2017年度总经理工作报告
工作会会议议程
工作会会议议程工作会会议议程模板地点：主持人：参加人员：记录人：议程内容：一、学习××材料二、传达××文件精神三、与会者围绕议题进行讨论四、得出结论或采取什么措施五、会议小结或领导发言工作会议议程2017-04-08 10:32 | #2楼同志们：今天，我们在这里召开公司2017年工作会议，会议的主要任务是：回顾总结2017年度公司的各项工作，研究和部署2017年各项工作任务，号召公司上下进一步提高认识，认真贯彻落实科学发展观，巩固发扬以往的工作经验和经营成果，促进我们公司全面协调可持续发展。
出席今天会议的有：公司有关领导；中层干部、工段长、班组长；还有在2017年度工作中表现突出,成绩显著的各项先进单位,先进班组和先进个人.今天会议主要有四项议程，一是公司总经理王世虎作工作报告；二是对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰。
还要对2017年度在安全管理工作中作出突出贡献的单位进行表彰；三是签订安全生产目标责任书；四是董事长作重要讲话。
下面，进行会议的第一项议程，请公司总经理王总作工作报告，大家欢迎；(待毕)下面，进行会议的第二项议程，对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰;首先请公司副总经理同志宣读公司对先进单位、先进班组、先进个人的表彰决定，大家欢迎。
(待毕)请公司副经理同志宣读关于对一矿区等单位进行安全生产奖励的决定。
(待毕)我们再次以热烈的掌声对获得2017年度的各项先进表示祝贺！下面进行颁奖牌和奖金，请获得2017年度的生产先进单位、安全生产先进单、企业管理先进单位、综合开发利用先进单位的负责人上台领奖。
请获得2017年度的先进班组上台领奖；请获得中层干部先进工作者魏天旺、张红庆、张建伟、何海伟上台领奖；请获得岗位技术先进工作者上台领奖，让我们再次以热烈的掌声对他们表示视贺。
下面，进行会议的第三项议程，签定生产目标责任书和安全生产目标责任书。
董事长总经理汇报工作总结
董事长总经理汇报工作总结尊敬的董事长、总经理：您好！我是XX公司的董事长助理，今天很荣幸能够向您汇报我在过去一段时间的工作总结。
首先，我想总结一下我在管理层会议上的表现。
作为董事长助理，我积极参与并组织了多次管理层会议。
在会议中，我充分发挥了自己的沟通协调能力，确保了会议的高效进行。
同时，我也认真听取并记录了与会各部门负责人的意见和建议，为公司决策提供了有力的支持。
其次，我在与公司各部门的协作中发挥了重要作用。
我密切配合总经理，协调各部门间的工作，确保各项任务按时完成。
我与各部门负责人保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。
通过这样的协作，公司内部的合作关系得到了进一步加强，提升了工作效率和团队凝聚力。
另外，我也着重关注了公司的战略规划和业务发展。
我与总经理一起，参与了公司战略规划的制定和执行。
我准确把握市场动态，及时向总经理提供市场分析和竞争对手的动向，帮助公司制定了相应的应对策略。
同时，我也积极参与了市场推广活动和客户拓展工作，为公司业务的拓展和发展做出了贡献。
此外，我还注重自身的学习和提升。
我定期参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和管理能力。
我也积极参加行业内的交流活动，与其他公司的管理层进行交流和学习，不断拓宽自己的视野和思维。
总的来说，我在过去一段时间的工作中，努力履行自己的职责，积极参与公司的管理和决策，为公司的发展做出了贡献。
但同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，例如在团队协作中还需更加注重沟通和合作，加强自身的专业知识储备等。
我将不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢董事长和总经理一直以来对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
《企业年工作报告》格式文本
1．“十三五”规划目标、完成情况
2．三年滚动规划目标、完成情况
3．年度经营业绩考核目标、完成情况
（五）下一年度主要工作计划
1．下一年度生产经营目标
2．下一年度重点工作安排
二、企业经营管理和改革发展情况
（一）贯彻落实重大决策部署情况
填写贯彻落实党中央、国务院重大决策部署及国资监管政策规定情况。
集团汇总
板块1
细分板块1
……
板块2
……
板块1：××业务板块生产经营情况
单位
2015年
2016年
2017年
同比（%）
产量指标1
……
产能指标1
……
销量指标1
……
其他指标1
……
（1）2017年各指标变动情况及大幅变动原因分析
（2）2015-2017年各指标变动趋势及主要影响因素
（3）本板块生产经营存在的主要问题
正文内容一
一、企业基本情况
（一）企业概况
1．企业简介
2．本年度企业大事记
（二）经营范围及生产经营能力变动情况
1．经营范围变动情况
2．主业范围变动情况、功能界定和分类情况
3．生产经营能力变动情况
（三）组织结构及“压减”工作情况
1．本年末企业管理层级情况
2．本年末企业法人层级情况
3．压缩管理层级、减少法人户数工作目标及落实情况
1．贯彻落实党的十九大重大决策部署情况。
2．贯彻落实“五大发展理念”、完成“五大任务”情况
围绕落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，全面总结企业“做好增量、盘活存量、主动减量”，着力改善供给结构，扩大有效需求，打好提质增效攻坚战所采取的主要措施及取得的成效，分析存在的主要问题。
厦门公交集团召开三届一次职工(会员)代表大会
厦门公交集团有限公司 供稿7月4日，厦门市委常委、政法委书记李伟华在厦门公交集团总经理林荣生、集团安保部经理曾国镖、思明公交总经理孙家仟的陪同下，一同参观了思明公交第一码头示范站点及“无扒公交”示范线路。
李伟华参观了“无扒公交”示范线路32路，对于利用车载LED、站点电子屏幕等形式播放反扒宣传口号，推送防扒信息，广泛开展反扒宣传活动表示赞赏。
随后，他还参观了思明公交第二车队的荣誉墙、巾帼文明示范线路2路以及敬老文明号3路，对文明线路的建设表示肯定，并提出希望：加强对一线驾驶员的鼓舞激励，争取打造更多的文明示范线路，做到不仅要无扒，更要有文明。
只有6月28日，厦门公交集团召开三届一次职工（会员）代表大会。
本次大会共有288名代表参加。
经过与会代表的共同努力，大会圆满完成了各项议程。
此次大会受到上级领导的高度重视。
厦门市总工会党组成员、经审会主任蔡志凯，市交通运输局副巡视员黄有利，市服务业工会联合会副主席喻茂兰以及厦门公交集团历届老领导出席了大会。
集团党委书记、董事长陈卫文为大会致辞。
大会选举产生了第三届工会委员会委员和经费审查委员。
会上，代表们认真听取和审议了《集团公司2017年工作总结和2018年工作计划》《集团公司2017年度财务决算与2018年度财务预算报告》《集团公司2017年度业务招待费使用情况报告》，认为报告实事求是，符合实际。
厦门公交集团召开三届一次职工（会员）代表大会代表们还审议通过了《集团公司第二届工会委员会工作报告》《集团公司2012—2017年度工会经费收支情况及审查报告》。
大会一致认为，集团公司工会二届委员会五年来紧紧围绕企业中心工作，认真履行工会职能，发挥了工会组织的桥梁纽带作用，有力推动了企业发展。
会上宣读了《集团公司2017年先进单位(集体)、先进个人》和《“安全驾驶、优质服务”创建活动暨“五比一赛”立功竞赛活动先进个人》 《集团公司2018年春运先进单位（集体）、先进个人》表彰决定。
年销售额突破3000亿元！恒力集团是怎么做到的？
F ocusFiber | 纤维076 中国纺织 2018年销售额突破3000亿元！»恒力集团是怎么做到的？文｜梁莉萍 通讯员 屈衍伟2018年1月18日，恒力集团2017年度高级管理人员工作会议在宿迁恒力国际大酒店会议中心举行。
新时代新征程 贯彻新发展理念面对机遇与挑战，陈建华董事长强调，“恒力要做百年企业，靠的是超前意识，走自己的路。
”恒力人要承担起新的使命，时刻牢记“责任、担当、创新”，围绕炼化一体化项目顺利投产和这次会议确定的新目标，锐意进取，埋头实干，发扬“钉钉子”精神，用新的发展理念，用恒力人的新作为，实现恒力全产业链发展，创世界一流企业的“恒力梦”，迎难而上，在新时代下，为中国特色社会主义建设做出新的更大贡献！陈建华董事长在回顾了2017年各项工作取得的成绩后，还对2018年提出了具体要求：炼化项目承担着国家战略，要加快推动建设恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设；加速集团职能整合，适应全球化竞争浪潮；在资本市场上，推进恒力股份重大资产重组后续工作，实现多元化投资；加速生产车间的智能化、信息化、自动化；拓展对外贸易，培育贸易新业态、新模式；培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才和高水平创新团队。
在年度工作报告中，副董事长范红卫总结了集团2017年各产业板块的目标完成情况，肯定了项目建设、生产运营、经营管理所取得的成绩。
在党群建设、大数据信息化建设、内部管理制度完善、人才队伍、企业文化方面提出了新的要求。
会议确立了“质量第一、效益优先、降库存降成本”的新目标，要建设完善的恒力体系，勇踏新征程。
面对新一年的机遇与挑战，鼓励恒力人要用“逢山开路，遇水架桥”这种开疆辟土的劲头，来完成属于恒力的新时代、新目标与新征程。
会上各子公司负责人向陈建华董事长递交了《总经理安全生产暨环保责任书》。
恒力人是以怎样的精神，取得了“3000亿元”年销售额的成绩单；2018年恒力人还将干什么大事？炼化项目 大干一场恒力2000万吨/年炼化一体化项目三次写入国务院文件，是国家对恒力莫大的信任，更赋予了恒力开创新时代的机遇。
精益改善总经理工作总结
精益改善总经理工作总结
作为一名总经理，精益改善是我工作中的重要一环。
精益改善是一种持续改进
的方法，通过识别和消除浪费，提高效率和质量，从而使组织更加灵活和竞争力更强。
在过去的一段时间里，我通过精益改善方法对公司的运营和管理进行了全面的审视和改进，取得了一些成果和经验，现在我想分享一些总结和体会。
首先，精益改善需要全员参与。
在公司内部，我积极倡导员工参与到改善工作
中来，鼓励他们提出改进建议和意见。
通过员工的参与，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也使得改善工作更加深入和全面。
同时，我也组织了一些培训和讲座，让员工了解精益改善的理念和方法，提高他们的改善意识和能力。
其次，精益改善需要数据支持。
在改善过程中，我们始终坚持以数据为依据，
通过数据分析和评估，找出问题的根源和改进的方向。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，通过数据的监控和比对，及时发现问题和改进的空间。
在一些关键环节上，我们还引入了一些先进的信息技术和管理工具，提高了数据的精准性和实时性。
最后，精益改善需要持续推动。
改善工作是一项长期的任务，需要不断地推动
和跟进。
我制定了一些改善计划和目标，对改善工作进行了细化和分解，明确责任人和时间节点。
同时，我也定期组织了一些改善项目的评审和总结会议，及时总结经验和教训，推动改善工作不断向前发展。
通过精益改善，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也取得了一些明显的成效。
我相信，在未来的工作中，我们会继续坚持精益改善的理念和方法，不断提高公司的运营效率和管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。
2017年度董事会工作报告
2017年度董事会工作报告各位股东：20XX年，在国家宏观调控、原材料价格大幅上涨及市场竞争日益加剧的严峻形势下，公司充分发挥主观能动性，提出了“提早准备、积极应对、主动出击、确保市场”的基本思路，实现主营业务收入121,681万元，同比增长16.65%;实现利润总额12,238万元，同比增长21.45%;实现净利润10,096万元，同比增长17.19%。
一、20XX年公司经营情况的回顾1、公司主营业务情况(1)主营业务报告期内，公司承接了十二个500万元以上的成套工程,其中1,000万元以上的大型成套工程有五个，2,000万元以上的超大型成套工程有两个。
报告期内，公司完成了离心式冷水机组优化、半封闭螺杆冷水机组、石化专用螺杆压缩机组等20多项新产品，其中CJZS812.5CDW船用超低温制冷压缩机组、模块化冰水装置两项新产品荣获20XX年度中国机械工业科学技术奖。
报告期内，公司荣获大连市十大信息化先进企业。
公司ERP全面展开，实现了财务总帐系统、采购系统、库存系统、销售系统及发货、生产组织系统等重要职能部门的集成应用和联网运营，实现了冰山网站的动态管理和网上办公自动化的全面应用。
报告期内，公司董事长张和荣获由中国企联颁发的我国首批高级职业经理人资格证书。
报告期内，公司充分利用冰山集团整体优势，积极尝试集团联合采购。
11月份，首次集团联合采购铜管取得成功，采购总金额超过5,000万元，节约成本100万元以上。
报告期内，公司通过全员、全方位降成本，在一定程度上消化了钢铁等原材料大幅涨价所带来的负面影响。
三项费用总计14,363万元，同比下降1,440万元，其中营业费用下降362万元，管理费用下降499万元，财务费用下降579万元，费用控制得较好。
(2)合资企业20XX年末，公司合资企业群总资产为330,917万元，同比增长14.24%;净资产为163,077万元，同比增长9.09%。
20XX年，公司合资企业群实现销售收入353,171万元，同比增长27.63%，其中出口产品销售收入69,542万元，同比增长85.69%;公司获得投资收益9,509万元，同比增长16.62%。
农经站2017年度工作总结和述职报告范文
农经站2017年度工作总结和述职报告范文从xx市宣布恢复乡镇农经站以来已近一年时间，在这一年的时间里，我们xx镇农经站的工作在上级主管部门和镇党委政府领导下，可谓忙忙碌碌收获多多，同时也是辛酸百味感慨万千，具体总结一、与时俱进，努力学习，不断充实和提高自己。
1、学习理论充电提高认真学习各种政治理论和党在农村的各项方针政策，使我们农经人员不断提高理论水平，并且熟练掌握党在农村的各项方针政策，以正确指导我们的工作。
2、学习专业强化业务不断学习农经专业知识以提高我们自身专业业务水平，特别是农村三资管理的电算化网络管理知识，并先后四次参加xx市农委组织的农经业务培训。
3、学习方法灵活高效在实践的工作中不断学习和总结工作经验，向领导学习工作思路，向同事学习工作方法，以提高办事效率，更好的为全镇人民服务。
4、大胆实践勇于探索农经站的工作从四个层面分析归纳是、一是领导要的是稳定和谐保全面；二是群众希望的是公开公平能兑现；三是村组干部想的是管松管紧不情愿；四是农经人员的处境是上有原则下要灵活事难办。
四个方面的兼顾缺一不可，因此我们农经人员就只有大胆探索工作方法，灵活运用工作原则，才能逐步提高为民服务和处理事情的能力。
二、勤勤恳恳，努力工作，认真做好本职工作。
1、财务工作常抓不懈按照我们农经站的人员工作分工，基本上按期完成全镇10个村的财务管理工作，今年从4--6月，用了三个月的时间，把过去三年时间混乱的村组账目全部入账，但是由于过去农经工作的荒废，加上村组干部的观念问题和村文书的业务水平问题，工作中还存在一定的差距，有待于今后不断提高完善。
2、土地流转迈开步伐按照上级领导的工作按排和我们全镇的实际情况，逐步开展土地流转的规范管理工作，XX年以来，我们先后调解了5起承包合同纠纷，其中有岭东村的宋学林与宋汉田因承包合同纠纷经xx市人民法院起诉xx市市长一案经过我们和岭东村两委的及时调解，问题得到圆满解决。
3、三资管理渐入正轨按照上级纪委、农委和镇党委政府的工作安排，经过全镇上下的共同努力，从XX年6月开始到8月结束，历时3个月全面完成全镇10个村213个村民组的农村集体三资清理工作，做到“逐项清理、公开公正、手续完整、材料归档”。
长治公交召开五届十三次职代会暨2017年度总结表彰会
(李慧)
近平总书记关于落实加强基层 党组织建设的一系列重要指示 精神，不断提升基层党建工作 水平。公司经理室成员、各基层 党支部书记、各单位主要负责 人参加会议。
会上，公司各基层党支部 书记分别对2017年度履行书记 职责、抓基层党建工作情况作 了述职发言。公司班子成员认 真 听 取各 基 层 党 支部 书记 发 言，并对分管党支部进行点评， 肯 定 成 绩，指出问 题，提 出要 求。会上，参 会人 员 对各 基 层 党支部书记2017年党建工作进 了行民主测评。 (耿志伟)
马少敏作的《2017年度财务决算和2018年财务计划的报告》，刘建刚作的《2017年
度监事会工作报告》，经大会分组讨论，代表们审议并通过了《三个报告》、《三
个集体合同》和《员工带薪年休假实施细则》。靳建书与工会主席刘建刚签订了
《三个集体合同》。靳建书针对职工代表提出的提案和建议，特别是职工关心的工
资福利待遇等问题进行了逐一解答。
浦东金高公交举办主题 演讲比赛
茂名公交组织春运安全 消防应急演练
2月4日，茂名公交组织了 春运安全消防应急演练，公司 班子成员、各科室负责人、全体 驾驶员参加。通过消防演练， 掌握了消防器材的使用技巧， 熟知突发事件应急处置流程和 方法，切实提高全员消防业务 技能和应急处置能力，预防在 遭遇突发火险时，能采用正确 的方法及时进行扑救，保障乘 客的安全，为春运工作的顺利
团公司2017年度工作报告和工
会工作报告。
(崔保廷)
淮北公交召开基层党支 部书记述职评议考核会
2月11日，淮北公交召开了 2017年度基层党支部书记述职 评议考核会。公司党委书记、 副总经理尤胖民主持会议并讲 话。他强调，要深入学习贯彻习
2月13日，上海浦东金高公
总经理工作报告全文
总经理工作报告全文
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们公司取得了一些显著的成就。
首先，我想向大家汇报一下我们的业绩和业务情况。
在过去的X年中，我们公司共实现了销售额XXXX万元，比去年同期增长了XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
在产品方面，我们推出了多款新产品，并不断优化现有产品的质量和性能。
同时，我们还加强了与供应商的合作，提高了采购效率和成本控制能力。
在市场拓展方面，我们加大了对新兴市场的开拓力度，积极开拓海外市场。
目前，我们已经与多个海外客户建立了合作关系，为公司带来了新的增长点。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，积极引进优秀人才。
同时，我们还加强了团队之间的沟通和协作，提高了整体执行力和工作效率。
当然，我们也面临一些挑战和困难。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断加强自身的竞争力和创新能力。
其次，客户需求日益多样化，我们需要更加注重客户需求和市场变化。
最后，人才流失和员工流失率较高，我们需要加强员工福利和企业文化建设。
为了应对这些挑战和困难，我们将采取以下措施：
加强研发和创新投入，提高产品的竞争力和差异化。
加强市场调研和客户需求分析，提供更加贴合市场需求的产品和服务。
加强团队建设和员工培训，提高员工的素质和能力。
加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
最后，我想再次感谢各位领导和同事的支持和信任。
在新的一年里，我们将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
总经理一岗双责汇报材料
总经理一岗双责汇报材料20xx年x月x日，经xx有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。
这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾x个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。
由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设xx的大团队：组织xx高管赴xx参加摩尔拓展训练，培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在x个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，xx与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx正与xx酒店xx茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
2017年度行政事业单位内部控制报告
2017年度行政事业单位内部控制报告内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
下面是收集整理的2017年度行政事业单位内部控制报告，欢迎阅读参考!!2017年度行政事业单位内部控制报告一党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局：根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应当依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号，以下简称《单位内部控制规范》)积极开展内部控制自我评价工作，并就单位内部控制自我评价情况进行报告。
为推动单位按照《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号，以下简称《管理制度》)编制内部控制报告，掌握单位内部控制建立与实施情况，更好发挥信息公开对单位内部控制建设的促进和监督作用，财政部决定开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作。
现就做好有关工作事项通知如下，请遵照执行。
一、工作目标开展单位内部控制报告编报工作，旨在进一步加强单位内部控制建设工作，更好地发挥内部控制在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
二、总体要求(一)高度重视，精心组织。
各地区、各行政主管部门(以下简称各部门)、各单位要提高对单位内部控制报告工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强内部控制队伍建设，进一步做好内部控制报告编报、审核、分析和使用等工作。
(二)数据准确，报送及时。
各单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。
各单位应当在认真学习《指导意见》和《单位内部控制规范》的基础上，按照《管理制度》的有关规定，根据本单位建立与实施内部控制的实际情况，并按照本通知及附件要求及时编制和报送内部控制报告。
吉林市公交集团全面推行车载刷卡机新提示语
不忘初心再出发牢记使命启新程----吉林市公交集团召开一届十三次职工代表大会暨2017年度工作总结表彰大会3月30日，吉林市公交集团召开一届十三次职工代表大会暨2017年度工作总结表彰大会。
集团公司领导、中级助理以上管理人员及各岗位职工代表出席大会。
会议审议通过了集团公司总经理王竹所作题为《不忘初心、砥砺前行，奋力开创公交发展新局面》的工作报告以及《2017年财务决算及2018年财务预算〉瓶告。
会上还签订了《公司集体合同》，表彰了2017年在各岗位做出突出成绩的先进集体和优秀个人。
围绕全年工作任务，机关各部门及基层各单位代表与集团公司签订了2018年绩效责任状。
在工作报告中，王竹全面回顾了集团公司在2017年取得的成绩，明确了2018年的目标和重点工作计划。
提出2018年要以“安全服务管理创新年”为载体，进一步深化供给侧改革，实施安全发展战略，优化内部管理机制，深挖企业提质増效潜力，开创吉林公交发展新局面。
会上，集团公司董事长陈晓伟客观分析了企业当前发展形势。
他强调，各级管理人员越是面对经济形势复杂、市场环境艰难、资金压力加大困境，越要坚定信心、迎难而上，从管理上下苦功夫，降低成本、创新发展。
要加快建立内部控制体系，充分发挥预算约束作用，降低企业管理风险；要以绩效考核为抓手，抓重点，补短板，强弱项；要充分发挥主观能动性，从“怎么办”走向“这么办”，有招数，有办法，务实稳步推进各项工作；要把安全工作放在首位，坚定不移地实现企业长治久安。
结合中级岗位调整，陈晓伟要求各级管理人员进一步转变工作作风，发挥表率作用，提高执行力，做群众拥护的好干部。
（武欣桐）聆听第十三届全国人大代表的精彩报告会4月10日，吉林市公交集团召开全国人大代表刘丽岩宣讲十三届全国人大会议精神报告会。
集团公司领导班子、中级助理以上管理人员及机关全体人员参加会议，集团公司党委书记于琨主持会议。
在报告会上，刘丽岩结合自身经历、感受和学习体会，从大会盛况、大会主要精神、吉林省代表团主要活动等方面回顾了她在大会期间的履职情况，将全国两会声音和国家最新政策及时传递，忠实履行了一名人大代表的神圣职责。
2017年度全面风险管理报告-光大永明资产
2017年度全面风险管理报告2017年，在董事会正确领导下，公司风险管理工作紧跟市场和政策变化，同业务发展密切结合，持续完善优化全面风险管理体系和嵌入式风险管理机制，扎实做好具体业务的风险评估工作，不断提升公司整体风险管理能力和水平，助力公司经营管理战略转型与发展。
一、公司风险管理组织架构公司董事会是全面风险管理的最高决策机构，公司在董事会下设立审计与风险委员会负责风险管理工作。
总经理办公会是公司业务流程和内控措施的最终决策机构和责任机构，负责领导风险管理体系，审批一般风险管理制度。
公司风险管理与内部控制委员会在总经理办公会领导下负责全面风险管理工作，公司设立风险管理部具体负责风险管理相关工作。
公司各相关部门接受风险管理部的组织、协调和监督，建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统、风险管理评估方法和基本流程。
二、风险管理总体建设及工作开展情况（一）风险管理与内部控制委员会召开情况2017年度，公司风险管理与内部控制委员会共召开3次会议，审议了包括内部控制、风险排查、风险限额管理在内的多项风险管理工作议案及专项风险报告，推动公司风险管理体系建设工作有序开展，推进各项风险管理日常工作深入落实。
（二）各项风险管理工作开展情况1.持续完善管理机制，建立有效规范与管理流程公司根据业务发展与管理需求，结合监管机构对保险公司、资金运用内部控制与风险管理强化要求，进一步梳理优化内控与风险管理体系，制定了《光大永明资产管理股份有限公司内部控制办法》；修订了《流动性风险管理办法》、《风险限额管理办法》等系列风险管理专项规章制度；评估并更新投资交易、产品管理、投行业务等全业务条线系列操作规程。
2.积极贯彻监管要求，开展多项风险排查，强化督办落实工作根据保监会要求开展保险资金运用风险排查专项整治工作，全面排查，迅速整改；根据上级单位关于落实国务院第四次大督查工作要求，就防范化解不良资产风险等方面开展自查；根据集团风险管理与内控部发布的关于加强流动性风险管控的提示，梳理并强化公司流动性风险管理；按照监管要求和光大永明人寿安排，配合寿险母公司完成2017年公司偿付能力风险管理能力自评估工作，查漏补缺，持续推动风险管理机制建设动态优化；根据监管要求进行“两个加强、两个遏制”回头看工作整改追踪等多项风险排查。
乡镇2017年度政府工作报告重点工作完成情况工作总结和2018年工作安排
乡镇2017年度政府工作报告重点工作完成情况工作总结和2018年工作安排一、2017年度工作总结2017年是“十三五”规划的重要一年，镇党委、政府深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和“两学一做”学习教育活动，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，在“决战三年、摆脱贫困”的背景下，实施“工业强镇、产业富民、旅游兴镇”战略，全力做好稳增长、调结构、惠民生、促和谐等各项工作，全镇经济社会保持了平稳较快发展态势。
全年预计实现地区生产总值x 亿元、增长x%，工业总产值x亿元、增长x%，农业总产值x亿元、增长x%，固定资产投资x亿元、增长x%，财政收入x万元、增长x%，人口自然增长率x‰。
（一）坚持发展为先，镇域发展取得新成果1.着力发展工业和民营经济。
以工业强镇为目标、以“一线两园”为平台，积极完善配套建设，主攻电光源和石料开采两大支柱产业，重点扶持天宇商砼、一路明照明、美拓照明、立荣石料厂发展；由春源贸易有限公司投资5000万元打造的春源茶叶三产融合项目已基本完成建设，正在准备开业中；一路明照明创研中心新上LED生产线一条，6000㎡厂房现已竣工使用，两条生产线回迁工程圆满完成，已安装投产；积极扶持鑫创矿业、盛唐牡丹等新兴企业；正在积极申报春源贸易、立荣石料厂进入规模企业。
目前我镇企业总数27家，规模企业2家，工业经济运行稳中有进，实现规模工业总产值5亿元，工业固定资产投资2亿元。
2.突出抓好招商引资工作。
把招商引资和项目工作做为镇域经济快速发展的突破口。
建立领导班子联系重点招商引资项目制度，积极组织开展外出招商活动，赴合肥、山东等地招商考察，着重就休闲农业与乡村旅游、旅游特色小镇、民宿、互联网小镇等方面寻求招商线索。
目前全镇招商引资到位资金3亿元，新开工项目3个（农业特色互联网小镇建设项目、符桥桃林风景区项目、春源茶叶三产融合项目），续建项目3个（丛林生态黑毛猪三产融合种养项目、三尖铺休闲观光农业项目、大别山珍稀药用植物园建设项目），线索项目2个（宗文休闲农庄项目、圣人山石料集中开采区项目）。
2017年一报告两评议情况报告
2017年一报告两评议情况报告严格按照要求认真组织好“一报告两评议”工作，切实加强和改进选人用人工作。
下面是店铺整理2017年一报告两评议情况报告的范文，欢迎阅读!2017年一报告两评议情况报告篇一根据你部《关于开展2017年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》精神，我局认真开展了“一报告两评议”的相关工作，现将有关情况报告如下：一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。
我局党委即时认真组织学习了《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。
同时细化工作责任分工，明确了牵头领导、具体承办科室和经办人，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。
二、严格程序，规范操作，确保“一报告两评议”工作的质量在报告和评议工作中，我局认真分析总结了近两年来，在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，形成《干部选拔任用工作报告》。
组织召开了干部选拔任用民主评议会。
采取无记名投票的方式，对我局在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省国土资源厅任命干部2名)进行了评议。
由于局党委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。
同时，对于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作用。
2017年商会工作心得体会-商会2017年度工作报告
2017年商会工作心得体会|商会2017年度工作报告在2017年新的一年我们要团结一致，齐心协力，扎扎实实的做好商会的各项工作，发展好自己的产业，不断创新商务理念，充分整合泉州商会的优势资源，分享心得体会。
下面是小编为大家收集整理的2017年商会工作心得体会，欢迎大家阅读。
2017年商会工作心得体会篇120xx年，在镇党委、政府和区工商联(总商会)的领导和指导下，**镇商会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕镇党委、镇政府的工作中心，坚持团结、帮助、引导、教育、服务的方针，以抓非公有制经济代表人士思想政治工作和商会组织建设为工作重点，广泛团结会员，扎实开展各项工作，在促进**镇经济社会发展中发挥了重要的作用。
现将20xx年度**镇商会工作总结如下：一、着眼自身发展，加强组织建设镇党委、政府高度重视商会建设工作，一直将加强指导和支持商会建设工作摆上党委、政府重要议事日程，采取实效措施，扶持商会开展工作。
镇党委统战委员***分管商会工作，镇经发办主任兼任商会秘书长。
镇党委每年都专门听取商会工作汇报，专题研究商会工作。
今年，镇商会扎实推进标准化建设，实现十有：有兼职人员2名，工作经费有会员会费和财政经费的保障，有工作制度、财务管理制度和执委会人员职责等规章制度，有较为完善的会员信息，有公开透明的会费收缴使用账目，有较为完整的商会活动记录。
镇商会注重质量发展会员，稳步壮大商会组织。
**镇辖区企业相对较少，我们按照不求数量、注重质量、成熟一个发展一个的原则，针对**镇经济发展实际情况，发展了一批有影响、知名度较强的会员入会，会员整体素质进一步提高，20xx 年**镇商会新增发展会员7家。
二、把握商会性质，切实服务会员镇商会坚持服务立会，一直把服务商会会员作为全部工作的出发点和落脚点，把服务体现在每一个商会会员身上，支持发展，促进交流，深化合作，积极营造互信、互利、平等、协作的良好氛围。
镇商会坚持每年牵头组织两次政企沟通协调会，今年年初，镇党委、政府邀请商会会员和在外发展的**籍企业人士座谈，共商**发展大计，共迎新春传统佳节;8月x日，召开了商会会员代表座谈会，镇党委、政府领导向代表们通报了全镇上半年的各项工作，并征求代表们对镇党委、政府工作的意见建议。
市属国有独资公司董事会工作指引
市属国有独资公司董事会工作指引京国资发〔2017〕37号第一章总则第一条为进一步规范市属国有独资公司董事会工作，提高董事会运作的规范性和有效性，促进董事勤勉尽责履职，不断提升董事会的运作效率和水平，防范决策风险，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规以及有关规范性文件，制定本指引。
第二条本指引适用于北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）依法履行出资人职责的市属国有独资公司（以下简称公司或企业）。
第三条董事会是公司的决策机构，董事会运作应当遵循依法合规、集体决策、专业高效的原则，以规范运作为前提，强化战略引领，加强风险防控，做好科学决策，提升公司治理水平，保障企业持续健康发展。
第二章董事第一节董事的一般规定第四条董事享有知情权、决策权、监督权等权利。
董事有权获得履职所需的公司信息，通过董事会会议和其他合法方式对董事会职权范围内的事项进行决策，对高级管理人员进行监督，切实维护出资人、任职企业及其他利益相关者的合法权益。
董事会和董事的具体职权以法律、行政法规、市国资委规范性文件、公司章程规定为准。
第五条董事对出资人和任职公司负有忠实和勤勉义务。
董事应当研究思考公司的战略发展，按时参加董事会会议及所任职的专门委员会会议，积极参加公司和市国资委组织的培训、会议，持续具备履行职责所需的知识、经验和能力。
董事不得利用其在公司的职权、便利谋取不正当利益。
董事的具体义务以法律、行政法规、市国资委规范性文件、公司章程规定为准。
第六条董事应当对董事会的决议承担责任。
董事会的决议违反法律、行政法规、公司章程、出资人或市国资委决定，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任，但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。
第二节董事长第七条董事长享有董事的各项权利，承担董事的各项义务和责任，同时行使召集和主持董事会会议等职权并承担相应的义务和责任。
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××××2017年度总经理工作报告（审议稿）各位董事：现在，我代表公司经理层，向董事会汇报2017年度工作情况以及2018年奋斗目标、具体举措，请予以审议。
第一部分回首2017，成效显著，矿井步入良性发展一年来，在双方股东的正确领导和大力支持下，公司认真落实董事会决策部署，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿井实现了“两降”、“三稳”、“三提升”。
“两降”：一是商品煤综合成本下降，吨煤成本×元，创四年最低。
二是用工总量下降,全年完成减员指标×人，截止年底在岗职工×人。
“三稳”：一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设在集团公司排名靠前。
二是矿井产能进一步稳固，全年生产商品煤×万吨，掘进进尺×米。
三是职工队伍整体稳定，精神面貌焕然一新。
“三提升”：一是销售收入大幅提升。
全年营业收入××亿元，较上年提高×％。
二是经营效果明显提升。
全年账面利润××万元，比计划增亏××万元。
股份公司考核后实际利润××万元，增盈××万元，经营效果创四年最好水平。
三是职工收入大幅提升。
去年人均年收入达×万元，较上年提高×％。
纵观2017年各项工作，公司安全、生产、经营和职工稳定等各项工作取得显著成效，突出表现以下“四个方面”：1、安全管理力度加大。
坚持体系建设为统领，按照矿井五年治灾规划，实施了×××采区中组煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜绝了重大事故。
深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等制度，强推风险分级管控。
加大安全生产标准化创建力度，不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。
12月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。
落实刚性管理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特殊地段、特殊时期的安全管理。
一季度、四季度体系建设在集团公司排名第四。
持续开展“百日安全会战”、“守规矩、抓规范，反‘三违’、除陋习”等一系列活动，推行“三个一”、“六条线”和机关科室协管制度，持之以恒、齐抓共管，实现安全生产年。
2、经营管控多点发力。
全面推行预算管理，严格计划审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，规范合同管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。
坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对等奖罚。
开展物资回收复用，鼓励职工自制加工、修旧利废，全年回收物资××万元，复用××万元，自制自修产值达××万元。
严控设备外修，外修设备实行网络招投标，维修费同比下降××万元。
逐个单位调研分析，科学定员定编，严格考勤管理，严肃劳动纪律，全年减员××人。
实施轻资产运营，划拨综采掘设备资产，还贷款×亿元，减少财务支出××万元。
根据市场需求，及时调整产品结构，加强块煤拣选和装车管理，块煤增产××吨，减少延时费×万余元，全年销售低质煤××万吨，增效××万元。
完善区务大厅职能，将区队核算员统一纳入专业化管理，完善了三、四级市场价格体系，加大考核力度，实现日清日结，内部市场化逐步向班组、岗位延伸。
完善机制，启动对标管理，规范运作，经营管控水平逐步提高，全年吨煤成本较上年下降×元，节支××多万元。
3、生产组织合理有序。
发挥技术前瞻作用，合理采场布局，盘活32煤炭资源82万吨。
围绕矿井采场接替，优化工作面设计，编制矿井2018年安全经济技术一体化方案，确立××工作面注浆减沉开采和×××工作面外段开采，缓解了×××工作面接替紧张，确保两条综采线正常接续。
加强与高校合作，实施了火成岩侵蚀区瓦斯赋存规律及防治技术等七项科研项目。
推广应用掘锚一体机、单轨吊辅助运输、机载临时支护等新技术、新工艺、新设备，推行“一站到位”设计，完善了采掘工作面辅助运输方案。
利用经济杠杆，在综采区、煤锚队、自营岩巷队实行上台阶政策，大力推行锚网索支护工艺。
优化劳动组织，细化任务分解，严格节点考核，超前谋划工作面安拆准备，有序推进×采区准备和××采区开拓，加快了×××工作面掘进，缩短了准备周期，确保矿井均衡生产。
4、职工队伍和谐稳定。
坚持利用经营政策，多措并举提高职工收入，超额完成2017年职代会承诺职工收入的目标。
坚持每天督查“两堂一舍”管理，以监督促管理；落实综合防尘、职业健康监护等措施，安装×采区、××工作面、×采区等机械运人装置，改善职工生活生产环境。
开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖×人次、慰问工伤×人、金秋助学×人、大病救助×人，全年累计发放扶贫帮困资金×万元。
先后投入资金近×万元，改造了职工篮球场、安装了职工食堂无线网，开展“读讲一本书”、篮球比赛等文体活动，丰富职工业余生活。
开展科区务公开、工资资金分配等专项督查，维护职工合法权益。
坚持每天开门接访、每周一次民主接待日、每月一次信访隐患排查，开通公司领导信箱，搭建诉求平台，畅通交流渠道。
针对职工反映的工资待遇、干部作风、后勤服务等焦点问题，定期开展形势任务宣讲，扎实做好思想政治、综合治理和信访工作，职工队伍整体稳定。
公司被省国资委授予“第五届安徽省省属企业文明单位”荣誉称号。
第二部分理性分析，科学研判，确定2018年工作目标2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是×××质量时代建设的关键之年，也是×××生产准备的攻坚之年，更是全面提升矿井发展质量的深化之年。
从宏观形势看，目前国家供给侧结构性改革进入深水区，深层次结构性矛盾仍然比较突出，各类风险不容忽视。
从行业形势看，随着国家各种调控政策的逐步发力，先进产能逐步释放，煤炭供应紧张的现状将有效缓解，煤价逐步回归合理区间，这些宏观因素，既给我们带来难得的机遇，也带来了巨大挑战。
从自身情况看，今年矿井面临采场转移过渡，处于生产调整期，工作面安拆频繁，财务费用高，安全生产经营尤为艰难。
一是安全基础不牢。
“安全永远第一”的思想未能入脑入心，“两个规范”落实不到位，工作中仍然存在“三乎三惯”的现象（“三乎”：马虎、凑乎、不在乎；“三惯”：看惯了、干惯了、习惯了）；管理中存在好人主义，刚性规定、规程措施现场执行打折扣；干部职工现场风险防控能力不强，“三违”现象居高不下，工伤事故、非人身事故时有发生；安全生产标准化创建时紧时松，还不能做到动态达标，缺少持之以恒的韧劲。
二是掘进单进偏低。
客观上受地质条件和灾害治理等方面的制约，但主观上还存在系统运行不畅、生产事故影响较多、“四化三减”推进不力、新装备应用效果不佳、打钻效率不高等诸多原因。
三是经营管理存在短板。
内部市场化价格体系不够完善，链式结算不顺畅，考核不够严细，尤其是设备二次租赁考核落实不到位，物资丢失浪费现象依然存在；对标管理跟踪落实不够，成效不明显；职工回收复用、自修自制积极性不高。
四是创新活力不够。
创新机制不活、创新氛围不浓，工作不注重总结提炼，资源配置不合理，一些制约安全生产的技术难题没有取得突破性进展、束缚企业发展的体制机制障碍、管理“短板”等深层次矛盾尚未根本破除。
尽管我们自身存在不少问题，但我们更应该看到当前国家经济形势总体向好、有双方股东鼎力支持、公司各项制度逐步发力、干部作风持续改进、职工更加自信等优势，这些都是我们战胜一切困难的宝贵财富，更是我们的底气所在。
鉴于对内外形势的研判，经充分论证，确定了矿井2018年六大奋斗目标：1.安全：零重伤、零突水、零超限、零着火；2.产量：商品煤×万吨，力争×万吨；3.、进尺：掘进进尺×米。
其中，其中，岩巷×米，煤巷×米，87及四采区重点工程×米（年初数据已调整）；4.成本：吨煤成本较计划下降×元；5.利润：减亏×万元；6.职工人均年收入：×万元。
第三部分明确举措，保障落实，坚决实现2018年工作目标1.强基础，正作风，构筑安全生产长效机制掯住重大灾害防控。
坚持管理和技术两手抓，严格落实重大治灾治理五年规划，持续抓好×采区、×采区中组煤瓦斯和水害治理工程，严控治灾工程节点，坚决把重大灾害治理到位。
进一步优化通风系统，完善通风设施，严格执行瓦斯综合治理措施，落实瓦斯抽采“四化”管理，杜绝瓦斯超限事故。
强化预防性防火，提高灌浆质量与效果，严格落实45天收作封闭制。
建立水害预警机制，突出抓好灰岩水、老空水、断层水、顶板砂岩水的治理。
开展“一通三防”、水害防治专项整治，提高矿井抗灾防灾能力。
狠抓“两个规范”管理。
坚持常态化管理，持之以恒开展“守规矩、抓规范，反三违、除陋习”活动，向安全陋习宣战，逐步规范干部职工行为。
各级管理人员要克服“好人主义”，发扬“三铁”精神，不徇私情，不怕得罪人，及时纠正制止“三乎三惯”行为，严厉打击班队长、管技人员“三违”。
凡违反集团公司刚性规定的，一律按严重“三违”处理；触及安全管理红线的，一律解除劳动合同，形成反“三违”的高压态势。
进一步规范职工岗位操作，做到持什么卡、上什么岗、熟知岗位工序流程、存在风险、操作标准及控制措施，抓好风险预控管理、手指口述安全确认和联保互保，做到上标准岗、干标准活。
推行干部安全管理积分和“三违”积分考核制度，凡积分达到10分的，停工一周办班学习；积分达到20分的，解除劳动合同。
持续推进标准化创建。
各级管理人员要带头学深学透新标准，巩固前期创建成果，定期分析梳理各系统、各专业存在的问题，在延伸上下功夫，在细节上做文章，在深化上求实效，抓好问题整改。
按照月度创建计划，保证人、财、物的供给，持之以恒推进示范头、示范面、精装线以及标准化硐室的创建。
各职能部门要坚持“一把尺子量到底”，严格对照标准打分考核，不断改进考核方式，注重日常管理，提高验收质量，奖罚兑现，实现过程达标、动态达标，安全生产标准化水平进入集团公司前10名，确保一级标准化矿井顺利通过国家局验收（3月初已通过验收）。