监理合同管理案例分析
建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
监理法律法规案例(3篇)
第1篇一、背景某住宅小区项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，总投资约2亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑工程公司承建，某监理公司承担监理任务。
项目于2019年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、案例概述在项目施工过程中，监理公司发现施工单位存在多项违规行为，严重违反了国家有关建筑安全生产的法律法规。
以下为具体案例分析：1. 违规行为一：未按照施工图纸进行施工在项目施工过程中，监理公司发现施工单位在基础工程中，未按照施工图纸进行施工，擅自修改了部分基础梁的截面尺寸。
经核查，施工单位在未取得设计单位同意的情况下，擅自修改设计，违反了《中华人民共和国建筑法》第二十九条“建设单位、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计”的规定。
2. 违规行为二：违规使用建筑材料监理公司在项目施工过程中，发现施工单位在主体结构施工中，使用了一批不合格的建筑材料。
经调查，这批不合格建筑材料系施工单位为降低成本而购买的。
根据《中华人民共和国建筑法》第三十三条“建设单位、施工单位必须使用符合国家标准、行业标准的建筑材料、建筑构配件和设备”的规定，施工单位的行为严重违反了相关法律法规。
3. 违规行为三：违规操作施工机械在项目施工过程中，监理公司发现施工单位在施工机械操作过程中，存在多项违规操作行为。
如：起重机操作人员未取得相关操作资格证书；施工机械安全防护装置不齐全；施工机械操作过程中，存在超载现象等。
这些违规操作行为严重威胁了施工现场的安全生产。
4. 违规行为四：未按照施工进度计划施工监理公司在项目施工过程中，发现施工单位未按照施工进度计划进行施工，导致工程进度严重滞后。
根据《中华人民共和国建筑法》第三十四条“建设单位、施工单位必须按照工程设计文件和施工技术标准，编制施工组织设计和施工进度计划”的规定，施工单位的行为违反了相关法律法规。
三、处理结果针对上述违规行为，监理公司及时向建设单位、施工单位发出整改通知，要求其立即停止违规行为，并按照法律法规进行整改。
监理案例分析 -
【案例一】建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。
签订合同时，建设单位为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万元人民币的定金。
建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工12天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。
两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提出了施工记录。
1．招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些?2．定金与预付款有何区别?3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些?【答案】问题1对承包商资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。
问题2定金与预付款的区别：1、目的不同。
定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。
2、性质不同。
定金是担保形式，是法律行为；而预付款是—种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。
3、处理不同。
定金视合同履行情况有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返还；（2）合同不履行，双方都无过错，定金返还；（3）支付定金一方不履行合同，无权获得返还定金；（4）收取定金一方不履行合同，双倍返还定金。
而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。
问题3监理工程师判定承包商索赔成立的条件：1．承包商受到了实际损失或损害；2．损失不是承包商的过错造成；3．损害也不是承包商应承担的风险造成；4．承包商在合同规定的索赔时限内提出。
【案例二】某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。
但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。
经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。
监理工程师《案例分析》真题及答案
.实用文档.2021 年监理工程师建设工程监理案例分析本试卷为案例分析题(共 6 题，每题20 分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对局部监理工作安排如下：(1)监理实施细那么由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。
施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。
工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，工程监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供给方提供的质量证明资料报送工程监理机构，项.实用文档.目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：1．逐条指出事件1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2．指出事件2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3．指出上表中A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4．指出事件4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。
试题二某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4 位技术、经济专家。
事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购置招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
监理案例分析
※<案例一>背景材料：某建筑安装工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，工期4个月，计划各月的施工产值如下表，试求将如何按月结算工程价款。
二月三月四月五月100 140 180 180参考答案：1)预付款M=600×25%=150(万元)2)起扣点=600-150/62.5%=600-240=360(万元)3)二月完成产值100万＜T，结算100万。
4)三月完成140万，工程累计完成240万＜T，三月结算140万。
5)四月完成180万，工程累计完成420万＞T=360(万元)。
所以：T-上月累计完成240=120万，本月可结算，但本月实际完成180万，尚余60万应扣备料预付款，本月实际可结算工程款：120+60×(1-62.5%)=120+22.5=142.5(万元)6)五月完成产值180万元，并已竣工，应结算：180×(1-2.5%)=67.5万元。
5※<案例二>背景材料：某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。
负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则．设置了质量控制点。
问题：1．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？2．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。
监理工作中的合同管理和风险防控
监理工作中的合同管理和风险防控监理工作是工程建设项目中非常重要的一环，监理工作的质量直接影响到工程的质量和进度。
在监理工作中，合同管理和风险防控是两个关键的方面。
本文将从不同角度探讨监理工作中的合同管理和风险防控，并提出相应的建议。
一、合同管理在监理工作中的重要性合同管理是监理工作中不可或缺的一环。
合同是监理与业主之间的重要依据，通过合同明确监理的权责和业主的要求，有助于监理工作的顺利进行。
1.1 合同约定的权责合同约定了监理在工程中的权责，明确了监理的工作范围和要求。
例如，合同中可能会规定监理要对工程质量、工程进度、工程安全等进行监督和检查，以确保工程的顺利进行。
同时，合同也规定了监理在工程发生问题时的处理方式和责任分担。
1.2 合同约定的支付方式合同中还约定了监理的报酬和支付方式。
一般情况下，监理的报酬是按照工程总投资的一定比例来计算的。
通过合同约定的报酬和支付方式，可以确保监理工作的正常进行，并避免因为付款问题导致监理工作中的纠纷。
二、风险防控在监理工作中的重要性除了合同管理之外，风险防控也是监理工作中至关重要的一环。
工程建设项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
监理需要及时发现并采取措施，防控这些风险，以确保工程的质量和安全。
2.1 技术风险的防控技术风险是指在工程建设过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的工程质量问题。
监理需要通过对工程设计文件、施工方案等的全面审查，及时发现潜在的技术风险，并提出相应的建议和要求。
2.2 质量风险的防控质量风险是指在工程建设过程中，由于材料不合格、施工工艺不符合要求等原因导致的工程质量问题。
监理需要对施工现场进行全面的监督和检查，确保施工按照要求进行，并及时发现和纠正质量问题。
2.3 安全风险的防控安全风险是指在工程建设过程中，由于施工人员操作不当、设备故障等原因导致的工程安全问题。
监理需要对施工现场的安全管理进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，并及时发现和处理安全隐患。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
?【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
建设工程监理合同纠纷案例
建设工程监理合同纠纷案例
甲方发现乙方派遣的部分监理人员并不具备足够的专业知识和经验，导致部分监理工作无法有效开展。
乙方在执行合同过程中，未能及时向甲方反馈工程进度和质量问题，影响了甲方对项目的整体把控。
乙方在处理一些突发问题时反应迟缓，未能采取有效措施避免损失的扩大。
面对这些问题，甲方要求乙方按照合同约定承担相应责任，并提出了索赔要求。
乙方则认为甲方的要求超出了合同规定，双方因此产生纠纷。
为了妥善解决这一纠纷，双方同意将争议提交至第三方仲裁机构进行裁决。
经过审理，仲裁机构认定乙方存在违约行为，应当承担相应责任，并对甲方提出的合理索赔给予支持。
同时，仲裁机构也指出甲方在合同管理上存在的不足，建议甲方在未来加强合同条款的明确性和可操作性，以及加强对监理工作的监督和管理。
该案例反映出在工程监理合同履行过程中可能出现的问题，如人员资质不符、信息沟通不畅、应急处理不力等，这些问题都可能成为引发纠纷的导火索。
因此，对于工程监理公司而言，必须严格履行合同义务，保证监理工作的专业性和有效性；对于投资方来说，则需要加强对监理工作的监督，确保合同条款的严格执行。
一旦出现纠纷，双方应积极寻求法律途径解决问题，而不是采取拖延或回避的态度。
通过专业的法律服务，可以更加公正、高效地解决纠纷，保障双方的合法权益。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。
若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
工程监理合同管理案例分析
工程监理合同管理案例分析某大型建筑项目在施工前签订了详尽的工程监理合同，明确了监理单位的职责与权利，以及违约责任等条款。
在项目实施过程中，由于多方因素的交织影响，合同执行出现了偏差，进而引发了一系列的争议和问题。
项目初期，监理单位按照合同约定对施工方的工作进行了严格的监督和管理，确保了工程质量和进度的基本符合要求。
随着工程的深入，施工方开始出现材料供应不及时、施工人员技术水平参差不齐等问题，严重影响了工程的正常推进。
面对这些情况，监理单位依据合同中的相关条款，及时向施工方发出了整改通知，并提出了相应的处罚措施。
但施工方却以成本增加、市场波动等理由，请求调整合同条款。
这一请求立即引起了双方的激烈讨论。
在此情况下，监理单位秉持公正客观的原则，组织双方进行了多轮协商。
一方面，监理单位详细审查了合同条款，对照实际情况，分析了施工方提出调整要求的合理性；另一方面，也考虑到工程的整体利益和长期合作关系，寻求双方都能接受的解决方案。
经过慎重考虑，监理单位提出了一种折中方案：在不改变原合同主体框架的前提下，对部分细节性条款进行适当调整，同时要求施工方提高管理水平，加强人员培训，确保后续工作的顺利进行。
对于因材料延迟等问题造成的工期延误，监理单位建议按照合同约定的违约责任进行处理，但可适当减轻处罚力度，以促进工程的继续进行。
最终，双方在充分沟通和协商的基础上，达成了一致意见，并签订了补充协议。
施工方承诺改善管理和技术水平，监理单位则在保证工程质量和进度的前提下，给予了一定的宽容和支持。
这个案例向我们展示了合同管理的几个关键点：1. 明确合同条款：在工程开始前，应确保所有条款都明确无误，避免因含糊不清导致的后续争议。
2. 及时沟通协商：遇到问题时，双方应及时沟通，寻找解决问题的最佳途径。
3. 公正客观处理：在处理争议时，应保持公正客观的态度，兼顾双方的利益和项目的全局。
4. 灵活应对变化：在实际工作中，应根据实际情况灵活调整合同执行策略，但基本原则不可违背。
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案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
2024年《建设工程监理案例分析》
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
监理工作中常见问题的应对方案与实践案例分析
监理工作中常见问题的应对方案与实践案例分析一、引言监理工作是建筑工程中不可或缺的环节之一，其作为建设单位与施工单位之间的重要纽带，承担着保证工程质量和合规性的重要职责。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种挑战与困难，例如合同履行问题、质量控制问题、时间管理问题等。
本文将通过分析一些实际案例，探讨监理工作中常见问题的应对方案。
二、质量控制问题1. 案例一：砂浆墙裂缝在某大型住宅小区项目中，监理人员发现有砂浆墙体出现严重裂缝问题，影响了整体工程质量。
经过调查发现，施工单位使用了不合格的砂浆材料，导致墙面出现龟裂。
监理人员立即采取行动，要求施工单位停工整改，并与建设单位协商修复方案。
最终，施工单位重新进行墙体砌筑，确保质量合格。
2. 案例二：动力煤的使用某发电厂项目中，监理人员发现施工单位使用的动力煤不符合环境保护要求，超标排放对环境造成了严重污染。
监理人员立即与施工单位进行沟通，并要求其停止使用不合格的动力煤。
同时，监理人员向建设单位汇报情况并提供专业建议，建议更换环保型煤炭。
通过监理人员的努力，施工单位采纳了合理建议，确保工程环保。
三、合同履行问题1. 案例一：延期问题在某道路改造项目中，由于不可抗力的因素，施工单位未能按时完成工程。
监理人员及时与建设单位进行沟通，共同研究合理的延期方案，并与施工单位签署补充协议。
监理人员在合同履行期间加强对施工进度的监控，并对延期时间和进度进行记录和统计，确保工程进度掌控。
2. 案例二：工程量争议在某市政项目中，施工单位对建设单位提供的图纸和工程量进行质疑，双方陷入了激烈的争议。
监理人员及时介入，进行现场勘查，并邀请双方代表参与技术会议，就争议问题进行逐一解决。
通过各方共同努力，最终达成了一致意见，促使工程进展顺利。
四、时间管理问题1. 案例一：施工时间与协调在某大型商业广场项目中，施工单位的施工计划和建设单位的开业时间存在较大的时间差异。
监理人员主动与双方进行沟通，协调施工进度，并提出了合理建议。
2020年监理工程师考试《案例分析》真题及答案
监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1 、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2 、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(1)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(2)建立健全实施动态控制的监理工作制度(3)审查施工组织设计(4)对工程变更进行技术经济分析(5)编制资金使用计划(6)采用工程网络计划技术实施动态控制(7)(8)明确各级监理人员职责分工(9) 优化建设工程目标控制工作流程(10) 加强各单位( 部门) 之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：1 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3 、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
xx 年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1 、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
监理合同管理中的索赔案例分析
监理合同管理中的索赔案例分析一、背景介绍近年来，随着建筑工程的不断增多，监理合同作为保障工程质量和安全的重要方式之一，在建设项目中起到了至关重要的作用。
然而，在监理合同管理中，由于各种原因，索赔案例频频出现。
本文将从理论和实践两个方面对监理合同管理中的索赔案例进行深入分析。
二、合同签订阶段的索赔案例在合同签订阶段，监理人与建设单位往往就合同条款和工程目标无法达成一致意见，导致索赔案例的出现。
例如，在一起招标过程中，由于建设单位要求控制造价，而监理人认为该造价无法保证工程质量，双方就合同条款进行了长时间的争论，最终导致了索赔。
三、设计阶段的索赔案例在设计阶段，由于设计师的错误或疏忽，可能导致工程质量和进度出现问题，给建设单位和监理人带来损失。
例如，一起建筑工程设计案例中，设计师在施工图纸中出现错误，导致工程在施工过程中频繁出现问题，建设单位和监理人因此提出了巨额索赔。
四、施工阶段的索赔案例在施工阶段，监理人常常遇到施工单位未按合同要求进行工程施工，导致施工质量差和进度延误的情况。
例如，一起道路施工案例中，施工单位未按照合同要求进行路面铺设，导致路面质量差，监理人因而提出索赔要求。
五、材料供应阶段的索赔案例在材料供应阶段，因供应商质量问题或延误等原因，会给建设单位和监理人造成损失。
例如，一起电力工程材料供应案例中，供应商提供的电线电缆出现质量问题，导致施工无法进行，建设单位和监理人提出索赔请求。
六、索赔管控及处理措施为了有效管理和处理索赔案例，监理合同管理中需要建立相应的管控机制。
建议建设单位和监理人在合同签订前充分沟通，确保合同条款准确明确；在施工过程中，建设单位要加强监督管理，防止施工单位违反合同要求；监理人要及时发现和处理工程问题，防止问题进一步扩大。
七、索赔案例处理流程为了规范索赔案例的处理流程，建议建设单位和监理人制定明确的索赔处理流程。
流程包括索赔申请、调查取证、协商解决、争议裁决等环节。
监理工程合同官司案例
监理工程合同官司案例
某建筑工程项目，甲方为建设单位，乙方为施工单位，丙方为监理单位。
根据合同约定，丙方负责对工程的质量、进度和安全进行监督和管理。
在工程实施过程中，由于乙方施工质量问题导致主体结构存在安全隐患，甲方要求整改。
丙方作为监理单位，未能及时发现问题并督促乙方改正，导致甲方不得不额外投入资金进行加固处理。
甲方认为丙方未尽到监理职责，要求丙方承担相应的赔偿责任。
在此案例中，丙方是否应承担赔偿责任，需要从以下几个方面进行分析：
要明确监理工程师的职责范围。
根据《建设工程监理条例》等相关法规，监理工程师的主要职责包括：审查施工图纸和技术资料，监督施工过程，检查工程质量，审核工程变更和进度款支付等。
在本案例中，丙方未能有效监督乙方的施工质量，显然未能履行应有的职责。
要考量监理工程师的过错程度。
在合同纠纷中，过错程度是确定责任大小的重要依据。
如果丙方能够证明自己在监理过程中已经尽到了合理的注意义务，但由于乙方的故意隐瞒或其他不可抗力因素导致未能发现问题，那么丙方的责任应当相应减轻。
再次，要分析监理工程师的具体行为。
在本案例中，丙方是否有定期的现场检查记录、是否有对施工方案的合理质疑、是否有及时向甲方报告问题等行为，都是评判其是否尽职的重要依据。
要考虑合同条款的具体约定。
合同中对于监理工程师的职责和权利应有明确的规定，包括在发现问题时的处理流程、通知方式和时限等。
如果丙方严格按照合同条款执行了职责，即使在发现问题时有所延迟，也不应承担过重的责任。
2021年监理工程师《监理案例分析(交通)》合同管理 五、工程监理合同及管理
合同管理基本知识点知识点一：监理合同特点监理合同是委托合同的一种，除具有委托合同的共同特点以外，还具有以下特点：（1）监理合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为合同当事人。
作为委托人必须是有国家批准的建设项目，落实投资计划的企事业单位、其他社会组织及个人，作为监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。
（2）监理合同的客体（即标的）是智力服务。
公路工程项目实施过程中所签订的其他合同，如勘察设计合同、施工承包合同、物资采购合同、加工承揽合同的标的物是产生新的物质成果，而监理合同的标的物是智力服务。
（3）监理合同委托的工作内容必须符合建设项目基本建设程序。
知识点二：《公路水运工程监理企业资质规定》【引自《公路水运工程监理企业资质规定》】第二章资质等级和从业范围第五条公路、水运工程监理企业资质按专业划分为公路工程和水运工程两个专业。
公路工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项；水运工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和水运机电工程专项。
第六条公路、水运工程监理企业应当按照其取得的资质等级在下列业务范围内开展监理业务：（一）取得公路工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（二）取得公路工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（三）取得公路工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；（四）取得公路工程专业特殊独立大桥专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立大桥项目的监理业务；（五）取得公路工程专业特殊独立隧道专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立隧道项目的监理业务；（六）取得公路工程专业公路机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事各等级公路、桥梁、隧道工程通讯、监控、收费等机电工程项目的监理业务；（七）取得水运工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事大、中、小型水运工程项目的监理业务；（八）取得水运工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事中、小型水运工程项目的监理业务；（九）取得水运工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事小型水运工程项目的监理业务；（十）取得水运工程专业水运机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事水运机电工程项目的监理业务。
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监理案例分析案例分析合同管理部分案例1(25)【背景资料】：对某建设工程施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。
在招标文件中对省内和省外提出了不同的资格要求，并规定2003年10月30日为投标截止时间。
甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。
11月3日由招标办主持举行了开标会，但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签证了施工合同。
施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签证了书面协议，表明了甲承包单位为保证施工质量采用的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故，经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成。
该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4•8万元。
质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。
甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。
建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
【问题】1.指出该工程招、投标过程中的不妥之处，并说明理由。
2.上述上述质量事故发生后,在事故调查前,总监工程师应做哪些工作?3.上述返璞归真质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由.4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由.【参考答案】问题1:（1）对省内与省外投标人提出不同的资格要求不妥。
因为公开招标应当平等地对待所有的投标人。
（2）投标截止时间与开标时间有所不同不妥。
因为按《中华人民共和国招标投法》规定，开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
（3）由招标办主持开标会不妥。
开标会应由招标人或代理人主持。
（4）乙承包单位提交保证金迟于规定时间不妥。
因为投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。
对招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。
因为招标对投标人不具合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。
问题2：总监理工程师应做的工作：（1）签发《工程暂停令》，指令承包单位停止相关部位及下道工序施工；（2）要求承包单位防止事故扩大，保护现场；（3）要求承包单位在规定时间内写出书面报告。
问题3：质量调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。
因为该质量事故属于一般质量事故。
监理单位应该参加调查组。
因为该事故是由于承包单位为赶工而拆模过早造成的。
问题4：技术处理方案核签后，总监理工程师应完成下列工作：（1）签发《工程复工令》；（2）监督技术处理方案的实施；（3）组织检查、验收。
该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。
问题5：建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合同相同的法律效力。
因为合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。
具有管辖权的法院不予受理甲承包单位的诉讼请求。
因为仲裁与诉讼两者只可选其一。
案例2(26)【背景材料】监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。
甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。
施工过程中发生了以下事件。
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。
总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
问题1：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。
总监理工程师应如何正确处理？事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。
甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
问题2：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。
因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。
同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。
总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。
检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
问题3：专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
问题4：甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。
因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题5：建设单位的说法是否正确？为什么？【参考答案】问题1：总监理工程师不应直接致函设计单位。
因为监理人员无权进行设计变更。
（监理与设计是远层关系，无任何合同关系，通过甲方来联系）正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
问题2：甲施工单位回函所称，不妥。
因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥。
因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
问题3：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。
因为这是总监理工程师的权力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。
理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
（总监理工程师在签发工程暂停令前，应与建设单位协商后实施。
问题4：甲施工单位的说法不正确。
因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
（乙施工单位的停工损失是由甲施工单位未按规定的程序进行报验，造成停工引发乙施工单位相继停工。
）问题5 ：建设单位的说法不正确。
因为监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
案例5(30)【背景材料】建设单位将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。
在委托建设工程监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下。
1、在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。
2、监理方应在建设单位的授权范围内对委托的建设工程项目实施施工监理。
3、监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。
4、监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主则实施进度控制和投资控制任务。
5、监理方在监理工作中应维护业主的利益。
6、监理方有审核批准索赔权。
7、监理方对工程进度款支付有审核签认权；业主方有独立于监理方之外的自主支付权。
8、在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或委托人违背对监理方合同约定的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。
9、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。
10、当委托人认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。
若委托人发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后的35日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。
监理方承担违约责任。
11、在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应支付给建设单位相当于质量事故经济损失20%的罚款。
12、监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权力。
【问题】以上各条中有无不妥之处？怎样才是正确的？【参考答案】1、第1条不妥。
正确的应是设计变更的审批权在业主，任何设计变更须经监理单位审查后，报业主审查、批准、同意后，再由监理单位发布变更指令，实施变更。
2、第2条正确。
3、第3条不妥。
正确的应是：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告建设单位要求设计单位改正。
4、第4条不妥。
正确的应是：监理单位有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。
5、第5条不妥。
正确的应是：在监理工作中，监理单位在维护建设单位合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
6、第6条不妥。
正确的应是：监理单位有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔的批准、确认应通过建设单位。
7、第7条不妥。
正确的应是：在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理单位对工程进度款的支付有审核签认权；未经监理单位签字确认，建设单位不支付工程进度款。
8、第8条正确。
9、第9条正确。
10、第10条正确。
11、第11条不妥。
正确的应是：因监理单位过失而造成建设单位的经济损失，应当向建设单位赔偿。
累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
12、第12条不妥。
正确的应是：监理单位在征得业主同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。
案例6(31)【背景材料】建筑单位将一钢筋混凝土桥梁建设工程的施工招标和施工阶段的监理任务委托给某一监理公司，并签订了该项目的建设工程委托监理合同。
在施工招标前，该监理公司编制了在招标过程中可能涉及招标的各种有关文件。
在这些有关文件中，对其中的一种作为承包商据以编标的招标文件提出了下列主要内容：1、桥梁工程的综合说明；2、设计图纸和技术说明；3、工程量清单；4、桥梁工程的施工方案；5、主要设备及材料供应方式；6、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；7、特殊工程的施工要求；8、施工项目管理机构；9、合同条件。
【问题】1、在招标准备阶段应编制和准备好招标过程中可能涉及的各种文件，你认为这些文件主要包括哪些方面的内容？2、上述施工招标文件内容中哪些不正确？为什么？除所提施工招标文件中的正确内容外，还缺少哪些内容？【参考答案】问题1答案：在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括：（1）招标公告/广告；（2）资格预审文件；（3）招标文件；（4）合同协议书；（5）资格预审和评标方法；（6）编制标底的有关文件。
问题2答案；文中第4、6、8条内容不正确。
因为第4条施工方案和第6条保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施，以及第8条施工项目管理机构均属于投标单位编制投标文件中的内容，而不是招标文件内容。