新技术经验新项目追踪管理表格
项目追踪表格
项目追踪表格模板
以下是一个基本的项目追踪表格模板。
这个模板涵盖了项目名称、负责人、开始日期、结束日期、当前状态等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
•"当前状态"可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
•“备注”列可以用来记录任何其他重要信息，例如项目的关键里程碑，或者需要解决的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪项目的预算，完成度等信息。
(完整word版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目.二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
（一)国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目.（二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目.三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
（二）限制使用技术( 高难、高新技术) ,指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术,指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果 ) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
新产品新项目追踪管理表
新产品新项目追踪管理表概述新产品新项目追踪管理表是用于有效追踪和管理公司的新产品和新项目的重要工具。
该表提供了一个中心化的视图，使管理人员能够了解项目的进展情况，以及相关的关键细节和里程碑。
使用说明1. 每个新产品或新项目应在表格中单独列出，并包括以下关键信息：- 项目名称- 负责人- 开始日期- 预计完成日期- 实际完成日期- 进度状态（例如进行中、已完成、延迟等）- 重要里程碑和任务2. 更新项目进展：定期更新表格，以反映项目的最新进展情况。
指定一个负责人负责更新表格，并确保信息的准确性和及时性。
3. 重要里程碑和任务：将项目的关键里程碑和任务记录在表格中，以确保项目在规定的时间内按计划推进。
这些里程碑和任务应该是明确的、可衡量的，并且具有明确的截止日期。
4. 交叉团队协作：如果新产品或新项目涉及到多个团队或部门的合作，可以在表格中创建对应的列，以便不同团队之间的交叉协作和信息共享。
5. 风险和问题记录：记录任何项目中的风险和问题，并提供解决方案和跟踪进展。
这有助于管理人员及时了解和解决可能影响项目进度和质量的问题。
优势与效益- 提高项目可见性：通过集中追踪和管理，管理人员可以清晰地了解每个项目的进展情况，从而及时做出决策和调整。
- 促进协作和沟通：追踪表促进了团队成员之间的交流和协作，确保他们对项目的目标和进展有一致的理解。
- 提高时间管理和绩效：管理人员可以更好地安排资源和分配工作，以确保项目按时完成并达到预期的目标。
- 风险管理：识别和记录项目中的风险和问题，并采取相应的措施，提前做好风险应对和问题解决的准备工作，降低项目失败的风险。
结论新产品新项目追踪管理表是一个简单而强大的工具，可以帮助公司高效追踪和管理新产品和项目。
通过有效使用这个表格，管理人员可以确保项目按计划进行，并实现预期的成果。
请确保更新和维护这个表格，以保持其最新和准确。
医疗新技术新项目新业务管理登记表
实施Байду номын сангаас案
术后评估
高青县人民医院新技术新项目新业务实施表
第二例实施日期：年月日
病人姓名
术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
高青县人民医院新技术新项目新业务追踪管理评价表
开展总例数
治疗效果
并发症
监控指标
病人满意度
经济效益
与
社会效益
高青县人民医院
新技术新项目新业务管理
登记表
科室：
项目名称：
项目负责人：
二〇一五年
高青县人民医院新技术新项目新业务准入表
申报科室:申报日期：
项目名称
项目负责人
职称
项目组成员
可行性
分析
风险预测
防范措施
科室意见
院部意见
高青县人民医院新技术新项目新业务实施表
第一例实施日期：年月日
病人姓名
住院号
术前诊断
术前评估
新技术、新项目追踪管理表
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：
年
月
日
实施时间：
年
月
日
实施方法及内容
目
新技术新项目的医疗安全性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
般
差
、上.
前
代
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
表
情
病
例
况
治疗效果统计
治愈例
好转
例未见明显效果例
恶化例
死亡
例
治愈好转率%
无（）有（
）
例
如：
例
并发症
例
精选文档
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年 月 日
精选文档
麻醉科新技术新项目追踪管理评价表(1)
4、增加科室的医务性收入。
风险预测
1、药物的不良反应。
2、用在不同年龄患者尤其是老年患者，因其身体机能的特殊性，可能存在个体差异较大的安全隐患。
3、穿刺部位神经损伤。
防范措施
1、根据术式制定镇痛方案。
2、根据不同患者情况制定镇痛方案。
3、术后及时回访，观察效果并解决不适。
科室意见
同意申报
医务处意见
院部意见
xxx人民医院新技术新项目追踪管理评价表
xxx人民医院
新技术新项目管理
记
录
本
科室：麻醉科
项目名称：多模式镇痛
项目负责人：xx
xxx人民医院新技术新项目准入表
申报科室:麻醉科申报日期：2019-12-13
项目名称
多模式镇痛
项目负责人
xx
职称
主治医师
项目组成员
可行性
分析
随着人们生活水平和医疗技术的不断提高，患者对手术麻醉的质量、麻醉的舒适化镇痛程度也有了更高的要求。我院麻醉科在确保麻醉手术安全的前提下，开展多模式舒适化镇痛技术，大大增加了病人的舒适度并减少了病人围术期并发症。多模式镇痛也称之为平衡镇痛，是近年来提出的一种新的镇痛观念，其原理就是联合应用不同作用机制的镇痛药物和（或）多种镇痛方法，作用于疼痛病理生理机制的不同时相和不同靶位，以求达到完美镇痛舒适化并尽可能减少单一药物和方法的不足及副作用，减弱疼痛及药物对神经、免疫、内分泌系统的影响，维持内环境的相对稳定，减少并发症，影响疾病转归。尤其是用在老年人关节置换术后，取得了出色的镇痛效果，有效防止了并发症的出现。
开展总例数
医院新技术新项目追踪管理评价表
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天
病人满意度
满意例基本满意例不满Leabharlann 例病人满意度%经济效益
与
社会效益
开展病例具体情况
序号
病历号
姓名
性别
疾病名称
总费用
有效评价
（表格不限，不够可附页）
医院
新技术新项目管理
记
录
本
科 室：
项目名称：
项目负责人：
医院院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
自医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例
医务科【新技术、新项目准入管理制度附4项表格】标准规范人民医院及中医医院二甲三甲等级评审用模板
★医院新技术、新项目准入管理制度为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部2009年颁布的〔2009〕18号《医疗技术临床应用管理办法（试用）》文件精神，结合我院的实际，特制定我院新技术、新项目临床应用管理制度。
一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：（一）使用新试剂的诊断项目；（二）使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；（三）创伤性诊断和治疗项目；（四）生物基因诊断和治疗项目；（五）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；（六）其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。
（一）第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。
（二）第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报卫生部批准后才能开展的医疗技术项目。
（三）第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。
三、新技术、新项目准入申报流程：（一）开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，认真填写《新技术、新项目申报表》（附件1），经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。
（二）在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述：1、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；2、临床应用意义、适应症和禁忌症；3、详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测。
4、技术路线：技术操作规范和操作流程；5、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件；6、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。
新技术新项目追踪管理评价表
新技术新项目管理
记
录
本
科 室：
项目名称：
项目负责人：
二O一O年
北京军海医院新技术新项目准入表
申报科室:申报日期：
项目名称
项目负责人
职称
项目组成员
可行性
分析
风险预测
防范措施
科室意见
医务处意见
院部意见
北京军海医院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号
术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
病人满意度
满意例基本满意例不满意例
病人满意度%
经济效益
与
社会效益
北京军海医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：病Biblioteka 姓名住院号术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
北京军海医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例
未见明显疗效：例
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天
新技术、新项目追踪管理表
新技术、新项目全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称申报科室项目负责人
申报日期： 年 月 日实施时间： 年
月
日
实施方法及内容
新技术新项目的医疗安全性很好好一般差新技术新项目的医疗质量
很好好一般差住院号姓名
性别
年龄
疗效
费用
目前情况
代表
病例
治疗效果统计
治愈 例 好转 例 未见明显效果 例恶化 例 死亡 例 治愈好转率
%并发症
无（ ）
有（
）
例
如：
例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日。
新技术新项目追踪经管评价表
申报科室:
项目名称 项目负责人 项目组成员
可行性 分析
风险预测
防范措施
科室意见 院部意见
台州市中心医院新技术新项目准入表
医务处意见
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
新技术、新项目追踪管理表
无（ ） 有（ ）例 如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间： 年 月 日
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期： 年 月 日
实施时间： 年 月 日
实施方法及内容
目
前
情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例 好转例 未见明显效果例
恶化例 死亡例 治愈好转率%
新技术、新项目追踪管理表
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：年月日
实施时间：年月日
实施方法及内容目前 Nhomakorabea情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%
并发症
无（）有（）例如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日
新技术和新项目准入制度督查表
C
理： （1）每一例材料保留是否完整，包括知情同意书、实施过程
记录、不良反应及处置措施；
2.日常工作督查 （2）第一例和满10例时是否有材料及时报给医疗管理部门；
（3）实施过程中是否遵循告知义务，征得患者同意并在知情
同意书上签字；
（4）项目负责人是否对项目进展进行定期追踪，至少每3个月
将开展情况、开展过程出现的并发症和不良反应及预防和处置
措施做一个阶段小结，汇报给医疗管理部门，汇入档案；
（5）是否有不良反应或需中断实施的重大情况未上报的。
1.科室对新技术和新项目准入制度落实情况进行督查。
B
符合“C”，并科室
督查整改
2.科室对质控小组的督查情况进行分析，制定整改方案。
方案具体可操作，体现PDCA管理模式。
1.整改有成效，未再次出现之前同样问题。
A
符合“B”，并持续 整改有成效
2.显示有持续整改。
检查科室：
督查小组成员：
督查结论：
督查情况
时间：
XXX医院十八项核心制度督查表 （新技术和新项
1.抽查医生对制度的知晓情况。 2.抽查医生对本科室今年开展的新技术名称知晓情况。
1.抽查科室新开展的新技术新项目，是否有经过医疗质量管理 委员会和医学伦理委员会审核同意。
2.抽查近一年内开展的新技术新项目，是否按规定进行跟踪管
新技术、新项目准入管理系统规章制度、流程及表格
适用文档XXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理查核制度二、新技术、新项目应用、监察与评估制度三、新技术、新项目中断和重开制度四、展开新技术新项目保障患者安全举措与风险处理方案附件 1. 新技术、新项目准入流程附件 2. 新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理查核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提升医疗技术水平易医疗质量的重要门路 , 是医院增强综合实力和连续发展的要点，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓舞技术创新，提升医疗质量，保证医疗安全，特制定本规定。
一、新技术、新项目的观点凡是最近几年来在国内外医学领域拥有发展趋向的新项目(即经过生手段获得的新成就)本院还没有展开过的项目和还没有使用的临床医疗、护理生手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对展开的新项目推行分级管理，按项目的科学性、先进性、适用性、安全性分为国家级、省级、院级。
( 一）国家级拥有国际先进水平的新成就，在国内医学领域里还没有展开的项目和还没有使用的医疗、护理新项目。
( 二）省级拥有国内先进水平的新成就，在省内还没有展开的新项目和还没有使用的医疗、护理新项目。
( 三）院级拥有省内先进水平，在本市及本院还没有展开的新项目和还没有使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：( 一）探究使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内还没有使用的新技术。
( 二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限制范围和具备必定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
( 三）一般诊断技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊断项目，详细是指在国内已展开且基本成熟或完整成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项当前须经过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院还没有展开的新技术、新项目，均应严格恪守本准入、审批制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
无痛胃镜检查
申报科室
脾胃病科、外科
项目负责人
刘波
申报日期：2014年6月01日
实施时间：2015年6月11日
实施方法及内容
脾胃病科胃镜室联合外科麻醉医师，在全麻下行无痛胃镜检查。
目
前
情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好√
一般
差新技术新项目的医疗质量源自很好好√一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
—
徐云芳
女
68
—
425.5元
—
曹翠英
女
42
—
425.5元
—
马晓清
女
44
—
425.5元
治疗效果统计
治愈—例好转—例未见明显效果—例
恶化—例死亡—例治愈好转率%
并发症
无（√）有（）例如：例
例
并发症发生率0%
存在问题
胃镜室较狭窄，检查器具及抢救设备等无法放置，医师操作拥挤，为了患者安全，故完成3例无痛胃镜后，已经停止该检查。
改进措施
待胃镜室搬迁后，再重启该专案
评价指标
安全性、可操作性、患者满意度、费用情况
经济效益与社会效益
无痛胃镜检查麻醉费用约300元，合普通胃镜检查125.5元，共计425.5元，增加了医疗收费项目。检查费用合理，在患者接受范围内。对于部分需要胃镜检查，但恐惧紧张难以配合者非常适宜，得到了患者的一致好评。
评价结果
该项检查技术已经较为成熟，患者接受度高，痛苦小。待胃镜室搬迁后，可继续执行
填报时间：2015年10月30日