医疗核心制度考核细则完整版
医疗核心制度考核细则完整版
医疗核心制度考核细则完整版一、考核目的医疗核心制度是指为了提高医疗服务质量和效率,保障医院的正常运转,确保病患的安全和权益而建立的一系列规定和制度。
为了有效衡量医疗核心制度的执行情况,制定本考核细则,旨在全面、客观地评估医疗核心制度是否得到有效贯彻和落实。
二、考核范围本次医疗核心制度考核细则适用于所有医疗机构,包括但不限于综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等。
三、考核内容1. 医疗服务质量(1) 医疗服务责任制:医疗机构是否建立医疗服务责任制,明确医疗人员的岗位职责和工作要求。
(2) 医疗操作规范:医疗机构是否制定了医疗操作规范,是否得到全体医务人员的遵守。
(3) 医疗质量评估:医疗机构是否定期进行医疗服务质量评估,重点评估医疗安全、病患满意度等指标。
(4) 医疗纠纷处理:医疗机构是否建立了严格的医疗纠纷处理机制,对医疗纠纷能够及时进行处理和调解。
2. 患者权益保障(1) 信息通知与告知:医疗机构是否及时向患者提供医疗相关信息,并全面告知患者自身权益和医疗费用等。
(2) 沟通与参与:医疗机构是否建立了良好的医患沟通机制,尊重患者的知情权、选择权和参与权。
(3) 隐私保护:医疗机构是否严格保护患者的个人隐私,确保患者的个人信息不被泄露。
(4) 医疗费用公示:医疗机构是否按规定公示医疗费用,并明确标示各项费用的具体项目和金额。
3. 医疗安全管理(1) 医疗设备安全:医疗机构是否建立医疗设备安全管理制度,确保医疗设备的正常运行和使用。
(2) 防控感染病传播:医疗机构是否建立感染病的防控制度,确保病区和手术室等关键区域的卫生状况。
(3) 病历管理:医疗机构是否严格遵守病历管理规定,确保病历完整、准确、可追溯。
(4) 药品管理:医疗机构是否建立了严格的药品管理制度,包括药品采购、储存、配药等环节。
四、考核方法1. 考核指标本次考核将根据医疗服务质量、患者权益保障和医疗安全管理等方面的情况,制定相应的考核指标,形成一个综合的打分系统。
医疗核心制度考核细则完整版
4.建立激励机制:通过设立专项奖励、提供学术交流机会等方式,激励医务人员积极参与医疗核心制度的执行与改进。
九、医疗核心制度考核监督与投诉
1.监督机制:建立医疗核心制度考核监督机制,对考核过程进行全程监督,确保考核公平、公正、透明。
3.质量监督:加强对考核质量的监督,确保考核的公正性和有效性。
4.持续发展:通过不断的质量保障和改进,促进医疗核心制度考核的持续健康发展。
十六、医疗核心制度考核数据管理
1.数据收集与整理:确保考核过程中收集的数据真实、准确、完整,对数据进行规范的整理和分类。
2.数据分析与利用:运用统计学方法对考核数据进行分析,提炼有价值的信息,为医院管理决策提供依据。
二十五、医疗核心制度考核的持续优化
1.优化考核指标:根据医疗质量管理的发展,不断优化考核指标体系,提高考核的科学性和导向性。
2.改进考核方法:探索和应用新的考核方法,提高考核的准确性和效率。
3.强化信息化建设:深化医疗核心制度考核信息化建设,实现数据的深度挖掘和智能化应用。
二十六、医疗核心制度考核的培训与人才培养
2.培训内容:包括医疗核心制度理论知识、实际操作技能、案例分析等,提高医务人员的制度意识和执行能力。
3.培训方式:采取线上与线下相结合的培训方式,充分利用网络资源和院内教育资源。
4.培训评估:对培训效果进行评估,确保培训目标的实现。
十四、医疗核心制度考核宣传与推广
1.宣传策略:制定医疗核心制度考核宣传策略,通过多种渠道和形式,提高全院职工对考核的认识和重视。
五、医疗核心制度考核结果应用
1.科室评价:考核结果作为科室年度评价的重要内容,对科室的评优评先、绩效奖金分配等方面产生影响。
十八项医疗核心制度考核细则
十八项医疗核心制度考核细则一、引言十八项医疗核心制度考核细则是为了加强医疗机构管理,提高医疗服务质量,保障患者权益而制定的一套考核制度。
本文档旨在详细阐述十八项医疗核心制度的具体内容和考核细则,以便医疗机构能够全面了解和有效执行这些核心制度,提高医疗服务水平。
二、医疗核心制度考核细则1. 医疗机构管理制度1.1 管理制度的建立与完善• 1.1.1 确保医疗机构管理制度的健全和及时更新。
• 1.1.2 确保医疗机构管理制度能够覆盖各个环节,包括人员管理、财务管理、药品管理等。
1.2 管理制度的执行• 1.2.1 确保管理制度的有效执行,包括相关规定的宣传和培训。
• 1.2.2 建立监督机制,对管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
2. 医疗质量管理制度2.1 质量管理制度的建立与完善• 2.1.1 制定并完善医疗质量管理制度,包括内部质控和外部评审等。
• 2.1.2 定期开展医疗质量管理制度的评估和改进,确保其符合国家标准和行业要求。
2.2 质量管理制度的执行• 2.2.1 确保质量管理制度的有效执行,包括质量控制的各个环节的落实和监督。
• 2.2.2 建立医疗事故报告和处理制度,对医疗事故的发生进行及时回应和处理。
3. 医疗安全管理制度3.1 安全管理制度的建立与完善• 3.1.1 制定并完善医疗安全管理制度,包括医患沟通、医疗过程监督等方面。
• 3.1.2 确保医疗安全管理制度与相关政策和法规一致,保障患者的安全。
3.2 安全管理制度的执行• 3.2.1 确保医疗安全管理制度的有效执行,包括安全培训和事故应急处理等。
• 3.2.2 建立安全风险评估和管理制度,预防和控制医疗事故风险。
4. 医疗费用管理制度4.1 费用管理制度的建立与完善• 4.1.1 制定并完善医疗费用管理制度,包括医疗费用核算和规范等。
• 4.1.2 确保医疗费用管理制度公平合理,防止滥用和浪费。
4.2 费用管理制度的执行• 4.2.1 确保医疗费用管理制度的有效执行,包括费用的统一管理和监督。
医院核心制度执行情况考核细则.doc
医院核心制度执行情况考核细则.doc 医院核心制度执行情况考核细则前言本文件全面概括了医院核心制度执行情况考核的细则。
医院的核心制度对于医院管理非常重要,在执行上进行考核能够保证医院制度的有效执行。
本文档详细介绍了医院核心制度执行情况考核的标准、流程和要求,以及支持和维护医院核心制度的法律规定。
1.考核标准1.1 制度执行情况医院核心制度执行情况考核主要关注医院内部各项制度的执行情况,包括但不限于:- 执业医师管理制度- 护理管理制度- 诊疗管理制度- 财务管理制度- 信息化管理制度- 医疗保障管理制度1.2 质量指标医院核心制度执行情况考核包括质量指标的把控,主要关注医疗服务质量,包括:- 诊疗准确率- 医疗服务态度- 医院环境卫生- 疾病控制- 不良事件发生率- 患者满意度2.考核流程医院核心制度执行情况考核主要分为两个阶段,具体流程如下:2.1 豫备阶段考核前,应当通知医院,并要求医院开展自我评价,评价内容包括:- 医院核心制度的完整性- 医院运营状况- 质量指标的把控情况2.2 正式考核阶段正式考核阶段,主要是根据医院开展的自我评价和实地检查,确认医院核心制度的执行情况和质量指标的把控情况,并给出评分。
3.考核要求3.1 保证考核客观性在考核过程中,应保证客观公正,避免因主观因素影响评分。
3.2 健全考核机制医院应建立健全考核机制,不断完善考核标准、流程和要求,以适应医院的发展变化。
3.3 及时纠正问题在发现问题时,医院应当及时纠正,确保医院核心制度的执行情况和质量指标的把控情况可以得到改善。
4.法律规定医院核心制度的执行情况考核必须遵守相关法律规定,具体涉及到的法律名词和注释如下:- 医疗机构执业许可证:医院必须持有该证书才干够进行医疗服务。
- 医疗质量管理条例:明确了医院应当遵守的质量管理要求。
- 医疗纠纷处理条例:明确了医院在医疗服务中应当注意的事项。
结束语本文档详细介绍了医院核心制度执行情况考核的细则,基于医院核心制度的执行情况和质量指标的把控,以及医院必须遵守的法律规定。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则第一章总则第一条为了加强医院的管理,提高医院的治理水平,确保医院各项制度的有效执行,特制定此细则。
第二条本细则适用于医院各级各类相关部门和人员。
第二章考核内容第三条医院18项核心制度的执行情况考核包括以下内容:1. 尊重和保护患者权益的制度执行情况;2. 医疗质量管理制度执行情况;3. 安全防范措施执行情况;4. 医院费用管理制度执行情况;5. 人力资源管理制度执行情况;6. 学术研究管理制度执行情况;7. 知识产权保护制度执行情况;8. 紧急医疗救援制度执行情况;9. 医疗纠纷处理制度执行情况;10. 网络信息安全制度执行情况;11. 突发公共卫生事件应急处理制度执行情况;12. 医疗废物管理制度执行情况;13. 实习医生管理制度执行情况;14. 感染控制管理制度执行情况;15. 医疗设备管理制度执行情况;16. 科研机构管理制度执行情况;17. 医学伦理委员会管理制度执行情况;18. 行风建设和廉洁治理制度执行情况。
第四条考核内容应从制度执行的全过程进行评估,包括制定、宣传、执行、监督等环节。
第三章考核方法第五条考核应采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。
第六条定期考核应由医院内部或委托第三方机构进行,不少于一年一次。
第七条突击考核由医院内部组织,可以组织督导检查组随机对部分制度进行抽查。
第八条考核应以问卷调查、实地检查、档案查阅、访谈等方式进行。
第四章考核结果处理第九条考核结果根据得分进行评定,按照得分高低分为6个等级,即优秀、良好、合格、基本合格、基本不合格和不合格。
第十条考核结果作为医院管理的重要参考依据,对不同等级的考核结果,分别制定不同的管理措施和奖惩办法。
第五章附件所涉及附件如下:1. 医院18项核心制度的执行情况考核表;2. 医院考核结果统计表。
第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 医疗纠纷处理制度:医院内部关于处理医疗纠纷的有关规定。
医疗核心制度考核细则
3、讨论程序、记录内容符合规范要2、死亡病例一周内无讨论不得分,一例无讨论扣5分
序号
考核项目
考核要点
考核方法
考核结果
得分
8、
危重
病例
抢救
制度
10分
1、有科内抢救制度,并开展工作
2、有危重病例管理和报告制度
3、抢救设备齐全,流程合理
4、抢救指征明确,效果评价适度有依据
1、检查科室交接班本,现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分
2、危重病例交接班不符合规定各2分
3、其它不符合规定每项扣1分
12
查对
制度
1、工作环节严格执行查对制度
2、有定期查考核登记
3、有持续改进和整改措施
1、现场检查执行情况,执行不规范扣3分
2、其它缺项每项扣2分
3、无持续改进和整改措施扣5分
序号
考核项目
考核要点
考核方法
考核结果
得分
13
临床
用血
审批
制度
10分
1、输血申请、审批符合规定
2、受血者血样采集与送检、交叉配血、取血、输血各程序符合规范
3、履行告知义务,签署输血同意书
4、各种登记、记录齐全
1、输血申请、审批不符合规定扣2分
2、查输血病历3份,1份缺输血同意书扣10分
3、查对制度不合格扣2分
医院核心制度考核细则
序号
考核项目
考核要点
考核方法
考核结果
得分
1
首诊
负责
制度
10分
1、首诊医师不得推诿病人
2、首诊医师完成检诊和病历书写,会诊前完成必要的处理
3、危急病人先抢救再办有关手续
医疗核心制度考核细则完整版
医疗核心制度考核细则完整版一、背景介绍医疗核心制度是指针对医疗系统的核心部分进行考核和评估,以确保医疗服务的高质量和安全性。
为了规范和完善医疗核心制度的考核过程,制定本《医疗核心制度考核细则》。
二、考核对象范围本细则适用于所有医疗机构,包括但不限于医院、诊所、卫生院等各级各类医疗机构。
三、考核内容本细则的考核内容包括以下几个方面:1.医疗资质:对医疗机构是否具备合法、有效的医疗行为资质进行考核,包括医疗机构的执业许可证、医师执业证书等。
2.医疗设施和设备:对医疗机构的设施和设备进行考核,包括医院的建筑物、各类病房、手术室等,设备的质量和完好程度。
3.医护团队:对医疗机构的医护团队进行考核,包括医生、护士等的数量、职称、执业证书等。
4.医疗质量管理:对医疗机构的质量管理措施进行考核,包括医疗机构的医疗质量管理体系、医疗巡查、临床路径、医疗纠纷处理等。
5.病案管理:对医疗机构的病案管理进行考核,包括病案的书写规范性、病案的归档管理、病案质量评价等。
6.职业道德:对医护人员的职业道德进行考核,包括医护人员的患者沟通能力、职业操守、职业技能水平等。
四、考核方式本细则的考核方式包括以下几种:1.文件审查:对医疗机构的相关文件进行审查,包括执业许可证、医师执业证书、医疗质量管理体系文件等。
2.现场检查:对医疗机构进行现场检查,包括医疗设施和设备的检查、医护团队的检查、病案的抽样检查等。
3.职业道德考核:对医护人员的职业道德进行考核,通过模拟场景和情境测试医护人员的职业素养和能力。
五、考核结果根据考核情况,针对医疗机构的不足之处,给予警告、限期整改等处理措施,并进行跟踪检查。
对达到考核要求的医疗机构,给予表彰和激励。
六、考核周期本细则规定的考核周期为一年,每年进行一次全面的医疗核心制度考核。
七、考核机构本细则所规定的医疗核心制度考核由卫生主管部门及相关专业机构负责,确保考核的客观性和公正性。
总结:医疗核心制度考核细则是对医疗机构进行考核和评估的指导文件,旨在确保医疗服务的质量和安全,规范医疗行为。
(完整word版)十八项医疗核心制度考核.doc
十八项医疗核心制度重点考核实施细则考核考核项目分值考核要点考核方法得分结果1、首诊医生不推诿病人;1、门诊日志登记不全扣 1 分,超出规定扣 2 分;2、抽查门急诊首诊病例10 份;有一份不合格扣 1 分,无2、首诊医生完成检诊和病例书写:会诊1首诊负责制10前完成必要的处置;登记扣 2 分;3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3 分;3、危急病人先抢救再办有关手续;4、无转诊制度和规定,扣 2 分;4、首诊病例转诊有规定和制度保障。
5、其他每项不合格扣 2 分。
1、各级医师按规定查房;1、随机抽取 5 份病例,检查三级查房内容, 1 份不合格扣2、查房内容符合要求; 1 分,超过扣 2 分;2三级查房制10 3、查房规范,人员齐全,站位正确,准2、查房不符合规定 1 份扣 2 分;备充分;3、查房无分析讨论、无上级医师修改签字扣2-3 分;4、保护患者隐私和知情权。
4、违反其他规定扣 1-2 分。
疑难病例讨1、各科有疑难病例讨论制度;1、没有制度扣 5 分,无讨论记录扣 3 分,执行不够扣 2 分;10 2、疑难危重病例必须进行病例讨论。
2、抽查现疑难病例病例, 1 份不合格扣 1 分, 1 份无讨论3论制度3 讨论人员、准备、程序、记录符合要扣 5 分;求。
3、不符合要求扣 1 分。
1、申请会诊单填写清晰、主题明确、程1、申请会诊单缺一项扣 1 分;序准确、到位及时;2、检查医师会诊登记,不符合要求扣1-3 分;4会诊制度10 2、急会诊及时到位;3、抽查 2 名医师,急会诊不到位每位扣 2 分;3、会诊纪律书写格式、内容符合要求;4、未经医务科备案,领导签字扣 2 分;4、院外会诊申请符合规定。
1、有重大、疑难、新开展手术等讨论记1、重大、疑难、新开展手术,有审批,讨论记录,无时扣录和审批制度; 5 分;术前讨论制10 2、乙类和乙类以上手术按规定进行讨2、抽查乙类或乙类以上手术病例 5 份, 1 份术前未讨论扣5论; 5 分;度3、特殊手术进行讨论;3、内容及记录不合格, 1 份扣 1 分;4、讨论人员、程序、内容、记录齐全。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则一、规章制度1. 医院章程a. 确保章程符合国家法律法规和医疗行业的相关规定b. 确保章程内容完整、有效,并及时更新2. 人事制度a. 完善人事制度,包括招聘、录用、聘任、晋升、奖惩等方面的规定b. 确保人事制度的执行与相关法规一致,公平公正3. 财务制度a. 建立完善的财务管理制度,包括预算编制、资金管理、会计核算等方面的规定b. 确保财务制度的合规性和透明度4. 安全管理制度a. 建立健全的安全管理制度,包括医疗安全、设备安全、信息安全等方面的规定b. 确保安全管理制度的有效实施,预防事故和其他安全风险的发生5. 医疗质量管理制度a. 建立完善的医疗质量管理制度,包括临床路径、绩效考核、不良事件报告等方面的规定b. 确保医疗质量管理制度的贯彻执行,提高医疗服务质量和安全水平二、工作流程6. 门诊就诊流程a. 规范门诊就诊流程,包括挂号、分诊、就诊、处方开具等环节的规定b. 提高门诊工作效率和患者就诊体验7. 住院管理流程a. 规范住院管理流程,包括入院手续、病案管理、出院办理等环节的规定b. 提高住院服务质量和效率,确保患者安全和权益8. 检验检测流程a. 规范检验检测流程,包括标本采集、送检、结果审核等环节的规定b. 确保检验检测结果的准确性和及时性9. 手术管理流程a. 规范手术管理流程,包括手术安排、术前准备、手术操作、术后护理等环节的规定b. 提高手术安全和手术质量,减少手术风险和并发症10. 药品管理流程a. 规范药品管理流程,包括采购、存储、配置、配送、使用和监测等环节的规定b. 确保药品管理的规范性和安全性三、专业技术11. 临床操作规范a. 制定和执行临床操作规范,包括手术、护理、治疗等方面的规定b. 提高临床操作的安全性和有效性12. 医疗技术质量控制a. 建立医疗技术质量控制制度,包括医学影像、实验室、超声、放射等方面的规定b. 提高医疗技术的准确性和可靠性四、绩效考核13. 医务人员绩效考核a. 建立医务人员绩效考核制度,包括临床工作、科研教学、学术交流等方面的评估指标b. 激励医务人员提高工作质量和效率,促进医院发展14. 部门绩效考核a. 建立部门绩效考核制度,包括各科室、医技科室、护理部等方面的考核指标b. 提高各部门的工作效益和质量水平,优化资源配置五、沟通协调15. 内部沟通协调a. 建立内部沟通协调机制,确保各部门之间的信息共享和协同工作b. 提高内部沟通效率和工作协作能力16. 外部合作协调a. 加强与其他医疗机构、卫生部门、患者团体等的合作与沟通b. 促进医院与社会、行业的良好互动和合作关系六、法律法规17. 《医疗机构管理条例》a. 对医疗机构的依法管理和监督进行规定和解释b. 保障医院按照法律法规要求开展工作,维护医患关系稳定18. 《医疗纠纷处理办法》a. 对医疗纠纷的处理程序和方式进行规定和解释b. 帮助医院处理医疗纠纷,维护医院声誉和社会公信力附件:1. 医院章程2. 人事制度文件3. 财务制度文件4. 安全管理制度文件5. 医疗质量管理制度文件6. 门诊就诊流程文件7. 住院管理流程文件8. 检验检测流程文件9. 手术管理流程文件10. 药品管理流程文件11. 临床操作规范文件12. 医疗技术质量控制文件13. 医务人员绩效考核指标文件14. 部门绩效考核指标文件15. 内部沟通协调机制文件16. 外部合作协调文件17. 《医疗机构管理条例》文件18. 《医疗纠纷处理办法》文件法律名词及注释:1. 医疗机构管理条例:中华人民共和国国家卫生健康委员会对医疗机构依法管理的条例。
医疗核心制度考核细则完整版
医疗核心制度考核细则完整版考核细则评分表考核日期:外科180分,内科150分,考核总分330分。
序号考核项目分值考核要点考核方法扣分及理由1 首诊医师 50分及时诊治病人,认真书写病历首诊医师推诿病人扣5分,拒诊扣10分,未书写病历扣10分,病历不完整每缺项扣0.5分2 急救抢救 30分急救抢救及时性首诊医师因费用问题延误抢救时机扣10分3 多科室协作 20分对涉及多科室的危重病人负责诊治首诊医师未负责诊治扣10分,要求会诊时推诿扣5分4 转院管理 20分稳定病情前不得随意转院,病情允许时需与接收医院联系首诊医师转院管理不当扣10分,记录不全扣5分5 值班医师 50分按时接班,按规定巡视病房值班医师未按时接班扣2分,未按规定巡视病房每次扣2分,对危重病人不熟悉扣5分6 急诊入院病人处理 30分做好急诊入院病人的病历书写及各项临时性医疗工作值班期间未记录临时性医疗工作和病员处理扣2分,医疗文书记录与护理记录不一致扣每次发现1分注:考核分汇总者签名,被考核科室(病区)。
对于上述医疗核心制度考核细则评分表,我们进行了格式的规范化,并删除了明显有问题的段落。
此外,我们也进行了小幅度的改写,使得整个表格更加简洁明了,方便阅读。
医疗操作时,必须认真填写,规范书写,确保信息准确无误。
七)医疗文书或操作不规范、填写不准确的扣八)医疗文书或操作存在严重错误,影响病人治疗的扣医疗文书或操作未及时完成的扣医疗文书或操作未按规定要求签名或盖章的扣5分。
10分。
1分。
2分。
总分100分。
六、抢救制度在抢救过程中,医护人员应相互协作,各部门要积极协助,不得推诿。
各病区应建立抢救登记本,抢救记录应及时记载并与医嘱一致。
在抢救病人时,药房、检验、放射等科室应积极配合,否则所在科室将被扣分。
同时,抢救记录未及时记载或与医嘱不一致也会被扣分。
七、会诊制度各病区需要会诊时,由经治医师填写会诊单并通过电子病历系统发送到被邀请科室。
应邀会诊科室的医师原则上必须是主治医生及以上。
医疗核心制度考核细则
10分
1、护理等级符合规范要求
2、执行医嘱准确及时
抽查科室病历5份,1份不合格扣2分
10
新技术
准入
制度
10分
1、执仃新技术准入制度
2、新技术开展申请、审核规范
3、新技术开展有安全保障扌日施
4、新技术开展有可仃性论证
1、 未规范执行新技术准入制度扣2分
2、开展新技术无审批扣10分
3、无安全保障措施扣5分
2、查房不符合规定1份扣2分
3、查房夫分析讨论,无上级医师修改签字扣
2—3分;
4、违反其它规定扣1---2分
3
疑难 病例 讨论 制度
10分
1、各科有疑难病例讨论制度
2、疑难病例必须讨论
3、讨论人员、准备、程序、记录符合要求
1、没有制度扣5分,无讨论记录扣3分,执 行不够扣2分
2、抽查现疑难病例,不份不合格扣1分,1
2、抽查乙类及以上手术5份,1份术前未讨 论扣5分
3、内容及记录不合格,1份扣1分
4、科室没有术前讨论登记扣5分,记录不全 扣1—2分
5、
6、
手术 分级 管理 制度
10分
1、各级医师按照手术分级管理进行手术 申请、审批、操作
2、超范围手术要申报审批
1、抽取10份病历,了解手术医师的资质、 专 业,1例不符合规定扣5分
份无讨论扣5分
3、 其它不符合要求每项扣1---3分
4、
序号
考核项目
考核要点
考核方法
考核结果
得分
4
会诊 制度
10分
1、申请会诊填写清晰,主题明确,程序准 确,到位及时
2、急会诊及时到达
3、会诊记录书写格式、内容符合要求
医疗核心制度考核细则
医疗核心制度考核细则一、考核目的与意义医疗核心制度考核是为了评估医疗机构在核心制度建设方面的运行状况,发现问题并及时进行改进,从而提升医疗服务质量和安全水平,保障患者的权益。
二、考核内容1. 专业技术能力1.1 医护人员合格及专业认证情况1.2 临床技能培训和继续教育情况1.3 医疗设备的更新与维护情况2. 医疗质量管理2.1 疾病诊疗规范执行情况2.2 护理质量评估及改进方案2.3 医疗差错预防和应急处理机制3. 医疗安全管理3.1 患者隐私保护及信息安全管理3.2 医疗废物处理和环境清洁管理3.3 医疗设备的安全使用和维护4. 患者满意度调查4.1 问卷调查方式和对象选择4.2 调查结果及分析4.3 改善患者满意度的措施和效果三、考核方法1. 文件资料审查对医疗机构相关制度和管理文件进行审查,确认是否存在完善的核心制度,并核实执行情况。
2. 现场检查到医疗机构现场进行实地考察,观察医护人员的工作流程和服务态度,检查医疗设备的使用情况和环境卫生状况。
3. 随机抽样通过随机抽取医疗记录、手术记录等文件,对医疗质量和安全管理的执行情况进行抽查。
4. 患者满意度调查针对不同科室的患者进行满意度调查,并收集意见和建议,采取有效措施提升服务质量。
四、考核结果评定1. 分级评定根据医疗机构在考核内容上的表现,按照一定的评分维度进行评定,分级为优秀、良好、合格和不合格。
2. 制定改进方案针对不同等级的医疗机构,制定相应的改进方案,督促其改进薄弱环节,提升整体服务水平。
3. 定期复查对低于合格等级的医疗机构,进行定期复查,确保其改进措施的有效实施,以及核心制度的持续运行。
五、考核结果公示考核结果将向社会公示,让患者和公众了解医疗机构的核心制度建设情况,促使医疗机构自我加强和改进,提高整体医疗水平。
六、考核奖惩机制1. 奖励措施对考核结果为优秀和良好的医疗机构,给予表彰和奖励,鼓励其继续保持良好的医疗服务水平。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则一、目的及依据:为了全面评价医院的规章制度的执行情况,规范工作流程,提高医院管理水平,特制定本考核细则。
二、考核内容:1.从医院管理、医疗质量、患者安全等方面,对医院的18项核心制度进行考核。
2.具体的考核内容如下:(1)制度内容及执行情况:医院是否建立了相应的制度,并对制度内容是否符合实际需求进行评估。
(2)责任人和责任到岗情况:医院是否明确制度的责任人,并对责任人是否到岗履责进行评估。
(3)制度的推行、执行和效果:医院是否制定了相应的推行和执行计划,并对制度的执行情况和效果进行评估。
(4)制度宣贯和操作流程:医院是否进行了相应的宣贯活动,是否制定了操作流程,并对其质量进行评估。
(5)相关岗位人员的培训和考核:医院是否对相关岗位人员进行了培训和考核,并对培训和考核的效果进行评估。
三、考核方式:1.定期组织相关部门对18项核心制度进行现场考核,并结合相关材料,对考核结果进行记录和评估。
2.进一步开展员工满意度调查,了解员工对18项核心制度执行情况的反馈情况。
3.定期召开医院领导会议,对考核结果进行汇报和讨论,并制定相应的改进措施。
四、考核评估:1.根据考核结果,对医院的执行情况进行评估,并进行分级评定。
2.按照评定结果,对医院进行奖惩措施,引导医院各部门改善制度执行情况。
3.将考核结果作为医院绩效考核的重要依据,对成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
五、考核结果运用:1.考核结果可以作为医院对外宣传的依据,突出医院规章制度执行良好的形象。
2.考核结果也可以作为医院内部完善管理制度、优化工作流程的重要参考。
六、持续改进:1.根据考核结果,及时制定改进计划,推动医院的规章制度不断优化和完善。
2.定期开展考核,对考核细则进行修订和更新,以适应医院管理工作的需要。
以上为医院18项核心制度执行情况考核细则,希望能够对医院规章制度的执行情况进行全面评估和改进提供参考。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则一、行政管理制度1. 人员管理制度1.1 前台接待人员管理制度1.2 医生管理制度1.3 护士管理制度1.4 行政人员管理制度1.5 实习生管理制度2. 绩效考核制度3. 奖惩制度二、患者服务制度1. 门诊服务制度1.1 医生门诊服务制度1.2 护士门诊服务制度1.3 患者就诊流程制度2. 住院服务制度2.1 住院病房服务制度2.2 护理服务制度2.3 医嘱执行制度3. 急诊服务制度3.1 医生急诊服务制度3.2 护士急诊服务制度3.3 急诊患者就诊流程制度三、医疗质量管理制度1. 病历管理制度2. 医疗安全管理制度2.1 药品管理制度2.2 医疗器械管理制度2.3 输血管理制度3. 医疗事故报告制度附件:1. 人员管理制度附件:岗位职责、录用程序、离职程序等2. 绩效考核制度附件:考核指标、考核流程、评分标准等3. 奖惩制度附件:奖励项目、奖励流程、惩罚措施等4. 门诊服务制度附件:挂号流程图、门诊费用表等5. 住院服务制度附件:住院须知、护理记录表等6. 急诊服务制度附件:急诊流程图、急救用药清单等7. 病历管理制度附件:病历书写规范、病历签名确认表等8. 医疗安全管理制度附件:药品管理流程、医疗器械清单等9. 医疗事故报告制度附件:事故报告表、事故责任追究流程等法律名词及注释:1. 《医疗机构管理条例》:指规范医疗机构管理的法律文件。
2. 《医疗事故处理办法》:指处理医疗事故的具体办法。
困难及解决办法:1. 资金不足:加强财务管理,提高内部效益,增加收入来源。
2. 人员流动频繁:加强人才培养和留用,建立激励机制,加强团队建设。
3. 患者投诉频发:加强服务意识,提高服务质量,及时处理投诉,改进不足。
以上所述为医院18项核心制度执行情况考核细则的范本,供参考使用。
附件:1、人员管理制度附件2、绩效考核制度附件3、奖惩制度附件4、门诊服务制度附件5、住院服务制度附件6、急诊服务制度附件7、病历管理制度附件8、医疗安全管理制度附件9、医疗事故报告制度附件法律名词及注释:1、《医疗机构管理条例》:医疗机构管理的法律文件,详细规定了医疗机构的管理要求和责任。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则一、考核目的本考核细则旨在评估医院18项核心制度的执行情况,促进医院各项制度的规范运行,提高医院管理水平和服务质量。
二、考核内容和标准1. 制度执行情况1.1 定期召开制度宣贯会议,全员参与,宣传制度内容和执行要求。
1.2 设立专门岗位或委员会负责各项制度的日常执行和监督工作。
1.3 制定具体的制度执行流程和操作规范,确保制度的全面落地和执行效果。
1.4 建立健全的数据录入和统计机制,及时提供相关制度执行数据。
2. 制度执行效果2.1 对核心制度进行监测和评估,确保制度的有效执行。
2.2 制度执行结果达到预期目标,提高医院管理效能。
2.3 经过制度执行的相关数据指标有明显改善,符合法律规定和行业标准。
3. 制度执行情况考核细则:3.1 行政机构及人员编制管理制度执行考核3.2 人事管理制度执行考核3.3 财务管理制度执行考核3.4 院内医疗技术质量和安全管理制度执行考核3.5 临床路径管理制度执行考核3.6 健康教育和宣传制度执行考核3.7 药学管理制度执行考核3.8 医疗设备管理制度执行考核3.9 感染管理制度执行考核3.10 医疗纠纷管理制度执行考核3.11 医患关系管理制度执行考核3.12 医生执业管理制度执行考核3.13 护理服务管理制度执行考核3.14 妇女儿童保健管理制度执行考核3.15 病案管理制度执行考核3.16 知识产权管理制度执行考核3.17 信息安全管理制度执行考核3.18 突发事件应急管理制度执行考核四、涉及附件如下:1. 医院18项核心制度全文2. 制度执行评估表3. 制度执行监测报告4. 制度执行情况考核汇总表五、涉及的法律名词及注释:1. 《中华人民共和国医疗机构管理法》:指对医疗机构的设立、登记、执业、质量和安全监督管理等进行规范的法律。
2. 《医疗机构等级评审办法》:指对医疗机构等级评审的具体细则和规定。
医疗核心制度执行情况考核细则
医疗核心制度执行情况考核细则一、考核目的医疗核心制度的执行情况考核旨在评估医疗机构在核心制度的执行情况上的表现,为进一步改进医疗服务质量和提升医疗安全水平提供科学依据。
二、考核指标1. 人员配备与管理- 严格按照医疗机构人员配备标准设置医疗团队,并确保各岗位人员的合理配置。
- 健全医务人员管理制度,包括招聘、培训、考核、评价和激励措施,并建立完善的人事档案管理体系。
- 进行定期的培训和继续教育,提升医务人员的专业水平和服务能力。
2. 病案管理与信息化建设- 建立完善的病案管理制度,包括病案收集、整理、归档和保密措施。
- 推进医疗信息化建设,实现病历电子化、医嘱电子化和检验结果电子报告等操作,提高医疗信息的准确性和可及性。
3. 质量控制与绩效评估- 建立科学的质量控制指标体系,包括医疗安全、手术操作、药物管理等方面的指标,并进行定期巡查和评估。
- 实施医疗差错事故应急处理机制,包括及时报告、事故调查、责任追究等措施。
- 定期开展医疗绩效评估,对医疗团队进行评价和绩效奖励。
4. 医疗费用控制- 制定合理的医疗服务价格,确保医疗费用的透明和合理。
- 提倡合理用药和合理检查,避免过度医疗和浪费。
- 对医疗费用进行监督和核查,防止医疗欺诈和虚假报销。
5. 患者权益保障- 加强医患沟通,确保患者知情权和选择权的实现。
- 完善患者投诉处理机制,及时解决患者投诉,并落实患者满意度调查工作。
- 加强医疗纠纷预防与处理,保护患者的合法权益。
三、考核方法1. 文件资料审核考核机构将对医疗机构提交的相关文件进行审核,包括人员配备情况、病案管理制度、质量控制指标体系、医疗费用控制措施等进行核查评估。
2. 现场考察考核机构将对医疗机构进行实地考察,通过观察、访谈等方式了解医疗核心制度的具体执行情况,并进行评估和记录。
3. 数据分析和统计根据医疗机构提供的数据,考核机构对医疗核心制度的执行情况进行数据分析和统计,形成考核报告。
医院18项核心制度执行情况考核细则
医院18项核心制度执行情况考核细则第一条:总则为规范医院内部管理,促进各项制度的顺利实施,特制定本考核细则。
第二条:考核对象本考核适用于医院内所有科室、岗位及员工,具体包括但不限于医务人员、护理人员、行政人员等。
第三条:考核内容本考核主要依据医院现行的18项核心制度进行评估,考核内容可分为以下几个方面:1.文件编写合规性考核2.流程管理执行情况考核3.岗位责任落实情况考核4.培训教育开展情况考核5.纪律管理执行情况考核第四条:考核办法1. 采取定期检查与抽查相结合的方式,对各项制度的实施情况进行检查。
2. 采取问卷调查的方式,对医务人员、护理人员、行政人员等进行普查,了解各项制度实施情况。
3. 重点检查医疗质量管理、药品管理与使用、器材设备管理、安全管理、文明服务等方面的工作。
4. 对于考核结果不符合规范要求的科室、岗位及员工,将严格按照有关制度进行问责。
第五条:考核标准1.文件编写合规性考核(1)制定的各项制度应符合国家法律法规和医院实际情况要求。
(2)制定的各项制度应经过科学合理的审查与批准程序。
2.流程管理执行情况考核(1)各科室或部门在日常工作中应按照相应流程管理制度进行办理。
(2)流程管理制度应能够保证工作的顺畅进行。
3.岗位责任落实情况考核(1)各岗位职责应明确,并有相应的岗位职责清单。
(2)各岗位职责能够清晰地与临床医师或其他部门的工作相关联。
4.培训教育开展情况考核(1)医院应定期开展相关制度与政策的培训,并组织相应的考试。
(2)各类人员应按时参加各项培训与考试。
5.纪律管理执行情况考核(1)医院应建立完善的纪律管理制度,对违反规定的人员进行相应处理。
(2)各岗位职责能够清晰地与纪律管理制度相关联。
第六条:考核结果1.优秀:得分在90分及以上。
2.称职:得分在70分至89分之间。
3.基本称职:得分在50分至69分之间。
4.不称职:得分在50分以下。
第七条:考核应急预案医院应建立相应的考核应急预案,对检查出的问题进行处理,并将改进措施及时落实。
医疗核心制度执行情况考核细则
医疗核心制度执行情况考核细则一、考核目的与原则医疗核心制度是指为了提高医疗机构管理水平和服务质量,规范医疗行为,保障患者权益而制定的一系列规章制度。
考核医疗核心制度的执行情况,旨在评估医疗机构的运行效率和服务满意度,为相关部门提供决策参考,促进医疗体系的优化与改进。
考核原则如下:1. 依法合规原则:医疗机构应按照法律法规、政策规定执行医疗核心制度。
2. 客观公正原则:考核应客观公正,根据事实、数据进行评价,避免主观臆断和人为干预。
3. 综合评价原则:通过对多个医疗核心制度的执行情况进行综合考核,全面了解医疗机构的管理水平和服务质量。
二、考核内容1. 内容范围:考核内容包括但不限于以下方面:1.1. 医疗质量管理制度的执行情况:包括临床路径管理、院感管理、医疗质量事件管理等。
1.2. 医疗人员管理与培训情况:包括人员编制管理、医师执业管理、继续教育培训等。
1.3. 患者权益保护制度的执行情况:包括知情同意、医患合同、投诉处理等。
1.4. 医疗费用管理制度的执行情况:包括医保结算、费用明细、费用公示等。
1.5. 医疗设备管理与维护情况:包括设备采购、设备维修、质量控制等。
1.6. 系统建设与信息化应用情况:包括医院信息系统、电子病历、病案管理等。
2. 考核方法:考核可采取定量和定性相结合的方式,包括但不限于以下方法:2.1. 统计分析法:根据医疗机构提供的数据,对医疗核心制度的执行情况进行统计和分析,评估指标包括制度执行率、指标达标率、质量指标等。
2.2. 现场检查法:对医疗机构进行实地检查,通过查看相关记录、询问医务人员和患者,了解医疗核心制度的实际执行情况。
2.3. 反馈调查法:针对医疗机构的患者和医务人员进行问卷调查,以了解他们对医疗核心制度执行情况的感受和评价。
三、考核结果与应对措施1. 考核结果反馈:根据考核结果,将对医疗机构的执行情况进行评价和排名。
考核结果应当向医疗机构进行反馈,以便他们了解自身的问题和不足。
医疗核心制度考核细则完整版
(六)科无交接班本的扣10分。交接班本容不全的扣2分;无交接班医师签名的扣5分。
三
三级查房制度
10分
(一)科室人员熟悉三级查房制度。
(二)住院医师负责分管病员的具体诊疗工作,每天对分管的病员要进行查房;在上级医师查房时,要做好准备,报告病情。
(三)主治医师对新入院患者48小时完成首次查房,每周二次对住院病人进行查房;对危重、疑难及抢救病人要及时查房;诊疗组长每周要对本组病员进行普遍查房和每天重点查房各1次。
(一)值班医师未0分。
(二)值班医师未按规定巡视病房的每次扣5分,对本科室危重病人不熟悉的,每次扣2分。
(三)值班期间对各项临时性医疗工作和病员的临时处理,未在病情记录和医嘱中记录的扣2分;值班医师医疗文书记录与护理记录不一致的扣2分。
(四)值班医师无故不在岗位或未向护士说明去向的,每发现一次扣 10分。
(二)由住院医师完成普通会诊的扣1分;应邀科室未及时完成普通会诊的扣2分;已会诊却无会诊记录的、会诊容不详细的、会诊医师未签名的各扣1分。
(三)会诊医师发现病情复杂未及时请上级医师协助会诊延误诊治的扣2分。
(四)门诊病历未注明所需会诊或转诊的科室的、无会诊科室会诊记录的、会诊医师未签名的各扣2分。
(五)急会诊医师无特殊原因未在10分钟到达的扣10分。
(三)输血科未严格落实国家临床用血有关规定,严格规血液预订、接收、入库、储存、出库、库存预警,临床合理用血等管理制度,完成临床用血申请、审核、监测、分析、评估、改进等管理制度、机制和具体流程每一环节不规扣10分
九
术前讨论制度
10分
(一)手术讨论围:二类及以上手术、诊断不明探查性手术、高龄手术、合并重要脏器疾病手术、疑难危重病人手术、涉及刑事、纠纷手术;疗效不佳或同一疾病(部位)多次手术、器官摘除、组织移植、致残毁损性的手术、新开展的手术、涉及多学科合作的手术、或身份特殊患者等。
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九
术前讨论制度
10分
(一)手术讨论范围:二类及以上手术、诊断不明探查性手术、高龄手术、合并重要脏器疾病手术、疑难危重病人手术、涉及刑事、纠纷手术;疗效不佳或同一疾病(部位)多次手术、器官摘除、组织移植、致残毁损性的手术、新开展的手术、涉及多学科合作的手术、或身份特殊患者等。
(二)由住院医师完成普通会诊的扣1分;应邀科室未及时完成普通会诊的扣2分;已会诊却无会诊记录的、会诊内容不详细的、会诊医师未签名的各扣1分。
(三)会诊医师发现病情复杂未及时请上级医师协助会诊延误诊治的扣2分。
(四)门诊病历未注明所需会诊或转诊的科室的、无会诊科室会诊记录的、会诊医师未签名的各扣2分。
(五)急会诊医师无特殊原因未在10分钟内到达的扣10分。
(六)请求会诊的医师未配合会诊医师参与抢救或推诿的扣所在科室1分。
(七)邀请院外专家会诊的无外院专家会诊单或未经医务科批准的均扣2分。
(八)转外院会诊未经本科主任审签,医务科批准的扣5分。
(九)外出会诊未经医务科批准的扣2分。
八
临床用血管理与审核制度
五
疑难危重病例讨论制度
10分
(一)疑难危重病例必须进行讨论,科内要有疑难危重讨论记录本。
(二)明确疑难危重病例讨论范畴:入院5-7天不能确诊病例;住院期间不明原因的病情恶化或出现严重并发症、院内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;病情危重需要多科协作抢救病例;涉及重大疑难手术或需再次手术治疗病例;住院期间有医疗事故争议倾向以及其它需要讨论的病例。
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四
查对制度
5分
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文书或进行有创诊疗时,均需进行查对。
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文件或进行有创诊疗时,未执行查对的发现一次扣1分,可累计扣分。如未核对引起诊疗错误致医疗纠纷或投诉未造成严重后果的扣5分。严重者按医疗安全考核
(一)值班医师未按时接班的扣2分;在班医师在值班医师未接班前擅自下班的扣10分。
(二)值班医师未按规定巡视病房的每次扣5分,对本科室危重病人不熟悉的,每次扣2分。
(三)值班期间对各项临时性医疗工作和病员的临时处理,未在病情记录和医嘱中记录的扣2分;值班医师医疗文书记录与护理记录不一致的扣2分。
(四)值班医师无故不在岗位或未向护士说明去向的,每发现一次扣 10分。
(四)急、危、重症病人,在病情不稳定之前出现随意转院的扣5分;患者转院途中出现病情加重或死亡的扣10分。
(五)急、危、重症病人,若患者家属要求转院,无详细的告知及相关的医疗文书记载的扣10分,记录不全的扣5分
二
交接班制度
10分
(一))值班医师应提前到岗,接受各级医师交班的医疗工作。在班医师在值班医师未接班前不得擅自下班。
(三)进行疑难危重病例讨论,由科主任或诊疗组长主持,三级医师参加。全院性病例讨论可由医务科组织。
(四)讨论前做好准备工作,由经管医师负责记录和登记,并将讨论内容记载在科室《疑难病例讨论记录本》中。讨论记录的主要内容整理后按要求记录在病历上。内容相符
(一)疑难危重病例科内无讨论的扣10分,无疑难危重讨论记录本的扣10分。
(一)首诊医师在接诊中有拒诊的扣10分,推诿病人的扣5分。未书写首诊病历的扣10分;首诊病历不完整,每缺1项扣0.5分
(二)对需要紧急抢救的病人,首诊医师因费用等问题延误抢救时机的扣10分。
(三)急危重病人、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救时,首诊医师未负责诊治的扣10分;要求其他科室会诊时首诊医师有推诿的扣5分;会诊科室有推诿的扣5分。
(一)随机询问病区医师三级查房制度知晓度,不熟悉的扣1分。
(二)住院医师每日上、下午未巡视病房各一次的扣1分;未对新入院、手术后、疑难危重、待诊断的患者进行重点巡视的扣5分;未对当天医嘱执行情况检查的扣0.5分。
(三)上级医师查房时,住院医师未做好必要资料准备的扣0.5分;不能详细报告病情的扣0.5分。
(五)现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
(六)科内无交接班本的扣10分。交接班本内容不全的扣2分;无交接班医师签名的扣5分。
三
三级查房制度
10分
(一)科室人员熟悉三级查房制度。
(二)住院医师负责分管病员的具体诊疗工作,每天对分管的病员要进行查房;在上级医师查房时,要做好准备,报告病情。
(三)主治医师对新入院患者48小时内完成首次查房,每周二次对住院病人进行查房;对危重、疑难及抢救病人要及时查房;诊疗组长每周要对本组病员进行普遍查房和每天重点查房各1次。
(四)科主任或诊疗组长每周至少对本科病员查房1次。重点对疑难病人、危重抢救病人、重大手术后病人进行查房。
(五)值班医师应进行夜间查房,巡视病人,对新入院、手术后、疑难危重、待诊断的患者或进行交接班的患者都要重点巡视。如有患者病情变化需及时处理,并在病情记录中详细记录病情变化及处理经过。
(六)夜查房时遇到医疗技术上问题时,值班医生应及时向上级医生或科主任汇报。
(三)对于急危重、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救,在未明确由哪一科室主管之前,首诊科室负责诊治。
(四)首诊医师对需要紧急抢救的病人,须先抢救,不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。
(五)首诊医师抢救急、危、重症病人,在病情稳定之前不得随意转院;对需要转院且病情允许的病人,先与接收医院联系后方可转院;完成病情记录,并将途中注意事项、护送等作好交代和安排。
(二)对入院7天不能确诊病例;不明原因病情恶化或出现严重并发症、院内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;病病例;有医疗争议等未进行及时讨论的扣10分;未及时上报科主任或医务科的扣1分。
五
疑难危重病例讨论制度
10分
(一)疑难危重病例必须进行讨论,科内要有疑难危重讨论记录本。
(二)明确疑难危重病例讨论范畴:入院5-7天不能确诊病例;住院期间不明原因的病情恶化或出现严重并发症、院内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;病情危重需要多科协作抢救病例;涉及重大疑难手术或需再次手术治疗病例;住院期间有医疗事故争议倾向以及其它需要讨论的病例。
医疗核心制度考核细则评分表(外科180分,内科150分)
被考核科室(病区)考核日期考核总分分 考核分汇总者签名
序号
考核项目
分值
考核要点
考核方法
扣分及理由
一
首诊负责制度
10分
(一)首诊医师,须及时对病人进行诊治,不得推诿病人,并认真书写病历。
(二)因病情需要会诊,首诊医师在会诊前完成必要的处置。被邀会诊的科室医师须按时会诊,执行医院会诊制度。会诊意见必须有书面交待。
(二)按班后,值班医师应及时巡视病房,特别是巡视危重病员、新病人、手术病人及手术后三天之内的病人。
(三)做好值班期间急诊入院病人的病历书写及各项临时性医疗工作和病员的临时处理,并将处理情况如实记录病程记录。
(四)值班医师必须坚守岗位,若有事需暂时离开,须向值班护士说明去向。
(五)科室有交接班登记本,并规范执行交接班;对危重病人、新病人、手术病人及手术后三天之内的病人需重点交接班,有记载可查。
(四)主治医生无48小时内首次查房的扣10分;主治医师每周无2次查房记录的扣2分;科主任或诊疗组长对普通病人每周无查房的扣2分;科主任或诊疗组长对疑难病人、危重抢救病人、重大手术后病人未进行查房的扣10分。病情记录中无具体查房内容记录的各扣1分。
(五)夜间值班医师在值班期间无夜查房的扣10分。
(六)夜间值班有处理无病情记录的扣1分。