评先创优管理办法

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评先创优管理办法

第一节目的和意义

第一条为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。

第二节评审原则

第二条遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA 平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。

第三条遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。

第四条遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。

第五条遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。

第三节内容与形式

第六条奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。

第七条公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统

或新业务系统，设置个人和专项奖。年度中公司的战略重点或年度工作的重点

第八条评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。

第九条团队常设奖项的奖杯实行流动制。

第四节评选奖项及标准

第十条团队常设奖项

一、面向分子公司的综合大奖

为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。

该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。

（一）鼎盛团队

该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。

（二）金盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。

1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。

2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下年度预计实现回款两方

面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。

以上当年实现利润和回款由审计部提供，下年度预计实现利润和回款由财务管理部提供。

（三）跃盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。主要评价指标如下：

1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；

2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；

3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。

以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。

（四）劲盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。其中：

1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。主要评价指标如下：

（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；

（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。

2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员

工队伍敬业度三方面评价。主要评价指标如下：

（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；

（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；

（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。

该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。

二、单项业务奖

该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。

（一）金鲁班奖

该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；

2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；

3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；

4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；

5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。

（二）金创意奖

该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；

2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。

（三）金管家奖