地实施。
二、工作内容与计划1.确定风险分级标准：根据企业实际情况和相关法规要求，制定风险分级标准，包括事故发生的可能性、后果严重程度等指标，并明确不同等级的管控要求。
2.评估风险等级：根据已有的安全风险评估数据和实地考察情况，对不同区域、设备、工艺等进行风险等级评估，确定每个区域的风险等级和管控要求。
3.制定管控措施：根据风险等级的要求，制定相应的风险管控措施，包括人员培训、设备保养、安全检查等，确保风险控制措施能够有效实施。
4.完善管理机制：建立健全安全生产风险分级管控的管理机制，包括责任制度、考核机制、监督检查等，确保风险分级管控体系的持续有效运行。
5.推广和培训：针对风险分级管控体系的要求和措施，开展相关培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。
同时，根据实际情况推广并应用风险分级管控体系。
6.风险预警和应急响应：建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行及时预警，制定相应的应急响应措施，并定期组织演练，提高应急处置能力。
7.完善监督检查：建立监督检查制度，定期对安全生产风险分级管控体系进行审核和检查，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
8.持续改进：根据实际运行情况和反馈意见，及时进行风险分级管控体系的改进和完善，确保其与企业的实际情况和需求相匹配。
三、工作方案执行1.项目组成员：成立项目组，包括企业管理者、安全生产负责人、安全专家、相关技术人员等，并明确各成员的职责和工作任务。
2.工作计划：按照工作内容，制定详细的工作计划，包括时间节点、工作流程、资源投入等，确保工作进展按计划进行。
3.沟通与协调：加强内外部沟通与协调，与相关部门、专家和员工进行及时有效的沟通，解决问题和提出改进意见。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，各行各业都面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、自然灾害风险等。
为了有效应对这些风险，保障企业的可持续发展，风险分级管控实施方案应运而生。
二、风险分级管控的概念。
风险分级管控是指根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，并采取相应的措施进行管控，以降低风险对企业造成的损失。
三、风险分级管控的重要性。
风险分级管控能够帮助企业更加全面地了解各种风险的情况，有针对性地制定相应的管控措施，提高企业的风险应对能力，保障企业的长期稳定发展。
四、风险分级管控的实施步骤。
1. 风险识别，对企业可能面临的各种风险进行全面的梳理和分析，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估，对已经识别出的各类风险进行评估，确定其可能造成的损失程度和影响范围，为下一步的分级管控提供依据。
3. 风险分级，根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，确定优先管控的重点风险。
4. 管控措施制定，针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和预案，明确责任人和落实时间。
5. 管控措施实施，按照制定的管控措施和预案，全面落实各项措施，确保风险得到有效管控。
五、风险分级管控的注意事项。
1. 风险分级管控需要全员参与，形成全员风险意识，提高员工对风险的识别和应对能力。
2. 风险分级管控需要定期进行风险评估和调整，随时根据实际情况进行风险分级的修订和完善。
3. 风险分级管控需要建立健全的风险信息收集和反馈机制，及时掌握各类风险的动态变化，做出及时的应对措施。
4. 风险分级管控需要加强对关键风险的监控和预警，确保在风险发生前能够及时发现并应对。
六、总结。
风险分级管控实施方案是企业保障可持续发展的重要举措，只有通过科学的风险分级管控，企业才能更好地应对各种风险，确保企业的长期稳定发展。
因此，企业需要高度重视风险分级管控工作，建立健全的风险管理体系，提高企业的风险应对能力，确保企业的可持续发展。
风险分级管控实施细则（5篇）
风险分级管控实施细则工作实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。
第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。
第二章适用范围第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、分级和管控。
第四条名词解释生产过程。
劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。
危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。
人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。
物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。
管理因素。
管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。
风险。
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
第五条辨识内容在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。
如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
第六条风险评估方法结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。
工作危害分析法(jha)。
是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。
适用于对作业活动中存在的风险进行分析。
安全检查表分析法(scl)。
依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
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云科技《安全风险分级管控》实施方案为了全面提升云科技安全管理水平，实现全年安全生产目标，云科技根据上级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则（试行）》文件，制定了云科技安全风险分级管控实施方案，该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。
一：组织机构与管控责任：1、组织机构：云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小组，负责统筹协调“风险分级管控”工作。
组长：张*副组长：王* 朱*成员：梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。
领导组下设办公室，办公室设在公司EHS部，办公室由主任与成员组成，负责制定云科技安全风险分级管控实施方案，落实领导工作任务，负责组2、管控责任与职责组长职责：1)制定本单位安全风险分级管控，确保其达成；2)确保风险分级管控所需资源的获得；3)针对重大风险分级做出决定。
副组长职责：1)协助组长规划、制定、落实风险分级管控；2)推动风险分级管控方案的制定与实施；3)制定风险管控措施；4)研究并组织解决风险分级管控中的重大问题；5)组长委托的其它事项。
成员职责：1)对本部门的风险分级管控工作全面负责；2)积极推动本部门的风险分级管控工作；3)按照PDCA法，持续进行改进；4)提供本部门风险分级管控工作所需的资源；5)与其它部门相互沟通、及时解决。
办公室主任职责：1)负责制定云科技安全风险分级管控实施方案；2)规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况；3)风险分级管控外部联系与内部沟通；4)就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。
办公室组员职责：1)推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况；2)开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训；3)负责统一制作或设置风险告知看板。
二：分级管控基本程序与风险的辨识明确了风险分级管控基本程序：准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改进。
风险等级算法采用LEC法（稍加改变），D代表风险等级，LE代表可能性与暴露的频繁程度，C代表后果严重度，及D=LE*C。
风险的辨识过程，就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程，将引起事故发生的原因来做为辨识的范围：1、物（设备设施）的不安全状态：车间、仓库等建筑结构是否符合安全、消防要求，是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等；2、人的不安全行为：是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。
3、管理上的缺陷：企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。
4、有害的环境：地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害（风险）因素。
三：风险分析和评估风险分析和评估的目的，就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定性、定量的测量，通过选择合适的风险评估的工具，来确定风险因素的危险等级，从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进行分级管理。
各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级，通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险，为下一步的风险控制做好准备。
1）、风险演变为事故的可能性分析：4）、风险分级范围与颜色代表：风险等级原则上分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，5）、风险管控措施：风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运作。
按照职责分工，各部门负责人组织本部门专业人员制定风险的管控标准和控制措施。
重大安全风险管控措施由“风险分级管控”工作领导小组组长李永辉组织制定并实施，制定具体的工作方案。
在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
从设备设施等硬件设施和组织管理等软件设施上分别采取预防措施。
例如在项目建设阶段就采取有效的安全技术措施，运用工程技术手段消除不安全因素，实现工艺和机械设备等生产条件本质安全；另一方面，从加强安全管理以及加强对员工的安全教育和培训入手，提高所有员工的风险防范意识和技能。
通过增加完善各种安全设施以及员工的个人防护用品、选用低毒或无毒的生产原料、隔离、屏蔽；应急响应与救援计划等等办法，减少风险的发生频率以及减轻发生事故的后果。
3.5.1、建立风险数据库：建立风险数据库，由“风险分级管控”工作领导小组办公室成员对本单位的所以风险点与危险源的相关信息进行统一收集汇总，按照下表格式形成风险点与危险源数据台账。
安全风险分级管控台账（表）3.5.2、平面直观风险分置图表在公司整体平面布置图的基础上，绘制本单位风险“四色”分布图，并（示例如下）由EHS部在单位醒目位置或存在重大安全风险的区域设置风险告知看板，公告存在的主要风险、风险类型、风险等级、管控措施、管控责任人、责任人联系方式等。
制作各岗位风险告知卡，标明本岗位存在的主要风险、事故后果、管控措施等内容。
整体看板结构如附图所示：材质为硬质PVC，规格为700*500MM。
四、双预控结合（安全风险分级管控与隐患排查治理）将风险分级管控与安全隐患排查治理紧密结合，由公司领导带队，各部经理参与，通过现场安全隐患动态排查治理对照《风险分级管控清单/台账》逐项排查风险措施是否符合管控标准、各项管控措施是否有效、落实是否到位，并将检查发现的不符合项内容，汇总在《安全检查表内》，按照五定原则（定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人），落实相关责任单位、责任人并进行整改。
五、层级实施、分级管控、逐级监督由“风险分级管控”工作领导小组办公室及公司EHS部统一部署与指导。
各部门、车间第一负责人与相关专业人员（如：主管、工程师、助理工程师、兼职安全员）在公司级基础上逐级细化安全风险分级管控内容，要求有计划性开展、并召开专项会议落实管控措施，由专人进行汇总、并严格按特别重大重大较大一般很小54321级别分值级别分值五级5252015105五级5五级5四级420161284四级4四级4三级31512963三级3三级3二级2108642二级2二级2一级154321一级1一级1LE C评分风险等级监督人监督人电话5420重要**158*******5420重要**158*******4312较大**158*******5210较大**158*******4312较大**158*******4312较大**158*******4312较大**158*******224一般**158*******248一般**158*******339一般**158*******326一般**158*******212低风险**158*******造成1-2人轻伤或直接经济损失5000元以下动力部***动力部火灾 食物中毒火灾 机械 高温触电 火灾灼烫 中毒 坠落纯水房餐厅行政后勤***特气站化学品房组件制造***动力部***动力部■风险等级原则上分为重大风险（20-25）、较大风险（10-16）、一般风险（4-9）、低风险（1-3）四个等级，分别用“红色、橙色、黄色、蓝色”（“红色”代表最高风险等级）■风险等级/评分（D）=可能性与暴露的频繁程度（LE）*后果严重度（C）电池制造爆炸 火灾 灼烫爆炸 火灾 中毒火灾 灼烫 中毒行政后勤***动力部***火灾******行政后勤***空调房说明每次作业或每月极有可能发生影响一般动力部***事故发生概率等级所在位置风险数值矩阵云科技 安全风险分级管控一览表一般无人员损伤或虚惊事件管控措施较不可能发生基本不可能发生特别影响造成3人以上死亡，7人及以上重伤，直接经济损失100万元以上影响重大造成1-2人死亡，3-6人重伤或严重职业病，直接经济损失10万元以上，100万元以下影响较大造成1-2人重伤，3-6人轻伤；或经济损失1万一以上，10万元以下每季度都有发生每年都有发生年度曾经发生过从未发生过后果严重度一览危险源名称C=后果严重度风险演变为事故的严重度分析LE=可能性与暴露的频繁程度风险演变为事故的可能性分析说明影响很小表述表述垃圾房办公区触电 火灾人员密集变电站废水站供液间中毒 灼烫 火灾坠落 触电 灼烫生产制造部运营管理部***责任单位责任人生产运营部***很可能发生可能发生“PDCA”法，持续改进。
六、管控措施要求及风险预警对实时监测或动态隐患排查治理中发现的风险失控及管控措施未落实时启动预警机制，发出危险预警指示，并及时将相关信息传达到风险范围内涉及的附：《风险预警管控联络单》七、管控实施考核结合云科技受控三阶文件Q/JX Z01030017《EHS管理制度》中5.2 EHS 奖惩管理进行考核与奖惩。
将未遵守分级管控相关措施的人员对照填写《Q/JX Z01030017-01员工违纪通知单》或《Q/JX Z01030005-02隐患整改通知单》，责令责任部门、领导落实管控措施。
并将考核结果与员工月度绩效挂钩，并进行公示。
八、信息化管理建立安全风险管控和隐患排查治理台账信息化管理工作。
实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。
公司级台账由风险分级管控办公室负责建立，部门级台账由部门安全员负责建立。
由风险分级管控办公室负进行日常督查其余部门执行情况，做好台账信息化管理以及闭环整改。
要求各部门建立部门风险数据库、风险分级管控清单、绩效考核与公示、风险管控与隐患动态排查治理台账、安全会议纪要及会议签到表、培训记录、安全预警信息等。
九、持续改进应该对风险控制的效果经常进行检查，对控制的效果进行评估，及时改进和完善风险控制的措施。
各部门每年对风险分级管控工作进行一次全面查评。
风险是随时间而变化的，风险管控是一个动态的管理过程，要求实施动态的风险评估与风险控制，如公司相关政策制度、国家相关法规、标准变化而引起风险程度的改变；风险程度变化需对管控措施作出调整；发生事故后对危险源的再评价；公司组织结构或重要岗位人员有重大调整；有新辨识出的风险点、危险源等时，应该及时重新进行风险的评估与控制，更新风险数据库和“四色”分布图，更新风险清单/台账，完善隐患信息化管理。
云科技2018年1月30日。