销售业绩登记表
公司销售年度考核登记表表格范本
公司销售年度考核登记表表格范本1. 引言1.1 公司销售年度考核登记表表格范本介绍公司销售年度考核登记表是公司用来评估销售人员表现和工作业绩的重要工具。
该表格包含了各项考核项目和评分标准，帮助公司对销售人员进行全面的评估和分析。
通过填写这个表格，销售人员可以清晰地了解自己的工作表现，找出自身存在的问题并设定改进的目标。
这份表格包括了各项重要考核项目，如销售业绩、客户满意度、团队合作等，每个项目都设定了明确的评分标准，帮助销售人员了解在每个项目上应该达到的要求。
填写说明部分详细说明了如何填写这份表格，包括每个项目的具体内容和填写要点，确保销售人员能够正确填写表格并准确反映自己的工作表现。
考核流程部分介绍了整个考核过程，包括考核周期、评分标准和结果反馈等。
常见问题及解答部分解答了销售人员在填写表格过程中可能遇到的问题，帮助他们顺利完成考核。
在注意事项部分，提醒销售人员注意填写时的一些要点和注意事项，以确保考核结果的准确性和客观性。
2. 正文2.1 考核项目及评分标准考核项目及评分标准包括了公司销售年度考核登记表中最核心的部分，也是衡量员工绩效的关键。
考核项目通常根据公司的销售目标和业绩要求来制定，以确保员工的工作与公司整体战略目标保持一致。
以下是一份常见的公司销售年度考核登记表的考核项目及评分标准示例：1. 销售业绩：销售业绩是评定销售人员表现的重要指标。
通常根据销售额、销售数量、客户增长等指标来评定。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
包括客户反馈、投诉处理、售后服务等方面。
3. 团队合作：团队合作能力对于团队整体的业绩和士气至关重要。
评定团队合作需要考虑员工在团队中的表现和合作精神。
4. 自我学习和提升：员工的自我学习和提升能力也是衡量绩效的重要指标。
包括参加培训、学习新技能、提升专业知识等。
5. 专业知识和能力：销售人员需要具备良好的产品知识、市场分析能力、沟通技巧等，以保证顾客有信心与其交易。
房地产销售营销常用表格总结计划大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求检查表来访客户剖析表项目回访客户登记表成交客户状况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新介绍看房表项目置业顾问销售业绩动向表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及赏罚治法项目大定逾期状况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理状况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重要节点类认筹前客户追踪回访挑选表认筹客户选房当天追踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推行花费明细表第五部分行政管理类项目平时工作自检表阶段性销售任务赏罚明细表项目月度平时开销明细表工作联系单模板项目提成统计表客户姓名家庭成员您第一意愿选择的楼号是您打算选择的户型及面积为对本项目的获知方式选择本项目最关怀哪一种要素( 限选三项 )选择本项目时感觉最满意的地方是： ( 限选三项 )您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您此刻的住宅属于哪一种状况您当前的家庭构造您的家庭月收入水平置业顾问客户需求检查客户年纪联系方式工作单位现住地址市县路(街)号#楼单元层户□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□经过□户外□朋友介绍□网络□其余：□销售单价□户型设计□房子总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□增值潜力□周边配套□开发商品□地段□其余(请注明 )□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□增值潜力□地段□其余(请注明)□改良居住质量□给父亲母亲购房□给儿女购房□投资□其余(请注明 )□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父亲母亲购房□租房□自建房□未婚只身一人□已婚无儿童□已婚有儿童□已婚有儿童和老人□其余□ 2000 以下□ 2000～ 3000□ 3000～ 5000□ 5000～ 8000□ 8000 以上填表日期年月日来访客户剖析表置业顾问：意愿种类：时间：年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式宅电：手机：办公室：居住地区购置用途置业次数看房人数客户归纳看房工具车号/品牌公事员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营公司主教师军人其余：《云南信息《春城晚其余报纸户外广告网络DM单页路过其余：来访渠道报》报》朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意愿户型意愿面积意愿房源号楼层户第一次来访时间洽商时间洽谈白描（请详尽填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源状况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序年纪大定签约物业户型单价优惠付款方式置业顾问姓名时间联系方式坐落总价号时间面积项目合同统计表合大定签约合同状况序姓名联系方式职业物业坐落置业顾问同时间时间号面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式号老带新介绍看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房子坐落老业主署名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【 1】一次性【 2】按揭【 3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问署名：日期：案场经理署名：日期：销售经理署名：日期：总经理署名日期：需存档部门公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可履行；2、此表的保密级别为 A 级，不得任意公然；此表的每项内容一定填写；备注3、此表由本项目销控一致保留，并做电子文档保留；4、老客户一定是亲身到案场署名确认。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
个人业绩考核登记表
一、成果
获奖
国家三大奖
省部级奖
特级
(奖数/位次)
一等
(奖数/位次)
二等
(奖数/位次)
三等
(奖数/位次)
说明： 折算成论文（报告）小计：
论文、报告
SCI、EI
SCIE、一级学报
国内核心
工程、产业化项目报告
第一作者
(篇数)
说明： 论文（报告）小计：
专著
著作
编著、译著
第一完成人
说明： 折算成论文（报告）小计：
专利
完成发明专利项数
其他专利（软件登记）
第一完成人
说明： 折算成论文（报告）小计：
二、经费
到位课题经费
项目
经费
说明 课题经费小计：
三、总计：论文SCI或EI（重大报告） 篇；SCIE（EI会议论文）或一级学报（重要报告） 篇；核心刊物（一般报告） 篇。经费 万。
填 报 人（签章）
团队负责人（签章）
部门负责人（签章）
专利
完成发明专利项数
其他专利（软件登记）
第一完成人
说明： 折算成论文（报告）小计：
二、经费
到位课题经费
项目
经费
说明 课题经费小计：
三、总计：论文SCI或EI（重大报告） 篇；SCIE（EI会议论文）或一级学报（重要报告） 篇；核心刊物（一般报告） 篇。经费 万。
填 报 人（签章）
部门负责人（签章）
团队业绩考核登记表
填表日期： 年 月 日部级奖
特级
(奖数/位次)
一等
(奖数/位次)
二等
(奖数/位次)
三等
(奖数/位次)
说明： 折算成论文（报告）小计：
员工年度销售业绩登记表
2 TL00223 丁22 销售部 销售顾问 职员级 2019/9/20
200
3 21 10 17 25 17 18 15 10 4 15 22
177
88.50%
3 TL00445 丁33 销售部 销售顾问 职员级 2020/4/22
100
0 0 0 0 2 4 6 12 22 17 15 23
101 101.00%
217 108.50%
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
部门年度目标 900
部门实际达成 916
与原定目标差距（W）
原定目标
实际达成
200 224
200 177
100 101
200 197
200 217
达成率 101.78%
达标情况
超越 未达标
达标 未达标
超越
备注
4 TL00555 丁44 销售部 销售顾问 职员级 2018/9/25
200
16 19 15 24 20 14 14 10 9 14 12 30
197
98.50%
5 TL00667 丁55 销售部 销售顾问 职员级 2019/6/19
200
6 9 17 16 21 12 9 22 24 25 26 30
月度实际达成（W）
月度总额
（W） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 （W）
达成率 （%）ຫໍສະໝຸດ 1 TL00234 丁11 销售部 销售顾问 职员级 2018/5/14
200
6 12 20 18 10 29 23 30 19 18 17 22
2024年考核登记表个人总结样本(2篇)
2024年考核登记表个人总结样本____年至____年期间，我在公司任职，并参加了一系列的考核。
这个考核登记表是我对自己工作的个人总结。
通过这份总结，我希望能够对自己的工作表现有一个全面的了解，并寻找到改进和提升的方法。
一、岗位背景和职责我在公司担任销售主管的职位。
我负责团队的销售业绩和客户关系管理。
我需要带领团队完成销售目标，同时保持良好的客户关系，并不断开拓市场。
我还需要参与制定销售策略，对市场竞争情况进行分析，并及时调整销售策略以保持竞争力。
二、工作目标的达成情况在过去六年的工作中，我通过与团队密切合作，并始终关注市场动态和竞争情况，成功地带领团队实现了一系列的销售目标。
每年的销售额都有稳定增长，并且超过了公司设定的目标。
同时，我也通过保持良好的客户关系和提供优质的客户服务，赢得了客户的认可和口碑。
三、个人优点和不足作为销售主管，我具备着一定的优点和不足。
首先，我的沟通能力和团队协作能力相对较好。
我能够与团队成员建立良好的合作关系，并协调各方利益。
其次，我具备较强的市场分析和销售策略制定能力。
我能够通过对市场的分析，找到有效的销售方向，并制定相应的策略。
然而，我也存在一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还有待改进。
由于工作任务较多，我有时会在处理工作时感到有些分散和困惑。
其次，我在人员管理方面还有一定的提升空间。
有时我在给予团队成员指导和反馈时，可能会有一些过于强势或缺乏耐心，需要更加注重培养团队成员的能力和激励他们的积极性。
四、自我反思和提升计划通过对自己的工作进行总结和反思，我意识到我还有许多方面需要不断提升和改进。
为了更好地发挥自己的优势和弥补不足，我制定了以下的提升计划：1. 加强时间管理能力：我将学习和掌握更多的时间管理技巧，例如制定优先级和规划工作流程。
我还会尝试使用一些工具，如时间管理软件，帮助我更好地管理时间和任务。
2. 提升人员管理能力：我将参加一些相关的培训课程，学习一些有效的人员管理方法和工具。
年 度 业 绩 考 核 登 记 表
年度业绩考核登记表一、引言年度业绩考核登记表是一项重要的管理工具，用于评估和记录企业或个人的年度业绩。
通过对年度业绩的统计和分析，可以为企业经营提供有力的参考和依据，同时也可以帮助个人评估自身的工作表现，指导职业发展规划。
本文将详细介绍年度业绩考核登记表的内容和使用方法。
二、年度业绩考核登记表的结构年度业绩考核登记表主要由以下几部分组成：1. 基本信息在每份年度业绩考核登记表的开头，需要填写基本信息，包括被考核者的姓名、工号、职位、部门、考核周期等。
这些信息将用于唯一标识每个被考核者的业绩登记表，方便管理和查询。
2. 考核指标考核指标是年度业绩考核登记表的核心内容，用于评估被考核者在过去一年中的工作表现。
考核指标应该与被考核者的职位和工作内容相匹配，具有可量化和可衡量的特点，并且反映了企业的整体目标和发展方向。
常见的考核指标包括但不限于：•销售额或业绩指标：对销售岗位的人员进行衡量，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
•生产效率指标：对生产岗位的人员进行衡量，包括产量、质量、生产成本等。
•项目完成情况：对项目经理或项目组的绩效进行评价，包括项目进度、风险控制、客户评价等。
•团队合作与领导能力：对管理岗位或核心岗位的人员进行衡量，包括团队合作能力、沟通与协调能力、目标实现等。
•客户服务满意度：对客户服务岗位的人员进行评估，包括客户满意度调查、投诉处理等。
根据不同的职位和部门，考核指标可以进行个性化的设定，以确保评估的客观性和准确性。
3. 考核评分根据考核指标的设定，对每个指标进行评分。
评分可以采用定性评价，也可以采用定量评价，根据实际情况进行权衡。
评分可以采用百分制、五级制或其他适合企业的评分制度。
4. 自评年度业绩考核登记表中应该设有自评的环节，让被考核者对自己的工作进行评价和总结。
自评可以帮助被考核者全面了解自身的优点和不足，促进个人的职业成长。
5. 考核结果汇总和总结通过对每个指标的评分，将结果进行汇总和总结。
专业技术人员主要业绩证明材料登记表
专业技术人员主要业绩证明材料登记表1. 个人信息•姓名：•性别：•出生年月：•学历：•专业：•工作单位：•职务：•联系方式：2. 个人简介在此部分，简要介绍个人的教育背景、工作经历和专业技术职称等情况。
可以包括以下内容：•教育背景：列出个人的学历、毕业院校和所学专业。
•工作经历：简要介绍个人的工作经历，包括工作单位、任职时间、工作内容等。
•专业技术职称：列出个人的专业技术职称及获得时间。
3. 主要业绩在此部分，详细描述个人在专业技术领域取得的主要业绩。
可以根据实际情况包括以下内容：3.1 项目经验列出个人参与过的项目，并描述个人在项目中的具体职责和贡献。
可以包括以下内容：•项目名称：列出项目的名称。
•项目时间：列出项目的起止时间。
•项目描述：简要描述项目的背景、目标和主要内容。
•个人职责：描述个人在项目中的具体职责和所做的工作。
•业绩成果：列出个人在项目中取得的业绩成果，如技术创新、解决难题、提高效率等。
3.2 技术研究描述个人在专业技术领域的科研成果和研究成果。
可以包括以下内容：•研究方向：列出个人的研究方向。
•研究成果：描述个人在研究方向上的科研成果，如发表的论文、专利、获得的奖项等。
•学术交流：描述个人在学术交流方面的成果，如参加的学术会议、发表的演讲等。
3.3 专业能力提升描述个人在专业能力提升方面的成果。
可以包括以下内容：•学习培训：列出个人参加的培训课程和学习情况。
•获得证书：列出个人获得的相关证书，如职业资格证书、培训证书等。
•技术能力：描述个人在专业技术方面的提升和突出表现，如掌握的技术工具、解决问题的能力等。
4. 其他补充材料在此部分，可以补充其他与个人专业技术能力相关的材料，如推荐信、工作证明等。
5. 附件清单列出本登记表所附的相关材料清单，如项目报告、论文摘要、证书复印件等。
6. 承诺在此部分，个人对所提供的材料的真实性和准确性作出承诺，并确认自己愿意接受相关部门的核查。
以上内容为本人真实情况，准确无误。
房地产销售常用表格大全
实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
新楼盘销售全套表格
同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表大定统计表老带新推荐看房表置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
月份目标任务及奖惩办法公司年月报表大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计周工作总结与计划目销售日报表2007年月日星期：值班经理：月（周）报表按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计公积金未到帐客户明细开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项月推广费用明细表项目经理推广专员日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表。
专业技术人员主要业绩证明材料登记表
专业技术人员主要业绩证明材料登记表摘要：一、前言二、专业技术人员业绩证明材料登记表的概述1.登记表的定义2.登记表的作用三、登记表的内容和要求1.基本信息栏2.专业技术资格栏3.工作经历栏4.业绩成果栏5.专业技能栏6.获得奖项栏四、填写登记表的注意事项1.确保信息真实准确2.按照要求填写各项内容3.及时更新登记表五、总结正文：一、前言随着社会的发展和科技的进步，越来越多的专业技术人员在工作中发挥着重要作用。
为了更好地展示专业技术人员的业绩和能力，专业技术人员主要业绩证明材料登记表应运而生。
本文将对登记表进行详细介绍，包括其概述、内容和要求、填写注意事项等方面。
二、专业技术人员业绩证明材料登记表的概述1.登记表的定义专业技术人员业绩证明材料登记表，是对专业技术人员的业绩、成果、技能等方面进行详细记录的表格。
它有利于用人单位了解和评价专业技术人员的工作表现，同时也是对专业技术人员自身职业生涯的一种总结和反思。
2.登记表的作用专业技术人员业绩证明材料登记表主要有以下几个作用：（1）为用人单位提供评价依据：用人单位可以通过登记表了解专业技术人员的工作经历、业绩成果等信息，为选拔、任用、考核、奖惩等提供依据。
（2）帮助专业技术人员自我提升：专业技术人员可以通过登记表对自己在职业生涯中的工作进行总结和反思，找出自己的优势和不足，为今后的职业发展提供参考。
（3）为人才市场提供信息：人才市场可以通过登记表了解专业技术人员的具体情况，为招聘、求职等提供便利。
三、登记表的内容和要求1.基本信息栏：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号、联系电话等基本信息。
2.专业技术资格栏：包括专业技术资格证书的名称、等级、发证机关、发证日期等。
3.工作经历栏：包括工作单位、职务、在职时间、主要工作内容及业绩等。
4.业绩成果栏：详细记录专业技术人员在工作中取得的业绩、成果，如项目完成情况、科研成果、专利等。
5.专业技能栏：列举专业技术人员掌握的专业技能，如计算机技能、外语能力、专业软件应用等。
员工年度考核登记表本年度主要工作业绩
员工年度考核登记表中的本年度主要工作业绩，主要是记录员工在过去一年中所取得的工作成果和业绩表现。
以下是一个示例：
完成项目A，实现了XX的销售目标，得到了客户的高度评价。
在团队中担任关键角色，推动了项目B的成功实施，为公司节省了XX成本。
提出了创新性的解决方案，优化了生产流程，提高了生产效率。
积极参与培训和提升计划，成功获得了XX证书，提升了专业技能。
在客户关系管理方面表现出色，成功维护并拓展了与多个重要客户的关系。
在团队合作中展现了良好的沟通协调能力和团队合作精神。
根据员工的实际工作表现进行适当的调整和补充，以全面反映其工作业绩。
销售业绩登记表(样表)
销售业绩登记表(样表)
1. 概述
销售业绩登记表是用于记录销售人员的销售业绩的工具。
通过
登记表，可以清晰地了解每位销售人员的销售情况，从而进行业绩
评估和绩效管理。
2. 登记表内容
销售业绩登记表包含以下内容：
- 销售人员信息：包括姓名、工号等基本信息。
- 销售时间：记录销售活动发生的日期。
- 销售额：记录销售人员当天实际完成的销售额。
- 客户信息：记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。
- 备注：可记录特殊情况或其他需要备注的说明。
3. 使用方法
销售人员需要按照以下步骤使用销售业绩登记表：
1. 完善销售人员信息：在登记表中填写销售人员的姓名和工号等信息。
2. 记录销售时间：选择正确的日期，在相应的日期栏中填写销售活动发生的日期。
3. 填写销售额：在对应的销售额栏中填写销售人员当天实际完成的销售额。
4. 记录客户信息：在客户信息栏中记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。
5. 备注：如有需要，可在备注栏中填写特殊情况或其他需要备注的说明。
4. 注意事项
- 销售人员应当保证填写的信息真实准确，如有错误或漏填，应及时更正。
- 登记表应妥善保存，确保信息的完整性和保密性。
- 登记表的使用应符合公司相关规定和要求。
以上为销售业绩登记表的样表及使用方法，希望能为销售人员的工作提供便利和参考。
如有任何疑问或建议，请及时与相关部门联系。
谢谢！。
裴晓玲业绩登记表
裴晓玲业绩登记表————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：干部工作业绩登记表姓名：裴小玲单位及职务：迁安市房产经营服务中心2０12年1月31日序号工作责任目标工作完成情况(各项工作的难易程度、采取的主要措施及取得的成效)主抓或配合备注1 领导交给的其他工作按时按质按量完成领导交办的其它工作、做到一事一毕。
配合2３公开公示情况5月26日-５月30日公示无异议评价意见签字（盖章）:年月日注:1、干部工作业绩表必须由本人填写,以条目式方式整理。
2、“评价意见”栏,由审核人清楚表述干部在工作中所体现出的决策能力、协调能力、执行能力等综合素质及特点,并按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”等次签署意见,评定为优秀比例的不超过20%(不含乡镇党政正职和市直单位主要负责人)。
3、务于每季首月10日前上报市委组织部（市委考评办）。
干部工作业绩登记表姓名：裴小玲单位及职务: 迁安市房产经营服务中心２012年2月30日序号工作责任目标工作完成情况(各项工作的难易程度、采取的主要措施及取得的成效）主抓或配合备注1 领导交给的其他工作按时按质按量完成领导交办的其它工作、做到一事一毕。
配合２３公开公示情况6月2７日—６月29日公示无异议评价意见签字(盖章）：年月日注：１、干部工作业绩表必须由本人填写，以条目式方式整理。
2、“评价意见”栏,由审核人清楚表述干部在工作中所体现出的决策能力、协调能力、执行能力等综合素质及特点,并按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”等次签署意见,评定为优秀比例的不超过20%(不含乡镇党政正职和干部工作业绩登记表姓名：裴小玲单位及职务：迁安市房产经营服务中心2０1２年３月2９日序号工作责任目标工作完成情况（各项工作的难易程度、采取的主要措施及取得的成效)主抓或配合备注1 领导交给的其他工作按时按质按量完成领导交办的其它工作、做到一事一毕。