工程目标成本管理的有效控制修订稿

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施工阶段工程成本的控制(3篇)

施工阶段工程成本的控制(3篇)

第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法:在施工过程中,要根据工程特点、施工环境等因素,选择最优的施工方法,以达到降低成本、提高效率的目的。

2. 优化施工顺序:合理安排施工顺序,避免重复作业,减少资源浪费,降低成本。

3. 优化施工工艺:采用先进的施工工艺,提高施工质量,降低返工率,减少成本。

二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理:制定先进合理的劳动定额,严格执行,提高劳动生产率。

2. 优化人员配置:根据工程进度和施工需求,合理安排人员,避免人力资源浪费。

3. 提高员工素质:加强员工培训,提高员工技能水平,降低人工成本。

三、控制材料费1. 优化材料采购:选择信誉好、价格合理的供应商,降低采购成本。

2. 加强材料管理:建立健全材料管理制度,严格控制材料领用、保管、回收等环节,减少材料损耗。

3. 优化材料使用:合理设计材料用量,减少浪费,提高材料利用率。

四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型:根据工程特点和施工需求,选择合适的施工机械,降低设备购置成本。

2. 加强设备维护:定期对设备进行保养和维修,延长设备使用寿命,降低设备折旧费用。

3. 合理安排设备使用:根据工程进度和施工需求,合理安排设备使用,提高设备利用率。

五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同:对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查,确保工程质量。

2. 合理确定分包价格:根据市场价格和工程特点,合理确定分包价格,避免过高或过低。

3. 加强分包管理:对分包工程进行全过程监督,确保分包工程按合同要求进行,降低分包费用。

六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度:对施工过程中的各项费用进行详细核算,确保成本数据的准确性。

2. 定期进行成本分析:对成本数据进行对比分析,找出成本控制中的薄弱环节,及时采取措施。

3. 优化成本管理:根据成本分析结果,不断优化成本管理措施,提高成本控制效果。

总之,在施工阶段工程成本的控制中,要从多个方面入手,采取有效措施,确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制一、加强目标成本管理的基本思路?目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。

?项目成本事前有目标,过程控制有依据,成本分析较直观,而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。

最重要的是,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。

从目前推行的效果看,尽管还刚开始,最终结果有待于实践来检验,但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成,且势头良好,推行目标成本管理的目的之一已经实现。

二、目标成本的测算和下达?目标成本的测算和下达的基本流程是:项目部提供图纸实物量,公司对项目提供的实物量进行抽样核对,公司目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价,形成的目标成本由公司下达给工经部,由工经部下达给项目部。

?为统一图纸实物量计算规则,公司颁布了操作指南。

整个测算过程,按照施工组织的一般规律,将工程项目的成本划分为12个责任区域,即:大临设施、成型钢标的实现来运作,公司对实行目标成本管理项目的台帐、报表体系作了调整,通过台帐、报表等管理工具的重新设定,从流程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道,以保证目标成本管理的有效推进。

?四、目标成本的分析和评估?公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析,及时发现过程中存在的问题,确保项目成本处于受控状态,真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。

?1.?凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度,未经效益评估和考核的项目管理部,除核发规定的责任预发工资外,不得进行任何形式的其他奖励。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制【摘要】本文旨在探讨工程目标成本管理的有效控制策略。

在建立合理的预算计划与实施方面,必须确保成本预算与实际情况相符。

需要监控实际成本与预算的偏差,及时调整预算计划。

采取适当的成本节约措施,有效控制成本。

确保沟通与协调顺畅,能够有效减少冲突和误解。

运用先进的成本管理工具,提高成本管理的效率与精度。

综合以上策略,可以有效实现工程目标成本的精准控制,确保项目的顺利进行和成功完成。

【关键词】工程目标、成本管理、控制、预算计划、实施、成本偏差、成本节约措施、沟通、协调、成本管理工具、策略1. 引言1.1 工程目标成本管理的有效控制概述工程目标成本管理是工程项目管理中非常重要的一环,通过有效控制项目成本可以保证项目按时按质完成,并且在项目整体收益方面也能起到积极作用。

有效的成本管理旨在使项目在预算范围内运作并最大化利润。

在工程目标成本管理的有效控制中,需要建立合理的预算计划与实施。

这包括确定项目的资金需求,估算各项成本并制定预算计划,以确保项目资金的充分利用。

监控实际成本与预算的偏差也是至关重要的,在项目执行过程中需要不断进行成本核算分析,及时发现成本偏差,并采取相应的措施进行调整。

采取适当的成本节约措施也是成本管理的关键。

这包括寻找替代方案降低成本、优化资源配置以提高效率等。

确保沟通与协调顺畅也是成本管理的重要环节,各部门之间需要及时沟通,协调工作进程,以避免成本浪费与重复投入。

运用先进的成本管理工具也是提升成本管理效率的重要手段,如成本估算软件、成本绩效评估工具等。

通过综合运用以上策略,可以有效提升工程目标成本管理的效果,确保项目顺利完成并获得预期利润。

2. 正文2.1 建立合理的预算计划与实施建立合理的预算计划与实施是工程目标成本管理的有效控制的基础。

在项目启动阶段,需要对整个工程进行深入的分析和评估,确定项目的预算目标和范围。

预算计划应该是具体、可衡量的,可以帮助项目团队明确工程目标和成本控制的重点。

施工工程成本管控(3篇)

施工工程成本管控(3篇)

第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案:在项目前期,应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素,确定合理的施工方案。

在保证安全、质量、工期的前提下,选择性价比高的施工方案,降低施工成本。

2. 制定详细的预算计划:在项目前期,对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析,制定详细的预算计划,确保项目成本控制在预算范围内。

3. 合理确定目标成本:根据预算计划,设定具体的成本控制目标,并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。

二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制:包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。

(1)材料用量控制:实行动态限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;鼓励余料回收,降低料耗水平。

(2)材料价格控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。

2. 人工成本控制:优化施工流程,提高施工效率,减少人工浪费;合理分配人力资源,避免人浮于事。

3. 设备成本控制:合理选用机械设备,提高设备利用率;加强设备维护保养,降低设备故障率。

4. 工程变更控制:严格控制工程变更,避免因变更导致的成本增加。

三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量:对竣工工程量进行严格审核,确保工程量准确无误。

2. 审核结算资料:对结算资料进行严格审核,确保结算资料真实、完整。

3. 核算项目成本:根据竣工工程量和结算资料,核算项目成本,确保项目成本控制在预算范围内。

四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中,要及时总结经验教训,为今后的项目管理提供借鉴。

同时,加强成本管理培训,提高员工成本意识,使全体员工参与到成本管控中来。

总之,施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。

通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控,企业可以降低成本,提高项目利润,实现可持续发展。

第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划:在项目开始前,对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究,制定详细的预算计划,确保预算的准确性和合理性。

施工工程成本控制建议(3篇)

施工工程成本控制建议(3篇)

第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案:在施工前期,对施工方案进行充分论证,确保方案的先进性、合理性和可行性。

通过优化施工方案,降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。

2. 严格招投标管理:在招投标过程中,严格按照相关规定进行,避免因低价中标而导致的成本增加。

二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费:合理安排施工人员,提高劳动生产率,降低人工成本。

同时,加强劳动纪律,避免因劳动效率低下而导致的成本增加。

2. 优化材料管理:加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理,减少材料浪费。

对材料进行分类、编号,实行限额领料,降低材料损耗。

3. 严格控制机械使用:合理安排机械作业,提高机械利用率,降低机械使用成本。

同时,加强对机械设备的维护保养,延长使用寿命。

4. 严格控制施工变更:对施工过程中的变更进行严格审批,避免因变更而导致的成本增加。

三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理:对施工质量进行严格验收,确保工程质量达到设计要求。

对于不合格工程,及时返工,避免因质量问题导致的成本增加。

2. 优化工程结算:对工程结算进行严格审核,确保结算的准确性。

对于结算过程中发现的错误,及时纠正,避免因结算失误而导致的成本增加。

四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台:利用信息化手段,对施工过程中的成本进行实时监控和分析,提高成本控制效率。

2. 实施成本预算管理:对施工项目进行成本预算,对成本进行全过程控制,确保成本目标的实现。

五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训:定期对施工人员进行成本控制培训,提高员工的成本意识。

2. 建立成本控制考核机制:将成本控制纳入员工绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制工作。

总之,施工工程成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面进行努力。

通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理,提高施工工程成本控制的效果,为企业创造更大的经济效益。

工程项目管理目标成本(3篇)

工程项目管理目标成本(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中,为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它是项目成本管理的重要组成部分,对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。

本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。

二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内,为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它包括项目直接成本和间接成本,是项目实施过程中成本控制的核心。

目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素,以确保项目在预算范围内顺利完成。

三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则:目标成本的制定应基于实际情况,合理估计项目所需资源,确保成本控制的有效性。

2. 可行性原则:目标成本应具有可实现性,既要确保项目目标的实现,又要兼顾成本控制。

3. 竞争性原则:在制定目标成本时,应充分考虑市场竞争因素,提高项目竞争力。

4. 动态调整原则:根据项目实施过程中的实际情况,对目标成本进行动态调整,确保成本控制的灵活性。

5. 预测性原则:目标成本的制定应具备一定的预测性,为项目实施提供参考依据。

四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法:通过详细列举项目所需资源,计算项目直接成本,并估算间接成本,得出目标成本。

2. 类似工程法:参考类似工程项目成本,结合本项目实际情况,调整得出目标成本。

3. 参数估算法:根据项目规模、复杂程度等因素,采用参数估算方法计算目标成本。

4. 综合分析法:综合考虑项目实施过程中的各种因素,采用多种方法综合分析,得出目标成本。

五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施(1)加强项目前期策划,确保项目可行性。

(2)优化项目设计方案,降低项目成本。

(3)严格控制项目变更,避免成本失控。

(4)加强项目进度管理,确保项目按计划实施。

(5)加强合同管理,确保合同条款的执行。

2. 调整措施(1)定期对项目成本进行核算,分析成本差异原因。

施工阶段工程成本控制(3篇)

施工阶段工程成本控制(3篇)

第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面:1. 降低工程总成本:通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段,使工程总成本低于预算成本。

2. 提高工程效益:在保证工程质量、工期和安全生产的前提下,实现工程效益的最大化。

3. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。

二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案(1)在施工前期,对施工方案进行多方案比选,选择最优方案,降低工程成本。

(2)在施工过程中,根据实际情况调整施工方案,确保施工进度和质量。

2. 加强材料管理(1)合理采购材料,避免浪费和盲目采购。

(2)加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理,确保材料质量。

(3)采用新材料、新技术,降低材料成本。

3. 控制人工费(1)加强劳动定额管理,提高劳动生产率。

(2)合理配置人力资源,避免人浮于事。

(3)优化施工组织设计,提高施工效率。

4. 加强机械设备管理(1)合理选用机械设备,降低设备租赁成本。

(2)加强设备维护保养,提高设备使用寿命。

(3)提高设备利用率,降低设备闲置成本。

5. 严格控制施工变更(1)严格按照设计图纸施工,避免不必要的变更。

(2)对变更进行严格审批,确保变更合理、必要。

(3)对变更引起的成本增加进行评估,及时调整成本预算。

6. 加强合同管理(1)严格执行合同条款,确保合同双方权益。

(2)加强对合同变更的管理,避免因变更引起成本增加。

(3)对合同纠纷进行妥善处理,降低合同风险。

三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程,需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施,可以有效降低施工阶段工程成本,提高企业经济效益。

在实际操作中,应根据项目特点和实际情况,灵活运用各种成本控制方法,确保项目顺利进行。

第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。

根据工程项目的特点,选择先进、适用、经济的施工技术,降低施工过程中的材料损耗和人工成本。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制工程目标成本管理是涉及到项目开发和实施过程的各个方面,包括预算制定、成本控制、进度管理和质量保证等方面。

在项目周期内,成本管理是通向成功的一个关键因素,控制好成本可以使项目在预算范围内、质量合格的情况下保证完成,所以成本管理是工程管理中必不可少的一部分。

下文将从几个方面讨论如何有效控制项目成本。

一、成本计划制定成本计划是成本管理的第一步。

项目经理和开发团队需要在项目启动的早期阶段,根据整个项目的范围和目标,制定详细的成本计划。

在制定成本计划时,需要考虑各个因素,如人工、材料、设备、运输等成本,以及项目周期、工作量等因素。

成本计划应该是精细化的,不能存在漏洞和错误,可靠性高,以便更好地掌控项目成本的预算和实际情况。

二、成本控制重难点成本控制是成本管理的核心环节之一,主要控制项目的变更以及成本风险,保持项目在预算范围内。

在成本控制的过程中,需要重点关注以下几个方面。

控制成本变更。

通过项目变更控制程序,确保细节不会被改变或改变的风险较小。

同时,提前做好变更处理对项目预算及时更新,底线预警,及时掌握项目变化前后情况,做出调整以保证成功。

源头成本控制。

源头成本控制相当于在项目开展之前,对项目成本进行前期控制,以确保正确的成本预算。

主要通过清晰、明了且实际可行的识别、定义和规划来实现这一目标,对于合理预算是非常有效的措施。

源头成本控制的能力越强,项目成本控制的效果越好。

风险控制。

不管项目大小和复杂程度,风险控制是成本控制中重要且难点的环节,是项目成功的关键一环。

在成本控制的过程中,需要根据项目的不同特点,制定相应策略和代码,监控风险情况的变化,及时处理风险事件,以降低风险对成本的影响。

三、承包商管理承包商管理也是成本管理的重要一环,也是值得重点关注的。

与承包商之间的合作关系是项目成功的关键因素之一。

有效的承包商管理可以确保承包商在项目执行过程中通过整体协作方式保持高生产效率和质量保证,并有助于确保成本控制和防范成本上涨的风险。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制
部。
() 经部 在 收到项 目管理 部 “ 2工 评估 表 ”的一 周 内应对 该 项 目的 目标成 本完 成情 况 作 出评估 , 在 “ 估表 ”上 签字 。工 经 部评 估结 束后 应立 即 将 应 评 “ 评估 表 ”送公 司 。 () 司在 收到 项 目管 理 部 “ 3公 评估 表 ”后 的两 周 内, 织 公 司相关 部 门 组 对项 目管理 部情 况 进行 复 审并 形 成最 终评 估 意见 及考 核 意见 送 公司 经理 室 。 考核 意 见经 公 司经 理 室 批准 , 是 管理 部 阶段 兑 现 的主要 依 据 。 这 5 对项 目管 理 部 的考 核 、 () 司对所 属 项 目管理 部 的考核 , 1公 实行 目标 责任 管理考 核 。当项 目管理 部实现 了公 司成本 目标和 其他 经营 管理 目 , 标 或在 公司和 工经 部的过程 检查 中 确认成 本处 于受控 状态, 可核 发责任 预发 工资 : 目标 完成 后, 当 经效益评 估和考 核 确 认在 目标 成本 下有 降本事 实 的给 予认 可 。 ( ) 各 项 目管 理 部 的分 配采 取 月度 预发 、阶 段考 核 、竣 工 清核 、超 2 对 利 奖 励 、责 任 到 位 的 措 施 。
1加强 目标 成本 管 理 的基本 思 路 目标成 本管理 是一项 贯 穿于施工 组织与 管理全 过程 的系统 工程, 它一 般包 括 成本 策划 、 目标 下 达和 分解 、过程 核 算、成 本 分析 、成 本核 查 、效 益评 估 和 考核等 七 大环节 。实施 目标 控制 , 消化 市场 压价 让利 因素 , 实现 企业 创效 创 牌 的重要 手 段, 是控 制 消耗 、降低 成 本 的有效 手 段 。 目标 成 本管 理 已推行 多 年 , 并不 尽人 意, 但 主要 原 因 : 是 目标成 本 的测算 方式 与施 工组 织形式 分 离, 一 设 定的成 本 目标 与 施工管 理 分工 不一 致, 无法 真正 落实 到实 施上 : 二是 目标成 本测 算没有 明确成 本责 任区域 , 使成 本责 任无法 传递, 成本 目标 无法实现 , 同 形 虚 设, 只能作 为项 目最 终盈 亏分 析 的参考 资料 , 无法 体现 目标成 本 管理最 重 而 要控 制 。因此, 吸取 大量 成功 经验 和失 败教 训 的基础 上, 在 构筑 了现 在推 行 的 这套 目标体 系, 建立这 个体 系的过 程 中, 在 我们 主要把 握三条 原则 : 一是 遵循 谁 实施 、 受控 、 负责 的分 项成 本与 施工 管理 的基 本分 工一致 起 来, 谁 谁 力求 实现 谁组 织施 工, 谁控 制消 耗, 结果 负责 : 二是遵 循 建立成 本 责任 区域 原则, 设定 了 项 目成本 l 个 成本 责任 区域 , 2 生产管 理 、消耗 控制 、成 本核算 三位 一体 , 实施 集成 管理 : 是遵 循 目标成 本构 成 实物量 的责 任 区域 明确测 算 到分部 、分 项、 三 分层 、分栋 , 于项 目部 相关 人员 开展 统 一起来 。 便 目前实 施的这 套 方法, 对项 目成 本 的过程 控制 很有 用, 真正做 到 了项 目成 本事前 有依 据, 本分 析较 直观 , 成 而且成 本责 任 区域 明晰后 便与 落实 分项 成本 的责任 人 和考核 。最重 要 的是 , 对压 价让 利让 利 白热化 的市 场环 境, 行 目 面 推 标成本 管理, 有利 于增强成 本意 识, 有利于 把握项 目投 入产 出的全局 , 利于从 有 机制上 保证 项 目成本 在过 程 中的生存 和 发展 。 目前 推行 的效 果看 , 从 尽管还 刚 开始, 最终 结果有 待观察, 但精 打细 算控成 本 的氛 围 已在实行 项 目班 子 中形成, 且势 头 良好 , 推行 目标 成本 管 理 的实 现 。 2 目标 成本 的 测算 和 下达 目标 成本 的测 算和 下达 的基本 流程 是 : 目部提 供 图纸实物 量, 司对项 项 公 目提供 的实物 比对, 公司 目标 成本工 作小组 在数量 和 内容无 异议 的情况下 按市 场 价或公 司设 定的消耗 率 的 目标成 本有 公司 下达 给工 经部, 有工经 部下达 给项

工程项目管理中如何有效控制成本

工程项目管理中如何有效控制成本

工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中,有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。

成本控制贯穿于项目的全过程,从项目的规划、设计、施工到竣工验收,每个阶段都需要精心策划和严格管理,以达到降低成本、提高效益的目的。

首先,项目规划阶段的成本控制至关重要。

在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究,包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。

通过深入的市场调研和分析,准确把握项目的定位和需求,避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。

同时,要制定详细的项目预算,明确项目的各项成本构成,如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等,并为各项成本设定合理的预算额度。

在制定预算时,要充分考虑项目的风险和不确定性,预留一定的风险准备金,以应对可能出现的意外情况。

项目设计阶段是成本控制的重要环节。

一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。

在设计过程中,要充分考虑项目的功能需求和成本效益,采用先进的设计理念和技术,优化项目的结构、布局和工艺流程,减少不必要的浪费和重复。

同时,要加强与设计单位的沟通和协调,确保设计方案符合项目的预算要求。

对于一些重要的设计变更,要进行严格的审批和成本评估,避免因设计变更而导致的成本增加。

在项目施工阶段,成本控制的重点在于加强施工管理,提高施工效率,降低施工成本。

一是要合理安排施工进度,制定科学的施工计划,避免因施工进度延误而导致的成本增加。

二是要加强对施工材料和设备的管理,严格控制材料的采购成本和质量,避免因材料质量问题而导致的返工和损失。

同时,要合理安排设备的使用和维护,提高设备的利用率,降低设备的租赁和维护成本。

三是要加强对施工人员的管理,提高施工人员的技术水平和工作效率,避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。

此外,项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。

高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用,从而降低项目的总成本。

在项目实施过程中,要建立完善的质量管理体系,加强对施工过程的质量监控,严格按照施工规范和质量标准进行施工,确保项目的质量符合要求。

施工时工程成本目标控制(3篇)

施工时工程成本目标控制(3篇)

第1篇在建筑施工行业中,工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

有效的成本控制不仅能够降低施工成本,提高工程项目的利润空间,还能够提升企业的整体管理水平,增强企业的市场竞争力。

以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨:一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算:在项目开始前,根据工程规模、技术要求、市场行情等因素,制定合理的成本预算,为成本控制提供依据。

2. 明确成本控制目标:根据成本预算,设定成本控制目标,确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。

二、加强成本管理1. 优化施工组织设计:通过优化施工组织设计,提高施工效率,减少施工过程中的浪费,降低施工成本。

2. 严格材料管理:加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理,确保材料质量,降低材料成本。

3. 优化施工工艺:采用先进的施工工艺和设备,提高施工效率,降低施工成本。

4. 加强人工管理:合理配置人力资源,提高员工素质,降低人工成本。

三、强化合同管理1. 合同谈判:在合同谈判过程中,充分了解对方需求,争取有利条款,降低合同成本。

2. 合同履行:严格按照合同约定进行施工,避免因违约而产生额外成本。

3. 合同变更管理:对合同变更进行严格控制,确保变更成本合理。

四、风险控制1. 识别风险:对施工过程中可能出现的风险进行识别,提前做好应对措施。

2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,制定风险应对策略。

3. 风险转移:通过保险、合同约定等方式,将部分风险转移给其他方。

五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统:通过信息化手段,实时监控项目成本,提高成本管理效率。

2. 数据分析:对项目成本数据进行分析,找出成本控制中的薄弱环节,为改进措施提供依据。

总之,施工时工程成本目标控制是一个系统工程,需要从多个方面入手,综合考虑。

通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理,可以有效降低施工成本,提高工程项目的经济效益,为企业创造更大的价值。

浅议工程目标成本管理的有效控制

浅议工程目标成本管理的有效控制

浅议工程目标成本管理的有效控制引言在工程项目中,成本管理是一个关键的环节,它直接影响着项目的利润与成功。

工程目标成本管理是指对工程项目中的成本进行合理的控制和管理,使成本控制在合理的范围内,从而确保项目能够按时、按质、按量完成,并取得预期的经济效益。

本文将从以下几个方面探讨工程目标成本管理的有效控制。

工程目标成本管理的重要性工程目标成本管理的重要性体现在以下几个方面:1. 项目利润的保障工程项目的成本是企业获得利润的基础。

通过合理地控制工程目标成本,可以保障项目的利润空间,进一步提高企业的盈利能力。

2. 项目成功的保证成本管理是项目成功的重要保证之一。

通过对成本的有效控制,可以保证项目按时、按质、按量完成,并实现项目的技术和商务目标。

3. 决策支持与项目管控通过对成本的管理,可以及时获取项目的成本信息,为决策提供快速准确的参考数据,提高项目的管控能力。

工程目标成本管理的主要内容工程目标成本管理主要包括以下几个内容: 1. 成本预估与控制 2. 成本核算与分析 3. 成本风险管理 4. 成本优化与改进成本预估与控制成本预估与控制是工程目标成本管理的起点和基础。

通过对项目的各项工作进行详细的测算和估计,合理控制各项工作的成本,确保成本在规定范围内。

成本核算与分析成本核算与分析是对项目实际成本的追踪与分析。

通过与成本预估进行对比,及时了解项目的实际成本情况,分析成本偏差原因,并采取相应的纠正措施。

成本风险管理成本风险管理是对项目成本风险的预测、评估、控制和应对措施的制定和实施。

通过制定有效的风险管理计划,及时识别和评估成本风险,采取适当的控制措施,降低成本风险的发生概率和影响程度。

成本优化与改进成本优化与改进是对项目成本进行优化和改进的过程。

通过对项目成本的分析,找出成本表现较差的环节,采取相应的措施进行优化和改进,提高项目的成本管理水平和效能。

工程目标成本管理的有效控制要有效控制工程目标成本,需要从以下几个方面入手:1. 设定明确的目标和标准在进行工程目标成本管理时,需要明确项目的目标和标准。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制1. 引言1.1 背景介绍随着社会的发展和经济的不断增长,工程项目越来越多,项目的规模也越来越大。

在工程项目的实施过程中,成本管理是一个至关重要的因素。

有效控制工程目标成本能够确保项目完成在预定的预算范围内,提高工程项目的盈利能力和竞争力。

1.2 研究目的本文旨在探讨工程目标成本管理的有效控制方法,帮助工程项目管理者在实施过程中更加科学地管理和控制成本,确保工程项目的顺利进行。

2. 工程目标成本管理的意义工程目标成本管理的有效控制具有以下几方面的重要意义:2.1 避免成本超支合理控制工程目标成本能够避免成本超支,保证项目在预算范围内完成。

如果工程项目的成本超出预算,将会导致项目盈利能力下降,甚至导致项目亏损,给企业带来巨大的经济损失。

2.2 提高工程项目的盈利能力通过有效控制工程目标成本,可以降低项目实施的成本,提高工程项目的盈利能力。

合理控制成本能够降低企业的经营成本,增加企业的利润空间。

2.3 增强企业竞争力成本是企业竞争力的重要因素之一。

通过有效控制工程目标成本,可以提高企业的竞争力。

在项目投标阶段,成本控制能力会成为评标的重要指标之一,掌握好成本控制的方法,能够为企业在竞争中脱颖而出。

3. 工程目标成本管理的有效控制方法3.1 制定详细的预算方案在项目启动阶段,应制定详细的预算方案。

预算方案应包括项目的各项费用,如材料费、人工费、设备费等。

预算方案应基于项目的实际情况,合理安排和预测项目的成本,确保项目在预算范围内进行。

3.2 精确计算工程量和费用在项目实施过程中,应精确计算工程量和费用。

对于工程项目来说,工程量是确定费用的基础。

通过精确计算工程量和费用,可以更好地控制成本,避免出现过高的成本。

3.3 采用成本管理软件成本管理软件是工程目标成本管理的重要工具之一。

通过采用成本管理软件,可以更好地管理和控制项目的成本。

成本管理软件可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况,进行及时的调整和控制。

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制

工程目标成本管理的有效控制摘要:本文主要探讨了当下目标成本控制的不足之处,论述了工程项目目标成本控制的方法路径,提出了工程项目目标成本控制的措施与建议,以供与大家交流学习。

关键词:工程项目,目标成本,控制1、引言实践表明,工程建设项目既是施工企业的成本中心,也是利润的源泉所在。

只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,尽量降低项目成本,企业才能提高投资效益。

施工项目成本管理主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理,其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目目标成本管理的关键。

2、当下目标成本控制的不足之处建筑行业的目标成本管理已推行多年,但并不尽人意,主要表现在:(1)目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上;(2)目标成本测算没有明确成本责任区域,使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。

因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,必须针对具体项目,构筑起规范、合理、科学、有效的目标成本管理体系。

3、工程项目目标成本控制的方法路径根据自己的实践体会,认为,在房地产开发企业推行施工项目目标成本管理时,应注意抓好几个方面的具体工作,主要是:3、1进一步抓好制度建设及其完善实践证明,制定科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是开展目标成本管理的基础。

这些制度有工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类,其中工作制度主要包括计划管理制度、施工生产管理制度、财务管理制度、成本控制制度、费用管理制度、定额管理制度、人事工资管理制度、物资管理制度、财产管理制度、质量安全管理制度、iso管理体系文件等;责任制度主要包括工程项目管理经理负责制管理办法、经营承包责任制、岗位责任制、成本责任制等;工程技术标准和技术规程主要包括各工程质量检验评定标准和规范、原材料质量标准、工艺规程、作业指导书、安全技术规程等;奖惩制度主要包括职工奖惩办法、培训以及职称评定晋升管理办法等,除此之外,还必须建立一整套与制度相匹配的可操作模仿的程序文件。

项目目标成本管理的有效控制

项目目标成本管理的有效控制

项目目标成本管理的有效控制随着市场竞争的日益激烈,公司的生存发展受到极大的挑战,在这种严峻的形势下,全面推行目标成本管理,加强成本管理,降本增效,提升竞争力是公司走出困境的重要举措,本文通过实证调查,对目前目标成本管理在各项目实施中重视程度不够,编制和执行两张皮的现象进行分析,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,达到以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

一、加强目标成本管理的基本思路对于一个施工项目,在保证工程质量、功能的前提下,要以较少的投入,最低的成本消耗,获得更多的利润,推行目标成本管理师最有效的途径和方法,目标成本管理是通过事先合理设置成本目标和目标分解,再按分解的这些目标要求,去组织施工计划、施工方案,及材料采购、设备进场、人员配备等,把项目的各部门、各环节,甚至项目全体成员,连成一个有共同努力方向的纵横协调的指标保证体系,以充分发挥各方面的主动性和积极性,全力以赴完成项目的目标成本。

目标成本管理是企业在预定成本标准按发生的时间顺序进行的事前控制、事中控制和事后控制所组成的紧密衔接周而复始的成本管理体系,首先是事前确定成本目标,进行目标成本分解,归口分级落实,然后执行阶段(事中)进行成本控制和成本核算,再到考核阶段进行成本差异分析、确定责任归属、纠正偏差,考核业绩,总结经验,反馈信息,为以后的成本目标控制提供参考。

二、目标成本的确定与分解(一)目标成本的确定为了使目标成本制定的先进可行,参照预算成本,在充分考虑企业内外部环境和具体情况下,广泛收集有关信息,并定量分析,具体可以从以下几方面着手:1.依据施工组织设计的总体施工方案,详细制定各分部、分项工程的施工方案,确定没单项施工时采用的材料和机械计划。

施工方案的制定应该有经营、生产、人事、物资采购、技术、质量、设备、安全等各部门参与的过程,各部门的共同参与,保证了方案选择的最优性,施工方案和进度安排的合理性,也确保了目标成本测算的准确性。

工程公司成本管控方案范本

工程公司成本管控方案范本

工程公司成本管控方案范本一、前言工程公司作为一个以完成各类建筑工程项目为主要业务的企业,其盈利和发展离不开对成本的有效管控。

成本管控是企业管理中的一项重要工作,直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。

为了提高工程公司的竞争力和经济效益,制定有效的成本管控方案是至关重要的。

在本文中,我们将详细介绍工程公司成本管控的方案和措施,旨在帮助工程公司提高成本管控效率,从而实现更好的经济效益和市场竞争力。

二、目标工程公司成本管控主要目标是控制成本、提高效率、增加收入,从而提高企业盈利能力。

具体来说,我们的目标是:1. 控制成本,降低项目成本,提高成本控制能力;2. 规范管理,提高管理效率,减少资源浪费;3. 提高效率,优化流程,加快项目进度,降低生产成本;4. 提高质量,确保项目质量,减少二次修补,降低质量成本;5. 提高收入,寻找新的盈利点,增加企业收入。

三、成本管控方案1. 成本预算成本预算是工程项目管理的重要环节,它是管理者在决策中对成本使用情况进行规划和控制的一种方法。

通过对项目的各项成本进行预算,包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等,实现对成本的预期和限制。

在项目进行初期,根据项目工程量、技术难度、资源条件、市场行情等因素,通过成本预算对项目的总成本进行估算,并将成本分解到项目的各个阶段和环节,为后续的成本控制提供依据。

2. 成本控制在项目实际执行阶段,通过有效的成本控制措施,对项目的各项成本进行实时监控和控制,包括及时更新成本预算、控制超支、合理调整预算和实际成本差异等。

针对成本控制,我们将采取以下措施:(1)建立成本控制机制,明确成本控制流程和责任人,建立成本控制台账,定期对成本进行分析和评估,及时发现问题,采取有效措施加以控制;(2)强化执行力,加强对成本控制政策的宣传和培训,提高员工的成本意识和节约意识,推动成本控制政策的贯彻执行;(3)采取有效措施,降低不必要的成本支出,包括优化管理流程、提高资源利用效率、减少浪费,切实控制项目成本的增长;(4)加强信息化建设,应用先进的信息技术手段,实现成本信息的实时采集、传输和分析,为决策提供及时、准确的数据支持。

2023全新工程项目成本管控制度可修改编辑

2023全新工程项目成本管控制度可修改编辑

2023全新工程项目成本管控制度可修改编辑范本一:1. 引言1.1 背景描述1.2 目的和范围1.3 定义和缩写词解释2. 成本管控策略2.1 项目目标和要求2.2 成本估算方法和技术2.3 预算编制和调整2.4 成本控制措施3. 成本估算3.1 工程量清单编制3.2 定价方法和依据3.3 成本基准确定3.4 风险评估和应对措施4. 预算编制和调整4.1 预算编制程序和流程4.2 成本编制依据和原则4.3 预算调整和变更流程4.4 预算控制和报告5. 成本控制5.1 开支审批和管理5.2 成本核算和分析5.3 资金使用效率评估5.4 成本控制指标和绩效评估6. 项目风险和应对措施6.1 风险识别和评估6.2 风险管理和应对策略6.3 风险监控和控制6.4 问题解决和纠正措施7. 知识管理和学习7.1 成本估算经验总结和积累7.2 成本控制经验分享和反馈7.3 培训和学习计划8. 附件附件一:工程量清单模板附件二:预算编制模板附件三:成本控制报告模板附件四:风险评估表格本文所涉及的法律名词及注释:1. 工程量清单:对工程项目进行细化分解的清单,包括工作内容、数量、单位和单价等信息。

2. 成本估算方法和技术:根据工程量和市场价格等信息,采用推算、比较、统计等方法进行成本估算。

3. 预算编制和调整:根据成本估算结果,编制项目预算,并根据项目发展情况进行调整和变更。

4. 成本控制措施:采用费用限额、成本核算、预算控制等措施,对项目成本进行有效控制和管理。

范本二:1. 管控制度背景1.1 行业背景1.2 目的和目标1.3 法规与政策2. 成本管理流程2.1 项目初始化2.2 成本控制计划2.3 成本核算与分析2.4 变更管理2.5 风险管理3. 成本估算3.1 估算方法与技术3.2 工程量清单编制3.3 定价与成本基准3.4 风险评估与应对4. 预算编制与调整4.1 预算编制流程4.2 预算编制依据4.3 预算调整与变更4.4 预算控制与报告5. 成本控制5.1 成本控制措施5.2 开支审批与管理5.3 成本核算与分析5.4 报告与绩效评估6. 项目风险管理6.1 风险管理流程6.2 风险识别与评估6.3 应对策略与措施6.4 风险监控与控制7. 附件附件一:工程量清单模板附件二:预算编制模板附件三:成本核算模板附件四:风险评估表格本文所涉及的法律名词及注释:1. 成本控制计划:制定项目成本控制的计划,明确目标、策略、措施,并将其分解为具体的和责任。

2024年工程成本管理制度(三篇)

2024年工程成本管理制度(三篇)

2024年工程成本管理制度加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。

现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。

我处成本控制情况如下:(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制,根据处年度投资计划具体分解到各单位,按月下达计划,并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核,处长批准后方可执行,计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料,超计划发放的责任由物资供应科承担。

周转、回收、复用材料由企划科下达计划,物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理,企划科下达计划。

(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用,动力科控制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头,动力科提出意见,报处办公会确定。

(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修,配件价格在____元以下的由原单位承担,配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担,因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任,物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理,企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制,财务科提供考核依据,由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费(1)由财务科控制管理,按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用,由财务科考核。

(六)运费(1)费用按合同规定控制使用,企划科考核。

(2)井口通勤费、设备回收____运费,由调度室管理,企划科考核。

(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理,企划科考核。

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工程目标成本管理的有
效控制
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
工程目标成本管理的有效控制
一、加强目标成本管理的基本思路
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。

目标成本管理已推行多年,但并不尽人意,主要原因:一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上;二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。

因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中,我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责;二是遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本12个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;三是遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋,便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法,对项目成本的过程控制很有用,真正做到了项目成本事前有目标,过程控制有依据,成本分析较直观,而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。

最重要的是,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。

从目前推行的效果看,尽管还刚开始,最终结果有待于实践来检验,但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成,且势头良好,推行目标成本管理的目的之一已经实现。

二、目标成本的测算和下达
目标成本的测算和下达的基本流程是:项目部提供图纸实物量,公司对项目提供的实物量进行抽样核对,公司目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价,形成的目标成本由公司下达给工经部,由工经部下达给项目部。

为统一图纸实物量计算规则,公司颁布了操作指南。

整个测算过程,按照施工组织的一般规律,将工程项目的成本划分为12个责任区域,即:大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、管理费用、其他(主要指总体部分中或其他实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本)。

对每一个责任区域均按批准的施工方案计算出相应的允许消耗量,对构成实物量的责任区域测算到分部分项,以便于过程中的控制。

三、目标成本的反映和控制
目标成本落实后,相关项目部要按公司规定的11个
责任区域要求,将目标成本分解并落实到相关责任人身上。

总体上责任人落实要按公司规定的要求实施,细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法,但不论采用什么方法,推行目标成本管理的项目,均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。

成本目标如果不能及时落实到责任人身上,过程控制就没有依据,就不可能有效展开。

成本责任区域责任分配表
项目部收到目标成本任务后,按设定的成本责任区域,对目标成本进行分解并落实相关责任人。

同时为保证目标成本下达后,项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作,公司对实行目标成本管理项目的台帐、报表体系作了调整,通过台帐、报表等管理工具的重新设定,从流程和制度上强制性地将项目管理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道,以保证目标成本管理的有效推进。

四、目标成本的分析和评估
公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析,及时发现过程中存在的问题,确保项目成本处于受控状态,真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。

1.凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度,未经效益评估和考核的项目管理部,除核发规定的责任预发工资外,不得进行任何形式的其他奖励。

对某一具体项目而言,当划定的施工阶段或合同标的规定的工程内容结束(包括工程竣工)后1个月内,公司、工经部相关部门应对项目管理部的阶段效益进行评估。

当评估资料完成后,实施经济和管理责任的考核。

2.效益评估和考核的主要依据是:(1)公司和工经
部下达的目标成本;(2)项目管理部的各类基础管理资料(主要指台帐、报表、凭证);(3)公司、工经部相关部门对该项目过程检查中形成的检查结论。

3.效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本控制情况作一评价,以分析项目管理部对公司、工经部下达的目标成本完成情况及水准,为项目管理部的分阶段考核提供完整、真实、可靠的依据。

4.业绩评估的工作步骤如下:
⑴当项目管理部分阶段施工或合同标的规定的工程内容结束后两周内,由项目经理牵头,组织项目管理部相关人员填写《XX项目部XX阶段业绩评估表》,报工经部。

⑵工经部在收到项目管理部“评估表”的一周内应对该项目的目标成本完成情况作出评价,且评价人应在“评估表”上签字。

工经部评估结束后应立即将“评估表”送公司。

⑶公司在收到工经部初审的“评估表”后的两周内,组织公司相关部门对项目管理部目标成本完成情况进行复审并形成最终评估意见及考核意见送公司经理室。

考核意见经公司经理室批准后作为对项目管理部阶段兑现的主要依据。

5.对项目管理部的考核
⑴公司对所属项目管理部的考核,实行目标责任管理考核。

当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标,或在公司和工经部的过程检查中确认成本处于受控状态时,每月核发责任预发工资;当目标完成后经效益评估和考核,确认在目标成本下有降本
事实的给予超利奖励。

⑵对各项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的办法。

阶段考核分目标责任考核和盈利评估(审计)两个方面,目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量,盈利评估(审计)主要指在公司下达的目标成本下,是否有降本事实,对实现的目标成本下的降本,原则上按4:6分成,即公司(工经部)提取超利部分的40%,项目管理部提取超利部分的60%。

⑶项目管理部的收入构成:
①项目管理部收入=核定的责任预发+审定的超利奖励
②超利奖励=(目标成本-实际成本)*分成系数
③超利兑现=超利奖励*项目资金到位率
④项目经理超利分成奖励=项目部超利兑现数*8%
⑤项目部其他人员超利分成奖励=项目经理提出的分配预算(额度按考核结果明确后的兑现数)
⑥考虑到工程施工的特殊性,对项目部在施工过程中运用索赔等方式产生的经营利润,在项目部完成公司下达的利费目标前提下有超利费事实的,该部分经营利润同样予以分成。

⑷考虑到工程项目施工的连续性和完整性,一般情况下,基础阶段兑现该阶段超利兑现数的30%,结构、粉刷阶段兑现50%,竣工收尾阶段经清核后兑现应奖励的余额。

⑸分成奖励的兑现应与项目资金到位的情况直接挂钩,当项目资金到位数小于实际成本时暂不考虑兑现(不含公司批准的合同
垫资数);当项目资金到位数小于公司规定的收取标准,大于实际成本时,按到位比例兑现。

⑹当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。

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