评先创优管理办法
学校争先创优管理制度
第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，激发师生员工的积极性和创造性，形成良好的校园文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校师生员工，旨在通过争先创优活动，推动学校各项工作不断取得新成绩。
第三条争先创优活动应以科学发展观为指导，坚持教育为主、德才兼备、注重实绩、公平公正的原则。
第二章组织机构第四条学校成立争先创优工作领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查争先创优工作。
第五条级部成立争先创优工作小组，负责本级的争先创优活动。
第六条各部门、各班级设立争先创优联络员，负责具体实施争先创优工作。
第三章争先创优活动内容第七条争先创优活动包括以下几个方面：（一）教育教学质量争先创优：提高课堂教学效果，提升教育教学质量。
（二）德育工作争先创优：加强学生思想政治教育，培养德才兼备的学生。
（三）科研创新争先创优：鼓励教师开展教育教学研究，提升科研水平。
（四）校园文化建设争先创优：丰富校园文化生活，营造积极向上的校园氛围。
（五）学校管理争先创优：提高管理水平，优化学校各项工作。
第四章争先创优活动要求第八条参加争先创优活动的师生员工要遵守国家法律法规，自觉维护学校形象。
第九条参加争先创优活动的师生员工要积极参加活动，认真履行职责，确保活动取得实效。
第十条参加争先创优活动的师生员工要树立良好的师德师风，关爱学生，关心集体。
第十一条参加争先创优活动的师生员工要注重团队合作，共同为学校发展贡献力量。
第五章争先创优活动评选与奖励第十二条争先创优活动评选采取民主评议、专家评审、量化考核等方式进行。
第十三条评选结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对评选出的优秀个人和集体给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）颁发荣誉证书。
（二）给予物质奖励。
（三）优先推荐参加各类评优评先活动。
（四）优先安排外出培训、考察。
第六章附则第十五条本制度由学校争先创优工作领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
创先争优活动考核管理管理办法
创先争优活动考核管理管理办法创先争优活动请销假制度为严肃创先争优活动纪律，保证创先争优活动顺利进行，确保活动取得实效，特制定本制度。
一、党员干部因病或因事需中断学习时，必须办理请假手续。
凡未请假或请假未批准，假期已满未续假或续假未准而未返回参加活动者，一律按旷工处理。
二、请假手续：因病或因事需请假，普通党员请假要写好请假条，经党支部同意，报党委批准;学校党员领导干部请假需写好请假条，报党支部核实，经分管领导同意，党委审批，送党委办公室备案，方可生效。
三、销假：请假期满后，必须及时到所在党支部销假，同时依照补课制度进行补课。
创先争优活动信息报送及考核制度为及时、全面、准确地掌握各基层党组织创先争优活动进展情况，提高信息工作服务创先争优活动的水平，特制定本制度。
一、基层党组织要成立创先争优活动信息报送工作领导小组，确定一名政治素质高、有较强写作能力、工作责任心强的同志负责信息撰写和报送工作。
二、信息要找准信息源头，找准典型事例与措施，突出“准确、简练、有新意”，做到内容充实、文字流畅，力求字斟句酌、精益求精，不得弄虚作假，夸大事实。
三、报送信息的重点：1、突出实际工作。
与学校教育、教学、管理等工作紧密结合，真正搞出实效。
上报的信息内容要能反映活动动态，包括创先争优活动进展情况、工作情况以及重大活动情等情况。
2、突出实践特色。
注意研究工作中的新情况、新问题，探索活动开展的新举措，梳理活动亮点。
包括能够紧贴学校或者广大党员的工作实际情况的、能够得到群众一致好评的创新措施或有效做法等。
3、突出示范引领。
及时总结工作经验，挖掘先进典型。
包括加强基层组织建设、提高党员素质、促进学校工作等方面有效经验、创先争优活动主要成效和活动中先进集体、先进个人的典型事迹。
四、各支部每周报送1篇以上高质量信息到教育局创先争优活动办公室。
五、定期通报信息报送和刊用情况，对完不成任务和编造虚假信息的单位进行通报批评，对高质量完成任务的进行表彰，将结果作为支部和党员评优评先重要的依据。
创优评奖管理制度
创优评奖管理制度1.1 为了激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定，以奖励表现优异的员工，激励其他员工努力工作。
1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责，负责具体评定、发放奖励。
二、创优评奖的类别2.1 优秀员工奖根据员工在工作中的表现和成绩进行评定，评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。
2.2 先进个人奖根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定，评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。
2.3 团队协作奖评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队，以激励团队合作，推动整体工作效率。
2.4 创新奖奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工，以激励员工不断探索创新，提高企业竞争力。
三、评选流程3.1 提名员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提供相关工作成绩及被提名的理由。
3.2 考核由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。
3.3 公示公示评选结果，接受公众监督和员工抗议，确保评选公正公平。
3.4 颁奖公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工，提醒员工继续努力工作，取得更好成绩。
四、奖励措施4.1 优秀员工奖每季度评选一次，奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面，获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.2 先进个人奖每年评选一次，奖励表现突出的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.3 团队协作奖每季度评选一次，奖励团队合作意识强、工作效率高的团队，获奖团队将得到团队奖金、团队奖状及集体活动奖励等。
4.4 创新奖每年评选一次，奖励创新能力强、解决问题能力高的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、创新奖状及专项奖励等。
五、监督与奖惩5.1 监督员工、公司及社会对评选过程及结果有监督权，各个部门、团队应当配合评审工作，确保评选过程公正公平。
争先创优活动规章制度
争先创优活动规章制度一、背景为了促进团队内部成员的积极性和工作效率，激励员工争先创优，公司特制定了本规章制度。
二、争先创优活动简介1.活动目的：激励员工积极向上，争创优秀业绩，提高工作质量和效率。
2.活动内容：根据个人岗位职责制定相应的绩效指标和考核标准，以个人或团队为单位开展活动。
3.活动周期：每季度进行一次争先创优活动，具体时间由公司根据实际情况确定。
三、活动参与者1.参与对象：所有公司内部员工。
2.参与方式：员工可以个人报名参与，也可以以团队形式报名参与。
四、绩效指标和考核标准1.绩效指标：根据不同职位的工作内容和要求，制定相应的绩效指标，具体指标由部门负责人和员工协商确定。
2.考核标准：根据绩效指标制定相应的考核标准，由部门负责人和员工一起商定，并报批上级领导。
五、奖励办法1.个人奖励：个人通过争先创优活动取得优异成绩的，将获得一定的奖金或奖品，具体奖励根据绩效成绩和公司预算确定。
2.团队奖励：团队通过争先创优活动取得优异成绩的，将获得一定的集体奖励，具体奖励根据团队绩效成绩和公司预算确定。
3.奖励公示：公司将公示获奖员工的名单，并以部门为单位在内部网站或公告栏上进行公示。
六、惩罚措施1.违规行为：在争先创优活动过程中，个人或团队如果存在违规行为（如作弊、伪造数据等），将取消其奖励资格，并进行相应的处罚。
2.申诉渠道：活动过程中如有不公正情况，参与者可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并处理。
七、其他事项1.工作时间安排：公司允许员工在合理范围内利用业余时间参与争先创优活动，但不得影响正常工作秩序和工作质量。
2.活动宣传：公司将加强对争先创优活动的宣传，提高员工的参与积极性和活动认知度。
3.活动总结：每次争先创优活动结束后，公司将组织相关部门对活动进行总结，以进一步完善制度和活动内容。
八、附则本规章制度自颁布之日起生效。
如有变动或修订，将提前以公司内部公告形式进行通知，并以最新版本为准。
评先评优管理办法
评先评优候选人申报表
姓名
进厂 时间 岗位 名称
性别
部门
学历
机组
申报 类别
□优秀员工 □先进班组
基本条件描述
优先评选条件描述
主管经理评价意见 评选小组意见 总经理意见 签名：
奖项 优秀员工 先进班组
评优评先推荐表
候选名单
推荐人：
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确 认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批 签字后，按规定名额向办公室推荐申报。 第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评 选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不 能外泄。
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完 成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工 包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则
学校争先创优管理制度
学校争先创优管理制度学校争先创优管理制度一、背景介绍学校是培养未来社会人才的重要地方，优秀的管理制度不仅可以提高学校管理效率，还可以激励教职工的积极性，促进学校的整体发展。
因此，建立一套科学、合理的学校争先创优管理制度是非常必要的。
二、制度目标1. 提高学校的师资队伍建设水平，提升教职工的专业素养。
2. 激发教师创新研究的热情，提高教学质量和科研水平。
3. 加强教研活动的组织和管理，提高团队合作意识。
4. 建立激励机制，激发教职工工作的积极性和创造性。
5. 促进学校各项工作进行互动，形成合力。
三、制度内容1. 师资队伍建设（1）加强教师培训：定期组织教师参加各类培训，提高其专业知识和教学能力；鼓励教师报名参加各级各类专业竞赛，提高教师的专业素养。
（2）评优奖励机制：根据教学和科研的成果，每年评选出“优秀教师”、“优秀科研团队”等称号，并给予相应的奖金或奖杯。
2. 教学质量提升（1）课程建设：鼓励教师根据学科特点和教学需求，进行课程开发和优化，形成适合本校学生的优质课程。
（2）教学评价：建立科学的教学评价体系，定期进行教学质量评估，通过评价结果，对不同教师进行分类，为激励措施提供依据。
3. 科研水平提高（1）科研项目：鼓励教职工申请各类科研项目，提供相应的项目申请指导服务，对经过审核并通过的项目给予资金和资源支持。
（2）科研成果转化：鼓励教职工将科研成果转化为实际应用，在教学中得到有效运用。
4. 教研活动组织（1）教研活动计划：每学期初，教务部门根据学校教育教学发展需求和教师的实际情况，制定本学期的教研活动计划。
（2）教研成果交流：定期组织教师进行教研成果交流和展示，分享最新的教学经验和方法。
5. 激励机制建立（1）奖励制度：设立“优秀教师”、“优秀科研团队”等荣誉称号，每年评选出一批优秀教师或团队，并给予相应的奖金或奖品。
（2）绩效考核：设立绩效考核制度，将考核结果与评聘晋级、岗位任职等挂钩，激发教师工作的积极性和创造性。
物业公司班组“评先创优”管理办法
物业公司班组“评先创优”管理办法一、目的及意义班组是企业的基层组织，为了提高班组建设，发挥班组先进影响力，活跃管理文化，拓展管理手段，物业公司决定开展班组评先创优管理活动。
二、活动范围及费用“评先创优”活动将在物业公司现有的10个科室28个班组中开展，奖励办法及标准为：每半年从28个班组中评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。
费用从班组活动费中支付。
三、评比原则及标准各科室或分管领导推荐的班组为评比对像，评比总分100分，班组所在科室绩效考核成绩（占20%）、评审小组综合评定成绩（占40%）、科室互评（占40%，去掉一个最高分，取掉一个最低分）综合评定优秀班组。
（一）一票否决原则：1、安全事故一票否决原则，发生车间级安全事故的班组取消当月评比资格；2、受到集团公司或物业公司通报批评的班组取消当月评比资格；3、受到新闻媒体曝光或因各种原因给物业公司、集团公司整体形象造成不良影响的班组，取消当月评比资格；（二）抽查核实：成立检查小组，评议前对各科室推荐评比班组根据需要进行抽查，抽查对各科室推荐的班组真实情况核实，经核实的班组确定为被推荐班组.（三）科室互评推荐班组（40%）,由各科室负责人组成评议小组，就下列内容评比打分1、工作艰巨、成绩突出（附推荐表）；2、任务（工作）完成情况好；（四）班组所在科室绩效考核成绩（20%）班组考核在本科室为第1名的方可上报。
科室考核为第一名的优秀班组加分20分，第二名的加分18分，以此类推。
评审小组综合评定得分（40%）班组长、科室负责人述职，小组成员打分平均分计入成绩。
物业公司优秀班组评审小组：组长：李国虎成员：苏建明楼小昆刘东林陆忠滕秀霞王敏茹检查小组成员：滕秀霞王敏茹赵静李金虎五、推荐程序1、每半年各科室提交优秀班组推荐表；2、检查小组完成推荐班组抽查核实工作；3、计财科组织评比活动。
六、其他事项优秀班组评比结果计入年底优秀科室评比的成绩。
班前安全会制度为了能引导员工养成遵守规定的习惯，合理安排当班生产，布置当班工作；培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；并迅速进入工作状态；发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
关于开展目标管理评先创优活动的办法
关于开展目标管理评先创优活动的办法(征求意见稿)签发：利运字/X号/X日/12—2013 为促进公司全体员工认真履行职责，全面完成公司确定的2014年工作目标，建立科学的考核评价机制。
经研究，公司决定开展目标管理评先创优活动，具体办法如下：一、活动范围公司六大机构及所属部门、班组、员工：工厂、营销中心、财务中心、技术中心、行政人事中心、规划运营中心。
二、活动内容1.根据各中心负责人及目标管理办公室（以下简称目标办）成员的重视程度、参与态度、执行程度，及该机构所属成员绩效考评的平均值进行评比，设置“目标管理工作先进机构奖”；2.根据各部门或班组的重视程度、参与态度、执行程度及该部门或班组所属成员绩效考核得分的平均值设置“目标管理优秀团队奖”；3.根据主管、专员、一线员工、司机、安保及后勤人员等员工（泛指所有无下属的单一岗位工作人员）的参与态度、工作情况及绩效考核得分平均值设置“目标管理优秀个人奖”。
三、评比方式由目标办负责，采取听取汇报、指标测算、现场查看、结合绩效考核得分等方式，实行百分制定量评分比较，每月评比，年终总评。
具体评比标准详见附表。
四、评比办法1.月度目标管理先进评比1)每月第二周目标办将各机构、部门或班组、个人得分结果进行统计评比，并按得分高低公布各项排名。
2)对获得评比第一名的机构颁发“目标管理工作先进机构流动红旗”；对该机构的目标管理领导小组参与人员奖励500元/人，考虑工厂部门和人员较多的因素，工作量大，如工厂获胜奖励翻番。
3)对获得评比第一名的部门或班组颁发“目标管理工作优秀团队流动红旗”；对该部门成员奖励500元/人。
4)对获得评比第一、二、三名的个人颁发“目标管理工作优秀个人流动红旗”；对优胜者奖励500元/人。
2.年度目标管理先进评比1)年度目标先进的评比，依据月度评比得分的总和／12=年度评比得分，按照排名先后进行评比，评奖名额参考月度名额执行。
2)同一机构、部门或班组、个人，连续三次获得流动红旗的，且每月评分在95分以上的先进机构、部门或班组及个人，直接晋级年度“目标管理年度先进”。
年度评优评先管理办法
年度评优评先管理办法第一篇：年度评优评先管理办法重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
评先创优管理办法(定稿)
第八条 以公司（党组）名义命名表彰的常设的专项性奖励有“四好领导
班子”先进集体；先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等奖项。 有关归口管理部门、评选范围、评选周期如下表：
项目
类别 归口管理部门 评选范围 评选周期 备注
2
“四好领导班子” 集体奖 人力资源部
提交公司（党组）批准后命名表彰。
第五章 表彰奖励
第十三条 公司各类表彰奖励，应认真坚持精神鼓励与物质奖励相结合，
以精神鼓励为主的原则。在奖励待遇上，对获奖的单位、集体，一般只颁发奖牌、 证书，不发放物质性奖励；对获奖的个人，可颁发荣誉证书，并按照相应的奖项 评选管理办法规定的奖励标准给予一次性物质奖励，但同一事迹受到不同层次的 奖励，按最高奖励标准执行，不重复奖励。凡申请发放物质奖励的奖项必须经集 团公司人力资源部审核，报集团公司领导同意后方可办理。
附件：
煤业集团有限公司 “评先创优”工作管理办法（修订）
第一章 总 则
第一条 为弘扬先进、宣传典型，通过建立科学有效的企业内部激励机制，
培育“争先创优”的优秀企业文化氛围，充分调动煤业集团有限公司（以下简称 “公司”）系统广大干部、员工在企业的制度化、规范化、系统化，特制定本办法。
认真审查和考评。为保证考评质量，对于集体性奖励的评选，必要时应组成检查 组对申报的单位（集体）进行实地抽查验收。
（三）部门会审。各奖项归口管理部门在对公司系统的考评推荐情况汇总后，
3
要及时组织公司有关部门进行联合评审，并提出命名表彰意见。 （四）批准命名。各奖项归口管理部门将命名表彰意见报经分管领导同意，
第十条 按照“评先创优”命名表彰工作实现年度计划管理的要求，各奖
创优评先管理办法
**********优评先”管理办法为营造良好的工作氛围和团队凝聚力，表彰和奖励在日常工作中为公司发展作出积极贡献的各公司及所属部门和员工，在公司内部发扬先进模范的带头作用，引导和鼓励员工共同促进集团公司的发展，特制订本管理办法。
一、适用范围***********二、组织机构设立“创优评先”评审委员会，组长：董事长；组员：各公司总经理、副总经理；组织执行：集团办公室及各公司办公室三、“创优评先”奖项设置及名额1.个人奖项：设置优秀员工、优秀管理者、突出贡献奖三项。
2.集体奖项：设置先进部门、先进分公司两项。
3.奖项名额设置原则：3.1优秀员工：按各公司员工（不含部门负责人、分公司经理及以上管理人员）总数的10%设置名额，由各公司内部评选后上报评审委员会评审产生。
3.2优秀管理者：按各公司部门负责人及分公司经理（不含副总经理及以上高管）总数的15%设置名额，由公司部门负责人及以上管理人员自荐、推荐，评审委员会评审产生。
3.3突出贡献奖：设置1名，由各公司部门负责人及以上管理人员推荐，评审委员会评审产生。
3.4先进部门：按各公司部门总数的10%设置名额，由公司部门负责人及以上管理人员推荐或部门自荐、推荐，评审委员会评审产生。
3.5先进分公司：按分公司总数的10%设置名额，由运营部推荐或分公司自荐、推荐，评审委员会评审产生。
3.6奖项名额设置为符合评选条件的最高名额限制，若不足1名的按1名设置；若奖项没有符合评选条件的情况，名额可以空缺或少于设置名额；个人奖项的表彰奖励不予重复，不能一人同时获得多个个人奖项。
四、“创优评先”评奖流程1.集团公司年会前评审委员会组织开展“创优评先”评选工作。
2.各公司按评选条件将初评或推荐的奖项名单报评审委员会（推荐表单格式附后）。
3.评审委员会经综合评定，最终产生获奖名单。
4.集团公司年会上对获奖集体和个人予以表彰奖励。
五、评选条件1.通用条件1.1忠于职守，爱岗敬业，积极上进；1.2品行端正，热爱公司，认同公司文化；1.3遵章守纪，廉洁自律，无违法违纪行为；1.4出勤率95%以上；在岗时间不足6个月的员工不参与当年个人奖项的评选。
中建某公司创优争先活动管理办法
中建**局有限公司创优争先活动管理办法第一章总则第一条为进一步理顺和推进我局创优争先和同业务竞赛活动，促进企业又好又快发展，在综合评估原有各项创优争先管理制度的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类先进集体和先进个人的评选。
先进集体包括四好班子、综合评价先进单位、单项业务评价先进单位；先进个人包括劳模、先进工作（生产）者、十杰青年、各类十佳及优秀员工。
第三条综合评价先进单位每两年评选一次，业务系统先进单位每年评选一次。
第四条局劳模、十杰青年、先进工作（生产）者、优秀党员和勤廉双十佳每两年评选一次；各项业务十佳和优秀员工每两年评选一次，与劳模、十杰青年、先进生产（工作）者、优秀党员和勤廉双十佳错开年度评选。
第五条业务系统先进单位、各项业务十佳和优秀员工按照本办法规定的评选数量，在局分管领导的指导下，由相关职能部门组织评选，并根据企业发展战略和当年工作安排，具体制定和实施评选条件和细则。
第二章“四好”班子“四好”班子的评选执行《中建**局创建“四好”领导班子活动实施方案》。
第三章综合评价先进单位第六条评选范围：局属子公司、直营公司。
第七条基本条件：无重大质量、安全和环境污染事故，无严重违纪现象并具备下列条件之一者可申报评选：（1）掌握市场开拓的主动权，在扩大经营规模、优化经营结构、提高经营质量上采取对策和措施，完成或超额完成局下达的主要经济技术指标，社会信誉良好的；（2）结合企业生产经营活动，在进行企业体制改革，完善法人治理结构、转换经营管理方式、创新激励机制，职工队伍建设成效明显，促进生产快速发展成果显著的；（3）注重科技创新，以科技求发展，以科技保安全，以科技创效益明显的；（4）严格科学管理，在工程质量、安全生产、劳动保护、文明施工、推进信息化等方面的管理工作处于全局领先水平的；（5）重视企业政治文明建设、精神文明建设，单位内部和谐团结，开展形式多样、针对性强的教育活动，使职工的劳动积极性得到充分发挥，取得良好的经济效益的；（6）坚持以人为本理念，加强领导班子建设，发挥党组织和群众组织作用，开展思想政治工作、保障职工队伍稳定，企业文化建设取得显著成绩的；（7）重视劳务队伍的管理，主动关心农民工，在健全制度、加强管理等方面取得突出成绩的。
评先创优管理办法
xx房地产发展股份有限公司评先创优管理办法第一节目的和意义第一条为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。
第二节评审原则第二条遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA 平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。
第三条遵循“客观、公正”的原则:各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。
第四条遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。
第五条遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用;严格评选标准，做到宁缺勿滥。
第三节内容与形式第六条奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项.常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。
第七条公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统或新业务系统，设置个人和专项奖。
年度中公司的战略重点或年度工作的第八条评先创优获奖结果确定后,公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。
人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档,建立奖项记录体系，培养“争破记录"的竞位意识.第九条团队常设奖项的奖杯实行流动制.第四节评选奖项及标准第十条团队常设奖项一、面向分子公司的综合大奖为进一步完善公司激励机制,与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序"评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖.该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比,分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。
《公司评先选优管理办法5篇》
《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。
2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。
负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。
公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。
3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。
3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。
3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。
3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。
4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。
4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。
4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。
4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。
班组创先争优活动管理制度
为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的团队氛围，促进区队健康持续发展，特制定综采队班组创先争优活动管理制度。
（一）、组织机构为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。
组长：队长副组长：生产副队长、机电副队长、技术员等成员：各班班组长（二）、奖项设置创先争优活动设置优秀班组、优秀班组长和优秀员工3个评选项目。
（三）、评选项目及条件A.优秀班组评选对象：本区队各生产班组评选条件：1、班长无任何违章违纪行为。
2、该班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各项任务。
3、班组成员组织纪律性高，能遵守国家法律法规和煤矿各项规章制度，无人受到煤矿记小过（含）以上处罚的违规违纪记录。
4、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，当月无任何生产安全事故。
5、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。
B.优秀管理者评选对象：各班班组长评选条件：1、遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心，能带领团队积极主动配合煤矿其他单位或团队开展工作。
2、所在班组当月被评为优秀班组。
C.优秀员工评选对象：班组职工（除班长）评选条件：1、该员工严格遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，未受过任何处罚。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加煤矿组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。
3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德。
4、对煤矿忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于煤矿的事,不说不利于煤矿的话。
5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
2024年中学教师评优、评先制度（四篇）
2024年中学教师评优、评先制度为持续提升学校教育教学质量，经全体教职工一致决议，批准实施新江镇汉林小学的评优、评先制度。
以下为参与年度评优、评先的详细标准：一、年度考核评优条件：1. 评选将基于所教班级学科平均分与全镇平均分的对比排名。
2. 依据近两个学期的成绩进行评定。
1) 所教授科目需在前一学期基础上保持稳定进步或保持原有水平，方具备评优资格。
2) 若最近一学期科目平均分位列全镇前三，无论进步情况，均符合评优条件。
3. 因服从学校工作安排而无教学成绩的教师，同样有资格参与评优。
4. 当年受到点名批评、记过处分或有违法违纪行为的教师，不得参与评优。
二、先进工作者、优秀教师评选条件：1. 评先标准为所教班级学科平均分与全镇平均分的对比排名。
2. 以最近两个学期的成绩作为评定基础。
1) 两个学期所教科目平均分均需位居全镇前三，才符合评先条件。
2) 若无教师满足上述(1)条件，最后一个学期所教科目平均分在全镇前三，亦可参评先。
3. 因服从学校工作安排无教学成绩的教师，可参与当年评优。
4. 有当年点名批评、记过处分或违法违纪记录的教师，不得参与评优。
2024年中学教师评优、评先制度（二）评先评优制度为深入贯彻《教育法》及《教师法》精神，表彰先进，树立典范，弘扬奉献精神，推动学校各项工作的持续健康发展，经学校深入研究，特制定本评先评优条例。
一、评先组织机构本组织机构由党政工团及教师代表共同组成，成员数量为九人或十一人，由党政工领导担任组长与副组长职务，具体执行工作则由工会及办公室负责。
综合先进的评选，需由各处室及教研组依据既定条件及名额比例推荐候选人，经评先领导小组审议后提交教代会进行民意测验，最终由党总支或领导班子会议审定。
而职能类先进（如优秀班主任、先进德育工作者等）的评选，则由相关职能部门提出，经行政会研究后，再由党总支或领导班子会议审定。
二、评先条例1. 候选人需热爱中国共产党，拥护社会主义制度，积极追求进步，在思想与行动上紧密与____保持一致，严格遵守法律法规，秉持团结互助、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献的原则，政治学习出勤率需达到____%以上。
班组 创先争优管理制度
班组创先争优管理制度第一章总则为了更好地组织和管理班组工作，推动班组成员积极参与创先争优活动，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章目标和任务1. 目标：打造优质班组，实现班组高效运转、团结协作、精益求精的工作氛围。
2. 任务：推动班组成员树立创先争优的意识，积极参与各项工作，提高班组业绩和整体素质。
第三章组织架构1. 领导班组：班组长为班组的领导者，负责组织协调班组工作，促进团队合作。
2. 成员分工：班组成员根据各自能力和特长分工合作，共同完成班组任务。
第四章创先争优活动1. 定期检查评估：班组长每月定期召开班组会议，对班组工作情况进行检查评估，制定下一阶段工作计划。
2. 每月目标：每月初，班组成员商定本月工作目标和计划，明确责任分工，督促完成任务。
3. 季度表彰：每季度评选出表现突出的班组成员，给予奖励和表彰，激励大家积极进取。
4. 年度总结：年底对整年工作进行总结，评选出年度优秀班组，给予嘉奖和奖金。
第五章工作规范1. 积极上岗：班组成员要按时上班，认真履行各自职责，做好本职工作。
2. 团结协作：班组成员之间要相互支持，互相配合，协同努力，共同完成工作任务。
3. 认真学习：班组成员要积极学习新知识，提高工作技能和水平，不断追求进步。
4. 严格要求：班组成员要自觉遵守公司制度和规章，遵守工作纪律，确保工作质量。
5. 加强交流：班组成员之间要保持良好沟通，及时解决问题，避免工作矛盾。
第六章管理措施1. 绩效考核：班组长定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出建议和改进建议。
2. 培训支持：公司定期组织培训活动，提高班组成员的工作能力和素质，实现共同进步。
3. 特色认可：公司鼓励班组提出创新理念和方案，对取得成效的班组给予特别奖励和认可。
4. 问题解决：班组出现问题时，班组长要及时处理，协调解决，保持工作稳定和高效。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有变更，需经领导同意方可生效。
学校争先创优考核管理制度
第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，激发教职工工作积极性，推动学校各项事业快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校教职工，包括教师、管理人员、工勤人员等。
第三条学校争先创优考核管理工作遵循公平、公正、公开、科学的原则。
第二章考核内容第四条学校争先创优考核主要包括以下内容：1. 德育工作：包括学生思想道德教育、心理健康教育、法制教育等。
2. 教学工作：包括课堂教学、教研活动、教学成果等。
3. 管理工作：包括行政管理、后勤保障、安全稳定等。
4. 科研工作：包括科研项目、学术论文、专利等。
5. 社会服务：包括社区服务、产学研合作等。
6. 综合素质：包括师德师风、业务能力、团队合作等。
第三章考核标准第五条学校争先创优考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：在考核内容中各项指标均达到优秀水平，具有示范带头作用。
2. 良好：在考核内容中各项指标均达到良好水平，具有较好表现。
3. 合格：在考核内容中各项指标基本达到合格水平，能够胜任本职工作。
4. 不合格：在考核内容中存在重大问题，影响教育教学工作和学校声誉。
第四章考核程序第六条学校成立争先创优考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。
第七条考核分为自查、互查、考核组检查三个阶段。
1. 自查：各部门、各科室对照考核内容，进行全面自查。
2. 互查：各科室之间相互检查，互相学习，共同提高。
3. 考核组检查：考核工作领导小组组织专家对各部门、各科室进行实地检查。
第八条考核结果经考核工作领导小组审核后，予以公布。
第五章奖惩第九条对考核结果优秀的个人和集体，给予表彰和奖励。
1. 优秀个人：给予物质奖励、荣誉称号等。
2. 优秀集体：给予物质奖励、荣誉称号等。
第十条对考核结果不合格的个人和集体，进行通报批评，并限期整改。
第六章附则第十一条本制度由学校办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
争先创优管理制度
争先创优管理制度为进一步激发企业员工积极性，创造竞争激励机制，提高企业综合竞争力，特制定争先创优管理制度。
二、宗旨和原则1. 宗旨：以争先创优为目标，各级员工充分发挥自身潜力，不断提升绩效，为企业创造更大的价值。
2. 原则：（1）公平公正：所有员工一视同仁，激励机制公平公正。
（2）科学合理：激励机制建立在科学的绩效评估基础上，合理确定奖励标准。
（3）激励导向：通过激励机制引导员工提高工作积极性和创造力。
三、激励措施1. 岗位竞赛：设立各类岗位竞赛，以激发员工工作积极性和提升工作能力。
2. 优秀员工奖励：定期评选出优秀员工，给予奖励并提供晋升机会。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新创意，对获奖者给予奖金奖励。
4. 绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将考核结果与奖励挂钩。
四、执行程序1. 设立激励委员会：由企业高层领导组成的激励委员会负责制定激励政策和奖励标准。
2. 绩效考核：每年底按照设定的绩效考核标准对员工进行评定。
3. 岗位竞赛：定期举办各类岗位竞赛，实行以赛促进。
4. 奖励发放：根据绩效考核结果和岗位竞赛成绩确定奖励对象，发放奖励。
五、奖励标准1. 员工奖励：（1）优秀员工奖：单项奖金1000元，获奖证书。
（2）创新奖：最高奖金5000元，获奖证书。
2. 部门奖励：（1）最佳部门奖：单项奖金5000元，获奖证书。
（2）卓越团队奖：最高奖金10000元，获奖证书。
六、效果评估1. 定期对争先创优管理制度进行评估，针对问题及时调整政策。
2. 监督执行情况，对奖励发放等过程进行跟踪，确保公平公正。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 如有其他事项未尽事宜，由激励委员会统一规定。
本争先创优管理制度自发布之日起正式执行，如有违反者，按照规定进行处理。
制定单位：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日以上是关于争先创优管理制度的详细内容，希望能够对企业员工的激励产生积极影响，提升企业整体竞争力。
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附件：xx房地产发展股份有限公司评先创优管理办法第一节目的和意义第一条为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。
第二节评审原则第二条遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA 平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。
第三条遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。
第四条遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。
第五条遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。
第三节内容与形式第六条奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。
常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。
第七条公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统或新业务系统，设置个人和专项奖。
年度中公司的战略重点或年度工作的重点第八条评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。
人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。
第九条团队常设奖项的奖杯实行流动制。
第四节评选奖项及标准第十条团队常设奖项一、面向分子公司的综合大奖为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。
该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。
该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。
（一）鼎盛团队该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。
（二）金盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。
1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。
2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下年度预计实现回款两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。
以上当年实现利润和回款由审计部提供，下年度预计实现利润和回款由财务管理部提供。
（三）跃盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。
“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。
主要评价指标如下：1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。
以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。
（四）劲盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。
其中：1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。
主要评价指标如下：（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。
2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员工队伍敬业度三方面评价。
主要评价指标如下：（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。
该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。
二、单项业务奖该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。
（一）金鲁班奖该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。
（二）金创意奖该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。
（三）金管家奖该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、年度物业常规检查综合排名前列；2、年度收费率达超目标值；3、物业服务在客户满意度调查中排名前列；4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。
（四）金算盘奖该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率；3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理；4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。
5、公司年度内未出现因工作失误造成的财务风险。
（六）金云梯奖该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、基础工作在系统检查中综合排名前列；2、人力资源体系健全，发展稳健。
能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥；3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高；4、人事风险预控得力，公司年度内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。
（七）金指针奖该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下：1、执行力强，工作效率高；2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。
三、单项记录奖该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面“争破记录”，包括但不限于：（一）最多纪录1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息；2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息；3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息；（二）最快记录1、从“取得土地”至“现场开工”最快；2、从“单体开工”至“单体竣工”最快；3、从“单体竣工”至“项目交房”最快；以上由人力资源部提供信息。
第十一条个人常设奖项一、金鹰成就奖该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下：（一）金鹰成就奖之金穗奖该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、工作业绩出色，有特殊贡献，为年度业绩达成起到重要作用；2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。
（二）金鹰成就奖之伯乐奖该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著；2、发现、培育人才成果显著。
二、雄鹰翱翔奖之明星员工（一）雄鹰翱翔奖之文化标兵该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下：1、宣传、践行企业文化；2、引领同事践行企业文化。
（二）雄鹰翱翔奖之模范标兵该奖项面向各公司业务骨干实行“名额”管理；原则上每个公司每年度评选出1名。
主要评价标准如下：1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀；2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀；3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。
三、雏鹰展翅奖之新人奖该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选年度中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行“名额”管理。
主要评价标准如下：（一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快速、高效地融入工作。
（二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。
（三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。
第十二条专项奖项一、荣盛杯该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。
二、技术创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。
三、管理创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。
四、其他专项奖（一）该奖项面向团队、个人及专项工作，根据参选成果特点由提报人同时提出奖项名称建议。
主要评价标准如下：（二）能够突出本年度团队的战略重点或团队/个人特别贡献，并有优异的业绩表现，工作效率较高；（三）高度认同企业文化，对企业有较强的归属感，宣传、践行荣盛精神。
第五节评审程序第十三条各奖项每年进行评比，原则上于年度考核内审结束后一月内组织完毕。
第十四条组织申报及信息核准一、团队综合类大奖及单项奖：无需分子公司申报，由总公司人力资源部依据评价指标体系，根据实际情况组织有关方进行评价，提交执委会审议确定。
二、团队单项业务奖及单项记录奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司；总部人力资源部组织相关部门对申报事项进行审查核准，各系统所属总部职能部门制定系统评选标准并依据标准分别出具评审意见；总部职能部门/领导也可进行提名推荐，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。
三、个人奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司，职能部门/领导提名，总部人力资源部核准相关信息，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。
四、专项奖：由各公司组织申报或总部职能部门提名，人力资源部对有关信息进行审查核准后，提交执委会审议确定。